述職報告主要是下級向上級、主管部門和下屬群眾陳述任職情況，包括履行崗位職責，完成工作任務的成績、缺點、問題、設想，從而進行自我回顧、評估、鑒定的書面報告。下面是小編精心整理的應急管理個人述職報告精選五篇，僅供參考，大家一起來看看吧。

應急管理個人述職報告1

今年以來本人在區(qū)委、區(qū)政府的領導下，深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想、習近平總書記考察x重要講話和應急管理等工作重要論述精神，落實全面從嚴治黨各項要求，積極參加“四史”教育主題活動，執(zhí)行局黨組的各項決議決策。認真落實各項工作要求，開展對?；髽I(yè)審批審核、本局依法行政、安全宣傳、培訓等工作，并牽頭推進局內(nèi)多個重點項目?，F(xiàn)將一年工作述職如下：

一、2020年度個人工作總體情況

（一）落實全面從嚴治黨主體責任。深化理論學習提高黨性素養(yǎng)，今年以來結(jié)合四史教育，對習近平新時代中國特色社會主義思想進行了深入學習，不斷增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，學習習近平總書記關于應急管理、安全生產(chǎn)、防災減災等工作的重要論述，不斷提升理論水平。落實“一崗雙責”主體責任，根據(jù)“四責協(xié)同”工作要求，排查廉政風險點，形成2020年度“四責協(xié)同”三項清單，并確立了“積極預防?；瘜徟h(huán)節(jié)的廉政風險”黨風廉政建設責任項目，細化工作步驟、措施，確保“一崗雙責”落實到位。落實分管領域意識形態(tài)工作職責，充分把好局微信公眾號、x應急報等宣傳陣地的審核關，解讀黨和政府關于應急管理的方針政策，報道本區(qū)應急管理工作做法、動態(tài)。及時了解掌握分管領域同志思想動態(tài)，開展談心談話，進行及時提醒，確保思想不發(fā)生偏差。嚴格執(zhí)行“三重一大”集體決策有關規(guī)定，開展批評和自我批評，認真參加民主生活會抓好問題整改。遵守黨章黨規(guī)嚴明各項紀律，執(zhí)行中央八項規(guī)定精神，嚴格執(zhí)行領導干部個人有關事項申報。堅持常態(tài)化聯(lián)系服務群眾積極參與“面對面”聯(lián)系社區(qū)和走訪企業(yè)相關工作。與防疫領導小組及時溝通抗疫情況，落實防疫工作各項要求任務。

（二）積極推進行政審批改革工作。根據(jù)“放管服”工作要求，充分利用“一網(wǎng)通辦”平臺同時結(jié)合防疫要求進一步優(yōu)化?；菲髽I(yè)審批流程。通過網(wǎng)上申報、線上審核、自主承諾、快遞收發(fā)等措施基本做到零接觸辦理，同時優(yōu)化審批環(huán)節(jié)、提高工作效率、縮短審批時間，今年以來，累計辦理71家企業(yè)申請許可事項，目前平均辦理時間比法定時間提速了80%。一是因企而異，分類施策。對申請企業(yè)進行系統(tǒng)的梳理與分類，進行安全風險分級，采取差異化的審批。二是訂立新規(guī)，啟動容缺。在充分調(diào)研探索的基礎上，先后制定發(fā)布了《關于x區(qū)應急管理局行政審批環(huán)節(jié)加強疫情防控工作的通告》《x區(qū)應急管理局關于改變行政審批流程的暫行規(guī)定》，允許企業(yè)采用自主承諾的方式，暫時不提交相關材料的人性化措施，節(jié)省企業(yè)辦理危險化學品相關行政許可事項的流程和時間。三是同步審核，提高效率。本人與分管科室對申報企業(yè)同時審查，同時提出整改意見，避免了企業(yè)來來回回多次反復整改的情況，大大節(jié)約了審批時間。

（三）全力推動應急管理宣傳工作。本人一直以來將宣傳工作作為一項重點工作來抓。通過不斷豐富宣傳內(nèi)容和形式使安全理念深入人心，提升群眾安全意識，從源頭上減少事故隱患發(fā)生。一是強化線上宣傳。對應急公眾微信號進行改版，增設云課堂、互動問答欄目，并將應急管理報電子版在市民云APP、x公眾微信號、應急公眾微信號上刊登，增加宣傳覆蓋面。二是拓展線下活動。扎實做好安全“五進”工作，組織各部門各街道進社區(qū)、進企業(yè)、進學校、進家庭開展安全主題宣傳。組織開展“安全生產(chǎn)月”、“防災減災宣傳周”等活動。三是強化應急文化宣傳。結(jié)合安全生產(chǎn)月開展應急logo、卡通形象及安全文化作品、優(yōu)秀案例征集，并在公眾微信號上進行投票評選，增加互動性提升參與度。

（四）抓好應急管理教育培訓工作。一是抓好局內(nèi)部的各項學習任務。組織督促局里同志開展干部在線學習、應急管理部學習近平臺、學習強國平臺等在線學習工作，定期通報學習進度。組織局內(nèi)業(yè)務學習，制定全局業(yè)務授課計劃，通過互相學習提升整體業(yè)務能力。二是組織區(qū)各部門、街道開展應急管理日常培訓。先后組織了多次簽約單位應急管理和安全生產(chǎn)監(jiān)管人員業(yè)務培訓、危險化學品使用單位培訓、企業(yè)負責人管理員培訓，還開通了區(qū)應急局線上學習近平臺，提供全方位的知識培訓和學習資源。

（五）開展本局依法行政各項工作。部署今年的法制政府工作重點，緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府中心工作，扎實推進全局的普法宣傳教育。采用各種方式，深入宣傳貫徹《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)規(guī)章，重點組織學習習近平總書記關于全面依法治國的系列重要論述。按照“三項制度”工作要求，制定適合本局工作的《x區(qū)應急管理局行政執(zhí)法公示辦法》《x區(qū)應急管理局行政執(zhí)法全過程記錄實施辦法》《x區(qū)應急管理局重大執(zhí)法決定法制審核辦法》。制定我局規(guī)范性文件《關于事故隱患和安全生產(chǎn)違法行為舉報獎勵實施辦法（試行）》，并制作動畫解讀。

（六）牽頭推進局其他重點工作。一是推進x安全體驗館的建設。通過半年多的籌備工作目前馬上進入到施工階段，建成后將成為全市第一家區(qū)級層面建設的綜合性安全體驗館。二是牽頭編制x區(qū)應急管理十四五規(guī)劃。通過對安全生產(chǎn)、應急管理、防災減災、消防四方面以及深化北外灘應急管理新模式工作目標任務的細化完善，形成x區(qū)應急管理十四五規(guī)劃。三是推進智慧安監(jiān)二期系統(tǒng)的建設，通過“互聯(lián)網(wǎng)+安全監(jiān)管”提升全區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)管能力，目前已基本建設完成，和城運信息平臺對接中。四是推動第三方應急救援力量建設，成立xx虹安應急保障中心。五是開展我局事業(yè)單位籌建工作。

二、存在問題

（一）對落實全面從嚴治黨的要求認識尚有欠缺。雖然能夠按要求履行從嚴治黨各項職責，但實際工作中還是存在著重業(yè)務、輕黨建的問題。對學習理論方面自己的思考體會較少，學習流于形式，沒有做到真正將理論和實際工作的融會貫通。在執(zhí)行“三重一大”集體決策中，對部分議題個人存在著醞釀、發(fā)表觀點意見不充分的情況。和同志們的談心談話力度還不夠，談話缺少辣味。

（二）工作不夠深入。對工作中出現(xiàn)的問題缺乏敏銳性和洞察力，去年年底在接手相關分管工作后對之前一些已開展的工作項目缺乏系統(tǒng)掌握。例如雖然今年對本局的“x應急”公眾微信號進行了改版、策劃了一系列宣傳活動，開展了大量工作，但未發(fā)現(xiàn)公眾微信號一直以來未向網(wǎng)信辦備案，未與運營方簽訂保密協(xié)議等問題，管理上有漏洞，存在監(jiān)管風險。租賃的遠程在線培訓平臺賬號之前已分配給各安委辦成員單位自行開展學習，對具體學習的情況不了解，對實際利用率不高，未覆蓋街道安全生產(chǎn)一線人員等問題不掌握。這些問題都是在今年區(qū)委第二巡查組對局黨組的巡察過程中發(fā)現(xiàn)的，本人在分管期間沒有敏銳的發(fā)現(xiàn)這些問題并及時糾正，體現(xiàn)了工作不夠深入、作風不夠扎實。

三、下一步工作措施

（一）強化學習提升認識履行各項從嚴治黨工作職責。繼續(xù)加強對習近平新時代中國特色社會主義思想的學習，全面貫徹黨的十九和十九屆二中、三中、四中、五中全會精神。認真開展對全面從嚴治黨責任清單的學習，嚴格落實各項黨內(nèi)制度，按照“一崗雙責”要求，切實擔負起職責范圍內(nèi)的全面從嚴治黨領導責任。

（二）圍繞使命擔當履行分管領域應急管理工作職責。把踐行“人民至上、生命至上”的要求融入到工作職責中去，將保障人民生命財產(chǎn)安全作為工作的根本目標。轉(zhuǎn)變工作習慣方式，加強對工作中不擅長的領域的學習探索。明年將進一步加強開展對基層隊伍的應急管理能力提升的相關培訓工作以及法制建設相關工作。

應急管理個人述職報告2

根據(jù)組織安排，我于20xx年xx月到市應急管理辦公室任職，負責市應急管理辦公室工作，協(xié)助徐副秘書長做好文電處理、值班管理工作，分管文電處、總值班室。任職以來，在領導關心指導、相關處室支持協(xié)助和辦公室同志的幫助下，盡心盡力做了一些工作?，F(xiàn)將任現(xiàn)職以來的履職和廉潔自律有關情況報告如下：

一、關于四項主要工作

（一）努力推進應急管理工作深入開展

一是完善應急預案體系建設。在過去工作的基礎上，進一步完善應急預案修編工作，加快應急預案向鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村居、企業(yè)等基層延伸，不斷提高全市應急預案的覆蓋率。截至目前，市級應急預案共制訂164個，縣（區(qū)）級應急預案292個，鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）預案制訂率達100%，村居預案制訂率達90%以上，基本形成覆蓋市、縣區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、村居的應急預案體系。同時，加強對已制訂應急預案的修訂和演練工作，組織編寫了《應急預案實用手冊》，免費發(fā)至縣區(qū)、部門學習使用；先后組織、參加了市駱馬湖水上搜救大型演練、城市飲用水污染應急處置演練、地震逃生與災害救援桌面推演、開發(fā)區(qū)企業(yè)消防演練等10多次演練活動，通過演練進一步檢驗預案，增強預案的科學性、實用性和針對性。

二是推進應急管理體制建設。努力爭取市政府領導和辦公室領導的重視和支持，解決市應急辦工作人員和辦公用房問題，確保市應急辦工作正常開展。同時，加大督促檢查力度，促進各縣區(qū)加快應急辦事機構(gòu)成立和人員到位。截至目前，市、縣區(qū)應急辦均明確了具體負責人，增加了人員編制，加強了工作力量。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道、村居也成立了辦事機構(gòu)，明確了負責人員，并配備了信息報告員，做到了有專（兼）職人員、有辦公地點、有工作制度、有相關記錄臺帳，基本形成上下對口、層層負責、工作有序的應急管理體制。

三是推進應急響應機制建設。充分發(fā)揮應急辦的職能作用，重點做好突發(fā)事件預警信息發(fā)布、信息報送和應急處置協(xié)調(diào)工作，及時為市委、市政府領導決策和應急處置提供有效信息。市應急辦利用現(xiàn)有資源，通過政府網(wǎng)上公眾平臺、電視臺、x日報、手機短信等方式，初步建立了預警信息發(fā)布機制，曾先后發(fā)布了日全食應急防范、雨雪冰凍災害防范等預警信息。建立信息報送機制，要求凡是在x轄區(qū)內(nèi)發(fā)生的各類突發(fā)事件，都須在規(guī)定時限內(nèi)上報市應急辦，由市應急辦按規(guī)定格式報送市委、市政府領導，確保突發(fā)事件信息暢通和市領導及時了解相關信息；同時制定《XX市人民政府辦公室突發(fā)事件信息處理辦法》，進一步規(guī)范了辦公室內(nèi)部信息報送工作。建立健全市應急辦、市政府值班室24小時值班制度和應急協(xié)調(diào)處置制度等，充分發(fā)揮市應急辦在處置突發(fā)事件過程中的"中樞協(xié)調(diào)"作用。

四是推進應急法律知識宣傳。為宣傳貫徹落實突發(fā)事件應對法，提高全社會應急法律意識，先后組織各專業(yè)應急處置辦公室及相關部門，多次舉辦突發(fā)事件應對法和應急常識的宣傳咨詢活動。組織應急辦人員參加了市委組織部組織的"危機處理與媒體應對"專家講座、市人事局公務員應急能力骨干培訓等。10月29日，市應急辦與市委組織部、市人事局、市委黨校聯(lián)合舉辦突發(fā)事件應對法培訓班，為市直各部門、各縣區(qū)應急崗位上的`領導干部進行了一次系統(tǒng)培訓。

五是推進值班應急平臺建設。按照省應急辦工作部署和市政府領導要求，全力推動省市值班室系統(tǒng)互聯(lián)互通工作。我和應急辦同志到省應急辦和有關部門調(diào)研學習，了解應急平臺建設要求，借鑒學習省和其它市應急平臺建設的經(jīng)驗做法，就我市應急平臺建設和與省互聯(lián)互通工作制定了實施方案，并邀請省應急辦人員來宿安裝調(diào)試設備、指導工作開展。在辦公室辦公用房、資金非常緊張的情況下，積極向市政府領導和辦公室領導匯報工作、爭取支持，想方設法排除困難，加快推進工作進度。目前，省市值班室系統(tǒng)互聯(lián)互通工作已基本完成，實現(xiàn)了省市應急辦ip電話互通、省市視頻對話會商，為省市應急協(xié)商、快速處置奠定了基礎。

六是規(guī)范嚴謹做好值班工作。牢固樹立服務觀念，忠于職守，嚴守崗位，規(guī)范值班日記和電話記錄，認真及時處理值班過程中遇到的問題。今年以來，"xxxx"市長熱線電話共受理群眾來電、網(wǎng)上投訴5萬余件，辦結(jié)率達98%；編發(fā)值班專報198件，辦理客情報告427件，做到件件有落實，事事有回音，較好地發(fā)揮了聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶作用。

（二）切實做好公文處理工作

嚴格執(zhí)行公文處理的各項規(guī)章制度，規(guī)范辦文程序，提高辦文效率，遵守保密規(guī)定，認真做好各種文件、電報處理工作，保證公文準確、及時、安全運轉(zhuǎn)。今年以來，文電處共辦理各類文電2980件，其中辦理上級機關來文來電以及下級機關的請示報告xxxx件，以市政府及辦公室名義印發(fā)各種文件、會議紀要及傳真電報631份。通過網(wǎng)上傳輸或發(fā)布文電近428件，分辦領導批示件1.3萬余件，全部高質(zhì)量按時辦結(jié)。在發(fā)文辦理方面，堅持嚴把公文審核關，確保文件體例、格式完整、統(tǒng)一、規(guī)范，語言表述盡可能準確、簡潔、明了，結(jié)構(gòu)嚴謹、清晰、合理，語法修辭正確，內(nèi)容能體現(xiàn)工作要求、符合實際情況，不斷提高發(fā)文辦理質(zhì)量。在收文辦理方面，圍繞及時高效、安全有序的要求，對符合規(guī)定應該辦理的公文，及時送呈領導閱批，重要、緊急公文隨到隨辦，加快公文運轉(zhuǎn)速度，規(guī)范、有序、及時分辦領導批示件；努力發(fā)揮好文電處理服務領導決策、服務基層群眾、服務經(jīng)濟社會發(fā)展、保障政府工作正常運轉(zhuǎn)的中樞作用。

（三）認真做好辦公室內(nèi)勤管理服務工作

一是牽頭做好市政府常務會議籌備和服務工作。按照市政府主要領導和辦公室主要領導要求，及時、主動征集和整理議題，做好常務會議學法授課專家邀請、聯(lián)絡以及會議通知擬發(fā)和會議材料的審核、分發(fā)工作，協(xié)調(diào)其他有關處室圍繞各自職責，精心細致地做好會議各項管理和服務工作。今年以來，由我負責牽頭籌備市政府常務會議7次，均未出現(xiàn)差錯，服務工作得到了領導肯定。

二是認真做好市政府及辦公室印章印信的保管使用。堅持嚴格按審批手續(xù)用印、用信，認真填寫用印登記表，堅決拒絕不符合手續(xù)的用印用信要求。

三是做好《XX市人民政府公報》編發(fā)工作。今年以來，共編印發(fā)行《市政府公報》11期、增刊3期，向有關領導和部門及社會各界贈閱《市政府公報》4萬余冊，較好地發(fā)揮了《市政府公報》的社會效益。

四是認真做好檔案整理和歸檔工作。按照市檔案管理部門的有關規(guī)定，認真、及時地對當年的檔案資料進行立卷歸檔，并實行規(guī)范化管理；嚴格遵守檔案查閱制度，做到既方便工作，方便基層，又安全保密，為領導和基層提供優(yōu)質(zhì)用檔服務。

（四）積極做好招商引資和項目幫辦服務工作。

始終把招商引資工作放在心上，利用一切機會，主動向客商宣傳x投資環(huán)境、介紹x優(yōu)惠政策，對有投資意向的客商堅持經(jīng)常聯(lián)系，積極邀請他們到x考察。本人參與聯(lián)合引進的群英紡織二期工程項目，總投資7000萬元，占地33畝，于上半年竣工投產(chǎn)。群英紡織企業(yè)也是我服務幫辦的企業(yè)，我經(jīng)常主動登門了解情況，積極協(xié)助解決有關困難和問題，先后在企業(yè)的土地報批、職工工傷入院治療、職工遭遇交通事故、企業(yè)包裝項目、投資樂園卡辦理等方面進行具體幫辦服務，得到了企業(yè)的肯定和贊揚。

應急管理個人述職報告3

今年以來本人在區(qū)委、區(qū)政府的領導下，深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想、習近平總書記考察上海重要講話和應急管理等工作重要論述精神，落實全面從嚴治黨各項要求，積極參加“四史”教育主題活動，執(zhí)行局黨組的各項決議決策。認真落實各項工作要求，開展對?；髽I(yè)審批審核、本局依法行政、安全宣傳、培訓等工作，并牽頭推進局內(nèi)多個重點項目?，F(xiàn)將一年工作述職如下：

一、2020年度個人工作總體情況

（一）落實全面從嚴治黨主體責任。深化理論學習提高黨性素養(yǎng)，今年以來結(jié)合四史教育，對習近平新時代中國特色社會主義思想進行了深入學習，不斷增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，學習習近平總書記關于應急管理、安全生產(chǎn)、防災減災等工作的重要論述，不斷提升理論水平。落實“一崗雙責”主體責任，根據(jù)“四責協(xié)同”工作要求，排查廉政風險點，形成2020年度“四責協(xié)同”三項清單，并確立了“積極預防危化審批環(huán)節(jié)的廉政風險”黨風廉政建設責任項目，細化工作步驟、措施，確保“一崗雙責”落實到位。落實分管領域意識形態(tài)工作職責，充分把好局微信公眾號、清遠應急報等宣傳陣地的審核關，解讀黨和政府關于應急管理的方針政策，報道本區(qū)應急管理工作做法、動態(tài)。及時了解掌握分管領域同志思想動態(tài)，開展談心談話，進行及時提醒，確保思想不發(fā)生偏差。嚴格執(zhí)行“三重一大”集體決策有關規(guī)定，開展批評和自我批評，認真參加民主生活會抓好問題整改。遵守黨章黨規(guī)嚴明各項紀律，執(zhí)行中央八項規(guī)定精神，嚴格執(zhí)行領導干部個人有關事項申報。堅持常態(tài)化聯(lián)系服務群眾積極參與“面對面”聯(lián)系社區(qū)和走訪企業(yè)相關工作。與防疫領導小組及時溝通抗疫情況，落實防疫工作各項要求任務。

（二）積極推進行政審批改革工作。根據(jù)“放管服”工作要求，充分利用“一網(wǎng)通辦”平臺同時結(jié)合防疫要求進一步優(yōu)化?；菲髽I(yè)審批流程。通過網(wǎng)上申報、線上審核、自主承諾、快遞收發(fā)等措施基本做到零接觸辦理，同時優(yōu)化審批環(huán)節(jié)、提高工作效率、縮短審批時間，今年以來，累計辦理71家企業(yè)申請許可事項，目前平均辦理時間比法定時間提速了80%。一是因企而異，分類施策。對申請企業(yè)進行系統(tǒng)的梳理與分類，進行安全風險分級，采取差異化的審批。二是訂立新規(guī)，啟動容缺。在充分調(diào)研探索的基礎上，先后制定發(fā)布了《關于清遠區(qū)應急管理局行政審批環(huán)節(jié)加強疫情防控工作的通告》《清遠區(qū)應急管理局關于改變行政審批流程的暫行規(guī)定》，允許企業(yè)采用自主承諾的方式，暫時不提交相關材料的人性化措施，節(jié)省企業(yè)辦理危險化學品相關行政許可事項的流程和時間。三是同步審核，提高效率。本人與分管科室對申報企業(yè)同時審查，同時提出整改意見，避免了企業(yè)來來回回多次反復整改的情況，大大節(jié)約了審批時間。

（三）全力推動應急管理宣傳工作。本人一直以來將宣傳工作作為一項重點工作來抓。通過不斷豐富宣傳內(nèi)容和形式使安全理念深入人心，提升群眾安全意識，從源頭上減少事故隱患發(fā)生。一是強化線上宣傳。對應急公眾微信號進行改版，增設云課堂、互動問答欄目，并將應急管理報電子版在市民云APP、上海公眾微信號、應急公眾微信號上刊登，增加宣傳覆蓋面。二是拓展線下活動。扎實做好安全“五進”工作，組織各部門各街道進社區(qū)、進企業(yè)、進學校、進家庭開展安全主題宣傳。組織開展“安全生產(chǎn)月”、“防災減災宣傳周”等活動。三是強化應急文化宣傳。結(jié)合安全生產(chǎn)月開展應急logo、卡通形象及安全文化作品、優(yōu)秀案例征集，并在公眾微信號上進行投票評選，增加互動性提升參與度。

（四）抓好應急管理教育培訓工作。一是抓好局內(nèi)部的各項學習任務。組織督促局里同志開展干部在線學習、應急管理部學習近平臺、學習強國平臺等在線學習工作，定期通報學習進度。組織局內(nèi)業(yè)務學習，制定全局業(yè)務授課計劃，通過互相學習提升整體業(yè)務能力。二是組織區(qū)各部門、街道開展應急管理日常培訓。先后組織了多次簽約單位應急管理和安全生產(chǎn)監(jiān)管人員業(yè)務培訓、危險化學品使用單位培訓、企業(yè)負責人管理員培訓，還開通了區(qū)應急局線上學習近平臺，提供全方位的知識培訓和學習資源。

（五）開展本局依法行政各項工作。部署今年的法制政府工作重點,緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府中心工作，扎實推進全局的普法宣傳教育。采用各種方式，深入宣傳貫徹《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)規(guī)章，重點組織學習習近平總書記關于全面依法治國的系列重要論述。按照“三項制度”工作要求，制定適合本局工作的《清遠區(qū)應急管理局行政執(zhí)法公示辦法》《清遠區(qū)應急管理局行政執(zhí)法全過程記錄實施辦法》《清遠區(qū)應急管理局重大執(zhí)法決定法制審核辦法》。制定我局規(guī)范性文件《關于事故隱患和安全生產(chǎn)違法行為舉報獎勵實施辦法（試行）》，并制作動畫解讀。

（六）牽頭推進局其他重點工作。一是推進清遠安全體驗館的建設。通過半年多的籌備工作目前馬上進入到施工階段，建成后將成為全市第一家區(qū)級層面建設的綜合性安全體驗館。二是牽頭編制清遠區(qū)應急管理十四五規(guī)劃。通過對安全生產(chǎn)、應急管理、防災減災、消防四方面以及深化北外灘應急管理新模式工作目標任務的細化完善，形成清遠區(qū)應急管理十四五規(guī)劃。三是推進智慧安監(jiān)二期系統(tǒng)的建設，通過“互聯(lián)網(wǎng)+安全監(jiān)管”提升全區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)管能力，目前已基本建設完成，和城運信息平臺對接中。四是推動第三方應急救援力量建設，成立上海清遠虹安應急保障中心。五是開展我局事業(yè)單位籌建工作。

二、存在問題

（一）對落實全面從嚴治黨的要求認識尚有欠缺。雖然能夠按要求履行從嚴治黨各項職責，但實際工作中還是存在著重業(yè)務、輕黨建的問題。對學習理論方面自己的思考體會較少，學習流于形式，沒有做到真正將理論和實際工作的融會貫通。在執(zhí)行“三重一大”集體決策中，對部分議題個人存在著醞釀、發(fā)表觀點意見不充分的情況。和同志們的談心談話力度還不夠，談話缺少辣味。

（二）工作不夠深入。對工作中出現(xiàn)的問題缺乏敏銳性和洞察力，去年年底在接手相關分管工作后對之前一些已開展的工作項目缺乏系統(tǒng)掌握。例如雖然今年對本局的“清遠應急”公眾微信號進行了改版、策劃了一系列宣傳活動，開展了大量工作，但未發(fā)現(xiàn)公眾微信號一直以來未向網(wǎng)信辦備案，未與運營方簽訂保密協(xié)議等問題，管理上有漏洞，存在監(jiān)管風險。租賃的遠程在線培訓平臺賬號之前已分配給各安委辦成員單位自行開展學習，對具體學習的情況不了解，對實際利用率不高，未覆蓋街道安全生產(chǎn)一線人員等問題不掌握。這些問題都是在今年區(qū)委第二巡查組對局黨組的巡察過程中發(fā)現(xiàn)的，本人在分管期間沒有敏銳的發(fā)現(xiàn)這些問題并及時糾正，體現(xiàn)了工作不夠深入、作風不夠扎實。

三、下一步工作措施

（一）強化學習提升認識履行各項從嚴治黨工作職責。繼續(xù)加強對習近平新時代中國特色社會主義思想的學習，全面貫徹黨的十九和十九屆二中、三中、四中、五中全會精神。認真開展對全面從嚴治黨責任清單的學習，嚴格落實各項黨內(nèi)制度，按照“一崗雙責”要求，切實擔負起職責范圍內(nèi)的全面從嚴治黨領導責任。

（二）圍繞使命擔當履行分管領域應急管理工作職責。把踐行“人民至上、生命至上”的要求融入到工作職責中去，將保障人民生命財產(chǎn)安全作為工作的根本目標。轉(zhuǎn)變工作習慣方式，加強對工作中不擅長的領域的學習探索。明年將進一步加強開展對基層隊伍的應急管理能力提升的相關培訓工作以及法制建設相關工作。

應急管理個人述職報告4

在高速公路管理工作中，公路養(yǎng)護是其中一項很重要的工作，它的養(yǎng)護工作不同于一般公路，它具有技術(shù)性強、人員素質(zhì)全面、維修反應迅速、機械化程度高、安全措施嚴格等內(nèi)在要求。但是目前由于受較為落后的養(yǎng)護管理體制和運行機制的限制，使得各地高速公路養(yǎng)護工作都無法完全達到這一內(nèi)在要求。

一、高速公路養(yǎng)護體制存在的主要問題

1、養(yǎng)護管理體制不順，機構(gòu)設置復雜。目前，我國高速公路養(yǎng)護管理存在“管養(yǎng)一體”和“管養(yǎng)分離”兩種模式，其中“管養(yǎng)一體”模式比較普遍。許多高速公路養(yǎng)護管理仍然套用事業(yè)型養(yǎng)護管理體制，職責不明、責任不清，養(yǎng)護經(jīng)費采用撥款形式，這種計劃經(jīng)濟管理模式已遠遠不能適應高速公路公司化經(jīng)營的發(fā)展趨勢和養(yǎng)護體制改革的要求，束縛了養(yǎng)護技術(shù)水平的提高和管理體制的創(chuàng)新。另外在機構(gòu)設置上，許多高速公路仍然按照“統(tǒng)一管理，分級領導”原則設置養(yǎng)護處、養(yǎng)護科、養(yǎng)護工區(qū)等，造成人員龐大、機構(gòu)臃腫。這種按照計劃經(jīng)濟體制形成的養(yǎng)護管理模式，一方面不利于養(yǎng)護工程市場化，另一方面不利于養(yǎng)護工程的監(jiān)督和質(zhì)量管理。

2、養(yǎng)護運行機制落后，創(chuàng)新力度不夠。近年來，根據(jù)交通部提出的“管養(yǎng)分離、事企分開”的原則，各?。▍^(qū)、市）都不同程度的進行高速公路養(yǎng)護運行體制的改革，并取得的初步成效。但是目前由于各地對高速公路養(yǎng)護市場化運作尚存疑慮，從而使得養(yǎng)護運行機制較為落后，創(chuàng)新力度不夠，主要表現(xiàn)在：養(yǎng)護市場封閉運作、養(yǎng)護市場化模式尚未確定、養(yǎng)護市場主體尚未完全形成、養(yǎng)護市場各項制度尚不完善等等。另外，高速公路養(yǎng)護目前仍未制定全國統(tǒng)一的養(yǎng)護定額和高速公路養(yǎng)護技術(shù)規(guī)范，各地養(yǎng)護部門在編制養(yǎng)護計劃和養(yǎng)護費用估算時，大都參考公路工程定額和《公路養(yǎng)護技術(shù)規(guī)范》中的"相關要求，從而導致養(yǎng)護工程費支出缺乏嚴格的考量標準，隨意性較大；養(yǎng)護質(zhì)量的考核仍沿用一般公路養(yǎng)護的“好路率”指標，不能滿足高等級公路全方位養(yǎng)護的客觀要求。

3、用工制度僵化，分配形式不活。隨著高速公路的發(fā)展，科學技術(shù)和現(xiàn)代機械在高速公路養(yǎng)護中的作用越來越突出，這就使養(yǎng)護單位一方面急需專、精、尖人才，而另一方面無法解決“不能勝任”工作的職工安置問題，從而導致內(nèi)部人員出不去，外部人才進不來的“兩難”境地。在工資分配上，效益工資在工資總額中所占比重較小，激勵作用不強，使得“有工不出、出工不出力、多勞不多得、干好干壞一個樣”的現(xiàn)象比較普遍，導致職工工作積極性差，責任心不強，生產(chǎn)效率低下等問題產(chǎn)生。

4、機械化程度不高，無法適應“及時養(yǎng)護”需求。高速公路需要高標準的養(yǎng)護，實現(xiàn)養(yǎng)護機械化是推進養(yǎng)護工藝更新和養(yǎng)護技術(shù)提高的重要標志，也是保障和改善高速公路交通環(huán)境的客觀要求。但目前從整體上看，我國高速公路養(yǎng)護維修較大程度上仍然依靠傳統(tǒng)的手工養(yǎng)護作業(yè)，養(yǎng)護機械化水平不高，養(yǎng)護機械的完好率和利用率比較低，作業(yè)效率和養(yǎng)護質(zhì)量難以適應高速公路大交通量、快速交通的要求，無法確保高速公路養(yǎng)護的及時性、快捷性和高效性。

5、法規(guī)建設滯后，影響?zhàn)B護市場化進程。

近幾年來，一系列公路法規(guī)的頒布實施，對公路建設、養(yǎng)護和管理起到了一定的積極作用。但從整體上看，公路法規(guī)體系尚不配套，尤其是高速公路管理與養(yǎng)護的相關法律法規(guī)體系建

設難以適應突飛猛進的高速公路建設和養(yǎng)護體制改革的要求，因此應加速制定高速公路養(yǎng)護技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程、養(yǎng)護保障、養(yǎng)護定額等管理體系和技術(shù)體系，建立完善養(yǎng)護系統(tǒng)，以實現(xiàn)養(yǎng)護管理的現(xiàn)代化、科學化、法制化和規(guī)范化。

二、高速公路養(yǎng)護體制存在問題的成因

1、路總里程要達到8.5萬公里。由此可見，目前我國正處于高速公路大規(guī)模建設時期，建設任務很重，各地政府及交通主管部門將主要的精力都集中在高速公路項目的融資及建設上面，而對于高速公路的養(yǎng)護問題，往往沒有引起足夠的重視，普遍存在“高速公路工程質(zhì)量好，早期無須養(yǎng)護”的思想，沒有充分認識到“公路建設是發(fā)展，公路養(yǎng)護也是發(fā)展，而且是更重要的發(fā)展”的真正內(nèi)涵，因此導致高速公路養(yǎng)護資金被挪用擠占，養(yǎng)護體制缺乏創(chuàng)新等問題的產(chǎn)生。

2、體制不順。為了解決高速公路建設資金嚴重不足的矛盾，國家不斷深化高速公路投融資體制改革，打破了傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟體制下高度集中的投資管理模式，初步形成了“投資主體多元化、資金來源多渠道、投資方式多樣化、項目建設市場化”的新格局。投融資體制的改革，一方面調(diào)動了地方政府和社會力量參與高速公路建設的積極性，解決了高速公路建設資金問題，但同時也帶來了高速公路管理體制混亂等問題。高速公路管理體制的混亂必然導致養(yǎng)護體制的不順，尤其是“政、事、企”不分現(xiàn)象比較嚴重，養(yǎng)護管理套用計劃經(jīng)濟模式，長期封閉運行，使得高速公路養(yǎng)護工作長期缺乏競爭意識、市場意識以及效益意識。

3、管養(yǎng)不分。由于各地高速公路建設規(guī)模增長迅速以及養(yǎng)護市場尚未真正建立，因此在高速公路養(yǎng)護管理中，“管養(yǎng)不分”現(xiàn)象比較普遍，許多高速公路管理機構(gòu)，既是養(yǎng)護管理者，又是養(yǎng)護生產(chǎn)者，同時也是養(yǎng)護質(zhì)量的監(jiān)督者，這種管養(yǎng)不分的傳統(tǒng)養(yǎng)護模式，很難實現(xiàn)養(yǎng)護計劃的合理性和科學性、養(yǎng)護實施的嚴格性和徹底性、養(yǎng)護監(jiān)督的嚴肅性和有效性，從而給高速公路養(yǎng)護帶來諸多弊端。

4、壟斷經(jīng)營。長期以來，由于高速公路養(yǎng)護管理體制不順，管養(yǎng)不分，因此目前各地高速公路養(yǎng)護市場基本上都是內(nèi)部封閉運作，壟斷經(jīng)營，高速公路養(yǎng)護市場的公開性、透明度不夠，離真正的市場化、社會化要求有相當?shù)木嚯x。這對于高速公路養(yǎng)護市場的健康發(fā)展非常不利，容易導致養(yǎng)護效率低下、養(yǎng)護成本居高不下、養(yǎng)護人員過度膨脹等問題的產(chǎn)生。

5、規(guī)模不經(jīng)濟。目前，各地高速公路管理基本上采用“一路一公司”或“一路一處”經(jīng)營形式，所管轄里程最多200公里左右，最短的只有十幾公里。而大多數(shù)經(jīng)營公司（或處）自設養(yǎng)護機構(gòu)，這必然使高速公路養(yǎng)護無法達到最佳規(guī)模，不能實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟效益。養(yǎng)護規(guī)模不經(jīng)濟，則容易導致養(yǎng)護單位無錢購置現(xiàn)代化養(yǎng)護設備或由于里程短出現(xiàn)養(yǎng)護設備閑置浪費現(xiàn)象，另外規(guī)模不經(jīng)濟也會導致養(yǎng)護隊伍文化素質(zhì)不高，養(yǎng)護技術(shù)不強、養(yǎng)護效率低下等一系列問題的產(chǎn)生。

6、規(guī)章不健全。為了促進我國高速公路養(yǎng)護事業(yè)的健康發(fā)展，國務院和交通部先后出臺了一系列規(guī)章制度，如《收費公路管理條例》、《公路養(yǎng)護工程管理辦法》、《公路養(yǎng)護市場準入暫行規(guī)定》、《公路養(yǎng)護工程招投標管理暫行規(guī)定》等等。但是，由于目前高速公路管理體制以省（市、區(qū)）為主，上述規(guī)章制度的頒布只是給各地高速公路養(yǎng)護體制改革提供了基本原則，指明了方向。各?。ㄊ小^(qū)）由于具體情況各異，對規(guī)章制度的執(zhí)行力度不一，各種養(yǎng)護體

制改革的具體執(zhí)行政策及配套政策尚未完全出臺，從而導致養(yǎng)護體制改革的混亂和問題的產(chǎn)生。

三、高速公路養(yǎng)護體制存在問題的對策

1、建養(yǎng)并重。要順利推進高速公路公路養(yǎng)護體制改革，政府部門及高速公路管理機構(gòu)首先要消除認識上的誤區(qū)，牢固樹立“建設是發(fā)展，養(yǎng)護管理也是發(fā)展”的指導思想，充分認識養(yǎng)護工作的重要性，切實做到建養(yǎng)并重，保證高速公路養(yǎng)護工作的持續(xù)健康發(fā)展。

2、理順體制。科學、高效的管理體制是做好養(yǎng)護體制改革的重要保證和必要條件。目前，我國高速公路已經(jīng)具有相當規(guī)模，高速公路運輸網(wǎng)絡已經(jīng)初步形成，為此交通管理部門要充分認識到高速公路現(xiàn)行管理體制的弊端，從有利于高速公路事業(yè)的大局出發(fā)，盡快建立起精簡高效、職能明確、權(quán)責一致、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)，辦事規(guī)范的高速公路管理體制。

3、管養(yǎng)分離。高速公路市場化養(yǎng)護模式的實施就是要通過將市場經(jīng)濟中的競爭機制、激勵機制、價格機制等引入養(yǎng)護工作中，達到提高養(yǎng)護質(zhì)量、降低養(yǎng)護成本的目的。為此，就應該逐步實現(xiàn)管養(yǎng)分離，將高速公路管理機構(gòu)所屬的適宜于市場化養(yǎng)護工區(qū)、養(yǎng)護中心等與管理機構(gòu)相分離，并通過合并、重組等形式將其培育成為具有市場競爭力的“自我發(fā)展、自我經(jīng)營、自我約束、自負盈虧、獨立產(chǎn)權(quán)”的養(yǎng)護企業(yè)。

4、監(jiān)管到位。在高速公路養(yǎng)護體制改革過程中，政府部門要明確自己的職責和定位，即政府部門是養(yǎng)護市場的“掌舵者”，而非“劃槳者”，它以自己的行政權(quán)威對高速公路經(jīng)營公司、高速公路養(yǎng)護公司、高速公路養(yǎng)護中介機構(gòu)的市場行為進行有效監(jiān)督，同時制定有關政策及規(guī)則保障養(yǎng)護市場規(guī)范有序運轉(zhuǎn)；政府及交通主管部門應該對養(yǎng)護市場準入、招投標、養(yǎng)護質(zhì)量等方面加強監(jiān)管，做到政府監(jiān)管到位，保障高速公路養(yǎng)護市場健康有序發(fā)展。

5、依法保障。市場經(jīng)濟本質(zhì)是法制經(jīng)濟，在高速公路養(yǎng)護市場化進程中，應該以《公路法》、《收費公路管理條例》等法規(guī)為龍頭，重視和加強高速公路養(yǎng)護管理有關法規(guī)的制定。政府部門應建立一整套公路養(yǎng)護工程管理、評價辦法及檢查制度，使高速公路市場化能夠有章可循，有法可依，從而減少改革風險，保證改革目標的順利實現(xiàn)。

應急管理個人述職報告5

淮安經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)高度重視突發(fā)事件應急管理工作，遵循“居安思危、預防為主”的總方針，不斷建立健全應急反應體系，提升災害應急救助水平，災害應急管理工作做到有備無患。根據(jù)市應急辦要求，現(xiàn)對20__年上半年應急管理工作總結(jié)如下：

一、應急管理基礎工作情況

1、應急管理機構(gòu)建設情況。及時調(diào)整應急管理委員會領導小組，由管委會主要領導擔任主任、分管副主任擔任常務副主任，下設應急管理辦公室，應急辦設立在黨政辦公室，專兼職人員3名。

2、應急機制建設情況。在突發(fā)事件應急管理委員會領導小組的基礎上，進一步加強突發(fā)事件應急管理網(wǎng)絡體系建設，成立由管委會分管領導任組長、各相關部門一把手為副組長、部門相關職能處室負責人條線負責的安全生產(chǎn)應急領導小組。領導小組負責全區(qū)各類突發(fā)事件應急指揮、協(xié)調(diào)和決策工作，確保事故發(fā)生能第一時間得到妥善處置。

3、應急平臺建設情況。市應急視頻會議系統(tǒng)設置在3樓會議中心307會議室，目前設備安裝到位。20__年年初原來系統(tǒng)設置安裝在908會議室，已經(jīng)安裝調(diào)試到位，后因會議室改造，重新安裝，近期將請市應急辦再調(diào)試。公安分局指揮中心利用自身監(jiān)測平臺，有效強化監(jiān)測預警機制，通過公安輿情快報等渠道及時報送應急預警信息;信訪局利用自身接訪、鄉(xiāng)辦排查和公安信息相結(jié)合的方法，有效監(jiān)測信訪預警信息;黨政辦公室堅持24小時值班和領導帶班制度，嚴格突發(fā)事件信息報送規(guī)定，規(guī)范報送程序，強化報送紀律，近年來未發(fā)生突發(fā)事件信息遲報、瞞報、漏報等情況。

4、應急救援隊伍組建情況。

二、上半年工作開展情況

1、應急預案修編情況。目前，全區(qū)已制定完善總體應急預案、專項應急預案和部門應急預案，基本覆蓋自然災害、事故災難、公共衛(wèi)生事件和社會安全事件等突發(fā)事件，各鄉(xiāng)辦均編制了總體應急預案，科教辦、社會事業(yè)局、安監(jiān)局對區(qū)內(nèi)高校、中小學校、企業(yè)等各類專項預案審核把關，做到預案材料基本完備。

2、應急演練開展情況。5月17日，東湖辦山陽社區(qū)聯(lián)合區(qū)民防辦、消防大隊、新區(qū)實驗幼兒園，在新區(qū)實驗學校開展了“20__民防5.12防空防災地震演練”，共有近600名人員參與了演練，活動的開展，極大的提高了校園內(nèi)在處置應急情況時的反應能力和協(xié)調(diào)溝通能力。

3、應急培訓及宣教情況。3月10日區(qū)應急辦組織召開全區(qū)應急管理培訓會，邀請淮陰師范學院法律政治與公共管理學院黨委副書記、副院長劉曉蘇教授來區(qū)授課，區(qū)分管領導陳國平主持會議并講話，全區(qū)所有部門、單位、園區(qū)、鄉(xiāng)辦分管領導和應急聯(lián)絡員參加培訓。充分利用“5.12防災減災日”等專項宣傳活動，結(jié)合各部門業(yè)務工作，組織開展形式多樣、豐富多彩的應急知識科普宣教活動，增強了公眾的公共安全意識。通過宣傳欄、LED屏、宣傳彩頁、調(diào)查問卷等形式，向廣大人民群眾宣傳應急法律法規(guī)和預防、避險、自救、互救、減災等知識，做到應急常識進社區(qū)、進學校、進家庭，形成了全辦人民齊心協(xié)力，共同應對突發(fā)公共事件的良好局面。

　三、存在問題

1、體制機制有待進一步理順。全區(qū)應急管理體系基本框架確立，但相關部門和園區(qū)、鄉(xiāng)辦的體制機制還不健全，有的單位沒有明確應急管理工作相關專兼職人員，有的單位應急管理工作人員流動性大，應急聯(lián)動響應機制不靈活，從上到下指揮不協(xié)調(diào)，部門間聯(lián)動運行不充分，在處理突發(fā)事件過程中，有時存在響應不到位的現(xiàn)象。

2、應急管理平臺亟待建設。目前開發(fā)區(qū)應急管理監(jiān)測預警多是依靠各屬地鄉(xiāng)辦和公安指揮平臺監(jiān)測，而相關條線一旦接收到輿情預警，通常以條線系統(tǒng)上報預警信息，沒有形成條線和屬地“條塊結(jié)合”的聯(lián)網(wǎng)管理，容易導致信息倒流的問題出現(xiàn)。

3、基層應急管理工作薄弱?；鶎討惫芾砣藛T、資金、物資、裝備不足，應急救援的基礎條件薄弱，特別是鄉(xiāng)辦公共基礎設施較差，突發(fā)事件預警信息獲取慢，先期處置能力弱，應急救援能力有待提高。

4、部分企業(yè)應急管理意識不強。開發(fā)區(qū)大中型企業(yè)尤其是臺資企業(yè)對應急管理工作相對比較重視，富士康、達方電子等企業(yè)針對企業(yè)安全生產(chǎn)工作能夠做到預案齊全、演練到位、監(jiān)測全覆蓋、救援設備更新快等，但部分小微企業(yè)安全生產(chǎn)意識不強。

5、消防裝備設施落后。消防部隊是主要的應急救援現(xiàn)場處置力量，目前消防大隊部分消防車輛老化，大隊消防車共6輛，其中有2輛消防車距離特種車輛報廢年限已近，消防隊員救援設備也老化亟待更新。

四、下半年工作計劃及主要措施

1、進一步完善應急平臺。建立實現(xiàn)與市應急平臺聯(lián)動的應急資源平臺，構(gòu)建安監(jiān)、公安、衛(wèi)生、信訪等條線和各園區(qū)、鄉(xiāng)辦等屬地橫縱聯(lián)合的大框架應急指揮平臺。一方面構(gòu)建監(jiān)測預警信息報送網(wǎng)絡平臺，另一方面在突發(fā)事件發(fā)生時做協(xié)調(diào)指揮中心。規(guī)范突發(fā)公共事件信息接收、采集和報送工作，通過良好值班制度的執(zhí)行以及及時上報應急管理工作信息來保障突發(fā)事件應急管理工作的有效落實。

2、強化綜合性應急演練。開展有針對性的各類應急演練，可以以實戰(zhàn)檢驗評價和修改完善應急預案，提高全區(qū)對突發(fā)事件的應急意識和處理能力，同時可以增強各部門、單位的應急管理能力，減少各種傷亡和損失。從開發(fā)區(qū)的實際出發(fā)，每年計劃性開展綜合性應急演練，爭取用3-4年時間將自然災害、事故災難、公共衛(wèi)生事件和社會安全事件四大類突發(fā)事件分類應急演練一次，

3、強化基層應急物資儲備和應急管理培訓。突發(fā)事件主要發(fā)生在基層，防范和處置也主要在基層。加強基層應急管理工作是全面做好應急管理工作的重要基礎，是深入推進應急管理的關健所在。各類突發(fā)事件信息獲取能力、綜合預警能力、先期處置能力都考驗基層應急管理的水平，要進一步健全基層應急機制，有力保障應急經(jīng)費到位，強化應急物資儲備和更新，真正做到應急管理工作重心下沉、關口前移，在遭遇突發(fā)事件時，處置在前，避免事態(tài)進一步蔓延。