環(huán)境保護(hù)就是指人類為解決現(xiàn)實(shí)或潛在的環(huán)境問題，協(xié)調(diào)人類與環(huán)境的關(guān)系，保障經(jīng)濟(jì)社會(huì)的持續(xù)發(fā)展而采取的各種行動(dòng)的總稱。以下是小編收集整理的培訓(xùn)管理述職報(bào)告精選七篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

培訓(xùn)管理述職報(bào)告篇1

2013年即將結(jié)束，為了適應(yīng)綜合發(fā)展需要，站在提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量的高度，把醫(yī)院感染管理工作列為醫(yī)院總體管理的重要內(nèi)容之一來抓，使醫(yī)院感染管理工作與醫(yī)院的業(yè)務(wù)發(fā)展相適應(yīng)，整個(gè)醫(yī)院感染管理工作初步進(jìn)入了制度化，規(guī)范化管理。在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在護(hù)理部的指導(dǎo)下，全院醫(yī)護(hù)人員積極參與醫(yī)院感染監(jiān)控工作，各臨床科室醫(yī)師對(duì)所有住院患者進(jìn)行醫(yī)院感染前瞻性調(diào)查，發(fā)現(xiàn)院內(nèi)感染能及時(shí)、準(zhǔn)確報(bào)告。若出現(xiàn)醫(yī)院感染病例時(shí)，加強(qiáng)監(jiān)測(cè)與控制，無院感流行事件發(fā)生。護(hù)理部常規(guī)進(jìn)行消毒隔離質(zhì)量督查、無菌技術(shù)督查并反饋，協(xié)同醫(yī)務(wù)科、配合院領(lǐng)導(dǎo)做好醫(yī)療安全管理工作。每季度在院長(zhǎng)的主持下召開一次院感委員會(huì)會(huì)議。

院感管理在今年進(jìn)行了以下工作：

一、根據(jù)院感安全要求，細(xì)化院感質(zhì)量管理措施

根據(jù)醫(yī)院“安全”和“質(zhì)量管理”的要求，完善了醫(yī)院感染的質(zhì)量控制，進(jìn)行督查反饋，全面檢查和梳理有關(guān)醫(yī)院感染預(yù)防與控制的各方面工作，認(rèn)真排查安全隱患，為保證院感安全，切實(shí)抓好院感重點(diǎn)部門、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理，特別是手術(shù)室、消毒供應(yīng)室、人流室、檢驗(yàn)科等重點(diǎn)部門的醫(yī)院感染管理工作；制定了院內(nèi)感染措施，院感科常規(guī)進(jìn)行督查和指導(dǎo)，防止院感在院內(nèi)暴發(fā)。

二、根據(jù)傳染病的管理要求加強(qiáng)傳染病的院感防控

在手足口病、甲型流感流行期間，進(jìn)一步加強(qiáng)預(yù)檢分診臺(tái)、內(nèi)科門診等重點(diǎn)場(chǎng)所的管理，認(rèn)真貫徹落實(shí)手足口病、甲型流感醫(yī)院感染控制要求，加大醫(yī)院感染防控力度，規(guī)范工作程序，特別是對(duì)全院醫(yī)務(wù)人員以及工勤人員，加強(qiáng)了手足口病、甲型流感等傳染病的防治和自身防護(hù)知識(shí)的培訓(xùn)，嚴(yán)格落實(shí)了院感防控和個(gè)人防護(hù)措施，防止發(fā)生院內(nèi)交叉感染，積極配合有關(guān)部門，共同做好疫情防控工作。

三、環(huán)境衛(wèi)生學(xué)、消毒滅菌效果及手衛(wèi)生監(jiān)測(cè)情況

為規(guī)范全院各項(xiàng)消毒滅菌工作，預(yù)防院內(nèi)感染，2013年度院感科加強(qiáng)院感采樣監(jiān)測(cè)，對(duì)全院各科室進(jìn)行了消毒滅菌效果監(jiān)測(cè)，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)手術(shù)室、供應(yīng)室、人流室等高危區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測(cè)及醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生的監(jiān)測(cè)。對(duì)全院各臨床科室、醫(yī)技科室、門診使用中的紫外線燈管強(qiáng)度進(jìn)行了監(jiān)測(cè)，使其合格率達(dá)100%。

四、加強(qiáng)了醫(yī)療廢物管理

院感科不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度，明確各類人員職責(zé)，落實(shí)責(zé)任制，加強(qiáng)醫(yī)療廢物管理并常規(guī)督察，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改并反饋。并對(duì)工勤人員進(jìn)行培訓(xùn)，使我院醫(yī)療廢物的分類、收集、貯存、包裝、運(yùn)送、交接等做到規(guī)范管理，嚴(yán)防因醫(yī)療廢物管理不善引起感染暴發(fā)。

五、院感培訓(xùn)及考核

進(jìn)行醫(yī)院感染知識(shí)培訓(xùn)，參加人員包括全院醫(yī)務(wù)人員及工勤人員，培訓(xùn)內(nèi)容為：院感基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，手足口病消毒隔離知識(shí)培訓(xùn)，工勤人員的職業(yè)防護(hù)及消毒隔離知識(shí)培訓(xùn)，甲型流感的院感控制及消毒隔離知識(shí)培訓(xùn)，醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生規(guī)范培訓(xùn)，新上崗的醫(yī)護(hù)人員崗前培訓(xùn)等。對(duì)新上崗醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行了培訓(xùn)考核，合格后上崗。

六、消毒藥械及一次性使用無菌醫(yī)療用品的管理為加強(qiáng)消毒藥械及一次性無菌醫(yī)療用品的管理，13年院感科對(duì)其使用進(jìn)行常規(guī)督查及定期抽查。對(duì)消毒藥械及一次性使用的無菌醫(yī)療用品的抽查是每季度一次，方法是從臨床各科室采樣，到藥械科索證。

總的看來我院的醫(yī)院感染管理工作，由于全院職工的共同努力，沒有一例差錯(cuò)事故的發(fā)生，但是目前某些方面的感染隱患還很嚴(yán)峻，我們堅(jiān)信，只要我們統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，各盡其責(zé)，相互配合，先易后難，分步實(shí)施，切實(shí)采取有效的預(yù)防與控制措施，一定能把醫(yī)院感染管理工作抓緊抓好。

培訓(xùn)管理述職報(bào)告篇2

專業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告

管理培訓(xùn)生專業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告

一、實(shí)習(xí)企業(yè)及崗位介紹

佛山市亮劍體育用品有限公司前身是廣東李寧體育發(fā)展有限公司零售部，該部門組建于1990年。2007年3月廣東李寧體育發(fā)展有限公司零售部改制成為現(xiàn)在的佛山市亮劍體育用品有限公司（簡(jiǎn)稱：亮劍公司）。經(jīng)過幾年的發(fā)展壯大，目前亮劍公司已經(jīng)成為李寧公司全國(guó)十五大經(jīng)銷商之一！公司主要業(yè)務(wù)：李寧品牌的零售和分銷商的加盟管理。公司業(yè)務(wù)范圍：遍及廣州市、佛山市、清遠(yuǎn)市、中山市、肇慶市、湛江市、茂名市、陽江市等地區(qū)，是李寧公司在華南區(qū)最大的經(jīng)銷商！

管理培訓(xùn)生，是企業(yè)培養(yǎng)儲(chǔ)備管理人才 的崗位，在公司各個(gè)部門實(shí)習(xí)，了解公司整個(gè)運(yùn)作流程，再根據(jù)其特長(zhǎng)和能力安排其工作。

二、實(shí)習(xí)內(nèi)容介紹

從8月1日——12月30日這段時(shí)間內(nèi)總共分三個(gè)實(shí)習(xí)階段，分別為：入職培訓(xùn)、門店體驗(yàn)、轉(zhuǎn)正上班。

1、入職培訓(xùn)階段

在門店進(jìn)行為期三天的入職培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：企業(yè)文化、基本制度、基本業(yè)務(wù)，為門店體驗(yàn)階段學(xué)習(xí)做預(yù)備工作。培訓(xùn)目標(biāo)為：了解零售行業(yè)、了解企業(yè)、了解門店、了解部門基本業(yè)務(wù)。在這三天中，公司各級(jí)別的領(lǐng)導(dǎo)與同事為我們講授了《門店運(yùn)營(yíng)管理介紹》、《企業(yè)文化》、基本制度政策之《行為規(guī)范篇》、《人事制度篇》、《安全規(guī)范篇》等相關(guān)課程，為我們所要進(jìn)行的下一階段的培訓(xùn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、門店體驗(yàn)階段

在番禺市橋進(jìn)行為期一個(gè)月的門店跟崗學(xué)習(xí)，了解部門業(yè)務(wù)與工作內(nèi)容、感受門店工作。作為一名管理培訓(xùn)生，這一階段在門店主要學(xué)習(xí)如何當(dāng)好一名銷售業(yè)務(wù)員。具體的為：第一周和第二周了解服務(wù)禮儀與規(guī)范以及收銀員工作流程，第三周和第四周開始站崗和向客人介紹產(chǎn)品，學(xué)習(xí)推銷技巧，銷售產(chǎn)品。

3、轉(zhuǎn)正上班階段

經(jīng)過一個(gè)月的業(yè)務(wù)員實(shí)習(xí)培訓(xùn)，了解公司的整個(gè)操作流程，轉(zhuǎn)正為門店的店長(zhǎng)助理，協(xié)助店長(zhǎng)管理門店，跟隨店長(zhǎng)學(xué)習(xí)如何管理門店。

三、對(duì)企業(yè)的問題提出及建議

門店業(yè)務(wù)員工作積極性不高，原因在于企業(yè)的工資結(jié)構(gòu)（底薪+提成）不合理，底

薪較低，提成太低（只有1%左右）。建議：提高底薪，合理改進(jìn)提成計(jì)劃，激勵(lì)員工

四、實(shí)習(xí)心得

通過一段時(shí)間的學(xué)習(xí)，從無知到認(rèn)知，到深入了解，漸漸的我喜歡上了這份工作，讓我深刻的體會(huì)到學(xué)習(xí)的過程是最美的，在整個(gè)實(shí)習(xí)過程中，我每天都有很多新的體會(huì)，新的想法，從工作心態(tài)來看，可以總結(jié)為以下幾點(diǎn)：

1、堅(jiān)持

不管我們?cè)谀募夜?，一開始都不會(huì)立刻給工作讓我們做，一般都是先讓我們看，時(shí)間短的要幾天，時(shí)間長(zhǎng)的甚至要幾周，在這段時(shí)間里很多人會(huì)覺得很無聊，沒事可做，便會(huì)產(chǎn)生離開的想法，在這個(gè)時(shí)候我們一定要堅(jiān)持，不能輕易言棄，否則對(duì)不起自己。

2、勤打雜

我們到公司去實(shí)習(xí)，公司多數(shù)是把我們當(dāng)學(xué)生看待。公司在這個(gè)期間一般不會(huì)讓我們?nèi)プ鍪裁粗匾墓ぷ鳎梢膊粫?huì)讓我閑著。因此，我們應(yīng)該主動(dòng)找一些事情來做，從小事做起，剛開始也就是打打雜。這樣公司同事才會(huì)更快的接受你，領(lǐng)導(dǎo)才會(huì)喜歡你，進(jìn)而才會(huì)逐漸地委以重任。

3、多聽、多看、多想、多做、少說

我們到公司工作以后，要知道自己能否勝任這份工作，關(guān)鍵是看自己對(duì)待工作的態(tài)度，態(tài)度對(duì)了，即使以前沒學(xué)過的知識(shí)也可以在工作中逐漸的掌握。態(tài)度不好，就算自己有知識(shí)基礎(chǔ)也不會(huì)把工作做好，四多一少就是我的態(tài)度，我剛到這個(gè)崗位工作，根本不清楚該做些什么，但是經(jīng)過工作過程中多看別人怎么做，多聽別人怎么說，多想自己應(yīng)該怎么做，然后自己親自動(dòng)手去多做，終于在較短的時(shí)間內(nèi)對(duì)工作有了一個(gè)較系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，慢慢的自己也可以獨(dú)自完成相關(guān)工作了。所以，我們今后不管從事什么工作都要先端正自己的態(tài)度，這樣才能把事情做好。

4、少埋怨

有人會(huì)覺得公司這里不好那里不好，同事也不好相處，工作也不如愿，經(jīng)常埋怨，這樣只會(huì)影響自己的工作情緒，不但做不好工作，還增加了自己的壓力。所以，我們應(yīng)該少埋怨，要看到公司好的一面，對(duì)存在的問題應(yīng)該想辦法去解決而不是去埋怨，這樣才能保持工作的激情。

5、虛心學(xué)習(xí)

在工作過程中，我們會(huì)碰到很多問題，有的是我們懂得的，也有很多是我們不懂的，不懂的東西我們要虛心向同事或領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教，當(dāng)別人教我們知識(shí)的時(shí)候，我們應(yīng)該虛心接

受，不要認(rèn)為自己是大學(xué)生就了不起。此外，在實(shí)習(xí)過程中我感受到要做為一名優(yōu)秀的管理人員，在工作中應(yīng)該具備良好的心理素質(zhì)，溝通及應(yīng)變能力，高度的責(zé)任感和榮譽(yù)感、產(chǎn)品專業(yè)知識(shí)等，這需要我們不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步。

培訓(xùn)管理述職報(bào)告篇3

有一位名園長(zhǎng)曾說過這樣一句話：“辦一所好的幼兒園需要硬件作支撐，但更需要軟件為底蘊(yùn)。在這個(gè)領(lǐng)域里沒有最好，但可以永無止境地追求最好?！睂?duì)于我這樣一個(gè)面臨經(jīng)費(fèi)和硬件雙重困境的管理者來說，這句話無疑是一種激勵(lì)和希望。他對(duì)硬件和軟件的辨證關(guān)系還作了精辟的描述：“硬件體現(xiàn)了金錢加智慧，效果即時(shí)，也易被淘汰。軟件者，人才也，他是時(shí)間加智慧、再加勤奮。軟件一旦成熟，形成特色，則會(huì)長(zhǎng)盛不衰?！碑?dāng)今社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。而在人才的競(jìng)爭(zhēng)中，具有較高綜合能力的領(lǐng)導(dǎo)和教師人才的競(jìng)爭(zhēng)，是取得事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，對(duì)于名人所說的軟件者，我或許缺少智慧，但擁有勤奮。憑著這種信念，在這一年中，我和我的領(lǐng)導(dǎo)班子成員共同協(xié)作，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，依靠群體智慧，為幼兒園的發(fā)展而不懈努力著。

一個(gè)處在新時(shí)代競(jìng)爭(zhēng)的幼兒園，在具備業(yè)務(wù)精湛、勤于學(xué)習(xí)和反思等全面業(yè)務(wù)素質(zhì)的同時(shí)，還要兼?zhèn)鋰?yán)于律己、廉潔奉公、敬業(yè)奉獻(xiàn)、誠(chéng)信待人等高尚的思想品質(zhì)，這是我園全體教職工對(duì)好干部標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成的共識(shí)。所以當(dāng)教師感嘆職業(yè)生涯的艱難時(shí)，做園長(zhǎng)的同樣也在感嘆自己的管理難。但我想：只要在日常工作中一貫堅(jiān)持嚴(yán)于律己的原則，勤奮加實(shí)干，以“三心”標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，就能使領(lǐng)導(dǎo)放心，群眾寬心，自己安心。

1、以平常之心處事：

作為管理者的我，心里十分明確，領(lǐng)導(dǎo)與教師的關(guān)系在幼兒園中，只是分工的不同，在人格和義務(wù)上是平等互助的。從管理的角度來說，園長(zhǎng)也許起到的是宏觀調(diào)空的作用，但當(dāng)教師處在最忙碌的時(shí)候，或面臨困惑的時(shí)候，我會(huì)做她們的朋友和同事，伸出手來扶一把，送上一句貼心的問候，給予一個(gè)小小的建議，與她們同甘苦，共謀策，只有這樣才能真正激發(fā)教師自主工作的熱情。

2、以關(guān)愛之心待人；

社會(huì)的發(fā)展，使管理者對(duì)教師的關(guān)注點(diǎn)也在發(fā)生變化。過去關(guān)注的是我對(duì)你要求什么，我要你做什么？現(xiàn)在關(guān)注的是教師需要什么，教師渴望什么？在園組織的“當(dāng)今教師需求”調(diào)查表中，我們了解到：教師需要的是來自領(lǐng)導(dǎo)、同事在生活上的關(guān)愛、學(xué)習(xí)上的關(guān)心和工作上的關(guān)注。我想：真正關(guān)愛教師的生活和學(xué)習(xí)，是給她們創(chuàng)設(shè)良好的工作環(huán)境和心理氛圍，設(shè)立方便教師休息和學(xué)習(xí)的“知音坊”，在寒冷的冬季提供熱騰騰的豆?jié){，下?lián)芙?jīng)費(fèi)支持團(tuán)支部開展“教師生日祝賀”、“冬季健身俱樂部”、等學(xué)習(xí)和休閑活動(dòng)，讓教師在自覺投入緊張工作的過程中，能夠感受到周圍的愉悅和對(duì)未來的向往，萌發(fā)“享受工作”的健康意識(shí)。而對(duì)教師工作的關(guān)注，除了給予教師業(yè)務(wù)上的具體指導(dǎo)外，要尊重教師的工作，善于挖掘教師工作中的亮點(diǎn)，盡力公正地評(píng)價(jià)每一位教師的工作。在建立以教師自我評(píng)價(jià)為主的考核方式—“教師成長(zhǎng)積分卡”的基礎(chǔ)上，本學(xué)期，我又調(diào)整了教師的月考核方式，“我要推薦”：挖掘更多教師的工作亮點(diǎn)，“向您提醒”：委婉提出教師的不足，“自我評(píng)價(jià)”：鼓勵(lì)教師展示自己的工作實(shí)績(jī)?！凹t花”常亮相，“綠葉”也需展示，綜合三方評(píng)價(jià)，一些工作勤奮有進(jìn)步的組員也能有機(jī)會(huì)被推薦到“每月之星”欄目中。

3、以敬業(yè)之心治園 ；

（1）重視小事；幼兒園的很多工作都是煩瑣而細(xì)小的，但當(dāng)你憑著一顆敬業(yè)之心去從事你的工作時(shí)，你就覺得責(zé)任遠(yuǎn)大。重視每一件小事，能折射出一個(gè)人的責(zé)任心和敬業(yè)心?？催^《細(xì)節(jié)決定成敗》這本書的人都知道，很多企業(yè)或個(gè)人的成功來自于對(duì)每一件小事的重視，失敗可能也是從一件不經(jīng)意的小事開始。所以當(dāng)我在完成每一件事時(shí)，我的態(tài)度就是：要么不做，要做就要做好，窗子的明凈程度，環(huán)境細(xì)微處的設(shè)計(jì)、與家長(zhǎng)、教職工的對(duì)話藝術(shù)，凡事要做到位，凡事要做精致，日復(fù)一日就會(huì)沉淀下來，就會(huì)在整個(gè)園內(nèi)形成一種敬業(yè)負(fù)責(zé)的文化氛圍。

（2）發(fā)揮引領(lǐng) ；作為園長(zhǎng)，雖然不需要你事必躬親，但必須站在幼兒園發(fā)展的高度，為各個(gè)條線的工作，尤其是教師的業(yè)務(wù)出謀劃策，指明方向。所以領(lǐng)導(dǎo)同教師一樣，要勤于學(xué)習(xí)和反思，全面提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，在教師中起到很好的引領(lǐng)作用。在日常工作中，我時(shí)刻注意深入第一線，為各條線的管理工作以及教師的業(yè)務(wù)、科研出點(diǎn)子、提建議、創(chuàng)機(jī)會(huì)。如指導(dǎo)業(yè)務(wù)助理將團(tuán)隊(duì)精神引入到教研活動(dòng)，開創(chuàng)獨(dú)特的新幼教研文化，指點(diǎn)團(tuán)支部以課題來引領(lǐng)團(tuán)工作、提升研究層次，我們的老師很敬業(yè)，很有上進(jìn)心，當(dāng)她們處在實(shí)踐的十字路口時(shí)，最需要的是領(lǐng)導(dǎo)的引路和指點(diǎn)。

二、依靠群體智慧，聚合力 。

俗話說：智慧來自于集體，一個(gè)人的力量是有限的，而集體的智慧能創(chuàng)造一所幼兒園的未來，并能排除未來道路上的種種障礙。在共謀幼兒園發(fā)展道路的過程中，我和園內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)班子成員經(jīng)過不斷的磨合、碰撞，逐步形成了一個(gè)團(tuán)結(jié)、實(shí)干、高效、智慧的管理團(tuán)體，我們經(jīng)常在一起溝通交流、探討促進(jìn)，全力做到事業(yè)上同心、目標(biāo)上同向、工作上同步，共同為提高幼兒園的保教質(zhì)量出謀劃策，當(dāng)工作中碰到意見不一致時(shí)，我們始終遵循一切從大局出發(fā)，一切從提高幼兒園保教質(zhì)量出發(fā)的原則，拋棄個(gè)人雜念，最終達(dá)到步調(diào)一致。在聚合群體智慧的同時(shí)，我還注重拓展他們個(gè)人的智慧風(fēng)格，努力提升內(nèi)功，養(yǎng)成獨(dú)立思考、創(chuàng)造性開展工作的能力，在目標(biāo)同向的基礎(chǔ)上，力求做到過程創(chuàng)造，殊途同歸。所以，在管理中我實(shí)行放手和放權(quán)，支持他們進(jìn)行自我管理，各成員各司其職，避免互相扯皮，提高工作效率。對(duì)于年級(jí)組長(zhǎng)，今年我嘗試了班組承包制的形式，讓他們自主管理自己的年級(jí)組，從課程管理、教研活動(dòng)、文化建設(shè)、家長(zhǎng)工作到青年教師培養(yǎng)，委任她們進(jìn)行全面管理，有權(quán)利、有責(zé)任開展各類創(chuàng)造性的工作。我想，我園今天所取得的這些成績(jī)，很多都來自于她們個(gè)人的智慧，聚合了各方的力量。

20XX年對(duì)幼兒園及我本人而言，是不尋常的一年。六月底，在幼兒園新老管理班子順利交接的同時(shí)，自工作以來，我第一次走上了管理者崗位，擔(dān)任幼兒園副園長(zhǎng)一職，主管教務(wù)、行政及幼兒園日?；顒?dòng)安排。這是我人生旅程中的一個(gè)轉(zhuǎn)折，相信她會(huì)使我的人生篇章顯得更加豐富絢麗，在我的人生閱歷上畫上重重的一筆。

以下是我半年來的工作總結(jié)以及從中感受到的深切體會(huì)。

一、 以樹立良好社會(huì)形象為切入口，提高辦園檔次和知名度。

1、重視教科研工作，提高保教質(zhì)量。

走“科研興園”之路，向科研要質(zhì)量，是提高辦園水平的必然選擇。根據(jù)當(dāng)前幼教發(fā)展趨勢(shì)、社會(huì)環(huán)境的轉(zhuǎn)變及孩子的薄弱之處，本學(xué)期我園開展了一次課改亮點(diǎn)“生存教育周”活動(dòng)。本次活動(dòng)在社會(huì)及家長(zhǎng)中形成了良好的口碑，也對(duì)教師教育觀念的轉(zhuǎn)變起到了導(dǎo)向作用。為進(jìn)一步向社會(huì)宣傳，該活動(dòng)還在紹興縣電視臺(tái)新聞中播出，天天商報(bào)上也有專刊報(bào)導(dǎo)。

2、認(rèn)真致力家長(zhǎng)工作，努力探索新時(shí)期家長(zhǎng)工作的特點(diǎn)。

當(dāng)前，家園共育作為擴(kuò)展教育時(shí)空發(fā)揮各種教育資源的一種手段，越來越受到幼教工作者的關(guān)注。因此我們積極倡導(dǎo)建立新型的家園關(guān)系，即互相信任、互相尊重、互相學(xué)習(xí)、互相支持。

首先，我們成立了家長(zhǎng)委員會(huì)，并召開座談會(huì)，讓家長(zhǎng)為幼兒園的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，對(duì)幼兒園的整體運(yùn)作本著理解、支持的態(tài)度進(jìn)行督導(dǎo)，同時(shí)組合各種力量和資源協(xié)助幼兒園的教育工作，充分發(fā)揮家委會(huì)的作用及職能。其次，通過多種形式的活動(dòng)，如家長(zhǎng)會(huì)、專題講座、家長(zhǎng)開放日等，幫助家長(zhǎng)建立全新的育兒觀。

此外，家訪活動(dòng)也是我園家長(zhǎng)工作的一個(gè)重點(diǎn)，一年一次的家庭走訪工作使教師更好的開展新學(xué)期工作，有效地促進(jìn)了幼兒園與家庭在教育上的同步同向進(jìn)行。

3、做好對(duì)外宣傳工作，提高幼兒園知名度，為創(chuàng)名牌幼兒園而努力。

幼兒園要順利發(fā)展，形象建設(shè)是推進(jìn)公共關(guān)系活動(dòng)必不可少的手段。為向外界充分展示我園的辦園理念和特色，將幼兒園的有關(guān)信息及時(shí)、準(zhǔn)確、有效地傳播出去，爭(zhēng)取公眾對(duì)幼兒園的了解和理解，提高幼兒園知名度和美譽(yù)度，在繼續(xù)做好園內(nèi)宣傳窗的更新，辦好幼兒園園報(bào)及發(fā)放工作之外，本學(xué)期在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持及園辦的努力下，幼兒園建立了自己的網(wǎng)站，并受到了較好的成效，達(dá)到了宣傳形象、擴(kuò)大影響的目的。

二、實(shí)施“以人為本”的管理模式，調(diào)動(dòng)教師的積極性，提高保教質(zhì)量。

內(nèi)在的管理是幼兒園發(fā)展的靈魂，是實(shí)現(xiàn)教育現(xiàn)代化、提高保教質(zhì)量的重要保證。本學(xué)期我園積極倡導(dǎo)一種平等寬松的管理氛圍，追求一種更具人性化的管理模式。充分突出教師的主體地位，讓教師參與到管理中來。在決策上集群眾的智慧，在行動(dòng)上聚集體的力量。在日常的管理中，我們經(jīng)常聽取不同層面的意見，發(fā)揮團(tuán)、工會(huì)等組織的作用，實(shí)行園務(wù)公開制度，增強(qiáng)工作的透明度。幼兒園的工作任務(wù)，園內(nèi)的大事、熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題都讓大家共同討論，形成認(rèn)同感、歸屬感，鼓勵(lì)大家共同參與園內(nèi)的管理工作，樹立一切為了孩子的敬業(yè)精神，增強(qiáng)園榮我榮的主人翁意識(shí)。

當(dāng)然，嚴(yán)明的紀(jì)律也是一個(gè)集體賴以生存發(fā)展的支柱，一套完善、規(guī)范科學(xué)的規(guī)章制度是干好各項(xiàng)工作的保證。在實(shí)行約束管理過程中，我們注重抓好三個(gè)環(huán)節(jié)。首先建立一套符合本園實(shí)際、科學(xué)合理的規(guī)章制度;其次是加強(qiáng)思想政治工作和師德教育，增強(qiáng)責(zé)任感和事業(yè)心，變制度為自覺行動(dòng);第三是認(rèn)真做好檢查評(píng)比、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)及每月一次的考核工作。這一工作做的好壞，直接影響大家的工作情緒和工作效果，也關(guān)系到制度的生命力，所以作為行政檢查人員，我們?cè)诠ぷ髦幸笠欢ㄒJ(rèn)真謹(jǐn)慎，實(shí)事求是，大公無私。除常規(guī)的檢查外還加強(qiáng)日常的巡視，使檢查工作經(jīng)?；?、制度化，這樣就可以避免偏聽偏信或主觀臆斷。

三、理清思路，妥善安排，認(rèn)真做好幼兒園教務(wù)工作。

幼兒園的工作相對(duì)而言比較煩瑣。特別是學(xué)期初，各項(xiàng)工作都有待于落實(shí)，對(duì)工作還不是很熟悉的我，迫于情形，只能邊學(xué)習(xí)邊摸索，靠著原有的一些經(jīng)驗(yàn)去做。幾個(gè)月來，通過努力，幼兒園的教務(wù)工作按部就班、井然有序的進(jìn)行，并且通過經(jīng)驗(yàn)的積累和總結(jié)，對(duì)原有的一些制度進(jìn)行了調(diào)整，強(qiáng)化，使其更具操作性。資料分檔存放，有效的收集各項(xiàng)制度下的各種材料，使各種檢查有據(jù)可察，也為今后檔案工作的開展提供方便。

一年來，盡管做了一些工作，取得了一些成績(jī)，但還存在著許多問題。如：對(duì)管理工作零碎的思考多，整體的謀劃少;工作的時(shí)間雖多，但效率不夠高。今后還需從事務(wù)性的工作中走出來，多在研究上下功夫，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，注重自身素質(zhì)的提高，從理論水平到實(shí)踐能力，從專業(yè)素養(yǎng)到業(yè)務(wù)技能，從廣博的知識(shí)面到良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和方法，給予不斷地充實(shí)和更新，以保持先進(jìn)的思想和超前的意識(shí)，提高管理能力，更好地為教職工、家長(zhǎng)、幼兒服務(wù)。

培訓(xùn)管理述職報(bào)告篇4

為貫徹落實(shí)《基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)院感染管理基本要求》，根據(jù)市衛(wèi)生局統(tǒng)一安排，20XX年3月24日我院醫(yī)院感染管理科全體成員參加了市衛(wèi)生局組織的專題培訓(xùn)，培訓(xùn)完畢后經(jīng)積極準(zhǔn)備，我院于20XX年3月27日在五樓會(huì)議室舉辦了臨清市中醫(yī)院第二季度醫(yī)院感染管理委員會(huì)工作會(huì)議暨落實(shí)《基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)院感染管理基本要求》培訓(xùn)會(huì)，會(huì)議由醫(yī)院感染委員會(huì)主任、副院長(zhǎng)李永康主持，姜桂芹院長(zhǎng)作了重要講話，現(xiàn)將有關(guān)培訓(xùn)內(nèi)容總結(jié)如下：

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)醫(yī)院感染管理基本要求

醫(yī)務(wù)科主任李法治結(jié)合我院實(shí)際，針對(duì)《基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)院感染管理基本要求》為全體職工做了專題培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要有：

（一）組織管理

1.健全醫(yī)院感染管理體系，實(shí)行主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制；

2.制定符合本單位實(shí)際的醫(yī)院感染管理的規(guī)章制度；

3.醫(yī)院感染管理專（兼）職人員對(duì)全體職工開展醫(yī)院感染管理知識(shí)培訓(xùn)；

（二）基礎(chǔ)設(shè)施

1.布局流程應(yīng)遵循潔污分開的原則；

2.環(huán)境與物體表面一般情況下先清潔后消毒；

3.醫(yī)療器械、器具及物品的消毒滅菌要求；

4.基礎(chǔ)醫(yī)療機(jī)構(gòu)供應(yīng)室的要求；

5.無菌物品、清潔物品、污染物品應(yīng)分區(qū)放置；

（三）重點(diǎn)部門

1.手術(shù)室；

2.產(chǎn)房；

3.中醫(yī)臨床科室；

4.治療室、換藥室、注射室；

5.普通病房；

（四）重點(diǎn)環(huán)節(jié)

1.安全注射；

2.各種插管后感染預(yù)防措施；

3.手術(shù)操作；

4.超聲檢查；

5.醫(yī)療廢物管理；

二、領(lǐng)導(dǎo)高度重視

對(duì)落實(shí)《基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)院感染管理基本要求》工作作了重要指示姜桂芹院長(zhǎng)指出：醫(yī)院感染管理工作是醫(yī)院管理中的重要內(nèi)容，涉及到醫(yī)院的各個(gè)科室，有效預(yù)防和控制醫(yī)院感染，提高醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全，使臨床各科室的醫(yī)院感染管理規(guī)范化。當(dāng)前我院正積極創(chuàng)建二級(jí)甲等中醫(yī)院，醫(yī)院感染管理也是創(chuàng)建“二甲”的重要內(nèi)容，大家要抓住這個(gè)契機(jī)，按照有關(guān)要求和創(chuàng)建二甲的規(guī)范，扎實(shí)的做好工作的落實(shí)，使我院的醫(yī)院感染管理工作和醫(yī)院整體水平有一個(gè)大的提升。醫(yī)院感染委員會(huì)主任、副院長(zhǎng)李永康在總結(jié)發(fā)言中指出：大家要按照姜院長(zhǎng)的講話精神認(rèn)真抓好落實(shí)，并對(duì)醫(yī)院感染管理中存在的有關(guān)問題作了具體安排。

及時(shí)測(cè)試，了解職工對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的掌握情況會(huì)后對(duì)全體職工進(jìn)行了學(xué)習(xí)內(nèi)容的考試，考試結(jié)果顯示：成績(jī)合格率100%，優(yōu)異率90%以上，達(dá)到了培訓(xùn)目的。

培訓(xùn)管理述職報(bào)告篇5

時(shí)光匆匆，轉(zhuǎn)眼間，又一年結(jié)束了，回顧一年來的工作，我?guī)ьI(lǐng)老師們立足本園，了解自身，擺準(zhǔn)位置，依靠自身優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造出適合自身發(fā)展的空間。有成績(jī)也有不足。下面我把本學(xué)期的工作總結(jié)匯報(bào)一下：

一、努力學(xué)習(xí)，提高個(gè)人修養(yǎng)。

在日常工作中，我堅(jiān)持讀書學(xué)習(xí)，我認(rèn)為作為一個(gè)合格的園長(zhǎng)，必須具備這個(gè)職業(yè)所需要的一切素質(zhì)，我必須有更多的知識(shí)和能力，必須把握各方面的信息，使自己保持對(duì)新事物的敏銳感覺，必須使自己的思想觀念始終在時(shí)代前列。我堅(jiān)持不懈地吸取幼教管理等方面的新知識(shí)、新思想、新觀念，堅(jiān)持不懈地用自己的筆表達(dá)自己的思想，使讀書、思考成為我生命中不可缺少的習(xí)慣。

二、強(qiáng)化安全工作，落實(shí)安全措施。

安全工作是幼兒園最重要的工作之一。本學(xué)期我們堅(jiān)持把安全工作放在重中之重來抓，重點(diǎn)落實(shí)了以下工作。

1、定期檢查全園安全設(shè)施，排除安全隱患。每月對(duì)全園的水電設(shè)施、戶外玩具器械消防設(shè)施、班級(jí)設(shè)備、周邊環(huán)境等進(jìn)行安全檢查并記錄，提出整改措施。

2、抓好幼兒接送安全。健全憑卡接送幼兒制度：強(qiáng)調(diào)要嚴(yán)格執(zhí)行接送卡制度，為保證安全，防止不法分子和精神病人入內(nèi)及接錯(cuò)、接丟孩子，家長(zhǎng)持“幼兒接送卡”到園接孩子。

3、注重班級(jí)安全工作。學(xué)期初與各位班主任教師簽訂班級(jí)安全責(zé)任書，明確安全責(zé)任。通過定期開安全會(huì)提高教師的思想認(rèn)識(shí)，每月各班級(jí)組織幼兒進(jìn)行兩次安全教育，增強(qiáng)幼兒的安全意識(shí)與自我保護(hù)能力，通過定期檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)不安全隱患，努力做到防患于未然。在教育教學(xué)中對(duì)安全知識(shí)和安全教育的滲透仍然需要我們進(jìn)一步改進(jìn)。

三、狠抓常規(guī)教學(xué)工作，努力提升辦園質(zhì)量。

1、我園教師雖然老齡化比較嚴(yán)重，但是老師們還是認(rèn)真?zhèn)湔n、講課、苦心鉆研教材，還主動(dòng)收集廢舊物品，自制玩、教具，進(jìn)一步提升了幼兒學(xué)習(xí)的興趣。同時(shí)，我園教師還利用上課之余，把教室環(huán)境布置的聲情并茂、色彩繽紛。我們還要求教師不斷更新教育觀念，調(diào)整知識(shí)結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)教育技能改革，積極參加上級(jí)組織的各級(jí)各類培訓(xùn)。我園三位老師觀摩了市里、縣里教學(xué)能手和優(yōu)秀教師的優(yōu)質(zhì)課，很好的利用這個(gè)機(jī)會(huì)，從中學(xué)到很多，對(duì)我們是個(gè)很大的提高。

2、家園聯(lián)系。當(dāng)前，家園共育作為擴(kuò)展教育發(fā)揮各種教育資源的一種手段，越來越受到幼教工作者的關(guān)注。為此我園認(rèn)真致力家長(zhǎng)工作，努力探索新時(shí)期家長(zhǎng)工作的特點(diǎn)。我們倡導(dǎo)教師要建立良好的家園關(guān)系，即互相信任、互相尊重、互相學(xué)習(xí)、互相支持。同時(shí)切實(shí)做好家長(zhǎng)工作，充分發(fā)揮家委會(huì)的作用，通過多種形式的活動(dòng)，如家長(zhǎng)會(huì)、電訪、家長(zhǎng)一封信等，幫助家長(zhǎng)建立全新的育兒觀。贏得家長(zhǎng)的稱贊。

3、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)為了幼兒及老師的安全，為我園翻新了整個(gè)校園，嶄新明亮的教室，寬敞干凈的校園環(huán)境，讓我不得不心甘情愿的服務(wù)于它。我除了組織各位教師進(jìn)行教室的布置，也把每個(gè)班的區(qū)角活動(dòng)都充實(shí)制作了很多玩教具外，還把校園環(huán)境都做了布置，比如：植物園的栽種，都是我親手播種、育苗、撒肥、除草才收獲的，得到了幼兒家長(zhǎng)的一致好評(píng);養(yǎng)殖角的小白兔、母雞，是在我每天精心的喂養(yǎng)下，長(zhǎng)得越來越好;再如：幼兒園操場(chǎng)的跑道、象征著奧運(yùn)的五環(huán)、火炬、體育標(biāo)志等也都是我在老師的協(xié)助下親手描畫的還有很多瑣碎的小事也都是我親力親為：到處去收集廢舊材料，找各種花的種子、秧苗;用各種廢舊物品做體育器械、玩教具、花盆等等。

總之，在這一年里，我們面臨的任務(wù)繁重的同時(shí)，也是大有希望的。困難與希望同在，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存。讓我?guī)е鴪@內(nèi)所有教師振奮起來、攜手共進(jìn)、埋頭苦干、頑強(qiáng)拼搏、抓住機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)，為開創(chuàng)幼兒園更加美好的明天而努力奮斗!

培訓(xùn)管理述職報(bào)告篇6

導(dǎo)語：各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：你們好！

各位帶領(lǐng)、同事們：你們好！

??? 時(shí)候過得真快, 2008年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳跡,深深淺淺一年時(shí)候,有歡樂,有淚水,有小小的告成,也有淡淡的失蹤。2008年這一年是故意義的、有代價(jià)的、有成果的。在工作上我當(dāng)真做好本職工作，堅(jiān)定進(jìn)修，與時(shí)俱進(jìn)，對(duì)帶領(lǐng)交辦的事變從不馬虎，工作謹(jǐn)小慎微，毋忝厥職，順利結(jié)束各項(xiàng)工作任務(wù)。在思維政治本質(zhì)、交易知識(shí)、寫作程度方面有了必定程度的進(jìn)步和進(jìn)步，在風(fēng)格上耿介奉公、務(wù)真求實(shí)。2008年是我們公司創(chuàng)業(yè)的第二年，也是我們公司產(chǎn)銷量周全提拔的一年，從客歲的創(chuàng)業(yè)年到本年的效益年我們走過了一段艱苦的進(jìn)程。固然在本年我們碰到了澎湃的金融危機(jī)，企業(yè)的產(chǎn)銷量隨之下降，可是我們更加明了了質(zhì)量的緊張性，并加強(qiáng)了質(zhì)量辦理。我作為供方質(zhì)量辦理員，2008年在部分帶領(lǐng)的帶領(lǐng)下連續(xù)立異供方質(zhì)量辦理的方法和方法，使得進(jìn)貨查驗(yàn)質(zhì)量程度連續(xù)進(jìn)步，現(xiàn)將工作環(huán)境總結(jié)以下：

??? 1、堅(jiān)定政治思維進(jìn)修

本人嚴(yán)厲根據(jù)胡錦濤同志發(fā)起的“勤于進(jìn)修、長(zhǎng)于創(chuàng)設(shè)、樂于奉獻(xiàn)”的要求，堅(jiān)定“講進(jìn)修、講政治、講正氣”，始終把耐得平凡、舍得付出、安靜無聞作為本身的標(biāo)準(zhǔn)；深切進(jìn)修，連續(xù)進(jìn)步查看、分析和處理題目的本領(lǐng)，用各方面的知識(shí)富裕本身，加快知識(shí)更新，加強(qiáng)應(yīng)變本領(lǐng)。

??? 2、優(yōu)化辦理流程，進(jìn)步辦理效果，狠抓供方質(zhì)量辦理

2007年外檢站只純真當(dāng)真進(jìn)貨查驗(yàn)，異國(guó)采購質(zhì)量把握的本能機(jī)能，與供方的雷同交換少，進(jìn)貨查驗(yàn)的題目不能及時(shí)處理和跟蹤驗(yàn)證，每個(gè)月的進(jìn)貨查驗(yàn)合格率都與目標(biāo)值相差甚遠(yuǎn)，錯(cuò)漏檢現(xiàn)象經(jīng)常產(chǎn)生，查驗(yàn)員的查驗(yàn)技巧急需進(jìn)步。

??? 2008年我們強(qiáng)化了外檢站本能機(jī)能，將進(jìn)貨查驗(yàn)與供方質(zhì)量辦理有機(jī)了聯(lián)合起來。供方質(zhì)量辦理過去是查驗(yàn)和供方考核、評(píng)價(jià)、信息反饋離開，如今，我們將供方的質(zhì)量辦理員與外檢站整合到一路，有效收縮了供方質(zhì)量題目的處理時(shí)候，進(jìn)步了效果。與此同時(shí)，我們加大了對(duì)供方的辦理力度。一方面針對(duì)內(nèi)部反饋的供方反常信息、凡是呈現(xiàn)的同等格項(xiàng)與供方進(jìn)行雷同交換的頻次大大增加，鞭策供方整改，第二是加大了對(duì)供方的考核力度，每個(gè)月按時(shí)對(duì)供方釀成的吃虧進(jìn)行考核和索賠，使供方對(duì)證量題目更加珍視。第三是履行了紅黃牌軌制，對(duì)反復(fù)呈現(xiàn)聯(lián)合質(zhì)量題目的供方采納告誡、中斷供貨等伎倆，及時(shí)鞭策供方改革質(zhì)量。第四是加強(qiáng)了供方考核工作。本年初次將檢具、工裝的供方納入了供方考核的范疇。經(jīng)過議定這些辦法，供方質(zhì)量意識(shí)有了明顯的好轉(zhuǎn)，進(jìn)貨合格率漸漸進(jìn)步。

???? 我們還建立了《供方反常質(zhì)量信息臺(tái)帳》對(duì)供方產(chǎn)品格量履舉動(dòng)態(tài)辦理，特別珍視加強(qiáng)與進(jìn)程查驗(yàn)、剖殼分析、市場(chǎng)反饋信息的雷同，及時(shí)反饋屬于供方責(zé)任的質(zhì)量題目，建立起有效的信息反饋系統(tǒng)將質(zhì)量查驗(yàn)、質(zhì)量信息反饋和質(zhì)量改革有機(jī)聯(lián)合，當(dāng)令地明白供方狀況和質(zhì)量改革的進(jìn)展環(huán)境，同時(shí)還要求外檢站查驗(yàn)員參加到供方質(zhì)量題目的跟蹤驗(yàn)證中來，做到大家落實(shí)職責(zé)，大家當(dāng)真檢查驗(yàn)證。

???? 2008年我們針對(duì)外檢站查驗(yàn)員查驗(yàn)程度不高的題目進(jìn)行了專門的培訓(xùn)，如：零件質(zhì)量特征的緊張性及對(duì)成品的感化培訓(xùn)、gb2828抽樣培訓(xùn)、量檢具選擇和利用的培訓(xùn)等。2009年我們將進(jìn)一步加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作，經(jīng)過議定前期公司進(jìn)行的ji培訓(xùn)嚴(yán)厲根據(jù)此模式進(jìn)步培訓(xùn)的有效性，加強(qiáng)員工的查驗(yàn)技巧。我們將加強(qiáng)供方質(zhì)量把握。一是培養(yǎng)基地式供方，對(duì)證量長(zhǎng)期鞏固的供方采納放寬查抄的優(yōu)惠政策，進(jìn)步供方質(zhì)量辦理的自動(dòng)性，進(jìn)步查驗(yàn)效果、低落查驗(yàn)本錢。二是籌謀適合的質(zhì)量辦理系統(tǒng)要求，用受益者鞭策的方法增進(jìn)供方進(jìn)步辦理程度，適合時(shí)救助供方踐諾spc辦理。三是加強(qiáng)供方信息雷同和交換，加大供方考核力度，及時(shí)向供方反饋物天資量信息。為明白物質(zhì)在利用中的質(zhì)量環(huán)境，確保出產(chǎn)，自動(dòng)自動(dòng)與車間和出產(chǎn)部分雷同，把握物質(zhì)在出產(chǎn)中的質(zhì)量信息，并及時(shí)反饋給供方，發(fā)起質(zhì)量把握要求，使物天資量更加符合出產(chǎn)的要求。

??? 3、當(dāng)真加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)進(jìn)修，連續(xù)富裕本身的交易知識(shí)

本人竭力堅(jiān)定“向人學(xué)、向冊(cè)本學(xué)”的進(jìn)修型適應(yīng)思路：一方面，謙和向有經(jīng)驗(yàn)的工程師請(qǐng)教，經(jīng)過議定他們對(duì)工作的熱忱、和自動(dòng)性來典范本身的工作立場(chǎng)；另外一方面，當(dāng)真進(jìn)修緊縮機(jī)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)講義、質(zhì)量工程師講義和機(jī)器制造專業(yè)相干冊(cè)本，從中汲取營(yíng)養(yǎng)，竭力把握有關(guān)質(zhì)量方面的專業(yè)知識(shí)，在最短時(shí)候內(nèi)把本身塑造成了一名合格的供方質(zhì)量辦理員。

??? 4、不敷的地方

??? 一年來，本人作出了必定的竭力，在帶領(lǐng)和同志們的關(guān)心贊成下，也獲得了必定的成績(jī)，但距帶領(lǐng)和同志們的要求另有很多的差距：

1、在工作中與帶領(lǐng)交換雷同不敷。

2、因?yàn)楸旧肀容^年青，工作經(jīng)驗(yàn)不敷，所以在展開工作時(shí)貧乏氣概氣派。綜合和諧本領(lǐng)和專業(yè)知識(shí)方面欠缺，在工作的構(gòu)造批示上，貧乏剛強(qiáng)性。

3、詳細(xì)工作傍邊存在查抄力度不敷和工作自動(dòng)性不高檔弱點(diǎn)。偶然思慮題目不敷周全，處理題目不敷細(xì)致。進(jìn)修不敷，知識(shí)面不廣。

???? 以上這些都有待于在今后的工作中，克服弱點(diǎn)，進(jìn)一步美滿和進(jìn)步，總之，我在工作崗?fù)ど羡`諾了一名質(zhì)量辦理人員的職責(zé)，獲得了必定成績(jī)?？墒?，成績(jī)只屬于過去，來歲工作重點(diǎn)最終是要抓好采購產(chǎn)品的質(zhì)量鞏固；其次是質(zhì)量穩(wěn)中求高使產(chǎn)品格量再上一個(gè)新臺(tái)階。提拔個(gè)人做作辦理本領(lǐng)，為適應(yīng)公司急劇成長(zhǎng)做出自已的貢獻(xiàn)。我將歡迎新的挑釁，愛惜新的機(jī)遇，取長(zhǎng)補(bǔ)短，做好新的工作，篡奪新的進(jìn)步！

???? 以上是我2008年的工作述職，我也特別想借助如許一個(gè)機(jī)遇，感謝車間帶領(lǐng)給我一個(gè)闡揚(yáng)自已才華的平臺(tái)，感謝我的同事在工作中對(duì)我的贊成和救助。

???? 感謝大家！

培訓(xùn)管理述職報(bào)告篇7

導(dǎo)語：xx年，是我們緊緊依靠縣委、縣政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和市國(guó)土資源局的正確指導(dǎo)，不斷加強(qiáng)機(jī)關(guān)規(guī)范化建設(shè)，大力推進(jìn)依法行政，積極服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)大局，各項(xiàng)工作逐漸步入規(guī)范有序、科學(xué)合理的良性發(fā)展軌道的重要一年。一年來，我能夠緊緊圍繞全縣工作大局和全局工作中心，堅(jiān)持以隊(duì)伍建設(shè)為主線，突出抓好礦山安全管理和礦權(quán)市場(chǎng)建設(shè)，認(rèn)真做好地質(zhì)災(zāi)害的預(yù)防和治理，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行黨的廉政紀(jì)律，較好

??? xx年，是我們緊緊依靠縣委、縣當(dāng)局的剛強(qiáng)帶領(lǐng)和市國(guó)土資本局的精確教導(dǎo)，連續(xù)加強(qiáng)構(gòu)造典范化構(gòu)筑，大力大舉促成依法行政，自動(dòng)辦事經(jīng)濟(jì)構(gòu)筑大局，各項(xiàng)工作漸漸步入典范有序、科學(xué)公道的良性成長(zhǎng)軌道的緊張一年。一年來，我能夠緊緊環(huán)繞全縣工作大局和全局工作中間，堅(jiān)定以步隊(duì)構(gòu)筑為主線，凸起抓好礦山安定辦理和礦權(quán)市場(chǎng)構(gòu)筑，當(dāng)真做好地質(zhì)災(zāi)禍的防備和辦理，嚴(yán)厲貫徹履行黨的廉政規(guī)律，較好地結(jié)束了年度工作目標(biāo)任務(wù)?，F(xiàn)將個(gè)人在2004年度的履職環(huán)境和貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制方面的環(huán)境簡(jiǎn)要報(bào)告以下：

??? 1、周全加強(qiáng)構(gòu)造黨建工作，進(jìn)步干步隊(duì)伍集體本質(zhì)

??? 加強(qiáng)構(gòu)造黨的構(gòu)筑，是進(jìn)步黨的在朝本領(lǐng)、鞏固黨的在朝職位處所的關(guān)鍵地點(diǎn)。作為局黨建工作的第一責(zé)任人，我堅(jiān)定把做好干部職工的思維政治工作擺在緊張位置，從加強(qiáng)進(jìn)修入手，自動(dòng)采納各種形之有效的方法，盡力搞好構(gòu)造黨的構(gòu)筑。一是狠抓干部職工的表面知識(shí)進(jìn)修。進(jìn)修是保存我們的各項(xiàng)工作與時(shí)俱進(jìn)的生命線。一年來，環(huán)繞建立進(jìn)修型構(gòu)造目標(biāo)，進(jìn)一步建立健康局構(gòu)造以及各所的進(jìn)修軌制，并富裕利用春訓(xùn)會(huì)、局構(gòu)造大會(huì)以及每周周五集結(jié)進(jìn)修時(shí)候，集結(jié)構(gòu)造或分散構(gòu)造全部干部職工進(jìn)修了黨的十六屆四中全會(huì)、縣鄉(xiāng)兩干會(huì)、全委會(huì)以及“中間一號(hào)文件”、“兩個(gè)條例”、中紀(jì)委三次集會(huì)公報(bào)等中省市縣緊張集會(huì)、緊張文件精神，竭力把干步隊(duì)伍的思維聯(lián)合到上級(jí)的精神意圖當(dāng)中。同時(shí)，履行集體進(jìn)修與個(gè)人自學(xué)相聯(lián)合的方法，周全落實(shí)每位干部職工的進(jìn)修任務(wù)，要求大家有筆記、故意得領(lǐng)會(huì)，按期構(gòu)造查抄。在此根本上，鞭策各股隊(duì)所別離建立進(jìn)修場(chǎng)地，按階段亮相每位干部職工的進(jìn)修心得領(lǐng)會(huì)，大力大舉營(yíng)建濃厚的進(jìn)修氛圍。如今，全局均勻每人記進(jìn)修筆記達(dá)2萬字以上，寫心得領(lǐng)會(huì)文章4篇。二是狠抓干步隊(duì)伍交易技巧的進(jìn)步。聯(lián)合全局中間工作，堅(jiān)定把每位干部職工崗?fù)そ灰字R(shí)的進(jìn)修與干部年度考核掛勾，層層落實(shí)各股隊(duì)所責(zé)任人責(zé)任，力求每位干部職工能夠諳練把握交易知識(shí)，確保到達(dá)依標(biāo)準(zhǔn)范行政的結(jié)果。全年共進(jìn)行系統(tǒng)干部交易法律培訓(xùn)2次，《行政允許法》專題培訓(xùn)1次，并遴派37人參加了省市縣進(jìn)行的行政法律和《行政允許法》知識(shí)培訓(xùn)。三是珍視自動(dòng)分子的成長(zhǎng)和培養(yǎng)。本年共吸取3名自動(dòng)分子參加了黨構(gòu)造，同時(shí)又肯定4名同志為自動(dòng)分子進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)。四是自動(dòng)展開支部共建活動(dòng)。根據(jù)縣直構(gòu)造工委展開支部共建活動(dòng)的要求，構(gòu)造第1、第二支部聯(lián)合與關(guān)隘鎮(zhèn)蒿塔村黨支部展開共建活動(dòng)。在活動(dòng)中，兩個(gè)支部深切展開查看探討，自動(dòng)救助共建村理清成長(zhǎng)思路，攙扶財(cái)產(chǎn)成長(zhǎng)，并策動(dòng)構(gòu)造29名黨員為該村部分貧苦戶捐款4200元。同時(shí)在建黨83周年之際，構(gòu)造共建支部在蒿塔村展開慶賀活動(dòng)，重溫入黨誓詞，宣講“一號(hào)文件”精神，漫談財(cái)產(chǎn)成長(zhǎng)思路，并現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了以黨的知識(shí)和地皮知識(shí)為主的知識(shí)比賽活動(dòng)，收到了精良結(jié)果。五是抓好陣地構(gòu)筑。本年在單位經(jīng)費(fèi)非常緊急的環(huán)境下，經(jīng)過議定篡奪縣委構(gòu)造部的贊成，想方設(shè)法建起了典范化黨員活動(dòng)室。六是切當(dāng)加強(qiáng)干步隊(duì)伍風(fēng)格構(gòu)筑。全年前后兩次在系統(tǒng)干步隊(duì)伍中展開風(fēng)格料理，改正了一些苗頭性、偏向性的題目。同時(shí)，緊緊環(huán)繞全縣禁賭工作整體安排安排，及時(shí)建立帶領(lǐng)小組及辦公室，當(dāng)真安排系統(tǒng)禁賭工作，強(qiáng)化鞭策查抄，獲得了精良的結(jié)果。在做好以上工作的同時(shí)，本年，針對(duì)將要進(jìn)行系統(tǒng)系統(tǒng)體例改革而帶來民氣浮動(dòng)的題目，及時(shí)構(gòu)造召開黨構(gòu)成員集會(huì)，當(dāng)真分析探討干步隊(duì)伍的思維動(dòng)態(tài)，并與其他黨構(gòu)成員一道，分頭與干部職工進(jìn)行交換雷同，深切細(xì)致地做好干部思維工作，確保了干步隊(duì)伍思維的鞏固。

??? 2、切當(dāng)加強(qiáng)礦山安定辦理，典范促成礦權(quán)市場(chǎng)構(gòu)筑

??? 安定工作是礦業(yè)出產(chǎn)策劃辦理的重中之重，只有把安定工作做好了，才華夠有力增進(jìn)企業(yè)達(dá)產(chǎn)達(dá)效，才華保存我縣礦財(cái)產(chǎn)的安穩(wěn)急劇成長(zhǎng)。為此，我堅(jiān)定以抓礦山安定為主線，以抓探礦權(quán)、采礦權(quán)的招、拍、掛和企業(yè)年檢為重點(diǎn)，采納有效辦法，盡力增進(jìn)礦山安定出產(chǎn)，保持礦業(yè)市場(chǎng)平常出產(chǎn)策劃秩序。一是全方位加強(qiáng)安定知識(shí)培訓(xùn)。本年4月份，構(gòu)造全縣礦山企業(yè)當(dāng)真人和安定員集結(jié)進(jìn)行安定辦理知識(shí)和出產(chǎn)技巧系統(tǒng)培訓(xùn)，并聘請(qǐng)有關(guān)專家到會(huì)作專題講座，從而有力加強(qiáng)了礦山企業(yè)辦理人員的安定意識(shí)，進(jìn)步了加強(qiáng)安定辦理的自發(fā)性。二是堅(jiān)定搞好礦山安定和出產(chǎn)秩序放哨查抄。堅(jiān)定每季度展開一次周全安定出產(chǎn)大查抄，及時(shí)清除安定出產(chǎn)隱患，力促企業(yè)達(dá)產(chǎn)達(dá)效。全年共展開安定巡回查抄4次，查抄礦山企業(yè)74個(gè)，查出安定隱患780處，下發(fā)安定整改關(guān)照書83份，查封礦洞30個(gè)，查封采場(chǎng)4個(gè)，處理礦權(quán)膠葛10起。在查抄進(jìn)程中，每到一個(gè)礦山企業(yè)，我們就立即召開礦主、辦理人員和安定員漫談會(huì)，發(fā)覺題目現(xiàn)場(chǎng)改正，層層落實(shí)安定責(zé)任，裁減安定變亂產(chǎn)生。三是搞好重點(diǎn)礦區(qū)綜合整治。對(duì)廟坪南沙溝、關(guān)隘鎮(zhèn)關(guān)子溝鉛鋅礦區(qū)、第宅鄉(xiāng)紅洞坡礦區(qū)3個(gè)重點(diǎn)，我們集結(jié)人力、集結(jié)時(shí)候展開綜合整治，完全辦理無證開采、亂采濫挖、越界開采、以探代采、開富棄貧等凸起題目，及時(shí)補(bǔ)救礦山膠葛，大力大舉典范礦山開采秩序和探礦、采礦行動(dòng)。經(jīng)過議定嚴(yán)明整治礦山開采行動(dòng)，嚴(yán)厲落實(shí)礦山安定辦理辦法，有力地包管了全縣礦山企業(yè)的平常出產(chǎn)，并獲得了全年無龐大安定變亂、平常安定變亂較上年低落33%的精良成績(jī)。四是大力大舉踐諾探礦權(quán)、采礦權(quán)招拍掛工作，出力典范礦權(quán)市場(chǎng)構(gòu)筑。本年，受市局拜托掛牌出讓探礦權(quán)1宗，價(jià)款5萬元，掛牌出讓采礦權(quán)6宗，價(jià)款12.7萬元，原采礦證到期后和談出讓礦權(quán)11宗，價(jià)款18.45萬元。五是當(dāng)真做好企業(yè)年檢工作。堅(jiān)定以檢促管，以管促改，加強(qiáng)監(jiān)督，從嚴(yán)辦理。共年檢采礦允許證67家，核發(fā)允許證7家，聯(lián)合年檢清收礦產(chǎn)資本補(bǔ)償費(fèi)43萬元，全年征收礦產(chǎn)資本補(bǔ)償費(fèi)100萬元，超額結(jié)束市局下達(dá)任務(wù)。六是優(yōu)化投資環(huán)境。在礦業(yè)成長(zhǎng)中，經(jīng)過議定細(xì)致式樣礦產(chǎn)開辟利用籌劃，自動(dòng)為采礦、探礦、選礦企業(yè)搞好優(yōu)勢(shì)辦事，同時(shí)簡(jiǎn)化辦事手續(xù)，進(jìn)步工作效果，當(dāng)真落實(shí)招商引資各項(xiàng)優(yōu)惠政策，竭力增進(jìn)全縣礦業(yè)的健康成長(zhǎng)。如今，全縣共有采礦企業(yè)74家，探礦企業(yè)35家，選冶及深加工企業(yè)17家，礦業(yè)總產(chǎn)值到達(dá)5.8億元，較上年增加41.46%。