勵(lì)志是一個(gè)中文單詞，拼音是Lìzhì它意味著專注于一項(xiàng)事業(yè)。來自白虎和米德漢代班固訓(xùn)誡：鼓舞人心的忘記生命，因?yàn)槟悴粫?huì)逃避死亡。 以下是為大家整理的關(guān)于激勵(lì)員工的勵(lì)志文章的文章3篇 ,歡迎品鑒！

【篇一】激勵(lì)員工的勵(lì)志文章

　　如何打敗勤奮的富二代們?

　　“有那么一群人比你優(yōu)秀、比你年輕、比你富有，關(guān)鍵還比你勤奮，你簡直毫無贏他們的可能性。”文中提到的“勤奮的富二代”叫金刻羽，名副其實(shí)的千金大小姐，她的父親叫金立群，中國前財(cái)政部副部長、前中金公司董事長、現(xiàn)亞投行掌門人。

　　這個(gè)含著金湯匙出生的孩子，從小就接受著精英教育，但她仍就以遠(yuǎn)超常人的努力在這個(gè)世界上拼搏，83年的金刻羽，曾入選“2014年全球青年領(lǐng)袖”，精通英文、法文、西班牙文和意大利文，鋼琴和單簧管達(dá)到了專業(yè)級水平，她僅用兩年就完成了哈佛所有的本科課程，25歲就拿到了哈佛經(jīng)濟(jì)學(xué)的博士學(xué)位，現(xiàn)在的金刻羽是倫敦政治經(jīng)濟(jì)學(xué)院最年輕的教授。

　　有趣的是，金刻羽的例子似乎與民眾眼中的富二代們有很大差別。在社會(huì)既定印象中，這些人靠著繼承家族產(chǎn)業(yè)而擁有豐厚的財(cái)產(chǎn)的二代們，近幾年被貼上一個(gè)個(gè)“畸形”標(biāo)簽，如飆車肇事、奢侈炫富、高財(cái)?shù)湍堋?/p>

　　據(jù)標(biāo)簽理論的代表人物社會(huì)學(xué)家萊默特(EdwinM.lement)和貝克爾(HowardBecker)認(rèn)為，一個(gè)人被貼上“標(biāo)簽”，是與周圍環(huán)境中的社會(huì)成員對他及其行為的定義過程或標(biāo)定過程密切相關(guān)的。無法否認(rèn)，媒體曝光的多數(shù)都是關(guān)于富二代們的負(fù)面新聞，如華裔富二代在美醉駕致1死6傷、杭州飆車案、藥家鑫案、“我爸是李剛”案、南京富二代殺妻案等等，“負(fù)標(biāo)簽”在富二代們身上揮之不去。但如今勤奮拼搏的“富二代”金刻羽的出現(xiàn)，僅是鳳毛麟角嗎?

　　恩，首先，我們要溯源。據(jù)說“富二代”一詞最早被提及是在2007年12月10日《魯豫有約》的一期節(jié)目中，最初的定義是指上世紀(jì)八十年代出生的、繼承上億家產(chǎn)的富家子女，這些人的父母大多是改革開放以來最早的一批民營企業(yè)家。但“富二代”并非僅指80后，廣義來說，只要繼承豐厚家產(chǎn)，也可稱之為“富二代”。因此，歷史上“富二代”也不少，他們到底是上進(jìn)還是墮落?

　　翻開歷史，發(fā)現(xiàn)很多盛世竟是二世祖?zhèn)兇蛟斓?。三世的文帝、四世的景帝，沿襲上一代留下來的豐厚基業(yè)，修養(yǎng)生息，以德化民，使得漢朝中興、文景之治;唐代的“二世祖”李世民靠自己打拼下了大唐盛世、貞觀之治;滿清入關(guān)的“二世祖”康熙，擒鰲拜，削三藩，平葛爾丹，也翻開大清的盛世圖景。

　　當(dāng)然，歷史上不努力的“富二代”也是明晃晃地?cái)[在那兒。李白他們家是大商人，跟西域做跨國生意的，所以他當(dāng)初到長安時(shí)，身上帶著不少錢，只是后來花完了。杜甫的爺爺是宰相杜審言，他含著金湯匙出生，后來越過越窮，“瘦妻僵前子仆后”。此外，秦二世胡亥，本是秦始皇第十八子，在趙高和丞相李斯的扶植下承襲帝位，但他卻終日只顧花天酒地，恣意妄為，激起陳勝，吳廣起義，在24歲時(shí)被迫自殺于望夷宮，輝煌的秦王朝也在其手中完蛋。“扶不起的阿斗”三國的劉禪，自身無力把持國政，混著過日子，蜀國衰敗，鬧了個(gè)“樂不思蜀”的笑話;南唐后主李煜，“性驕侈，好聲色，又喜浮圖，為高談，不恤政事”，最終淪為亡國之君，后被賜牽機(jī)毒殺。

　　說了半天才發(fā)現(xiàn)，富二代跟普通人沒兩樣，有出息的也有敗家的。那么問題來了，你可能輕易打敗一個(gè)頹廢的富二代，但勤奮的富二代你拿啥跟人家比?

　　你看看，重慶首富左宗申之女左穎，成為宗申動(dòng)力第一大股東;浙江東陽富豪樓忠福之子樓明，已漸漸接掌浙江廣廈;魯冠球之子魯鼎偉，已出任萬向集團(tuán)總裁;方太廚具董事長茅理翔之子茅忠群，更早已緊握方太集團(tuán)帥印……在你睡覺打豆豆的時(shí)候，富人家的孩子在很努力地學(xué)習(xí)著如何早早當(dāng)家。

　　連看似每天吃喝玩樂、刷微博撕明星的萬達(dá)首富王健林的公子王思聰也讓網(wǎng)友們刮目相看了。近日，王思聰在豪宅里接受BBC的采訪，全程用流利的英語交流，分析問題有理有據(jù)，讓人驚呼：“原來王思聰竟是個(gè)有思想的人”。這位看似不務(wù)正業(yè)的富二代畢業(yè)于英國名牌大學(xué)，父親給他的5億“練手資金”不僅沒被騙，還悄悄砸出了5家上市公司。

　　看到這里，又想到前不久王思聰在微博上曬他家戴著兩塊AppleWatch的狗王可可時(shí)，眼淚快要下來了，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)你活得可能還不如王思聰家的一條小狗時(shí)，這個(gè)打擊還是蠻大的。但是，請注意，這是一條“富二代家”的小狗，不是一般的狗。

　　這時(shí)，就要談?wù)勱P(guān)于“家族競爭”的意識問題。你要清楚，你現(xiàn)在不是跟王思聰競爭，是跟他爹王健林甚至他爹的爹王義全競爭。也就是說，在家族競爭的范疇里，你跟王思聰?shù)臓敔斒且惠叺摹?/p>

　　舉個(gè)簡單的例子，中國民間環(huán)境保護(hù)團(tuán)體自然之友創(chuàng)始人梁從誡是公益圈子里德高望重的“成功人士”，他爹梁思成是近代史數(shù)一數(shù)二的建筑師，梁思成的爹梁啟超是清政府的六品官員、戊戌變法領(lǐng)導(dǎo)人之一，而他的爹梁寶瑛是個(gè)仕途不順的秀才，梁寶瑛的爹(字鏡泉)也是個(gè)秀才，鏡泉先生的爹是個(gè)農(nóng)民，再往上才是中原逃難的難民。你看，梁家刷了六代人，才讓梁從誡先生從脫離耕種，走到社會(huì)公益的事業(yè)上。

　　而你有個(gè)務(wù)農(nóng)的爹，卻整天嚷嚷為何我開公司沒錢、我當(dāng)官?zèng)]人脈、我做公益還得操心生活問題時(shí)，你就想想，你靠自己努力一步步做到廳級干部，那已經(jīng)在社會(huì)階層上超越了梁家四代人的成績，那還不牛逼?未來你的孩子就有平臺在公益領(lǐng)域大展拳腳，甚至超過梁家的六代人了。

　　若說梁家還不算有代表性的話，國外的羅斯柴爾德家、洛克菲勒家，國內(nèi)的紹興俞家，還有N多神秘的家族，都充分說明了社會(huì)競爭從來不是個(gè)人英雄主義的擂臺，而是家族歲月積累的角逐。

　　此外，我們生于一個(gè)平面的信息時(shí)代，享受太多父輩沒有的社會(huì)資源，你要還鬧哪樣?不過呢，稍微值得安慰的是，據(jù)麥肯錫的一項(xiàng)研究表明，約有70%的家族企業(yè)未能傳到下一代，87%未能傳到第3代，只有3%的家族企業(yè)在第4代及以后依然經(jīng)營。葡萄牙有“富裕農(nóng)民—貴族兒子—窮孫子”的說法;西班牙也有“酒店老板，兒子富人，孫子討飯”一說;德國則用三個(gè)詞“創(chuàng)造，繼承，毀滅”來代表三代人的命運(yùn)。

　　嗯，代代相傳的財(cái)富終究有煙消云散的一天。與其羨慕嫉妒恨那些生來就是王者的人，不如自己努力才改變自己的命運(yùn)。不信?喏，國內(nèi)外白手起家做富一代的成功例子比比皆是。

　　馮侖、潘石屹用3萬塊本錢拿下了2000萬的項(xiàng)目，全靠一張嘴拉到土豪的500萬資金支持，再去銀行按揭1300萬，巧思妙計(jì)挖到首桶金。

　　20世紀(jì)香港最成功的企業(yè)家之一包玉剛，他的創(chuàng)業(yè)也是徒手開始的。他先向朋友借錢買了一條破船，然后用這條破船抵押去銀行貸款買下第二條船。依此類推，他一步步壯大了自己的生意。

　　在國外，美國“鋼鐵大王”卡內(nèi)基作為蘇格蘭移民來到美利堅(jiān)時(shí)，還是一個(gè)窮酸小青年。從一份每天12小時(shí)更換線軸的工作開始，他一步一步逆襲走上人生贏家之路。而生在務(wù)農(nóng)之家的福特，起先加入了愛迪生照明公司，之后又辭掉工作創(chuàng)立自己的公司。他的福特汽車公司改變了美國人的生活，讓汽車的價(jià)格變得親民化，同時(shí)還為整個(gè)行業(yè)建立了流水線操作標(biāo)準(zhǔn)。

　　說到這里，認(rèn)真想想，其實(shí)，人生進(jìn)階的真諦不是超過哪些本身資源比你強(qiáng)大很多的人，而是超越昨天的自己。

　　當(dāng)勤奮的富二代在努力，你要更努力，不過，即使做不了富二代，那就勇敢地嘗試做富一代吧。

【篇二】激勵(lì)員工的勵(lì)志文章

　　堅(jiān)定努力方向

　　有一位老人，獨(dú)自住在家里。他的兒女輪流回來照顧他。后來覺得最好還是住到老人院去比較好，因?yàn)樗难劬σ呀?jīng)完全看不見了。遷入老人院的那一天，服務(wù)員牽著他的手告訴他，房間的樣子，墻上的壁畫，窗戶外面是一大片草地，還有水池，這位老人回答說，真的好美，我想我在這里會(huì)很開心。服務(wù)員瞪著他，一臉訝異的說，你什么都看不見，你怎么知道美不美呢？

　　講到這里，你大概已經(jīng)知道這故事想要說的是什么了？

　　我們比那位老人的情況好多了。我們每天早上起來的時(shí)候有沒有這么振奮，這么積極？辦公室里的事好像永遠(yuǎn)都做不完。煩惱的事不知道為什么總是那么多。房子、車子、小孩的學(xué)業(yè)，今天的早飯?jiān)摮允裁?，這些事從未間斷過，就連待會(huì)兒出門，從車子開出去到抵達(dá)停車場，至少會(huì)發(fā)三次火：有人換車道沒打信號燈；某段路塞車因?yàn)橛腥嗽诼愤叢⑴磐＼?；再來就是亂按喇叭。

　　想到這里，怪不得我們真的要做好選擇。選擇今天我要找到美好的事，還是要專注于煩惱的事。我們要選擇感恩、寬容，抑或是要讓抱怨、憤怒來折磨我。我們甚至可以在今天選擇關(guān)心他人，制造對他人感興趣的機(jī)會(huì)，而不要讓冷漠習(xí)慣性的在心頭。

　　30年前，我對當(dāng)時(shí)的工作非常不滿，時(shí)常抱怨，也多次口頭叫嚷要辭職。有一天一位其它部門的年長主管跟我說，永遠(yuǎn)不要因?yàn)檫@個(gè)工作不好而辭職。一定要因?yàn)榱硪粋€(gè)工作更好而辭職。這二句話對我很重要。影響也很大。

　　卅年后的今天，回想起來，他說的真的很有道理。現(xiàn)在的公司制度不好，下一個(gè)工作機(jī)構(gòu)的體制多半也有缺陷?，F(xiàn)在的公司不公平，誰能保證新的公司一切都很合理公道。現(xiàn)在的公司有派系，天知道多少公司有同樣的權(quán)力斗爭問題。跟現(xiàn)在的主管處不好，新工作的主管就一定處得好嗎？

　　因此換工作不是解決辦法。根本的辦法是改變態(tài)度。

　　曾在集中營里住過，遭受過人類最悲慘的折磨的奧地利心理學(xué)家VictorFrankel就認(rèn)為，人所擁有的「最后的（last）自由」是---我們可以選擇我們的態(tài)度。遭遇同樣的打擊，有的人選擇的是絕望，有的人卻選擇了希望。

【篇三】激勵(lì)員工的勵(lì)志文章

　　管理就是不要怕管人，管理因人而異，對于不同的部下，采取不同的管理方法。管理的主要技能是寬容部下所短，充分發(fā)揮部下所長。不能容忍部下的管理者也不是優(yōu)秀的管理者。

　　管理就是把復(fù)雜的問題簡單化，把混亂的事情規(guī)范化。不重視人才管理、不重視員工素質(zhì)培養(yǎng)，是一個(gè)糟糕的單位。所謂“三現(xiàn)”，指的是現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)。當(dāng)發(fā)生問題的時(shí)候，管理者要快速趕到“現(xiàn)場”去解決問題，處理矛盾。

　　管理是人的管理而非事的管理，人的管理在于激勵(lì)而非控制。領(lǐng)導(dǎo)等于“領(lǐng)袖+導(dǎo)師。”人才是單位最寶貴的財(cái)富，能夠經(jīng)營好人才的單位才是最終的大贏家，這是領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任。卓有成效的管理者善于用人之長。用人不在于如何縮減部下的短處，而在于如何充分發(fā)揮部下的長處。

　　管理不要怕員工有缺點(diǎn)，管理者要把精力多用在引導(dǎo)員工的思維和反思自己的管理行為上，而不是盯在員工的行為和缺陷上。

　　管理不要怕員工抱怨，而是怕你不了的管理行為造成了員工的抱怨，所以，你需要經(jīng)常反省。好公司出現(xiàn)問題經(jīng)常自我檢查，壞單位出現(xiàn)問題總是批評別人。管理知識不等于管理能力，管理能力不等于管理素養(yǎng)。高層管理者做正確的事，中層管理者正確地做事，執(zhí)行層人員把事做正確。

　　管理就不要怕砍人，華為任正非說，管理不是以人為本，而是以奮斗者為本，留住奮斗者才是真正的以人為本。留人有“薪酬留人、情感留人和文化留人”，但是后二者更重要。

　　管理就是讓員工知道領(lǐng)導(dǎo)的規(guī)劃，理解領(lǐng)導(dǎo)的規(guī)劃，理解領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)施計(jì)劃和要求，同時(shí)讓利益維系彼此。如果領(lǐng)導(dǎo)在工作中失去冷靜和忍耐，只會(huì)用憤怒去指導(dǎo)工作，被怒火控制心情，那么只會(huì)帶來管理的惡果。

　　君視臣如草芥，臣視君如寇仇。自始至終把人性化管理放在第一位，尊重員工是管理成功的關(guān)鍵。你獎(jiǎng)勵(lì)員工什么，就會(huì)得到什么。優(yōu)秀的管理者不會(huì)讓員工覺得他在受束縛和折磨。沒有不適的員工，只有不適的領(lǐng)導(dǎo)者。不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的無能。

　　管理者的人品，品是上下三個(gè)口，眾人的口;人格的格去掉木，就是各人的各。二種領(lǐng)導(dǎo)思維：一是內(nèi)向型思維模式：從內(nèi)到外，錯(cuò)誤的幾率低，內(nèi)耗小;二是外向型思維模式：從外到內(nèi)，錯(cuò)誤的幾率多，內(nèi)耗大。從外轉(zhuǎn)向內(nèi)，所有的問題就是領(lǐng)導(dǎo)自己的。團(tuán)隊(duì)各自責(zé)，天晴地寧;團(tuán)隊(duì)各相責(zé)，天翻地覆。

　　管理就是不要說怕不可能，而是把不可能的事情變成可能。能夠讓員工把簡單的事千百遍都做對，就是不簡單的管理。能夠讓員工把公認(rèn)的非常容易的事情認(rèn)真地做好，就是不容易的管理。管理：最好的狀態(tài)是正常;最有效的手段是平衡;最高的境界是自然。

　　管理就不要怕問題，凡是問題必須追根究底。承擔(dān)責(zé)任不是問題出現(xiàn)之后，而是應(yīng)該在問題出現(xiàn)之前。要結(jié)果，不要過程。要效果，不要借口。管理無小事，許多大事就在小事之中。

　　沒有思路就沒有出路。單位有問題，不是缺人是管理出現(xiàn)問題。任何時(shí)候，管理責(zé)任都有一個(gè)定量，任何一方如果承擔(dān)過多的責(zé)任，另一方就會(huì)相應(yīng)地減少承擔(dān)等量責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)不能把責(zé)任都推給部下，把成績都?xì)w功自己。