心得體會是指一種讀書、實踐后所寫的感受性文字。語言類讀書心得同數(shù)學札記相近；體會是指將學習的東西運用到實踐中去，通過實踐反思學習內(nèi)容并記錄下來的文字，近似于經(jīng)驗總結(jié)。下面是小編為大家整理的長松組織系統(tǒng)學習心得體會范文(精選3篇)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

【篇1】長松組織系統(tǒng)學習心得體會

　　一、對管理者的責任以及因為如果未盡到責任可能要承擔的后果有了切膚的認識。

　　以前對于管理者責任的認識，更多的是把它等同于管理職責，而對于責任背后可能要承擔的后果，并沒有太深的思考。而通過這次培訓，對于責任及后果的關(guān)系，有了全新的認識。在今后的工作中，一定會預先考慮可能產(chǎn)生的結(jié)果，然后更用心地去盡到自己的職責。

　　二、從內(nèi)心深處認同“沒有不好的員工，只有不好的管理者”。

　　對于這句話，以前有所認識，也在強迫自己這樣去做，但是強迫的結(jié)果是，意識與行為不一致，于是出現(xiàn)了：當員工工作沒做好的時候，第一反應還是認為這主要是員工的問題，責任不在自己，最后的結(jié)果是，沒有更多地去考慮員工不能達成工作目標可能是因為沒有得到足夠的支持與幫助，更不會去反省自己，是否沒下達清楚任務、要求不明確或者要求不高。事實上，在這次培訓中，所有的員工都能按要求很好地完成任務，這充分說明了，當員工不能完成任務時，不是員工的問題，而是管理者的問題?！皼]有不好的員工，只有不好的管理者”，這將會成為自己今后管理員工的基本出發(fā)點。

　　三、關(guān)于對執(zhí)行力的一些感悟：

　　執(zhí)行，從小事做起，不因小而不為或任為之。執(zhí)行，從自己做起、從本部門做起。無情的執(zhí)行，才是真正有情的關(guān)懷。

　　對員工無情的管理和要求，才能幫助員工更好地成長，才是真正有情的關(guān)懷。執(zhí)行，沒有職務和管理層級之分的執(zhí)行，才是真正的執(zhí)行。

　　執(zhí)行，長久堅持而非走形式。執(zhí)行，馬上開始。堅持公司第一次全體員工一起參加體驗式培訓，我和其它學員一樣都收獲了很多，我發(fā)覺了大家有很多的優(yōu)點在平時沒有展現(xiàn)，有很多的情感在平時沒有表達。學員們的相互幫助、相互感動、團結(jié)一致，有太多太多，在這里我想說的是：在培訓這種特定的環(huán)境下，學員們能相互幫助、相互感動，能努力去達到細節(jié)、標準、執(zhí)行力、團隊。我們有歡笑，有淚水，我們是不是感到，就算再難也是幸福的、溫暖的。當培訓變成了工作，當學員變成了員工，當教官變成了老板，這些能讓人幸福的、溫暖的相互幫助、相互感動，那些細節(jié)、標準、執(zhí)行力、團隊似乎淡了下來。

　　我深深的思考，這與特定的環(huán)境沒有關(guān)系，我想說我們做的還遠遠不夠，我看到公司走廊上掉下的樹葉仍無人問津，我看到需要關(guān)心的同事仍獨自承擔，我看到想要去幫助同事的仍猶豫不決。

　　兩天的培訓，時間是不長，這需要我們用心體會、用心思考，再用行動表示、用行動表達。每人邁出一小步，公司將邁出一大步。

　　今天我們對自己嚴格，今后我們會慶幸當初的堅持。

　　執(zhí)行力，企業(yè)管理的核心保障

　　短短兩天的培訓，但為我們帶來的收獲卻是頗為值得回味。對于一個職場人來說，執(zhí)行力、細節(jié)和團隊精神這樣的字眼司空見慣。但是，在這次培訓中把這幾個大家熟悉得有點麻木的概念真正落到實處，才令人體會到它們一點都不像想象中那么簡單輕松。我就執(zhí)行力這一點談談自己的感悟和想法。

　　執(zhí)行力是把戰(zhàn)略、決策轉(zhuǎn)化為結(jié)果與滿意度、精確度和速度，是一項系統(tǒng)工程。是管理的升華過程。對一個成熟的企業(yè)的來說，執(zhí)行力是成功的基石。那么，細細想來，在執(zhí)行力的貫徹上，我們存在著哪些問題呢?在整個培訓過程中犯錯受罰的多不勝數(shù)，原因多種多樣：著裝不合要求、遲到、集體項目組織混亂??表明我們在執(zhí)行力這方面存在的問題不是一點兩點。簡單歸納一下原因，我覺得大致有以下幾個方面：

　　1.懶散，凡事無所謂，缺乏嚴謹?shù)膽B(tài)度。

　　2.走捷徑。不按照既定的規(guī)章制度辦事，而事事圖簡便快捷。

　　3.遇事找借口，而不是想辦法去改善和解決

　　4.推卸責任，沒有主動承擔錯誤的勇氣。

　　5.清高。不愿意做具體勞動，更喜歡動口不動手。

　　6.不愿吃虧。計較工作中的得失，凡事講求回報。

　　企業(yè)深化管理的過程，就是不斷克服這些阻礙執(zhí)行的弊病的過程。我相信，公司對于這次培訓和學習，絕不是走走過場，流于形式。而是要幫助大家找出問題，解決問題。希望我們在這次活動中的領(lǐng)悟和收獲不要隨著培訓的結(jié)束而淡忘消逝。更加希望公司能夠?qū)⑾嚓P(guān)管理措施長期推進下去。具體來說要從敬業(yè)精神、團隊協(xié)作、責任導向、獎懲制度等各個方面全力營造公司的執(zhí)行文化

【篇2】長松組織系統(tǒng)學習心得體會

　　《長松組織系統(tǒng)》是一門非常實用的課程，它是賈長松老師通過多年的實踐經(jīng)驗總結(jié)出來的一種科學管理系統(tǒng)課程。通過學習《長松組織系統(tǒng)》后，對于管理者加強以人為中心的管理，充分調(diào)動人的積極性、主動性和創(chuàng)造性有著極大的幫助;并能使管理者知人善任，合理的使用人才，改善人際關(guān)系，增強群體合理的凝聚力和向心力;提高管理者的領(lǐng)導水平，有助于組織變革和組織發(fā)展。

　　市場部通過學習《長松組織系統(tǒng)》，結(jié)合實際營銷工作找出了在市場開發(fā)，客戶信息管理，工資方案中的不足，及時的制定了行之有效的新方法，提升了市場部工作管理，為順利完成今年的銷售任務打下了堅實的基礎(chǔ)。

　　學習長松組織系統(tǒng)的形式

　　市場部積極組織部門全體人員學習長松組織系統(tǒng)，通過下載光盤復印長松組織系統(tǒng)學習材料，留在公司的人員必須參加公司組織的學習，出差的人員要學習電子版的學習資料，并要求每個人寫出心得體會。重點學習了長松組織系統(tǒng)的營銷管理和薪酬管理兩個章節(jié)。

　　學習長松組織系統(tǒng)的營銷管理：

　　長松組織系統(tǒng)的營銷管理對市場各區(qū)域經(jīng)理的工作劃分概括的非常明確。

　　第一項：管理人第二項：管理錢

　　第三項：管理信息第四項：管理客戶

　　每個市場區(qū)域都是由一個團隊建立組成，明確銷售經(jīng)理的工作職責，除了業(yè)務工作，還要負責收集競爭產(chǎn)品的價格，銷售通路，促銷手段，調(diào)查分析，預測本市場的情況，建立客戶信息檔案并采取周匯報、月總結(jié)的形式反饋。

　　通過學習長松組織系統(tǒng)中的營銷管理，找出我們的工作中存在以下不足：

　　1、跟蹤市場信息反饋慢，沒有對各區(qū)域市場信息的收集和整理，反饋回公司的時間作出考核。

　　2、對客戶信息反饋形式各異，有的是匯報形式，有的是表格形式，有的是文字敘述，客戶信息文件管理不統(tǒng)一，信息收集內(nèi)容不全面。

　　3、客戶信息交流溝通不暢，不能及時的將有用信息轉(zhuǎn)化為營銷的競爭力，各區(qū)域的工作配合欠佳。

　　學習長松組織系統(tǒng)的薪酬管理

　　長松組織系統(tǒng)最為核心，非常重要，技術(shù)含量最高，同時對企業(yè)影響和幫助最大的一套系統(tǒng)就是—薪酬管理。大量企業(yè)出現(xiàn)矛盾的根源都在薪酬上，員工工作積極性不高，流失率很高，薪酬分配起不到激勵，激活員工積極性的作用，尤其是營銷部門的薪酬分配。

　　通過學習啟發(fā)最大的一點：“工資不是老板發(fā)的，是我們創(chuàng)造出利潤的一部分”。市場部在下一步的工作中，要充分學習長松組織系統(tǒng)中薪酬分配的各種方案，結(jié)合我們的工作實際，因人而異、因才施獎，調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。在工作中，發(fā)揮每一個人的力量，產(chǎn)生較強的凝聚力，使員工的個人需要和整體的管理目標合二為一，產(chǎn)生合力，使整體工作效能有效提升。

　　學習長松組織系統(tǒng)后的工作改進

　　1、市場部每個人將學到的心得體會轉(zhuǎn)化為實際行動，找出差距往前趕。各區(qū)域按照統(tǒng)一的客戶信息檔案表格，在規(guī)定時間完成了客戶信息檔案的建立，將有價值的客戶信息傳遞給一線銷售人員，有效提高各區(qū)域的市場開發(fā)力度。

　　2、通過學習長松組織系統(tǒng)，深刻體會到了它的科學有效，我們要不斷的深入學習，踐行實踐，把學到的各項管理知識與工作實際相結(jié)合，提升管理，促進效率，做出業(yè)績。

【篇3】長松組織系統(tǒng)學習心得體會

近來，組織系統(tǒng)緊緊圍繞黨的十七大和十七屆四中全會精神，結(jié)合深入開展講黨性、重品行、作表率，樹組工干部新形象活動，廣泛深入開展爭先創(chuàng)優(yōu)活動，充分調(diào)動組織部門和組工干部的積極性、主動性和創(chuàng)造性，努力爭當推動科學發(fā)展、促進社會和諧的先鋒，這是組織系統(tǒng)力促自身隊伍適應新形勢發(fā)展需要的有效之舉。要使這項活動取得實實在在的效果，我認為必須做好五字文章。

一是嚴字。組織部門要堅持嚴字當頭，對待干部要嚴格教育、嚴格管理和嚴格監(jiān)督，對待工作要嚴格要求，對待制度、紀律要嚴格執(zhí)行，這是取信于民的重要基礎(chǔ)。組織部門要嚴格按照十七屆四中全會精神和《組工干部十嚴禁紀律要求》的要求，堅持十不準；要學習好、領(lǐng)會好，不折不扣地執(zhí)行好四項監(jiān)督制度；要建立健全黨性修養(yǎng)、作風養(yǎng)成、嚴明紀律的長效性體制機制，激勵組工干部始終保持積極進取、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，切實打造黨性最強、作風最正、紀律最嚴的隊伍。

二是調(diào)字。組織部門要大興調(diào)查研究之風，要采取專題調(diào)研、走訪座談、入戶訪談等形式與基層干部群眾零距離接觸，心貼心交流，了解基層的疾苦，了解基層干部群眾所需、所想、所急、所盼，才能察民情、知民意，匯民智，才能查找出隊伍自身存在的在黨性觀念、道德品行、能力素質(zhì)、工作作風、紀律作風和生活作風等方面存在的突出問題，探討出解決措施，進行整改解決，密切干群關(guān)系，拉近與群眾的距離，塑造組工干部的時代風貌。

三是學字。組織部門要大興學習之風，要加大對組工干部教育培訓力度，創(chuàng)造條件讓組工干部到實踐中增長才干，充分激發(fā)廣大組工干部奮發(fā)有為的內(nèi)在動力，不斷提高組工干部的整體素質(zhì)。要結(jié)合形勢發(fā)展，明確學習重點，制定具體詳細的學習計劃和考核辦法，提高組工干部的學習積極性，爭當學習型黨組織和組工干部。要通過學習不斷提升組工干部的理論功底和對事物的認知水平，提升組工干部發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的能力，不斷增強工作的敏銳性、創(chuàng)造性和科學性，使黨的政策與實際工作有效結(jié)合。

四是敢字。組織部門要時刻保持永不懈怠、奮發(fā)有為、敢為人先的精神，組工干部必須時刻保持不甘平庸、勇于爭先、敢創(chuàng)一流的勇氣。在工作中要敢想、敢創(chuàng)、敢干，注重科學性和實效性，敢于突破經(jīng)驗，敢于打破舊的條條框框，對已有的創(chuàng)新經(jīng)驗敢于突破，進一步完善提高，努力探索新路子，總結(jié)新經(jīng)驗，強化新措施，提高創(chuàng)新能力，實現(xiàn)工作的新進展、新突破，創(chuàng)造出一流的業(yè)績。