以下是小編整理的個(gè)人工作簡(jiǎn)單述職報(bào)告格式范文(精選四篇)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

個(gè)人工作簡(jiǎn)單述職報(bào)告格式篇1

現(xiàn)場(chǎng)談單經(jīng)理__在會(huì)中認(rèn)為：在這個(gè)項(xiàng)目半年來(lái)雖然沒(méi)有很多的回報(bào)，但取得了優(yōu)異的成績(jī)，吸取了無(wú)形寶貴的財(cái)富，但是我們要牢牢把握好來(lái)之不易的成績(jī)，日益累積的經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造的精神財(cái)富影響深遠(yuǎn)。通過(guò)實(shí)踐，我們進(jìn)一步提高了銷(xiāo)售能力，增強(qiáng)了對(duì)房地產(chǎn)的發(fā)展大局和解決客戶(hù)復(fù)雜問(wèn)題能力，加深了房地產(chǎn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的認(rèn)識(shí)，主要是：注重把抓住市場(chǎng)機(jī)遇和創(chuàng)新理念、銷(xiāo)售模式有機(jī)結(jié)合起來(lái)，努力實(shí)現(xiàn)一人頂倆的銷(xiāo)售能力;注重處理好客戶(hù)和同事之間的關(guān)系，努力提高銷(xiāo)售員資源配置效率。

會(huì)議提出了明年銷(xiāo)售工作的主要任務(wù)

一、解決項(xiàng)目部人員的欠缺，加強(qiáng)培訓(xùn)新員工的銷(xiāo)售技巧，努力增強(qiáng)綜合能力，施行現(xiàn)有人員的穩(wěn)定性，積極穩(wěn)妥處理好新老員工的關(guān)系，促進(jìn)相互交流，相互學(xué)習(xí)，為項(xiàng)目銷(xiāo)售中發(fā)揮重要作用。

二、保持現(xiàn)有成果，努力開(kāi)拓創(chuàng)新，切實(shí)員工增強(qiáng)房地產(chǎn)的協(xié)調(diào)性、可持續(xù)性和內(nèi)生動(dòng)力。要繼續(xù)實(shí)施現(xiàn)有銷(xiāo)售模式，提高員工穩(wěn)定收人，加大員工對(duì)二級(jí)市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)和市場(chǎng)調(diào)研，提前努力做好新項(xiàng)目的對(duì)接和突發(fā)事件。

三、隨著市場(chǎng)的不穩(wěn)定性，明年的市場(chǎng)不確定性，首先我們要準(zhǔn)備好隨之而來(lái)壓力，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)具有掌握度，加強(qiáng)關(guān)注國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)政策調(diào)控力度是否穩(wěn)健發(fā)展，積極關(guān)注市場(chǎng)的活躍性。

四、積極處理好客戶(hù)按揭貸款事務(wù)，完善按揭過(guò)戶(hù)流程，加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)員工培訓(xùn)主要了解過(guò)戶(hù)中存在的復(fù)雜問(wèn)題進(jìn)行解答，努力做好跟進(jìn)客戶(hù)，增加客戶(hù)資源，集聚老客戶(hù)促進(jìn)成交量。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，明年是我們大家與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新的一年。全體員工要緊密團(tuán)結(jié)在以__項(xiàng)目經(jīng)理為周?chē)瑘?jiān)定信心、開(kāi)拓進(jìn)取、扎實(shí)工作，鞏固和發(fā)展__項(xiàng)目積累的成果，全面做好當(dāng)前二級(jí)市場(chǎng)所突出的各項(xiàng)工作方法，不斷把中國(guó)房地產(chǎn)銷(xiāo)售行業(yè)推向高潮，較快的實(shí)現(xiàn)公司、項(xiàng)目部、新成就新輝煌!

個(gè)人工作簡(jiǎn)單述職報(bào)告格式篇2

x年12月31日下午14時(shí)，公司在會(huì)議室召開(kāi)x年度工作總結(jié)大會(huì)，班組長(zhǎng)以上管理人員及所有機(jī)關(guān)人員參加了會(huì)議。會(huì)議由常務(wù)副總許主持，李總列席了會(huì)議?，F(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下：

會(huì)議主要分為兩個(gè)部分，一是聽(tīng)取各部門(mén)及班組關(guān)于全年的工作總結(jié)和明年工作計(jì)劃的匯報(bào)，二是聽(tīng)取常務(wù)副總許關(guān)于公司全年工作的總結(jié)和明年工作展望的報(bào)告。

我公司“20Kt/a硫酸和8.2kt/a氧化鐵項(xiàng)目”，從單機(jī)到連動(dòng)，從點(diǎn)火到投料出產(chǎn)品，中間幾經(jīng)波折，克服了設(shè)備上和工藝上的重重困難，在保證安全生產(chǎn)的前提下，最終完成產(chǎn)硫酸13857.5噸(其中亞鐵產(chǎn)酸20__噸)、鐵精粉8663.2噸。全年消耗原料硫鐵礦、七水亞鐵及一水亞鐵分別為9840.62噸、4014噸、988.4噸。投產(chǎn)累計(jì)運(yùn)行約10個(gè)月，實(shí)際產(chǎn)能達(dá)到設(shè)計(jì)產(chǎn)能2萬(wàn)噸的84.2%，達(dá)到了該行業(yè)第一年實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)產(chǎn)能80%的條件。許總和鄧總表示該項(xiàng)目已經(jīng)成功，同時(shí)認(rèn)為該項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)在硫酸亞鐵。

會(huì)議在總結(jié)成績(jī)、查找不足、求真務(wù)實(shí)的氛圍中進(jìn)行。會(huì)議回顧了整個(gè)一年中面對(duì)的內(nèi)部、外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境等壓力和困難下取得的成績(jī)，同時(shí)，還找出了過(guò)去工作中存在的以下一些不足：

1、執(zhí)行力不足，效果落實(shí)不到實(shí)處;

2、人員培訓(xùn)和安全培訓(xùn)效果不佳;

3、制度的貫徹執(zhí)行上未實(shí)施數(shù)據(jù)目標(biāo)化管理;

4、制度執(zhí)行的監(jiān)管不嚴(yán)，無(wú)數(shù)據(jù)指標(biāo)、無(wú)檢查依據(jù)、無(wú)相應(yīng)的制度管理執(zhí)行考核機(jī)制;

5、基層干部組織、培訓(xùn)、計(jì)劃性、執(zhí)行力不強(qiáng)，沒(méi)有有效的實(shí)施檢查機(jī)制;

6、行業(yè)產(chǎn)品的了解不足，管理團(tuán)隊(duì)的建立存于表面，沒(méi)有績(jī)效力量;

7、責(zé)任劃分不明確，管理團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)沒(méi)有起到積極作用;

8、管理人員未有效發(fā)揮生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)組織、指揮、安排、管理的能力，應(yīng)急機(jī)制能力不足;

9、財(cái)務(wù)方面，日常成本費(fèi)用支出比較隨意，公司對(duì)員工工作沒(méi)有明確嚴(yán)格具體科學(xué)的要求;

10、企業(yè)文化建設(shè)缺失，員工集體榮譽(yù)感不強(qiáng);會(huì)議還提出了以下一些意見(jiàn)和建議：

1、對(duì)安全生產(chǎn)有貢獻(xiàn)的人員(入職在一年以上的員工)進(jìn)行年終表彰;

2、一層層簽訂x年安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，將目標(biāo)和責(zé)任細(xì)分到每一個(gè)人頭上，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制;

3、建立安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，施行企業(yè)與員工風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān);

4、硫酸亞鐵是本項(xiàng)目的生命，也是效益所在，因此一水硫酸亞鐵項(xiàng)目必須開(kāi)起來(lái);

5、原料好壞對(duì)生產(chǎn)至關(guān)重要，一定要把好原料關(guān);

6、人各有所長(zhǎng)，要充分挖掘職工的長(zhǎng)處，同時(shí)要加強(qiáng)職工培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)。會(huì)上，總經(jīng)理王成林發(fā)表了重要講話(huà)，王總指出前途是光明的，道路是曲折的，我們的目標(biāo)是一定可實(shí)現(xiàn)的。會(huì)議最后，王總作出如下指示：

1、x年工作的重中之重是二期的設(shè)計(jì)、科研、辦證等等工作的跟進(jìn);

2、各部門(mén)要根據(jù)自己部門(mén)情況作出明年的工作計(jì)劃;

3、加強(qiáng)與提高技術(shù)的研發(fā)，x年從組織上來(lái)保障;

4、建立完善公司培訓(xùn)制度，讓公司文化深入人心，把培訓(xùn)形成一種習(xí)慣。

5、穩(wěn)定公司干部、骨干、積極份子，積極解決每個(gè)員工的困難，逐步提高員工的收入，建立健全工資管理體系;

6、提倡民主，廣開(kāi)言路，群策群力，共創(chuàng)輝煌。

個(gè)人工作簡(jiǎn)單述職報(bào)告格式篇3

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：

大家好!

這次單位實(shí)行ERP管理系統(tǒng)操作知識(shí)考核，我認(rèn)為能夠在參與中檢驗(yàn)自己的能力、水平，激勵(lì)自己更加奮發(fā)努力做好工作。

我于年進(jìn)華麗公司一直從事車(chē)間核算工作。車(chē)間核算工作對(duì)我來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)新的具有挑戰(zhàn)性的工作，我從零做起，虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同志們求教，查閱資料，了解車(chē)間核算工作以及ERP相關(guān)知識(shí)，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下、在同志們的協(xié)助下，在車(chē)間主任的把關(guān)下，經(jīng)過(guò)自己的辛勤努力，學(xué)會(huì)操作電腦，按時(shí)編制原染料、包裝物、產(chǎn)品臺(tái)帳、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品產(chǎn)量日?qǐng)?bào)、月報(bào)。將相關(guān)數(shù)據(jù)輸入電腦或發(fā)至生產(chǎn)部局域網(wǎng)，減少中間費(fèi)用，提高辦事效率，根據(jù)車(chē)間生產(chǎn)需要，及時(shí)按有關(guān)程序辦理物質(zhì)、勞保用品領(lǐng)退、發(fā)放手續(xù)，準(zhǔn)確結(jié)算車(chē)間工資并按規(guī)定進(jìn)行分配，協(xié)助車(chē)間主任做好生產(chǎn)消耗與成本核算等。近幾年來(lái)的核算工作經(jīng)歷使我得到了多方面的鍛煉，積累了經(jīng)驗(yàn)，掌握了必要的核算基礎(chǔ)知識(shí)及ERP相關(guān)知識(shí)。

今后我將為車(chē)間干部員工服務(wù);進(jìn)一步學(xué)習(xí)政治及業(yè)務(wù)知識(shí)，提高政治、業(yè)務(wù)水平，處理好同各部門(mén)的協(xié)調(diào)關(guān)系;通過(guò)ERP網(wǎng)絡(luò)等途徑上報(bào)數(shù)據(jù)展示車(chē)間良好形象;協(xié)助車(chē)間處理日常事務(wù)，為車(chē)間分憂(yōu)解難;為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)信息;遇到難辦的事不推諉、不回避、有落實(shí)、肯負(fù)責(zé);正確處理好經(jīng)常性和臨時(shí)性工作的關(guān)系，及時(shí)、毫不懈怠地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各種臨時(shí)性工作。堅(jiān)持顧全大局、服從領(lǐng)導(dǎo)、請(qǐng)示匯報(bào)、團(tuán)結(jié)互助、積極配合、開(kāi)拓進(jìn)取、竭誠(chéng)服務(wù)的原則做好各項(xiàng)工作。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志，最后我不想再有更好的自我表白，我相信大家的眼睛，相信大家的評(píng)判，相信大家的選薦，同時(shí)，我也將無(wú)條件地服從組織的決定。不論考核結(jié)果如何，我都會(huì)一如既往、毫無(wú)恕言地努力做好本職工作。謝謝大家!

個(gè)人工作簡(jiǎn)單述職報(bào)告格式篇4

一、健全組織，規(guī)范操作，增強(qiáng)林木拍賣(mài)工作的透明度

根據(jù)《__市集體林木采伐和林木銷(xiāo)售意見(jiàn)》要求，紀(jì)檢、林業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)林權(quán)單位、村民代表和有資質(zhì)的拍賣(mài)機(jī)構(gòu)參與，農(nóng)經(jīng)總站牽頭，確定一名副站長(zhǎng)主管，成立專(zhuān)門(mén)銷(xiāo)售工作組，重點(diǎn)抓好以下幾方面工作。

一是組織清查，確定底價(jià)。

每次拍賣(mài)之前我們做的第一件事就是組成由紀(jì)檢、林業(yè)、林權(quán)村、村民代表及所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)的主管領(lǐng)導(dǎo)組成的底價(jià)作價(jià)小組，深入需要拍賣(mài)的村屯，逐個(gè)標(biāo)段進(jìn)行清點(diǎn)定位、測(cè)算、評(píng)估、作價(jià)。然后由林權(quán)村三分之二以上村民代表討論通過(guò)，報(bào)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府批準(zhǔn)后由市農(nóng)經(jīng)總站林木銷(xiāo)售工作組審批，一式三份，審批后市、鄉(xiāng)、村各執(zhí)一份。同時(shí)上報(bào)村以前簽訂的賣(mài)樹(shù)協(xié)議，綜合整理匯總，確定底價(jià)基數(shù)。

二是下發(fā)拍賣(mài)方案。

拍賣(mài)方案本著規(guī)范拍賣(mài)行為，維護(hù)拍賣(mài)秩序，保護(hù)雙方當(dāng)事人的合法權(quán)益的原則，從公示范圍、拍賣(mài)方式、標(biāo)的物底價(jià)、保證金、林木挖根費(fèi)的確定、拍賣(mài)方法、報(bào)名時(shí)間、拍賣(mài)操作規(guī)則、競(jìng)買(mǎi)須知等方面做了詳細(xì)的規(guī)定，從而有效地規(guī)范和約束了拍賣(mài)人、委托人、競(jìng)買(mǎi)人等相關(guān)人員的行為。

三是發(fā)布拍賣(mài)公告。

對(duì)拍賣(mài)的時(shí)間、地點(diǎn)、交款方式和拍賣(mài)須知做了詳細(xì)的公示，以便擴(kuò)大參與拍賣(mài)的范圍。在我們市電視臺(tái)公告七天以上，同時(shí)在政府站上發(fā)布；在市政府公告板、拍賣(mài)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)門(mén)口、公園及主要社區(qū)公告欄、拍賣(mài)物座落所在地等公眾場(chǎng)所張貼大幅公告；散發(fā)小幅公告給前來(lái)咨詢(xún)的相關(guān)人士，擴(kuò)大影響面，做到盡人皆知，保證群眾的知情權(quán)。直至拍賣(mài)結(jié)束為止，無(wú)論是企業(yè)、個(gè)人只要符合條件都可以報(bào)名參加競(jìng)買(mǎi)。

四是嚴(yán)密拍賣(mài)前的報(bào)名工作。

電話(huà)報(bào)名和交保證金通過(guò)發(fā)傳真的方式來(lái)進(jìn)行，從而確認(rèn)競(jìng)買(mǎi)人的身份和報(bào)名資格。在報(bào)名現(xiàn)場(chǎng)由紀(jì)檢委、林業(yè)局、拍賣(mài)林權(quán)的單位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行監(jiān)督，按報(bào)名時(shí)間來(lái)排列競(jìng)買(mǎi)人的競(jìng)買(mǎi)順序。報(bào)名現(xiàn)場(chǎng)只由一名工作人員接聽(tīng)電話(huà)和接收傳真，其他人負(fù)責(zé)監(jiān)督，把消息封鎖在最小范圍。外地人員通過(guò)政務(wù)網(wǎng)站上的公告踴躍報(bào)名，對(duì)林木價(jià)格有了很大的拉動(dòng)，最多時(shí)一個(gè)標(biāo)段報(bào)名多達(dá)30余人。

五是電話(huà)拍賣(mài)現(xiàn)場(chǎng)工作。

電話(huà)拍賣(mài)會(huì)按公告時(shí)間準(zhǔn)時(shí)召開(kāi)，由從省里聘請(qǐng)的有資質(zhì)的拍賣(mài)師主持現(xiàn)場(chǎng)，紀(jì)檢、林業(yè)、林權(quán)所在的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)經(jīng)總站的領(lǐng)導(dǎo)及工作人員參加，保證拍賣(mài)過(guò)程公正、公開(kāi)、公平。通過(guò)拍賣(mài)師的工作，競(jìng)買(mǎi)人的角逐，最后以?xún)r(jià)格確定林木銷(xiāo)售價(jià)格。經(jīng)拍賣(mài)師現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)，簽定確認(rèn)書(shū)，結(jié)清款項(xiàng)，辦理完交割手續(xù)。

六是加強(qiáng)資金管理，做到專(zhuān)款專(zhuān)用。

按照《__市村集體林木銷(xiāo)售資金使用監(jiān)督管理辦法》，規(guī)定木林銷(xiāo)售所得資金由市農(nóng)經(jīng)總站設(shè)立專(zhuān)戶(hù)儲(chǔ)存，作為更新林木的預(yù)備資金，優(yōu)先用于林業(yè)生態(tài)建設(shè)和集體林木管護(hù)，資金使用按照?qǐng)?bào)帳制進(jìn)行管理，由市農(nóng)經(jīng)總站全程監(jiān)督使用。一是由林權(quán)單位申報(bào)資金使用預(yù)算，加蓋村民理財(cái)小組章，村主任、鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)管站長(zhǎng)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)簽字，經(jīng)林木工作小組審核，市農(nóng)經(jīng)總站站長(zhǎng)簽字審批后方可從林木銷(xiāo)售資金專(zhuān)戶(hù)撥到林權(quán)鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站帳戶(hù)，村級(jí)報(bào)帳使用。二是對(duì)清查時(shí)上報(bào)的以往村集體經(jīng)濟(jì)組織簽訂的賣(mài)樹(shù)協(xié)議進(jìn)行鑒定，對(duì)原來(lái)有買(mǎi)樹(shù)款收據(jù)并經(jīng)三分之二村民代表同意、協(xié)議手續(xù)完備的優(yōu)先返還買(mǎi)樹(shù)資金，并付給交款以來(lái)按1分利率計(jì)算的利息款。三是林木挖根費(fèi)專(zhuān)門(mén)用于挖掘樹(shù)根和林業(yè)整地，經(jīng)林業(yè)主管部門(mén)驗(yàn)收后到農(nóng)經(jīng)總站報(bào)帳使用。四是提取的育林基金由林業(yè)局報(bào)帳使用。

七是存檔立卷，保證材料完整。

在拍賣(mài)林木檔案管理方面，每次拍賣(mài)結(jié)束后都及時(shí)的把本次拍賣(mài)發(fā)生的所有資料、文件、表簿冊(cè)、記錄、音像資料以村為單位統(tǒng)一整理，立卷歸檔作為歷史性資料和法律文書(shū)長(zhǎng)期保存。同時(shí)鄉(xiāng)村兩級(jí)也建立檔案，專(zhuān)柜存放，保證了集體林木資源管理資料的齊全可靠。

二、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，真抓實(shí)干，村級(jí)資產(chǎn)管理再登新臺(tái)階

村級(jí)林木采用電話(huà)拍賣(mài)方式已成為資產(chǎn)管理的一種模式，在全市推廣應(yīng)用。在實(shí)際工作中我們對(duì)村級(jí)的房屋、大型農(nóng)機(jī)具等固定資產(chǎn)也采用了這種方式，取得了良好的效果。

(一)平等有序的競(jìng)爭(zhēng)方式，對(duì)林木的價(jià)格有很大的拉動(dòng)

20__年我們拍賣(mài)的村集體林木很大一部分是病弱、老齡樹(shù)及殘次林帶，占拍賣(mài)林木總數(shù)的75%，部分好樹(shù)是訥莫公路兩側(cè)及部分村樹(shù)帶占25%，這樣平均每棵樹(shù)銷(xiāo)售價(jià)格為94元，整體看拍賣(mài)成交價(jià)格都是評(píng)估底價(jià)的2-3倍，同義鎮(zhèn)廣義村平均每株樹(shù)木的價(jià)格達(dá)到220元，創(chuàng)我們__歷林木銷(xiāo)售價(jià)格的新高。與以往村集體經(jīng)濟(jì)組織銷(xiāo)售價(jià)格相比增加了近400萬(wàn)元，保證了村集體林木資產(chǎn)的保值增值，壯大了集體經(jīng)濟(jì)實(shí)力。

(二)高素質(zhì)的管理隊(duì)伍，為拍賣(mài)工作奠定了良好的基礎(chǔ)

我們20__年的林木拍賣(mài)工作是在市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下開(kāi)展起來(lái)的，收到了良好的效果。林木拍賣(mài)工作之所以取得如此大的成績(jī)，得益于工作人員的辛苦努力，互相配合，通力合作，為林木拍賣(mài)的成功打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；得益于各部門(mén)的大力支持和協(xié)助，工商、紀(jì)檢、林業(yè)部門(mén)以及委托的鄉(xiāng)鎮(zhèn)對(duì)于競(jìng)拍工作提出合理建議，為林木拍賣(mài)工作提供良好的保障；得益于拍賣(mài)師的拍賣(mài)藝術(shù)，工欲善其事必先利其器，一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富、有良好職業(yè)道德的拍賣(mài)師是拍賣(mài)工作成功的關(guān)鍵。

(三)村集體資產(chǎn)的強(qiáng)化管理，促進(jìn)了和諧新農(nóng)村的建設(shè)

林木拍賣(mài)充分發(fā)揮了村民代表和農(nóng)經(jīng)、林業(yè)業(yè)務(wù)部門(mén)的職能作用，及紀(jì)檢、組織部門(mén)的監(jiān)督作用，增加了村級(jí)資產(chǎn)資源管理的透明度，達(dá)到公平、公正、公開(kāi)。從而杜絕了個(gè)別村干部暗箱操作、營(yíng)私舞弊造成的集體資產(chǎn)資源流失，樹(shù)立了干部的形象，緩解了干群關(guān)系。給群眾一個(gè)明白，還干部一個(gè)清白，帶來(lái)良好的社會(huì)效益。

目前，__市林權(quán)制度改革方案和細(xì)則已經(jīng)出臺(tái)，村集體林木和林地資源仍以電話(huà)拍賣(mài)的方式進(jìn)行。