學(xué)習(xí)習(xí)總書記在湖北、湖南的調(diào)研，深受啟發(fā)。

　　治理長江引申企業(yè)改革，引申部門改革，引申自我改革。創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開發(fā)、共享為文章核心，結(jié)合智慧健康部門實(shí)際情況很有指導(dǎo)意義。“健康中國2030”國家政策國網(wǎng)成立國中康健集團(tuán)，對于智慧健康事業(yè)部是極大的歷史契機(jī)。當(dāng)前部門業(yè)務(wù)以信息化建設(shè)為主，核心僅僅顯示信息化的“工作量”積累上，這樣發(fā)展不得行。

　　籠子在這里，機(jī)會在這里，我們怎么去做?固守傳統(tǒng)業(yè)務(wù)不斷萎縮還是謀求轉(zhuǎn)變，沒有壯士斷腕的決心部門就要?dú)У簟．?dāng)今互聯(lián)共享無處不在，開放共融深入人心，智慧健康事業(yè)部必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)信息化建設(shè)思路，結(jié)合國中康健大建設(shè)，大生態(tài)的目標(biāo)，為四大板塊業(yè)務(wù)融合創(chuàng)新服務(wù)，利用傳統(tǒng)優(yōu)勢掌控信息化基礎(chǔ)平臺，通過平臺生態(tài)的建立和發(fā)展謀求面向未來的運(yùn)營服務(wù)，打破狹隘的部門業(yè)務(wù)范圍，讓智慧和健康兩個字發(fā)展壯大。業(yè)務(wù)經(jīng)營必須靈活多變，敢想敢干，將電力醫(yī)院的發(fā)展模式與行業(yè)伙伴共享，共同謀劃大健康服務(wù)路線。團(tuán)隊(duì)需要勇于創(chuàng)新，敢打敢拼，不畏傳統(tǒng)醫(yī)療健康廠商，要將團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新優(yōu)勢發(fā)揮極致。健康生態(tài)建設(shè)任重道遠(yuǎn)，機(jī)會也不斷涌現(xiàn)，提前謀劃，敢于承擔(dān)，我們必然和國康深度融合，相互發(fā)展。

　　部門的發(fā)展離不開每個人的發(fā)展，每個人的發(fā)展源于對生活職場的理念和愿景。和諧的家庭生活是大家更好工作的基礎(chǔ)，理清家庭與生活關(guān)系，類似生態(tài)建設(shè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，這兩者應(yīng)該是互相促進(jìn)而不是相互矛盾，兩者之間是協(xié)調(diào)的，綠色的。工作中我們需要調(diào)整工作方法，提高工作效率，效果，調(diào)整工作心態(tài)，降低軟性壓力，對待家庭要抱有感恩之心，關(guān)愛家人，爭取家人支持才可工作出色。職場上我們要堅(jiān)持開放，共享，團(tuán)隊(duì)形成合力。按照公司及事業(yè)要求規(guī)劃去做，共同見證健康行業(yè)大發(fā)展的光輝藍(lán)圖。君住長江頭，我住長江尾，小到團(tuán)隊(duì)合作大到集團(tuán)建設(shè)，合作互通，群策群力，才能實(shí)現(xiàn)健康大生態(tài)的光輝愿景。

　　普迅智慧健康事業(yè)部源于普迅立足國網(wǎng)，不思變，無發(fā)展，健康產(chǎn)業(yè)如同浩瀚長江，浪花迭起，勇于爭流，方可成就于中。