3月21日至5月20日，我和竹林中學的蔣治校長在臨平三中掛職鍛煉，在臨平三中掛職學習期間，我們通過深入學?？葱@環(huán)境，深入課堂聽名師授課、觀教學展示，與校領導、教師交流座談，聆聽教育專家講座、參加各種層次的會議等系列活動，全方位認真學習臨平三中管理，同時與本地區(qū)學校教育教學進行對比思考，獲益匪淺，現(xiàn)將自己的掛職工作情況和體會梳理如下。

　　一、臨平三中印象

　　走進臨平第三中學，校園環(huán)境幽雅、精致、和諧，校園面積不大，卻能讓人深刻感受到其豐厚的文化氛圍和鮮明的辦學特色。學校簡潔素凈，秩序井然，師生從容，管理十分精細，從學生行為習慣的每一個細節(jié)抓起，按學生發(fā)展特點，構成較為完整的管理體系。獨具匠心的“四色”班級管理制度，使班主任、老師更進一步的了解學生，使對學生的評價更加全面;學生參與的“三自管理”制度，既培養(yǎng)了學生管理能力，讓學生在鍛煉中成長，又把大部分老師從繁瑣的值周中解脫出來專心教學。學校開展各種各樣的適合學生身心發(fā)展的科技、體育、藝術節(jié)等社團活動，培養(yǎng)學生綜合素質和能力。課堂教學堅持以學為中心，利用“糾錯考”訓練、限時訓練等提高學生成績。臨平三中領導班子精誠團結，教職工敬業(yè)愛崗、務實嚴謹、奮發(fā)向上，學生言行規(guī)范、朝氣蓬勃。因為管理精細，學生學習習慣和生活習慣良好，學校教學成績突出，成果豐碩。

　　二、掛職單位工作的先進經(jīng)驗

　　1.制度健全。學校制定了30余個管理制度，在日常管理中做到有制可行。

　　2.管理規(guī)范、精細且凸顯特色。推行年級管理制，規(guī)范管理、做好常規(guī)、抓實過程、抓嚴細節(jié)，管理育人，引領學生精神成長。

　　3.抓教師團隊建設促教師專業(yè)發(fā)展。制訂名優(yōu)教師培養(yǎng)策略，從年輕教師、骨干教師到領軍教師均有不同的培養(yǎng)措施。學校圍繞“學為中心”的教育教學理念，針對以往課堂教學中存在的問題，開展行之有效的實踐和研究。

　　4. 抓“四色”班級管理制度和“三自管理”制度。“四色”班級管理制度，加強班主任和教師對學生的了解，使其更客觀、公正地評價學生;學校推進學生自主化管理，實行自主早讀、自主閱讀、自主午休的“三自管理”，進一步提高學生自我管理的能力，提升學校德育管理品位。

　　5.關注學生成長。學校辦學理念是“伴你一起成長”，學校的“三自管理”，培養(yǎng)了學生管理能力，讓學生在鍛煉中成長，學校組織春游、毅行活動，讓學生親近大自然，體驗生活，學校利用學校網(wǎng)站、宣傳欄、大顯示屏展示各類學生風采。

　　6.行政、后勤部門樹立“服務至上”的理念，提供優(yōu)質后勤服務。

　　三、天柱與余杭教育工作的差距

　　1.教師隊伍素質差距大。余杭臨平三中有一支政治覺悟高、思想素質好、教學能力優(yōu)、學習能力強的教師隊伍，年輕教師基本是師范重點大學畢業(yè)生或研究生，個人素質高，專業(yè)基本功扎實，中老年教師經(jīng)過培訓也成長為師德楷模、育人專家、教學能手;我縣教師主力軍主要畢業(yè)于地方師范院校、師專學校和非師范院校，緊缺師范重點大學畢業(yè)生或研究生教師人才。

　　2.教育投入差距大。余杭區(qū)政府以“教育興則百業(yè)興”為理念，不斷加大教育設施建設的投入力度，教學設施設備完備，撥付專項資金用于教師培訓，另外，政府按照每人每年3000元的標準撥付教師辦公經(jīng)費到學校，用于改善教師辦公條件。我縣雖然對教育的投入也逐年增加，但對教育的投入過少，政府投入改善辦公條件等的專項資金少。

　　四、對做好天柱教育的建議

　　1.教育需要良好的社會環(huán)境，需要靜心、需要自主、需要寬容和理解。學校要有自信，適合自己學校的模式和措施才是最好的模式，跟風和盲從會變成折騰，是對教育的傷害。

　　2.教育需要及時解決體制機制弊端，創(chuàng)新教師隊伍管理措施，加大教育投入，改善教師工作、生活環(huán)境，提高教師社會、福利待遇，激發(fā)廣大教師的工作熱情，促進教師專業(yè)成長。學校的發(fā)展常常深受教師職業(yè)倦怠現(xiàn)象的影響，雖在高喊重視質量，但在行動中卻拿不行之有效的措施來解決教師職業(yè)倦怠現(xiàn)象。

　　3.加大對教師的培訓力度。通過專家引領、教研、考察學習等培訓讓教師教育觀念、專業(yè)水平有所改變和提高。