整改措施：指對內(nèi)控測試后發(fā)現(xiàn)的異常和其他問題進行整改的切實可行的計劃和具體措施。 以下是為大家整理的關于公司存在問題及整改措施存在問題及整改措施的文章5篇 ,歡迎品鑒！

第一篇: 公司存在問題及整改措施存在問題及整改措施

　　一、進一步完善財務規(guī)章制度，從根本上保證財務工作的規(guī)范性。

　　二、統(tǒng)一思想，高度重視。對存在的問題進行認真分析，查出根源及時糾正。

　　三、針對問題，逐條進行整改。

　　四、加強領導及財務人員的學習和培訓，努力提高財務人員的技術水 平、業(yè)務能力和領導的管理水平。

　　五、加強財務管理，增強財務力量，對學校財務管理人員嚴格管理。

　　六、學校在原有制度基礎上，通過梳理，建立健全學校財務收支合理 使用，針對大額支出的票據(jù)、合同、驗收報告等相關的資料，今后學校必須復印一份裝檔待查。并將所有相關的資料進行公示，并將公示圖片存檔。

　　七、認真清理和核對了 2012年以來的學校相關報賬資料，對部分科目錯誤的全部進行了清理和糾正。

　　由于將2013年的食堂燃料款內(nèi)轉(zhuǎn)由生均公用經(jīng)費支出，當時預算不夠合理與周全，導致學校負債，學校確定在2014年將所欠債務清還。并從節(jié)約、保證教學有序的開展，將作好2014年的經(jīng)費預算。

　　八、對會計憑證內(nèi)容不完善的進行完善，加強了檔案管理，明確了專 人進行保管。

　　九、完善了審批手續(xù)，規(guī)范票據(jù)開具，明確和統(tǒng)一發(fā)放單據(jù)的樣式和 簽字要求，嚴格按照規(guī)范程序來操作。

　　十、加強了收支管理。在收入管理上，嚴格實行了“收支兩條線”，建立完善財務公開制度。要在制度中明確民主決策程序、民主理財小組的作用和任務、作用以及財務公開的內(nèi)容、程序和方法。

　　十一、學校決定在 20xx 年元月底對學校已經(jīng)不能使用的財產(chǎn)進行報損報廢。

　　通過此次檢查整改落實，保證學校財務工作及相關制度更加健全，財務管理工作更加規(guī)范，管理人員的思想覺悟和專業(yè)水平得到了進一步的提高。在今后工作中，學校將繼續(xù)學習和踐行科學發(fā)展觀，把學校各項工作做得更實、更好、更規(guī)范。

第二篇: 公司存在問題及整改措施存在問題及整改措施

　　一、結(jié)合自己的實際工作，存在以下問題

　　1、欠缺對學習認識的高度。由于平時較多的工作加以延誤，產(chǎn)生了“學不學不是很重要，做到工作才重要”的以干代學的思想，沒有把學習擺到重要的位置，缺乏持之以恒的學習精神。

　　2、欠缺學習知識的廣度和深度。平時的學習中，只注重看些時世新聞之類書籍，對政治理論方面的知識涉獵較少;只注重基本的材料整理方面的知識，對有一定深度的業(yè)務知識涉獵較少。學習的知識缺乏理論上的深度和廣度，對思想和靈魂的觸動不夠，學習停留在表面上。

　　3、做為一名基層領導，對于自己分管的工作，沒有開創(chuàng)進取的精神，總是用老眼光分析問題，沒有開拓創(chuàng)新意識，安于現(xiàn)狀，不思變革，只注重局部利益而忽視全局利益。

　　4、創(chuàng)新意識不夠強?？创唧w工作習慣使用書本，不善于與實際工作相結(jié)合，有教條主義、本本主義傾向，做事縮手縮腳，敢試敢闖、求新求變的意識不夠強。

　　5、工作方法不夠活。自己認準的事理，就抓住不放，甚至自以為是，不善于吸取他人意見，個人隨機應變的能力比較差，在處理問題上特別是緊急突發(fā)事件的問題上優(yōu)柔寡斷不夠不夠靈活，方法不夠多。

　　6、作風上缺乏批評與自我批評的勇氣，在工作中聽不進不同的批評和意見，自認為自己什么都對，對什么都懂，其實都是一知半解，沒有竭力維護好群眾的正當利益。自我要求不夠嚴，嚴以待人，寬以待己。

　　二、今后的整改的措施

　　結(jié)合自己的工作崗位，明確個人奮斗目標，針對個人存在的問題和不足，采取相應的整改措施，努力進一步提高覺悟，增強黨性，解放思想，爭創(chuàng)實績。

　　1、強化政治理論學習。以“三個代表”重要思想為學習主線，通過學習使自己在人生觀價值觀以及世界觀上有較大的改變，使之更能適應當前工作的需要。在身體力行上不斷有新進步，在推動工作上不斷有新進展。政治理論學習要突出重點、有的放矢、形式多樣、注重實效。定期與同事學習討論敞開思想，聯(lián)系工作，結(jié)合存在的問題，積極開展嚴肅的、真誠的、實事求是的批評與自我批評，使自己能夠適應科學發(fā)展觀的要求。

　　2、是全面學習業(yè)務知識。扎實地學習分管部門專業(yè)理論知識，并向有經(jīng)驗的前輩們學習，翻閱雜志，學習關于農(nóng)業(yè)方面的先進經(jīng)驗。同時，多下基層深入段斗實際調(diào)查，透過現(xiàn)象看本質(zhì)，把握工作中的內(nèi)在規(guī)律，自覺按規(guī)律辦事，把農(nóng)業(yè)工作搞好。同時，認真學習多方面業(yè)務知識，積極配合其他同志，搞好業(yè)務工作，努力學習各類相關的業(yè)務知識，學用結(jié)合，不斷增強為人民服務的本領。

　　3、是學習和自覺遵守單位制定的規(guī)章制度。經(jīng)常地學習單位的各項規(guī)章制度和黨紀、政紀、法規(guī)知識，不斷增強紀律觀念和責任意

　　識，自覺做到警鐘長鳴，嚴格做到遵章守紀。同時，團結(jié)同志，和大家搞好關系，增強本單位的凝聚力和戰(zhàn)斗力，

　　4、是定期開展自我批評，深入進行自糾自查，階段性地對自己的學習、工作和思想進行總結(jié)，主要是查找問題和不足，理清整改思路，邊查邊糾，自責不自寬，嚴格要求自己，做到防微杜漸。

　　5、是結(jié)合當前的工作，抓好自己主管的農(nóng)業(yè)工作，開拓思路，大膽進取，深入農(nóng)戶，田間地頭，掌握

第三篇: 公司存在問題及整改措施存在問題及整改措施

　　公司現(xiàn)狀

　　1、公司組織架構較混亂，權責不明，條塊分割，各自為政，形同“散沙”，未建立有效的交流溝通機制，管理效率低下。

　　2、現(xiàn)場臟亂差現(xiàn)象嚴重，車間、倉庫、辦公區(qū)域均存在規(guī)劃不合理現(xiàn)象，部份區(qū)域存在嚴重的安全隱患。

　　3、員工士氣低落，工作紀律渙散;各部門人浮于事，管理成本偏高;人員招聘困難，人才培養(yǎng)斷層，激勵機制不健全，干部無危機意識，工作無激情。

　　4、倉庫庫存偏高，大批呆滯物料積壓，庫存周轉(zhuǎn)率低，物料管理失控，造成物流受阻和財務資金損失。

　　5、業(yè)務量偏小，訂單嚴重不飽和;訂單交期急，計劃性差，生產(chǎn)部門被動應付，計劃失控、均衡性差，導致產(chǎn)品生產(chǎn)成本偏高。

　　6、作為20多年的老廠，企業(yè)文化建設滯后，管理模式落后，思想觀念陳舊，固步自封，未與時俱進，缺乏足夠的創(chuàng)新能力和發(fā)展戰(zhàn)略。

　　整改方案

　　1、企業(yè)文化建設方面

　　(1)建立公司宣傳專欄，培育積極向上的企業(yè)文化，豐富員工文化生活。

　　(2)添置文體器材，開展文體活動，如乒乓球、籃球、像棋，并利用傳統(tǒng)佳節(jié)組織竟賽;

　　(3)組織郊游，如春季、夏季或秋季，開拓員工視野，融入大自然，塑造員工團隊意識。

　　(4)利用傳統(tǒng)佳節(jié)(如中秋、元旦、春節(jié))舉辦慶祝晚會及抽獎晚會，增加員工歸宿感和集體榮譽感。

　　(5)開展“6S”活動，每周評比，并實施獎懲，提升員工素質(zhì)和工作士氣，塑造一個干凈、整潔的工作環(huán)境。

　　(6)開展崗位技能竟賽，培育操作能手，評選月度/年度優(yōu)秀員工。

　　(7)開展職業(yè)培訓，提升員工素質(zhì)。

　　(8)設立意見箱，建立提案獎勵制度，集思廣益，讓全員獻計獻策，參與公司管理，塑立“廠興我榮、廠衰我恥”的全員意識。

　　2、管理體系建立方面

　　(1)調(diào)整組織架構，減少管理層級，采用扁平化的組織結(jié)構，推行部門責任制。

　　(2)組建計劃部門，發(fā)揮生產(chǎn)計劃和物料控制功能。

　　(3)精簡機構和人員，各部門定編定崗，降低人工成本。

　　(4)理順工廠與銷售部、采購部、財務部等的工作接口和關系。

　　(5)修訂質(zhì)量管理體系相關文件，明確各部門工作職責和工作流程。

　　3、推進重大領域的改革和制度完善

　　(1)薪酬激厲體系領域的重大改革。

　　(2)物料管理領域的重大改革

　　(3)生產(chǎn)管理領域的重大改革

　　(4)品質(zhì)技術領域的重大改革

　　(5)營銷體系領域的重大改革

　　(6)企業(yè)文化領域的重大改革

第四篇: 公司存在問題及整改措施存在問題及整改措施

　　x月x日，正泰公司召開了生產(chǎn)、業(yè)務經(jīng)營對接會。公司各部門、各車間管理干部參加了會議。

　　會上，集團公司董事長作了重要指示，分公司經(jīng)理、業(yè)務部、市場營銷部等相關同志也作了發(fā)言，通報了分公司目前的生產(chǎn)經(jīng)營狀況和客戶對我公司產(chǎn)品與服務的需求和意見。

　　會議指出今年，我們雖然做了大量工作，完成了印季各項任務，但是也存在著極大的問題和差距。生產(chǎn)任務不足，經(jīng)濟効益下滑，企業(yè)內(nèi)部管理工作較為薄弱。生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)工藝設計、生產(chǎn)進度、物流、儲運等環(huán)節(jié)不能順利運行。因交貨不及時，客戶抱怨連連，批量性的產(chǎn)品質(zhì)量事故對公司的形象、信譽及客戶的信心造成不良影響。

　　會后，各部門針對當前各項工作的現(xiàn)狀以及存在的問題，進行了認真的分析和探討。在此，公司各車間、部門分別提出了整改措施報告。

　　生產(chǎn)管理方面

　　在生產(chǎn)管理過程中，經(jīng)常出現(xiàn)部門之間銜接問題，各部門之間職責不清，缺乏溝通。生產(chǎn)周期以及產(chǎn)品質(zhì)量管理不到位，企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量水平不夠穩(wěn)定。包裝印刷不能根據(jù)不同的要求，不同的材料，及時調(diào)整生產(chǎn)工藝，對產(chǎn)品質(zhì)量問題沒能做出迅速反應。瓶頸工序彩盒、彩箱的印制以及彩色畫冊的印制出現(xiàn)很多問題，達不到客戶的要求，返修、退貨、報廢產(chǎn)品不斷出現(xiàn)，印后

　　工序一直處于低谷狀態(tài)之中。管理手段和管理方式比較落后，生產(chǎn)時間得不到有效利用，材料得不到節(jié)約，設備潛能得不到發(fā)揮。

　　存在的問題和缺陷是不容忽視的，如果長此下去，必將對我公司的社會形象和正常經(jīng)營工作造成極大的危害。我們要認真總結(jié)，從中吸取深刻教訓，找出發(fā)生問題的主要原因，在今后的工作中，積極做好以下方面管理工作

　　1、加強部門間的溝通協(xié)調(diào)，強調(diào)合作精神，減少扯皮，清除內(nèi)耗，提高公司整體的敏捷性。對于有特殊要求的訂單，應做好溝通聯(lián)系，明確質(zhì)量要求，做好印制的各種準備，確保生產(chǎn)任務能順利進行。

　　2、加強對生產(chǎn)周期以及產(chǎn)品質(zhì)量的控制，特別是在印季大生產(chǎn)時期，要根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)能力，制定出符合要求的生產(chǎn)計劃并提供必要的支持，保證計劃能夠被很好的實施。實現(xiàn)出書周期縮短、產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高的目標。對于一些無限度地要求縮短周期的客戶，應根據(jù)各自采用的具體工藝與之協(xié)商，并明確指出彩色印張墨跡不干就開始折頁配帖、覆膜固化時間不夠就裁切封面，由于時間不夠而可能導致質(zhì)量問題。以求獲得比較寬裕的加工時間，確保裝訂質(zhì)量。

　　3、產(chǎn)品要走多樣化道路，做好對各類包裝制品的印刷工藝技術管理。根據(jù)客戶的反饋意見，去掉那些表現(xiàn)不佳的產(chǎn)品制作方式，改進工藝設計。特別是針對彩盒、彩箱、高檔畫冊的印制，認真分析產(chǎn)品結(jié)構，優(yōu)化技術配置，攻克難關。紙張、油墨等原

　　輔材料的質(zhì)量要適應市場的新變化，滿足不同用戶的要求，努力去提升公司在市場上的地位。

　　4、要更精確的擬訂生產(chǎn)計劃，優(yōu)化生產(chǎn)流程，合理調(diào)整和平衡各機臺、工序的任務量，使工作定時化定量化，降低設備的調(diào)整時間和輔助準備時間，最大限度的利用人力資源，提高公司的生產(chǎn)效率和利潤。

　　5、知識是學來的，能力是練出來的。要通過委派人員外出學習、引進技術力量、就地講解等方式吸取先進的管理知識、工藝方法和實用的操作技術。通過培訓來提高員工的整體素質(zhì)，提高知識水平和操作技能。充分調(diào)動員工的創(chuàng)新性、主動性，增強公司的凝聚力和戰(zhàn)斗力。針對大批印刷技校學生在本公司上崗實習的實際情況，有計劃地開展專業(yè)崗位技能培訓、可使學生發(fā)揮其最佳工作能力，為企業(yè)做出貢獻。

　　6、印刷產(chǎn)品質(zhì)量是實實在在干出來的。要隨時掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，強調(diào)員工在生產(chǎn)過程中的精細操作。生產(chǎn)中提倡節(jié)約、消除浪費，對紙張消耗進行考核、對PS版等耗材進行定額考核，對印刷糾錯進行獎勵，對印刷事故進行處罰。

　　質(zhì)量管理方面

　　在會議中,業(yè)務部對產(chǎn)品質(zhì)量提出了如下意見

　　彩色書刊批質(zhì)量墨色不均勻，正反面墨色不一致(如小桔子系列)，特別是輪轉(zhuǎn)機在印刷彩色產(chǎn)品時比較突出，多次受到出

　　版社的提醒批評，也因此出現(xiàn)批產(chǎn)品報廢的事故。

　　市場部的畫冊、廣告、彩盒、彩箱色彩不夠鮮艷，網(wǎng)點不夠細膩，彩盒、彩箱裱紙后分層、覆膜起泡、接口不牢固，質(zhì)量問題重復發(fā)生。

　　樣書室人員責任心不強，制作樣書多次出現(xiàn)不合格品，受到公司的嚴厲處罰，多名質(zhì)檢人員也因檢查不嚴格而身陷其中。

　　低質(zhì)量導致客戶流失、競爭力下降、投訴增加等。我們需要認真看待，剖析原因，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓，不斷改進工作方法，提升工作能力。

　　1、質(zhì)檢人員數(shù)量不足，質(zhì)檢力度減弱，應引起公司領導的高度重視，請求增加有知識、有文化、有責任心的質(zhì)檢人員。

　　2、要解決存在的質(zhì)量問題，除了質(zhì)控部人員要盡職盡責把好質(zhì)量關、加大對機臺產(chǎn)品的抽檢頻率外，提高機長、機組人員的質(zhì)量意識更為重要。在質(zhì)量和產(chǎn)量之間如何達到一個平衡從而提高效率減少物耗降低成本，是我們?nèi)w管理人員的共同職責。不管是車間的直管部門(生產(chǎn)部)或是負責質(zhì)量的職能部門(質(zhì)控部)還是車間的直接管理(主任)都應提高自身的質(zhì)量意識;

　　2、市場部提出的散件印刷色彩的問題。首先要從印前制作抓起，設計人員制作水平不高、設備更新升級的滯后，會影響市場業(yè)務的開發(fā)。其次，印刷工人的技術質(zhì)量水平?jīng)]有相應的提高，依然停留在書刊印刷的層面，外派參觀學習、技術培訓機會的減少、崗位缺乏競爭都是導致技術水平停滯不前的原因。

　　3、加強對進廠原材料和輔料的檢測，每種材質(zhì)都有不同的印刷適性。會影響印刷套印，影響印后工序的準確性。其中油墨、紙張、PS版等的質(zhì)量對最終形成的結(jié)果起很大的作用。PS版的質(zhì)量決定畫面的層次、細膩，油墨則決定了色彩的色相、亮度、明度、飽和度，紙張質(zhì)量決定光線的反射。油墨的吸收速度，也都影響著印品的質(zhì)量。建議在印刷要求精美的產(chǎn)品時，選用質(zhì)量較好的物料。

　　4、紙箱紙盒分層、接口不牢固、覆膜起泡等問題的發(fā)生，原因是操作人員工作不過細責任心不強，對自己的產(chǎn)品質(zhì)量沒有負起責任。還有一個重要的原因就是像薄膜、膠水等容易產(chǎn)生化學反應的材料更換頻繁而檢驗方法手段跟不上，留下了很大的質(zhì)量隱患。建議對某些已經(jīng)長期使用的質(zhì)量比價可靠的品牌不要輕易更換，如須更換新品牌也應先對新品種進行不少于60天的試用觀察期，沒有發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題方可使用。為保障產(chǎn)品質(zhì)量提供較好條件。

　　5、加強實施質(zhì)量管理體系程序要求，加強對生產(chǎn)全過程各因素的控制。

第五篇: 公司存在問題及整改措施存在問題及整改措施

　　為了完善公司各部門工作制度的管理，根據(jù)各部門的工作性質(zhì)和目前的工作狀況，現(xiàn)擬出初步整改方案如下，有待領導補充參考。

　　一、銷售：

　　1、銷售人員主要做好個人的業(yè)務工作，當有新的訂單意向時，在銷售人員技術知識欠缺的情況下，專業(yè)的技術人員要及時給予參考和建議，并盡早做出設計方案。

　　2、對于客戶所反饋的產(chǎn)品信息或補充條件時，銷售人員應及時做好相關記錄，以便技術人員進行分析并盡快做出有效的解決措施。

　　3、成品待發(fā)的設備，負責該設備的銷售人員應做好該設備所有相關資料的備份，并進行編號、存檔。

　　4、銷售人員應對自己當日出廠的設備進行物流跟蹤，直至確定客戶單位已簽收為止。

　　5、公司樣本和選型樣本應規(guī)范化管理：分類、定置存放。

　　6、應安排銷售人員或指定某一個人做好每月銷售額的統(tǒng)計工作并上報財務部門。

　　二、財務及采購：

　　1、財務部每月應提前備好設備生產(chǎn)前期所需投資的一定量的周轉(zhuǎn)資金，并及時記錄貨款的進、出流水賬，為采購工作提供有力的基礎條件。

　　2、當銷售部簽訂新的銷售合同時，在技術人員確定選型并已接到采購通知的情況下，根據(jù)公司的相關規(guī)定，采購人員應及時做好各種產(chǎn)品的采購訂單和跟單工作，確保生產(chǎn)進度不受其影響。

　　3、若所需產(chǎn)品暫無固定供應商時，采購人員應負責詢價、比價、篩選、議價等事宜，盡量降低公司的成本投入。

　　4、采購及財務應做好每天的工作記錄，以便追溯。

　　三、車間及倉庫：

　　(1)、車間：

　　1、車間負責人。

　　車間負責人應根據(jù)實際生產(chǎn)情況，對當天的生產(chǎn)任務進行分配、實施。

　　2、車間操作人員應進行分組。

　　3、設備生產(chǎn)過程中的各個環(huán)節(jié)應進行歸類、分組式操作。

　　由于工作出差而導致的某個生產(chǎn)小組的人員減少，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)需要的情況下，車間負責人可自行臨時性調(diào)動各小組人員，相互配合，以便完成當日生產(chǎn)任務。

　　4、生產(chǎn)過程中存在的技術或產(chǎn)品質(zhì)量問題，應及時向公司技術人員反饋，以確保設備生產(chǎn)周期在計劃周期內(nèi)完成。

　　5、每套設備在出廠前，應由技術人員和車間相關人員進行調(diào)試、試機，做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計，并拍照存檔。

　　(2)、倉庫：

　　1、常用的各類液壓元件應保持一定量的備貨。

　　2、貨物進、出倉庫應有記錄，以便盤點數(shù)量，及時備貨。

　　3、貨物進入倉庫，應及時分類，定置存放。

　　4、應定人負責各類液壓元件的簽收與發(fā)放。

　　四、人事及行政：(以公司實際情況統(tǒng)稱“后勤部”)

　　1、公司在職人員的個人檔案資料應進行核對、編號、存檔。

　　2、公司員工的轉(zhuǎn)崗、晉級、離職等應有相關手續(xù)的辦理。

　　3、公司各部門員工每日的考勤及出差情況，應有記錄。

　　4、應完善公司員工的基本福利待遇。

　　5、公司應有相應的管理文件及設備操作文件。