公司是為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)化大生產(chǎn)的需要而形成的一種企業(yè)組織形式。中國(guó)公司是指根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》在中國(guó)成立的營(yíng)利性協(xié)會(huì)和法人，包括有限責(zé)任公司和股份有限公司。 以下是為大家整理的關(guān)于近三年經(jīng)營(yíng)情況的文章12篇 ,歡迎品鑒！

【篇一】近三年經(jīng)營(yíng)情況

　　自XXXX年以來(lái)，XXXXX工程公司在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊跟集團(tuán)發(fā)展思路，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)會(huì)議精神，根據(jù)集團(tuán)下達(dá)的工作重點(diǎn)和責(zé)任目標(biāo)，結(jié)合我司工作實(shí)際，以黨的十八大、十九大精神為指導(dǎo)，積極開(kāi)展各項(xiàng)工作，現(xiàn)將近三年公司管理及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況匯報(bào)如下：

　　一、公司組織機(jī)構(gòu)及人員情況

　　公司現(xiàn)有領(lǐng)導(dǎo)班子成員4人，分別為總經(jīng)理、支部書記XXXXX，副總經(jīng)理XXXXX，副總經(jīng)理、總工程師唐浩森，副總經(jīng)理XXXXX。

　　公司機(jī)關(guān)設(shè)有5個(gè)部門，分別為辦公室（紀(jì)檢監(jiān)察室）、XXXX部、XXXX部、XXXX部、XXXX部，其中紀(jì)檢監(jiān)察室與辦公室合署辦公。

　　公司目前有5個(gè)在建項(xiàng)目，其中3個(gè)自營(yíng)，2個(gè)聯(lián)營(yíng)。有5個(gè)項(xiàng)目已完工，正在辦理結(jié)算項(xiàng)目，其中4個(gè)自營(yíng)，1個(gè)聯(lián)營(yíng)。另外還有3個(gè)存在歷史遺留問(wèn)題的老項(xiàng)目需處理，其中1個(gè)已經(jīng)完成審計(jì)和收付款工作，但公司內(nèi)部財(cái)務(wù)決算和債務(wù)未處理未完成（XX工程），另兩個(gè)正在二審階段（XX項(xiàng)目、XX項(xiàng)目），等二審結(jié)算后才能進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)和最終解決歷史遺留問(wèn)題。

　　目前公司共有員工XXX名，其中在冊(cè)員工XXX名，項(xiàng)目合同員工XX名，勞務(wù)派遣員工XXX名。

　　在冊(cè)員工中，持有高級(jí)工程師職稱XX人，工程師職稱XX人，助理工程師職稱XX人；持有一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格證書XXX人，造價(jià)師證書XXX人；全部為大專及以上學(xué)歷。在冊(cè)員工中，中共黨員20人，其中預(yù)備黨員1名。

　　項(xiàng)目合同員工中，4人為安全員，持有建造師執(zhí)業(yè)資格證書1人，工程師1人，助理工程師1人。

　　勞務(wù)派遣員工中，高級(jí)工程師1名，工程師8名，助理工程師2名，經(jīng)濟(jì)師1名，大專及以上學(xué)歷54名。

　　公司現(xiàn)有成本管控人員18名，其中造價(jià)師1名，造價(jià)員17名。成本管控人員中，在冊(cè)員工3名。

　　二、20XX～20XX年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況

　　（一）20XX年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況

　　1、營(yíng)業(yè)收入及利潤(rùn)總額情況

　　20XX年，公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入XXXXX萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額XXXX萬(wàn)元，利潤(rùn)率5.72%；與20XX年相比，營(yíng)業(yè)收入增加32.89%，利潤(rùn)總額增加108.1%。

　　2、業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)情況

　　20XX年全年，公司全年參與投標(biāo)項(xiàng)目13個(gè)，中標(biāo)4個(gè)，合同總額約XXXXX萬(wàn)元。

　?。ǘ?0XX年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況

　　1、營(yíng)業(yè)收入及利潤(rùn)總額情況

　　20XX年，公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入XXXXX萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額XXXXX萬(wàn)元，利潤(rùn)率6.5%；與20XX年相比，營(yíng)業(yè)收入及利潤(rùn)總額均有大幅下降，主要原因在于公司缺乏新項(xiàng)目支撐，且原有在建項(xiàng)目大部分在20XX年均已進(jìn)入收尾階段，無(wú)法形成產(chǎn)值。

　　業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)上，一方面在競(jìng)標(biāo)項(xiàng)目取得突破，XXXXX工程在20XX年中標(biāo)，合同金額約XXXXX萬(wàn)元；XXXXX工程落地，合同金額約為XXX億元；另一方面全員開(kāi)發(fā)初見(jiàn)成效，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和指導(dǎo)下，通過(guò)公司的大力運(yùn)作，XXX項(xiàng)目取得“中標(biāo)通知書”，XXXX項(xiàng)目取得關(guān)鍵性進(jìn)展，且通過(guò)XXXXXX項(xiàng)目的成功建設(shè)有力的推動(dòng)了集團(tuán)與XXX政府間的戰(zhàn)略合作。

　　（三）20XX年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況

　　20XX年，XX下達(dá)的營(yíng)業(yè)收入目標(biāo)為XXX億元，利潤(rùn)總額XXXXX萬(wàn)元，根據(jù)審定的上半年?duì)I收計(jì)劃，截止6月，公司預(yù)計(jì)各項(xiàng)目產(chǎn)值為XXXXXX萬(wàn)元，對(duì)比20XX年同期，增長(zhǎng)37.12%；確認(rèn)營(yíng)業(yè)收入XXXXXX萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額XXXXX萬(wàn)元，利潤(rùn)率為5.1%。

　　相比20XX年目標(biāo)任務(wù)，完成產(chǎn)值較少的原因主要在于XXX項(xiàng)目、XXXX項(xiàng)目、XXXXX道路均為上半年新開(kāi)工項(xiàng)目，在20XX年下半年才能形成足夠產(chǎn)值，通過(guò)下半年的繼續(xù)努力，能完成年度目標(biāo)任務(wù)。

　　總的來(lái)說(shuō)，這幾年項(xiàng)目利潤(rùn)率在穩(wěn)步上升，單個(gè)項(xiàng)目盈利能力增強(qiáng)，但完成集團(tuán)下達(dá)的營(yíng)業(yè)收入及利潤(rùn)總額均不理想，主要原因在于承接業(yè)務(wù)量偏少，可實(shí)施的項(xiàng)目總量嚴(yán)重不足。

　　三、20XX～20XX年公司經(jīng)營(yíng)管理情況

　?。ㄒ唬┥罨母?，堅(jiān)持制度創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)活力

　　20XX年以來(lái)，公司通過(guò)梳理現(xiàn)行制度，根據(jù)集團(tuán)相關(guān)制度規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際，修訂、新立各類制度辦法20余項(xiàng)，修訂工作流程100余條，內(nèi)容涵蓋黨建工作、員工管理、績(jī)效考核、紀(jì)檢監(jiān)察及督查督辦、成本管理、副職領(lǐng)導(dǎo)考核等各方面，進(jìn)一步優(yōu)化了公司各類管理流程，向“扁平化”管理和簡(jiǎn)政放權(quán)的管理思路進(jìn)一步靠攏，為經(jīng)營(yíng)模式改革創(chuàng)新夯實(shí)了基礎(chǔ)。

　　在項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)方面，以“XXXX管理”為主線，大力推進(jìn)“XXXXX”的理念，探索、推行“XXXXX”，以成本管理和財(cái)務(wù)管理為主線，逐步將公司打造為監(jiān)管中心，項(xiàng)目為執(zhí)行中心，給予項(xiàng)目部在整體成本框架下的充分自主權(quán)，調(diào)動(dòng)項(xiàng)目積極性，確保項(xiàng)目利潤(rùn)指標(biāo)。

　?。ǘ╊I(lǐng)導(dǎo)班子及團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況

　　三年以來(lái)，在外建集團(tuán)黨委的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，公司領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持“圍繞發(fā)展抓班子、抓好班子促發(fā)展”的主題，以提高發(fā)展能力、凝聚發(fā)展力量為重點(diǎn)，著力提高領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力，全面加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治建設(shè)、能力建設(shè)、制度建設(shè)、廉政建設(shè)，堅(jiān)持抓大事、理思路、統(tǒng)思想、育人才、定制度、正風(fēng)氣，逐漸形成了一個(gè)同心同德、共謀發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)集體。

　　在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，以公司的發(fā)展戰(zhàn)略為核心，著力打造成本管理團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，通過(guò)外部引進(jìn)和深挖內(nèi)部員工潛力相結(jié)合，加強(qiáng)內(nèi)部員工培訓(xùn)，重點(diǎn)培養(yǎng)一批了項(xiàng)目經(jīng)理人才、專業(yè)技術(shù)帶頭人、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才和專業(yè)技能人才。根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，以降本、減負(fù)、提效為主線，公司執(zhí)行優(yōu)勝劣汰的原則，精簡(jiǎn)員工管理隊(duì)伍，清退不合格“三無(wú)人員”，降低人工成本，3年來(lái)降低員工總數(shù)XXXX，逐步培養(yǎng)和鍛煉出了一批骨干人才隊(duì)伍，有效提高了公司的工作效率和管理水平，目前，公司擁有組建5~8個(gè)獨(dú)立項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，承接大中型公路、房建、市政等項(xiàng)目的能力，而且根據(jù)業(yè)務(wù)需要，隨時(shí)可增加新的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。

　?。ㄈ├享?xiàng)目歷史遺留問(wèn)題處理及完工項(xiàng)目結(jié)算情況

　　對(duì)于各種原因造成的歷史遺留問(wèn)題，公司全體員工積極面對(duì)，努力采取有效措施積極解決歷史遺留問(wèn)題，針對(duì)XXXXX、XXX、xxxxX等項(xiàng)目的存量風(fēng)險(xiǎn)處置以及XXX項(xiàng)目、XXXXX、XXXXXX、XXXXX等項(xiàng)目的完工結(jié)算工作，制定了專項(xiàng)工作方案，根據(jù)“六定”要求明確了后續(xù)工作的目標(biāo)、措施、進(jìn)度要求、責(zé)任人員、責(zé)任團(tuán)隊(duì)和獎(jiǎng)懲要求，確保全力推進(jìn)各項(xiàng)工作。通過(guò)近三年的努力，對(duì)于老項(xiàng)目基本上達(dá)到了止虧的目的，且在一定程度上降低了虧損。

【篇二】近三年經(jīng)營(yíng)情況

　　路橋公司現(xiàn)有職工2115人，其中市場(chǎng)化用工417人。公司下設(shè)11個(gè)機(jī)關(guān)管理部室、10個(gè)分公司和4個(gè)輔助生產(chǎn)單位。公司注冊(cè)資金為1.98億元，年施工生產(chǎn)能力(綜合產(chǎn)值)可達(dá)6.5億元。主要經(jīng)營(yíng)范圍是道路橋梁及其配套設(shè)施建設(shè)，施工資質(zhì)已經(jīng)達(dá)到：公路工程總承包一級(jí)、市政公用工程總承包二級(jí)、公路路基、路面、土石方工程專業(yè)承包一級(jí)、城市及道路照明工程專業(yè)承包二級(jí)。

　　__年，在管理局、建設(shè)集團(tuán)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門的正確指導(dǎo)和大力支持下，公司廣大干部職工緊緊圍繞管理局“1678”總體工作部署，結(jié)合“成本效益年”活動(dòng)，抓經(jīng)營(yíng)管理，抓市場(chǎng)開(kāi)拓，積極謀求企業(yè)發(fā)展。通過(guò)公司上下共同努力，我們克服了生產(chǎn)任務(wù)量不足、資金周轉(zhuǎn)緊張等諸多不利因素，在經(jīng)營(yíng)管理工作中取得了一定成績(jī)。

　　一、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀及年度經(jīng)營(yíng)成果預(yù)測(cè)

　　(一)目前經(jīng)營(yíng)狀況

　　1、__年公司承擔(dān)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任合同指標(biāo)

　　(1)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)1872萬(wàn)元;

　　(2)上交資產(chǎn)收益1495萬(wàn)元;

　　(3)對(duì)外創(chuàng)收13865萬(wàn)元;

　　(4)上繳上級(jí)管理費(fèi)160萬(wàn)元;

　　(5)計(jì)提折舊2248萬(wàn)元。

　　2、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況

　　為保證上述指標(biāo)的順利完成，年初，我們?cè)诰C合分析公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力及科學(xué)進(jìn)行保本點(diǎn)測(cè)算的基礎(chǔ)上，確定__年市場(chǎng)開(kāi)發(fā)目標(biāo)5億元;工程施工收入目標(biāo)3.5億元，其中：油田內(nèi)部2億元，外部1.5億元;其它營(yíng)業(yè)收入1093萬(wàn)元，其中：管理局撥款725萬(wàn)元，其它業(yè)務(wù)收入368萬(wàn)元。制定了公司《__年改革與管理工作總體方案》，進(jìn)一步完善了市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理、項(xiàng)目管理及經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核等十項(xiàng)配套管理辦法，并積極推進(jìn)各項(xiàng)管理辦法的落實(shí)，使公司各項(xiàng)工作向程序化、規(guī)范化管理邁進(jìn)。

　　截至9月25日，各項(xiàng)指標(biāo)完成情況如下：

　　(1)承攬到油田內(nèi)、外部工程項(xiàng)目58項(xiàng)，其中：油田內(nèi)部項(xiàng)目47項(xiàng)，油田外部項(xiàng)目11項(xiàng)。工作量5.3億元，完成年計(jì)劃的106%，其中，跨年部分約2.2億元。

　　(2)完成建安工作量2.7億元(不含設(shè)備費(fèi)395萬(wàn)元)，完成年計(jì)劃的77%，為去年同期的101%;其中油田內(nèi)部14188萬(wàn)元，為年計(jì)劃的71%;油田外部12812萬(wàn)元，為公司年計(jì)劃的85%。

　　(3)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收入28149萬(wàn)元，完成年計(jì)劃的78%。其中其他業(yè)務(wù)收入754萬(wàn)元，完成年計(jì)劃的205%。

　　(4)成本支出29203.4萬(wàn)元，主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金及附加152萬(wàn)元，累計(jì)支出29355.4萬(wàn)元。其中：

　　——上級(jí)管理費(fèi)為0;

　　——上交資產(chǎn)收益為0;

　　——計(jì)提折舊1809.3萬(wàn)元，完成合同指標(biāo)的80%。

　　(5)累計(jì)盈余為-1206.4萬(wàn)元。

　　(二)年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況預(yù)測(cè)

　　從目前經(jīng)營(yíng)狀況分析，由于油田內(nèi)部活源缺口較大，盡管已經(jīng)得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助，努力落實(shí)了1.4億元，但是距年度計(jì)劃目標(biāo)仍差6000多萬(wàn)元，并且施工項(xiàng)目零散，施工組織費(fèi)用增加，利潤(rùn)減少。外部市場(chǎng)開(kāi)發(fā)情況雖然不錯(cuò)，跟蹤的數(shù)十個(gè)項(xiàng)目，相繼中標(biāo)7項(xiàng)，產(chǎn)值3.3億元，但由于充實(shí)人力物力，加上市場(chǎng)跟蹤、降價(jià)競(jìng)標(biāo)、設(shè)備調(diào)運(yùn)等各種不利因素的影響，獲利空間也相對(duì)很校所以，油田內(nèi)部活源不充足的問(wèn)題，制約著公司年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任指標(biāo)的完成。對(duì)此，我們路橋公司領(lǐng)導(dǎo)班子有決心，也有信心帶領(lǐng)路橋公司兩千多名職工，在有限的時(shí)間內(nèi)，通過(guò)深入扎實(shí)開(kāi)展“成本效益年”活動(dòng)，進(jìn)一步落實(shí)各項(xiàng)管理辦法，認(rèn)真算好每一筆帳，節(jié)約用好每一分錢，多創(chuàng)產(chǎn)值，提高效益，努力完成公司承擔(dān)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任指標(biāo)：(1)預(yù)計(jì)全年完成工程產(chǎn)值3.2億元，完成年計(jì)劃的91%。其中油田內(nèi)部1.5億元，為年計(jì)劃的75%，油田外部1.7億元，為年計(jì)劃的113%，完成經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任指標(biāo)的123%。

　　(2)預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入3.3億元，完成年計(jì)劃的91%。其中工程產(chǎn)值3.2億元;其他業(yè)務(wù)收入1000萬(wàn)元。

　　(3)預(yù)計(jì)可完成公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任指標(biāo)：上交上級(jí)管理費(fèi)160萬(wàn)元;上交資產(chǎn)收益1495萬(wàn)元;計(jì)提折舊2248萬(wàn)元，并力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)盈余。(年初，管理局財(cái)務(wù)資產(chǎn)部核定的利潤(rùn)指標(biāo)為377萬(wàn)元)

　　需要說(shuō)明的是，由于管理局年初核定的離退休撥款725萬(wàn)元一直未撥付，所以公司預(yù)測(cè)的全年經(jīng)營(yíng)總收入3.3億元不包括該筆撥款收入，年終將直接沖減公司上交資產(chǎn)收益指標(biāo)725萬(wàn)元，實(shí)際應(yīng)上繳資產(chǎn)收益為770萬(wàn)元。

　　1-9月份公司成本支出中發(fā)生的上級(jí)管理費(fèi)和上交資產(chǎn)收益均為0，如果考慮這兩項(xiàng)成本支出930萬(wàn)元(管理費(fèi)160萬(wàn)元，資產(chǎn)收益770萬(wàn)元)，則1-9月份實(shí)際虧損額為2136.4萬(wàn)元。公司預(yù)計(jì)全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入3.3億元，目前已實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入28149萬(wàn)元，即10-12月份將實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入4851萬(wàn)元，如果要保證全面完成公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任合同指標(biāo)(上交管理費(fèi)160萬(wàn)元、資產(chǎn)收益770萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)377萬(wàn)元)，則10-12月份成本支出要控制在2337.6萬(wàn)元以內(nèi)。

　　(三)經(jīng)營(yíng)管理中面臨的問(wèn)題

　　1、工作量落實(shí)方面

　　年初，公司財(cái)務(wù)預(yù)算工作量3.5億元,其中內(nèi)部2億元，外部1.5億元。目前已落實(shí)89%，并且內(nèi)、外部比例失衡，主要效益來(lái)源的內(nèi)部工程只落實(shí)預(yù)算的75%;外部市場(chǎng)雖呈現(xiàn)良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，但工程收益率相對(duì)較低，影響公司的創(chuàng)效能力。

　　2、關(guān)聯(lián)交易方面

　　一是市場(chǎng)占有率低。盡管我們得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和管理局基建系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)的大力協(xié)調(diào)，加之關(guān)聯(lián)交易條款的約定，但是目前的市場(chǎng)占有率也只達(dá)到60%左右。即便是管理局投資的道路工程，如八百坰綜合治理工程，也未能很好執(zhí)行專業(yè)分工，水泥混凝土路面5萬(wàn)平

　　方米，只落實(shí)給我們1.5萬(wàn)平方米，特別是把大部分任務(wù)落實(shí)給了那些能力不夠的個(gè)體掛靠隊(duì)伍，工程后期無(wú)法完工，還要來(lái)找我們的隊(duì)伍去幫忙，對(duì)此，我們有些無(wú)法理解;二是投標(biāo)中人為降低費(fèi)率標(biāo)準(zhǔn)，讓利基數(shù)不合理，合同條款不規(guī)范，工程結(jié)算中更改結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)、定額標(biāo)準(zhǔn)，并且手續(xù)繁瑣，時(shí)間滯后。三是超投資或概算部分的調(diào)增工作程序不暢，往往活干了，但結(jié)算不回來(lái)。四是在效能監(jiān)察中，對(duì)于道路工程個(gè)別區(qū)段厚度小于設(shè)計(jì)厚度但在國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定允許偏差之內(nèi)的，仍按測(cè)量最小值與設(shè)計(jì)值之差扣減工作量，有悖于國(guó)家工程質(zhì)量管理規(guī)范和《質(zhì)量管理法》的要求。

　　3、生產(chǎn)組織方面

　　油田內(nèi)部施工項(xiàng)目計(jì)劃下達(dá)晚，圖紙到位不及時(shí)，加之征地、動(dòng)遷等因素的制約，導(dǎo)致項(xiàng)目施工無(wú)法正常運(yùn)行，整體開(kāi)工時(shí)間比去年推遲了一個(gè)半月至兩個(gè)月，錯(cuò)過(guò)了道路施工的黃金季節(jié)，進(jìn)入雨季施工時(shí)，難度大、投入多，增大了工程成本;路面攤鋪機(jī)等大型專業(yè)設(shè)備和高級(jí)技術(shù)人員短缺，在參與高等級(jí)路橋工程投標(biāo)和施工中，也影響施工生產(chǎn)組織運(yùn)行。

　　4、資金周轉(zhuǎn)方面

　　截至目前，應(yīng)收賬款余額25833萬(wàn)元。其中三年以上應(yīng)收帳款及其他應(yīng)收款4813萬(wàn)元，三年以上存貨268萬(wàn)元，不良資產(chǎn)729萬(wàn)元，總計(jì)5810萬(wàn)元;工程款掛帳17083萬(wàn)元，營(yíng)運(yùn)資金缺口8000萬(wàn)元，嚴(yán)重影響公司資金周轉(zhuǎn)能力。同時(shí)，部分外部項(xiàng)目投資不到位;內(nèi)部工程按照合同約定，甲方應(yīng)在項(xiàng)目竣工時(shí)撥付總額不超過(guò)合同價(jià)款70%的工程進(jìn)度款，但很少項(xiàng)目能夠達(dá)到70%的比例。墊資施工和貸款施工，全年增加利息支出約1000多萬(wàn)元。

　　5、固定成本支出過(guò)高

　　一是集體職工有償解除勞動(dòng)合同1640萬(wàn)元，本年應(yīng)分?jǐn)?20萬(wàn)元，上半年已進(jìn)成本410萬(wàn)元;二是新增市場(chǎng)化用工417人，增加成本費(fèi)用493萬(wàn)元;三是采暖費(fèi)取費(fèi)不足，全年予計(jì)支出采暖費(fèi)2300萬(wàn)元，但預(yù)算取費(fèi)僅900萬(wàn)元，差額1400萬(wàn)元;以及穩(wěn)定工作增加成本604萬(wàn)元(包括市場(chǎng)化用工費(fèi)用493萬(wàn)元;落實(shí)十一條增加費(fèi)用56萬(wàn);勸阻各類上訪活動(dòng)增加費(fèi)用55萬(wàn)元。)，致使今年固定費(fèi)用較上年大幅度提高，加之今年預(yù)計(jì)施工總收入3.2億元較保本點(diǎn)3.5億元有3000萬(wàn)元的缺口，給全面完成合同指標(biāo)增加了難度。

　　二、由于穩(wěn)定工作而增加的成本支出情況

　　今年3月份以來(lái)，公司從大局出發(fā)，一直把穩(wěn)定工作當(dāng)作重點(diǎn)，積極做好有利于穩(wěn)定的各項(xiàng)工作。按照上級(jí)有關(guān)部門的要求，我們?cè)诜乐购蛣褡韪黝惿显L活動(dòng)方面不惜體力、不計(jì)報(bào)酬，全面落實(shí)管理局穩(wěn)定工作各項(xiàng)部署，共勸阻和防止各類上訪人員__多人次。我們還按照局里的統(tǒng)一要求，及時(shí)成立了“有償解除勞動(dòng)合同人員服務(wù)中心”，更有效和具體地保證了穩(wěn)定工作的開(kāi)展。當(dāng)然，由此也給企業(yè)帶來(lái)的嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失，盡管我們以“做好工作、厲行節(jié)約”為原則，但由于穩(wěn)定工作增加的費(fèi)用支出達(dá)604萬(wàn)元。

　　1、新增市場(chǎng)化用工417人，組織招工費(fèi)用以及用工人

　　員的工資、獎(jiǎng)金、誤餐、勞保、保險(xiǎn)等各項(xiàng)費(fèi)用達(dá)493萬(wàn)元;(按半年計(jì)算)

　　2、為有償解除勞動(dòng)合同人員落實(shí)“十一條”，共計(jì)支出

　　56萬(wàn)元，其中主要包括：成立服務(wù)中心費(fèi)用12萬(wàn)元，房罐補(bǔ)貼、人員辦公、車輛使用等費(fèi)用44萬(wàn)元;

　　3、為防止和勸阻各類上訪活動(dòng)，公司派出警力140天、2220人次，出警值勤車輛390臺(tái)次，每天工作十幾個(gè)小時(shí)，各項(xiàng)費(fèi)用達(dá)44萬(wàn)元。

　　4、為防止“qqq”份子破壞有線電視網(wǎng)。

【篇三】近三年經(jīng)營(yíng)情況

　　自XXXX年以來(lái)，XXXXX工程公司在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊跟集團(tuán)發(fā)展思路，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)會(huì)議精神，根據(jù)集團(tuán)下達(dá)的工作重點(diǎn)和責(zé)任目標(biāo)，結(jié)合我司工作實(shí)際，以黨的十八大、十九大精神為指導(dǎo)，積極開(kāi)展各項(xiàng)工作，現(xiàn)將近三年公司管理及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況匯報(bào)如下：

　　一、公司組織機(jī)構(gòu)及人員情況

　　公司現(xiàn)有領(lǐng)導(dǎo)班子成員4人，分別為總經(jīng)理、支部書記XXXXX，副總經(jīng)理XXXXX，副總經(jīng)理、總工程師唐浩森，副總經(jīng)理XXXXX。

　　公司機(jī)關(guān)設(shè)有5個(gè)部門，分別為辦公室（紀(jì)檢監(jiān)察室）、XXXX部、XXXX部、XXXX部、XXXX部，其中紀(jì)檢監(jiān)察室與辦公室合署辦公。

　　公司目前有5個(gè)在建項(xiàng)目，其中3個(gè)自營(yíng)，2個(gè)聯(lián)營(yíng)。有5個(gè)項(xiàng)目已完工，正在辦理結(jié)算項(xiàng)目，其中4個(gè)自營(yíng)，1個(gè)聯(lián)營(yíng)。另外還有3個(gè)存在歷史遺留問(wèn)題的老項(xiàng)目需處理，其中1個(gè)已經(jīng)完成審計(jì)和收付款工作，但公司內(nèi)部財(cái)務(wù)決算和債務(wù)未處理未完成（XX工程），另兩個(gè)正在二審階段（XX項(xiàng)目、XX項(xiàng)目），等二審結(jié)算后才能進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)和最終解決歷史遺留問(wèn)題。

　　目前公司共有員工XXX名，其中在冊(cè)員工XXX名，項(xiàng)目合同員工XX名，勞務(wù)派遣員工XXX名。

　　在冊(cè)員工中，持有高級(jí)工程師職稱XX人，工程師職稱XX人，助理工程師職稱XX人；持有一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格證書XXX人，造價(jià)師證書XXX人；全部為大專及以上學(xué)歷。在冊(cè)員工中，中共黨員20人，其中預(yù)備黨員1名。

　　項(xiàng)目合同員工中，4人為安全員，持有建造師執(zhí)業(yè)資格證書1人，工程師1人，助理工程師1人。

　　勞務(wù)派遣員工中，高級(jí)工程師1名，工程師8名，助理工程師2名，經(jīng)濟(jì)師1名，大專及以上學(xué)歷54名。

　　公司現(xiàn)有成本管控人員18名，其中造價(jià)師1名，造價(jià)員17名。成本管控人員中，在冊(cè)員工3名。

　　二、20XX～20XX年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況

　　（一）20XX年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況

　　1、營(yíng)業(yè)收入及利潤(rùn)總額情況

　　20XX年，公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入XXXXX萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額XXXX萬(wàn)元，利潤(rùn)率5.72%；與20XX年相比，營(yíng)業(yè)收入增加32.89%，利潤(rùn)總額增加108.1%。

　　2、業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)情況

　　20XX年全年，公司全年參與投標(biāo)項(xiàng)目13個(gè)，中標(biāo)4個(gè)，合同總額約XXXXX萬(wàn)元。

　?。ǘ?0XX年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況

　　1、營(yíng)業(yè)收入及利潤(rùn)總額情況

　　20XX年，公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入XXXXX萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額XXXXX萬(wàn)元，利潤(rùn)率6.5%；與20XX年相比，營(yíng)業(yè)收入及利潤(rùn)總額均有大幅下降，主要原因在于公司缺乏新項(xiàng)目支撐，且原有在建項(xiàng)目大部分在20XX年均已進(jìn)入收尾階段，無(wú)法形成產(chǎn)值。

　　業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)上，一方面在競(jìng)標(biāo)項(xiàng)目取得突破，XXXXX工程在20XX年中標(biāo)，合同金額約XXXXX萬(wàn)元；XXXXX工程落地，合同金額約為XXX億元；另一方面全員開(kāi)發(fā)初見(jiàn)成效，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和指導(dǎo)下，通過(guò)公司的大力運(yùn)作，XXX項(xiàng)目取得“中標(biāo)通知書”，XXXX項(xiàng)目取得關(guān)鍵性進(jìn)展，且通過(guò)XXXXXX項(xiàng)目的成功建設(shè)有力的推動(dòng)了集團(tuán)與XXX政府間的戰(zhàn)略合作。

　?。ㄈ?0XX年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況

　　20XX年，XX下達(dá)的營(yíng)業(yè)收入目標(biāo)為XXX億元，利潤(rùn)總額XXXXX萬(wàn)元，根據(jù)審定的上半年?duì)I收計(jì)劃，截止6月，公司預(yù)計(jì)各項(xiàng)目產(chǎn)值為XXXXXX萬(wàn)元，對(duì)比20XX年同期，增長(zhǎng)37.12%；確認(rèn)營(yíng)業(yè)收入XXXXXX萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額XXXXX萬(wàn)元，利潤(rùn)率為5.1%。

　　相比20XX年目標(biāo)任務(wù)，完成產(chǎn)值較少的原因主要在于XXX項(xiàng)目、XXXX項(xiàng)目、XXXXX道路均為上半年新開(kāi)工項(xiàng)目，在20XX年下半年才能形成足夠產(chǎn)值，通過(guò)下半年的繼續(xù)努力，能完成年度目標(biāo)任務(wù)。

　　總的來(lái)說(shuō)，這幾年項(xiàng)目利潤(rùn)率在穩(wěn)步上升，單個(gè)項(xiàng)目盈利能力增強(qiáng)，但完成集團(tuán)下達(dá)的營(yíng)業(yè)收入及利潤(rùn)總額均不理想，主要原因在于承接業(yè)務(wù)量偏少，可實(shí)施的項(xiàng)目總量嚴(yán)重不足。

　　三、20XX～20XX年公司經(jīng)營(yíng)管理情況

　?。ㄒ唬┥罨母?，堅(jiān)持制度創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)活力

　　20XX年以來(lái)，公司通過(guò)梳理現(xiàn)行制度，根據(jù)集團(tuán)相關(guān)制度規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際，修訂、新立各類制度辦法20余項(xiàng)，修訂工作流程100余條，內(nèi)容涵蓋黨建工作、員工管理、績(jī)效考核、紀(jì)檢監(jiān)察及督查督辦、成本管理、副職領(lǐng)導(dǎo)考核等各方面，進(jìn)一步優(yōu)化了公司各類管理流程，向“扁平化”管理和簡(jiǎn)政放權(quán)的管理思路進(jìn)一步靠攏，為經(jīng)營(yíng)模式改革創(chuàng)新夯實(shí)了基礎(chǔ)。

　　在項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)方面，以“XXXX管理”為主線，大力推進(jìn)“XXXXX”的理念，探索、推行“XXXXX”，以成本管理和財(cái)務(wù)管理為主線，逐步將公司打造為監(jiān)管中心，項(xiàng)目為執(zhí)行中心，給予項(xiàng)目部在整體成本框架下的充分自主權(quán)，調(diào)動(dòng)項(xiàng)目積極性，確保項(xiàng)目利潤(rùn)指標(biāo)。

　?。ǘ╊I(lǐng)導(dǎo)班子及團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況

　　三年以來(lái)，在外建集團(tuán)黨委的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，公司領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持“圍繞發(fā)展抓班子、抓好班子促發(fā)展”的主題，以提高發(fā)展能力、凝聚發(fā)展力量為重點(diǎn)，著力提高領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力，全面加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治建設(shè)、能力建設(shè)、制度建設(shè)、廉政建設(shè)，堅(jiān)持抓大事、理思路、統(tǒng)思想、育人才、定制度、正風(fēng)氣，逐漸形成了一個(gè)同心同德、共謀發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)集體。

　　在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，以公司的發(fā)展戰(zhàn)略為核心，著力打造成本管理團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，通過(guò)外部引進(jìn)和深挖內(nèi)部員工潛力相結(jié)合，加強(qiáng)內(nèi)部員工培訓(xùn)，重點(diǎn)培養(yǎng)一批了項(xiàng)目經(jīng)理人才、專業(yè)技術(shù)帶頭人、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才和專業(yè)技能人才。根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，以降本、減負(fù)、提效為主線，公司執(zhí)行優(yōu)勝劣汰的原則，精簡(jiǎn)員工管理隊(duì)伍，清退不合格“三無(wú)人員”，降低人工成本，3年來(lái)降低員工總數(shù)XXXX，逐步培養(yǎng)和鍛煉出了一批骨干人才隊(duì)伍，有效提高了公司的工作效率和管理水平，目前，公司擁有組建5~8個(gè)獨(dú)立項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，承接大中型公路、房建、市政等項(xiàng)目的能力，而且根據(jù)業(yè)務(wù)需要，隨時(shí)可增加新的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。

　?。ㄈ├享?xiàng)目歷史遺留問(wèn)題處理及完工項(xiàng)目結(jié)算情況

　　對(duì)于各種原因造成的歷史遺留問(wèn)題，公司全體員工積極面對(duì)，努力采取有效措施積極解決歷史遺留問(wèn)題，針對(duì)XXXXX、XXX、xxxxX等項(xiàng)目的存量風(fēng)險(xiǎn)處置以及XXX項(xiàng)目、XXXXX、XXXXXX、XXXXX等項(xiàng)目的完工結(jié)算工作，制定了專項(xiàng)工作方案，根據(jù)“六定”要求明確了后續(xù)工作的目標(biāo)、措施、進(jìn)度要求、責(zé)任人員、責(zé)任團(tuán)隊(duì)和獎(jiǎng)懲要求，確保全力推進(jìn)各項(xiàng)工作。通過(guò)近三年的努力，對(duì)于老項(xiàng)目基本上達(dá)到了止虧的目的，且在一定程度上降低了虧損。

　　1、老項(xiàng)目歷史遺留問(wèn)題處理情況

　　xxxx項(xiàng)目：該項(xiàng)目于XXXX年XXX月份開(kāi)工，XXX年XX月份完工，因施工過(guò)程中管理嚴(yán)重不到位，造成了很大的虧損及穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)，曾一度給公司造成了很大的負(fù)面影響；公司在集團(tuán)的大力支持下，通過(guò)各種努力，完成了該項(xiàng)目成本及財(cái)務(wù)收支的全面清理工作，對(duì)下結(jié)算具備條件的均已辦理完畢，因歷史原因暫不具備辦理結(jié)算條件的也已清理完畢，并形成了相關(guān)資料，待二審結(jié)束后可立即辦理結(jié)算，有效的降低了虧損風(fēng)險(xiǎn)，也有效的控制了維穩(wěn)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)業(yè)主的結(jié)算工作，一審工作已經(jīng)結(jié)束，且二審工作也已進(jìn)入尾聲，公司通過(guò)積極收集核價(jià)材料、相關(guān)收方資料及影像資料，并與甲方、審計(jì)單位盡力溝通協(xié)調(diào)，該項(xiàng)目預(yù)計(jì)降低審計(jì)審減金額約XXX萬(wàn)元；

　　XXXX項(xiàng)目:該項(xiàng)目為XXXX年前完工的老項(xiàng)目，因各種原因造成虧損近千萬(wàn)，且因時(shí)間久、資料管理和交接不到位，造成資料缺失，給后續(xù)清理造成了很大的困難；公司通過(guò)各種努力，完成了該項(xiàng)目的全面清理工作，對(duì)下結(jié)算具備條件的均已辦理完畢，因資料缺失不具備辦理結(jié)算條件的也已將財(cái)務(wù)支付情況清理完畢，待二審結(jié)束后可最終完成清算工作。對(duì)業(yè)主的結(jié)算工作，一審工作已于xxxXX年11月完成，正在進(jìn)行二審工作，截止目前已基本完成與審計(jì)方的對(duì)量工作，預(yù)計(jì)今年7月底完成二審工作；

　　XXXXXX項(xiàng)目：該項(xiàng)目于XXXX年XX月份開(kāi)工，XXXX年底完工，因前期施工管理嚴(yán)重不到位，造成了很大的虧損及穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)，特別是對(duì)勞務(wù)、材料和專業(yè)分包的招標(biāo)及管理嚴(yán)重不規(guī)范，造成勞務(wù)公司違約，再加上合同管理不規(guī)范，部分不法分包及材料供應(yīng)商借機(jī)鬧事，給公司造成了很大的負(fù)面影響及維穩(wěn)壓力；公司在集團(tuán)的大力支持下，通過(guò)各種努力，完成了該項(xiàng)目成本、合同及財(cái)務(wù)收支的全面清理工作，規(guī)范了項(xiàng)目管理，控制了進(jìn)一步虧損及維穩(wěn)風(fēng)險(xiǎn)，且在一定程度上降低了總的虧損額度。目前該項(xiàng)目已經(jīng)完成竣工驗(yàn)收備案，對(duì)下結(jié)算具備條件的均已辦理完畢，因前期合同管理不規(guī)范造成無(wú)合同而無(wú)法辦理結(jié)算的分供商也對(duì)其量、價(jià)進(jìn)行清理核實(shí)完畢，并形成了相關(guān)資料，待二審結(jié)束后可立即辦理結(jié)算。對(duì)業(yè)主的結(jié)算工作，公司按照集團(tuán)下達(dá)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)及時(shí)向甲方報(bào)送結(jié)算資料，但由于甲方和審計(jì)原因，該項(xiàng)目審計(jì)工作于xxxxX年XX月底才正式開(kāi)展，目前已基本完成對(duì)量工作，預(yù)計(jì)XX月底完成一審工作，根據(jù)目前結(jié)算情況，該項(xiàng)目比年初外建集團(tuán)下達(dá)的控虧目標(biāo)有所降低。

　　XXXX項(xiàng)目：該項(xiàng)目于XXXX年XX月份進(jìn)場(chǎng)，因業(yè)主資金鏈斷裂，造成項(xiàng)目于XXXX年XX月份停工，并造成了很大的資金回收風(fēng)險(xiǎn)和維穩(wěn)風(fēng)險(xiǎn)，后經(jīng)XXXX政府的努力，項(xiàng)目自XXXX年XX月復(fù)工后，我司通過(guò)與新業(yè)主的積極協(xié)調(diào)和溝通，于XXXX年XXXX月全部收回公司前期投入的資金和利息，消除了資金回收風(fēng)險(xiǎn)，并解決了維穩(wěn)風(fēng)險(xiǎn)；該項(xiàng)目于XXXX年XX月完成驗(yàn)收工作，對(duì)甲方結(jié)算的相關(guān)資料已報(bào)送，正在審核；對(duì)下結(jié)算已基本完成初審工作，目前正在辦理財(cái)務(wù)清賬，并完善相關(guān)資料。

　　2、其它完工項(xiàng)目結(jié)算情況：

　　XXXXXX工程:該項(xiàng)目為XXXX年開(kāi)工，2XXX年底完成竣工驗(yàn)收備案，于XXXX年底完成對(duì)業(yè)主的審計(jì)結(jié)算工作，于2XXX年XX月份收回所有工程款（含質(zhì)保金），對(duì)下結(jié)算也早已完成，并完成了對(duì)下所有支付。該項(xiàng)目為當(dāng)時(shí)XX公司承接并投資實(shí)施的項(xiàng)目，后XX公司并入XX公司后由XX公司接管，由于多種原因造成當(dāng)時(shí)XXX公司1000萬(wàn)元借款無(wú)法歸還，需集團(tuán)及時(shí)研究解決。

　　XXXXXX項(xiàng)目：該項(xiàng)目于XXXX年XX月開(kāi)工，因甲方圖紙及拆遷原因，造成XXXX年XX月至XXXX年XX月期間停工，該項(xiàng)目于XXXX年XX月完工驗(yàn)收，由于甲方施工許可證及規(guī)劃、圖紙等方面原因，一審工作開(kāi)展略有滯后，通過(guò)與甲方、審計(jì)協(xié)調(diào)，目前已進(jìn)入對(duì)量階段；對(duì)下結(jié)算已全部完成。

　　XXXXX項(xiàng)目：該項(xiàng)目于XXXX年XX月開(kāi)工，XXXX年XX月完成竣工驗(yàn)收備案。對(duì)業(yè)主結(jié)算方面，通過(guò)與甲方、審計(jì)多次協(xié)調(diào)溝通，于XXXX年XX月完成了一審工作，解決爭(zhēng)議問(wèn)題金額約XXXX萬(wàn)元，進(jìn)一步降低了損失，目前已進(jìn)入二審階段，預(yù)計(jì)二審工作XX月份結(jié)束；對(duì)下結(jié)算基本完成，個(gè)別結(jié)算存在爭(zhēng)議，雙方將進(jìn)一步協(xié)商，必要時(shí)尋求司法途徑解決。有必要匯報(bào)的是，該項(xiàng)目勞務(wù)公司由于招標(biāo)嚴(yán)重不規(guī)范，勞務(wù)公司自身無(wú)實(shí)力，也無(wú)管理能力，實(shí)際承包人更是嚴(yán)重不負(fù)責(zé)任，造成我司成本增加及嚴(yán)重的維穩(wěn)風(fēng)險(xiǎn)，雖經(jīng)我司多方努力，最終解決了維穩(wěn)風(fēng)險(xiǎn)，但這兩個(gè)勞務(wù)公司至今不來(lái)辦理結(jié)算，我司從xxxxXX開(kāi)始就一直在與律師研究如果如何采取法律途徑解決，最終需要集團(tuán)提供支持。

　?。ㄋ模┬陆?xiàng)目建設(shè)及指標(biāo)完成情況

　　20XX年后，公司正式新開(kāi)工實(shí)施項(xiàng)目主要有XXXXXXX項(xiàng)目、XXXX、XXXX、XXXX、XXXX道路工程、XXXX工程、XXXX工程、XXXX建設(shè)工程等項(xiàng)目，其中XXXX項(xiàng)目合同金額約XXX億元，綦江項(xiàng)目總合同造價(jià)約XXXX億元。

　　XXXX項(xiàng)：目前已進(jìn)入建設(shè)尾期，正逐步開(kāi)展項(xiàng)目單項(xiàng)驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備工作，預(yù)計(jì)XXXX年XX月底前能完成竣工驗(yàn)收備案，根據(jù)項(xiàng)目成本核算情況，項(xiàng)目預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)率為XX%，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)額XXXX萬(wàn)元。

　　XXXX項(xiàng)目：除XXXX工程為本年度新開(kāi)工項(xiàng)目外，其余項(xiàng)目已基本完成建設(shè)工作，其中XXXX、XXXX分別于XX月、XX月完成驗(yàn)收，根據(jù)項(xiàng)目成本核算情況，XXXX、XXXX、XXXX、XXXX道路項(xiàng)目預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)綜合利潤(rùn)率XXXX%，利潤(rùn)XXXX萬(wàn)元；XX道路利潤(rùn)測(cè)算為XXX萬(wàn)元。

　　XXXX工程：于2XXX年XX月進(jìn)場(chǎng)實(shí)施，預(yù)計(jì)XX月竣工，利潤(rùn)約為XXXX萬(wàn)元。

　　XXXXX建設(shè)工程：該項(xiàng)目合同總金額約XXXXX萬(wàn)元，由于和甲方存在合同方面的爭(zhēng)議，未能按照原計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)并實(shí)施，經(jīng)多方協(xié)調(diào)，于XXXX年XX月進(jìn)場(chǎng)開(kāi)展工作，目前正在進(jìn)行臨時(shí)設(shè)施建設(shè)，預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)XXXX萬(wàn)元。

　　XXXX工程：目前已落地的單個(gè)項(xiàng)目在XXXX萬(wàn)元以下的項(xiàng)目總金額約XXXXX萬(wàn)元，其中我司實(shí)施約xxxx萬(wàn)元，目前已完成產(chǎn)值約XXXX萬(wàn)元，計(jì)劃在年底前完工，預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)XXXXX萬(wàn)元。XXXXX萬(wàn)以上的項(xiàng)目目前正在談判過(guò)程中，產(chǎn)值約XXXXX萬(wàn)元，還需進(jìn)一步協(xié)調(diào)。

　　綜上，公司XXXXX年后新建項(xiàng)目預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額約XXXXX萬(wàn)元左右，較好的完成了外建集團(tuán)下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。

　　三、公司目前存在的問(wèn)題和困難

　　（一）老項(xiàng)目遺留問(wèn)題需盡快解決

　　目前公司老項(xiàng)目遺留問(wèn)題的處理已初見(jiàn)成效，各項(xiàng)目的結(jié)算定案即將完成，對(duì)于項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的借款目前集團(tuán)仍在計(jì)提資金利息，為了避免因此造成項(xiàng)目虧損進(jìn)一步擴(kuò)大，需要外建集團(tuán)盡快研究遺留問(wèn)題解決方案，停止計(jì)提利息。

　　（二）項(xiàng)目存量嚴(yán)重不足

　　目前公司各項(xiàng)目除XXXX項(xiàng)目、XXXX工程、XXXXX工程和XXXXX項(xiàng)目外，其余均已進(jìn)入建設(shè)尾期，公司目前項(xiàng)目存量嚴(yán)重不足，各項(xiàng)目在繳納外建集團(tuán)的目標(biāo)利潤(rùn)率后，剩余的利潤(rùn)空間很難滿足公司的正常經(jīng)營(yíng)發(fā)展需求（公司每年管理費(fèi)用約XXXXX萬(wàn)元，含人工成本、房屋租賃費(fèi)及辦公費(fèi)用等），需請(qǐng)集團(tuán)盡快落實(shí)下一步的經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃。

　　總的來(lái)說(shuō)，XXXX公司通過(guò)近三年的努力，管理能力及員工素質(zhì)已大大提高，逐步進(jìn)入了規(guī)范管理，在老項(xiàng)目得到解決的情況下已完全能實(shí)現(xiàn)盈利，下一步如何發(fā)展，XXX公司會(huì)嚴(yán)格按照集團(tuán)的總體思路及規(guī)劃進(jìn)行。

【篇四】近三年經(jīng)營(yíng)情況

　　自XXXX年以來(lái)，XXXXX工程公司在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊跟集團(tuán)發(fā)展思路，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)會(huì)議精神，根據(jù)集團(tuán)下達(dá)的工作重點(diǎn)和責(zé)任目標(biāo)，結(jié)合我司工作實(shí)際，以黨的十八大、十九大精神為指導(dǎo)，積極開(kāi)展各項(xiàng)工作，現(xiàn)將近三年公司管理及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況匯報(bào)如下：

　　一、公司組織機(jī)構(gòu)及人員情況

　　公司現(xiàn)有領(lǐng)導(dǎo)班子成員4人，分別為總經(jīng)理、支部書記XXXXX，副總經(jīng)理XXXXX，副總經(jīng)理、總工程師唐浩森，副總經(jīng)理XXXXX。

　　公司機(jī)關(guān)設(shè)有5個(gè)部門，分別為辦公室（紀(jì)檢監(jiān)察室）、XXXX部、XXXX部、XXXX部、XXXX部，其中紀(jì)檢監(jiān)察室與辦公室合署辦公。

　　公司目前有5個(gè)在建項(xiàng)目，其中3個(gè)自營(yíng)，2個(gè)聯(lián)營(yíng)。有5個(gè)項(xiàng)目已完工，正在辦理結(jié)算項(xiàng)目，其中4個(gè)自營(yíng)，1個(gè)聯(lián)營(yíng)。另外還有3個(gè)存在歷史遺留問(wèn)題的老項(xiàng)目需處理，其中1個(gè)已經(jīng)完成審計(jì)和收付款工作，但公司內(nèi)部財(cái)務(wù)決算和債務(wù)未處理未完成（XX工程），另兩個(gè)正在二審階段（XX項(xiàng)目、XX項(xiàng)目），等二審結(jié)算后才能進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)和最終解決歷史遺留問(wèn)題。

　　目前公司共有員工XXX名，其中在冊(cè)員工XXX名，項(xiàng)目合同員工XX名，勞務(wù)派遣員工XXX名。

　　在冊(cè)員工中，持有高級(jí)工程師職稱XX人，工程師職稱XX人，助理工程師職稱XX人；持有一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格證書XXX人，造價(jià)師證書XXX人；全部為大專及以上學(xué)歷。在冊(cè)員工中，中共黨員20人，其中預(yù)備黨員1名。

　　項(xiàng)目合同員工中，4人為安全員，持有建造師執(zhí)業(yè)資格證書1人，工程師1人，助理工程師1人。

　　勞務(wù)派遣員工中，高級(jí)工程師1名，工程師8名，助理工程師2名，經(jīng)濟(jì)師1名，大專及以上學(xué)歷54名。

　　公司現(xiàn)有成本管控人員18名，其中造價(jià)師1名，造價(jià)員17名。成本管控人員中，在冊(cè)員工3名。

　　二、20XX～20XX年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況

　　（一）20XX年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況

　　1、營(yíng)業(yè)收入及利潤(rùn)總額情況

　　20XX年，公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入XXXXX萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額XXXX萬(wàn)元，利潤(rùn)率5.72%；與20XX年相比，營(yíng)業(yè)收入增加32.89%，利潤(rùn)總額增加108.1%。

　　2、業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)情況

　　20XX年全年，公司全年參與投標(biāo)項(xiàng)目13個(gè)，中標(biāo)4個(gè)，合同總額約XXXXX萬(wàn)元。

　?。ǘ?0XX年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況

　　1、營(yíng)業(yè)收入及利潤(rùn)總額情況

　　20XX年，公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入XXXXX萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額XXXXX萬(wàn)元，利潤(rùn)率6.5%；與20XX年相比，營(yíng)業(yè)收入及利潤(rùn)總額均有大幅下降，主要原因在于公司缺乏新項(xiàng)目支撐，且原有在建項(xiàng)目大部分在20XX年均已進(jìn)入收尾階段，無(wú)法形成產(chǎn)值。

　　業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)上，一方面在競(jìng)標(biāo)項(xiàng)目取得突破，XXXXX工程在20XX年中標(biāo)，合同金額約XXXXX萬(wàn)元；XXXXX工程落地，合同金額約為XXX億元；另一方面全員開(kāi)發(fā)初見(jiàn)成效，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和指導(dǎo)下，通過(guò)公司的大力運(yùn)作，XXX項(xiàng)目取得“中標(biāo)通知書”，XXXX項(xiàng)目取得關(guān)鍵性進(jìn)展，且通過(guò)XXXXXX項(xiàng)目的成功建設(shè)有力的推動(dòng)了集團(tuán)與XXX政府間的戰(zhàn)略合作。

　　（三）20XX年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況

　　20XX年，XX下達(dá)的營(yíng)業(yè)收入目標(biāo)為XXX億元，利潤(rùn)總額XXXXX萬(wàn)元，根據(jù)審定的上半年?duì)I收計(jì)劃，截止6月，公司預(yù)計(jì)各項(xiàng)目產(chǎn)值為XXXXXX萬(wàn)元，對(duì)比20XX年同期，增長(zhǎng)37.12%；確認(rèn)營(yíng)業(yè)收入XXXXXX萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額XXXXX萬(wàn)元，利潤(rùn)率為5.1%。

　　相比20XX年目標(biāo)任務(wù)，完成產(chǎn)值較少的原因主要在于XXX項(xiàng)目、XXXX項(xiàng)目、XXXXX道路均為上半年新開(kāi)工項(xiàng)目，在20XX年下半年才能形成足夠產(chǎn)值，通過(guò)下半年的繼續(xù)努力，能完成年度目標(biāo)任務(wù)。

　　總的來(lái)說(shuō)，這幾年項(xiàng)目利潤(rùn)率在穩(wěn)步上升，單個(gè)項(xiàng)目盈利能力增強(qiáng)，但完成集團(tuán)下達(dá)的營(yíng)業(yè)收入及利潤(rùn)總額均不理想，主要原因在于承接業(yè)務(wù)量偏少，可實(shí)施的項(xiàng)目總量嚴(yán)重不足。

　　三、20XX～20XX年公司經(jīng)營(yíng)管理情況

　?。ㄒ唬┥罨母?，堅(jiān)持制度創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)活力

　　20XX年以來(lái)，公司通過(guò)梳理現(xiàn)行制度，根據(jù)集團(tuán)相關(guān)制度規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際，修訂、新立各類制度辦法20余項(xiàng)，修訂工作流程100余條，內(nèi)容涵蓋黨建工作、員工管理、績(jī)效考核、紀(jì)檢監(jiān)察及督查督辦、成本管理、副職領(lǐng)導(dǎo)考核等各方面，進(jìn)一步優(yōu)化了公司各類管理流程，向“扁平化”管理和簡(jiǎn)政放權(quán)的管理思路進(jìn)一步靠攏，為經(jīng)營(yíng)模式改革創(chuàng)新夯實(shí)了基礎(chǔ)。

　　在項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)方面，以“XXXX管理”為主線，大力推進(jìn)“XXXXX”的理念，探索、推行“XXXXX”，以成本管理和財(cái)務(wù)管理為主線，逐步將公司打造為監(jiān)管中心，項(xiàng)目為執(zhí)行中心，給予項(xiàng)目部在整體成本框架下的充分自主權(quán)，調(diào)動(dòng)項(xiàng)目積極性，確保項(xiàng)目利潤(rùn)指標(biāo)。

　?。ǘ╊I(lǐng)導(dǎo)班子及團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況

　　三年以來(lái)，在外建集團(tuán)黨委的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，公司領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持“圍繞發(fā)展抓班子、抓好班子促發(fā)展”的主題，以提高發(fā)展能力、凝聚發(fā)展力量為重點(diǎn)，著力提高領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力，全面加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治建設(shè)、能力建設(shè)、制度建設(shè)、廉政建設(shè)，堅(jiān)持抓大事、理思路、統(tǒng)思想、育人才、定制度、正風(fēng)氣，逐漸形成了一個(gè)同心同德、共謀發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)集體。

　　在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，以公司的發(fā)展戰(zhàn)略為核心，著力打造成本管理團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，通過(guò)外部引進(jìn)和深挖內(nèi)部員工潛力相結(jié)合，加強(qiáng)內(nèi)部員工培訓(xùn)，重點(diǎn)培養(yǎng)一批了項(xiàng)目經(jīng)理人才、專業(yè)技術(shù)帶頭人、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才和專業(yè)技能人才。根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，以降本、減負(fù)、提效為主線，公司執(zhí)行優(yōu)勝劣汰的原則，精簡(jiǎn)員工管理隊(duì)伍，清退不合格“三無(wú)人員”，降低人工成本，3年來(lái)降低員工總數(shù)XXXX，逐步培養(yǎng)和鍛煉出了一批骨干人才隊(duì)伍，有效提高了公司的工作效率和管理水平，目前，公司擁有組建5~8個(gè)獨(dú)立項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，承接大中型公路、房建、市政等項(xiàng)目的能力，而且根據(jù)業(yè)務(wù)需要，隨時(shí)可增加新的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。

　　（三）老項(xiàng)目歷史遺留問(wèn)題處理及完工項(xiàng)目結(jié)算情況

　　對(duì)于各種原因造成的歷史遺留問(wèn)題，公司全體員工積極面對(duì)，努力采取有效措施積極解決歷史遺留問(wèn)題，針對(duì)XXXXX、XXX、xxxxX等項(xiàng)目的存量風(fēng)險(xiǎn)處置以及XXX項(xiàng)目、XXXXX、XXXXXX、XXXXX等項(xiàng)目的完工結(jié)算工作，制定了專項(xiàng)工作方案，根據(jù)“六定”要求明確了后續(xù)工作的目標(biāo)、措施、進(jìn)度要求、責(zé)任人員、責(zé)任團(tuán)隊(duì)和獎(jiǎng)懲要求，確保全力推進(jìn)各項(xiàng)工作。通過(guò)近三年的努力，對(duì)于老項(xiàng)目基本上達(dá)到了止虧的目的，且在一定程度上降低了虧損。

　　1、老項(xiàng)目歷史遺留問(wèn)題處理情況

　　xxxx項(xiàng)目：該項(xiàng)目于XXXX年XXX月份開(kāi)工，XXX年XX月份完工，因施工過(guò)程中管理嚴(yán)重不到位，造成了很大的虧損及穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)，曾一度給公司造成了很大的負(fù)面影響；公司在集團(tuán)的大力支持下，通過(guò)各種努力，完成了該項(xiàng)目成本及財(cái)務(wù)收支的全面清理工作，對(duì)下結(jié)算具備條件的均已辦理完畢，因歷史原因暫不具備辦理結(jié)算條件的也已清理完畢，并形成了相關(guān)資料，待二審結(jié)束后可立即辦理結(jié)算，有效的降低了虧損風(fēng)險(xiǎn)，也有效的控制了維穩(wěn)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)業(yè)主的結(jié)算工作，一審工作已經(jīng)結(jié)束，且二審工作也已進(jìn)入尾聲，公司通過(guò)積極收集核價(jià)材料、相關(guān)收方資料及影像資料，并與甲方、審計(jì)單位盡力溝通協(xié)調(diào)，該項(xiàng)目預(yù)計(jì)降低審計(jì)審減金額約XXX萬(wàn)元；

　　XXXX項(xiàng)目:該項(xiàng)目為XXXX年前完工的老項(xiàng)目，因各種原因造成虧損近千萬(wàn)，且因時(shí)間久、資料管理和交接不到位，造成資料缺失，給后續(xù)清理造成了很大的困難；公司通過(guò)各種努力，完成了該項(xiàng)目的全面清理工作，對(duì)下結(jié)算具備條件的均已辦理完畢，因資料缺失不具備辦理結(jié)算條件的也已將財(cái)務(wù)支付情況清理完畢，待二審結(jié)束后可最終完成清算工作。對(duì)業(yè)主的結(jié)算工作，一審工作已于xxxXX年11月完成，正在進(jìn)行二審工作，截止目前已基本完成與審計(jì)方的對(duì)量工作，預(yù)計(jì)今年7月底完成二審工作；

　　XXXXXX項(xiàng)目：該項(xiàng)目于XXXX年XX月份開(kāi)工，XXXX年底完工，因前期施工管理嚴(yán)重不到位，造成了很大的虧損及穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)，特別是對(duì)勞務(wù)、材料和專業(yè)分包的招標(biāo)及管理嚴(yán)重不規(guī)范，造成勞務(wù)公司違約，再加上合同管理不規(guī)范，部分不法分包及材料供應(yīng)商借機(jī)鬧事，給公司造成了很大的負(fù)面影響及維穩(wěn)壓力；公司在集團(tuán)的大力支持下，通過(guò)各種努力，完成了該項(xiàng)目成本、合同及財(cái)務(wù)收支的全面清理工作，規(guī)范了項(xiàng)目管理，控制了進(jìn)一步虧損及維穩(wěn)風(fēng)險(xiǎn)，且在一定程度上降低了總的虧損額度。目前該項(xiàng)目已經(jīng)完成竣工驗(yàn)收備案，對(duì)下結(jié)算具備條件的均已辦理完畢，因前期合同管理不規(guī)范造成無(wú)合同而無(wú)法辦理結(jié)算的分供商也對(duì)其量、價(jià)進(jìn)行清理核實(shí)完畢，并形成了相關(guān)資料，待二審結(jié)束后可立即辦理結(jié)算。對(duì)業(yè)主的結(jié)算工作，公司按照集團(tuán)下達(dá)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)及時(shí)向甲方報(bào)送結(jié)算資料，但由于甲方和審計(jì)原因，該項(xiàng)目審計(jì)工作于xxxxX年XX月底才正式開(kāi)展，目前已基本完成對(duì)量工作，預(yù)計(jì)XX月底完成一審工作，根據(jù)目前結(jié)算情況，該項(xiàng)目比年初外建集團(tuán)下達(dá)的控虧目標(biāo)有所降低。

　　XXXX項(xiàng)目：該項(xiàng)目于XXXX年XX月份進(jìn)場(chǎng)，因業(yè)主資金鏈斷裂，造成項(xiàng)目于XXXX年XX月份停工，并造成了很大的資金回收風(fēng)險(xiǎn)和維穩(wěn)風(fēng)險(xiǎn)，后經(jīng)XXXX政府的努力，項(xiàng)目自XXXX年XX月復(fù)工后，我司通過(guò)與新業(yè)主的積極協(xié)調(diào)和溝通，于XXXX年XXXX月全部收回公司前期投入的資金和利息，消除了資金回收風(fēng)險(xiǎn)，并解決了維穩(wěn)風(fēng)險(xiǎn)；該項(xiàng)目于XXXX年XX月完成驗(yàn)收工作，對(duì)甲方結(jié)算的相關(guān)資料已報(bào)送，正在審核；對(duì)下結(jié)算已基本完成初審工作，目前正在辦理財(cái)務(wù)清賬，并完善相關(guān)資料。

　　2、其它完工項(xiàng)目結(jié)算情況：

　　XXXXXX工程:該項(xiàng)目為XXXX年開(kāi)工，2XXX年底完成竣工驗(yàn)收備案，于XXXX年底完成對(duì)業(yè)主的審計(jì)結(jié)算工作，于2XXX年XX月份收回所有工程款（含質(zhì)保金），對(duì)下結(jié)算也早已完成，并完成了對(duì)下所有支付。該項(xiàng)目為當(dāng)時(shí)XX公司承接并投資實(shí)施的項(xiàng)目，后XX公司并入XX公司后由XX公司接管，由于多種原因造成當(dāng)時(shí)XXX公司1000萬(wàn)元借款無(wú)法歸還，需集團(tuán)及時(shí)研究解決。

　　XXXXXX項(xiàng)目：該項(xiàng)目于XXXX年XX月開(kāi)工，因甲方圖紙及拆遷原因，造成XXXX年XX月至XXXX年XX月期間停工，該項(xiàng)目于XXXX年XX月完工驗(yàn)收，由于甲方施工許可證及規(guī)劃、圖紙等方面原因，一審工作開(kāi)展略有滯后，通過(guò)與甲方、審計(jì)協(xié)調(diào)，目前已進(jìn)入對(duì)量階段；對(duì)下結(jié)算已全部完成。

　　XXXXX項(xiàng)目：該項(xiàng)目于XXXX年XX月開(kāi)工，XXXX年XX月完成竣工驗(yàn)收備案。對(duì)業(yè)主結(jié)算方面，通過(guò)與甲方、審計(jì)多次協(xié)調(diào)溝通，于XXXX年XX月完成了一審工作，解決爭(zhēng)議問(wèn)題金額約XXXX萬(wàn)元，進(jìn)一步降低了損失，目前已進(jìn)入二審階段，預(yù)計(jì)二審工作XX月份結(jié)束；對(duì)下結(jié)算基本完成，個(gè)別結(jié)算存在爭(zhēng)議，雙方將進(jìn)一步協(xié)商，必要時(shí)尋求司法途徑解決。有必要匯報(bào)的是，該項(xiàng)目勞務(wù)公司由于招標(biāo)嚴(yán)重不規(guī)范，勞務(wù)公司自身無(wú)實(shí)力，也無(wú)管理能力，實(shí)際承包人更是嚴(yán)重不負(fù)責(zé)任，造成我司成本增加及嚴(yán)重的維穩(wěn)風(fēng)險(xiǎn)，雖經(jīng)我司多方努力，最終解決了維穩(wěn)風(fēng)險(xiǎn)，但這兩個(gè)勞務(wù)公司至今不來(lái)辦理結(jié)算，我司從xxxxXX開(kāi)始就一直在與律師研究如果如何采取法律途徑解決，最終需要集團(tuán)提供支持。

　?。ㄋ模┬陆?xiàng)目建設(shè)及指標(biāo)完成情況

　　20XX年后，公司正式新開(kāi)工實(shí)施項(xiàng)目主要有XXXXXXX項(xiàng)目、XXXX、XXXX、XXXX、XXXX道路工程、XXXX工程、XXXX工程、XXXX建設(shè)工程等項(xiàng)目，其中XXXX項(xiàng)目合同金額約XXX億元，綦江項(xiàng)目總合同造價(jià)約XXXX億元。

　　XXXX項(xiàng)：目前已進(jìn)入建設(shè)尾期，正逐步開(kāi)展項(xiàng)目單項(xiàng)驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備工作，預(yù)計(jì)XXXX年XX月底前能完成竣工驗(yàn)收備案，根據(jù)項(xiàng)目成本核算情況，項(xiàng)目預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)率為XX%，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)額XXXX萬(wàn)元。

　　XXXX項(xiàng)目：除XXXX工程為本年度新開(kāi)工項(xiàng)目外，其余項(xiàng)目已基本完成建設(shè)工作，其中XXXX、XXXX分別于XX月、XX月完成驗(yàn)收，根據(jù)項(xiàng)目成本核算情況，XXXX、XXXX、XXXX、XXXX道路項(xiàng)目預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)綜合利潤(rùn)率XXXX%，利潤(rùn)XXXX萬(wàn)元；XX道路利潤(rùn)測(cè)算為XXX萬(wàn)元。

　　XXXX工程：于2XXX年XX月進(jìn)場(chǎng)實(shí)施，預(yù)計(jì)XX月竣工，利潤(rùn)約為XXXX萬(wàn)元。

　　XXXXX建設(shè)工程：該項(xiàng)目合同總金額約XXXXX萬(wàn)元，由于和甲方存在合同方面的爭(zhēng)議，未能按照原計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)并實(shí)施，經(jīng)多方協(xié)調(diào)，于XXXX年XX月進(jìn)場(chǎng)開(kāi)展工作，目前正在進(jìn)行臨時(shí)設(shè)施建設(shè)，預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)XXXX萬(wàn)元。

　　XXXX工程：目前已落地的單個(gè)項(xiàng)目在XXXX萬(wàn)元以下的項(xiàng)目總金額約XXXXX萬(wàn)元，其中我司實(shí)施約xxxx萬(wàn)元，目前已完成產(chǎn)值約XXXX萬(wàn)元，計(jì)劃在年底前完工，預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)XXXXX萬(wàn)元。XXXXX萬(wàn)以上的項(xiàng)目目前正在談判過(guò)程中，產(chǎn)值約XXXXX萬(wàn)元，還需進(jìn)一步協(xié)調(diào)。

　　綜上，公司XXXXX年后新建項(xiàng)目預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額約XXXXX萬(wàn)元左右，較好的完成了外建集團(tuán)下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。

　　三、公司目前存在的問(wèn)題和困難

　?。ㄒ唬├享?xiàng)目遺留問(wèn)題需盡快解決

　　目前公司老項(xiàng)目遺留問(wèn)題的處理已初見(jiàn)成效，各項(xiàng)目的結(jié)算定案即將完成，對(duì)于項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的借款目前集團(tuán)仍在計(jì)提資金利息，為了避免因此造成項(xiàng)目虧損進(jìn)一步擴(kuò)大，需要外建集團(tuán)盡快研究遺留問(wèn)題解決方案，停止計(jì)提利息。

　?。ǘ╉?xiàng)目存量嚴(yán)重不足

　　目前公司各項(xiàng)目除XXXX項(xiàng)目、XXXX工程、XXXXX工程和XXXXX項(xiàng)目外，其余均已進(jìn)入建設(shè)尾期，公司目前項(xiàng)目存量嚴(yán)重不足，各項(xiàng)目在繳納外建集團(tuán)的目標(biāo)利潤(rùn)率后，剩余的利潤(rùn)空間很難滿足公司的正常經(jīng)營(yíng)發(fā)展需求（公司每年管理費(fèi)用約XXXXX萬(wàn)元，含人工成本、房屋租賃費(fèi)及辦公費(fèi)用等），需請(qǐng)集團(tuán)盡快落實(shí)下一步的經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃。

　　總的來(lái)說(shuō)，XXXX公司通過(guò)近三年的努力，管理能力及員工素質(zhì)已大大提高，逐步進(jìn)入了規(guī)范管理，在老項(xiàng)目得到解決的情況下已完全能實(shí)現(xiàn)盈利，下一步如何發(fā)展，XXX公司會(huì)嚴(yán)格按照集團(tuán)的總體思路及規(guī)劃進(jìn)行。

　　以上為XXXXX公司2016年至今的經(jīng)營(yíng)情況，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審閱。

【篇五】近三年經(jīng)營(yíng)情況

　　路橋公司現(xiàn)有職工2115人，其中市場(chǎng)化用工417人。公司下設(shè)11個(gè)機(jī)關(guān)管理部室、10個(gè)分公司和4個(gè)輔助生產(chǎn)單位。公司注冊(cè)資金為1.98億元，年施工生產(chǎn)能力（綜合產(chǎn)值）可達(dá)6.5億元。主要經(jīng)營(yíng)范圍是道路橋梁及其配套設(shè)施建設(shè)，施工資質(zhì)已經(jīng)達(dá)到：公路工程總承包一級(jí)、市政公用工程總承包二級(jí)、公路路基、路面、土石方工程專業(yè)承包一級(jí)、城市及道路照明工程專業(yè)承包二級(jí)。

　　20xx年，在管理局、建設(shè)集團(tuán)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門的正確指導(dǎo)和大力支持下，公司廣大干部職工緊緊圍繞管理局“1678”總體工作部署，結(jié)合“成本效益年”活動(dòng)，抓經(jīng)營(yíng)管理，抓市場(chǎng)開(kāi)拓，積極謀求企業(yè)發(fā)展。通過(guò)公司上下共同努力，我們克服了生產(chǎn)任務(wù)量不足、資金周轉(zhuǎn)緊張等諸多不利因素，在經(jīng)營(yíng)管理工作中取得了一定成績(jī)。

　　一、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀及年度經(jīng)營(yíng)成果預(yù)測(cè)

　?。ㄒ唬┠壳敖?jīng)營(yíng)狀況

　　1、20xx年公司承擔(dān)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任合同指標(biāo)

　　（1）實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)1872萬(wàn)元；

　?。?）上交資產(chǎn)收益1495萬(wàn)元；

　?。?）對(duì)外創(chuàng)收13865萬(wàn)元；

　　（4）上繳上級(jí)管理費(fèi)160萬(wàn)元；

　?。?）計(jì)提折舊2248萬(wàn)元。

　　2、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況

　　為保證上述指標(biāo)的順利完成，年初，我們?cè)诰C合分析公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力及科學(xué)進(jìn)行保本點(diǎn)測(cè)算的基礎(chǔ)上，確定2002年市場(chǎng)開(kāi)發(fā)目標(biāo)5億元；工程施工收入目標(biāo)3.5億元，其中：油田內(nèi)部2億元，外部1.5億元；其它營(yíng)業(yè)收入1093萬(wàn)元，其中：管理局撥款725萬(wàn)元，其它業(yè)務(wù)收入368萬(wàn)元。制定了公司《2002年改革與管理工作總體方案》，進(jìn)一步完善了市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理、項(xiàng)目管理及經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核等十項(xiàng)配套管理辦法，并積極推進(jìn)各項(xiàng)管理辦法的落實(shí)，使公司各項(xiàng)工作向程序化、規(guī)范化管理邁進(jìn)。

　　截至9月25日，各項(xiàng)指標(biāo)完成情況如下：

　　（1）承攬到油田內(nèi)、外部工程項(xiàng)目58項(xiàng)，其中：油田內(nèi)部項(xiàng)目47項(xiàng)，油田外部項(xiàng)目11項(xiàng)。工作量5.3億元，完成年計(jì)劃的106%，其中，跨年部分約2.2億元。

　　（2）完成建安工作量2.7億元（不含設(shè)備費(fèi)395萬(wàn)元），完成年計(jì)劃的77%，為去年同期的101%；其中油田內(nèi)部14188萬(wàn)元，為年計(jì)劃的71%；油田外部12812萬(wàn)元，為公司年計(jì)劃的85%。

　?。?）實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收入28149萬(wàn)元，完成年計(jì)劃的78%。其中其他業(yè)務(wù)收入754萬(wàn)元，完成年計(jì)劃的205%。

　?。?）成本支出29203.4萬(wàn)元，主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金及附加152萬(wàn)元，累計(jì)支出29355.4萬(wàn)元。其中：——上級(jí)管理費(fèi)為0；

　　——上交資產(chǎn)收益為0；

　　——計(jì)提折舊1809.3萬(wàn)元，完成合同指標(biāo)的80%。

　　（5）累計(jì)盈余為-1206.4萬(wàn)元。

　?。ǘ┠甓冉?jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況預(yù)測(cè)

　　從目前經(jīng)營(yíng)狀況分析，由于油田內(nèi)部活源缺口較大，盡管已經(jīng)得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助，努力落實(shí)了1.4億元，但是距年度計(jì)劃目標(biāo)仍差6000多萬(wàn)元，并且施工項(xiàng)目零散，施工組織費(fèi)用增加，利潤(rùn)減少。外部市場(chǎng)開(kāi)發(fā)情況雖然不錯(cuò)，跟蹤的數(shù)十個(gè)項(xiàng)目，相繼中標(biāo)7項(xiàng)，產(chǎn)值3.3億元，但由于充實(shí)人力物力，加上市場(chǎng)跟蹤、降價(jià)競(jìng)標(biāo)、設(shè)備調(diào)運(yùn)等各種不利因素的影響，獲利空間也相對(duì)很小。所以，油田內(nèi)部活源不充足的問(wèn)題，制約著公司年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任指標(biāo)的完成。對(duì)此，我們路橋公司領(lǐng)導(dǎo)班子有決心，也有信心帶領(lǐng)路橋公司兩千多名職工，在有限的時(shí)間內(nèi)，通過(guò)深入扎實(shí)開(kāi)展“成本效益年”活動(dòng)，進(jìn)一步落實(shí)各項(xiàng)管理辦法，認(rèn)真算好每一筆帳，節(jié)約用好每一分錢，多創(chuàng)產(chǎn)值，提高效益，努力完成公司承擔(dān)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任指標(biāo)：

　　（1）預(yù)計(jì)全年完成工程產(chǎn)值3.2億元，完成年計(jì)劃的91%。其中油田內(nèi)部1.5億元，為年計(jì)劃的75%，油田外部1.7億元，為年計(jì)劃的113%，完成經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任指標(biāo)的123%。

　?。?）預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入3.3億元，完成年計(jì)劃的91%。其中工程產(chǎn)值3.2億元；其他業(yè)務(wù)收入1000萬(wàn)元。

　?。?）預(yù)計(jì)可完成公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任指標(biāo)：上交上級(jí)管理費(fèi)160萬(wàn)元；上交資產(chǎn)收益1495萬(wàn)元；計(jì)提折舊2248萬(wàn)元，并力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)盈余。（年初，管理局財(cái)務(wù)資產(chǎn)部核定的利潤(rùn)指標(biāo)為377萬(wàn)元）

　　需要說(shuō)明的是，由于管理局年初核定的離退休撥款725萬(wàn)元一直未撥付，所以公司預(yù)測(cè)的全年經(jīng)營(yíng)總收入3.3億元不包括該筆撥款收入，年終將直接沖減公司上交資產(chǎn)收益指標(biāo)725萬(wàn)元，實(shí)際應(yīng)上繳資產(chǎn)收益為770萬(wàn)元。

　　1-9月份公司成本支出中發(fā)生的上級(jí)管理費(fèi)和上交資產(chǎn)收益均為0，如果考慮這兩項(xiàng)成本支出930萬(wàn)元（管理費(fèi)160萬(wàn)元，資產(chǎn)收益770萬(wàn)元），則1-9月份實(shí)際虧損額為2136.4萬(wàn)元。公司預(yù)計(jì)全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入3.3億元，目前已實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入28149萬(wàn)元，即10-12月份將實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入4851萬(wàn)元，如果要保證全面完成公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任合同指標(biāo)（上交管理費(fèi)160萬(wàn)元、資產(chǎn)收益770萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)377萬(wàn)元），則10-12月份成本支出要控制在2337.6萬(wàn)元以內(nèi)。

　?。ㄈ┙?jīng)營(yíng)管理中面臨的問(wèn)題

　　1、工作量落實(shí)方面

　　年初，公司財(cái)務(wù)預(yù)算工作量3.5億元,其中內(nèi)部2億元，外部1.5億元。目前已落實(shí)89%，并且內(nèi)、外部比例失衡，主要效益來(lái)源的內(nèi)部工程只落實(shí)預(yù)算的75%；外部市場(chǎng)雖呈現(xiàn)良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，但工程收益率相對(duì)較低，影響公司的創(chuàng)效能力。

　　2、關(guān)聯(lián)交易方面一是市場(chǎng)占有率低。盡管我們得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和管理局基建系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)的大力協(xié)調(diào)，加之關(guān)聯(lián)交易條款的約定，但是目前的市場(chǎng)占有率也只達(dá)到60%左右。即便是管理局投資的道路工程，如八百坰綜合治理工程，也未能很好執(zhí)行專業(yè)分工，水泥混凝土路面5萬(wàn)平方米，只落實(shí)給我們1.5萬(wàn)平方米，特別是把大部分任務(wù)落實(shí)給了那些能力不夠的個(gè)體掛靠隊(duì)伍，工程后期無(wú)法完工，還要來(lái)找我們的隊(duì)伍去幫忙，對(duì)此，我們有些無(wú)法理解；二是投標(biāo)中人為降低費(fèi)率標(biāo)準(zhǔn)，讓利基數(shù)不合理，合同條款不規(guī)范，工程結(jié)算中更改結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)、定額標(biāo)準(zhǔn)，并且手續(xù)繁瑣，時(shí)間滯后。三是超投資或概算部分的調(diào)增工作程序不暢，往往活干了，但結(jié)算不回來(lái)。四是在效能監(jiān)察中，對(duì)于道路工程個(gè)別區(qū)段厚度小于設(shè)計(jì)厚度但在國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定允許偏差之內(nèi)的，仍按測(cè)量最小值與設(shè)計(jì)值之差扣減工作量，有悖于國(guó)家工程質(zhì)量管理規(guī)范和《質(zhì)量管理法》的要求。

　　3、生產(chǎn)組織方面

　　油田內(nèi)部施工項(xiàng)目計(jì)劃下達(dá)晚，圖紙到位不及時(shí)，加之征地、動(dòng)遷等因素的制約，導(dǎo)致項(xiàng)目施工無(wú)法正常運(yùn)行，整體開(kāi)工時(shí)間比去年推遲了一個(gè)半月至兩個(gè)月，錯(cuò)過(guò)了道路施工的黃金季節(jié)，進(jìn)入雨季施工時(shí)，難度大、投入多，增大了工程成本；路面攤鋪機(jī)等大型專業(yè)設(shè)備和高級(jí)技術(shù)人員短缺，在參與高等級(jí)路橋工程投標(biāo)和施工中，也影響施工生產(chǎn)組織運(yùn)行。

　　4、資金周轉(zhuǎn)方面

　　截至目前，應(yīng)收賬款余額25833萬(wàn)元。其中三年以上應(yīng)收帳款及其他應(yīng)收款4813萬(wàn)元，三年以上存貨268萬(wàn)元，不良資產(chǎn)729萬(wàn)元，總計(jì)5810萬(wàn)元；工程款掛帳17083萬(wàn)元，營(yíng)運(yùn)資金缺口8000萬(wàn)元，嚴(yán)重影響公司資金周轉(zhuǎn)能力。同時(shí)，部分外部項(xiàng)目投資不到位；內(nèi)部工程按照合同約定，甲方應(yīng)在項(xiàng)目竣工時(shí)撥付總額不超過(guò)合同價(jià)款70%的工程進(jìn)度款，但很少項(xiàng)目能夠達(dá)到70%的比例。墊資施工和貸款施工，全年增加利息支出約1000多萬(wàn)元。

　　5、固定成本支出過(guò)高

　　一是集體職工有償解除勞動(dòng)合同1640萬(wàn)元，本年應(yīng)分?jǐn)?20萬(wàn)元，上半年已進(jìn)成本410萬(wàn)元；二是新增市場(chǎng)化用工417人，增加成本費(fèi)用493萬(wàn)元；三是采暖費(fèi)取費(fèi)不足，全年予計(jì)支出采暖費(fèi)2300萬(wàn)元，但預(yù)算取費(fèi)僅900萬(wàn)元，差額1400萬(wàn)元；以及穩(wěn)定工作增加成本604萬(wàn)元（包括市場(chǎng)化用工費(fèi)用493萬(wàn)元；落實(shí)十一條增加費(fèi)用56萬(wàn)；勸阻各類上訪活動(dòng)增加費(fèi)用55萬(wàn)元。），致使今年固定費(fèi)用較上年大幅度提高，加之今年預(yù)計(jì)施工總收入3.2億元較保本點(diǎn)3.5億元有3000萬(wàn)元的缺口，給全面完成合同指標(biāo)增加了難度。

　　二、由于穩(wěn)定工作而增加的成本支出情況

　　今年3月份以來(lái)，公司從大局出發(fā)，一直把穩(wěn)定工作當(dāng)作重點(diǎn)，積極做好有利于穩(wěn)定的各項(xiàng)工作。按照上級(jí)有關(guān)部門的要求，我們?cè)诜乐购蛣褡韪黝惿显L活動(dòng)方面不惜體力、不計(jì)報(bào)酬，全面落實(shí)管理局穩(wěn)定工作各項(xiàng)部署，共勸阻和防止各類上訪人員2000多人次。我們還按照局里的統(tǒng)一要求，及時(shí)成立了“有償解除勞動(dòng)合同人員服務(wù)中心”，更有效和具體地保證了穩(wěn)定工作的開(kāi)展。當(dāng)然，由此也給企業(yè)帶來(lái)的嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失，盡管我們以“做好工作、厲行節(jié)約”為原則，但由于穩(wěn)定工作增加的費(fèi)用支出達(dá)604萬(wàn)元。

　　1、新增市場(chǎng)化用工417人，組織招工費(fèi)用以及用工人員的工資、獎(jiǎng)金、誤餐、勞保、保險(xiǎn)等各項(xiàng)費(fèi)用達(dá)493萬(wàn)元；（按半年計(jì)算）

　　2、為有償解除勞動(dòng)合同人員落實(shí)“十一條”，共計(jì)支出56萬(wàn)元，其中主要包括：成立服務(wù)中心費(fèi)用12萬(wàn)元，房罐補(bǔ)貼、人員辦公、車輛使用等費(fèi)用44萬(wàn)元；

　　3、為防止和勸阻各類上訪活動(dòng)，公司派出警力140天、2220人次，出警值勤車輛390臺(tái)次，每天工作十幾個(gè)小時(shí)，各項(xiàng)費(fèi)用達(dá)44萬(wàn)元。

　　4、為防止“法輪功”份子破壞有線電視網(wǎng)絡(luò)，我們?cè)谒膫€(gè)區(qū)域，配置了92人實(shí)施監(jiān)控，并相應(yīng)配備了部分必要的監(jiān)控設(shè)備和器具，費(fèi)用支出11萬(wàn)元。

　　三、合同管理工作情況

　　公司的合同管理工作始終堅(jiān)持貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)要求以及上級(jí)業(yè)務(wù)部門的制度規(guī)定。同時(shí)，我們結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的實(shí)際，按照慶局發(fā)[2001]118號(hào)文件《大慶石油管理局合同管理辦法》的具體要求，嚴(yán)格把住“審查、簽訂、履約”三關(guān)，實(shí)現(xiàn)合同全過(guò)。

【篇六】近三年經(jīng)營(yíng)情況

　　太平鳥(niǎo)服飾集團(tuán)是以國(guó)際領(lǐng)先的“快時(shí)尚虛擬聯(lián)合”經(jīng)營(yíng)模式和以服飾品牌的創(chuàng)意、設(shè)計(jì)、營(yíng)銷為主體，多元化發(fā)展國(guó)際加工貿(mào)易、商業(yè)投資產(chǎn)業(yè)為兩翼的綜合性集團(tuán)，員工人數(shù)達(dá)5680余人。

　　“太平鳥(niǎo)”品牌是在1995年創(chuàng)立的。品牌創(chuàng)立后首先面臨的問(wèn)題就是品牌產(chǎn)品的定位問(wèn)題。于是我們開(kāi)始走訪國(guó)內(nèi)外各個(gè)服裝市場(chǎng)，以收集靈感。最終，受國(guó)外及香港休閑品牌的啟發(fā)，并對(duì)比了國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的具體情況后，我們發(fā)現(xiàn)，當(dāng)時(shí)的男裝市場(chǎng)遍布正裝，休閑概念的服裝鮮有人做，而當(dāng)時(shí)在國(guó)外，休閑風(fēng)正方興未艾。我們敏銳地感覺(jué)到，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，人們的生活將更加豐富多彩，正裝顯然難以滿足大家對(duì)出入不同場(chǎng)合的全面需求。因此，太平鳥(niǎo)最終選定了休閑男裝作為自己的主打產(chǎn)品方向，這開(kāi)創(chuàng)了其時(shí)行業(yè)之先。這其中，尤以我們的休閑襯衫更加出名。款式多樣、色彩各異的個(gè)性，為太平鳥(niǎo)贏得了市場(chǎng)，也為公司贏取了發(fā)展的先機(jī)。是為太平鳥(niǎo)創(chuàng)立后的第一個(gè)重大發(fā)展轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

　　經(jīng)后續(xù)公司不斷地發(fā)展，品牌女裝作為太平鳥(niǎo)集團(tuán)的主營(yíng)業(yè)務(wù)，品牌服裝一直是太平鳥(niǎo)集團(tuán)發(fā)展的根本和支柱，致力于“讓每個(gè)人享受時(shí)尚的樂(lè)趣”。經(jīng)過(guò)多年的培育和發(fā)展，太平鳥(niǎo)的服裝板塊已形成了多公司(太平鳥(niǎo)時(shí)尚女裝公司、太平鳥(niǎo)風(fēng)尚男裝公司、太平鳥(niǎo)股份有限公司、魔法風(fēng)尚、樂(lè)町、以及貝斯堡公司等)、多品牌(“太平鳥(niǎo)”、“貝斯堡”、“魔法風(fēng)尚”、“帕加尼、樂(lè)町”等)、多系列(COLLECTION、TRENDY、JEANS等)共同發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。

【篇七】近三年經(jīng)營(yíng)情況

　　一、公司概況：

　　本公司于20xx年05月15日成立，并取得廈門市工商行政管理局第-號(hào)《企營(yíng)業(yè)執(zhí)照》；注冊(cè)資本人民幣伍佰零壹萬(wàn)元整；實(shí)收資本美元伍佰零壹萬(wàn)元整；法定代表人：王建欽；經(jīng)營(yíng)范圍：工程和技術(shù)研究和試驗(yàn)發(fā)展；集成電路設(shè)計(jì)、信息技術(shù)咨詢服務(wù)、軟件開(kāi)發(fā)、專業(yè)化設(shè)計(jì)服務(wù)；其他未列明專業(yè)技術(shù)服務(wù)業(yè)（不含需經(jīng)許可審批的事項(xiàng)）；新材料技術(shù)推廣服務(wù)；節(jié)能技術(shù)推廣服務(wù)；科技中介服務(wù)；通信終端設(shè)備制造；半導(dǎo)體分立器件制造；集成電路制造；光電子器件以及其他電子器件制造；電子元件以及組件制造；其他電子設(shè)備制造；經(jīng)營(yíng)各類商品和技術(shù)的進(jìn)出口（部另附進(jìn)出口商品目錄），但國(guó)家限定公司經(jīng)銷或禁止進(jìn)出口的商品以及技術(shù)除外。經(jīng)營(yíng)期限：30年。

　　二、報(bào)告期內(nèi)公司運(yùn)營(yíng)情況

　　1.公司總體運(yùn)營(yíng)情況:

　　國(guó)家在保持宏觀經(jīng)濟(jì)政策相對(duì)穩(wěn)定的同時(shí)，我公司在國(guó)家政策的指導(dǎo)下，利用國(guó)內(nèi)外社會(huì)資源，積極進(jìn)行市場(chǎng)的選擇、產(chǎn)品的前瞻性，研究、尋找市場(chǎng)空隙，支持有價(jià)值、有前瞻性、有潛力的產(chǎn)品以及技術(shù)的創(chuàng)造。加強(qiáng)產(chǎn)品技術(shù)實(shí)驗(yàn)、技術(shù)創(chuàng)新以及產(chǎn)品升級(jí)研發(fā)，保證產(chǎn)品的可持續(xù)發(fā)展性。

　　2、報(bào)告期內(nèi)公司運(yùn)營(yíng)情況

　　報(bào)告期內(nèi)，公司發(fā)展態(tài)勢(shì)穩(wěn)定，資金利潤(rùn)情況良好。報(bào)告期內(nèi)公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)歸屬公司的凈利潤(rùn)萬(wàn)元?，F(xiàn)金以及現(xiàn)金等價(jià)物凈增加額為198.74萬(wàn)元，

　　3、公司未來(lái)幾年主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展思路

　　近幾年，中國(guó)集成電路產(chǎn)業(yè)取得了飛速發(fā)展。盡管目前中國(guó)集成電路芯片制造工藝已經(jīng)能夠基本滿足國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)企業(yè)的需要，但是芯片代工企業(yè)設(shè)計(jì)服務(wù)團(tuán)隊(duì)力量薄弱，再加上目前中國(guó)IC設(shè)計(jì)服務(wù)也發(fā)展尚未成熟，這些都明顯阻礙了中國(guó)集成電路設(shè)計(jì)也的發(fā)展。

　　20xx年我們的企業(yè)目標(biāo)是“打造高標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量、高品質(zhì)產(chǎn)品”，我司將積極進(jìn)行市場(chǎng)的選擇，尋找市場(chǎng)空隙加強(qiáng)新產(chǎn)品的研發(fā)，抓住發(fā)展的契機(jī)，著力IP核技術(shù)，建立和推廣完整的IP質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系和質(zhì)量評(píng)測(cè)體系，逐步擴(kuò)展企業(yè)的業(yè)務(wù)的同時(shí)，從效益上保證產(chǎn)品的后續(xù)性和升級(jí)延續(xù)性，從而保證自身發(fā)展的延續(xù)性。

　　在國(guó)家政策的指導(dǎo)下，利用國(guó)內(nèi)外社會(huì)資源，積極培養(yǎng)工程師、項(xiàng)目管理和技術(shù)管理人才以及復(fù)合人才。通過(guò)定期的行業(yè)、地區(qū)交流，技術(shù)、管理培訓(xùn)，為企業(yè)培養(yǎng)不同層次的人才，增強(qiáng)國(guó)內(nèi)集成電路行業(yè)的技術(shù)水平。

【篇八】近三年經(jīng)營(yíng)情況

　　一、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基本情況

　　(一)企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)范圍和附屬其他業(yè)務(wù)，納入年度會(huì)計(jì)決算報(bào)表合并范圍內(nèi)企業(yè)從事業(yè)務(wù)的行業(yè)分布情況;未納入合并的應(yīng)明確說(shuō)明原因;企業(yè)人員、職工數(shù)量和專業(yè)素質(zhì)的情況;報(bào)表編報(bào)口徑說(shuō)明。

　　(二)本年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，包括主要產(chǎn)品的產(chǎn)量、主營(yíng)業(yè)務(wù)量、銷售量(出口額、進(jìn)口額)及同比增減量，在所處行業(yè)中的地位，如按銷售額排列的名次;經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化對(duì)企業(yè)生產(chǎn)銷售(經(jīng)營(yíng))的影響;營(yíng)業(yè)范圍的調(diào)整情況;新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝開(kāi)發(fā)及投入情況。

　　(三)開(kāi)發(fā)、在建項(xiàng)目的預(yù)期進(jìn)度及工程竣工決算情況。

　　(四)經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的問(wèn)題與困難，以及需要披露的其他業(yè)務(wù)情況與事項(xiàng)等。

　　二、利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)、分配及企業(yè)虧損情況

　　(一)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的同比增減額及主要影響因素，包括銷售量、銷售價(jià)格、銷售結(jié)構(gòu)變動(dòng)和新產(chǎn)品銷售，以及影響銷售量的滯銷產(chǎn)品種類、庫(kù)存數(shù)量等。

　　(二)成本費(fèi)用變動(dòng)的主要因素，包括原材料費(fèi)用、能源費(fèi)用、工資性支出、借款利率調(diào)整對(duì)利潤(rùn)增減的影響。

　　(三)其他業(yè)務(wù)收入、支出的增減變化，若其收入占主營(yíng)業(yè)務(wù)收入10%(含10%)以上的，則應(yīng)按類別披露有關(guān)數(shù)據(jù)。

　　(四)同比影響其他收益的主要事項(xiàng)，包括投資收益，特別是長(zhǎng)期投資損失的金額及原因;補(bǔ)貼收入各款項(xiàng)來(lái)源、金額、以及扣除補(bǔ)貼收入的利潤(rùn)情況;影響營(yíng)業(yè)外收支的主要事項(xiàng)、金額。

　　(五)利潤(rùn)分配情況

　　(六)利潤(rùn)表中的項(xiàng)目，如兩個(gè)期間的數(shù)據(jù)變動(dòng)幅度達(dá)30%(含30%)以上，且占報(bào)告期利潤(rùn)總額10%(含10%)以上的，應(yīng)明確說(shuō)明原因。

　　(七)會(huì)計(jì)政策變更的原因及其對(duì)利潤(rùn)總額的影響數(shù)額，會(huì)計(jì)估計(jì)變更對(duì)利潤(rùn)總額的影響數(shù)額。

　　(八)其他。

　　三、資金增減和周轉(zhuǎn)情況

　　(一)各項(xiàng)資產(chǎn)所占比重，應(yīng)收賬款、其他應(yīng)收款、存貨、長(zhǎng)期投資等變化是否正常，增減原因;長(zhǎng)期投資占所有者權(quán)益的比率及同比增減情況、原因、購(gòu)買和處置子公司及其他營(yíng)業(yè)單位的情況。

　　(二)資產(chǎn)損失情況，包括待處理財(cái)產(chǎn)損益主要內(nèi)容及其處理情況，按賬齡分析三年以上的應(yīng)收賬款和其他應(yīng)收款未收回原因及壞賬處理辦法，長(zhǎng)期積壓商品物資、不良長(zhǎng)期投資等產(chǎn)生的原因及影響。

　　(三)流動(dòng)負(fù)債與長(zhǎng)期負(fù)債的比重，長(zhǎng)期借款、短期借款、應(yīng)付賬款、其他應(yīng)付款同比增加金額及原因;企業(yè)嘗還債務(wù)的能力和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況;三年以上的應(yīng)收賬款和其他應(yīng)付款金額、主要債權(quán)人及未付原因;逾期借款本金和未還利息情況。

　　(四)企業(yè)從事證券買賣、期貨交易、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)等業(yè)務(wù)占用資金和效益情況。

　　(五)企業(yè)債務(wù)重組事項(xiàng)及對(duì)本期損益的影響。

　　(六)資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益項(xiàng)目中，如兩個(gè)期間的數(shù)據(jù)變動(dòng)幅度達(dá)30%(含30%)以上，且占報(bào)告期資產(chǎn)總額5%(含5%)以上的，應(yīng)明確說(shuō)明原因。

　　四、所有者權(quán)益(或股東權(quán)益)增減變動(dòng)情況

　　(一)會(huì)計(jì)處理追溯調(diào)整影響年初所有者權(quán)益(或股東權(quán)益)的變動(dòng)情況，并應(yīng)具體說(shuō)明增減差額及原因。

　　(二)所有者權(quán)益(或股東權(quán)益)本年初與上年末因其他原因變動(dòng)情況，并應(yīng)具體說(shuō)明增減差額及原因。

　　(三)所有者權(quán)益(或股東權(quán)益)本年度內(nèi)經(jīng)營(yíng)因素增減情況。

　　(四)對(duì)國(guó)有資本保值增值產(chǎn)生影響的主要客觀因素情況及增減數(shù)額。

　　五、對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量有重大影響的其他事項(xiàng)。

　　六、對(duì)企業(yè)收支利指標(biāo)進(jìn)行全面分析，從數(shù)據(jù)后面闡述問(wèn)題的原因，從分析得出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行闡述，新年度擬采取的改進(jìn)管理和提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的具體措施。

【篇九】近三年經(jīng)營(yíng)情況

　　一、公司概況：

　　本公司于20xx年05月xx日成立，并取得廈門市工商行政管理局第xx號(hào)《企營(yíng)業(yè)執(zhí)照》;注冊(cè)資本人民幣伍佰零壹萬(wàn)元整;實(shí)收資本美元伍佰零壹萬(wàn)元整;法定代表人：王建欽;經(jīng)營(yíng)范圍：工程和技術(shù)研究和試驗(yàn)發(fā)展;集成電路設(shè)計(jì)、信息技術(shù)咨詢服務(wù)、軟件開(kāi)發(fā)、專業(yè)化設(shè)計(jì)服務(wù);其他未列明專業(yè)技術(shù)服務(wù)業(yè)(不含需經(jīng)許可審批的事項(xiàng));新材料技術(shù)推廣服務(wù);節(jié)能技術(shù)推廣服務(wù);科技中介服務(wù);通信終端設(shè)備制造;半導(dǎo)體分立器件制造;集成電路制造;光電子器件以及其他電子器件制造;電子元件以及組件制造;其他電子設(shè)備制造;經(jīng)營(yíng)各類商品和技術(shù)的進(jìn)出口(部另附進(jìn)出口商品目錄)，但國(guó)家限定公司經(jīng)銷或禁止進(jìn)出口的商品以及技術(shù)除外。經(jīng)營(yíng)期限：30年。

　　二、報(bào)告期內(nèi)公司運(yùn)營(yíng)情況

　　1.公司總體運(yùn)營(yíng)情況:

　　國(guó)家在保持宏觀經(jīng)濟(jì)政策相對(duì)穩(wěn)定的同時(shí)，我公司在國(guó)家政策的指導(dǎo)下，利用國(guó)內(nèi)外社會(huì)資源，積極進(jìn)行市場(chǎng)的選擇、產(chǎn)品的前瞻性，研究、尋找市場(chǎng)空隙，支持有價(jià)值、有前瞻性、有潛力的產(chǎn)品以及技術(shù)的創(chuàng)造。加強(qiáng)產(chǎn)品技術(shù)實(shí)驗(yàn)、技術(shù)創(chuàng)新以及產(chǎn)品升級(jí)研發(fā)，保證產(chǎn)品的可持續(xù)發(fā)展性。

　　2、報(bào)告期內(nèi)公司運(yùn)營(yíng)情況

　　報(bào)告期內(nèi)，公司發(fā)展態(tài)勢(shì)穩(wěn)定，資金利潤(rùn)情況良好。報(bào)告期內(nèi)公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)歸屬公司的凈利潤(rùn)萬(wàn)元。現(xiàn)金以及現(xiàn)金等價(jià)物凈增加額為198.74萬(wàn)元，

　　3、公司未來(lái)幾年主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展思路

　　近幾年，中國(guó)集成電路產(chǎn)業(yè)取得了飛速發(fā)展。盡管目前中國(guó)集成電路芯片制造工藝已經(jīng)能夠基本滿足國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)企業(yè)的需要，但是芯片代工企業(yè)設(shè)計(jì)服務(wù)團(tuán)隊(duì)力量薄弱，再加上目前中國(guó)IC設(shè)計(jì)服務(wù)也發(fā)展尚未成熟，這些都明顯阻礙了中國(guó)集成電路設(shè)計(jì)也的發(fā)展。

　　20xx年我們的企業(yè)目標(biāo)是“打造高標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量、高品質(zhì)產(chǎn)品”，我司將積極進(jìn)行市場(chǎng)的選擇，尋找市場(chǎng)空隙加強(qiáng)新產(chǎn)品的研發(fā)，抓住發(fā)展的契機(jī)，著力IP核技術(shù)，建立和推廣完整的IP質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系和質(zhì)量評(píng)測(cè)體系，逐步擴(kuò)展企業(yè)的業(yè)務(wù)的同時(shí)，從效益上保證產(chǎn)品的后續(xù)性和升級(jí)延續(xù)性，從而保證自身發(fā)展的延續(xù)性。

　　在國(guó)家政策的指導(dǎo)下，利用國(guó)內(nèi)外社會(huì)資源，積極培養(yǎng)工程師、項(xiàng)目管理和技術(shù)管理人才以及復(fù)合人才。通過(guò)定期的行業(yè)、地區(qū)交流，技術(shù)、管理培訓(xùn)，為企業(yè)培養(yǎng)不同層次的人才，增強(qiáng)國(guó)內(nèi)集成電路行業(yè)的技術(shù)水平。

【篇十】近三年經(jīng)營(yíng)情況

　　一、公司基本情況簡(jiǎn)介

　　有限公司成立于20xx年4月，屬國(guó)營(yíng)企業(yè)，由中信集團(tuán)全資控股。是投資近30億元建立，輻射全國(guó)大中城市的高科技電信網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)服務(wù)公司。

　　總部設(shè)于北京，公司法定代表人。經(jīng)過(guò)10年的發(fā)展，已經(jīng)成為全國(guó)最大的駐地網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商。20xx年長(zhǎng)城寬帶榮獲中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì)授予的“企業(yè)信用AA+級(jí)”榮譽(yù)稱號(hào)。將向廣大用戶展示一個(gè)更加全面的“”形象，引領(lǐng)用戶走向更加美好的網(wǎng)絡(luò)新生活。

　　伴隨中國(guó)寬帶產(chǎn)業(yè)的健康成長(zhǎng)，長(zhǎng)城寬帶作為全國(guó)最大的駐地運(yùn)營(yíng)商，公司秉承“精誠(chéng)服務(wù)，全網(wǎng)關(guān)懷”的經(jīng)營(yíng)理念，與等多家國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)連手，不斷地在網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、技術(shù)升級(jí)及寬帶應(yīng)用產(chǎn)品上為全國(guó)36個(gè)大中城市用戶提供更新更好的服務(wù)。

　　有限公司為長(zhǎng)城寬帶網(wǎng)絡(luò)服務(wù)有限公司在重慶的分公司。成立于20xx年8月，主要負(fù)責(zé)長(zhǎng)城寬帶在重慶地區(qū)的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)維護(hù)和運(yùn)營(yíng)。目前公司的寬帶網(wǎng)絡(luò)主要分布等幾大主城區(qū)，覆蓋面積達(dá)到50萬(wàn)平方米，在網(wǎng)用戶5萬(wàn)多戶。

　　二、報(bào)告期內(nèi)公司經(jīng)營(yíng)情況

　　1、公司總體經(jīng)營(yíng)情況分析

　　20xx年隨著經(jīng)濟(jì)的回暖和復(fù)蘇，我國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行已成功擺脫金融危機(jī)的負(fù)面沖擊，已經(jīng)進(jìn)入常規(guī)增長(zhǎng)軌道。國(guó)家在保持宏觀經(jīng)濟(jì)政策相對(duì)穩(wěn)定的同時(shí)，我公司也積極推進(jìn)相關(guān)部門的改革，加快經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，為公司長(zhǎng)期為社會(huì)服務(wù)及經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

　　報(bào)告期內(nèi)，我公司在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“穩(wěn)定發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展”理念，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)相關(guān)政策，依托公司在20xx年成為中信集團(tuán)全資子公司的良好發(fā)展平臺(tái)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，大力倡導(dǎo)精細(xì)化管理，全面實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理；聯(lián)合相關(guān)行政部門加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全管理，加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)安全管理，保證了我公司的安全穩(wěn)定發(fā)展。牢牢把握國(guó)家關(guān)于三網(wǎng)合一快速發(fā)展網(wǎng)絡(luò)通信行業(yè)的機(jī)遇，適時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，奮力保證開(kāi)拓寬帶行業(yè)市場(chǎng)；在重慶寬帶行業(yè)各種競(jìng)爭(zhēng)壓力加大的情況下，我們完成了年初制定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

　　2、報(bào)告期內(nèi)公司總體經(jīng)營(yíng)情況

　　報(bào)告期內(nèi)，公司發(fā)展態(tài)勢(shì)穩(wěn)定，資金利潤(rùn)情況良好。報(bào)告期內(nèi)公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入萬(wàn)元，較往年增長(zhǎng)%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額萬(wàn)元，較往年增長(zhǎng)%；實(shí)現(xiàn)歸屬總公司的凈利潤(rùn)萬(wàn)元，較往年增長(zhǎng)-%。

　　報(bào)告期內(nèi)，公司資產(chǎn)總額為萬(wàn)元，較上年同期增長(zhǎng)-%。

　　3、公司主營(yíng)業(yè)務(wù)及經(jīng)營(yíng)情況（公司主營(yíng)業(yè)務(wù)單一本點(diǎn)可以刪除）公司屬于行業(yè)。主要經(jīng)營(yíng)（營(yíng)業(yè)執(zhí)照上面的）主營(yíng)業(yè)務(wù)報(bào)告期內(nèi)經(jīng)營(yíng)收入情況。

　　4、公司未來(lái)幾年主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展思路

　　經(jīng)過(guò)數(shù)十年的發(fā)展，全球FTTH（光纖到家庭）技術(shù)日趨成熟。歐美、亞太、中東等地區(qū)的國(guó)家紛紛把建立全國(guó)性光纖網(wǎng)絡(luò)作為寬帶發(fā)展目標(biāo)。光纖網(wǎng)絡(luò)也是人們對(duì)網(wǎng)絡(luò)的期待，未來(lái)數(shù)年內(nèi)肯定我國(guó)將進(jìn)入FTTH時(shí)代。

　　20xx年我們的企業(yè)目標(biāo)是“打造高標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量、高品質(zhì)服務(wù)”，目前我們公司已經(jīng)從FTTC（光纖到路邊）發(fā)展到FTTB（光纖到大樓），并且應(yīng)用了最新的EPON技術(shù)，在接下來(lái)一年中，我們將全面實(shí)現(xiàn)FTTB光纖到大樓，為用戶提供更高、更快、更完美的網(wǎng)絡(luò)享受。在服務(wù)方面，我們也將拓展網(wǎng)絡(luò)覆蓋區(qū)域，爭(zhēng)取20xx年實(shí)現(xiàn)重慶主城區(qū)網(wǎng)絡(luò)全覆蓋；并且我們將在主城各區(qū)域進(jìn)行客戶端營(yíng)業(yè)廳升級(jí)，我們力爭(zhēng)為廣大用戶提供更高效、更便利的服務(wù)，同時(shí)我們公司將以“更好為新重慶人民的生活帶來(lái)便利、為新重慶網(wǎng)絡(luò)發(fā)展建設(shè)作出貢獻(xiàn)”為我們公司長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)。

【篇十一】近三年經(jīng)營(yíng)情況

　　一、公司概況：

　　本公司于20xx年05月15日成立，并取得廈門市工商行政管理局第350298200021159號(hào)《企營(yíng)業(yè)執(zhí)照》；注冊(cè)資本人民幣伍佰零壹萬(wàn)元整；實(shí)收資本美元伍佰零壹萬(wàn)元整；法定代表人：王建欽；經(jīng)營(yíng)范圍：工程和技術(shù)研究和試驗(yàn)發(fā)展；集成電路設(shè)計(jì)、信息技術(shù)咨詢服務(wù)、軟件開(kāi)發(fā)、專業(yè)化設(shè)計(jì)服務(wù)；其他未列明專業(yè)技術(shù)服務(wù)業(yè)（不含需經(jīng)許可審批的事項(xiàng)）；新材料技術(shù)推廣服務(wù)；節(jié)能技術(shù)推廣服務(wù)；科技中介服務(wù)；通信終端設(shè)備制造；半導(dǎo)體分立器件制造；集成電路制造；光電子器件以及其他電子器件制造；電子元件以及組件制造；其他電子設(shè)備制造；經(jīng)營(yíng)各類商品和技術(shù)的進(jìn)出口（部另附進(jìn)出口商品目錄），但國(guó)家限定公司經(jīng)銷或禁止進(jìn)出口的商品以及技術(shù)除外。經(jīng)營(yíng)期限：30年。

　　二、報(bào)告期內(nèi)公司運(yùn)營(yíng)情況

　　1.公司總體運(yùn)營(yíng)情況:

　　國(guó)家在保持宏觀經(jīng)濟(jì)政策相對(duì)穩(wěn)定的同時(shí)，我公司在國(guó)家政策的指導(dǎo)下，利用國(guó)內(nèi)外社會(huì)資源，積極進(jìn)行市場(chǎng)的選擇、產(chǎn)品的前瞻性，研究、尋找市場(chǎng)空隙，支持有價(jià)值、有前瞻性、有潛力的產(chǎn)品以及技術(shù)的創(chuàng)造。加強(qiáng)產(chǎn)品技術(shù)實(shí)驗(yàn)、技術(shù)創(chuàng)新以及產(chǎn)品升級(jí)研發(fā)，保證產(chǎn)品的可持續(xù)發(fā)展性。

　　2、報(bào)告期內(nèi)公司運(yùn)營(yíng)情況

　　報(bào)告期內(nèi)，公司發(fā)展態(tài)勢(shì)穩(wěn)定，資金利潤(rùn)情況良好。報(bào)告期內(nèi)公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)歸屬公司的凈利潤(rùn)萬(wàn)元?，F(xiàn)金以及現(xiàn)金等價(jià)物凈增加額為198.74萬(wàn)元，

　　3、公司未來(lái)幾年主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展思路

　　近幾年，中國(guó)集成電路產(chǎn)業(yè)取得了飛速發(fā)展。盡管目前中國(guó)集成電路芯片制造工藝已經(jīng)能夠基本滿足國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)企業(yè)的需要，但是芯片代工企業(yè)設(shè)計(jì)服務(wù)團(tuán)隊(duì)力量薄弱，再加上目前中國(guó)IC設(shè)計(jì)服務(wù)也發(fā)展尚未成熟，這些都明顯阻礙了中國(guó)集成電路設(shè)計(jì)也的發(fā)展。

　　20xx年我們的企業(yè)目標(biāo)是“打造高標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量、高品質(zhì)產(chǎn)品”，我司將積極進(jìn)行市場(chǎng)的選擇，尋找市場(chǎng)空隙加強(qiáng)新產(chǎn)品的研發(fā)，抓住發(fā)展的契機(jī)，著力IP核技術(shù)，建立和推廣完整的IP質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系和質(zhì)量評(píng)測(cè)體系，逐步擴(kuò)展企業(yè)的業(yè)務(wù)的同時(shí)，從效益上保證產(chǎn)品的后續(xù)性和升級(jí)延續(xù)性，從而保證自身發(fā)展的延續(xù)性。

　　在國(guó)家政策的指導(dǎo)下，利用國(guó)內(nèi)外社會(huì)資源，積極培養(yǎng)工程師、項(xiàng)目管理和技術(shù)管理人才以及復(fù)合人才。通過(guò)定期的行業(yè)、地區(qū)交流，技術(shù)、管理培訓(xùn)，為企業(yè)培養(yǎng)不同層次的人才，增強(qiáng)國(guó)內(nèi)集成電路行業(yè)的技術(shù)水平。

【篇十二】近三年經(jīng)營(yíng)情況

　　路橋公司現(xiàn)有職工2115人，其中市場(chǎng)化用工417人。公司下設(shè)11個(gè)機(jī)關(guān)管理部室、10個(gè)分公司和4個(gè)輔助生產(chǎn)單位。公司注冊(cè)資金為1.98億元，年施工生產(chǎn)能力(綜合產(chǎn)值)可達(dá)6.5億元。主要經(jīng)營(yíng)范圍是道路橋梁及其配套設(shè)施建設(shè)，施工資質(zhì)已經(jīng)達(dá)到：公路工程總承包一級(jí)、市政公用工程總承包二級(jí)、公路路基、路面、土石方工程專業(yè)承包一級(jí)、城市及道路照明工程專業(yè)承包二級(jí)。

　　__年，在管理局、建設(shè)集團(tuán)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門的正確指導(dǎo)和大力支持下，公司廣大干部職工緊緊圍繞管理局“1678”總體工作部署，結(jié)合“成本效益年”活動(dòng)，抓經(jīng)營(yíng)管理，抓市場(chǎng)開(kāi)拓，積極謀求企業(yè)發(fā)展。通過(guò)公司上下共同努力，我們克服了生產(chǎn)任務(wù)量不足、資金周轉(zhuǎn)緊張等諸多不利因素，在經(jīng)營(yíng)管理工作中取得了一定成績(jī)。

　　一、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀及年度經(jīng)營(yíng)成果預(yù)測(cè)

　　(一)目前經(jīng)營(yíng)狀況

　　1、__年公司承擔(dān)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任合同指標(biāo)

　　(1)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)1872萬(wàn)元;

　　(2)上交資產(chǎn)收益1495萬(wàn)元;

　　(3)對(duì)外創(chuàng)收13865萬(wàn)元;

　　(4)上繳上級(jí)管理費(fèi)160萬(wàn)元;

　　(5)計(jì)提折舊2248萬(wàn)元。

　　2、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況

　　為保證上述指標(biāo)的順利完成，年初，我們?cè)诰C合分析公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力及科學(xué)進(jìn)行保本點(diǎn)測(cè)算的基礎(chǔ)上，確定__年市場(chǎng)開(kāi)發(fā)目標(biāo)5億元;工程施工收入目標(biāo)3.5億元，其中：油田內(nèi)部2億元，外部1.5億元;其它營(yíng)業(yè)收入1093萬(wàn)元，其中：管理局撥款725萬(wàn)元，其它業(yè)務(wù)收入368萬(wàn)元。制定了公司《__年改革與管理工作總體方案》，進(jìn)一步完善了市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理、項(xiàng)目管理及經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核等十項(xiàng)配套管理辦法，并積極推進(jìn)各項(xiàng)管理辦法的落實(shí)，使公司各項(xiàng)工作向程序化、規(guī)范化管理邁進(jìn)。

　　截至9月25日，各項(xiàng)指標(biāo)完成情況如下：

　　(1)承攬到油田內(nèi)、外部工程項(xiàng)目58項(xiàng)，其中：油田內(nèi)部項(xiàng)目47項(xiàng)，油田外部項(xiàng)目11項(xiàng)。工作量5.3億元，完成年計(jì)劃的106%，其中，跨年部分約2.2億元。

　　(2)完成建安工作量2.7億元(不含設(shè)備費(fèi)395萬(wàn)元)，完成年計(jì)劃的77%，為去年同期的101%;其中油田內(nèi)部14188萬(wàn)元，為年計(jì)劃的71%;油田外部12812萬(wàn)元，為公司年計(jì)劃的85%。

　　(3)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收入28149萬(wàn)元，完成年計(jì)劃的78%。其中其他業(yè)務(wù)收入754萬(wàn)元，完成年計(jì)劃的205%。

　　(4)成本支出29203.4萬(wàn)元，主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金及附加152萬(wàn)元，累計(jì)支出29355.4萬(wàn)元。其中：

　　——上級(jí)管理費(fèi)為0;

　　——上交資產(chǎn)收益為0;

　　——計(jì)提折舊1809.3萬(wàn)元，完成合同指標(biāo)的80%。

　　(5)累計(jì)盈余為-1206.4萬(wàn)元。

　　(二)年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況預(yù)測(cè)

　　從目前經(jīng)營(yíng)狀況分析，由于油田內(nèi)部活源缺口較大，盡管已經(jīng)得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助，努力落實(shí)了1.4億元，但是距年度計(jì)劃目標(biāo)仍差6000多萬(wàn)元，并且施工項(xiàng)目零散，施工組織費(fèi)用增加，利潤(rùn)減少。外部市場(chǎng)開(kāi)發(fā)情況雖然不錯(cuò)，跟蹤的數(shù)十個(gè)項(xiàng)目，相繼中標(biāo)7項(xiàng)，產(chǎn)值3.3億元，但由于充實(shí)人力物力，加上市場(chǎng)跟蹤、降價(jià)競(jìng)標(biāo)、設(shè)備調(diào)運(yùn)等各種不利因素的影響，獲利空間也相對(duì)很校所以，油田內(nèi)部活源不充足的問(wèn)題，制約著公司年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任指標(biāo)的完成。對(duì)此，我們路橋公司領(lǐng)導(dǎo)班子有決心，也有信心帶領(lǐng)路橋公司兩千多名職工，在有限的時(shí)間內(nèi)，通過(guò)深入扎實(shí)開(kāi)展“成本效益年”活動(dòng)，進(jìn)一步落實(shí)各項(xiàng)管理辦法，認(rèn)真算好每一筆帳，節(jié)約用好每一分錢，多創(chuàng)產(chǎn)值，提高效益，努力完成公司承擔(dān)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任指標(biāo)：(1)預(yù)計(jì)全年完成工程產(chǎn)值3.2億元，完成年計(jì)劃的91%。其中油田內(nèi)部1.5億元，為年計(jì)劃的75%，油田外部1.7億元，為年計(jì)劃的113%，完成經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任指標(biāo)的123%。

　　(2)預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入3.3億元，完成年計(jì)劃的91%。其中工程產(chǎn)值3.2億元;其他業(yè)務(wù)收入1000萬(wàn)元。

　　(3)預(yù)計(jì)可完成公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任指標(biāo)：上交上級(jí)管理費(fèi)160萬(wàn)元;上交資產(chǎn)收益1495萬(wàn)元;計(jì)提折舊2248萬(wàn)元，并力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)盈余。(年初，管理局財(cái)務(wù)資產(chǎn)部核定的利潤(rùn)指標(biāo)為377萬(wàn)元)

　　需要說(shuō)明的是，由于管理局年初核定的離退休撥款725萬(wàn)元一直未撥付，所以公司預(yù)測(cè)的全年經(jīng)營(yíng)總收入3.3億元不包括該筆撥款收入，年終將直接沖減公司上交資產(chǎn)收益指標(biāo)725萬(wàn)元，實(shí)際應(yīng)上繳資產(chǎn)收益為770萬(wàn)元。

　　1-9月份公司成本支出中發(fā)生的上級(jí)管理費(fèi)和上交資產(chǎn)收益均為0，如果考慮這兩項(xiàng)成本支出930萬(wàn)元(管理費(fèi)160萬(wàn)元，資產(chǎn)收益770萬(wàn)元)，則1-9月份實(shí)際虧損額為2136.4萬(wàn)元。公司預(yù)計(jì)全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入3.3億元，目前已實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入28149萬(wàn)元，即10-12月份將實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入4851萬(wàn)元，如果要保證全面完成公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任合同指標(biāo)(上交管理費(fèi)160萬(wàn)元、資產(chǎn)收益770萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)377萬(wàn)元)，則10-12月份成本支出要控制在2337.6萬(wàn)元以內(nèi)。

　　(三)經(jīng)營(yíng)管理中面臨的問(wèn)題

　　1、工作量落實(shí)方面

　　年初，公司財(cái)務(wù)預(yù)算工作量3.5億元,其中內(nèi)部2億元，外部1.5億元。目前已落實(shí)89%，并且內(nèi)、外部比例失衡，主要效益來(lái)源的內(nèi)部工程只落實(shí)預(yù)算的75%;外部市場(chǎng)雖呈現(xiàn)良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，但工程收益率相對(duì)較低，影響公司的創(chuàng)效能力。

　　2、關(guān)聯(lián)交易方面

　　一是市場(chǎng)占有率低。盡管我們得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和管理局基建系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)的大力協(xié)調(diào)，加之關(guān)聯(lián)交易條款的約定，但是目前的市場(chǎng)占有率也只達(dá)到60%左右。即便是管理局投資的道路工程，如八百坰綜合治理工程，也未能很好執(zhí)行專業(yè)分工，水泥混凝土路面5萬(wàn)平

　　方米，只落實(shí)給我們1.5萬(wàn)平方米，特別是把大部分任務(wù)落實(shí)給了那些能力不夠的個(gè)體掛靠隊(duì)伍，工程后期無(wú)法完工，還要來(lái)找我們的隊(duì)伍去幫忙，對(duì)此，我們有些無(wú)法理解;二是投標(biāo)中人為降低費(fèi)率標(biāo)準(zhǔn)，讓利基數(shù)不合理，合同條款不規(guī)范，工程結(jié)算中更改結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)、定額標(biāo)準(zhǔn)，并且手續(xù)繁瑣，時(shí)間滯后。三是超投資或概算部分的調(diào)增工作程序不暢，往往活干了，但結(jié)算不回來(lái)。四是在效能監(jiān)察中，對(duì)于道路工程個(gè)別區(qū)段厚度小于設(shè)計(jì)厚度但在國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定允許偏差之內(nèi)的，仍按測(cè)量最小值與設(shè)計(jì)值之差扣減工作量，有悖于國(guó)家工程質(zhì)量管理規(guī)范和《質(zhì)量管理法》的要求。

　　3、生產(chǎn)組織方面

　　油田內(nèi)部施工項(xiàng)目計(jì)劃下達(dá)晚，圖紙到位不及時(shí)，加之征地、動(dòng)遷等因素的制約，導(dǎo)致項(xiàng)目施工無(wú)法正常運(yùn)行，整體開(kāi)工時(shí)間比去年推遲了一個(gè)半月至兩個(gè)月，錯(cuò)過(guò)了道路施工的黃金季節(jié)，進(jìn)入雨季施工時(shí)，難度大、投入多，增大了工程成本;路面攤鋪機(jī)等大型專業(yè)設(shè)備和高級(jí)技術(shù)人員短缺，在參與高等級(jí)路橋工程投標(biāo)和施工中，也影響施工生產(chǎn)組織運(yùn)行。

　　4、資金周轉(zhuǎn)方面

　　截至目前，應(yīng)收賬款余額25833萬(wàn)元。其中三年以上應(yīng)收帳款及其他應(yīng)收款4813萬(wàn)元，三年以上存貨268萬(wàn)元，不良資產(chǎn)729萬(wàn)元，總計(jì)5810萬(wàn)元;工程款掛帳17083萬(wàn)元，營(yíng)運(yùn)資金缺口8000萬(wàn)元，嚴(yán)重影響公司資金周轉(zhuǎn)能力。同時(shí)，部分外部項(xiàng)目投資不到位;內(nèi)部工程按照合同約定，甲方應(yīng)在項(xiàng)目竣工時(shí)撥付總額不超過(guò)合同價(jià)款70%的工程進(jìn)度款，但很少項(xiàng)目能夠達(dá)到70%的比例。墊資施工和貸款施工，全年增加利息支出約1000多萬(wàn)元。

　　5、固定成本支出過(guò)高

　　一是集體職工有償解除勞動(dòng)合同1640萬(wàn)元，本年應(yīng)分?jǐn)?20萬(wàn)元，上半年已進(jìn)成本410萬(wàn)元;二是新增市場(chǎng)化用工417人，增加成本費(fèi)用493萬(wàn)元;三是采暖費(fèi)取費(fèi)不足，全年予計(jì)支出采暖費(fèi)2300萬(wàn)元，但預(yù)算取費(fèi)僅900萬(wàn)元，差額1400萬(wàn)元;以及穩(wěn)定工作增加成本604萬(wàn)元(包括市場(chǎng)化用工費(fèi)用493萬(wàn)元;落實(shí)十一條增加費(fèi)用56萬(wàn);勸阻各類上訪活動(dòng)增加費(fèi)用55萬(wàn)元。)，致使今年固定費(fèi)用較上年大幅度提高，加之今年預(yù)計(jì)施工總收入3.2億元較保本點(diǎn)3.5億元有3000萬(wàn)元的缺口，給全面完成合同指標(biāo)增加了難度。

　　二、由于穩(wěn)定工作而增加的成本支出情況

　　今年3月份以來(lái)，公司從大局出發(fā)，一直把穩(wěn)定工作當(dāng)作重點(diǎn)，積極做好有利于穩(wěn)定的各項(xiàng)工作。按照上級(jí)有關(guān)部門的要求，我們?cè)诜乐购蛣褡韪黝惿显L活動(dòng)方面不惜體力、不計(jì)報(bào)酬，全面落實(shí)管理局穩(wěn)定工作各項(xiàng)部署，共勸阻和防止各類上訪人員__多人次。我們還按照局里的統(tǒng)一要求，及時(shí)成立了“有償解除勞動(dòng)合同人員服務(wù)中心”，更有效和具體地保證了穩(wěn)定工作的開(kāi)展。當(dāng)然，由此也給企業(yè)帶來(lái)的嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失，盡管我們以“做好工作、厲行節(jié)約”為原則，但由于穩(wěn)定工作增加的費(fèi)用支出達(dá)604萬(wàn)元。

　　1、新增市場(chǎng)化用工417人，組織招工費(fèi)用以及用工人

　　員的工資、獎(jiǎng)金、誤餐、勞保、保險(xiǎn)等各項(xiàng)費(fèi)用達(dá)493萬(wàn)元;(按半年計(jì)算)

　　2、為有償解除勞動(dòng)合同人員落實(shí)“十一條”，共計(jì)支出

　　56萬(wàn)元，其中主要包括：成立服務(wù)中心費(fèi)用12萬(wàn)元，房罐補(bǔ)貼、人員辦公、車輛使用等費(fèi)用44萬(wàn)元;

　　3、為防止和勸阻各類上訪活動(dòng)，公司派出警力140天、2220人次，出警值勤車輛390臺(tái)次，每天工作十幾個(gè)小時(shí)，各項(xiàng)費(fèi)用達(dá)44萬(wàn)元。

　　4、為防止“qqq”份子破壞有線電視網(wǎng)。