機動車檢測站是用來對汽車安全、動力、環(huán)保、經濟、可靠、可操作和行駛的穩(wěn)定性能檢測的機構。以下是小編收集整理的機動車檢測年度工作總結精選三篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

機動車檢測年度工作總結篇1

產量從8月份入庫量為680603pcs到12月份dem產量達到1503353pcs，oem335353pcs，短短三四個月，產量翻了一倍多，這組數(shù)據正說明了在張總、陳工的正確帶領下，在晶體制造部所有員工的共同努力下，才會創(chuàng)造出某某公司制造部產量有史以來最高、最好水平。

二、質量方面

2.客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質量也在從工藝、管理等方面加強控制。

三、人員管理方面

四、物耗方面

1.主要原材料

車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用,但少量員工因技能、機器設備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。

2.主要輔材料

銀絲和手指套控制不是太好，有待于在20_年中加強管制。

五、數(shù)據報表方面

產量日報表、周報表、月報表、個人產量等都能準確無誤、及時的統(tǒng)計好，隨著iso9000質量體系試行的推動下，產品批量卡等數(shù)據報表也能準確的統(tǒng)計好，方便于車間進行查找、(跟蹤及總結影響產量、質量的原因。

六、工藝方面

1.為了確保產品的品質的穩(wěn)定性，人工上架在10月底對操作工藝進行了修改，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在張總的指點及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進行操作。

2.在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質量保證，公司多方面的增加或改造設備。如對某些樣品增加溫特等工藝。

七、5s管理

在iso9000質量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進步。但在5s管理方面我存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準時交產量而忽略5s的持之以恒的管理。

八、安全方面

在沒有任何安全設施防護的情況下，這四個月中沒有發(fā)生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸。

一、產量方面

1.加強員工的穩(wěn)定性;

2.加強提高員工的操作技能，提高生產效率;

3.有效的安排好生產，減少時間的滯留性。

二、質量方面

1.加強培訓、提高員工的操作技能，提高一次性合格率;

2.加強對設備的保養(yǎng);

3.加強對重點工序的管控，減少生產質量事故的發(fā)生;

三、物耗方面

1.加大對返基、返修片的有效利用數(shù)量，提高一次性合格率;

2.加強對原材料物掉地現(xiàn)象的管制;

3.加強對銀絲、手指套等輔助材料的管控;

四、5s管理方面

1.加強對員工素質教育的培訓;

2.要求領班堅持持之以恒的5s管理，加強在產品工藝中因5s易造成品質事故的進行管控。

五、在數(shù)據統(tǒng)計、工藝、安全方面同樣引起重視，加強管理，確保安全生產。

針對我們公司實行

機動車檢測年度工作總結篇2

時期是全面建設小康社會的關鍵時期。為了充分發(fā)揮審計監(jiān)督在促進社會主義經濟、政治、文化和和諧社會建設中的職能作用，根據《國民經濟和社會發(fā)展第十一個五年規(guī)劃》，結合審計工作實際，制定本規(guī)劃。

一、今后五年審計工作的指導思想是，繼續(xù)堅持“依法審計、服務大局、圍繞中心、突出重點、求真務實”的審計工作方針，認真履行憲法和法律賦予的職責，全面監(jiān)督財政財務收支的真實、合法、效益，在推進社會主義經濟、政治、文化、社會建設中發(fā)揮更大作用。

二、今后五年審計工作的總體目標是，以審計創(chuàng)新為動力，以提升審計成果質量為核心，以加強審計業(yè)務管理為基礎，以“人、法、技”建設為保障，全面提高依法審計能力和審計工作水平，進一步加強審計工作法制化、規(guī)范化、科學化建設，積極構建與社會主義市場經濟體制相適應的中國特色審計監(jiān)督模式。

三、今后五年審計工作的主要任務是，認真落實修訂后的審計法，全面加強審計監(jiān)督。

——繼續(xù)堅持以真實性為基礎，嚴肅查處重大違法違規(guī)問題和經濟犯罪，治理商業(yè)賄賂，懲治腐敗，促進廉政建設。

——全面推進效益審計，促進轉變經濟增長方式，提高財政資金使用效益和資源利用效率、效果，建設資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會。

——充分發(fā)揮審計監(jiān)督在宏觀管理中的作用，注重從政策措施以及體制、機制、制度層面發(fā)現(xiàn)問題并提出審計意見和建議，促進深化改革，加強宏觀管理。

四、在審計內容和審計方式上堅持“兩個并重”：

——堅持財政財務收支的真實合法審計與效益審計并重，每年投入效益審計的力量占整個審計力量的一半左右。以專項審計調查為主要方式，以揭露嚴重損失浪費或效益低下和國有資產流失問題為重點，以促進提高財政資金使用效益和管理水平為主要目標，全面推進效益審計，到201x年初步建立起適合中國國情的效益審計方法體系。

——堅持審計與專項審計調查并重，每年開展的專項審計調查項目占整個項目的一半左右。重點調查國家政策法規(guī)執(zhí)行中存在的問題和重大決策的落實情況，關注財政資金使用效益和涉及群眾切身利益的突出問題，促進國家相關政策制度的落實和完善。

機動車檢測年度工作總結篇3

在20xx年“春檢”工作中，鍋爐檢修本體班認真按照公司、分場要求，扎扎實實開展“春檢”各階段具體工作，達到了進一步提高全員的安全生產意識、強化班組安全生產機制、促進安全生產責任制的落實、保證品種工器具的完好之目的，為即將展開的各爐組大、小修工作夯下了堅實的基礎?！按簷z”工作在分場領導的精心安排和領導下，以及在我們全體班員的共同努力下，即將順利地步入收尾工作。

春檢伊始，在主任和班長的主持下，我們進行了春檢動員大會。動員中認真實效，克服了形式主義，并且突出了高、嚴、細、實的工作態(tài)度。切實深入到班組每名職工。動員率達xx0%，4月下旬班組結合分場及班組的實際情況，學習歷年來發(fā)生的不安全事例，如#4爐漏油、燒傷燙傷及輕傷的事故案例，舉一反三查漏洞，制定了防范措施，班組還認真開展了“憶事故、談教訓、查隱患、定措施”的活動，學習討論都與實際相結合，做了詳細的記錄，還先后學習了廠部下發(fā)的有關安全生產簡報、《安規(guī)》等，使同志們從內心中提高安全意識。

班組根據上級20xx年度“春檢”工作的具體要求，從生產實際出發(fā)，結合同時展開的安全性評價工作，編制班組“春檢”暨安全性評價工作計劃并注重計劃的指導性、針對性和實效性，通過宣傳和組織學習，使班組每名成員都了解和掌握“春檢”工作的具體布署和自己在“春檢”工作中應該怎樣做、應該承擔什么責任，統(tǒng)一思想和步調于“春檢”各階段具體工作之中。班組充分利用班前會、班后會、安全活動“春檢”期間延長1小時，認真學習“春檢”計劃和《安規(guī)》等相關規(guī)章制度，對全部工器具進行一次徹底的安全大檢查;針對事故教訓，舉一反三吸取教訓，對照自身查找不足，從而提高了班組安全生產的整體素質。

1、保證節(jié)假日期間的安全生產;

2、合理安排人員，保證分場和班組各項工作的開展和順利進行;

3、狠抓值班紀律，包括勞動紀律和“兩票三制”落實情況。

班組將堅定不移地貫徹落實“安全第一、預防為主”的方針，大力推進班組安全建設，為實現(xiàn)安全生產的長治久安而不懈努力。

針對六查我們做到了以下幾個方面:

一查:查領導、查思想。對照安全性評價表逐條進行，查出的內容做出詳細記錄，提交給分場安全員，并且針對部分工作人員的安全防范意識不牢，如:人身傷害思想不牢固、進入現(xiàn)場不戴安全帽、檢查轉機時袖口沒有扣好、執(zhí)行“兩票三制”不嚴格，進行了一針見血地指出，不顧忌個人的面子問題。直至全體班組工作人員能夠吸取教訓。

二查:查管理中，我們依照春檢小組計劃，對照安全性評價表。進行針對現(xiàn)場的安全性管理工作中的漏洞等，詳實查找對工作中的存在違章、違紀現(xiàn)象，執(zhí)行“兩票三制”不嚴格等問題進行當面指出。并且制定了可靠、有效的措施。

三查:查設備、作業(yè)環(huán)境，把大家所發(fā)現(xiàn)的問題、所存在的客觀問題一一指出，并且人人都能指出一、兩條來，查找的氣氛異?；馃幔瑢Π嘟M人員提出的問題應做好記錄并及時提交到分場。

四查:查規(guī)章制度是否健全。根據“春檢”計劃內容，對班組是否嚴格執(zhí)行“兩票四制”各項規(guī)章制度是否健全;在作業(yè)操作前是否認真分析存在的危險點，并編制有效可行的安全防范措施。對照安全性評價表進行詳、實、細、查，對查找的問題進行針對指出、查找后制定了安全措施。

六查中查找出一系列的問題。我們堅決做到:

1、能夠自行解決的問題，馬上組織人員進行整改。如夜班勞動紀律，夜班交接班制，工作票等方面的問題。

2、需要有關領導解決的問題，寫成材料，進行提交。

3、可以加以改進的問題集思廣益，向上級提出改進的建議，力爭我們廠安全工作更上一層樓。

整個“春檢”過程中，我們以“六查”為中心，仔細、扎實，不走過場，進行大量的細致的查找。發(fā)現(xiàn)了不少問題也解決了不少問題，但是我們也深深的知道，安全問題任重而道遠，來不得半點馬虎。相信我們鍋爐檢修本體班在今后的安全工作中，會更加努力，為我公司的安全工作做出最大的貢獻。