20XX年**電力局在市我局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市我局財務(wù)部的具體指標導(dǎo)下，以局職代會精神為指引，以預(yù)算管理為重點;以素質(zhì)提升為手段;組織全局職工，開展“三節(jié)約”活動，倡導(dǎo)增供擴銷，增收節(jié)支，完成了各項財務(wù)指標?，F(xiàn)將上半年各項工作的完成情況總結(jié)如下:

圓滿完成預(yù)算編制修定工作

上半年，我局早安排、早著手，結(jié)合20XX年的預(yù)算編制原則，圓滿完成預(yù)算編制工作。是修訂預(yù)算管理辦法，提高預(yù)算編制的準確性，加強對預(yù)算執(zhí)行偏差的考核，將科技開發(fā)、財產(chǎn)保險等費用納入可控費用管理，將社保、職工教育經(jīng)費納入相對可控費用管理，利用預(yù)算管理系統(tǒng)，實現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行的時時監(jiān)控，強化控制，確保經(jīng)營活動的可控在控。

針對存在的問題，在20XX年下半年工作中，我們將團結(jié)全局干部職工，進一步統(tǒng)一思想，以局職代會精神為指引，以預(yù)算管理為重點，在增供擴銷、增收節(jié)支上下大功夫，提高認識，攻堅克難，爭取迎頭趕上，彌補好上半年利潤未完成的不足，為圓滿完成全年任務(wù)而努力奮斗。具體工作思路是：一是積極努力，認真搞好ERP的上線前的準備工作，使ERP如期上線。二是繼續(xù)搞好預(yù)算管理工作，挖潛增收，降損增效，實現(xiàn)成本的可控、在控。三是加強資金管理，進一步規(guī)范付款流程。四是積極準備，參加調(diào)考。五是加大力度、落實責任，規(guī)范的處置原電力我局的遺留款項，降低其他應(yīng)收款余額。六是根據(jù)稅收自查的要求，認真做好稅收自查工作。