干部一般是指國家機(jī)關(guān)、軍隊(duì)和人民團(tuán)體的公職人員。 以下是為大家整理的關(guān)于在干部交流輪崗大會(huì)上的講話的文章9篇 ,歡迎品鑒！

在干部交流輪崗大會(huì)上的講話篇1

　　剛才，XX宣布了有關(guān)的人事任免決定。這次人事變動(dòng)主要是基于X機(jī)關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)多年沒有調(diào)整，本著進(jìn)一步優(yōu)化全X領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)班子活力的要求，通盤考慮X機(jī)關(guān)和企事業(yè)單位工作全局，在廣泛聽取各方面意見、反復(fù)醞釀協(xié)商的基礎(chǔ)上，由X黨委組織部制定了領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整方案，X黨委常委會(huì)議研究決定的。希望同志們要自覺服從組織安排，支持、擁護(hù)X黨委的決定。下面，我提幾點(diǎn)要求：

　　一、認(rèn)清形勢(shì)，充分認(rèn)識(shí)這次干部調(diào)整的重要意義

　　X黨委這次調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)干部，既是做好機(jī)關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)干部交流輪崗的要求，也是進(jìn)一步加強(qiáng)我市領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子活力，選拔一批“政治上靠得住，業(yè)務(wù)上有本事，肯干事，能干成事”的優(yōu)秀干部，激發(fā)廣大干部干事創(chuàng)業(yè)的熱情和積極性，引導(dǎo)大家把心思用在工作上，把干勁使在事業(yè)上，把精力傾注到發(fā)展上。

　　這次領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)整，X黨委以“**”重要思想和黨的X會(huì)議、黨的X全會(huì)精神為指導(dǎo)，以“優(yōu)化結(jié)構(gòu)、增強(qiáng)活力”為目標(biāo)，全面分析了我市領(lǐng)導(dǎo)班子整體結(jié)構(gòu)和干部配備情況，經(jīng)過充分醞釀、慎重研究決定的。為搞好這次干部調(diào)整，X黨委組織部派出考察組對(duì)X機(jī)關(guān)和有關(guān)單位的領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了全面考察，采取民主推薦、談話推薦、民主測(cè)評(píng)、征求有關(guān)部門意見等方式，多方面全方位了解被考察人的德、能、勤、績、廉和職工群眾公認(rèn)程度。6月26日，X黨委常委會(huì)對(duì)干部交流調(diào)整的原則進(jìn)行了討論，6月29日X黨委常委會(huì)議進(jìn)行了集體討論研究，并作出了決定。這次調(diào)整共涉及領(lǐng)導(dǎo)干部**人，其中提拔**人，交流輪崗**人。

　　這次領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)整，認(rèn)真貫徹執(zhí)行了黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例及中央、上級(jí)單位黨委有關(guān)規(guī)定，堅(jiān)持干部隊(duì)伍“四化”方針和德才兼?zhèn)湓瓌t，堅(jiān)決破除論資排輩、平衡照顧的舊觀念，堅(jiān)持“以發(fā)展論英雄，憑實(shí)績用干部”的用人導(dǎo)向，選準(zhǔn)用好干部。這次干部調(diào)整，主要體現(xiàn)了三個(gè)方面特點(diǎn)：

　　一是體現(xiàn)了德與才的統(tǒng)一。這次調(diào)整，把能否堅(jiān)持和實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想作為最根本的要求，把“干事”作為最重要的標(biāo)準(zhǔn)，真正把那些靠得住、有本事，能干事、干成事的干部選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來。在干部考察中，看素質(zhì)、看作風(fēng)、看貢獻(xiàn)，重政績、重民意、重群眾公認(rèn)，真正做到了以德才判優(yōu)劣，按標(biāo)準(zhǔn)定取舍。符合條件的大膽提拔使用;不符合條件的堅(jiān)決不任用。

　　二是體現(xiàn)了配強(qiáng)、配順領(lǐng)導(dǎo)班子的原則。這次調(diào)整，X黨委從XX戰(zhàn)略和全局的需要出發(fā)，認(rèn)真分析了各單位領(lǐng)導(dǎo)班子的年齡結(jié)構(gòu)、文化層次等情況，反復(fù)比較了每位同志的氣質(zhì)特點(diǎn)、能力優(yōu)勢(shì)、缺點(diǎn)不足，充分考慮各種因素，做到了年齡、氣質(zhì)、性格互補(bǔ)，兼顧了專業(yè)知識(shí)的科學(xué)搭配。

　　三是在提拔重用政績突出、年富力強(qiáng)干部的同時(shí)，積極選拔優(yōu)秀年輕干部。年輕干部學(xué)歷層次高、進(jìn)取精神強(qiáng)、有發(fā)展?jié)摿?，敢于?chuàng)造、勇于開拓，能夠增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的活力和創(chuàng)造力。選拔優(yōu)秀年輕干部是加強(qiáng)我市干部隊(duì)伍建設(shè)的需要，符合黨的干部路線、方針、政策的要求。

　　總的來說，這次干部調(diào)整，體現(xiàn)了新形勢(shì)下“三個(gè)代表”重要思想對(duì)干部工作的新要求，符合領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的實(shí)際需要，符合我市改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局的需要。

　　二、從講政治的高度，正確對(duì)待個(gè)人的升降去留

　　這次干部調(diào)整，X黨委盡管作了反復(fù)權(quán)衡、比較，作了目前條件下比較好的選擇，但是由于各方面條件的限制，也不可能做到盡善盡美、方方面面都盡人意，如人愿。X黨委的安排是從XX大局考慮的，對(duì)每位領(lǐng)導(dǎo)干部都是關(guān)心的，愛護(hù)的，無論哪種安排，都包含了組織的信任和重托。堅(jiān)決服從組織決定，是領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)有的態(tài)度和覺悟。我市的干部隊(duì)伍，整體素質(zhì)是好的，政治素質(zhì)是高的，關(guān)鍵時(shí)刻是能經(jīng)受得住組織考驗(yàn)的。在座的同志都是領(lǐng)導(dǎo)干部，有的多年擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，希望大家能夠從講政治的高度出發(fā)，在涉及個(gè)人職務(wù)變動(dòng)、進(jìn)退留轉(zhuǎn)問題上，正確對(duì)待自己，正確對(duì)待組織決定，正確地理解X黨委的意圖，識(shí)大體、顧大局、守紀(jì)律，不計(jì)個(gè)人得失，自覺做到個(gè)人服從組織，小道理服從大道理，愉快地服從組織安排，真正把思想統(tǒng)一到X黨委決定精神上來。

　　一要正確對(duì)待組織。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，正確對(duì)待組織決定，本是天經(jīng)地義的事情，也是組織對(duì)干部最起碼的要求。我們每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部，不管職務(wù)多高，不管做什么工作，不管是老同志還是新同志，都要看到自己的成長、進(jìn)步是黨組織培養(yǎng)教育的結(jié)果，是職工群眾支持擁護(hù)的結(jié)果，都是組織上的安排。一個(gè)人的作用、能力，也只有在黨組織的關(guān)懷培養(yǎng)下，才能得到正確發(fā)揮，一切違背組織意愿的歪門邪道，都是不可取的，錯(cuò)誤的。擺不正個(gè)人和組織的關(guān)系，個(gè)人的想法一旦實(shí)現(xiàn)不了，個(gè)人的目的一旦達(dá)不到，就對(duì)組織不滿，怨天憂人，是十分危險(xiǎn)的。我們只有盡職盡責(zé)、全力以赴做好工作的義務(wù)，而無向組織討價(jià)還價(jià)的權(quán)力。關(guān)鍵時(shí)刻不聽組織召喚，置組織紀(jì)律于不顧，一意孤行，就會(huì)犯錯(cuò)誤，既損害了黨的利益，也葬送了自己的前途。此中經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不可不汲取。

　　二要正確對(duì)待自己。正確對(duì)待自己，實(shí)際上是個(gè)人的世界觀問題。我們有些同志，往往在個(gè)人待遇升遷等問題上，想得太多，看得太重;對(duì)自己看優(yōu)點(diǎn)多些，看缺點(diǎn)、不足少些，自我評(píng)價(jià)不夠客觀、全面;有的在金錢和享受面前經(jīng)不起誘惑，不能自重、自省、自警、自勵(lì)，這些都是危險(xiǎn)的。職務(wù)再高，都是人民的公仆;再有本領(lǐng)，不能自負(fù)。個(gè)人的智慧和力量總是有限的。在座的領(lǐng)導(dǎo)干部，尤其是新提拔和調(diào)整的干部，一定要學(xué)會(huì)大度，學(xué)會(huì)謙和，對(duì)待同志要謙虛謹(jǐn)慎，對(duì)待成績要戒驕戒躁，正確地認(rèn)識(shí)自己，正確地估價(jià)自己，正確地看待榮譽(yù)，不自吹自擂，不居功自傲，不盲目尊大。要認(rèn)識(shí)到比你優(yōu)秀的還有，而且還很多，只不過是組織上在選干部、配班子的時(shí)候，除個(gè)人的條件外，還要看實(shí)際工作的需要，考慮班子的年齡、性別、專業(yè)和結(jié)構(gòu)等方方面面的因素，才把你推向了領(lǐng)導(dǎo)崗位。每一位同志都要清醒認(rèn)識(shí)到自己的缺點(diǎn)和不足，通過考察了解到：有的同志理論學(xué)習(xí)不夠深入，思想落后于形勢(shì)，認(rèn)為不學(xué)習(xí)照樣工作，照樣辦事，自我感覺良好;有的同志缺乏開拓創(chuàng)新精神，工作飄浮不扎實(shí)，工作節(jié)奏欠緊張，不是集中精力干工作，而是得過且過，當(dāng)起了撞鐘和尚;有的同志主持工作，作風(fēng)不民主，工作方式方法簡單，有時(shí)甚至于粗暴;有的同志在執(zhí)行“三重一大”等問題上態(tài)度不堅(jiān)決，做法不規(guī)范等等。對(duì)于這些問題，我們都要正確地對(duì)待，有則改之，無則加勉。

　　三、幾點(diǎn)希望和要求

　　大家要以這次干部調(diào)整為契機(jī)，解放思想、與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新、加快發(fā)展，嚴(yán)于律己、求真務(wù)實(shí)，在各自工作崗位上，爭做“學(xué)習(xí)”的模范、“干事”的模范、“務(wù)實(shí)”的模范、“團(tuán)結(jié)”的模范、“廉潔”的模范。

　　(一)做學(xué)習(xí)的模范。學(xué)習(xí)，是人類進(jìn)步的階梯。任何一個(gè)人，一個(gè)國家、一個(gè)政黨、一個(gè)民族，要想進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)自己美好的理想，都必須不懈地學(xué)習(xí)?，F(xiàn)在，許多新的東西等待我們?nèi)W(xué)習(xí)、去探索、去實(shí)踐，許多新的問題等待我們?nèi)パ芯?、去回答、去解決。這對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的理論素養(yǎng)、領(lǐng)導(dǎo)能力和知識(shí)儲(chǔ)備提出了更高的要求。大家開會(huì)要決策問題，下去要解決問題，要對(duì)所擔(dān)負(fù)的工作提出思路和建議。如果沒有一定的理論水平，沒有扎實(shí)的業(yè)務(wù)知識(shí)，沒有對(duì)情況的透徹了解，那么你發(fā)表意見，指導(dǎo)工作，處理問題，制定決策，提出建議，就容易出問題。因此，每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部，尤其是新提拔和調(diào)整到新的工作崗位上的干部，一定要在認(rèn)真學(xué)習(xí)上狠下功夫，找時(shí)間、擠時(shí)間學(xué)習(xí)，坐下來，鉆進(jìn)去，集中精力，扎實(shí)學(xué)習(xí)，不斷完善自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，全面提高理論修養(yǎng)和知識(shí)水平，增強(qiáng)工作的原則性、系統(tǒng)性、預(yù)見性和創(chuàng)造性，力爭理論學(xué)習(xí)、政策素養(yǎng)、業(yè)務(wù)水平、精神狀態(tài)等方面都有一個(gè)新的提高。

　　(二)做干事的模范。我們每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部都要增強(qiáng)干事創(chuàng)業(yè)、加快發(fā)展的責(zé)任感、使命感、緊迫感，增強(qiáng)群眾意識(shí)、宗旨觀念，把真心實(shí)意為職工群眾辦實(shí)事、辦好事作為工作的出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)，以發(fā)展為己任，聚精會(huì)神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展。首先要與時(shí)俱進(jìn)，勇于創(chuàng)新。對(duì)我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部來說，創(chuàng)新是一種境界、一種追求、一種責(zé)任，必須有干事創(chuàng)業(yè)的銳氣、自我加壓的勇氣、敢于爭先的志氣。找差距、找不足，求創(chuàng)新、求突破，著力清除發(fā)展道路上的一切障礙，創(chuàng)造性地開展工作，真正做到發(fā)展有新思路、工作有新舉措、開放有新局面、事業(yè)有新作為。其次要轉(zhuǎn)變作風(fēng)。“道雖邇，不行不至;事無小，不為不成。”我們領(lǐng)導(dǎo)干部要想有所作為，有所成績，就必須埋頭苦干，踏踏實(shí)實(shí)地做事，勤勤懇懇地工作。大家到新的領(lǐng)導(dǎo)工作崗位后，要盡快適應(yīng)新的領(lǐng)導(dǎo)崗位的要求，撲下身子，深入實(shí)際調(diào)查研究。要樹立“不作為就是失職，不干事就是腐敗”的新觀念，在各項(xiàng)工作中，始終發(fā)揚(yáng)“干字當(dāng)頭、一干到底，多干少說、干起來再說”的實(shí)干精神，團(tuán)結(jié)干、善于干、真抓實(shí)干以實(shí)際行動(dòng)促進(jìn)XX經(jīng)濟(jì)的大發(fā)展。

　　(三)做服務(wù)的模范。共產(chǎn)黨員從加入黨組織的那天起，就立下錚錚誓言，全心全意為人民服務(wù)，過去大家堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)了這種優(yōu)良傳統(tǒng)，今后更要大力弘揚(yáng)這種優(yōu)良傳統(tǒng)。特別是X機(jī)關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)同志，要以艱苦奮斗為本，以勤儉樸素為美，以無私奉獻(xiàn)為榮，以當(dāng)好公仆、辦好實(shí)事為最大的快樂。要按照“三個(gè)代表”重要思想的要求，始終維護(hù)職工群眾的根本利益，堅(jiān)持依法辦事，全心全意為人民服務(wù)，甘當(dāng)人民的公仆。想問題、辦事情，要從大局出發(fā)，要站在職工群眾和服務(wù)對(duì)象的立場(chǎng)上，要代表職工群眾的利益，急職工群眾之所急，辦職工群眾之所需，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，深入基層，深入職工群眾，滿腔熱情地為職工群眾服務(wù)，多為職工群眾辦實(shí)事、辦好事，努力把黨的根本宗旨落實(shí)到各項(xiàng)工作中去。

　　(四)做團(tuán)結(jié)的模范。團(tuán)結(jié)出凝聚力、出戰(zhàn)斗力、出生產(chǎn)力。搞不好團(tuán)結(jié)，不但會(huì)影響事業(yè)的發(fā)展，而且最終也會(huì)影響每個(gè)干部的進(jìn)步和提高。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子就像一艘在浩瀚的海洋上航行的艦船，每一個(gè)成員都身居一個(gè)不可缺少的崗位，哪一個(gè)崗位出了毛病，都有船翻人亡的危險(xiǎn)。所以說，班子成員之間一定要坦誠相見、精誠協(xié)作。一要堅(jiān)持民主集中制原則。這是班子之間共事的第一原則，也是團(tuán)結(jié)共事的第一基礎(chǔ)。在議事決策上，要按程序、按制度辦事;凡重大事項(xiàng)，都必須提交集體研究決定，集體一旦作出決策，個(gè)人要堅(jiān)決執(zhí)行。二要溝通協(xié)調(diào)。凡事要以事業(yè)為重、以誠為先、以和為貴，心往一處想，勁往一處使，不計(jì)較個(gè)人恩怨和利益得失，不糾纏細(xì)枝末節(jié)，有不同看法要做好事先溝通，相互尊重，大事講原則，小事講風(fēng)格。討論工作時(shí)，要知無不言，言無不盡，不抓辮子，不扣帽子，不感情用事。落實(shí)工作時(shí)，只要是集體研究決定的，都要一以貫之，義無反顧，鍥而不舍，抓好落實(shí)。三要真誠共事。要實(shí)事求是，光明磊落，以誠相見，同甘共苦，同舟共濟(jì)。要互相信任，互相支持，互相補(bǔ)臺(tái)，互相諒解。在困難面前不推諉，要共渡難關(guān);在榮譽(yù)面前不爭先，要相互謙讓;在責(zé)任面前不推托，要勇于承擔(dān)。要有寬闊的胸懷容納對(duì)方的失誤和缺點(diǎn)，善于理解和尊重他人，學(xué)人之長、補(bǔ)己之短，嚴(yán)于律己、寬以待人，以人為善、坦誠相處，共創(chuàng)偉業(yè)。

　　(五)做廉潔的模范。同志們擔(dān)任了領(lǐng)導(dǎo)干部，手中有了一定權(quán)力，但大家一定要正確對(duì)待權(quán)力，正確對(duì)待地位的變化，要有強(qiáng)烈的廉潔從政意識(shí)，筑牢思想道德防線，提高拒腐防變能力。每位領(lǐng)導(dǎo)干部在新的起點(diǎn)上要更加嚴(yán)格要求自己，不為名所累，不為利所誘。時(shí)刻用黨員干部的標(biāo)準(zhǔn)和黨的紀(jì)律嚴(yán)格要求自己，約束自己，做到自重、自省、自警、自勵(lì)。大家要珍惜自己的政治前途，走上領(lǐng)導(dǎo)崗位不容易，一定要加強(qiáng)自身道德修養(yǎng)，正確對(duì)待權(quán)力，正確對(duì)待苦樂，正確對(duì)待工作的艱巨性。要堅(jiān)持做到“兩個(gè)務(wù)必”，自覺遵守廉潔自律的有關(guān)規(guī)定，扎扎實(shí)實(shí)工作，樹立好自己的形象。

　　同志們，我們要把這次調(diào)整作為全面鍛煉自己、提高自己的良好機(jī)遇，作為實(shí)現(xiàn)自己人生價(jià)值的重要里程碑。希望大家搞好工作銜接，盡快進(jìn)入角色，抓緊開展工作。以敢于爭先、永爭一流的氣魄，只爭朝夕、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，干事創(chuàng)業(yè)、團(tuán)結(jié)奮斗的工作作風(fēng)，在自己的人生答卷上劃上濃重的一筆，在X單位發(fā)展建設(shè)的征途上，留下努力奮斗的腳印!

在干部交流輪崗大會(huì)上的講話篇2

　　剛才，XX宣布了有關(guān)的人事任免決定。這次人事變動(dòng)主要是基于X機(jī)關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)多年沒有調(diào)整，本著進(jìn)一步優(yōu)化全X領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)班子活力的要求，通盤考慮X機(jī)關(guān)和企事業(yè)單位工作全局，在廣泛聽取各方面意見、反復(fù)醞釀協(xié)商的基礎(chǔ)上，由X黨委組織部制定了領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整方案，X黨委常委會(huì)議研究決定的。希望同志們要自覺服從組織安排，支持、擁護(hù)X黨委的決定。下面，我提幾點(diǎn)要求：

　　一、認(rèn)清形勢(shì)，充分認(rèn)識(shí)這次干部調(diào)整的重要意義

　　X黨委這次調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)干部，既是做好機(jī)關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)干部交流輪崗的要求，也是進(jìn)一步加強(qiáng)我市領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子活力，選拔一批“政治上靠得住，業(yè)務(wù)上有本事，肯干事，能干成事”的優(yōu)秀干部，激發(fā)廣大干部干事創(chuàng)業(yè)的熱情和積極性，引導(dǎo)大家把心思用在工作上，把干勁使在事業(yè)上，把精力傾注到發(fā)展上。

　　這次領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)整，X黨委以“**”重要思想和黨的X會(huì)議、黨的X全會(huì)精神為指導(dǎo)，以“優(yōu)化結(jié)構(gòu)、增強(qiáng)活力”為目標(biāo)，全面分析了我市領(lǐng)導(dǎo)班子整體結(jié)構(gòu)和干部配備情況，經(jīng)過充分醞釀、慎重研究決定的。為搞好這次干部調(diào)整，X黨委組織部派出考察組對(duì)X機(jī)關(guān)和有關(guān)單位的領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了全面考察，采取民主推薦、談話推薦、民主測(cè)評(píng)、征求有關(guān)部門意見等方式，多方面全方位了解被考察人的德、能、勤、績、廉和職工群眾公認(rèn)程度。6月26日，X黨委常委會(huì)對(duì)干部交流調(diào)整的原則進(jìn)行了討論，6月29日X黨委常委會(huì)議進(jìn)行了集體討論研究，并作出了決定。這次調(diào)整共涉及領(lǐng)導(dǎo)干部**人，其中提拔**人，交流輪崗**人。

　　這次領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)整，認(rèn)真貫徹執(zhí)行了黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例及中央、上級(jí)單位黨委有關(guān)規(guī)定，堅(jiān)持干部隊(duì)伍“四化”方針和德才兼?zhèn)湓瓌t，堅(jiān)決破除論資排輩、平衡照顧的舊觀念，堅(jiān)持“以發(fā)展論英雄，憑實(shí)績用干部”的用人導(dǎo)向，選準(zhǔn)用好干部。這次干部調(diào)整，主要體現(xiàn)了三個(gè)方面特點(diǎn)：

　　一是體現(xiàn)了德與才的統(tǒng)一。這次調(diào)整，把能否堅(jiān)持和實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想作為最根本的要求，把“干事”作為最重要的標(biāo)準(zhǔn)，真正把那些靠得住、有本事，能干事、干成事的干部選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來。在干部考察中，看素質(zhì)、看作風(fēng)、看貢獻(xiàn)，重政績、重民意、重群眾公認(rèn)，真正做到了以德才判優(yōu)劣，按標(biāo)準(zhǔn)定取舍。符合條件的大膽提拔使用;不符合條件的堅(jiān)決不任用。

　　二是體現(xiàn)了配強(qiáng)、配順領(lǐng)導(dǎo)班子的原則。這次調(diào)整，X黨委從XX戰(zhàn)略和全局的需要出發(fā)，認(rèn)真分析了各單位領(lǐng)導(dǎo)班子的年齡結(jié)構(gòu)、文化層次等情況，反復(fù)比較了每位同志的氣質(zhì)特點(diǎn)、能力優(yōu)勢(shì)、缺點(diǎn)不足，充分考慮各種因素，做到了年齡、氣質(zhì)、性格互補(bǔ)，兼顧了專業(yè)知識(shí)的科學(xué)搭配。

　　三是在提拔重用政績突出、年富力強(qiáng)干部的同時(shí)，積極選拔優(yōu)秀年輕干部。年輕干部學(xué)歷層次高、進(jìn)取精神強(qiáng)、有發(fā)展?jié)摿?，敢于?chuàng)造、勇于開拓，能夠增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的活力和創(chuàng)造力。選拔優(yōu)秀年輕干部是加強(qiáng)我市干部隊(duì)伍建設(shè)的需要，符合黨的干部路線、方針、政策的要求。

　　總的來說，這次干部調(diào)整，體現(xiàn)了新形勢(shì)下“三個(gè)代表”重要思想對(duì)干部工作的新要求，符合領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的實(shí)際需要，符合我市改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局的需要。

　　二、從講政治的高度，正確對(duì)待個(gè)人的升降去留

　　這次干部調(diào)整，X黨委盡管作了反復(fù)權(quán)衡、比較，作了目前條件下比較好的選擇，但是由于各方面條件的限制，也不可能做到盡善盡美、方方面面都盡人意，如人愿。X黨委的安排是從XX大局考慮的，對(duì)每位領(lǐng)導(dǎo)干部都是關(guān)心的，愛護(hù)的，無論哪種安排，都包含了組織的信任和重托。堅(jiān)決服從組織決定，是領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)有的態(tài)度和覺悟。我市的干部隊(duì)伍，整體素質(zhì)是好的，政治素質(zhì)是高的，關(guān)鍵時(shí)刻是能經(jīng)受得住組織考驗(yàn)的。在座的同志都是領(lǐng)導(dǎo)干部，有的多年擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，希望大家能夠從講政治的高度出發(fā)，在涉及個(gè)人職務(wù)變動(dòng)、進(jìn)退留轉(zhuǎn)問題上，正確對(duì)待自己，正確對(duì)待組織決定，正確地理解X黨委的意圖，識(shí)大體、顧大局、守紀(jì)律，不計(jì)個(gè)人得失，自覺做到個(gè)人服從組織，小道理服從大道理，愉快地服從組織安排，真正把思想統(tǒng)一到X黨委決定精神上來。

　　一要正確對(duì)待組織。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，正確對(duì)待組織決定，本是天經(jīng)地義的事情，也是組織對(duì)干部最起碼的要求。我們每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部，不管職務(wù)多高，不管做什么工作，不管是老同志還是新同志，都要看到自己的成長、進(jìn)步是黨組織培養(yǎng)教育的結(jié)果，是職工群眾支持擁護(hù)的結(jié)果，都是組織上的安排。一個(gè)人的作用、能力，也只有在黨組織的關(guān)懷培養(yǎng)下，才能得到正確發(fā)揮，一切違背組織意愿的歪門邪道，都是不可取的，錯(cuò)誤的。擺不正個(gè)人和組織的關(guān)系，個(gè)人的想法一旦實(shí)現(xiàn)不了，個(gè)人的目的一旦達(dá)不到，就對(duì)組織不滿，怨天憂人，是十分危險(xiǎn)的。我們只有盡職盡責(zé)、全力以赴做好工作的義務(wù)，而無向組織討價(jià)還價(jià)的權(quán)力。關(guān)鍵時(shí)刻不聽組織召喚，置組織紀(jì)律于不顧，一意孤行，就會(huì)犯錯(cuò)誤，既損害了黨的利益，也葬送了自己的前途。此中經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不可不汲取。

　　二要正確對(duì)待自己。正確對(duì)待自己，實(shí)際上是個(gè)人的世界觀問題。我們有些同志，往往在個(gè)人待遇升遷等問題上，想得太多，看得太重;對(duì)自己看優(yōu)點(diǎn)多些，看缺點(diǎn)、不足少些，自我評(píng)價(jià)不夠客觀、全面;有的在金錢和享受面前經(jīng)不起誘惑，不能自重、自省、自警、自勵(lì)，這些都是危險(xiǎn)的。職務(wù)再高，都是人民的公仆;再有本領(lǐng)，不能自負(fù)。個(gè)人的智慧和力量總是有限的。在座的領(lǐng)導(dǎo)干部，尤其是新提拔和調(diào)整的干部，一定要學(xué)會(huì)大度，學(xué)會(huì)謙和，對(duì)待同志要謙虛謹(jǐn)慎，對(duì)待成績要戒驕戒躁，正確地認(rèn)識(shí)自己，正確地估價(jià)自己，正確地看待榮譽(yù)，不自吹自擂，不居功自傲，不盲目尊大。要認(rèn)識(shí)到比你優(yōu)秀的還有，而且還很多，只不過是組織上在選干部、配班子的時(shí)候，除個(gè)人的條件外，還要看實(shí)際工作的需要，考慮班子的年齡、性別、專業(yè)和結(jié)構(gòu)等方方面面的因素，才把你推向了領(lǐng)導(dǎo)崗位。每一位同志都要清醒認(rèn)識(shí)到自己的缺點(diǎn)和不足，通過考察了解到：有的同志理論學(xué)習(xí)不夠深入，思想落后于形勢(shì)，認(rèn)為不學(xué)習(xí)照樣工作，照樣辦事，自我感覺良好;有的同志缺乏開拓創(chuàng)新精神，工作飄浮不扎實(shí)，工作節(jié)奏欠緊張，不是集中精力干工作，而是得過且過，當(dāng)起了撞鐘和尚;有的同志主持工作，作風(fēng)不民主，工作方式方法簡單，有時(shí)甚至于粗暴;有的同志在執(zhí)行“三重一大”等問題上態(tài)度不堅(jiān)決，做法不規(guī)范等等。對(duì)于這些問題，我們都要正確地對(duì)待，有則改之，無則加勉。

　　三、幾點(diǎn)希望和要求

　　大家要以這次干部調(diào)整為契機(jī)，解放思想、與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新、加快發(fā)展，嚴(yán)于律己、求真務(wù)實(shí)，在各自工作崗位上，爭做“學(xué)習(xí)”的模范、“干事”的模范、“務(wù)實(shí)”的模范、“團(tuán)結(jié)”的模范、“廉潔”的模范。

　　(一)做學(xué)習(xí)的模范。學(xué)習(xí)，是人類進(jìn)步的階梯。任何一個(gè)人，一個(gè)國家、一個(gè)政黨、一個(gè)民族，要想進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)自己美好的理想，都必須不懈地學(xué)習(xí)?，F(xiàn)在，許多新的東西等待我們?nèi)W(xué)習(xí)、去探索、去實(shí)踐，許多新的問題等待我們?nèi)パ芯俊⑷セ卮?、去解決。這對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的理論素養(yǎng)、領(lǐng)導(dǎo)能力和知識(shí)儲(chǔ)備提出了更高的要求。大家開會(huì)要決策問題，下去要解決問題，要對(duì)所擔(dān)負(fù)的工作提出思路和建議。如果沒有一定的理論水平，沒有扎實(shí)的業(yè)務(wù)知識(shí)，沒有對(duì)情況的透徹了解，那么你發(fā)表意見，指導(dǎo)工作，處理問題，制定決策，提出建議，就容易出問題。因此，每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部，尤其是新提拔和調(diào)整到新的工作崗位上的干部，一定要在認(rèn)真學(xué)習(xí)上狠下功夫，找時(shí)間、擠時(shí)間學(xué)習(xí)，坐下來，鉆進(jìn)去，集中精力，扎實(shí)學(xué)習(xí)，不斷完善自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，全面提高理論修養(yǎng)和知識(shí)水平，增強(qiáng)工作的原則性、系統(tǒng)性、預(yù)見性和創(chuàng)造性，力爭理論學(xué)習(xí)、政策素養(yǎng)、業(yè)務(wù)水平、精神狀態(tài)等方面都有一個(gè)新的提高。

　　(二)做干事的模范。我們每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部都要增強(qiáng)干事創(chuàng)業(yè)、加快發(fā)展的責(zé)任感、使命感、緊迫感，增強(qiáng)群眾意識(shí)、宗旨觀念，把真心實(shí)意為職工群眾辦實(shí)事、辦好事作為工作的出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)，以發(fā)展為己任，聚精會(huì)神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展。首先要與時(shí)俱進(jìn)，勇于創(chuàng)新。對(duì)我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部來說，創(chuàng)新是一種境界、一種追求、一種責(zé)任，必須有干事創(chuàng)業(yè)的銳氣、自我加壓的勇氣、敢于爭先的志氣。找差距、找不足，求創(chuàng)新、求突破，著力清除發(fā)展道路上的一切障礙，創(chuàng)造性地開展工作，真正做到發(fā)展有新思路、工作有新舉措、開放有新局面、事業(yè)有新作為。其次要轉(zhuǎn)變作風(fēng)。“道雖邇，不行不至;事無小，不為不成。”我們領(lǐng)導(dǎo)干部要想有所作為，有所成績，就必須埋頭苦干，踏踏實(shí)實(shí)地做事，勤勤懇懇地工作。大家到新的領(lǐng)導(dǎo)工作崗位后，要盡快適應(yīng)新的領(lǐng)導(dǎo)崗位的要求，撲下身子，深入實(shí)際調(diào)查研究。要樹立“不作為就是失職，不干事就是腐敗”的新觀念，在各項(xiàng)工作中，始終發(fā)揚(yáng)“干字當(dāng)頭、一干到底，多干少說、干起來再說”的實(shí)干精神，團(tuán)結(jié)干、善于干、真抓實(shí)干以實(shí)際行動(dòng)促進(jìn)XX經(jīng)濟(jì)的大發(fā)展。

　　(三)做服務(wù)的模范。共產(chǎn)黨員從加入黨組織的那天起，就立下錚錚誓言，全心全意為人民服務(wù)，過去大家堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)了這種優(yōu)良傳統(tǒng)，今后更要大力弘揚(yáng)這種優(yōu)良傳統(tǒng)。特別是X機(jī)關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)同志，要以艱苦奮斗為本，以勤儉樸素為美，以無私奉獻(xiàn)為榮，以當(dāng)好公仆、辦好實(shí)事為最大的快樂。要按照“三個(gè)代表”重要思想的要求，始終維護(hù)職工群眾的根本利益，堅(jiān)持依法辦事，全心全意為人民服務(wù)，甘當(dāng)人民的公仆。想問題、辦事情，要從大局出發(fā)，要站在職工群眾和服務(wù)對(duì)象的立場(chǎng)上，要代表職工群眾的利益，急職工群眾之所急，辦職工群眾之所需，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，深入基層，深入職工群眾，滿腔熱情地為職工群眾服務(wù)，多為職工群眾辦實(shí)事、辦好事，努力把黨的根本宗旨落實(shí)到各項(xiàng)工作中去。

　　(四)做團(tuán)結(jié)的模范。團(tuán)結(jié)出凝聚力、出戰(zhàn)斗力、出生產(chǎn)力。搞不好團(tuán)結(jié)，不但會(huì)影響事業(yè)的發(fā)展，而且最終也會(huì)影響每個(gè)干部的進(jìn)步和提高。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子就像一艘在浩瀚的海洋上航行的艦船，每一個(gè)成員都身居一個(gè)不可缺少的崗位，哪一個(gè)崗位出了毛病，都有船翻人亡的危險(xiǎn)。所以說，班子成員之間一定要坦誠相見、精誠協(xié)作。一要堅(jiān)持民主集中制原則。這是班子之間共事的第一原則，也是團(tuán)結(jié)共事的第一基礎(chǔ)。在議事決策上，要按程序、按制度辦事;凡重大事項(xiàng)，都必須提交集體研究決定，集體一旦作出決策，個(gè)人要堅(jiān)決執(zhí)行。二要溝通協(xié)調(diào)。凡事要以事業(yè)為重、以誠為先、以和為貴，心往一處想，勁往一處使，不計(jì)較個(gè)人恩怨和利益得失，不糾纏細(xì)枝末節(jié)，有不同看法要做好事先溝通，相互尊重，大事講原則，小事講風(fēng)格。討論工作時(shí)，要知無不言，言無不盡，不抓辮子，不扣帽子，不感情用事。落實(shí)工作時(shí)，只要是集體研究決定的，都要一以貫之，義無反顧，鍥而不舍，抓好落實(shí)。三要真誠共事。要實(shí)事求是，光明磊落，以誠相見，同甘共苦，同舟共濟(jì)。要互相信任，互相支持，互相補(bǔ)臺(tái)，互相諒解。在困難面前不推諉，要共渡難關(guān);在榮譽(yù)面前不爭先，要相互謙讓;在責(zé)任面前不推托，要勇于承擔(dān)。要有寬闊的胸懷容納對(duì)方的失誤和缺點(diǎn)，善于理解和尊重他人，學(xué)人之長、補(bǔ)己之短，嚴(yán)于律己、寬以待人，以人為善、坦誠相處，共創(chuàng)偉業(yè)。

　　(五)做廉潔的模范。同志們擔(dān)任了領(lǐng)導(dǎo)干部，手中有了一定權(quán)力，但大家一定要正確對(duì)待權(quán)力，正確對(duì)待地位的變化，要有強(qiáng)烈的廉潔從政意識(shí)，筑牢思想道德防線，提高拒腐防變能力。每位領(lǐng)導(dǎo)干部在新的起點(diǎn)上要更加嚴(yán)格要求自己，不為名所累，不為利所誘。時(shí)刻用黨員干部的標(biāo)準(zhǔn)和黨的紀(jì)律嚴(yán)格要求自己，約束自己，做到自重、自省、自警、自勵(lì)。大家要珍惜自己的政治前途，走上領(lǐng)導(dǎo)崗位不容易，一定要加強(qiáng)自身道德修養(yǎng)，正確對(duì)待權(quán)力，正確對(duì)待苦樂，正確對(duì)待工作的艱巨性。要堅(jiān)持做到“兩個(gè)務(wù)必”，自覺遵守廉潔自律的有關(guān)規(guī)定，扎扎實(shí)實(shí)工作，樹立好自己的形象。

　　同志們，我們要把這次調(diào)整作為全面鍛煉自己、提高自己的良好機(jī)遇，作為實(shí)現(xiàn)自己人生價(jià)值的重要里程碑。希望大家搞好工作銜接，盡快進(jìn)入角色，抓緊開展工作。以敢于爭先、永爭一流的氣魄，只爭朝夕、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，干事創(chuàng)業(yè)、團(tuán)結(jié)奮斗的工作作風(fēng)，在自己的人生答卷上劃上濃重的一筆，在X單位發(fā)展建設(shè)的征途上，留下努力奮斗的腳印!

在干部交流輪崗大會(huì)上的講話篇3

　　為破解機(jī)關(guān)“中梗阻”難題，近幾年，全國不少地方相繼集中開展了公務(wù)員跨部門交流輪崗，都取得了明顯成效。通過交流輪崗，有力地促進(jìn)了干部勤政廉政和政治生態(tài)的持續(xù)優(yōu)化。(2020年6月17日中國組織人事報(bào))

　　古人說得好，“流水不腐，戶樞不蠹”。水，如果不流動(dòng)，就是“一潭死水”，散發(fā)出讓人難聞的味道，只有求新求變，事物才會(huì)有生命力。同理，只有讓干部能夠活動(dòng)起來、流動(dòng)起來，為他們“舒經(jīng)活血”，既能夠推動(dòng)干部的健康成長，也能夠進(jìn)一步激發(fā)整個(gè)干部隊(duì)伍的活力，能夠更好地推動(dòng)黨的事業(yè)，把服務(wù)群眾的工作做得更深、更實(shí)、更有效。這就需要堅(jiān)持干部能上能下、能進(jìn)能出的用人導(dǎo)向，用好“交流輪崗”的方式，營造良好的政治生態(tài)。

　　“交流輪崗”讓干部保持清醒的認(rèn)識(shí)。為官一任，造福一方。干部要在崗位上更好地服務(wù)群眾，做到權(quán)為民所用，就需要始終保持一顆清醒的頭腦。實(shí)踐證明，很多干部出問題，就是因?yàn)殚L期把持關(guān)鍵崗位，易被“熟人圈”“關(guān)系網(wǎng)”所困，遇到問題“硬不起手腕”，有的甚至經(jīng)不起“人情風(fēng)”侵蝕和物質(zhì)誘惑，甚至于徇私舞弊，貪贓枉法。因此通過“交流輪崗”避免了干部因?yàn)?ldquo;人情”推動(dòng)不了工作的難題，進(jìn)一步促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，讓他們能夠始終保持清醒、煥發(fā)生機(jī)，這也是愛護(hù)干部的一種有效措施。

　　“交流輪崗”讓干部保持勇往直前的沖勁。俗話說，“樹挪死，人挪活”。“交流輪崗”讓干部走上不同的崗位，新責(zé)任、新難題也是對(duì)干部的一種挑戰(zhàn)，能夠讓他們始終保持工作上的沖勁和干勁。心理學(xué)研究表明，一個(gè)人如果在一個(gè)崗位時(shí)間太久，容易產(chǎn)生職業(yè)倦怠疲憊，形成思維定勢(shì)，習(xí)慣于憑老經(jīng)驗(yàn)、老辦法、老套路辦事。讓干部換一個(gè)“位子”，既能幫助他們成長，也能夠讓他們始終保持工作上的拼勁，這無疑會(huì)激發(fā)干部的潛能，鍛煉才干，開創(chuàng)工作的新局面，取得更多的工作經(jīng)驗(yàn)，這也是促進(jìn)干部保持進(jìn)取精神，調(diào)動(dòng)積極性的有力措施。

　　“交流輪崗”激活干部隊(duì)伍內(nèi)生動(dòng)力。“交流輪崗”說到底就是為了進(jìn)一步激活干部的內(nèi)生動(dòng)力，讓他們更好地服務(wù)群眾，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展。推進(jìn)公務(wù)員交流輪崗，可促進(jìn)干部專業(yè)專長與崗位職能職責(zé)相匹配，實(shí)現(xiàn)“人得其位，事得其人”，促進(jìn)復(fù)合型人才的培養(yǎng)，提升公務(wù)員隊(duì)伍的整體素質(zhì)和工作效能。“交流輪崗”能夠讓干部涵養(yǎng)正確的為官心態(tài)，提升自己的能力，才能立足崗位，激發(fā)黨員干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性。在新形勢(shì)下，推進(jìn)干部的科學(xué)、有序流動(dòng)，通過“交流輪崗”，激活用好干部隊(duì)伍資源，能夠從源頭上鍛煉一支高素質(zhì)、高水平、高能力的干部隊(duì)伍。

在干部交流輪崗大會(huì)上的講話篇4

　　《規(guī)劃綱要》強(qiáng)調(diào)要大力發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部，健全優(yōu)秀年輕干部選育管用的全鏈條機(jī)制。提出要樹立重視基層、重視實(shí)踐的導(dǎo)向，拓寬選人視野，暢通“三支隊(duì)伍”交流渠道，注意從企事業(yè)單位和社會(huì)組織中發(fā)現(xiàn)選拔黨政領(lǐng)導(dǎo)干部。堅(jiān)持五湖四海，打破地域概念、部門界限，加大領(lǐng)導(dǎo)干部交流力度，同時(shí)強(qiáng)調(diào)要注意保持領(lǐng)導(dǎo)班子特別是市、縣黨政正職相對(duì)穩(wěn)定。

　　要把黨的政治建設(shè)擺在首位，引導(dǎo)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、帶頭做到“兩個(gè)維護(hù)”，提高政治能力，全面加強(qiáng)和規(guī)范黨內(nèi)政治生活，嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制。要優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子配備、增強(qiáng)整體功能，選優(yōu)配強(qiáng)黨政正職，優(yōu)化年齡結(jié)構(gòu)，改善專業(yè)結(jié)構(gòu)，完善來源、經(jīng)歷結(jié)構(gòu)，大力發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部，合理配備女干部、少數(shù)民族干部和黨外干部。要全面提高領(lǐng)導(dǎo)水平和專業(yè)素養(yǎng)，注重實(shí)踐鍛煉，提高領(lǐng)導(dǎo)班子專業(yè)化水平，發(fā)揚(yáng)斗爭精神、增強(qiáng)斗爭本領(lǐng)。要加強(qiáng)管理監(jiān)督、激勵(lì)擔(dān)當(dāng)作為，嚴(yán)格日常管理，完善考核評(píng)價(jià)，強(qiáng)化正向激勵(lì)。要持之以恒改進(jìn)作風(fēng)、嚴(yán)肅紀(jì)律，密切聯(lián)系群眾，持續(xù)推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，落實(shí)全面從嚴(yán)治黨政治責(zé)任。

　　研究制定推進(jìn)干部交流實(shí)施計(jì)劃。嚴(yán)格按照黨中央、市委關(guān)于干部隊(duì)伍建設(shè)工作要求和《中共黃浦區(qū)委關(guān)于打造黨的建設(shè)新高地迎接建黨100周年的意見》，街道研究制定了《關(guān)于“加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)打造高素質(zhì)專業(yè)化干部隊(duì)伍迎接建黨100周年”行動(dòng)方案的實(shí)施計(jì)劃》，積極推進(jìn)干部交流。配合區(qū)委組織部，有計(jì)劃地安排干部在區(qū)級(jí)機(jī)關(guān)、街道和企事業(yè)單位交流任職，豐富任職經(jīng)歷，培養(yǎng)黨政復(fù)合型領(lǐng)導(dǎo)干部。

　　科級(jí)及以下干部交流輪崗。一是干部輪崗交流。今年以來，已有8名干部履職新崗位，既有業(yè)務(wù)崗位間的交流，也有黨務(wù)和行政崗位的流動(dòng)，既有平職調(diào)整的干部輪崗，也有提職晉升的干部發(fā)展，既有單位內(nèi)的“體內(nèi)循環(huán)”調(diào)動(dòng)，也有區(qū)級(jí)部門與街道雙向的“區(qū)域共育”交流，進(jìn)一步拓寬交流渠道與方式，完善交流制度，推動(dòng)干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化與能力素質(zhì)穩(wěn)步提升；二是積極推薦35歲以下科長、30歲以下副科長全區(qū)選拔工作。根據(jù)區(qū)委組織部、區(qū)公務(wù)員局《關(guān)于組織區(qū)機(jī)關(guān)科長交流的實(shí)施細(xì)則（試行）》的通知要求，街道積極開展2019年科長交流和統(tǒng)籌選配科長、副科長工作，推出用于35歲以下科長、30歲以下副科長選拔崗位各一個(gè)，并積極推薦兩名干部分別參加全區(qū)科長、副科長的統(tǒng)籌選配工作，鼓勵(lì)年輕干部積極參與全區(qū)干部選拔與崗位交流活動(dòng)，加快干部隊(duì)伍良性發(fā)展。

　　年輕干部多崗位交流鍛煉。一是積極參與舊改征收工作。我街道舊改征收是街道的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，也是黃浦區(qū)舊區(qū)改造的主戰(zhàn)場(chǎng)，地塊多、任務(wù)重、難度大。街道積極采取以機(jī)關(guān)干部為引領(lǐng)，居委干部為基礎(chǔ)的工作模式，要求機(jī)關(guān)干部、尤其是年輕干部在做好本職工作之余，積極投入舊改征收工作當(dāng)中。通過上下聯(lián)動(dòng)地相互配合，努力協(xié)作，舊改工作連創(chuàng)佳績，機(jī)關(guān)干部處理復(fù)雜問題的溝通、協(xié)調(diào)能力也得到不斷提高；二是文明城區(qū)創(chuàng)建全情投入。街道整合多方資源和力量，克服老城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施差、居民區(qū)人口結(jié)構(gòu)多元化等困難，全力以赴投入創(chuàng)建文明城區(qū)工作，真正做到老少皆上陣，全情創(chuàng)文明；三是嚴(yán)格執(zhí)行新進(jìn)公務(wù)員聯(lián)系居委掛職鍛煉管理制度。我街道嚴(yán)格按照區(qū)委組織部、區(qū)公務(wù)員局要求，安排新進(jìn)公務(wù)員在試用期內(nèi)下沉居民區(qū)鍛煉，切實(shí)幫助新進(jìn)人員熟悉基層工作環(huán)境、明晰基層工作內(nèi)容，掌握基層工作方法，為盡早適應(yīng)街道各項(xiàng)工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　破除崗位界限。打破不同科室、不同崗位、不同身份性質(zhì)的藩籬，鼓勵(lì)機(jī)關(guān)干部到下屬事業(yè)單位交流任職，強(qiáng)化對(duì)事業(yè)單位的主管作用，借調(diào)事業(yè)單位干部去到崗位職責(zé)相近的科室部門工作，既能在一定程度上彌補(bǔ)街道工作任務(wù)繁重人力資源不足的短板，又能實(shí)現(xiàn)全街道各部門、各類型干部資源的優(yōu)化配置，促進(jìn)各類型干部綜合素質(zhì)的提升。

在干部交流輪崗大會(huì)上的講話篇5

　　同志們：

　　根據(jù)《公務(wù)員法》、《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》、《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部交流工作規(guī)定》等法律、條例的精神，針對(duì)我辦干部隊(duì)伍，尤其是處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍的現(xiàn)狀，為進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，推進(jìn)新時(shí)期人防工作的發(fā)展，辦黨組經(jīng)充分醞釀、慎重研究，決定在全辦干部隊(duì)伍中進(jìn)行一次交流輪崗，并決定首先對(duì)機(jī)關(guān)正處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行全面輪崗。昨天下午，辦黨組與6名交流輪崗的正處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了一次集體談話，通報(bào)了交流輪崗的情況，會(huì)上6名處長先后發(fā)了言，表態(tài)很好。大家都表示堅(jiān)決支持和服從辦黨組的決定，帶頭參與干部交流，認(rèn)真搞好工作交接，到新的崗位上認(rèn)真履行職責(zé)，積極開展工作，更加出色地完成組織交給的新任務(wù)，表現(xiàn)了很高的政治覺悟和很強(qiáng)的黨性紀(jì)律。今天上午，召開辦機(jī)關(guān)及101工程管理處全體干部和事業(yè)單位中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部參加的會(huì)議，正式宣布機(jī)關(guān)正處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部交流任職決定，剛才嵩山同志已宣布了辦黨組會(huì)的任免通知。下面我就這次干部交流輪崗的目的意義、原則要求、工作交接等問題講四點(diǎn)意見。

　　一、統(tǒng)一思想，深刻理解開展干部交流輪崗的目的意義

　　(一)干部交流輪崗是落實(shí)黨的干部管理政策，進(jìn)一步激發(fā)人防隊(duì)伍生機(jī)與活力的需要。

　　開展干部交流輪崗一直都是我黨干部管理的一項(xiàng)重要原則，從中央到地方各級(jí)黨委都非常重視，定期開展干部交流輪崗已成為各級(jí)黨委的一項(xiàng)重要工作。新出臺(tái)的《公務(wù)員法》第十一章指出，國家實(shí)行公務(wù)員交流制度。公務(wù)員可以在公務(wù)員隊(duì)伍內(nèi)部交流，也可以與國有企業(yè)事業(yè)單位、人民團(tuán)體和群眾團(tuán)體中從事公務(wù)的人員交流。公務(wù)員應(yīng)當(dāng)服從機(jī)關(guān)的交流決定。中共中央《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》第十章要求實(shí)行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部交流制度。同時(shí)明確交流的對(duì)象主要是：因工作需要交流的;需要通過交流鍛煉提高領(lǐng)導(dǎo)能力的;在同一個(gè)地方或者部門工作時(shí)間較長的;按照規(guī)定需要回避的;因其他原因需要交流的。今年6月，中共中央辦公廳專門下發(fā)了《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部交流工作規(guī)定》，對(duì)干部交流的目的意義、重點(diǎn)對(duì)象、方法原則以及工作紀(jì)律等作出了嚴(yán)格的規(guī)定，進(jìn)一步規(guī)范了黨的干部交流工作?？梢钥闯觯_展干部交流輪崗是黨的干部管理政策，這次干部交流輪崗是辦黨組依據(jù)黨的干部管理政策進(jìn)行的一次正常的干部任免工作，是為了推進(jìn)人防工作所做的一次正常人事調(diào)整。

　　目前我辦干部隊(duì)伍狀況總體上是好的，結(jié)構(gòu)比較合理，干部的工作態(tài)度、精神狀態(tài)以及隊(duì)伍風(fēng)氣都比較好，但同時(shí)也存在一些矛盾和問題。其中干部的流動(dòng)性差、交流困難是制約我辦干部隊(duì)伍建設(shè)的一個(gè)重要因素。我們主張相對(duì)穩(wěn)定，但不能長期固定不變。2001年機(jī)構(gòu)改革以來，我們絕大多數(shù)人都沒有變動(dòng)過崗位，甚至連分管的工作范圍都沒有變過。造成干部流動(dòng)性差的原因是多方面的?？陀^上，我們?nèi)藛T編制少，單位性質(zhì)差別大，專業(yè)限制較多，干部出口不暢等因素制約了干部交流;主觀上，干部求穩(wěn)怕變、習(xí)慣于慣性思維等思想也影響著干部的交流。前幾年，我們編制上有些空缺，還能進(jìn)一些干部，現(xiàn)在總體上已處于飽和狀態(tài)，很難再引進(jìn)人才。大家應(yīng)該都聽說過“捻魚效應(yīng)”，一個(gè)隊(duì)伍對(duì)外進(jìn)口、出口不暢，內(nèi)部再不進(jìn)行交流，長期下去必將象沒有捻魚的魚池，失去活力。因此，辦黨組下決心進(jìn)行干部交流輪崗，在干部隊(duì)伍中形成一定的流動(dòng)量，增強(qiáng)隊(duì)伍的生機(jī)與活力。

　　(二)干部交流輪崗是不斷創(chuàng)新人防發(fā)展思路，推進(jìn)新時(shí)期廣州人防更好地發(fā)展的需要。

　　近年來，廣州人防經(jīng)過廣大干部職工的共同努力，各方面取得長足的發(fā)展，整體上保持了全國先進(jìn)、全省領(lǐng)先的水平。我多次講過，整體先進(jìn)，并不代表我們各方面都先進(jìn)，過去先進(jìn)，不代表現(xiàn)在先進(jìn)和將來先進(jìn)，我們還存在不少不足之處?？v向比，我們?cè)S多工作剛剛起步;橫向比，我們有許多工作還有待于趕超其他省、市人防辦，有待于趕超市里其它部門。當(dāng)我們發(fā)展到了一個(gè)較高的層次，整體上處于先進(jìn)的水平，要超越自我，取得突破性、跨越式的發(fā)展，就必須不斷創(chuàng)新發(fā)展。只有創(chuàng)新，開拓新思維、新思路、新舉措，才能有新的突破。就好比跳高比賽，過去運(yùn)動(dòng)員都用跨越式跳法，當(dāng)成績達(dá)到一定的高度時(shí)，再用舊的方式來跳，成績就很難提高了。要突破這一高度，繼續(xù)拿冠軍，就必須改用背越式，再用跨越式跳高，已經(jīng)不可能拿世界冠軍了，這就是創(chuàng)新的意義。當(dāng)前廣州人防面臨著不少發(fā)展的“瓶頸”，要突破這些“瓶頸”，越過新的高度，就要想跳高運(yùn)動(dòng)員一樣，去創(chuàng)新發(fā)展的思路，用新的方式去跨越人防發(fā)展的新高度。創(chuàng)新人防發(fā)展思路關(guān)鍵在干部，尤其是機(jī)關(guān)的處長們。而一個(gè)干部在同一崗位工作時(shí)間長了，創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力往往容易下降，工作激情也會(huì)下降，必然影響到工作的創(chuàng)新與發(fā)展。開展干部交流輪崗，其目的就是讓干部到新的崗位去思考問題、解決問題，同樣也給各項(xiàng)工作帶來新的思維、新的思路和新的舉措，從而帶動(dòng)全市人防的創(chuàng)新發(fā)展。開展干部交流輪崗，可能在短時(shí)間內(nèi)對(duì)工作造成一定的影響，但從人防長遠(yuǎn)發(fā)展來看，是非常有利的，這一點(diǎn)我們辦黨組意見高度一致，黨組的決心也是非常堅(jiān)定的，希望大家也能充分認(rèn)識(shí)這一點(diǎn)，從廣州人防長遠(yuǎn)發(fā)展的大局考慮，堅(jiān)決支持辦黨組的決定，積極配合、帶頭參與干部交流輪崗。

　　(三)干部交流輪崗是全面提高干部能力素質(zhì)，促進(jìn)干部個(gè)人發(fā)展的需要。

　　因?yàn)槎喾N因素的制約，我辦干部隊(duì)伍的出口一直不太順暢，這么多年就出了一個(gè)范先軍同志。我來之后，一直在想人防怎樣多出一些干部，尤其是希望處長們?cè)鯓犹岚纹饋?，輸送出去。?duì)此，我作過了一些努力。而另一方面，我也感到一名干部提拔起來有很多方面的因素，有主觀的，有客觀的，但有一個(gè)內(nèi)在的因素是必不可少的，就是要提高干部自身的能力素質(zhì)。我一直覺得我們這批處長們的能力素質(zhì)普遍比較高，有博士后，有碩士，有赴美留學(xué)的，有經(jīng)過軍校中級(jí)指揮班培訓(xùn)的;有全市公選來的，也有從大軍區(qū)機(jī)關(guān)轉(zhuǎn)業(yè)來的，專業(yè)素質(zhì)、綜合協(xié)調(diào)能力、組織領(lǐng)導(dǎo)能力、獨(dú)立判斷決策能力都比較強(qiáng)，進(jìn)取意識(shí)強(qiáng)，工作姿態(tài)高，應(yīng)該說基礎(chǔ)是很好的。但也有一些處長由于經(jīng)歷的崗位不多，能力素質(zhì)還不夠全面。干部的能力素質(zhì)是通過崗位的鍛煉培養(yǎng)出來的，不同崗位，經(jīng)歷不同，見識(shí)不同，“圈子”也不同，有什么樣的經(jīng)歷才可能有什么樣的能力。我們組織干部交流輪崗，就是要從多方面培養(yǎng)干部的能力素質(zhì)，培養(yǎng)出更多的復(fù)合型領(lǐng)導(dǎo)人才，這既是人防發(fā)展的需要，也是干部個(gè)人進(jìn)步的需要。

　　(四)干部交流輪崗也是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的需要。

　　我們黨在干部交流政策方面強(qiáng)調(diào)管人、管錢、管物、管審批的崗位是交流的重點(diǎn)，這也是黨風(fēng)廉政建設(shè)的要求，也是對(duì)干部的保護(hù)。在這些崗位干的時(shí)間長了，容易陷入一些復(fù)雜的關(guān)系之中，廉政方面的風(fēng)險(xiǎn)增大，對(duì)單位不利，對(duì)工作不利，對(duì)本人也不利，實(shí)行干部定期交流輪崗是解決這一矛盾較為有效的方法。

　　二、明確方向，切實(shí)把握開展干部交流輪崗的基本原則

　　根據(jù)中央、省委、市委關(guān)于干部交流工作的有關(guān)文件精神，結(jié)合我辦干部隊(duì)伍的實(shí)際情況，辦黨組經(jīng)過慎重研究，確定了開展這次干部交流輪崗工作的幾項(xiàng)原則。

　　一是干部交流輪崗堅(jiān)持以有利于廣州人防工作的創(chuàng)新與發(fā)展，有利于培養(yǎng)干部為基本原則。通過交流輪崗，接觸和學(xué)習(xí)更多更廣領(lǐng)域和知識(shí)，調(diào)整干部的思維模式，創(chuàng)新工作思路，進(jìn)一步激發(fā)人防隊(duì)伍的生機(jī)與活力，推進(jìn)廣州人防又好又快的發(fā)展。

　　二是干部交流輪崗分層次、分步驟進(jìn)行。第一步在機(jī)關(guān)干部和事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)中進(jìn)行，其中機(jī)關(guān)處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部是重點(diǎn)，對(duì)個(gè)別事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)班子重點(diǎn)考慮其結(jié)構(gòu)調(diào)整。第二步對(duì)事業(yè)單位中層以下干部計(jì)劃在明年推行聘用制改革時(shí)一并進(jìn)行。因此，正處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的調(diào)整只是整個(gè)干部交流輪崗的第一步，當(dāng)然也是最重要的一步，下一步還要陸續(xù)開展一些交流輪崗工作。處長們到任后，也要認(rèn)真思考處室內(nèi)?咳嗽狽止な實(shí)鋇髡渙魑侍?，把竸x慷游楦慊睢?

　　三是干部交流輪崗要盡量考慮干部的優(yōu)勢(shì)和特長，培養(yǎng)和開發(fā)好干部的潛能。

　　四是對(duì)一些工作表現(xiàn)突出、群眾公認(rèn)的優(yōu)秀干部考慮予以提升使用。

　　我們這次正處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)整方案基本上是按照以上原則進(jìn)行的，這次處長輪崗方案不能說是十分滿意的，但在人防干部隊(duì)伍現(xiàn)有情況下，這個(gè)方案應(yīng)該是比較能體現(xiàn)以上交流原則，方向是正確的，是經(jīng)過黨組認(rèn)真慎重研究，認(rèn)為是比較好的一個(gè)方案了，必將對(duì)人防干部隊(duì)伍建設(shè)、對(duì)干部的成長進(jìn)步，對(duì)廣州人防事業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展非常有利。

　　三、齊心協(xié)力，共創(chuàng)廣州人防事業(yè)新的輝煌

　　近年來，尤其是“十五”以來，廣州人防事業(yè)快速發(fā)展，從指揮通信、工程建設(shè)、法規(guī)建設(shè)、黨的建設(shè)、機(jī)關(guān)建設(shè)等各個(gè)方面取得了一系列輝煌的成績。這些成績的取得，是全辦廣大干部職工共同奮斗的結(jié)果，而處長們?cè)谄渲邪l(fā)揮的模范作用功不可沒。這批處長任處長短則3年、長則5年以上，都能獨(dú)擋一面開展工作，廣州人防近年來每一步的發(fā)展、每一次的跨越、每一項(xiàng)榮譽(yù)，仍至每一次大型會(huì)議和活動(dòng)，都是他們?cè)谝痪€帶頭干出來的，人防的處長就是“兵頭將尾”，既要組織協(xié)調(diào)，又要親自動(dòng)手，實(shí)干精神很強(qiáng)，這些年取得的成績?nèi)罕娛怯心抗捕玫?，辦黨組對(duì)各位處長的工作是充分肯定的。

　　比如，同法同志先后任過法規(guī)處處長、秘書處處長，他是人防辦的第一任政策法規(guī)處處長，任職期間積極推進(jìn)人防法規(guī)建設(shè)，推動(dòng)了《廣州市人民防空管理辦法》的出臺(tái)，填補(bǔ)了廣州人防法律體系的空白。還積極完善人防執(zhí)法程序，建立人防執(zhí)法體系，協(xié)調(diào)委托市城管大隊(duì)綜合執(zhí)法，對(duì)人防依法建設(shè)、依法管理局面的形成是做出了貢獻(xiàn)的。任秘書處處長后，充分發(fā)揮其綜合協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，認(rèn)真搞好全辦的綜合協(xié)調(diào)工作，尤其是在一些大型會(huì)議和活動(dòng)中，帶領(lǐng)全處人員扎實(shí)做好協(xié)調(diào)和保障工作，成效比較明顯。同法同志服務(wù)意識(shí)比較強(qiáng)，為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為機(jī)關(guān)服務(wù)、為基層服務(wù)，實(shí)實(shí)在在為大家辦了不少實(shí)事。尤其是妥善處理了101工程管理處、通信站、平戰(zhàn)結(jié)合管理中心等事業(yè)單位編制體制遺留問題，這對(duì)事業(yè)單位的長遠(yuǎn)發(fā)展，以至廣州人防的發(fā)展都具有積極的意義。

　　這次調(diào)整同法同志到工程處任處長，就是希望發(fā)揮他綜合協(xié)調(diào)等方面的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步加快全市人防工程體系建設(shè)，尤其是在公共人防工程建設(shè)用地、地下產(chǎn)權(quán)制度等方面取得突破。希望同法同志到工程處后，帶領(lǐng)工程處的同志們更加大膽地、開拓性地開展工作，一定要放開手腳、敢于突破，把全市人防工程建設(shè)與管理工作推上一個(gè)新的臺(tái)階。

　　歐鴿同志是我辦唯一的女處長，最年輕的處長，也是我辦唯一的海歸派，工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，吃苦精神強(qiáng)，綜合素質(zhì)比較高，群眾口碑好，工作成績也比較突出。2002年1月通過全市公選到我辦任計(jì)劃財(cái)務(wù)處處長，幾年來注意加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度管理，理順內(nèi)外、上下財(cái)務(wù)管理關(guān)系，強(qiáng)化資源優(yōu)化配置，完善預(yù)算管理和操作程序，提高了人防資源的使用效益。加強(qiáng)人防資產(chǎn)管理，組織全辦清產(chǎn)核資，清理歷年應(yīng)收帳款，提高資產(chǎn)利用率。加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，保證資金運(yùn)作的正常進(jìn)行。強(qiáng)化事業(yè)單位財(cái)務(wù)監(jiān)督，加強(qiáng)資金監(jiān)控力度，保證了資金使用的計(jì)劃性和效益性。尤其是抓住了人防建設(shè)資金籌措這一重點(diǎn)，努力拓寬人防資金來源，取得市財(cái)政支持，將人防建設(shè)經(jīng)費(fèi)納入地方財(cái)政預(yù)算，初步形成了政府投資渠道。這幾年廣州人防建設(shè)加快，方方面面都需要資金作保障，沒有資金，工程建設(shè)、指揮通信、工程維護(hù)管理都難以開展。歐鴿任財(cái)務(wù)處處長幾年間，資金保障和運(yùn)作抓得不錯(cuò)，與市財(cái)政等方面的關(guān)系也理得比較順，這也反映出該同志在綜合協(xié)調(diào)方面的能力是比較強(qiáng)的。

　　考慮到歐鴿同志任職經(jīng)歷相對(duì)簡單，長期在審計(jì)、財(cái)務(wù)部門工作，這次出國回來后，將其調(diào)整到秘書處工作，搞搞綜合協(xié)調(diào)工作。希望歐鴿同志盡快轉(zhuǎn)變角色，適應(yīng)秘書處的工作，也更加全面地提高自身的能力素質(zhì)，由業(yè)務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)干部向綜合型領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)變。

　　其岳同志是我辦的高級(jí)知識(shí)分子，博士后，高級(jí)工程師，河海大學(xué)碩士研究生導(dǎo)師，省巖石力學(xué)與工程學(xué)會(huì)專業(yè)委員會(huì)副主任委員，市建設(shè)科技委專家，在學(xué)術(shù)上是權(quán)威，還是個(gè)詩人，是學(xué)者型、學(xué)術(shù)型的領(lǐng)導(dǎo)，可以說也是我們?nèi)朔擂k的一張名片。2002年1月通過全市公選到我辦任處長，任職以來努力推進(jìn)全市人防工程建設(shè)規(guī)劃、城市地下空間開發(fā)研究，加快公共人防工程建設(shè)步伐，抓地鐵兼顧人防，抓新機(jī)場(chǎng)、大學(xué)城以及其它重點(diǎn)城市建設(shè)項(xiàng)目結(jié)建人防，抓全市結(jié)建工作，取得較好的成績。近年來，全市人防工程面積得以快速增長，建設(shè)管理逐步走向規(guī)范化。

　　這次調(diào)整其岳同志到指揮通信處工作，更多的是從培養(yǎng)鍛煉干部的角度考慮。我們希望其岳同志不僅是人防工程建設(shè)方面的專家，還是指揮通信專業(yè)的權(quán)威，成為全辦綜合性的技術(shù)權(quán)威，成為集專業(yè)技術(shù)與組織指揮、綜合協(xié)調(diào)為一體的復(fù)合型領(lǐng)導(dǎo)。另外，當(dāng)前指揮所建設(shè)的任務(wù)很重，其岳同志到任后可以很好地發(fā)揮專業(yè)方面的特長，努力把指揮所建設(shè)搞上去。我們有時(shí)在爭論指揮所建設(shè)應(yīng)該是指揮通信業(yè)務(wù)，還是工程建設(shè)業(yè)務(wù)，其實(shí)從某種意義上講，它是一項(xiàng)綜合性工作，涉及到指揮、通信、警報(bào)、工程、財(cái)務(wù)、法規(guī)、編制等多方面的工作。我們相信其岳同志能夠很快地適應(yīng)這次崗位的轉(zhuǎn)換，更好地推進(jìn)全市的人防指揮通信。另外，辦黨組考慮到其岳同志在學(xué)術(shù)方面以及我辦工程技術(shù)方面的需要，今后還可以以博士后、高級(jí)工程師以及專業(yè)方面的身份，對(duì)外參與工程方面的技術(shù)評(píng)審等工作。

　　日新同志是在人防成長起來的干部，也一直在指揮通信這條線上工作，從副主任科員、主任科員、副處長到處長，為人防指揮通信建設(shè)做出了貢獻(xiàn)，是全國、全省的人防先進(jìn)工作者，也是通信、信息方面的專家。這些年來，抓組織指揮體系建設(shè)、警報(bào)通信系統(tǒng)建設(shè)、人防專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)等工作，組織市級(jí)防空襲方案的修訂，指導(dǎo)區(qū)、縣級(jí)市人防辦修訂制訂區(qū)、街兩級(jí)防空襲方案，開展防空襲方案的多媒體制作工作，積極推進(jìn)人防指揮所建設(shè)，與廣州警備區(qū)、市交戰(zhàn)辦聯(lián)合組織了城市防空襲戰(zhàn)斗課題戰(zhàn)術(shù)作業(yè);組織全市通信警報(bào)系統(tǒng)的建設(shè)、維護(hù)和管理，組織人防450兆集群系統(tǒng)組網(wǎng)、設(shè)備配置、安裝調(diào)試等工作，完成人防空情接收處理自動(dòng)化系統(tǒng)建設(shè)工作，參與組織每年一度的人防警報(bào)試鳴和人防演習(xí)工作，尤其是在今年“羊城天盾”城市人防演習(xí)和組織拍攝人防宣傳片中，表現(xiàn)突出，成效明顯。

　　這次調(diào)整到政策法規(guī)處工作，希望能充分發(fā)揮其文字綜合能力和組織協(xié)調(diào)能力方面的優(yōu)勢(shì)，也希望日新同志能換一種思維來思考問題，多接觸、多掌握一些其它專業(yè)口的知識(shí)，全面培養(yǎng)提高自身能力素質(zhì)。

　　德平同志是一名很實(shí)干、很坦誠的處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，工作作風(fēng)扎實(shí)，事業(yè)心、責(zé)任感強(qiáng)。對(duì)待工作不講價(jià)錢，不打折扣，吃苦精神強(qiáng)，對(duì)棘手問題能大膽破解，工作任務(wù)完成比較出色。任政策法規(guī)處處長期間，進(jìn)一步規(guī)范人防工程管理工作，組織完成了全市人防工程懸掛標(biāo)志牌和辦理使用證工作，開展人防工程“三級(jí)管理”試點(diǎn)工作，人防工程管理進(jìn)一步走向規(guī)范化;組織開展了人防工程普查，做好本辦早期人防工事的維護(hù)管理等工作，推進(jìn)了人防工程管理的科學(xué)化、信息化。進(jìn)一步推進(jìn)人防執(zhí)法工作，加大了對(duì)違反人防法律、法規(guī)案件的查處力度，特別是在查處城啟集團(tuán)案件過程中，積極主動(dòng)地開展工作，通過法律途徑成功地查封該集團(tuán)房產(chǎn)價(jià)值5757萬元，罰款30萬元，該案是我市人防系統(tǒng)歷史上查處的最大的違反人防法律法規(guī)的案件;加強(qiáng)人防宣傳工作，最近我辦被評(píng)為全國人防宣傳先進(jìn)單位。特別是今年參與組織了紀(jì)念《人民防空法》十周年系列活動(dòng)，作為主要的組織協(xié)調(diào)者，全程參與、全力投入，工作完成非常出色。平時(shí)還經(jīng)常加班加點(diǎn)，完成了大量綜合性文件、領(lǐng)導(dǎo)講話、經(jīng)驗(yàn)材料的起草工作，組織編制了廣州人防“十一五”建設(shè)規(guī)劃，工作成績突出。

　　這次調(diào)整德平同志到機(jī)關(guān)黨委工作，主要是加強(qiáng)機(jī)關(guān)黨委和紀(jì)檢工作力量。在當(dāng)前構(gòu)建和諧社會(huì)的大環(huán)境下，加強(qiáng)機(jī)關(guān)黨的建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)、文明和諧建設(shè)日顯突出，有很多事情需要做，需要加強(qiáng)，需要主動(dòng)上門，大有可為。希望德平同志到任后，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)扎實(shí)的工作作風(fēng)，敢于碰硬，進(jìn)一步開闊思路，開拓創(chuàng)新，把機(jī)關(guān)精神文明和黨建黨風(fēng)廉政建設(shè)切實(shí)抓緊抓實(shí)，抓出成效來。

　　秉鐸同志是處長中的老大哥了，工作兢兢業(yè)業(yè)。該同志原本是一名業(yè)務(wù)干部，2001年因工作需要由工程處副處長提任機(jī)關(guān)黨委專職副書記，同時(shí)兼任紀(jì)檢組副組長，一個(gè)人分管這兩方面的工作，工作量還是比較大的，總體上工作成績還是比較明顯的。尤其是2003年底至2005年初兼任了一年多101工程管理處處長，認(rèn)真搞好該單位的組建工作，調(diào)整配備人員、接管指揮所、建章立制規(guī)范管理，為101工程管理處起好步、開好頭，并順利轉(zhuǎn)入正軌做了大量的工作。

　　這次工作需要調(diào)整到計(jì)劃財(cái)務(wù)處工作，角色轉(zhuǎn)變的跨度還是比較大的。希望秉鐸同志一定要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，全身心地投入工作，多請(qǐng)示市財(cái)政局，搞好關(guān)系，還可以請(qǐng)歐鴿當(dāng)工作顧問，充分調(diào)動(dòng)全處人員的工作積極性，共同把計(jì)劃財(cái)務(wù)工作做好。

　　總的來講，我們處長們的政治思想是好的，能力素質(zhì)是強(qiáng)的，在任期間的工作也是比較出色的。辦黨組相信他們到新的工作崗位后，能夠把工作抓起來，做得更好更出色，以推動(dòng)廣州人防更好地發(fā)展。剛才，我已個(gè)別提了一些希望，這里我還想對(duì)新任處長們提四點(diǎn)共同的希望。

　　一是要加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，盡快進(jìn)入角色、進(jìn)入工作。學(xué)習(xí)是提高能力素質(zhì)、做好工作的基本途經(jīng)。這次交流調(diào)整，處長們工作角色跨度都比較大，對(duì)于你們個(gè)人來說，這既是挑戰(zhàn)，也是機(jī)遇，角色轉(zhuǎn)換的壓力都比較大。這就更需要你們進(jìn)一步加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)。當(dāng)前要加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，進(jìn)一步學(xué)習(xí)黨的十六屆六中全會(huì)精神，深刻理解構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)重大意義和精神實(shí)質(zhì)，把握好人防各項(xiàng)工作的發(fā)展方向。要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。到了新的崗位，進(jìn)入新的領(lǐng)域，要甘當(dāng)學(xué)生，盡快掌握新業(yè)務(wù)，熟悉新工作，順利完成角色轉(zhuǎn)換。

　　二是要妥善處理關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)部屬工作積極性。這次工作調(diào)整面較大，新老處長之間、處長副處長之間、處室成員之間都存在著一個(gè)關(guān)系調(diào)整的問題。關(guān)系處理好了，處室團(tuán)結(jié)和諧了，就能調(diào)動(dòng)好部屬的工作積極性，工作才能順暢。在這方面，處長是關(guān)鍵，所以大家一開始就要主動(dòng)搞好團(tuán)結(jié)，充分依靠副職和處室其它人員，把風(fēng)氣搞正，把隊(duì)伍帶好，促進(jìn)處室和諧建設(shè)。

　　三是要堅(jiān)持務(wù)實(shí)創(chuàng)新，努力推進(jìn)各項(xiàng)工作新跨越。干部交流輪崗的目的就是要?jiǎng)?chuàng)新人防工作，推動(dòng)廣州人防的發(fā)展。處長們都分管著人防的一個(gè)業(yè)務(wù)方向，你們的創(chuàng)新意識(shí)和實(shí)干精神如何，直接影響到廣州人防的發(fā)展。因此希望你們繼續(xù)保持開拓進(jìn)取、奮發(fā)向上的精神狀態(tài)，堅(jiān)持務(wù)實(shí)創(chuàng)新，既要繼承和發(fā)揚(yáng)過去一些好的傳統(tǒng)和做法，更要敢于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新，努力實(shí)現(xiàn)工作上的突破。

　　四是要發(fā)揮表率作用，帶頭加強(qiáng)自身素質(zhì)修養(yǎng)。其中最重要的是思想素質(zhì)、政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、身體素質(zhì)。我們還要注重禮儀修養(yǎng);要注重習(xí)慣修養(yǎng)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣;要注重角色修養(yǎng)，充當(dāng)好角色，承擔(dān)起“一把手”的責(zé)任，帶動(dòng)和提高部屬的素質(zhì)水平。

　　剛才主要是對(duì)新任處長們提了一些希望，在這里我也要對(duì)其他同志提一點(diǎn)希望，就是希望大家一定要大力支持新任處長的工作，堅(jiān)持服從新任處長的領(lǐng)導(dǎo)。下午辦領(lǐng)導(dǎo)將分工到各處交接工作，送新任處長到任，到時(shí)我們還會(huì)再強(qiáng)調(diào)這個(gè)問題。老處長要支持新處長的工作，處室其它人員要支持新處長的工作，事業(yè)單位的同志也要大力支持新處長的工作。處室內(nèi)負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作的同志要及時(shí)整理分管工作情況，主動(dòng)向處長匯報(bào)工作，介紹情況，提供資料，協(xié)助處長盡快進(jìn)入角色、開展工作。大家一定要認(rèn)識(shí)到，無論我們?cè)谀膫€(gè)處工作，也無論誰當(dāng)處長，我們都是在為人防工作，是在為廣州市人防辦這個(gè)大家庭爭光添彩，大家一定團(tuán)結(jié)一致、齊心協(xié)力，共同把各處室的工作做好，共同推進(jìn)廣州人防事業(yè)的發(fā)展。

　　四、積極配合，確保交接工作順利完成

　　這次處長的調(diào)整度大、影響面廣，交接時(shí)間緊，再加之臨近年底，各項(xiàng)工作千頭萬緒。因此，搞好工作交接，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過渡顯得非常重要。因此，我再就工作交接提六點(diǎn)具體要求。

　　一是要搞好工作內(nèi)容的交接。原處長要主動(dòng)向新任處長介紹本處的工作內(nèi)容、工作重點(diǎn)、工作特點(diǎn)、人員情況以及正在開展的重要工作，以便于新處長盡快了解掌握新的工作內(nèi)容。

　　二是要搞好工作資料的交接。工作資料是處室多年來工作的積累，大家離任時(shí)要向新任處長交接好。包括一些常用工作文件、制度匯編、內(nèi)外工作聯(lián)系電話本等等。下一步原來的處長們也可以帶新處長到上級(jí)有關(guān)業(yè)務(wù)部門登門拜訪，接上關(guān)系。這些關(guān)系是人防重要的工作資源，不能因?yàn)樘庨L的更換而流失掉。

　　三是要搞好物品的交接。原則上辦公室辦公用品都要交接清楚，計(jì)劃財(cái)務(wù)處要將重要物品清單印發(fā)各處，切實(shí)把物品交接清楚。

　　四是要妥善處理好交接期間的一些工作銜接。對(duì)于一些正在進(jìn)行的重要工作和一些遺留問題，新老處長一定要交接好、銜接好、處理好。當(dāng)前有幾項(xiàng)工作必須抓好，一是年度總結(jié)工作;二是主要工作分析;三是制度修訂;四是明年工作的計(jì)劃與思考;五是市黨代會(huì)和上級(jí)有關(guān)會(huì)議精神的貫徹落實(shí);六是迎接市人大執(zhí)法檢查等。這些工作非常重要，相互相成，一定要高標(biāo)準(zhǔn)及早抓好。

　　五是各處室其它人員要積極配合處長，搞好交接工作。

　　六是要掌握好工作交接期限。辦黨組決定這次調(diào)整的工作交接從今天開始，下午辦領(lǐng)導(dǎo)將分別到各處室主持工作交接，12日新處長到位工作，后續(xù)交接工作原則上15日前完成。辦領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，秘書處搞好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，整體掌握交接進(jìn)度，確保交接工作順利進(jìn)行。

　　總之，希望全辦廣大干部職工從廣州人防事業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的高度責(zé)任感出發(fā)，以很強(qiáng)的黨性和嚴(yán)明的紀(jì)律性，正確對(duì)待、積極支持、堅(jiān)決服從辦黨組所作出的這次干部交流輪崗決定。處長們要盡快轉(zhuǎn)變角色，把分管的各項(xiàng)工作抓緊抓好。要通過交流交接工作中的一言一行充分體現(xiàn)我們的高尚情懷、寬容大度、和諧舒暢、慎獨(dú)慎穩(wěn)，交接出水平，交接出風(fēng)格，交接出感情，不影響工作，不損壞形象。要通過大家的共同努力、不懈奮斗，推進(jìn)新時(shí)期廣州人防事業(yè)又好又快地發(fā)展!

在干部交流輪崗大會(huì)上的講話篇6

　　同志們：

　　為進(jìn)一步深化干部人事制度改革和建設(shè)高素質(zhì)干部隊(duì)伍，多崗位培養(yǎng)鍛煉干部，激發(fā)干部創(chuàng)新活力，激勵(lì)干部敬業(yè)爭先、開拓進(jìn)取，努力營造“能干事、肯干事、干成事”的良好氛圍，切實(shí)加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，去年八月，市委、市政府以巴委發(fā)〔20*〕27號(hào)印發(fā)了《關(guān)于認(rèn)真做好機(jī)關(guān)中層干部及重要崗位工作人員輪崗交流工作的意見》，對(duì)機(jī)關(guān)中層干部及重要崗位工作人員輪崗交流工作進(jìn)行了安排部署，并作出了明確的紀(jì)律規(guī)定。市政府辦、市規(guī)劃和建設(shè)局、財(cái)政局、民政局、發(fā)展和改革委等八個(gè)單位已全面完成機(jī)關(guān)中層干部輪崗交流。我局機(jī)關(guān)中層干部輪崗交流工作，備受大家關(guān)注和期待。按照省、市委最近召開的全委會(huì)提出“講黨性、重品行、作表率、干實(shí)事、真爬坡、敢破難”的干部隊(duì)伍建設(shè)要求，真正建設(shè)一支適應(yīng)“加快發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、又好又快發(fā)展”的高素質(zhì)的人事編制干部隊(duì)伍，根據(jù)巴委發(fā)〔20*〕27號(hào)文件精神，經(jīng)局黨組研究，決定在機(jī)關(guān)正式啟動(dòng)中層干部輪崗交流工作。下面，我講三點(diǎn)意見：

　　一、統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識(shí)干部輪崗交流的重要性和必要性

　　（一）開展干部輪崗交流，是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)的重要措施。黨的十七大指出，要“不斷深化干部人事制度改革，著力營造高素質(zhì)的干部隊(duì)伍和人才隊(duì)伍。堅(jiān)持黨管干部的原則，堅(jiān)持民主、公開、競(jìng)爭、擇優(yōu)，形成選拔任用科學(xué)機(jī)制”。“堅(jiān)持正確用人導(dǎo)向，按照德才兼?zhèn)洹⒆⒅貙?shí)績、群眾公認(rèn)原則選拔干部，提高選人用人公信度”。開展機(jī)關(guān)中層干部輪崗交流，其目的就是培養(yǎng)鍛煉干部、優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)和保證工作需要，增強(qiáng)機(jī)關(guān)的活力，提高辦事效率，促進(jìn)勤政廉政，激勵(lì)機(jī)關(guān)干部愛崗敬業(yè)，恪盡職守，造就一支政治合格、作風(fēng)優(yōu)良、業(yè)務(wù)熟練、紀(jì)律嚴(yán)明、綜合素質(zhì)能力強(qiáng)的人事編制干部隊(duì)伍。干部長期在一個(gè)部門、一個(gè)崗位工作，存在諸多弊端，不僅工作環(huán)境狹窄，工作技能單一，思路不寬，缺乏創(chuàng)新，應(yīng)變能力、統(tǒng)籌能力、駕馭能力得不到鍛煉，容易產(chǎn)生工作惰性，而且不利于干部成長。既虛度自己青春年華，又貽誤黨和人民的事業(yè)。開展中層干部輪崗交流，就是要讓能干事的有崗位、肯干事的有舞臺(tái)、干成事的有地位，形成人盡其才、才盡其用、能上能下、充滿活力的激勵(lì)競(jìng)爭的用人機(jī)制，用平等競(jìng)爭的機(jī)制和優(yōu)勝劣汰的辦法來解決惰性和懶散現(xiàn)象。

　　（二）開展干部輪崗交流，是配置人才資源的重要環(huán)節(jié)。長期不輪崗，不利于干部隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)調(diào)整、優(yōu)化，不利于優(yōu)秀人才脫穎而出和有效使用。局機(jī)關(guān)及下屬事業(yè)單位看起來人員不少，為什么還總感到人手不夠用？客觀上存在著忙閑不等、苦樂不均、科室力量搭配及干部結(jié)構(gòu)不合理的狀況。這種狀況不解決，不僅不利于年輕干部的成長，不利于人盡其才，也不利于干部隊(duì)伍的管理，而且容易造成干與不干一個(gè)樣、干多干少一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣的被動(dòng)局面。

　　（三）開展干部輪崗交流，是增強(qiáng)機(jī)關(guān)活力的有效途徑。古人云：流水不腐，戶樞不蠹。干部輪崗交流是為了事業(yè)的發(fā)展和干部能力的提高、進(jìn)步成長。通過輪崗到新的崗位、新的環(huán)境，會(huì)促使干部去思考、去學(xué)習(xí)、去適應(yīng)，這無疑會(huì)激發(fā)干部的潛能，鍛煉才干，開創(chuàng)工作的新局面，取得更多的工作經(jīng)驗(yàn)，這也是促進(jìn)干部保持進(jìn)取精神，調(diào)動(dòng)積極性的有力措施。這就是所謂的“鯰魚效應(yīng)”、“青蛙效應(yīng)”，只有動(dòng)起來才會(huì)激發(fā)干部的潛力，鍛煉干部的綜合能力，促進(jìn)和保持干部的創(chuàng)造力。

　?。ㄋ模╅_展干部輪崗交流，是培養(yǎng)鍛煉干部的重要手段。俗話說，“樹挪死，人挪活”，干部能力的提高，不僅靠知識(shí)積累，更要靠實(shí)踐創(chuàng)新，離不開內(nèi)因和外因兩個(gè)因素。從干部自身來講，需要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，增強(qiáng)能力；從外因來講，需要組織上為干部健康成長提供必要的條件和良好環(huán)境。實(shí)行輪崗交流，正是組織上為干部更好的鍛煉成長所采取的重要措施。干部交流到了一個(gè)新崗位，面對(duì)新環(huán)境、新任務(wù)，就會(huì)促使其自覺提高適應(yīng)環(huán)境的應(yīng)變能力，努力去研究新情況、解決新問題，在新的工作中獲得新知識(shí)、增長新才干，有利于改變干部的封閉思維模式，增強(qiáng)改革和創(chuàng)新意識(shí)，有利培養(yǎng)干部各方面的才能，提高綜合管理能力，開闊視野，增長才干，豐富經(jīng)驗(yàn)，輪崗交流也是組織上培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)干部才能的一種方式。同時(shí)，開展干部輪崗交流，是強(qiáng)化用人監(jiān)督的重要保障。通過輪崗交流，有利于進(jìn)一步促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，增強(qiáng)干部防腐拒變能力，這也是愛護(hù)干部的一種有效措施。

　　二、堅(jiān)持原則，公正合理地開展干部輪崗交流

　　根據(jù)巴委發(fā)〔20*〕27號(hào)文件規(guī)定，在機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)人、財(cái)、物管理，證、牌、照核發(fā)，資金、項(xiàng)目、規(guī)劃、評(píng)審、采購、投資、鑒定、行政審批及行政執(zhí)法監(jiān)督等在同一科室擔(dān)任同一職務(wù)滿5周年，擔(dān)任正副職務(wù)累計(jì)滿6周年或在同一科室工作累計(jì)滿8周年的，應(yīng)當(dāng)輪崗交流。同時(shí)，文件還明確規(guī)定：因工作需要由組織統(tǒng)籌交流的，不受上述各項(xiàng)規(guī)定限制。按照這個(gè)文件精神和我局工作實(shí)際，局黨組經(jīng)深入研究分析和廣泛聽取各方面意見，一致決定，局機(jī)關(guān)及所屬各事業(yè)單位現(xiàn)擔(dān)任正、副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的人員一律全部從現(xiàn)有崗位上交流，不搞一例特殊和例外。同時(shí)，為確保輪崗交流出人才、增活力、促和諧，在具體操作中堅(jiān)持以下四條原則：

　?。ㄒ唬h管干部的原則。在局黨組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持干部“四化”方針和德才兼?zhèn)?、任人唯賢，盤活用好現(xiàn)有人才資源。根據(jù)崗位特點(diǎn)，結(jié)合干部的才能表現(xiàn)，用人所長，把合適的人才選拔、交流到合適的崗位上去，做到人盡其才，既有利于工作創(chuàng)新，又有利于干部成長。

　　（二）民主集中制的原則。對(duì)崗位人選問題，堅(jiān)持局黨組集體研究、集體決定，對(duì)干部公道正派。注意聽取各方面意見，統(tǒng)籌大局，兼顧各方，盡量做到充分調(diào)動(dòng)每一個(gè)輪崗者的積極性。從工作大局出發(fā)，根據(jù)各科室的工作需要，在干部的知識(shí)結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、工作能力、氣質(zhì)相融等方面盡量做到合理搭配，使各種人才優(yōu)勢(shì)相互補(bǔ)充、各展所長，彼此配合，提高整體效能。

　　（三）尊重民意、群眾公認(rèn)的原則。這次中層干部輪崗交流，既有新提拔交流的同志，也有平級(jí)交流的同志。采取個(gè)人自薦、群眾推薦、民意測(cè)評(píng)、組織決定的方式和工作流程進(jìn)行。凡被交流對(duì)象，自愿申報(bào)1至3個(gè)崗位；職工根據(jù)崗位特點(diǎn)及干部的工作能力、創(chuàng)新能力、理論水平、個(gè)性特點(diǎn)等為每個(gè)職位推薦1至3名候選人；綜合分析后，局黨組根據(jù)巴委發(fā)〔20*〕27號(hào)文件的有關(guān)要求，決定交流方案。民意推薦，組織決定，個(gè)人服從，充分尊重民意，體現(xiàn)群眾公認(rèn)，提高中層干部選任工作的群眾參與度和群眾公認(rèn)度。

　?。ㄋ模﹤€(gè)人服從組織的原則。輪崗交流是組織行為，應(yīng)當(dāng)輪崗交流的干部要識(shí)大體、顧大局，一經(jīng)組織作出決定，要堅(jiān)決愉快地服從，不講任何價(jià)錢。

　　三、嚴(yán)肅紀(jì)律，確保干部輪崗交流工作順利實(shí)施

　?。ㄒ唬﹪?yán)肅政治紀(jì)律。這次輪崗交流幾乎涉及到每名干部，大家一定要增強(qiáng)大局意識(shí)和組織紀(jì)律觀念，愉快地奔赴新的工作崗位。要使輪崗交流的過程，成為提高思想政治工作水平的過程，成為增強(qiáng)團(tuán)結(jié)、激發(fā)干勁的過程。干部輪崗交流是崗位的再調(diào)整，屬正常的工作交流，從局領(lǐng)導(dǎo)班子成員到輪崗交流對(duì)象，都必須講政治、講原則、講大局，一定要有坦蕩的胸襟、良好的心態(tài)、認(rèn)真的態(tài)度，客觀認(rèn)識(shí)，正確對(duì)待，積極參與。輪崗交流，考驗(yàn)黨性，考驗(yàn)作風(fēng)，考驗(yàn)品行。

　　（二）嚴(yán)肅工作紀(jì)律。這次干部輪崗交流，大家非常關(guān)注，局黨組非常重視，對(duì)實(shí)施方案進(jìn)行了反復(fù)研究，征求了絕大多數(shù)干部職工的意見，盡量考慮了各方面的因素。實(shí)施方案經(jīng)過了認(rèn)真研究，反復(fù)論證，對(duì)每一個(gè)階段的決策、方法、步驟、政策都進(jìn)行了慎重考慮。這次干部輪崗交流工作的每一步，都會(huì)及時(shí)把情況公開，體現(xiàn)公平、公開、公正、透明的競(jìng)爭原則。

　　誰到哪個(gè)部門哪個(gè)崗位，要靠雙向選擇、公開競(jìng)爭的結(jié)果來定，要經(jīng)過班子的集體研究。無論到哪個(gè)崗位工作，都必須看到這是今后干部隊(duì)伍建設(shè)的大局所決定的，不是以個(gè)人意志為轉(zhuǎn)移的。干部競(jìng)爭上崗、輪崗交流是大勢(shì)所趨，勢(shì)在必行。請(qǐng)大家相信，局領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)每一位同志都是負(fù)責(zé)任的，會(huì)盡一切努力，使每個(gè)同志在條件允許的情況下盡可能做到人盡其才。大家要正確對(duì)待崗位調(diào)整變化，處理好輪崗交流與日常工作的關(guān)系，做到思想不松、隊(duì)伍不散、秩序不亂、工作不斷。全體干部職工，一定要相互配合、相互支持，維護(hù)生動(dòng)活潑、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的和諧人事編制機(jī)關(guān)形象。

　　局班子會(huì)盡最大努力去保證這次中層干部輪崗交流的公平、合理，但不可能做到令所有人滿意。有的同志覺得自己適合某個(gè)崗位，但這次不能實(shí)現(xiàn)愿望；有的同志覺得在現(xiàn)在的崗位干得不錯(cuò)，但卻要交流。不可能通過一次交流就解決全部問題，實(shí)現(xiàn)所有人的愿望，要把個(gè)人愿望與客觀需要與可能有機(jī)地結(jié)合起來。大家要顧全大局，不要把目光局限于一時(shí)一事，要團(tuán)結(jié)一致向前看，立足于努力提高自身綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。希望同志們能夠從大局出發(fā)，以對(duì)組織、對(duì)自己工作高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，正確對(duì)待和積極支持這次輪崗交流工作。我們?nèi)耸戮幹撇块T最大的利益，是內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象，圍繞中心、服務(wù)大局，提升在全市機(jī)關(guān)中的形象，有作為才有地位，工作好才有權(quán)威。

　　（三）嚴(yán)肅組織紀(jì)律。這次輪崗交流，不搞特殊、不打招呼、不講價(jià)錢。必須嚴(yán)格按規(guī)定、按政策、按程序辦事，堅(jiān)持在政策和原則面前人人平等。堅(jiān)決反對(duì)請(qǐng)客送禮、拉幫結(jié)派，搞小動(dòng)作。對(duì)違反組織人事紀(jì)律、搞不正之風(fēng)的，要嚴(yán)肅查處。這次未納入輪崗交流的同志，要潔身自好，要以對(duì)黨、對(duì)機(jī)關(guān)、對(duì)每位同志高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，以公開、公平、公正、透明的行為表現(xiàn)，讓那些納入輪崗交流的同志全力以赴的投入到準(zhǔn)備工作中去。

　　同志們！“海到盡頭天作岸，山登絕頂我為峰”。讓能干事的有想頭、肯干事的有奔頭、干成事的能出頭是我們既定的目標(biāo)；建立干事創(chuàng)業(yè)的競(jìng)爭機(jī)制，營造科學(xué)選人的良好氛圍，讓優(yōu)秀人才脫穎而出，為實(shí)現(xiàn)巴中經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才保障和智力支持是我們努力的方向。讓我們以強(qiáng)烈的革命事業(yè)心和政治責(zé)任感，滿腔熱忱支持輪崗交流，積極努力推進(jìn)輪崗交流，通過中層干部輪崗交流等途徑和形式，不斷優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境，搭建人才創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，激發(fā)人才創(chuàng)新活力，拓展人才成長空間，為人事編制系統(tǒng)多出人才、快出人才、出好人才而共同努力，譜寫人事編制工作新的華章！

在干部交流輪崗大會(huì)上的講話篇7

　　同志們：

　　為進(jìn)一步深化干部人事制度改革和建設(shè)高素質(zhì)干部隊(duì)伍，多崗位培養(yǎng)鍛煉干部，激發(fā)干部創(chuàng)新活力，激勵(lì)干部敬業(yè)爭先、開拓進(jìn)取，努力營造“能干事、肯干事、干成事”的良好氛圍，切實(shí)加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，去年八月，市委、市政府以巴委發(fā)〔20*〕27號(hào)印發(fā)了《關(guān)于認(rèn)真做好機(jī)關(guān)中層干部及重要崗位工作人員輪崗交流工作的意見》，對(duì)機(jī)關(guān)中層干部及重要崗位工作人員輪崗交流工作進(jìn)行了安排部署，并作出了明確的紀(jì)律規(guī)定。市政府辦、市規(guī)劃和建設(shè)局、財(cái)政局、民政局、發(fā)展和改革委等八個(gè)單位已全面完成機(jī)關(guān)中層干部輪崗交流。我局機(jī)關(guān)中層干部輪崗交流工作，備受大家關(guān)注和期待。按照省、市委最近召開的全委會(huì)提出“講黨性、重品行、作表率、干實(shí)事、真爬坡、敢破難”的干部隊(duì)伍建設(shè)要求，真正建設(shè)一支適應(yīng)“加快發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、又好又快發(fā)展”的高素質(zhì)的人事編制干部隊(duì)伍，根據(jù)巴委發(fā)〔20*〕27號(hào)文件精神，經(jīng)局黨組研究，決定在機(jī)關(guān)正式啟動(dòng)中層干部輪崗交流工作。下面，我講三點(diǎn)意見：

　　一、統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識(shí)干部輪崗交流的重要性和必要性

　?。ㄒ唬╅_展干部輪崗交流，是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)的重要措施。黨的十七大指出，要“不斷深化干部人事制度改革，著力營造高素質(zhì)的干部隊(duì)伍和人才隊(duì)伍。堅(jiān)持黨管干部的原則，堅(jiān)持民主、公開、競(jìng)爭、擇優(yōu)，形成選拔任用科學(xué)機(jī)制”。“堅(jiān)持正確用人導(dǎo)向，按照德才兼?zhèn)洹⒆⒅貙?shí)績、群眾公認(rèn)原則選拔干部，提高選人用人公信度”。開展機(jī)關(guān)中層干部輪崗交流，其目的就是培養(yǎng)鍛煉干部、優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)和保證工作需要，增強(qiáng)機(jī)關(guān)的活力，提高辦事效率，促進(jìn)勤政廉政，激勵(lì)機(jī)關(guān)干部愛崗敬業(yè)，恪盡職守，造就一支政治合格、作風(fēng)優(yōu)良、業(yè)務(wù)熟練、紀(jì)律嚴(yán)明、綜合素質(zhì)能力強(qiáng)的人事編制干部隊(duì)伍。干部長期在一個(gè)部門、一個(gè)崗位工作，存在諸多弊端，不僅工作環(huán)境狹窄，工作技能單一，思路不寬，缺乏創(chuàng)新，應(yīng)變能力、統(tǒng)籌能力、駕馭能力得不到鍛煉，容易產(chǎn)生工作惰性，而且不利于干部成長。既虛度自己青春年華，又貽誤黨和人民的事業(yè)。開展中層干部輪崗交流，就是要讓能干事的有崗位、肯干事的有舞臺(tái)、干成事的有地位，形成人盡其才、才盡其用、能上能下、充滿活力的激勵(lì)競(jìng)爭的用人機(jī)制，用平等競(jìng)爭的機(jī)制和優(yōu)勝劣汰的辦法來解決惰性和懶散現(xiàn)象。

　?。ǘ╅_展干部輪崗交流，是配置人才資源的重要環(huán)節(jié)。長期不輪崗，不利于干部隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)調(diào)整、優(yōu)化，不利于優(yōu)秀人才脫穎而出和有效使用。局機(jī)關(guān)及下屬事業(yè)單位看起來人員不少，為什么還總感到人手不夠用？客觀上存在著忙閑不等、苦樂不均、科室力量搭配及干部結(jié)構(gòu)不合理的狀況。這種狀況不解決，不僅不利于年輕干部的成長，不利于人盡其才，也不利于干部隊(duì)伍的管理，而且容易造成干與不干一個(gè)樣、干多干少一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣的被動(dòng)局面。

　?。ㄈ╅_展干部輪崗交流，是增強(qiáng)機(jī)關(guān)活力的有效途徑。古人云：流水不腐，戶樞不蠹。干部輪崗交流是為了事業(yè)的發(fā)展和干部能力的提高、進(jìn)步成長。通過輪崗到新的崗位、新的環(huán)境，會(huì)促使干部去思考、去學(xué)習(xí)、去適應(yīng)，這無疑會(huì)激發(fā)干部的潛能，鍛煉才干，開創(chuàng)工作的新局面，取得更多的工作經(jīng)驗(yàn)，這也是促進(jìn)干部保持進(jìn)取精神，調(diào)動(dòng)積極性的有力措施。這就是所謂的“鯰魚效應(yīng)”、“青蛙效應(yīng)”，只有動(dòng)起來才會(huì)激發(fā)干部的潛力，鍛煉干部的綜合能力，促進(jìn)和保持干部的創(chuàng)造力。

　?。ㄋ模╅_展干部輪崗交流，是培養(yǎng)鍛煉干部的重要手段。俗話說，“樹挪死，人挪活”，干部能力的提高，不僅靠知識(shí)積累，更要靠實(shí)踐創(chuàng)新，離不開內(nèi)因和外因兩個(gè)因素。從干部自身來講，需要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，增強(qiáng)能力；從外因來講，需要組織上為干部健康成長提供必要的條件和良好環(huán)境。實(shí)行輪崗交流，正是組織上為干部更好的鍛煉成長所采取的重要措施。干部交流到了一個(gè)新崗位，面對(duì)新環(huán)境、新任務(wù)，就會(huì)促使其自覺提高適應(yīng)環(huán)境的應(yīng)變能力，努力去研究新情況、解決新問題，在新的工作中獲得新知識(shí)、增長新才干，有利于改變干部的封閉思維模式，增強(qiáng)改革和創(chuàng)新意識(shí)，有利培養(yǎng)干部各方面的才能，提高綜合管理能力，開闊視野，增長才干，豐富經(jīng)驗(yàn)，輪崗交流也是組織上培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)干部才能的一種方式。同時(shí)，開展干部輪崗交流，是強(qiáng)化用人監(jiān)督的重要保障。通過輪崗交流，有利于進(jìn)一步促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，增強(qiáng)干部防腐拒變能力，這也是愛護(hù)干部的一種有效措施。

　　二、堅(jiān)持原則，公正合理地開展干部輪崗交流

　　根據(jù)巴委發(fā)〔20*〕27號(hào)文件規(guī)定，在機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)人、財(cái)、物管理，證、牌、照核發(fā)，資金、項(xiàng)目、規(guī)劃、評(píng)審、采購、投資、鑒定、行政審批及行政執(zhí)法監(jiān)督等在同一科室擔(dān)任同一職務(wù)滿5周年，擔(dān)任正副職務(wù)累計(jì)滿6周年或在同一科室工作累計(jì)滿8周年的，應(yīng)當(dāng)輪崗交流。同時(shí)，文件還明確規(guī)定：因工作需要由組織統(tǒng)籌交流的，不受上述各項(xiàng)規(guī)定限制。按照這個(gè)文件精神和我局工作實(shí)際，局黨組經(jīng)深入研究分析和廣泛聽取各方面意見，一致決定，局機(jī)關(guān)及所屬各事業(yè)單位現(xiàn)擔(dān)任正、副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的人員一律全部從現(xiàn)有崗位上交流，不搞一例特殊和例外。同時(shí)，為確保輪崗交流出人才、增活力、促和諧，在具體操作中堅(jiān)持以下四條原則：

　　（一）黨管干部的原則。在局黨組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持干部“四化”方針和德才兼?zhèn)?、任人唯賢，盤活用好現(xiàn)有人才資源。根據(jù)崗位特點(diǎn)，結(jié)合干部的才能表現(xiàn)，用人所長，把合適的人才選拔、交流到合適的崗位上去，做到人盡其才，既有利于工作創(chuàng)新，又有利于干部成長。

　?。ǘ┟裰骷兄频脑瓌t。對(duì)崗位人選問題，堅(jiān)持局黨組集體研究、集體決定，對(duì)干部公道正派。注意聽取各方面意見，統(tǒng)籌大局，兼顧各方，盡量做到充分調(diào)動(dòng)每一個(gè)輪崗者的積極性。從工作大局出發(fā)，根據(jù)各科室的工作需要，在干部的知識(shí)結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、工作能力、氣質(zhì)相融等方面盡量做到合理搭配，使各種人才優(yōu)勢(shì)相互補(bǔ)充、各展所長，彼此配合，提高整體效能。

　?。ㄈ┳鹬孛褚?、群眾公認(rèn)的原則。這次中層干部輪崗交流，既有新提拔交流的同志，也有平級(jí)交流的同志。采取個(gè)人自薦、群眾推薦、民意測(cè)評(píng)、組織決定的方式和工作流程進(jìn)行。凡被交流對(duì)象，自愿申報(bào)1至3個(gè)崗位；職工根據(jù)崗位特點(diǎn)及干部的工作能力、創(chuàng)新能力、理論水平、個(gè)性特點(diǎn)等為每個(gè)職位推薦1至3名候選人；綜合分析后，局黨組根據(jù)巴委發(fā)〔20*〕27號(hào)文件的有關(guān)要求，決定交流方案。民意推薦，組織決定，個(gè)人服從，充分尊重民意，體現(xiàn)群眾公認(rèn)，提高中層干部選任工作的群眾參與度和群眾公認(rèn)度。

　　（四）個(gè)人服從組織的原則。輪崗交流是組織行為，應(yīng)當(dāng)輪崗交流的干部要識(shí)大體、顧大局，一經(jīng)組織作出決定，要堅(jiān)決愉快地服從，不講任何價(jià)錢。

　　三、嚴(yán)肅紀(jì)律，確保干部輪崗交流工作順利實(shí)施

　?。ㄒ唬﹪?yán)肅政治紀(jì)律。這次輪崗交流幾乎涉及到每名干部，大家一定要增強(qiáng)大局意識(shí)和組織紀(jì)律觀念，愉快地奔赴新的工作崗位。要使輪崗交流的過程，成為提高思想政治工作水平的過程，成為增強(qiáng)團(tuán)結(jié)、激發(fā)干勁的過程。干部輪崗交流是崗位的再調(diào)整，屬正常的工作交流，從局領(lǐng)導(dǎo)班子成員到輪崗交流對(duì)象，都必須講政治、講原則、講大局，一定要有坦蕩的胸襟、良好的心態(tài)、認(rèn)真的態(tài)度，客觀認(rèn)識(shí)，正確對(duì)待，積極參與。輪崗交流，考驗(yàn)黨性，考驗(yàn)作風(fēng)，考驗(yàn)品行。

　?。ǘ﹪?yán)肅工作紀(jì)律。這次干部輪崗交流，大家非常關(guān)注，局黨組非常重視，對(duì)實(shí)施方案進(jìn)行了反復(fù)研究，征求了絕大多數(shù)干部職工的意見，盡量考慮了各方面的因素。實(shí)施方案經(jīng)過了認(rèn)真研究，反復(fù)論證，對(duì)每一個(gè)階段的決策、方法、步驟、政策都進(jìn)行了慎重考慮。這次干部輪崗交流工作的每一步，都會(huì)及時(shí)把情況公開，體現(xiàn)公平、公開、公正、透明的競(jìng)爭原則。

　　誰到哪個(gè)部門哪個(gè)崗位，要靠雙向選擇、公開競(jìng)爭的結(jié)果來定，要經(jīng)過班子的集體研究。無論到哪個(gè)崗位工作，都必須看到這是今后干部隊(duì)伍建設(shè)的大局所決定的，不是以個(gè)人意志為轉(zhuǎn)移的。干部競(jìng)爭上崗、輪崗交流是大勢(shì)所趨，勢(shì)在必行。請(qǐng)大家相信，局領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)每一位同志都是負(fù)責(zé)任的，會(huì)盡一切努力，使每個(gè)同志在條件允許的情況下盡可能做到人盡其才。大家要正確對(duì)待崗位調(diào)整變化，處理好輪崗交流與日常工作的關(guān)系，做到思想不松、隊(duì)伍不散、秩序不亂、工作不斷。全體干部職工，一定要相互配合、相互支持，維護(hù)生動(dòng)活潑、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的和諧人事編制機(jī)關(guān)形象。

　　局班子會(huì)盡最大努力去保證這次中層干部輪崗交流的公平、合理，但不可能做到令所有人滿意。有的同志覺得自己適合某個(gè)崗位，但這次不能實(shí)現(xiàn)愿望；有的同志覺得在現(xiàn)在的崗位干得不錯(cuò)，但卻要交流。不可能通過一次交流就解決全部問題，實(shí)現(xiàn)所有人的愿望，要把個(gè)人愿望與客觀需要與可能有機(jī)地結(jié)合起來。大家要顧全大局，不要把目光局限于一時(shí)一事，要團(tuán)結(jié)一致向前看，立足于努力提高自身綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。希望同志們能夠從大局出發(fā)，以對(duì)組織、對(duì)自己工作高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，正確對(duì)待和積極支持這次輪崗交流工作。我們?nèi)耸戮幹撇块T最大的利益，是內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象，圍繞中心、服務(wù)大局，提升在全市機(jī)關(guān)中的形象，有作為才有地位，工作好才有權(quán)威。

　　（三）嚴(yán)肅組織紀(jì)律。這次輪崗交流，不搞特殊、不打招呼、不講價(jià)錢。必須嚴(yán)格按規(guī)定、按政策、按程序辦事，堅(jiān)持在政策和原則面前人人平等。堅(jiān)決反對(duì)請(qǐng)客送禮、拉幫結(jié)派，搞小動(dòng)作。對(duì)違反組織人事紀(jì)律、搞不正之風(fēng)的，要嚴(yán)肅查處。這次未納入輪崗交流的同志，要潔身自好，要以對(duì)黨、對(duì)機(jī)關(guān)、對(duì)每位同志高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，以公開、公平、公正、透明的行為表現(xiàn)，讓那些納入輪崗交流的同志全力以赴的投入到準(zhǔn)備工作中去。

　　同志們！“海到盡頭天作岸，山登絕頂我為峰”。讓能干事的有想頭、肯干事的有奔頭、干成事的能出頭是我們既定的目標(biāo)；建立干事創(chuàng)業(yè)的競(jìng)爭機(jī)制，營造科學(xué)選人的良好氛圍，讓優(yōu)秀人才脫穎而出，為實(shí)現(xiàn)巴中經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才保障和智力支持是我們努力的方向。讓我們以強(qiáng)烈的革命事業(yè)心和政治責(zé)任感，滿腔熱忱支持輪崗交流，積極努力推進(jìn)輪崗交流，通過中層干部輪崗交流等途徑和形式，不斷優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境，搭建人才創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，激發(fā)人才創(chuàng)新活力，拓展人才成長空間，為人事編制系統(tǒng)多出人才、快出人才、出好人才而共同努力，譜寫人事編制工作新的華章！

在干部交流輪崗大會(huì)上的講話篇8

　　同志們：

　　今天召開xx干部大會(huì)，主題是通盤籌劃、全面布局，用人所長、適當(dāng)調(diào)整，調(diào)優(yōu)配強(qiáng)所屬子公司領(lǐng)導(dǎo)班子，強(qiáng)化公司機(jī)關(guān)有關(guān)部門，以適應(yīng)轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新、率先、永續(xù)發(fā)展xx，圓滿實(shí)現(xiàn)“xxx”期發(fā)展目標(biāo)的迫切需要。

　　剛才漢生書記宣讀了公司調(diào)整各單位領(lǐng)導(dǎo)干部的任職文件。這是在公司組織專門考察組，花一周時(shí)間，巡回6縣1市，全面考察干部隊(duì)伍現(xiàn)狀、廣泛推薦后備干部基礎(chǔ)上，經(jīng)過公司黨委會(huì)集體研究，細(xì)致遴選、慎重?cái)[布，作出的關(guān)系全局的重大決策。大家要認(rèn)真深刻領(lǐng)會(huì)，迅速堅(jiān)決執(zhí)行。

　　下面我就如何迅速完滿地落實(shí)公司黨委重大決策，建設(shè)宏大堅(jiān)強(qiáng)的xx領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍，講一些意見。宏大的事業(yè)需要宏大的人才，宏大的人才支撐宏大的事業(yè)。xx事業(yè)源遠(yuǎn)流長、波瀾壯闊，既有長期的風(fēng)平浪靜，也有瞬間的驚濤駭浪。在一代又一代前輩努力下，xx不斷發(fā)展壯大，成為今天在江蘇鹽業(yè)區(qū)域公司中舉足輕重的重量級(jí)單位，地位靠前的排頭兵企業(yè)?，F(xiàn)在事業(yè)的接力棒傳到了我們手里，我們的歷史責(zé)任，是把事業(yè)繼續(xù)推向前進(jìn)，保持爭先、領(lǐng)先、率先的發(fā)展勢(shì)頭。

　　但是，我們的干部隊(duì)伍現(xiàn)狀，與歷史使命的要求還不完全適應(yīng)。不是說現(xiàn)在還有人鬧內(nèi)耗，不是說現(xiàn)在還有人不勤奮，這些在xx歷史上曾經(jīng)被人詬病的頑疾，由于指標(biāo)任務(wù)的日益加重，由于外在的教育和內(nèi)在的修煉，已經(jīng)基本克服了。這次考察，總的印象是，各單位領(lǐng)導(dǎo)班子都很努力，都很盡職，都完成了公司下達(dá)的年度主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)?，F(xiàn)在干部隊(duì)伍的主要問題，對(duì)照黨中央提出的“革命化、年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化”要求，主要是年輕化不夠，新老斷層、青黃不接。8個(gè)子公司主要負(fù)責(zé)人里，有5個(gè)55歲上下的。老同志是寶貴財(cái)富，但是自然規(guī)律不可抗拒，人上了一定歲數(shù)，活力有所下降，在接受新理念、謀劃新思路上，心有余而力不足。所以我們報(bào)請(qǐng)董事會(huì)批準(zhǔn)，決定在特殊時(shí)期實(shí)行特殊政策，讓58歲以上的老同志從領(lǐng)導(dǎo)崗位退下來，叫做“騰籠換鳥”。他們的待遇不減，也就是說，拿錢買位子。從事業(yè)出發(fā)，這是劃算的；為老同志考慮，也是公平的。我們還要繼續(xù)采取措施，不斷促進(jìn)干部隊(duì)伍年輕化，最大限度激發(fā)各級(jí)人才干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造活力。xx干部隊(duì)伍建設(shè)的目標(biāo)，是把所有子公司領(lǐng)導(dǎo)班子都建成政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子。每個(gè)班子要具備“五力”，就是：一把手統(tǒng)攬全局、把握方向的謀劃力，班子副職和全體中層雷厲風(fēng)行的執(zhí)行力，班子團(tuán)結(jié)全體員工爭先創(chuàng)優(yōu)的凝聚力，班子集體說了就算、定了就干的公信力，班子成員克己奉公、兩袖清風(fēng)的廉潔力。每個(gè)班子成員要做到“五事”，就是：想干事，能干事，干成事，不出事，好共事。

　　下面我著重對(duì)這次調(diào)整干部后，晉升領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的新同志和繼續(xù)留在領(lǐng)導(dǎo)崗位的老同志，提幾點(diǎn)希望。

　　一要提高自身綜合素質(zhì)。晉升職務(wù)的同志要明白，不是你什么方面都比沒有晉升職務(wù)的人行，不是你的能力水平自然而然就適應(yīng)了新職級(jí)。要自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，大力建設(shè)學(xué)習(xí)型班子，當(dāng)創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)，把學(xué)習(xí)當(dāng)成生存需要、思想境界和人生常態(tài)。要講黨性、重品行、做表率，要身先士卒、模范帶頭，始終走在全體職工前列。要不斷提升包括政治素質(zhì)、道德修養(yǎng)、知識(shí)技能、處置突發(fā)事件心理素質(zhì)在內(nèi)的綜合素質(zhì)，以良好的領(lǐng)導(dǎo)形象和強(qiáng)大的人格力量引領(lǐng)職工、推動(dòng)事業(yè)。

　　二要提升綜合管理能力。獨(dú)木不成林，江山眾人打。一把手要增強(qiáng)戰(zhàn)略思維，不斷提高駕馭全局的能力，抓方向、抓原則、抓溝通，謀全局、謀重點(diǎn)、謀思路。注意處理好當(dāng)前與長遠(yuǎn)、全局與局部、主營與非鹽、營銷與鹽政、機(jī)關(guān)與基層、公司與社會(huì)、企業(yè)與職工、物質(zhì)與精神、改革與穩(wěn)定等重大關(guān)系，搞好綜合平衡。要當(dāng)好“班長”，全面調(diào)動(dòng)、充分發(fā)揮每一個(gè)班子成員的積極性，以身作則，綱舉目張，搞活全局，開拓局面。要圍繞營銷要?jiǎng)?wù)和發(fā)展目標(biāo)，民主決策、科學(xué)決策、依法辦事，各司其職、各負(fù)其責(zé)、各展其才，最好地發(fā)揮班子的整體功能。

　　三要提升貫徹執(zhí)行能力。各子公司都分擔(dān)著xx經(jīng)濟(jì)總量的份額，牽一發(fā)而動(dòng)全身，要奮發(fā)有為，不負(fù)重托，全面完成目標(biāo)任務(wù)，為全局多做貢獻(xiàn)，防止短板效應(yīng)。各單位雖然天時(shí)相同，但地利、人和各有特點(diǎn)。要認(rèn)真調(diào)研、細(xì)心尋找“人無我有”的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。既要堅(jiān)決貫徹上級(jí)部署，又要?jiǎng)?chuàng)造性地執(zhí)行上級(jí)指示，揚(yáng)長避短、巧做文章，謀篇布局、靈活施策，把公司的發(fā)展戰(zhàn)略和大政方針落到實(shí)處。

　　四要提升分管工作能力。xx面臨轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展，亟需克服“本領(lǐng)恐慌”。當(dāng)前，鹽業(yè)體制改革密云不雨，食鹽專營將變未變，百億連鎖凌厲推進(jìn)，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)大幅增長。無論是分管營銷的`、門店的、鹽政的、后勤保障的，都面臨著前所未有的新問題。時(shí)代變了，鹽業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)不好當(dāng)了。要細(xì)心調(diào)研，潛心琢磨，找出辦法。既要提升食鹽品級(jí)，又要穩(wěn)住市場(chǎng)；既要賣出非鹽商品，又要不被投訴；既要完成開店指標(biāo)，又要扭虧為盈。

　　五要提升勤政廉政能力。要牢記“兩個(gè)務(wù)必”，發(fā)揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng)，正確處理家庭與事業(yè)的矛盾，一心撲在工作上。要艱苦創(chuàng)業(yè)、勤儉辦事，嚴(yán)格預(yù)算、控制費(fèi)用，盡量減少非經(jīng)營性支出。要實(shí)干興業(yè)，深入基層，搞好“三解三促”，不要滿足于會(huì)議開了、文件發(fā)了、合同簽了、工作布置了，而要親臨現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)矛盾，解決問題。鹽業(yè)收入逐年增長，但環(huán)比水平不算高，要調(diào)整心態(tài)、抵制誘惑，遵守規(guī)定、一崗雙責(zé)，去除僥幸、恪守本分，時(shí)刻牢記共產(chǎn)黨不缺干部，倍加珍惜任職機(jī)遇，自覺接受各方監(jiān)督，切實(shí)保護(hù)政治安全。

　　六要提升合作共事能力。團(tuán)結(jié)就是力量，內(nèi)耗毀壞事業(yè)。集體偉大，個(gè)人渺??；事業(yè)長久，個(gè)人短暫。組織一紙文件，就可以使個(gè)人命運(yùn)發(fā)生戲劇性變化，所以，“有意見可以提，組織決定要服從。”（王萍語）班子成員之間，不管是新干部老干部，不管是外來干部本地干部，不管搞黨務(wù)搞行政，不管來自機(jī)關(guān)來自基層，都要互相尊重、互相體諒，互相協(xié)調(diào)、互相幫襯。“你可以不欣賞某位領(lǐng)導(dǎo)的為人，但是你必須尊重他的職務(wù)，因?yàn)樗穆殑?wù)是組織給的。”（張圣亮語）要按照黨章規(guī)定，多溝通、多會(huì)商，“三重一大”走程序，做到又有集中又有民主，又有統(tǒng)一意志，又有個(gè)人心情舒暢，生動(dòng)活潑、齊心協(xié)力，把單位的三個(gè)文明建設(shè)共同推向前進(jìn)。這里，我要對(duì)沒有能如愿以償?shù)耐菊f幾句話。有的同志這次沒能提拔，或者沒能調(diào)整到理想位置，主要是因?yàn)?ldquo;人崗匹配”的限制。xx事業(yè)在發(fā)展，以后用人的機(jī)會(huì)還多。希望大家不要妄自菲薄，堅(jiān)信“天生我才必有用，組織慧眼識(shí)英雄”，虛心努力、蓄才以待，是金子總會(huì)發(fā)光！

　　接下來，我要對(duì)年輕同志提幾句希望。xx事業(yè)是我們的，也是你們的，但是歸根結(jié)底是你們的；xx事業(yè)的明天和未來，是寄托在你們身上。著名作家柳青說過：“人生是漫長的，但是緊要的地方只有幾步。”年輕人要設(shè)計(jì)好自己的職業(yè)生涯，要從大處著眼，要向高處努力。根據(jù)人才成長規(guī)律，一個(gè)想要有所作為的人，他（她）在二十歲前后要儲(chǔ)蓄知識(shí)才干，三十歲前后要逐漸嶄露頭角，四十歲前后要大力支撐事業(yè)，五十歲前后要熱情培養(yǎng)后生。我想：一個(gè)人，要有志才有向，有向才有力，有力才有學(xué)，有學(xué)才有能；同樣，一個(gè)干部，要有勤才有為，有為才有績，有績才有譽(yù)，有譽(yù)才有位。廣義地說，從事各種崗位工作，都可以成為有用之才。不僅經(jīng)濟(jì)工作要用人，黨建政工也要用人。不僅基層要用人，機(jī)關(guān)本部也要用人。仿佛一部機(jī)器有各種齒輪和螺絲釘，一樁大事業(yè)也需要各種各樣人才。年輕人要根據(jù)自己的特長，揚(yáng)長避短、錯(cuò)位發(fā)展，力避狹路相逢、擁擠堵塞。xx以發(fā)展經(jīng)濟(jì)為中心，從事營銷工作的人才，得到使用的機(jī)會(huì)會(huì)多一些。建議大家要勇于吃苦，勇于下基層，勇于交流輪崗，勇于當(dāng)客戶經(jīng)理，勇于到最艱苦、最復(fù)雜、最有挑戰(zhàn)性的市場(chǎng)一線施展才干。吃苦是福、歷練生才，人才經(jīng)受多方面鍛練，會(huì)加快成熟過程，得到提拔重用的幾率就會(huì)更高。

　　最后，我要對(duì)從事組織人才工作的同志說幾句話。人們常說：“千里馬常有，伯樂不常有。”如果說人才可貴，那么，有一雙發(fā)現(xiàn)人才的眼睛，有一個(gè)舉薦人才的胸懷，同樣可貴，甚至更加可貴！歷朝歷代封建帝王深諳“人才立國”的哲理，常以“無遺賢、盡入彀中”為夸詡，但是實(shí)際上，“馮唐易老，李廣難封；屈賈誼于長沙，非無圣主；竄梁鴻于海曲，豈乏明時(shí)？”仍然埋沒了很多人才。過去我們有的單位領(lǐng)導(dǎo)層長期鬧內(nèi)耗，最受害的是，壓制了中層干部，耽誤了各類人才。唐朝女詩人說得好：“花開堪折直須折，莫等無花空折枝。”姑娘要在最美的年齡嫁出去，人才要在最佳的時(shí)段用起來。人才資源是最大資源，人才浪費(fèi)是最大浪費(fèi)。一個(gè)成功的企業(yè)家，不僅要收獲經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)要收獲人才效益；不僅要出利潤，同時(shí)要出干部。及時(shí)發(fā)現(xiàn)、適時(shí)推薦干部，不僅是組織部門的事，也是所有老同志面臨交班之前義不容辭的職責(zé)，是對(duì)事業(yè)負(fù)責(zé)、覺悟高的表現(xiàn)。共產(chǎn)黨的用人標(biāo)準(zhǔn)是“德才兼?zhèn)?、任人唯賢”；共產(chǎn)黨的干部政策是“公道正派、競(jìng)爭擇優(yōu)”。要善于識(shí)別干部，不僅要看干部的一時(shí)一事，更要看干部的一貫表現(xiàn)和全部歷史；要看總體，看大節(jié)，不要求全責(zé)備。要善于培養(yǎng)干部，對(duì)看準(zhǔn)了的苗子，要壓擔(dān)子、加任務(wù)，下派到艱苦崗位鍛煉才干。要善于使用干部，用人所長、用人不疑，放手讓他們獨(dú)當(dāng)一面，同時(shí)加以必要的指導(dǎo)，出了問題要為他們分擔(dān)責(zé)任。要善于愛護(hù)干部，不斷改善工作環(huán)境，盡可能照顧利益關(guān)切，讓吃苦的人不吃虧，讓流汗的人不流淚，促使他們更多更好地發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性。這些都是重要的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，也是領(lǐng)導(dǎo)班子、特別是黨政一把手的重要職責(zé)。

　　同志們！xx事業(yè)現(xiàn)正處在發(fā)展方式轉(zhuǎn)型的重要關(guān)節(jié)點(diǎn)。轉(zhuǎn)型發(fā)展的嚴(yán)峻形勢(shì)，“xxx”規(guī)劃的繁重任務(wù)，擺在我們面前。“國難思良相，板蕩見忠臣。”新一屆南通公司領(lǐng)導(dǎo)班子需要大家分憂解難，共同承擔(dān)推動(dòng)xx事業(yè)永續(xù)發(fā)展的歷史責(zé)任。我們一定要堅(jiān)決貫徹黨的干部政策和人才方針，把xx辦成大學(xué)校，一切有潛力的人才都能在其中健康成長；辦成大熔爐，每一塊好鐵都能在其中百煉成鋼。要讓想干事的人有機(jī)會(huì)，讓能干事的人有舞臺(tái)；要讓老實(shí)人不吃虧，讓投機(jī)者不得益；要讓業(yè)績突出的人有榮譽(yù)。努力營造積極進(jìn)取的用人導(dǎo)向，推動(dòng)形成實(shí)干興業(yè)的濃厚氛圍。

　　同志們！組織的胸懷永遠(yuǎn)是溫暖的，員工的眼睛永遠(yuǎn)是雪亮的。一切有志于實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的青年，一切愿意效力于干大事、創(chuàng)大業(yè)的人才，都會(huì)在轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新、永續(xù)發(fā)展的xx里，找到自己的歷史方位。同志們奉命于困難之際，受任于轉(zhuǎn)型關(guān)頭，你們所吃的辛苦、所做的貢獻(xiàn)，天地同知、人神共鑒，歷史不會(huì)忘記你們！讓我們?cè)谏霞?jí)機(jī)關(guān)和公司黨委領(lǐng)導(dǎo)下，上下同心、眾志成城，奮發(fā)有為、不辱使命，創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)，爭先、領(lǐng)先、率先，誠信立足、創(chuàng)新致遠(yuǎn)，包容會(huì)通、敢為人先，為全面完成xxxx年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，為順利實(shí)現(xiàn)“xxx”宏偉藍(lán)圖，為把xx早日建成江蘇鹽業(yè)一流的、現(xiàn)代化的、服務(wù)型商貿(mào)流通企業(yè)，而共同努力奮斗！

　　謝謝大家

在干部交流輪崗大會(huì)上的講話篇9

　　同志們：

　　市直機(jī)關(guān)干部輪崗招商創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，已經(jīng)開展兩個(gè)多月了。為了及時(shí)了解工作進(jìn)展情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，確保輪崗招商創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的健康開展，市委、市政府決定召開今天這次會(huì)議。剛才，20個(gè)部門和4名輪崗招商創(chuàng)業(yè)人員，從不同角度介紹了輪崗創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和做法，對(duì)我們大家是一個(gè)很好的啟示，希望大家認(rèn)真學(xué)習(xí)和借鑒他們的經(jīng)驗(yàn)，把今后的輪崗招商創(chuàng)業(yè)活動(dòng)開展得更好。

　　市直機(jī)關(guān)干部輪崗招商創(chuàng)業(yè)動(dòng)員大會(huì)召開之后，各部門對(duì)這項(xiàng)活動(dòng)高度重視，精心組織，統(tǒng)籌安排，積極運(yùn)作，全市輪崗招商創(chuàng)業(yè)活動(dòng)呈現(xiàn)良好的發(fā)展勢(shì)頭，取得一定成效。主要有以下幾個(gè)特點(diǎn):一是輪崗招商創(chuàng)業(yè)活動(dòng)已經(jīng)全面鋪開。各部門廣泛宣傳此項(xiàng)活動(dòng)的目的、意義，積極營造輪崗招商創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。全市首批輪崗招商創(chuàng)業(yè)的人數(shù)達(dá)到344人，其中，副處級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部71人。二是涌現(xiàn)出了一批輪崗招商創(chuàng)業(yè)的先進(jìn)典型。除剛才介紹經(jīng)驗(yàn)的4位同志外，還有一些機(jī)關(guān)干部積極開展招商引資、領(lǐng)辦創(chuàng)辦經(jīng)濟(jì)實(shí)體，起到了較好的帶動(dòng)作用。三是部門幫扶措施扎實(shí)有效。針對(duì)輪崗招商創(chuàng)業(yè)信息收集難、項(xiàng)目選擇難、資金籌措難等問題，部門都采取積極有效措施，幫助輪崗人員解決一些實(shí)際困難，做輪崗人員的堅(jiān)實(shí)后盾。四是招商創(chuàng)業(yè)人員的經(jīng)濟(jì)意識(shí)明顯增強(qiáng)。通過輪崗招商創(chuàng)業(yè)實(shí)踐，使大多數(shù)機(jī)關(guān)干部從思想觀念、意志品質(zhì)到能力才干都不同程度地得到了鍛煉和提高。

　　在看到成績的同時(shí)，我們也要認(rèn)清工作中存在的問題。一是部分單位和人員對(duì)活動(dòng)重視不夠。有些領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)開展這項(xiàng)活動(dòng)的目的意義認(rèn)識(shí)不到位，認(rèn)為這項(xiàng)活動(dòng)起不了什么作用，沒有把它當(dāng)作分內(nèi)的一件大事來抓。有的單位對(duì)輪崗招商創(chuàng)業(yè)理解的比較淺，認(rèn)為名單落了，人離崗了，就完成任務(wù)了。有些參加輪崗的人員沒有真正認(rèn)清這項(xiàng)活動(dòng)的意義所在，沒有真心招商創(chuàng)業(yè)的思想準(zhǔn)備。二是有些單位對(duì)活動(dòng)管理不到位。部分單位對(duì)輪崗人員放松了管理，突出表現(xiàn)為，對(duì)輪崗人員是否真的有項(xiàng)目不考核，工作中遇到哪些困難不過問，甚至對(duì)個(gè)別輪崗人員的去向都不清楚，調(diào)度不及時(shí)，服務(wù)沒措施，造成活動(dòng)成效不高，少數(shù)人員至今還沒有招商創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。三是部分輪崗人員缺乏信心和勇氣。有的干部認(rèn)為輪崗招商創(chuàng)業(yè)就一年，應(yīng)付一下完成任務(wù)就行了，不想動(dòng)真的來實(shí)的；有的想干怕賠錢，認(rèn)為靠工資攢點(diǎn)錢不容易，所以不敢搞項(xiàng)目；有的想干沒路子，認(rèn)為市場(chǎng)難以把握，適合自己發(fā)展的空間太窄；還有個(gè)別同志，借輪崗之機(jī)在家休息，把招商創(chuàng)業(yè)變成了歇業(yè)等等。四是招商人員引進(jìn)的項(xiàng)目和到位資金少，創(chuàng)業(yè)人員自辦企業(yè)少。目前，市直輪崗招商人員共引進(jìn)各類項(xiàng)目65個(gè)，大多數(shù)項(xiàng)目還處在洽談或意向性協(xié)議階段。市直183名創(chuàng)業(yè)人員中，只有39人創(chuàng)辦了自己的企業(yè)，而且大部分是原來已有企業(yè)，規(guī)模普遍較小，真正能拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長的大企業(yè)幾乎沒有。五是輪崗招商創(chuàng)業(yè)活動(dòng)開展不平衡。雖然部門職能存在差異，但我們要盡可能挖掘資源，真正實(shí)現(xiàn)招商創(chuàng)業(yè)。特別是綜合部門，一定要充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，加大工作力度，做好招商創(chuàng)業(yè)工作。其它專業(yè)部門也要做好工作，避免招商引資指標(biāo)調(diào)劑，努力完成市里下達(dá)的工作任務(wù)。不能按期完成任務(wù)的，要認(rèn)真分析原因，并做好改進(jìn)工作。上述問題的存在，必須引起我們足夠重視，采取切實(shí)有效措施，認(rèn)真加以解決。

　　市直機(jī)關(guān)干部輪崗招商創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的周期是三年，今年活動(dòng)開展得好壞，決定著活動(dòng)的成敗。所以，我們要在認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加大工作力度，把今后的輪崗招商創(chuàng)業(yè)活動(dòng)組織好、開展好，確保達(dá)到應(yīng)有的質(zhì)量和效果。

　?。ㄒ唬┮M(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)。開展輪崗招商創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，是我市幾年來開展解放思想大討論成果的一個(gè)具體體現(xiàn)。開展輪崗招商創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，絕不是一句口號(hào)，而是一件實(shí)實(shí)在在的工作。開展好這項(xiàng)活動(dòng)，對(duì)促進(jìn)市直廣大機(jī)關(guān)干部職工思想觀念的真正轉(zhuǎn)變和招商創(chuàng)業(yè)本領(lǐng)的增強(qiáng)，對(duì)促進(jìn)全民創(chuàng)業(yè)、加快民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)總量擴(kuò)張，都將產(chǎn)生十分重要而深遠(yuǎn)的影響。因此，各部門要服從服務(wù)于這個(gè)大局，對(duì)輪崗招商創(chuàng)業(yè)活動(dòng)高度重視，把它作為一項(xiàng)重要內(nèi)容納入議事日程，按照全市總體方案的要求，不折不扣抓好落實(shí)。輪崗招商創(chuàng)業(yè)在我們這里是新生事物，但在其它地區(qū)早就已經(jīng)開展了，這是大勢(shì)所趨，是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)更快更好發(fā)展的現(xiàn)實(shí)選擇，沒有什么可以爭議的。關(guān)鍵在于正確認(rèn)識(shí)。前一段的實(shí)踐已經(jīng)證明，這是一項(xiàng)十分正確的決策。第一，開展輪崗招商創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，是由我們所處的發(fā)展階段決定的。云坤書記講到，雖然我們?cè)诓粩嗉涌彀l(fā)展，但和發(fā)達(dá)地區(qū)的差距還在拉大。目前，我們的發(fā)展水平和所處的發(fā)展階段，決定我們還不能完全依靠市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律來調(diào)節(jié)選擇經(jīng)濟(jì)要素。要實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，就必須通過政府強(qiáng)有力的推動(dòng)。而政府是由部門組成的，部門是由機(jī)關(guān)干部組成的。所以，政府強(qiáng)有力的推動(dòng)，必須通過部門和機(jī)關(guān)干部去實(shí)現(xiàn)?？梢哉f，開展輪崗招商創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，是政府強(qiáng)有力推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的措施之一。第二，開展輪崗招商創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，是提高政府執(zhí)政能力和發(fā)展經(jīng)濟(jì)能力的現(xiàn)實(shí)選擇。政府執(zhí)政能力和發(fā)展經(jīng)濟(jì)能力的提高，需要各級(jí)干部進(jìn)一步解放思想，真正懂得市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律，提高駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的本領(lǐng)。輪崗招商創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的開展，使廣大機(jī)關(guān)干部有機(jī)會(huì)直接走到經(jīng)濟(jì)建設(shè)前臺(tái)，到經(jīng)濟(jì)主戰(zhàn)場(chǎng)去感受、去學(xué)習(xí)、去鍛練。通過參與輪崗招商創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部還可以真正理解企業(yè)，體驗(yàn)創(chuàng)業(yè)的酸甜苦辣，從而更好地服務(wù)企業(yè)。同時(shí)，有利于提高服務(wù)質(zhì)量和行政效率，促進(jìn)發(fā)展軟環(huán)境的改善。第三，開展輪崗招商創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，給廣大干部提供了寬松的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)。每個(gè)人一生的選擇機(jī)會(huì)很多。輪崗招商創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的開展，使大家都有機(jī)會(huì)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中一展身手，為那些懂技術(shù)、會(huì)管理、頭腦靈的機(jī)關(guān)人才向經(jīng)濟(jì)第一線流動(dòng)創(chuàng)造了有利條件，最終實(shí)現(xiàn)人才的合理流動(dòng)。第四，開展輪崗招商創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，有利于帶動(dòng)全民創(chuàng)業(yè)氛圍的形成。機(jī)關(guān)干部輪崗招商創(chuàng)業(yè)，可以起到帶頭示范作用，為普通群眾趟出一條路子，帶動(dòng)更多的人加入創(chuàng)業(yè)行列，推動(dòng)全民創(chuàng)業(yè)氛圍形成。所以，我們要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，排除各種干擾，把輪崗招商創(chuàng)業(yè)活動(dòng)繼續(xù)扎實(shí)深入地開展下去。

　?。ǘ┮M(jìn)一步明確招商創(chuàng)業(yè)的方式方法。參加輪崗招商的同志，要樹立大招商的觀念，在堅(jiān)持工業(yè)立市、突出工業(yè)招商的基礎(chǔ)上，還要開展城市基礎(chǔ)設(shè)施、旅游和第三產(chǎn)業(yè)等其它領(lǐng)域的招商。搞好招商引資工作，前提是要對(duì)市情有一個(gè)正確和充分的認(rèn)識(shí)。包括區(qū)位優(yōu)勢(shì)，資源優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、優(yōu)惠政策、勞動(dòng)力成本等，都要做到心中有數(shù)。比如，在資源方面，我們經(jīng)常講資源豐富，除了有石油、天然氣以外，還有豐富的油母頁巖、陶土、膨潤土、陶粒、石英等，但具體講到資源的儲(chǔ)量、屬性、品位、用途時(shí)，就很難說清楚。據(jù)我了解，陶土是陶瓷制造業(yè)的主要原料，膨潤土可以廣泛應(yīng)用與冶金、油脂化工、化妝品加工等領(lǐng)域，陶粒是發(fā)展建材業(yè)的重要原料，石英是發(fā)展玻璃的基礎(chǔ)材料。再比如，我市擁有豐富的水資源、土地資源、電力資源、燃料資源和區(qū)位優(yōu)勢(shì)，這些是發(fā)展加工制造業(yè)不可或缺的條件，也是我們引進(jìn)加工制造業(yè)的優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，還有豐富的旅游資源、文化資源等等，也都需要開發(fā)。只要我們準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)自己，就能夠有針對(duì)性地選擇商家，進(jìn)行叩門招商，使招商引資工作取得實(shí)實(shí)在在的效果。參加輪崗創(chuàng)業(yè)的同志，要再接再厲，堅(jiān)定信心，務(wù)求必勝。已有項(xiàng)目的要繼續(xù)努力，力爭做大做強(qiáng)；項(xiàng)目不對(duì)路的，要及時(shí)調(diào)整方向，下力氣迎頭趕上；還沒有項(xiàng)目的，也不要灰心氣餒，只要盡心盡力，終究會(huì)有所作為的。我們開展輪崗創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的目的，不是讓所有的機(jī)關(guān)干部都去創(chuàng)業(yè)，而是通過這樣一個(gè)載體，帶動(dòng)全民創(chuàng)業(yè)，并使那些真正能創(chuàng)業(yè)、會(huì)創(chuàng)業(yè)的機(jī)關(guān)干部去創(chuàng)業(yè)。作為我們各相關(guān)部門來說，就是要降低創(chuàng)業(yè)門檻，多服務(wù)、少干預(yù)，多設(shè)路標(biāo)、少設(shè)路障，及時(shí)客觀地通報(bào)行業(yè)和產(chǎn)業(yè)動(dòng)態(tài)和趨勢(shì)，推薦一批有發(fā)展前途的項(xiàng)目供創(chuàng)業(yè)者選擇，為他們提供“適銷對(duì)路”的信息服務(wù)，使創(chuàng)業(yè)者少走彎路，解決好創(chuàng)業(yè)過程中“缺項(xiàng)目”的問題，提高創(chuàng)業(yè)成功率。在這里，我建議大家要多看看中央電視臺(tái)第二套節(jié)目中的《財(cái)富故事會(huì)》、第七套節(jié)目中的《致富經(jīng)》等欄目，及時(shí)了解致富信息，掌握致富本領(lǐng)。要在協(xié)調(diào)銀企關(guān)系上多下工夫，商會(huì)和中小企業(yè)擔(dān)保公司要充分發(fā)揮作用，主動(dòng)為創(chuàng)業(yè)者融資牽線搭橋，并引導(dǎo)企業(yè)、大戶相互擔(dān)保，解決好創(chuàng)業(yè)過程中“缺資金”的問題。對(duì)一些發(fā)展勢(shì)頭好、增長后勁足的成長型企業(yè)，要組織專門力量跟進(jìn)，提供及時(shí)、優(yōu)質(zhì)、高效、到位的服務(wù)。

　　（三）要確保輪崗招商創(chuàng)業(yè)活動(dòng)取得實(shí)效。一要切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。全市300多人離開工作崗位搞招商創(chuàng)業(yè)，這是一件很大的事情，如果撒手不管或放松管理，必將產(chǎn)生極大的負(fù)面影響。所以，各部門、各單位不僅要經(jīng)常調(diào)度掌握每個(gè)輪崗人員的招商創(chuàng)業(yè)情況，還要做好經(jīng)常性的思想教育工作，加強(qiáng)對(duì)他們的日常管理。既要定期聽取輪崗人員的情況匯報(bào)，幫助他們解決實(shí)際困難，又要掌握他們的思想動(dòng)向，引導(dǎo)他們?nèi)硇牡赝度氲秸猩虅?chuàng)業(yè)之中，確保輪崗招商創(chuàng)業(yè)活動(dòng)健康開展。市輪崗辦要充分發(fā)揮好組織協(xié)調(diào)的職能，切實(shí)加強(qiáng)監(jiān)督和指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)研究解決。要注意總結(jié)先進(jìn)典型，積極推廣典型經(jīng)驗(yàn)。新聞媒體要搞好跟蹤宣傳報(bào)道，努力營造機(jī)關(guān)干部輪崗招商創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的輿論氛圍。二要搞好綜合協(xié)調(diào)服務(wù)。輪崗人員走出去招商創(chuàng)業(yè)最需要的就是服務(wù)。各部門要從實(shí)際出發(fā)，研究制定各種優(yōu)惠政策，最大限度地給輪崗招商創(chuàng)業(yè)人員在資金、信息、技術(shù)等多方面提供必要的支持，并制定相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)勵(lì)那些有突出貢獻(xiàn)的人員。執(zhí)法執(zhí)紀(jì)部門，要切實(shí)加強(qiáng)軟環(huán)境建設(shè)，杜絕吃、拿、卡、要現(xiàn)象，為輪崗招商創(chuàng)業(yè)人員提供一個(gè)良好的社會(huì)環(huán)境。三要嚴(yán)格考核兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。市輪崗辦要抓緊制定《市直機(jī)關(guān)輪崗招商創(chuàng)業(yè)人員考核辦法》，并把此項(xiàng)內(nèi)容納入到各部門領(lǐng)導(dǎo)班子重點(diǎn)工作目標(biāo)責(zé)任制，一起考核，一起評(píng)比，一起兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。市輪崗辦要加強(qiáng)對(duì)輪崗創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的跟蹤管理，注意積累資料、積累素材，年底前要進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的考核。各部門要搞好本單位的考核，同時(shí)要實(shí)事求是地向市輪崗辦報(bào)送有關(guān)情況和資料，努力做好相關(guān)配合工作，確保輪崗招商創(chuàng)業(yè)活動(dòng)收到實(shí)效。

　　總之，全市廣大機(jī)關(guān)干部要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，知難而進(jìn)，把機(jī)關(guān)干部輪崗招商創(chuàng)業(yè)活動(dòng)抓實(shí)、抓好，為推動(dòng)全民創(chuàng)業(yè)和實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)更快更好的發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)！