以下是為大家整理的關(guān)于安徽省委黨校在職研究生入學(xué)考試復(fù)習(xí)題的文章3篇 , 希望對(duì)大家有所幫助！

第1篇: 安徽省委黨校在職研究生入學(xué)考試復(fù)習(xí)題

　　一、填空題

　　1、中國(guó)共產(chǎn)黨代表中國(guó)的發(fā)展要求，代表中國(guó)的前進(jìn)方向，代表中國(guó)的根本利益。

　　2、是馬克思列寧主義的基本原理同當(dāng)代中國(guó)實(shí)踐和時(shí)代特征相結(jié)合的產(chǎn)物。

　　3、始終做到“三個(gè)代表”，是我們黨的、執(zhí)政之基、。

　　4、總支部委員會(huì)和支部委員會(huì)由選舉產(chǎn)生。

　　5、預(yù)備黨員的預(yù)備期為。黨員的黨齡從算起。

　　6、發(fā)展黨員，必須經(jīng)過，堅(jiān)持原則；申請(qǐng)入黨的人要填寫，要有名正式黨員作介紹人。

　　7、留黨察看最長(zhǎng)不超過；是黨內(nèi)的最高處分。

　　8、黨員有退黨的自由。黨員要求退黨，應(yīng)當(dāng)，并上報(bào)上級(jí)黨組織。

　　9、是我們黨執(zhí)政興國(guó)的第一要?jiǎng)?wù)。

　　10、黨的最高理想和最終目標(biāo)是。

　　11、黨組織討論決定問題，必須執(zhí)行的原則。

　　12、基層委員會(huì)由選舉產(chǎn)生。

　　13、是黨的各級(jí)組織和全體黨員必須遵守的行為規(guī)則。

　　14、黨的紀(jì)律處分，必須經(jīng)過討論決定，報(bào)黨的基層委員會(huì)批準(zhǔn)。

　　15、中國(guó)共產(chǎn)黨的是中國(guó)共產(chǎn)黨的象征和標(biāo)志。

　　16、黨的領(lǐng)導(dǎo)主要是、和組織的領(lǐng)導(dǎo)。

　　二、單項(xiàng)選擇題

　　    1、黨的各級(jí)代表大會(huì)的代表和委員會(huì)的產(chǎn)生，要體現(xiàn)選舉人的意愿。選舉采用什么方式？（）A、舉手表決的方式B、上級(jí)指定的方式C、選舉采用無記名投票的方式D、三者皆不是

　　    2、“解放思想，實(shí)事求是”是我們黨的（B）A、政治路線B、思想路線C、組織路線D、工作作風(fēng)

　　    3、成立的基層組織，最少需要多少名正式黨員（）A、二名B、三名C、四名D、五名

　　    4、黨章規(guī)定，黨的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)，除它們派出的代表機(jī)關(guān)和在非黨組織的黨組外，都由（A）產(chǎn)生。

　    　A、選舉B、上級(jí)任命C、群眾推薦D、自薦

　　    5、黨員要按期交納黨費(fèi)，黨員如果沒有正當(dāng)理由連續(xù)（B）不交黨費(fèi)，就被認(rèn)為自行退黨。

　    　A、三個(gè)月B、六個(gè)月C、一年D、一年半

　　    6、黨員有（D）。選舉權(quán)，被選舉權(quán)。

　    　A、參與權(quán)B、建議權(quán)C、否決權(quán)D、表決權(quán)

　　    7、“三個(gè)代表”重要思想的本質(zhì)是（）A、立黨為公，執(zhí)政為民B、全心全意為人民服務(wù)C、始終代表人民群眾的根本利益D、堅(jiān)持改革開放

　　     8、預(yù)備黨員在預(yù)備期間不履行黨員義務(wù)，不具備黨員條件的，應(yīng)當(dāng)（A）A、取消預(yù)備黨員資格B、延長(zhǎng)預(yù)備黨員資格C、保留預(yù)備黨員資格D、以上皆不對(duì)

　　     9、對(duì)黨的中央委員會(huì)和地方各級(jí)委員會(huì)的委員、候補(bǔ)委員，給以撤銷黨內(nèi)職務(wù)、留黨察看或開除黨籍的處分，必須有本人所在的委員會(huì)全體會(huì)議（B）以上的多數(shù)決定。

　　     A、二分之一B、三分之一C、三分之一D、四分之一

　　    10、黨的紀(jì)律處分分為五分，分別為（C）A、警告、嚴(yán)重警告、罰款、撤職、開除黨籍B、警告、嚴(yán)重警告、撤職、開除黨籍、刑事拘留C、警告、嚴(yán)重警告、撤銷黨內(nèi)職務(wù)、留黨察看、開除黨籍D、警告、罰款、留黨察看、開除黨籍、撤職

　　三、多項(xiàng)選擇題

　　1、中國(guó)共產(chǎn)黨是（ABC）A、中國(guó)工人階級(jí)的先鋒隊(duì)B、中華民族的先鋒隊(duì)C、中國(guó)人民的先鋒隊(duì)D、廣大農(nóng)民的先鋒隊(duì)

　　2、各項(xiàng)工作都要把（）作為總的出發(fā)點(diǎn)和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。

　　A、有利于發(fā)展社會(huì)主義社會(huì)的生產(chǎn)力B、有利于增強(qiáng)社會(huì)主義國(guó)家的綜合國(guó)力C、有利于推進(jìn)社會(huì)主義的改革開放D、有利于提高人民的生活水平

　　3、凡屬重大問題都要按照（）的原則，由黨的委員會(huì)集體討論，作出決定。

　　A、集體領(lǐng)導(dǎo)B、民主集中C、個(gè)別醞釀D、會(huì)議決定

　　4、在黨長(zhǎng)期執(zhí)行的條件下，必須解決的兩大歷史性課題是：（BD）。

　　A、不斷改革黨的建設(shè)B、不斷提高黨的領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)政水平C、不斷改善黨的領(lǐng)導(dǎo)D、不斷提高黨的拒腐防變和抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力

　　5、黨員享有的權(quán)利有（）A、參加黨的有關(guān)會(huì)議B、對(duì)黨的工作提出建議和倡議C、要求罷免或撤換不稱職的干部D、向黨中央提出請(qǐng)求、申訴和控告

　　四、判斷題

　?。?times;）1、預(yù)備黨員轉(zhuǎn)為正式黨員，或延長(zhǎng)預(yù)備期，或取消預(yù)備黨員資格，都應(yīng)該經(jīng)過支部大會(huì)討論和上級(jí)黨組織批準(zhǔn)。

　　（√）2、上級(jí)黨組織堅(jiān)決執(zhí)行的決定，下級(jí)組織必須執(zhí)行，并不得公開發(fā)表不同意見。

　?。?radic;）3、預(yù)備黨員需要繼續(xù)考察和教育的可以延長(zhǎng)預(yù)備期，但不能超過一年半年。

　?。?times;）4、用和平方式解決臺(tái)灣問題是我黨的一貫思想。

　　（√）5、黨員有退黨的自由，黨員要求退黨，無需經(jīng)過支部大會(huì)討論通過。

　?。?times;）6、在特殊情況下，黨的中央和省、自治區(qū)、直轄市委員會(huì)可以直接接受黨員。

　?。?radic;）7、成立黨的新組織，或是撤銷黨的原有組織，不一定由上級(jí)黨組織決定。

　　（×）8、在組織上入了黨，思想上也就入了黨。

　?。?times;）9、黨的地方組織每四年舉行一次代表大會(huì)。

　?。?times;）10、我們黨的最大政治優(yōu)勢(shì)是密切聯(lián)系群眾，黨執(zhí)政后的最大危險(xiǎn)是脫離群眾。

　　五、簡(jiǎn)答題。

　　1、簡(jiǎn)述中國(guó)共產(chǎn)黨的性質(zhì)和行動(dòng)指南。

　　2、哪些人可以申請(qǐng)加入中國(guó)共產(chǎn)黨？六、論述題聯(lián)系本人實(shí)際，談?wù)勛约簽槭裁匆尤胫袊?guó)共產(chǎn)黨？如何讓以自己的實(shí)際行動(dòng)接收黨組織的培養(yǎng)、教育和考察，爭(zhēng)取早日加入黨的組織？

第2篇: 安徽省委黨校在職研究生入學(xué)考試復(fù)習(xí)題

　　一、概念

　　1、法律監(jiān)督。P235是國(guó)家為了保障法律的實(shí)施所進(jìn)行的監(jiān)察督導(dǎo)活動(dòng).主要內(nèi)容有：按照法定權(quán)限和程序，對(duì)國(guó)家工作人員發(fā)生職務(wù)上的犯罪及利用職權(quán)違法行為的監(jiān)督，對(duì)普通公民觸犯刑法構(gòu)成犯罪的監(jiān)督，對(duì)各種管理機(jī)構(gòu)和管理活動(dòng)的合法性監(jiān)督等。承擔(dān)此任務(wù)的主要是立法、司法、執(zhí)法機(jī)構(gòu)等。

　　2、風(fēng)險(xiǎn)型決策。P169任何決策都會(huì)面臨一定的環(huán)境和條件，如果這些環(huán)境和條件是決策者主觀不能掌控的，就叫自然狀態(tài)，如果自然條件是不確定的，但決策者能根據(jù)預(yù)測(cè)情況計(jì)算出事情發(fā)生的概率，并根據(jù)概率對(duì)決策結(jié)果做出估計(jì)，這種決策就叫風(fēng)險(xiǎn)決策。

　　3、管理。P005一般來講，管理是指在一定環(huán)境下，管理主體為了達(dá)到一定目的，運(yùn)用一定的職能和方法，對(duì)管理客體施加影響和進(jìn)行控制的過程。

　　4、管理的經(jīng)濟(jì)方法。P254。是指管理主體按照經(jīng)濟(jì)規(guī)律的客觀要求，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段，通過調(diào)節(jié)各種經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系，以引導(dǎo)組織和個(gè)人的行為，保證管理目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的方法。

　　5、管理的系統(tǒng)觀念。管理主體自覺運(yùn)用系統(tǒng)理論和系統(tǒng)方法，對(duì)管理的要素、組織、過程進(jìn)行系統(tǒng)分析，旨在優(yōu)化管理的整體功能，取得較好效果的觀念。

　　6、管理的循環(huán)規(guī)律。即任何管理都要經(jīng)過計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理等幾個(gè)基本階段的循環(huán)，也就是美國(guó)管理學(xué)家戴明所說的P、D、C、A循環(huán)。這是一種大循環(huán)套小循環(huán)的循環(huán)，是螺旋式上升的循環(huán)。

　　7、管理的共有規(guī)律。P11指所有管理活動(dòng)都共有的規(guī)律，也是一些具有一般性、普遍性的規(guī)律。

　　8、管理計(jì)劃。P188現(xiàn)代管理學(xué)講的計(jì)劃是廣義的計(jì)劃，指為實(shí)現(xiàn)組織既定的目標(biāo)，對(duì)未來的行動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃和安排的活動(dòng)。就是預(yù)先確定做什么、怎么做、何時(shí)做、由誰做的一種程序。

　　9、管理技巧性規(guī)律。P12有些科學(xué)的管理方法和管理技巧由于抓住了事物發(fā)展的普遍矛盾，對(duì)解決管理問題具有普遍適用性和規(guī)律性，我們稱之為管理的技巧性規(guī)律。

　　10、管理客體。P005主要指由管理主體具有的管理權(quán)限、管理責(zé)任和管理能力所能達(dá)到的各種領(lǐng)域或系統(tǒng)。

　　11、管理派生規(guī)律。P11主要指從共有規(guī)律中派生出的規(guī)律。12、管理藝術(shù)。P305管理者根據(jù)自己的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、智慧和直覺，迅速及時(shí)，隨機(jī)應(yīng)變，又準(zhǔn)確有效地認(rèn)識(shí)和解決問題的技巧和能力。

　　13、管理主體。P22指在管理過程中具有支配和影響作用的要素?？梢允菃蝹€(gè)管理者，也可以是由管理群體組成的管理機(jī)構(gòu)。

　　14、廣義的管理決策。P168指人們?yōu)榱诉_(dá)到一定的目的，運(yùn)用科學(xué)的理論和方法，提出、選擇并實(shí)施行動(dòng)方案的全過程。

　　15、行政監(jiān)督。P231是國(guó)家行政機(jī)關(guān)按照法定的權(quán)限、程序和方式，對(duì)行政機(jī)關(guān)自身的行政活動(dòng)所進(jìn)行的監(jiān)督。

　　16、計(jì)劃的效率性。P189計(jì)劃不僅要保證組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，還要合理利用資源和提高效率，就是要做正確的事又要正確的做事。指以實(shí)現(xiàn)組織的總目標(biāo)和一定時(shí)期的總目標(biāo)得到的利益，扣除為制定和執(zhí)行計(jì)劃所需要的費(fèi)用和其他預(yù)計(jì)不到的損失之后的總額來測(cè)定的。

　　17、經(jīng)濟(jì)監(jiān)督。P233是指由綜合經(jīng)濟(jì)管理機(jī)關(guān)和專門經(jīng)濟(jì)監(jiān)督機(jī)關(guān)，按照國(guó)家的方針、政策、法律及社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)的要求，對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過程所進(jìn)行的檢查、監(jiān)視、督促及控制的活動(dòng)。

　　18、評(píng)價(jià)。P237指管理實(shí)施過程結(jié)束后，根據(jù)管理的成效，對(duì)管理過程的各項(xiàng)管理活動(dòng)所進(jìn)行全面的檢查、比較、分析、論證和總結(jié)，從中得出規(guī)律性的啟迪，以達(dá)到不斷提高管理水平，取得更好的管理效益，實(shí)現(xiàn)管理良性循環(huán)的一種管理活動(dòng)。

　　19、確定性決策。P169，見風(fēng)險(xiǎn)型決策。如果自然狀態(tài)是確定的，決策者對(duì)決策問題的情況有充分了解，決策的結(jié)果是確定的，就叫。。

　　20、現(xiàn)代管理技術(shù)。P277從廣義上說是適應(yīng)現(xiàn)代化大生產(chǎn)和現(xiàn)代化管理的要求，綜合運(yùn)用現(xiàn)代自然科學(xué)和社會(huì)科學(xué)的研究成果而形成的，能對(duì)現(xiàn)代條件下生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和其他社會(huì)活動(dòng)進(jìn)行有效管理的一系列方法、手段的綜合。狹義上講，是指以現(xiàn)代管理理論為基礎(chǔ)，以定量分析為主的一系列管理方法和技術(shù)。

　　21、指導(dǎo)性計(jì)劃。P195上級(jí)計(jì)劃單位只規(guī)定方向、要求和一定幅度的指標(biāo)，下達(dá)隸屬部門和單位參考執(zhí)行的一種計(jì)劃形式。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，國(guó)家制訂的經(jīng)濟(jì)計(jì)劃，一般是這個(gè)。

　　22、指令性計(jì)劃。P195由上級(jí)計(jì)劃單位按照隸屬關(guān)系下達(dá)，要求執(zhí)行計(jì)劃的單位和個(gè)人必須完成的計(jì)劃。具有強(qiáng)制性、權(quán)威性、行政性和間接市場(chǎng)性。

　　二、辨析

　　1、按照管理者的位置和層次，可以把管理者分為高層管理者、中層管理者和基層管理者。P24

　　對(duì)。管理者越往高層，所面臨的情勢(shì)越復(fù)雜，所要解決的問題越帶有綜合性和全局性。他所要解決的主要是矛盾的特殊方面，所運(yùn)用的主要是建立在科學(xué)基礎(chǔ)上的高超的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。這種藝術(shù)很難用數(shù)學(xué)

　　方法來描述，簡(jiǎn)單的條文和書本難以綜合歸納。管理者越往基層，所面臨的問題越清晰、具體，采取的解決辦法也很具體。

　　2、按照管理者的職責(zé)，可以把管理分為一般管理者和管理中的領(lǐng)導(dǎo)者。P23

　　對(duì)。一般管理者是在在管理活動(dòng)中從事具體業(yè)務(wù)的工作人員，他們通過這些具體的業(yè)務(wù)，把領(lǐng)導(dǎo)的意圖變?yōu)楦鞣N具體的管理活動(dòng)。管理者中的領(lǐng)導(dǎo)者是指在管理機(jī)構(gòu)中有一定的職務(wù)和權(quán)力，肩負(fù)一定的責(zé)任，按照事物發(fā)展的客觀規(guī)律和一定的方針路線政策來組織指揮和控制人們所從事的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。參加管理的人員都是管理者，但不都是管理者中的領(lǐng)導(dǎo)者。

　　3、按照管理者所管理的對(duì)象，可以分為行政管理者、經(jīng)濟(jì)管理者、科技管理者、文教衛(wèi)生管理者等。

　　對(duì)。各類管理者中可以分的非常的具體，由于所管理的對(duì)象不同，因而所具有的專業(yè)知識(shí)和技能不同，所運(yùn)用的方法不同。

　　4、把直線制和矩陣制有機(jī)結(jié)合起來是直線職能制組織形式最大的特點(diǎn)。P33

　　錯(cuò)。把直線制和職能制結(jié)合起來是直線職能制的最大特點(diǎn)。5、高級(jí)管理者需要管理藝術(shù)，而一般管理者不需要管理藝術(shù)。錯(cuò)。不管是高級(jí)管理者還是一般管理者，想要進(jìn)行卓有成效的管理活動(dòng)，必須既有豐富的現(xiàn)代管理科學(xué)知識(shí)，又有高超的現(xiàn)代管理藝術(shù)。高級(jí)管理者在應(yīng)對(duì)非常規(guī)管理活動(dòng)中需要高超的管理藝術(shù)，一般管理者也需要管理藝術(shù)。

　　6、管理的二重性是指管理具有經(jīng)濟(jì)屬性和社會(huì)屬性。P7錯(cuò)。管理的二重性是指管理具有自然屬性（一般屬性）和社會(huì)屬性（特殊屬性）。

　　7、管理的社會(huì)屬性是指任何管理都是社會(huì)勞動(dòng)或共同勞動(dòng)的客觀要求，都要按社會(huì)勞動(dòng)或社會(huì)化大生產(chǎn)的客觀規(guī)律辦事。P7

　　錯(cuò)。上述說的是管理的自然屬性（一般屬性）。管理的社會(huì)屬性是指管理畢竟要在一定社會(huì)制度和國(guó)家體制下進(jìn)行，都會(huì)打上一定的社會(huì)和階級(jí)烙印。

　　8、管理的自然屬性是指管理都是在一定的社會(huì)制度和國(guó)家體制下進(jìn)行，都會(huì)打上一定的社會(huì)和階級(jí)烙印。P7

　　錯(cuò)。同7。

　　9、管理決策需要面對(duì)各種復(fù)雜的情況，所以不能設(shè)計(jì)既定的決策程序。

　　10、管理是科學(xué)性和藝術(shù)性的統(tǒng)一。P9

　　對(duì)。管理既有科學(xué)性，又有藝術(shù)性，因此它既是一門科學(xué)，又是一門藝術(shù)。二者的關(guān)系是：科學(xué)性是藝術(shù)性的基礎(chǔ)，藝術(shù)性是科學(xué)性的發(fā)揮。我們之所以說管理是一門科學(xué)，是因?yàn)樗幸欢ǖ囊?guī)律可循。根據(jù)管理的一般規(guī)律，人們可以研究總結(jié)出管理的一般原理、一般原則、一般程序和一般方法。在實(shí)踐中，只有按照這些原理、原則、程序和方法辦事，才能達(dá)到管理目標(biāo)，取得較好的管理效果，這就是管理的科學(xué)性。我們之所以說管理是一門藝術(shù)，主要是因?yàn)?，影響管理的因素不僅有確定性的因素，而且有不確定性的因素；不僅有穩(wěn)定性的因素，而且還有突發(fā)性、偶然性因素；不僅有物質(zhì)性、技術(shù)性的“硬”因素，而且還有觀念性、文化性的“軟”因素。影響管理的因素的這種復(fù)雜多變性，就決定了管理的藝術(shù)性。

　　11、激勵(lì)的關(guān)鍵是管理者通過采取各種方式去激發(fā)人的內(nèi)在動(dòng)力。

　　對(duì)。從管理學(xué)角度講，激勵(lì)的關(guān)鍵是管理者通過采取各種方式去激發(fā)人的內(nèi)在動(dòng)力，使人產(chǎn)生一股內(nèi)在動(dòng)力，迸發(fā)積極性和創(chuàng)造性，朝著組織確定的目標(biāo)努力的過程。比如在實(shí)施決策或計(jì)劃中，管理者通過物質(zhì)或精神獎(jiǎng)勵(lì)等方式肯定職工成績(jī)。

　　12、獎(jiǎng)勵(lì)有激勵(lì)作用，而懲戒沒有激勵(lì)作用。P220

　　錯(cuò)。獎(jiǎng)勵(lì)是激勵(lì)一種有效方式，同樣懲戒也是激勵(lì)的一種方式。對(duì)某種行為的獎(jiǎng)與罰，若運(yùn)用恰當(dāng)，都可以起到調(diào)動(dòng)人的積極性、化消極因素為積極因素的作用。對(duì)鼓勵(lì)先進(jìn)、消除不良行為都有積極的作用。

　　13、決策是管理工作的核心。P172

　　對(duì)。決策貫穿于管理過程的始終，存在于一切管理領(lǐng)域，存在于其中的每個(gè)方面，每個(gè)層次，每個(gè)環(huán)節(jié)。當(dāng)然，這并不是說“管理就是決策”；管理活動(dòng)由決策和行為兩部分組成，只有行為的選擇，沒有具體的行為，構(gòu)不成管理；況且不準(zhǔn)備實(shí)施的決策也是毫無意義的。

　　14、人也是管理客體的組成部分。P48

　　對(duì)。在管理活動(dòng)中，人是管理主體，也是管理客體的主要組成部分，為此，在對(duì)管理客體進(jìn)行研究時(shí)，必須對(duì)作為管理客體的人作特殊的研究。作為管理客體的人，不僅在所處地位和擔(dān)負(fù)的職能上同作為管理主體的人有明顯差別，而且在性質(zhì)和作用上與作為客體的其他組成部分也有根本的不同。

　　15、設(shè)立專門的職能部門是直線制組織形式最大的特點(diǎn)。P31錯(cuò)。這是職能制組織形式的最大特點(diǎn)，直線制組織形式的特點(diǎn)是管理的全部職能由單位的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人負(fù)責(zé)，不另設(shè)職能部門。

　　16、審計(jì)監(jiān)督屬于行政監(jiān)督的范疇。P234錯(cuò)。審計(jì)監(jiān)督屬于經(jīng)濟(jì)監(jiān)督的范疇。

　　17、實(shí)行集中決策、集中經(jīng)營(yíng)是事業(yè)部制組織形式最大的特點(diǎn)。P35

　　錯(cuò)。實(shí)行集中決策、分散經(jīng)營(yíng)是事業(yè)部制組織形式最大的特點(diǎn)。18、事業(yè)部制組織形式最大的特點(diǎn)是集中據(jù)測(cè)、集中經(jīng)營(yíng)。錯(cuò)。事業(yè)部制組織形式最大的特點(diǎn)是集中據(jù)測(cè)、分散經(jīng)營(yíng)。19、協(xié)調(diào)是管理者對(duì)管理活動(dòng)中的各個(gè)要素之間的問題和關(guān)系進(jìn)行的指揮和命令。P211

　　錯(cuò)。協(xié)調(diào)是指協(xié)商問題和調(diào)節(jié)關(guān)系，指管理者對(duì)管理活動(dòng)中的各個(gè)要素之間的問題和關(guān)系進(jìn)行協(xié)商和調(diào)節(jié)，而不是指揮和命令。

　　20、預(yù)測(cè)是管理的核心。P168錯(cuò)。決策是管理的核心。

　　21、在管理中應(yīng)樹立組織改善環(huán)境的觀念。P149

　　對(duì)。權(quán)變觀念認(rèn)為，管理的主要任務(wù)就是尋求組織和環(huán)境的最大一致性，而這個(gè)最大一致性就是以組織對(duì)環(huán)境的適應(yīng)性為基礎(chǔ)的。在管理中應(yīng)樹立組織改善環(huán)境的觀念，就是要根據(jù)形勢(shì)發(fā)展和客觀條件的成熟程度，不斷改善環(huán)境，為組織的發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)與之相適應(yīng)的新環(huán)境。

　　22、在管理中應(yīng)樹立組織適應(yīng)環(huán)境的觀念。P149

　　對(duì)。同21橫線部分，在管理中應(yīng)樹立組織適應(yīng)環(huán)境的觀念，就是要根據(jù)環(huán)境條件，協(xié)調(diào)內(nèi)部活動(dòng)，使組織適應(yīng)環(huán)境而生存發(fā)展。

　　23、在管理中應(yīng)樹立組織重視環(huán)境的觀念。P149

　　對(duì)。同21橫線部分，在管理中應(yīng)樹立組織重視環(huán)境的觀念，就是

　　要高度重視環(huán)境，選擇一個(gè)適合于組織發(fā)展的環(huán)境，并同環(huán)境監(jiān)理密切的關(guān)系，不斷改善和發(fā)展環(huán)境。

　　三、簡(jiǎn)答

　　1、按照監(jiān)督主體劃分，監(jiān)督有哪些種類？P225

　　答：按照監(jiān)督的主體劃分，監(jiān)督可分為黨的監(jiān)督、國(guó)家監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)督和群眾監(jiān)督。

　　2、管理的權(quán)變觀念。P145

　　答：所謂管理的權(quán)變觀念，就是指在管理?xiàng)l件和管理環(huán)境不斷發(fā)展變化的前提下，組織應(yīng)因人、因事、因時(shí)、因地權(quán)宜生變，采取與之適應(yīng)的管理方式和管理方法的觀念。其核心內(nèi)容就在于管理效果完全取決于組織與環(huán)境之間適應(yīng)性。

　　3、管理的人本觀念。P93

　　答：所謂管理的人本觀念，是指在管理活動(dòng)中，堅(jiān)持一些從人出發(fā)，以調(diào)動(dòng)和激發(fā)人的積極性和創(chuàng)造性為根本手段，以達(dá)到提高效率和人的不斷發(fā)展為目的的觀念。

　　4、管理的系統(tǒng)觀念。P103

　　答：管理的系統(tǒng)觀念是指管理主體自覺運(yùn)用系統(tǒng)理論和系統(tǒng)方法，對(duì)管理要素、組織、過程進(jìn)行系統(tǒng)分析，旨在優(yōu)化管理的整體功能，取得較好效果的觀念。

　　5、管理的擇優(yōu)觀念主要包括哪些內(nèi)容？P119

　　答：管理的擇優(yōu)觀念包括很多內(nèi)容，可從不同角度來歸納。從管理的目的的角度可以歸納為：質(zhì)量第一的觀念、時(shí)間第一的觀念、效益第一的觀念、人才第一的觀念。

　　6、管理的戰(zhàn)略觀念。P126

　　答：所謂管理的戰(zhàn)略觀念，是指管理主體在管理實(shí)踐中從全局和長(zhǎng)遠(yuǎn)出發(fā)，對(duì)管理客體和管理過程進(jìn)行總體謀劃的管理觀念體系。

　　7、管理決策應(yīng)堅(jiān)持的原則。P177

　　答：一般來講，決策者在進(jìn)行決策時(shí)應(yīng)遵循以下幾個(gè)原則：情況明了、系統(tǒng)思考、科學(xué)可行、民主集中制的原則。

　　8、管理客體有哪些特征？P45

　　答：管理客體有以下特征：客觀性、系統(tǒng)性、規(guī)律性、可控性。9、管理信息的特征。P75

　　答：管理信息有以下特征：有用性、綜合性、經(jīng)濟(jì)型、共享性。10、管理者素質(zhì)。P29

　　答：一般來講，管理者的素質(zhì)包括以下內(nèi)容：政治素質(zhì)、品德素質(zhì)、知識(shí)素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　　11、管理中的行政方法。P258

　　答：行政方法是指管理主體運(yùn)用行政權(quán)力，按照行政層次，通過下達(dá)各種行政命令、指示、決議、規(guī)定、指令性計(jì)劃和規(guī)章制度等手段，直接控制組織和個(gè)人的行為，以保證管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的方法。主要特點(diǎn)是：權(quán)威性、直接性、垂直型。

　　12、管理中的控制類型。P298

　　答：管理中的控制主要是反饋控制或閉環(huán)控制。反饋控制類型有很多種，比如定制、程序、超前、過程、優(yōu)化、自組織控制等。

　　13、激勵(lì)的方式有哪些？P219

　　答：激勵(lì)的方式有很多，在實(shí)施過程中常用的方法主要有：尊重、磋商、溝通、贊揚(yáng)、獎(jiǎng)罰、榜樣、表率、目標(biāo)激勵(lì)。

　　14、激勵(lì)在管理中的作用。P218

　　答：積極是調(diào)動(dòng)人的積極性的有效手段，在管理中有著十分重要的作用，主要體現(xiàn)在：挖掘人的內(nèi)在潛力，保持現(xiàn)有人員穩(wěn)定并吸引所需人才，鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)。

　　15、計(jì)劃編制應(yīng)堅(jiān)持的原則。P199

　　答：計(jì)劃編制必須遵循以下原則：科學(xué)性，統(tǒng)籌兼顧，重點(diǎn)，彈性，瞻前顧后、綜合平衡，群眾性，計(jì)劃修正原則。

　　16、決策的“令人滿意”準(zhǔn)則。P180

　　答：西蒙提出了有限理性的觀念是符合實(shí)際的，因?yàn)樵诂F(xiàn)實(shí)中很難達(dá)到最優(yōu)化，或者達(dá)到最優(yōu)化要花費(fèi)很大的代價(jià)。在決策時(shí)，不能堅(jiān)持要最理想的解答，常常只能滿足于足夠好或令人滿意的決策,這種決策接近于最佳條件就可以了。比如在企業(yè)決策中，只要追求社當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)份額，而不是最大的市場(chǎng)份額就可以。

　　17、決策的依據(jù)和條件。P175-176

　　答：決策的依據(jù)是事實(shí)，價(jià)值，環(huán)境、條件，條件是健全的決策組織體系、素質(zhì)優(yōu)良的決策工作人員。

　　18、目標(biāo)管理與傳統(tǒng)計(jì)劃管理的主要區(qū)別。P72

　　答：1.計(jì)劃管理是由計(jì)劃部門自上而下下達(dá)計(jì)劃指標(biāo)，而目標(biāo)管理在目標(biāo)分解中，必須要經(jīng)過自上而下、自下而上的目標(biāo)協(xié)商。

　　2.計(jì)劃管理一般強(qiáng)調(diào)計(jì)劃的執(zhí)行和組織實(shí)施，既強(qiáng)調(diào)“要我干”，而目標(biāo)管理則把目標(biāo)的完成看成是一種承諾的責(zé)任，實(shí)行自我控制，把“要我干”變成“我要干”。

　　3.計(jì)劃管理的結(jié)果只可能是任務(wù)的完成和指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而目標(biāo)管理則能達(dá)到任務(wù)完成和自我實(shí)現(xiàn)的結(jié)合，因而它不僅有利于提高工作效率，還有利于心理上的滿足，并由此增強(qiáng)組織的凝聚力。 

　　目標(biāo)，是確定，是已經(jīng)下了決定的。計(jì)劃，只是預(yù)計(jì)這樣做?；緟^(qū)別就在于一個(gè)是確定了不變的管理，另一個(gè)只是在預(yù)計(jì)這樣管理。目標(biāo)管理是先由企業(yè)制定一定時(shí)期的大目標(biāo)，然后個(gè)部門和企業(yè)職工制定各自的分目標(biāo)，積極主動(dòng)，想方設(shè)法完成企業(yè)目標(biāo)。計(jì)劃管理是一般的計(jì)劃工作，是總體性，全局性的。

　　19、權(quán)變觀念在管理中有什么作用？P146

　　答：由于權(quán)變觀念強(qiáng)調(diào)隨著環(huán)境的不斷變化，組織對(duì)因人、因事、因時(shí)、因地權(quán)宜生變，因而對(duì)管理者組織有效的管理活動(dòng)有著重大的指導(dǎo)作用。主要是：有利于管理思想的不斷更新，有助于指導(dǎo)管理者的管理實(shí)踐活動(dòng)，有利于管理理論的不斷完善。

　　20、實(shí)施在管理中的作用。P207

　　答：實(shí)施是落實(shí)和完善決策、計(jì)劃的環(huán)節(jié)和途徑，實(shí)施是現(xiàn)代管理者的一項(xiàng)重要責(zé)任，實(shí)踐是檢驗(yàn)管理機(jī)構(gòu)、管理措施是否科學(xué)合理的主要標(biāo)準(zhǔn)。

　　21、制定管理目標(biāo)應(yīng)遵循什么程序。P66

　　答：主要程序是：一是提出問題，二是收集信息，三是制定方案，四是確定方案，五是目標(biāo)修正。

　　四、論述

　　1、聯(lián)系實(shí)際，論述管理擇優(yōu)觀念的主要內(nèi)容。P119-123答：管理的擇優(yōu)觀念包括很多內(nèi)容，可以從不同角度歸納，從管理的目的的角度，主要是以下幾個(gè)方面：

　　一是質(zhì)量第一的觀念。二是時(shí)間第一的觀念。三是效益第一的觀念。四是人才第一的觀念。

　　2、管理中的監(jiān)督有哪些功能？P222

　　答：監(jiān)督的功能是指監(jiān)督活動(dòng)在管理過程中所起的作用。從監(jiān)督的涵義出發(fā)，監(jiān)督具有制約、參與、預(yù)防和反饋4項(xiàng)功能。制約功能是指為了保證管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，對(duì)管理過程中的各個(gè)要素、各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)階段進(jìn)行的檢查、牽制活動(dòng)，確定了監(jiān)督范圍。參與功能是指為保證監(jiān)督活動(dòng)的有效性，使監(jiān)督者參與每項(xiàng)管理活動(dòng)，并在參與中實(shí)施監(jiān)督，指出了監(jiān)督的過程。預(yù)防功能是指監(jiān)督除了檢查、發(fā)現(xiàn)并糾正管理活動(dòng)中出現(xiàn)的問題和偏差，還要善于發(fā)現(xiàn)和尋找各種對(duì)未來各種產(chǎn)生不利影響的現(xiàn)實(shí)因素和潛在因素，以預(yù)防、阻止各種錯(cuò)誤和偏差的產(chǎn)生和出現(xiàn)，保證管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)和管理最佳效益的獲得，突出了監(jiān)督的重點(diǎn)。反饋功能為監(jiān)督提供依據(jù)，監(jiān)督的首要工作是檢查，通過檢查，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理中存在的各種問題和偏差，為管理者和管理部門及時(shí)采取有針對(duì)性的措施，糾正偏差、改進(jìn)管理等提供迅速可靠的科學(xué)依據(jù)。這四個(gè)功能之間相互聯(lián)系、相互配合，形成了監(jiān)督的功能體系。

　　3、論述管理中的決策應(yīng)遵循的程序。

　　答：決策是一個(gè)過程，決策程序包括決策每項(xiàng)工作所應(yīng)進(jìn)行的順序和步驟，也包括在每個(gè)步驟上所應(yīng)解決問題的范圍和要求。為了保證決策的科學(xué)化、民主化，在決策中應(yīng)遵循以下程序。

　　一是擺明問題。擺明問題是決策的起點(diǎn)，一切決策都是圍繞問題進(jìn)行的，必須弄清問題的性質(zhì)、范圍、程度等。要先進(jìn)行廣泛深入的調(diào)查研究，廣泛聽取群眾的意見建議，盡可能的詳細(xì)、全面地掌握問題。問題找的準(zhǔn)，就為合理確定目標(biāo)打下良好基礎(chǔ)。

　　二是確定目標(biāo)。目標(biāo)的確定，直接決定這方案的擬定，為此，決策的目標(biāo)必須精準(zhǔn)、具體，否則執(zhí)行的人會(huì)茫然不知所措。

　　三是擬定方案。決策目標(biāo)確定后就要圍繞實(shí)現(xiàn)目標(biāo)研究辦法，這就是擬定方案了。比如開展一個(gè)活動(dòng)，在充分調(diào)研，確定要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)后，要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)就要采取具體措施，制定實(shí)施方案。

　　四是方案評(píng)估。多種方案出來了，就要對(duì)各種方案進(jìn)行綜合分析、評(píng)估，理論可行性、實(shí)踐可行性等。

　　五是方案優(yōu)化。六是跟蹤決策。

　　4、激勵(lì)的方式有哪些？P219

　　答：激勵(lì)的方式方法很多，實(shí)施過程中常見的方法主要有以下幾種：一是尊重激勵(lì)，就是管理者對(duì)被管理者非常信任，給被管理者一定的自主權(quán)（決策，工作程序、方法等由被管理者自己決定），尊重被管理者的人格，尊重他們的自尊心、能激發(fā)他們的進(jìn)取心，支持他們的創(chuàng)造性建議，有困難及時(shí)幫助，有問題主動(dòng)幫其找出錯(cuò)誤、主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任、幫助指明改正方向等。

　　二是磋商激勵(lì)。管理者不能對(duì)被管理者的行為橫加干涉、指手畫腳，而是要采取磋商的方式，用商量的口氣和被管理者對(duì)話，可提高其內(nèi)在激勵(lì)力，發(fā)揮其最大潛能。

　　三是溝通激勵(lì)。管理者同群眾打成一片，彼此感情融洽，信息溝通，相互了解，這是一種非常好的激勵(lì)方式。

　　四是贊揚(yáng)激勵(lì)。對(duì)下屬的工作成績(jī)給予肯定、表揚(yáng)、鼓勵(lì)，使下屬感到自己的工作被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，自己的價(jià)值能夠經(jīng)常得以實(shí)現(xiàn)、展現(xiàn)，會(huì)更加振奮精神、努力工作。

　　五是獎(jiǎng)罰激勵(lì)，對(duì)根據(jù)被管理者的表現(xiàn)或者目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度、效果對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或者懲罰，運(yùn)用得當(dāng)，都能激發(fā)被管理者的工作積極性。

　　榜樣激勵(lì)，按照一定標(biāo)準(zhǔn)，樹立榜樣，充分總結(jié)榜樣的典型事跡進(jìn)行宣傳、獎(jiǎng)勵(lì)，告訴其他人這就是學(xué)習(xí)看齊的對(duì)象。

　　表率激勵(lì)，管理者以自己的模范行為來激勵(lì)人們。中國(guó)共產(chǎn)黨在那么艱苦的環(huán)境中逐漸成為執(zhí)政黨，一個(gè)重要原因就是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)能夠以身作則、率先垂范，全黨全國(guó)人民受到極大激勵(lì)，于是團(tuán)結(jié)一心，共度難關(guān)?，F(xiàn)在有些單位有令不行、有禁不止，很多時(shí)候是因?yàn)椴糠诸I(lǐng)導(dǎo)沒有以身作則、做出表率，給群眾一個(gè)非常不好的影響。

　　目標(biāo)激勵(lì)。任何組織，都必須制定目標(biāo)，讓人有工作目標(biāo)，人們才能有努力奮斗的方向，才能讓人們更明確地為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)努力。比如企業(yè)年初開會(huì)，定出每個(gè)部門的工作目標(biāo)，然后按照時(shí)間、人員等分解，這樣更容易讓人們有積極性和主動(dòng)性。

　　5.聯(lián)系實(shí)際，論述如何科學(xué)實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略？（P139—140）答：正確地實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略，就必須以戰(zhàn)略觀念為指導(dǎo)，從全局考慮戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)化、戰(zhàn)略實(shí)施的選擇和戰(zhàn)略的及時(shí)調(diào)整。實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略的過程一般包括以下三個(gè)方面：

　?。?）擬定戰(zhàn)略措施，并轉(zhuǎn)化為政策、法令、計(jì)劃。擬定戰(zhàn)略措施的目的在于，將戰(zhàn)略方案這一概括性很強(qiáng)的綱領(lǐng)，轉(zhuǎn)化為可具體操作的政策、法令、計(jì)劃，這是一個(gè)由概括到具體、有粗到細(xì)、由遠(yuǎn)及近的過程。在這個(gè)過程中，戰(zhàn)略方案被加工提煉，從而更科學(xué)周密更符合實(shí)際。

　?。?）正確利用戰(zhàn)略發(fā)展機(jī)制。戰(zhàn)略發(fā)展機(jī)制是潛藏于經(jīng)濟(jì)社會(huì)

　　發(fā)展過程深層次的發(fā)展規(guī)律，發(fā)展機(jī)制對(duì)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)的發(fā)展規(guī)模、速度個(gè)重點(diǎn)都產(chǎn)生決定性的影響。正確利用了戰(zhàn)略發(fā)展機(jī)制，就等于把握了戰(zhàn)略的本質(zhì)特征和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的客觀規(guī)律，就能夠自覺地不失時(shí)機(jī)地選擇實(shí)施戰(zhàn)略的手段和途徑。

　?。?）及時(shí)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。在一個(gè)戰(zhàn)略期內(nèi)，戰(zhàn)略總體目標(biāo)雖已確定，但內(nèi)外條件發(fā)生變化，戰(zhàn)略重點(diǎn)、戰(zhàn)略步驟、戰(zhàn)略措施等也必須隨之調(diào)整，這就是戰(zhàn)略調(diào)整。戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變則是戰(zhàn)略在質(zhì)上的轉(zhuǎn)變，包含兩種情況：一是管理者戰(zhàn)略指導(dǎo)思想上的根本轉(zhuǎn)變；二是管理者的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想總體上雖未根本，但內(nèi)外條件發(fā)生變化，由于戰(zhàn)略發(fā)展機(jī)制的內(nèi)在作用，戰(zhàn)略的類型、發(fā)展模式隨之發(fā)生了轉(zhuǎn)變。

　　6、論述協(xié)調(diào)的方式有哪些？P216

　　答：一是召開會(huì)議協(xié)調(diào)。這是最常見的協(xié)調(diào)方式，日常工作中，主要采取定期例會(huì)、合署辦公會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)等方式。

　　二是個(gè)別談心通氣。很多情況下，矛盾的發(fā)生是由于溝通不到位、理解有偏差、信息不對(duì)稱等原因造成的。選擇合適的機(jī)會(huì)、合適的時(shí)間和地點(diǎn)，通過合適的方法和語言進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，也能取得不錯(cuò)的效果，達(dá)到化解矛盾、溝通感情的目的。

　　三是調(diào)整機(jī)構(gòu)。由于機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理造成的糾紛矛盾也是常見的，這個(gè)時(shí)候就需要按照職責(zé)分工和精簡(jiǎn)高效的原則進(jìn)行機(jī)構(gòu)調(diào)整，或增加或減少或合并，以此達(dá)到協(xié)調(diào)的目的。

　　四是調(diào)整人員。在實(shí)施決策、計(jì)劃過程中，由于某些人員的不適應(yīng)導(dǎo)致運(yùn)轉(zhuǎn)不靈的現(xiàn)象也是存在的，比如有些人能力不足、影響工作運(yùn)轉(zhuǎn)，只好調(diào)走，有些是關(guān)鍵部門的倆人嚴(yán)重不協(xié)調(diào)，只好調(diào)走矛盾的主要一方，還有的是部門之間的人員、任務(wù)分配不合理而進(jìn)行的調(diào)整。協(xié)調(diào)還有很多方式，比如目標(biāo)協(xié)調(diào)，制度協(xié)調(diào)，資金協(xié)調(diào)，物質(zhì)協(xié)調(diào)等，都是不錯(cuò)的協(xié)調(diào)方式。

　　7、論述在管理中如何運(yùn)用好用人藝術(shù)？P308

　　答：一是用人先要選好人。（什么是好人）毛澤東為我們指出了路線，即任人唯賢，只要有才，不管親不親都要用。還要重視人的品德，必須德才兼?zhèn)洹＃ㄔ趺催x好人）選好人還要注重途徑，最根本的是堅(jiān)持群眾路線，樹立群眾觀點(diǎn)，充分發(fā)揚(yáng)民主，通過面向社會(huì)招聘，民主推薦，民主選舉等方式，注意聽取群眾意見，認(rèn)真調(diào)查研究，采取必要的考核考試，再綜合決定是否選用。

　　二是用人所長(zhǎng)，揚(yáng)長(zhǎng)避短。選好了人才，如果使用不當(dāng)，或者使用中不能充分調(diào)動(dòng)其積極性，那么人才的作用是不能很好發(fā)揮的，為此管理者必須擅長(zhǎng)用人之道。要清除人才的長(zhǎng)處和短處，揚(yáng)其所長(zhǎng)、避其所短，人盡其才。對(duì)不影響任務(wù)完成的短處，不比苛求，對(duì)影響人長(zhǎng)處發(fā)揮的短處，要采取措施方式發(fā)生副作用，對(duì)嚴(yán)重影響工作的必須采取措施杜絕危害。

　　三是充分信任，尊重關(guān)心。要使各種人才充分發(fā)揮積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，管理者必須充分的信任人才，尊重和關(guān)心人才。古語講，疑人不用、用人不疑。解釋信任、尊重和關(guān)心分別會(huì)怎樣激勵(lì)人才。

　　四是善于激勵(lì)，賞罰分明。要根據(jù)成績(jī)、賞罰分明，對(duì)成績(jī)突出的，要突出獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)成績(jī)不突出、玩忽職守的，要進(jìn)行懲罰。

　　五是合理搭配，整體效能。要人盡其用，盡量讓合適的人在一起工作，提高工作效率。

　　8、論述制定管理目標(biāo)應(yīng)堅(jiān)持什么原則。P66

　　答：管理目標(biāo)的制定，必須堅(jiān)持正確的原則。這些原則主要是：一是科學(xué)預(yù)測(cè)的原則。管理目標(biāo)的制定，必須以科學(xué)預(yù)測(cè)為前提。必須要進(jìn)行定性和定量、技術(shù)預(yù)測(cè)和實(shí)地調(diào)研，這樣才能全面又準(zhǔn)確，既有定性、又有定量，保證管理目標(biāo)的制定科學(xué)性、可行性。

　　二是民主參與的原則。管理目標(biāo)的制定，不僅僅是管理者、領(lǐng)導(dǎo)者的事情，更是被管理者的事情，必須廣泛發(fā)動(dòng)群眾共同參與目標(biāo)的制定，更多地聽取群眾的意見建議，集中群眾的智慧，從而增強(qiáng)目標(biāo)的科學(xué)性、民主性，而且更利于目標(biāo)的執(zhí)行。

　　三是方案優(yōu)選的原則。制定目標(biāo)，必須堅(jiān)持方案優(yōu)選的原則。在這個(gè)原則的基礎(chǔ)上制定方案，首先要制定多個(gè)選擇方案，然后通過科學(xué)決策和可行性研究，從眾多的選擇方案中選擇出最滿意的方案。這個(gè)方案要具有效益型、先進(jìn)性和可行性。

　　四是信息反饋的原則。堅(jiān)持上述三個(gè)原則制定管理目標(biāo)，也不能保證目標(biāo)的科學(xué)性、先進(jìn)性和可行性，因?yàn)樵谀繕?biāo)制定過程中，人的認(rèn)識(shí)有局限性，必須靠實(shí)踐來檢驗(yàn)，情況也在不斷變化，因此必須堅(jiān)持信息反饋原則，在制定和執(zhí)行中不斷的進(jìn)行目標(biāo)修正。

第3篇: 安徽省委黨校在職研究生入學(xué)考試復(fù)習(xí)題

　　考試科目：政治理論

　　考試時(shí)間：5月25日上午9:00—11:30

　　一、判斷題（共10題，每題1分，共10分。正確的打√，錯(cuò)誤的打×）

　　1.社會(huì)存在與社會(huì)意識(shí)的關(guān)系是社會(huì)歷史觀的基本問題。（）

　　2.“人不能兩次踏進(jìn)同一條河流。”這是詭辯論的觀點(diǎn)。（）

　　3.環(huán)境與人口是社會(huì)存在和發(fā)展的決定性因素。（）

　　4.價(jià)值增殖過程不外乎是超過補(bǔ)償勞動(dòng)力價(jià)值所需勞動(dòng)時(shí)間而延長(zhǎng)了的價(jià)值形成過程。

　　5.感性認(rèn)識(shí)和理性認(rèn)識(shí)統(tǒng)一的基礎(chǔ)是實(shí)踐。（）

　　6.壟斷資本主義階段占統(tǒng)治地位的資本是金融資本。（）

　　7.科學(xué)社會(huì)主義的直接思想來源是德國(guó)古典哲學(xué)。（）

　　8.資本是剩余價(jià)值的源泉。（）

　　9.科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展為生產(chǎn)力發(fā)展開辟了新的空間，是當(dāng)代資本主義變化的根本推動(dòng)力。（）

　　10.黨的十九大報(bào)告提出，我國(guó)要在2035年基本實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義現(xiàn)代化，（）

　　二、單項(xiàng)選擇題（共5題，每題2份，共10分：答案為A、B、C、D四個(gè)選項(xiàng)中的一個(gè)）

　　1.意識(shí)是客觀存在的主觀映像，指的是（）

　　A.意識(shí)是客觀精神和主觀感覺的產(chǎn)物

　　B.意識(shí)是溝通主客觀之間的橋梁

　　C.意識(shí)的形式是客觀的而內(nèi)容是主觀的

　　D.意識(shí)的形式是主觀的而內(nèi)容是客觀的

　　2.（）解釋了事物發(fā)展是前進(jìn)性和曲折性的統(tǒng)一。

　　A.聯(lián)系和發(fā)展的規(guī)律

　　B.對(duì)立統(tǒng)一規(guī)律

　　C.質(zhì)量互變規(guī)律

　　D.否定之否定規(guī)律

　　3.科學(xué)社會(huì)主義誕生的標(biāo)志是（）

　　A.空想社會(huì)主義的破滅

　　B.“共產(chǎn)主義者同盟”的建立

　　C.《共產(chǎn)黨宣言》的發(fā)表

　　D.無產(chǎn)階級(jí)革命的勝利

　　4.區(qū)分不變資本和可變資本的依據(jù)是（）

　　A.它們的實(shí)物形式不同

　　B.它們?cè)趦r(jià)值增殖過程中的作用不同

　　C.它們的價(jià)值轉(zhuǎn)移方式不同

　　D.它們的流通形式不同5.馬克思說：“我們不可能從對(duì)小麥的品嘗當(dāng)中，來判定它是由封建社會(huì)的農(nóng)奴生產(chǎn)的，是由資本主義制度下雇傭勞動(dòng)者生產(chǎn)的。”這句話表明（）

　　還A.使用價(jià)值是商品和其他產(chǎn)品的共有屬性，它體現(xiàn)人類社會(huì)共同的經(jīng)濟(jì)關(guān)系

　　B.使用價(jià)值是商品的自然屬性。它本身不反映人類的社會(huì)生產(chǎn)關(guān)系

　　C.使用價(jià)值以價(jià)值的存在為前提，反映人和自然界的關(guān)系

　　D.使用價(jià)值是價(jià)值的物質(zhì)承擔(dān)者，與價(jià)值共同反映人們的社會(huì)生產(chǎn)關(guān)系

　　三、多項(xiàng)選擇題（共4題，每題3分，共12分：多選、少、錯(cuò)選均不得分）

　　1、下列選項(xiàng)中，屬于馬克思主義理論體系基本組成部分的有（）

　　A.民主社會(huì)主義

　　B.科學(xué)社會(huì)主義

　　C.馬克思主義哲學(xué)

　　D.馬克思主義政治經(jīng)濟(jì)學(xué)

　　2.下列判斷屬于唯物史觀的有（）

　　A.人民群眾自己創(chuàng)造自己的歷史

　　B.人民群眾是變革社會(huì)制度的決定力量

　　C.尊重社會(huì)發(fā)展規(guī)律和尊重人民歷史主體地位是一致的

　　D.人民群眾創(chuàng)造歷史的活動(dòng)不受社會(huì)歷史條件的制約

　　3.價(jià)值規(guī)律的作用表現(xiàn)在（）

　　A.自發(fā)調(diào)節(jié)生產(chǎn)資料和勞動(dòng)力在各生產(chǎn)部門之間的分配

　　B.自發(fā)調(diào)節(jié)社會(huì)收入分配，有利于實(shí)現(xiàn)社會(huì)公平

　　C.自發(fā)地刺激社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展

　　D.促進(jìn)商品生產(chǎn)者兩極分化

　　4.新時(shí)代我國(guó)社會(huì)主要矛盾已經(jīng)轉(zhuǎn)化為人民日益增長(zhǎng)的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾。對(duì)此正確的理解是（）

　　A.這是關(guān)系全局的歷史性變化

　　B.這表明我們已經(jīng)進(jìn)入到了發(fā)達(dá)社會(huì)主義階段

　　C.這對(duì)黨和國(guó)家工作提出了許多新要求

　　D.這沒有改變我們對(duì)我國(guó)社會(huì)主義所處歷史階段的判斷

　　四、簡(jiǎn)答題（共4題，每題7分，共28分）

　　1.馬克思主義關(guān)于認(rèn)識(shí)運(yùn)動(dòng)的基本規(guī)律。

　　2.生產(chǎn)關(guān)系的涵義及其內(nèi)在結(jié)構(gòu)。

　　3.如何理解經(jīng)濟(jì)文化相對(duì)落后的國(guó)家建設(shè)社會(huì)主義的艱巨性與長(zhǎng)期性？

　　4.新時(shí)代黨的建設(shè)總要求。

　　五、論述題（共2題，每題20分，共40分）

　　1.結(jié)合實(shí)際談?wù)勅绾紊罨瘜?duì)馬克思主義勞動(dòng)價(jià)值理論的認(rèn)識(shí)

　　2.用對(duì)立統(tǒng)一規(guī)律的有關(guān)原理闡述你對(duì)人與自然和諧共生思想的理解。