有效的績(jī)效考核體系可以對(duì)員工的努力程度和工作成果進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià)，并且通過(guò)對(duì)績(jī)效考核結(jié)果的溝通和強(qiáng)化提高員工的努力程度和工作成果。還可以對(duì)員工的素質(zhì)潛能和工作能力進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，從

　　而為企業(yè)優(yōu)化人力資源配置提供決策依據(jù)，同時(shí)還有助于員工職業(yè)發(fā)展。

　　1、系統(tǒng)原則

　　績(jī)效考核對(duì)象：所有正式員工而不是局限于企業(yè)中的部分職員；

　　績(jī)效考核內(nèi)容：綜合指標(biāo)而不是某些方面的指標(biāo)。

　　2、透明原則

　　績(jī)效考核流程、績(jī)效考核方法和績(jī)效考核指標(biāo)是清晰明確的；

　　績(jī)效考核者與被績(jī)效考核者對(duì)績(jī)效考核目標(biāo)不會(huì)存在明顯的分歧。

　　3、客觀原則

　　績(jī)效考核結(jié)果是以各種統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和客觀事實(shí)為基礎(chǔ)的，盡可能避免個(gè)人主觀因素影響績(jī)效考核結(jié)果的客觀性。

　　4、溝通原則

　　績(jī)效考核者在對(duì)被績(jī)效考核者進(jìn)行員工績(jī)效考核的過(guò)程中，需要與被績(jī)效考核者進(jìn)行充分溝通，聽(tīng)取被績(jī)效考核者對(duì)自己工作的評(píng)價(jià)與意見(jiàn)，使績(jī)效績(jī)效考核結(jié)果公正合理。

　　5、時(shí)效原則

　　員工績(jī)效考核是對(duì)績(jī)效考核期內(nèi)工作成果的綜合評(píng)價(jià)，不應(yīng)將本績(jī)效考核期之前的表現(xiàn)強(qiáng)加于本次的績(jī)效考核結(jié)果中，也不能取近期的業(yè)績(jī)或比較突出的一兩個(gè)成果來(lái)代替整個(gè)績(jī)效考核期的業(yè)績(jī)。

　　6、對(duì)等原則

　　績(jī)效考核指標(biāo)與職責(zé)相對(duì)等；績(jī)效考核周期與績(jī)效考核指標(biāo)相對(duì)等；

　　指標(biāo)權(quán)重與職責(zé)范圍相對(duì)等；績(jī)效績(jī)效考核目標(biāo)與企業(yè)實(shí)際客觀條件相對(duì)等。

　　7、可行原則

　　績(jī)效考核者能正確執(zhí)行績(jī)效考核；績(jī)效考核者能保證績(jī)效考核的公正性；

　　績(jī)效考核指標(biāo)是可以量化的；績(jī)效考核信息是可以獲得的。