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“有所為是發(fā)展,有所不為也是發(fā)展,要因時而宜”??倳浽?016年推動長江經濟帶發(fā)展座談會上的講話,緊扣長江經濟帶發(fā)展的歷史形勢,針砭時弊,一針見血,字字珠璣。這句話給了我很大的觸動,之前改革開放30年,我們一直在追求發(fā)展速度,但改革開放已經進入40年了,時移事易,10年前我們犧牲環(huán)境搞發(fā)展是對的,現(xiàn)在我們犧牲發(fā)展搞生態(tài)也是對的,都是中國發(fā)展的需要,區(qū)別就是時代變了,要求變了,我們的基礎變了,底子變了,能力也變了。現(xiàn)在我們看似犧牲了發(fā)展,但實際是踩了發(fā)展的速度的剎車,轉變了推動發(fā)展的動力結構,淘汰了那些高浪費、高污染、低效率的方式,通過產業(yè)轉型與升級提生了發(fā)展的質量,從長遠看來利遠遠大于弊。所以總書記指出:“推動長江經濟帶發(fā)展,這是黨中央作出的重大決策,是關系發(fā)展全局的重大戰(zhàn)略,對實現(xiàn)‘兩個一百年’奮斗目標、實現(xiàn)中國夢具有重要意義。”
“創(chuàng)新、協(xié)調、綠色、開放、共享”,未來的中國是創(chuàng)新的中國,是綠色的中國,經濟建設與生態(tài)建設和諧發(fā)展,共同繁榮。其實,仔細想來,國家的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展有著很多相似之處,黨中央有所為有所不為的發(fā)展理念與企業(yè)發(fā)展著實具有很強的借鑒意義。
企業(yè)的發(fā)展也是分階段的。初創(chuàng)期的企業(yè),活下來是第一要務;度過了初創(chuàng)期,進入快速發(fā)展的時期,這一時期企業(yè)需要想方設法搶占市場,擴大規(guī)模,增加市場占有率,發(fā)展有限考慮的是速度,發(fā)展的質量自然也就被往后拍了,自然而然會出現(xiàn)很多問題,比如機構冗余,流程復雜,管理混亂,主業(yè)不清等等。如果不改變,這樣的企業(yè)無法經得住時間與市場的考驗,優(yōu)秀的企業(yè)在這個時候,或者說越是在發(fā)展快、發(fā)展好的時候越是眼睛向內,解決這些潛在的問題;各種管理提升,制度建設,業(yè)務分析,有所為有所不為,從單一追求發(fā)展速度向追究發(fā)展速度與質量向統(tǒng)一方向轉變。
我剛剛加入國網公司,看到國網公司也提出“創(chuàng)新、協(xié)調、綠色、開放、共享”的發(fā)展理念感到很熟悉,結合習近平總書記提出的“有所為是發(fā)展,有所不為也是發(fā)展,要因時而宜”理念,我認為國網公司在發(fā)展理念上緊跟國家步伐,應該說是走在了前列。國網公司體量龐大,業(yè)務量巨大,轉變并不容易,但可喜的是從意識上已經有了一定的基礎,國網領導也很重視統(tǒng)一思想,統(tǒng)一意識的工作。我本人將在日后的工作中,認真學習公司各級文件,不斷提高自身的理論認識高度,不斷學習,勤奮工作,在本職崗位上做出成績,為公司的發(fā)展做出貢獻。
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