行政管理是利用國家權(quán)力管理社會事務及其內(nèi)部的活動。也可以參考所有企事業(yè)單位的行政事務管理。 以下是為大家整理的關于行政管理畢業(yè)論文「」的文章15篇 ,歡迎品鑒！

第1篇: 行政管理畢業(yè)論文「」

        摘要：長期以來工作效率低，服務意識弱等問題都是高校行政管理人員的通病。而眾所周知，行政管理制度的不健全，不完善是其主要成因。本文從當下行政管理機制存在的問題及成因出發(fā)，提出如下激勵措施。

　　關鍵詞：高等院校；行政管理人員；激勵機制構(gòu)建；應用

　　高校作為社會高級人才聚集之地，是培養(yǎng)，儲備人才的搖籃，同時還肩負著服務社會的重責。隨著高校的社會重要性愈發(fā)凸1顯，高校行政管理人員的作用也愈發(fā)重要。而作為特殊的高校人才隊伍，行政管理人員的工作不僅與高校教職工和高校學生的利益密切相關，而且對高校內(nèi)部各項工作的正常運行起著貫穿支撐作用，甚至于對高校的辦學質(zhì)量和辦學效益也有著較為深遠的影響。

　　而高校行政管理人員激勵制度，將很大程度影響高校行政管理人員的職業(yè)態(tài)度與工作積極性。因此，完善的管理人員激勵體制不可或缺。

　　一、現(xiàn)行高校行政管理機制存在的問題

　　高校現(xiàn)行行政管理群體是高校內(nèi)一支極為重要的隊伍，對高校建設和發(fā)展起著不可或缺的支撐作用。但長期以來，由于對高校行政管理工作的不合理定位和對高校行政管理群體激勵制度的重視不足，導致高校對行政管理群體的問題的研究普遍不足。當下，高校行政管理激勵制度主要存在以下問題：

　　1、缺乏科學合理的績效考評制度。

　　大多高校在具體管理中存在著明顯厚此薄彼的問題，對科研隊伍激勵力度極大。但高校對于行政管理人員的獎勵政策卻束之高閣，形同虛設。就目前而言，高校針對這部分工作人員的考核，更注重年底考核，考核內(nèi)容也比較抽象。比如針對行政管理人員的工作考核，就沒有細化的標準，也難以做到公平統(tǒng)一。

　　而針對行政管理人員的職業(yè)技能考核，也缺乏具體化標準，很難做到公平公正。而對于行政管理人員的考核，應注重過程考核。但現(xiàn)階段，高校往往依據(jù)模棱兩可的考核指標，只進行結(jié)果考核。此外，在具體考核過程中，由于沒有統(tǒng)一標準，為了照顧到每個人，行政部門往往采用輪流推優(yōu)的方式選舉優(yōu)秀員工，這種失當?shù)目己朔绞绞菄乐氐钠骄髁x。

　　不公的考核結(jié)果直接扼殺了創(chuàng)新開拓的行政人員的積極性，同時也造就了一大批職業(yè)能力不高，工作效率低下的尸位素餐行政管理者。

　　2、缺乏有針對性的專業(yè)培訓。

　　隨著高校管理機制的深化改革，行政管理部門也愈發(fā)注重效率公平。因此精簡機構(gòu)，提升辦事效率，加快內(nèi)部流動，成為高校行政管理的主要發(fā)展方向。與此同時，這種縮減行政管理經(jīng)費，精簡行政人員的做法，勢必加劇行政人員的工作負擔。

　　在過去的管理過程中，可能由多人協(xié)同分擔的工作，現(xiàn)下可能由某人一力承當。如若沒有輔之以科學有效的科學，技能培訓。提高行政人員的綜合應對能力，則工作上的疏漏幾乎無可避免。

　　而當下高校普遍缺乏培養(yǎng)，提高行政管理人員的有效機制。

　　3、缺乏有效的晉升通道和合理的工資待遇。

　　在職業(yè)聲望方面，由于高校人事管理普遍重視學院教育，相對輕視行政管理，在相關政策上不免有些偏移，因而造成許多行政管理人員終生晉升無望。即便是管理能力強，工作業(yè)績突出，綜合素質(zhì)較高的行政管理人員，也很難通過職務晉升的康莊大道，這較大的打擊了行政管理者的工作積極性與崗位自豪感。

　　而高校行政管理者的薪酬待遇也與普通教師存在較大落差。這種落差往往會使行政管理人員滋生熬日子的不良心態(tài)。而與薪酬不相匹配的是，行政管理者的工作內(nèi)容卻繁雜繁重。這種制度上的不平衡性極大滋生了管理人員不良的工作態(tài)度和作風。

　　二、高校管理人員激勵機制存在問題及原因分析

　　由于當下高校行政管理機制還存在些許不足，導致高校行政管理人員缺乏工作熱情，從而產(chǎn)生職業(yè)倦怠。筆者通過多年的工作體會和文獻調(diào)查，將其歸納為主客觀兩方面成因。

　　1、主觀上，部分行政管理人員欠缺愛崗敬業(yè)精神，愛崗敬業(yè)要求每一位高校工作者忠于人民教育事業(yè)，勤懇敬業(yè)，樂于奉獻，不敷衍塞責。這要求行政管理人員從自身做起，從主觀上認識行政管理服務屬性。

　　但當下高校行政管理人員服務意識相對比較淡薄，對行政管理缺乏應有的耐心和工作動力。對待領導和資深教師，總是熱情微笑，而面對新入職的教師時，則是一副冷漠如霜的面孔，更遑論對待前來咨詢辦事的學生了，推三阻四，愛搭不理已然常態(tài)。愛崗敬業(yè)，從何談起？

　　2、客觀上，高校相對封閉落后的管理模式，在一定程度上限制了行政管理的制度的發(fā)展。在具體管理過程中，大部分高校仍采用校院系三級管理模式。這種金字塔式的管理模式，雖然在一定程度上提高了高校管理的層次性，提高高校管理水平。但在實踐中，這種趨于傳統(tǒng)的管理模式，由于經(jīng)辦人過多，應變能力較差，反而制約著行政管理的提升。

　　在行政管理中，不同部門間的溝通協(xié)作能力較低，在具體工作中，存在著清晰且狹隘的本位思想。長此以往，高校行政部門能力難以凸顯，各個部門在具體實踐中還可能存在互相推諉，扯皮的怪象。僵硬的管理機制制約著行政管理模式的創(chuàng)新。

　　三、基于激勵理論的高校行政管理人員激勵機制的構(gòu)建

　　研究內(nèi)容型激勵理論，有助于構(gòu)建科學有效的高校行政管理人員激勵機制。而最具代表性的當屬馬斯諾的需求層次理論和他的高徒——奧爾德拂的ERG理論。

　　1、需求層次理論。

　　需求層次理論，也被稱為基本需求層次理論。由美國心理學家亞伯拉罕馬斯諾于1943年提出。馬斯諾需求層次體系將人的需要分為五個層次：其中生理需求是最為根本的第一層，即人們?yōu)闈M足自己的生存和發(fā)展而產(chǎn)生的衣食住行等。

　　第二層次為安全需求，在滿足生理生存的前提下使自己安全得以保障的需求。

　　社交需求為第三層，愛情，友情，情感，精神寄托都囊括其中。

　　接下來為尊重的需要，包括自我尊嚴和他人的尊重。而最后一層則為實現(xiàn)自我價值的需要，即發(fā)揮自身潛能，最終一展自我價值的需要，是人生的最高追求。

　　總之而言，前兩個層次是人類基本生存需求，亦稱物質(zhì)性需求。

　　后三層是人們?yōu)闈M足發(fā)展的需求而進行的活動，又可稱為精神性需求。馬斯諾認為，在管理過程中，管理者需要基于員工的這五個層次的需要來開展工作，才能提升管理效率。

　　2、ERG理論。

　　ERG理論，亦稱生存—成長理論。由美國心理學家馬斯諾的高徒雷頓。奧爾德提出。作為馬斯諾思想的繼承與發(fā)展。他的理論將馬斯諾的人生需求五層次，簡化到三個層面，即為生存，相互關系，成長發(fā)展。

　　綜上所述，為了激勵行政管理人員的工作熱情，必須有針對性的對他們在關系和成長上的需要設立目標，加以激勵，具體如下：

　　1、在關系需求中，社交和尊重的需要是高于生理與安全需要的精神性需求，他具體指行政人員能夠感受到同事，學校及社會的認同和尊重，產(chǎn)生歸屬感。

　　首先，高校應提升廣大師生對行政管理人員的重視和認可，營造重行政管理的工作氛圍。使得行政管理人員深切認識并感受到自身的工作使命感以及巨大的工作榮耀感，進而提升對行政管理的興起，優(yōu)化愛崗敬業(yè)的科學態(tài)度。

　　其次，高校應積極實施管理的扁平化，將一些具體事項的決策權(quán)交給基層管理人員，鼓勵他們積極創(chuàng)新工作方法，優(yōu)化工作方式，快速高效解決問題，而行政管理人員一旦做出成績?nèi)〉猛黄?，高校管理層要及時宣傳學習和進行獎勵。

　　2、在成長需要中，自我實現(xiàn)的需求是高于關系需求的精神需求，他包括行政管理人員的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃及職業(yè)崗位中所能得到的成就，抱負等，作為一種更高層次的提升需求，對行政管理人員而言，這種提升可能體現(xiàn)在行政職務上，或體現(xiàn)在專業(yè)技術(shù)職稱上，亦或是其他方面。高校應當幫助行政管理人員鋪就道路，協(xié)助他們達成自己的目標。

　　此外，針對行政管理人員，安排一些對其專業(yè)知識和業(yè)務能力有所裨益的培訓，幫助他們充分發(fā)揮自己的能力，實現(xiàn)自我價值。

　　綜上所述，作為從事行政管理工作的特殊高級知識分子群體，學校首先要提高校行政管理人員薪資水平，使他們的工作付出與經(jīng)濟回報相平衡。消除其內(nèi)心不平衡感；其次通過一些行之有效的方式，提高行政管理人員的校園地位與社會地位，使他們獲得同事，學校及社會的認可與尊重，提升他們的職業(yè)價值，提高自我成就感。從而滿足行政管理人員在不同層次的需要，有助于他們實現(xiàn)自我價值。最終達成行政人員與高校的共同進步。

　　參考文獻

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第2篇: 行政管理畢業(yè)論文「」

　　摘 要：企業(yè)之間的競爭涉及企業(yè)經(jīng)營管理的各個領域，一個企業(yè)行政管理水平的高低是企業(yè)競爭力是否強大的重要因素。企業(yè)相關崗位員工作為行政管理工作的直接執(zhí)行人，其自身綜合能力則是決定企業(yè)行政管理水平的核心要素。本文主要針對企業(yè)行政管理崗工作人員的執(zhí)行能力進行討論研究，簡述了企業(yè)行政管理崗和崗位工作人員的性質(zhì)，總結(jié)概括了現(xiàn)代企業(yè)行政管理崗位工作人員應具備的工作能力，探討了如何提高該崗位員工工作能力，并給出相應對策。

　　 關鍵詞：企業(yè)行政管理;管理人員;綜合能力

　　 隨著全球經(jīng)濟一體化的不斷發(fā)展，各企業(yè)之間的競爭愈加激烈，企業(yè)競爭范圍也從傳統(tǒng)的價格、產(chǎn)品等轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個領域。由于競爭領域的擴大，對企業(yè)各方面的管理提出了更高的要求。因此，現(xiàn)代企業(yè)要切實做好行政管理方面的工作，不斷提高管理水平和效率，實現(xiàn)企業(yè)管理效益最大化，這些也都是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要因素。

　　 一、企業(yè)行政崗位和企業(yè)行政管理人員綜述

　　 1.1企業(yè)行政崗位

　　 從經(jīng)濟效益來看，雖然行政崗位并不能為公司創(chuàng)造直接的利潤，但行政崗位是聯(lián)系公司各個部門的紐帶，關系到一個企業(yè)總體運營的通暢和效率，因此行政管理崗位的價值是隱形的，是通過其他崗位體現(xiàn)的。對一個正常運行的企業(yè)來說，企業(yè)的各個部門和崗位共同構(gòu)成了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基本架構(gòu)，行政管理崗位就是這個結(jié)構(gòu)的紐帶，將各個部門緊密聯(lián)系在一起，使企業(yè)在一個協(xié)調(diào)互助的機制下運營。行政管理崗位和其他經(jīng)營崗位一樣都是以為公司創(chuàng)造最大利潤為最終目的，為企業(yè)日常運營、實現(xiàn)持續(xù)向前發(fā)展而存在的。當然，與其他崗位不同，行政管理崗位的工作一般看不到直接效果，但如果企業(yè)離開了行政管理，就難以維持正常的生產(chǎn)經(jīng)營，更談不上可持續(xù)、長期發(fā)展。隨著現(xiàn)代企業(yè)管理模式不斷更新，行政管理崗位工作理論也在發(fā)展變化，呈現(xiàn)更加精細化的發(fā)展趨勢，工作內(nèi)容和性質(zhì)與傳統(tǒng)行政管理工作相比也發(fā)生了翻天覆地的變化，行政管理崗位向更科學、更規(guī)范的方向發(fā)展。現(xiàn)代社會，企業(yè)間的競爭越來越激烈，行政管理崗位工作的內(nèi)容和難度也在不斷提高，追求更加科學性、合理性。

　　 1.2企業(yè)行政管理人員

　　 從崗位工作內(nèi)容來看，行政管理崗位人員負責的工作內(nèi)容主要有文書、檔案管理、企業(yè)公關、企業(yè)文化建設、企業(yè)內(nèi)務后勤保障等。從崗位性質(zhì)來說，行政管理工作遍布企業(yè)生產(chǎn)運營的各個方面，負責的大多都是比較基礎的工作，如果企業(yè)要保障正常運營、生存與發(fā)展，就絕離不開行政管理工作。行政管理崗位人員，除了熟悉日常的工作要求和工作內(nèi)容，也要了解企業(yè)的經(jīng)營方向、決策內(nèi)涵，為企業(yè)運營出謀劃策，積極參與到企業(yè)運營當中，這就對行政管理人員的綜合能力提出了更高的要求。企業(yè)如果要想提高行政管理崗位工作水平，首先要從崗位工作人員入手，打牢基礎，從根本上提高行政管理工作水平。

　　 二、企業(yè)行政管理人員應具備的基本素養(yǎng)

　　 1.職業(yè)道德

　　 從企業(yè)管理來看，員工職業(yè)道德素質(zhì)的高低，代表著企業(yè)的形象，員工對企業(yè)的認同感、自豪感和榮譽感同樣影響著一個企業(yè)的發(fā)展前景。崗位工作人員工作能力的高低，直接關系著企業(yè)的利益，而企業(yè)員工的職業(yè)道德水平，又影響著企業(yè)形象的樹立。如果公司員工的能力水平很高，但卻沒有好的職業(yè)操守，這樣的員工對企業(yè)來說是存在威脅的。如果企業(yè)對這種員工視而不見，可能會造成嚴重的后果。由于崗位的特殊性，行政管理人員相對于企業(yè)其他崗位的員工更了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營信息，因此該崗位員工的職業(yè)道德水平的高低，直接關系到企業(yè)內(nèi)部信息的安全性，并影響著企業(yè)的發(fā)展。

　　 2.心理素質(zhì)

　　 從心理學的角度來看，一個人心理素質(zhì)的好壞，主要取決于是否有積極健康的心態(tài)。在企業(yè)行政管理崗位上的員工，由于日常工作繁重，面臨復雜的人際關系，每天都會有很多不確定的影響因素，面對沉重的工作和心理壓力，是否能頂?shù)米毫Γe極面對工作中出現(xiàn)的困難，是現(xiàn)代社會很多企業(yè)評估一個員工工作能力的重要準則。隨著社會的發(fā)展，各企業(yè)間競爭越來越激烈，在企業(yè)內(nèi)部，員工與員工之間也面臨著競爭。員工擁有一個好的心理素質(zhì)，是他們抵抗壓力、戰(zhàn)勝自我、克服困難的重要因素。

　　 3.專業(yè)技能

　　 相比其他崗位，行政管理崗位員工的業(yè)務能力主要體現(xiàn)在與公司其他崗位人員的人際交往、業(yè)務協(xié)調(diào)和溝通等方面。行政管理崗位員工主要工作是與企業(yè)其他崗位人員進行交流與信息傳遞，因此，該崗位員工溝通能力的高低是評價他們業(yè)務水平的重要參考因素。除此之外，行政管理崗位員工日常要處理很多事務性的工作，如何科學有效的管理各項事務，在最短時間內(nèi)完成最多的工作，保證工作效率和工作質(zhì)量，也是行政管理崗位人員應具備的技能之一。

　　 三、提高企業(yè)行政管理人員綜合能力相關對策

　　 1.開展業(yè)務技能培訓，提升員工文化素養(yǎng)

　　 首先，企業(yè)要定期組織對行政管理崗位人員進行專業(yè)的技能培訓，通過培訓來提升行政人員的基本素質(zhì)和能力，通過提高員工的綜合素養(yǎng)達到提升該崗位員工工作能力的目的，幫助員工樹立優(yōu)良的職業(yè)道德品質(zhì)。企業(yè)對員工進行一系列的業(yè)務培訓和文化培訓，可使員工在培訓的過程中認清自身價值，明白自己和企業(yè)之間的關系，清楚如何才能實現(xiàn)自我肯定，以積極飽滿的態(tài)度投身到行政管理工作中去。當企業(yè)員工都具備良好的文化素質(zhì)時，企業(yè)內(nèi)部即可形成一個良好的工作和學習氛圍，員工在這樣的氛圍里才能夠養(yǎng)成熱愛學習、自我約束的好習慣，從而讓員工提高自己的工作能力。企業(yè)在對員工進行業(yè)務和文化素養(yǎng)培訓時，可以適當增加法律教育內(nèi)容，增強員工法律意識，并將法律知識應用到行政管理工作中去，在推動行政管理工作規(guī)范化開展的同時也對員工起到一定的約束作用。

　　 2.正確認識人員流動，保證企業(yè)健康發(fā)展

　　 企業(yè)的人員流動包括內(nèi)部流動和外部流動，內(nèi)部流動主要是指企業(yè)員工在企業(yè)內(nèi)部不同部門或不同崗位間的調(diào)整和流程，外部流動主要是指企業(yè)員工由各種原因?qū)е碌碾x職或其他人員到企業(yè)任職。企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，只有擁有優(yōu)秀的人才才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，增強自身的市場競爭力。但人員流動現(xiàn)象是不可避免的，但如果發(fā)生非正常的人員流動，會直接影響企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營，導致企業(yè)業(yè)務和管理人才的缺失，給企業(yè)造成嚴重的經(jīng)濟損失，因此企業(yè)要盡量避免非正常人員流動現(xiàn)象的發(fā)生。當然，企業(yè)在日常經(jīng)營中，發(fā)生合理的人員流動是正常的，合理的人員流動會給企業(yè)源源不斷的注入新鮮的血液，讓企業(yè)始終保持一種積極蓬勃的發(fā)展動力，助推企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)要采取有效措施，樹立一個善待人才、尊重人才的良好企業(yè)形象，從而達到督促員工不斷提高自身工作素質(zhì)的目的，讓員工產(chǎn)生一種緊迫感，不斷完善自我來適應行政管理工作。而在企業(yè)員工綜合素質(zhì)提高的同時，直接受益的就是企業(yè)本身。

　　 3.優(yōu)化績效考評體系，全面評價工作情況

　　 每個企業(yè)的發(fā)展，都離不開科學、有效、規(guī)范的行政管理。因此，企業(yè)要在內(nèi)部建立一個科學有效的績效考評體系，通過考評企業(yè)對自己的員工有一個較為全面的了解和評估，并將員工的考評結(jié)果和他們的績效掛鉤，將企業(yè)的發(fā)展和個人的業(yè)績緊密聯(lián)系起來，構(gòu)建起企業(yè)和個人的利益共同體，通過績效考核，實現(xiàn)相互促進，共同發(fā)展。

　　 總之，行政管理崗位是保障一個企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的重要因素。企業(yè)行政管理水平的高低，決定著企業(yè)市場競爭力和持續(xù)發(fā)展?jié)摿?。隨著改革開放的不斷深入，我國的市場經(jīng)濟體制也在不斷的發(fā)展和完善，日趨激烈的市場競爭，為企業(yè)營造了一個開放自由的發(fā)展空間。因此，企業(yè)管理層要抓住發(fā)展機遇，不斷推進企業(yè)改革，不斷提高行政管理效率，增強自身的競爭力，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供源源不斷的動力。

　　 參考文獻

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第3篇: 行政管理畢業(yè)論文「」

　　摘 要：國有企業(yè)是我國社會經(jīng)濟的主體，在改革開放之后，我國的國有企業(yè)經(jīng)過有效的改革和發(fā)展之后，已經(jīng)逐步的適應市場經(jīng)濟的外部環(huán)境。尤其是在民營企業(yè)興起之后，國有企業(yè)的作用更加的突出和有效。然而，目前國有企業(yè)的行政管理仍然在一定程度上存在問題，制約了國有企業(yè)發(fā)展，需要我們正確面對并且及時做出有效的解決對策。

　　關鍵詞：國有企業(yè);行政管理;企業(yè)改革

　　行政管理是企業(yè)自我發(fā)展、自我調(diào)節(jié)，實現(xiàn)整體戰(zhàn)略目標的必要手段，尤其是國有企業(yè)，結(jié)構(gòu)比較龐大，更加需要一個科學合理的行政管理機構(gòu)來運行，才能使企業(yè)健康的運轉(zhuǎn)。隨著社會的進步和時代的發(fā)展，我國的經(jīng)濟狀況發(fā)生了很大的變化，在改革開放之初，就有許多國有企業(yè)無法適應市場經(jīng)濟模式，而變得效益低下，甚至破產(chǎn)倒閉，這給國有企業(yè)的管理人員敲響了警鐘。尤其是在新時期的發(fā)展中，我國的社會經(jīng)濟又會出現(xiàn)新的面貌，國有企業(yè)的行政管理普遍存在的問題依然是影響企業(yè)改革和發(fā)展的重要原因，需要認真對待。

　　一、國有企業(yè)行政管理存在的問題

　?。ㄒ唬┬姓芾硪?guī)章制度不健全

　　行政管理規(guī)章制度的不健全，是當下影響國有企業(yè)行政管理的主要原因，沒有規(guī)矩，不成方圓，當下的行政管理制度，對于大型的國有企業(yè)來說，沒有按照時代的發(fā)展繼續(xù)進行補充和完善，還是按照過去最早的規(guī)章制度來進行。究其原因，一方面是因為行政管理人員缺乏先進的工作和管理理念，并沒有發(fā)現(xiàn)在規(guī)章制度中存在的弊端，或者發(fā)現(xiàn)之后沒有解決問題的能力。另一方面是國有企業(yè)行政管理人員眾多，部門之間關系復雜，規(guī)章制度涉及到各個部門錯綜復雜的關系，許多人員因為不愿引起糾紛而放棄整改，這就導致了行政管理部門的規(guī)章制度普遍與當下先進的辦公環(huán)境和社會經(jīng)濟狀態(tài)不相適應，最終影響了國有企業(yè)行政管理的工作效率。

　?。ǘ┤狈ΜF(xiàn)代化的行政管理理念

　　我國的國有企業(yè)，特別是一些掌握重要生產(chǎn)資料的國有企業(yè)，都是在新中國成立后的計劃經(jīng)濟時代所建立起來的。其行政管理機構(gòu)與政府部門的機構(gòu)基本類似，而且與政府之間的聯(lián)系十分緊密。在計劃經(jīng)濟時期，大部分國有企業(yè)的管理人員都是由政府官員直接任命，在生產(chǎn)和銷售任務上都是有政府來直接調(diào)配的。隨著改革開放的發(fā)展，國有企業(yè)進行大刀闊斧的改革，國有企業(yè)不再只是依賴政府的宏觀調(diào)配，而是向民營企業(yè)一樣面向市場，在市場經(jīng)濟的環(huán)境下進行經(jīng)營。在市場經(jīng)濟的模式下雖然取得了一定的效果，但是國有企業(yè)行政管理的許多人員沒有充分的轉(zhuǎn)變思想，尤其是一些年紀比較大，在計劃經(jīng)濟時期就開始參與管理的人員，自身的管理觀念比較陳舊，與現(xiàn)代化的市場經(jīng)濟不符，嚴重降低了國有企業(yè)的行政管理質(zhì)量。

　?。ㄈ┬姓芾砣藛T職業(yè)素養(yǎng)不高

　　國有企業(yè)的行政管理人員，在計劃經(jīng)濟時期就參與到行政管理中來，一直是以管理者的身份自居。而現(xiàn)代化的企業(yè)的行政人員則是體現(xiàn)的一種服務意識，能夠為企業(yè)員工提供健康、便捷的辦公服務。這兩種觀念的沖突導致了目前國有企業(yè)的行政管理出現(xiàn)了一系列的問題，比如某些行政管理人員態(tài)度傲慢，導致企業(yè)和員工之間產(chǎn)生了矛盾，還有一些行政人員，缺乏基本的職業(yè)素養(yǎng)，對現(xiàn)代化的辦公設備缺乏最起碼的操作技能。國有企業(yè)的行政工作是連接員工和企業(yè)的重要紐帶，而現(xiàn)代化的國有企業(yè)，員工與企業(yè)之間是一種單純的雇傭關系，這就需要行政管理對員工的基本權(quán)益問題上更加的重視，尤其是行政管理人員的素質(zhì)，也基本代表了企業(yè)在員工心中的形象。若是企業(yè)行政管理人員缺乏必要的職業(yè)素養(yǎng)，則對勞資關系和企業(yè)的對外宣傳都會造成十分不良的影響。

　　（四）行政管理的效率偏低

　　國有企業(yè)作為大型的社會經(jīng)濟團體，機構(gòu)十分龐大，在其實際的發(fā)展中行政管理起到了十分重要的作用。然而在實際的行政管理中，國有企業(yè)依然存在著其計劃經(jīng)濟時期的弊端，在企業(yè)進入市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型后依然能夠從中顯示一些問題。比如有些行政領導存在著嚴重的官僚主義和形式主義的工作作風，甚至在現(xiàn)代化的生產(chǎn)企業(yè)中大搞封建迷信，嚴重破壞了國有企業(yè)的形象，以及行政管理的效率，對于行政管理的科學發(fā)展也造成了一定的影響。行政管理領導者的不作為或者陋習，對于整個行政管理機構(gòu)都會產(chǎn)生不良的影響，甚至還會帶壞整個行政管理機構(gòu)的人員風氣，對企業(yè)的發(fā)展造成不可估計的損失。

　　二、國有企業(yè)行政管理的改革思路

　?。ㄒ唬?gòu)建完善的行政管理制度

　　首先，國有企業(yè)行政管理領導人員，需要意識到的是，完善的規(guī)章制度是企業(yè)行政管理運行的最基本的準則，只有健全、合理、科學的管理制度，才能使一個龐大的組織機構(gòu)健康的運轉(zhuǎn)起來。在市場經(jīng)濟體制的改革下，許多民營企業(yè)也都初具規(guī)模，甚至有些企業(yè)憑借著自身的發(fā)展與良好的市場環(huán)境，建立了龐大的企業(yè)規(guī)模。這種企業(yè)在進行行政管理中，基本上都是借鑒了國外的先進的管理模式，其行政管理在企業(yè)的發(fā)展和內(nèi)容運轉(zhuǎn)中起到了十分重要的作用。國有企業(yè)在現(xiàn)代化的市場經(jīng)濟體制下，也同樣的需要構(gòu)建先進的行政管理機構(gòu)，通過合理的規(guī)章制度將行政管理部門按照市場的要求進行規(guī)范，才能夠更好的使企業(yè)與市場相接軌。

　?。ǘ┨岣咝姓芾淼娜藛T職業(yè)素養(yǎng)

　　從目前的國有企業(yè)的管理來看，部分人員尤其是領導者沒有認識到專業(yè)化的行政管理的重要性，也沒有認識到職業(yè)行政管理人員的重要性。而現(xiàn)代化的企業(yè)必須要有一套專業(yè)的行管理機構(gòu)和職業(yè)的行政管理人員，不能要求其他領域的人員在行政崗位尸位素餐，影響正常的工作。在國有企業(yè)行政管理的人員安排上，要從兩方面來進行改進。首先在行政管理人員招聘上，要重點引進一些在大型民營企業(yè)工作經(jīng)驗的行政人員，或者是年輕的行政管理專業(yè)畢業(yè)生，在后期進行全方面的培養(yǎng)。只有對企業(yè)注入新鮮的專業(yè)的年輕血液，才能從根本上提高行政管理的整體效果。另一方面，對于非專業(yè)及工作效率不高或者思想落后的行政管理人員，要及時的清退或者安排在其他崗位任職，避免個別人員的個人行為影響整個行政管理機構(gòu)的對外形象。另外，建立完善的行政人員投訴和舉報機制，采用企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督的方式，規(guī)范行政管理人員的行為和工作狀態(tài)。 （三）提高行政管理的辦事效率

　　從當下我國國有企業(yè)的通病來看，普遍存在著人員機構(gòu)復雜，辦事效率偏低，不僅部門之間存在互相扯皮的現(xiàn)象。同時由于工作和生活區(qū)域比較集中，人員之間存在著十分復雜的人際關系，這些直接影響了行政管理的實際工作。而現(xiàn)代化的企業(yè)行政管理，盡量避免出現(xiàn)工作以外的個人情感，有些企業(yè)甚至存在著十分缺乏人性的規(guī)章制度。國有企業(yè)在提升行政管理效率中應該從兩點來進行，首先約束領導的工作方式和作風，杜絕官僚主義和形式主義等不正之風的產(chǎn)生，最大程度上避免個人對行政管理的干擾。另外對于行政管理的部門進行改進組建，除了按照現(xiàn)代化的行政管理模式進行重新劃分之外，對于人員之間的復雜關系也要進行考慮，在保證行政管理人員團結(jié)穩(wěn)定的基礎上，最大程度的改善各個部門的工作銜接情況，避免出現(xiàn)部門之間推諉扯皮現(xiàn)象，提升企業(yè)的行政管理效率。國有企業(yè)內(nèi)部高效的行政管理機構(gòu)，有助于企業(yè)對市場有更好的把握，也能夠使企業(yè)對員工的狀態(tài)進行及時有效的調(diào)整，使企業(yè)的管理機構(gòu)與員工形成一個整體，提高企業(yè)的綜合實力。

　?。ㄋ模┙ㄔO現(xiàn)代化的行政管理體系

　　國有企業(yè)在行政管理體系構(gòu)建中，應該適當?shù)囊M先進的行政管理制度和人才資源。國有企業(yè)領導者可以向我國的一些民營企業(yè)或者國外相同領域的大型企業(yè)吸取經(jīng)驗，找到企業(yè)發(fā)展的共同點，學習在全球化的經(jīng)濟模式下如何構(gòu)建先進的行政管理體系。此外，隨著信息技術(shù)的發(fā)展，我國也已經(jīng)逐步的實現(xiàn)了信息化的轉(zhuǎn)變，不管是現(xiàn)在興起的服務業(yè)還是傳統(tǒng)的制造業(yè)，都已經(jīng)逐步實現(xiàn)了先進的信息化的管理模式。我國的大型國有企業(yè)也開始進行信息化的管理模式，但是相對其他經(jīng)濟組織來說，真正實現(xiàn)信息化的發(fā)展需要一個過程。目前國有企業(yè)的行政管理已經(jīng)基本形成了現(xiàn)代化的辦公網(wǎng)絡，和信息化的管理體系，這對國有企業(yè)的管理產(chǎn)生了十分重要的影響。不僅提高了國有企業(yè)行政管理的工作效率，同時也使國有企業(yè)能夠更加有效的與市場環(huán)境相融合。

　　我國國有企業(yè)的行政管理在經(jīng)過多年的改革和發(fā)展后，取得了十分有效的成績。這在一定程度上得益于我國政府對國有企業(yè)體制改革進行全方位的戰(zhàn)略部署，以及國有企業(yè)人才資源戰(zhàn)略的有效實施。在進入社會主義新時期后，我國的市場環(huán)境也將會迎來新的轉(zhuǎn)變，在各個領域都會產(chǎn)生新的機遇和挑戰(zhàn)，國有企業(yè)作為我國經(jīng)濟的領導力量，應該能夠認清和理解當下的形式，按照中央和各地政府的戰(zhàn)略部署，發(fā)揮出自身的優(yōu)勢，更好的承擔新時期的社會責任。

　　參考文獻：

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第4篇: 行政管理畢業(yè)論文「」

　　[摘      要] 隨著當前社會經(jīng)濟的日益發(fā)展，在教育領域，教育機制正在不斷改進及完善，與此同時，社會上越來越多的人開始高度重視高校行政管理工作。目前，如何促使高校行政管理質(zhì)量以及管理效率得到提高以及進一步完善行政管理模式值得高校管理層高度重視。為了切實做好高校各項工作，務必要進一步地改進以及完善行政管理體制，同時要對行政管理進行改革和創(chuàng)新。主要是關于高校行政管理的發(fā)展趨勢以及相應措施的研究，以供相關專業(yè)人士參考和借鑒。

　　 [關  鍵  詞] 新時期;高校;行政管理;創(chuàng)新路徑

　　 [中圖分類號] G647         [文獻標志碼] A       [文章編號] 2096-0603（2019）34-0242-02

　　 為了實現(xiàn)學校健康穩(wěn)定以及可持續(xù)的發(fā)展，高校要切實做好行政管理工作，提高行政管理水平以及管理質(zhì)量，促使辦學的質(zhì)量得到顯著提高，同時可以在激烈的市場競爭當中獲得優(yōu)勢地位。目前，社會對高校也提出了更為嚴格的要求，開展綜合性評價的過程當中，更加關注高校自身行政管理方面的內(nèi)容。對高校來講，只有切實地保障行政管理方面的內(nèi)容能夠服務于學生和教師，同時為師生提供良好生活以及學習的環(huán)境，才能夠滿足當前素質(zhì)教育的相關要求。對于目前的高校的行政管理工作人員來講，需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思想觀念，同時要提高自我認知水平，進一步促使行政管理效率和管理質(zhì)量得到提高，與此同時，還需要當前高校管理人士響應政府號召，跟隨時代的發(fā)展腳步不斷對管理理念進行更新和完善。除此之外，對高校行政管理工作人員來講，還應當具備大局觀，實現(xiàn)全面發(fā)展。另外，在高校行政管理的過程當中，要結(jié)合學校實際發(fā)展情況，因地制宜，切實落實好各項改革措施，同時要將行政管理踐行在工作的各個方面，還應當結(jié)合校園現(xiàn)實狀況采取科學合理管理方式和管理方法。但是當前行政管理工作的過程當中，還依然存在諸多不足，需要相關的人士采取有效的措施進行改進和完善，只有這樣才能夠?qū)π姓芾砟Ｊ竭M行改革和創(chuàng)新，提高行政管理效率和管理水平。

　　 一、高校行政管理中存在的問題

　　 目前，在行政管理之中還依然存在諸多問題，包括素質(zhì)教育落實不到位、內(nèi)部行政管理不到位以及管理人員缺乏專業(yè)化的管理素質(zhì)等。

　　 （一）素質(zhì)教育落實不到位

　　 目前我國教育事業(yè)得到了蓬勃的發(fā)展，同時獲得了很多的成就，這主要得益于素質(zhì)教育的推廣，在目前，在教育領域還需要進一步貫徹和落實素質(zhì)教育理念，但是一部分學校依然采取老舊的管理模式對學生進行嚴格的管理。這樣的管理模式已經(jīng)不適應當下的社會潮流，同時，目前學生是獨立的成年人，應該具備更多選擇的權(quán)利，而不應該受到學校方面的保護以及照顧，需要學生具備獨立性。如果行政管理工作還依然采取老舊傳統(tǒng)落伍的管理方式，這樣就會導致學生自我意識難以得到提高，不利于學生的身心健康發(fā)展。

　　 （二）高校內(nèi)部行政管理不到位

　　 目前高校開展行政管理工作的過程當中，還依然存在工作

　　 分配不恰當、人員冗雜以及效率過于低下等諸多不良問題。高校通常都將教學管理工作擺在極為重要的位置，這樣就導致后勤的行政管理人員缺乏對自身工作的深刻認知，依然存在一部分的行政管理人員嚴重的消極怠工，同時經(jīng)常產(chǎn)生遲到、早退等現(xiàn)象。其次，對當前高校行政管理的領導階層來講，也沒有充分意識到行政管理工作對于高校重要價值和重要意義，這樣就直接影響到行政管理工作的質(zhì)量和效率，同時導致當前大多數(shù)行政管理工作人員在平時的工作過程當中缺乏積極的工作態(tài)度。最后，行政管理的過程當中過于形式主義，在平時的工作過程當中很大一部分成員嚴重缺乏團隊意識和團隊觀念，導致高校行政管理工作的效率過于低下，同時嚴重地浪費了人力、物力和財力。所以，對目前的高校來講，在行政管理工作的過程當中，要實現(xiàn)改革創(chuàng)新，特別是需要加強體制內(nèi)部優(yōu)化和調(diào)整工作。

　　 （三）行政管理人員缺乏專業(yè)化的管理素質(zhì)

　　 通常來講，建立一所具有文化底蘊的高校往往需要歷時數(shù)十年的時間，在建校初期行政管理模式僅僅只是符合當時的時代潮流，在當前的時代背景之下，為了順應新形勢，對于高校來講，應當跟隨時代發(fā)展腳步和發(fā)展潮流轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)發(fā)展模式。但是依然存在一部分高校沒有充分明確人才考核方式以及招收標準，這樣就導致了高校的行政管理人員素質(zhì)上良莠不齊，直接影響到高校的行政管理工作順利開展和實施，不利于提高高校行政管理工作水平和工作質(zhì)量。為此，這就需要高校對行政管理人員進行嚴格要求，特別是需要進一步提高當前高校行政管理人員的綜合能力和業(yè)務素養(yǎng)。目前對高校行政管理人員提出了更為嚴格的考驗，高校就應當抓住歷史發(fā)展機遇，對行政管理模式進行改革和創(chuàng)新，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)健康穩(wěn)定以及持續(xù)的發(fā)展。

　　 二、新時代高校行政管理的要求

　　 在當前的時代背景下，對高校的行政管理工作提出了更高的要求，要求高校額行政管理能夠符合時代內(nèi)涵深化改革促進發(fā)展、要求進一步更新行政管理理念。

　　 （一）符合時代內(nèi)涵，深化改革促進發(fā)展

　　 在目前階段，對于高校來講，應當結(jié)合國家政府的相關規(guī)定積極主動地開展行政管理工作，特別是要有計劃、有組織地加強資源配置整合，這樣就可以促使資源得到優(yōu)化配置。目前高校行政管理涉及的范圍相對比較廣泛，其中涉及學生教師生活各個方面，內(nèi)容較為繁雜，還涉及人際關系問題。為了切實保障各方面成員能夠順利開展各項工作，行政管理部門應當進一步的深化改革，要切實地保障學校內(nèi)部財力、物力可以得到科學合理的利用，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)學校健康穩(wěn)定及可持續(xù)的發(fā)展。其中值得關注的一點是，要結(jié)合時代的發(fā)展潮流，跟上時代的發(fā)展腳步，在工作部署過程當中應當緊扣時代的脈搏，這樣才能夠不被時代所淘汰。 （二）以創(chuàng)新思維為核心，更新行政管理理念

　　 黨的十八大已經(jīng)明確地提出了科技創(chuàng)新是促使社會生產(chǎn)力以及綜合國力提升的支撐。目前，應當在各個行業(yè)加強創(chuàng)新精神的灌注。對目前的高校來講，要進一步貫徹和落實創(chuàng)新思維模式，并且應當將創(chuàng)新融入行政管理工作當中來。在日益競爭的時代背景之下，高校只有具備了創(chuàng)新精神，才能夠獲得優(yōu)勢，從而避免被時代和社會所淘汰。對行政管理部門來講，其本身屬于學校后勤保障性部門，更加需要跟隨學校發(fā)展腳步，避免產(chǎn)生管理脫節(jié)的問題。另外，高校在實際發(fā)展的過程當中還應當始終把握重點論和兩點論，要分清主次，把握主要矛盾以及矛盾的主要方面，切實做好行政管理工作，提高行政管理水平以及行政管理質(zhì)量。

　　 三、新時期高校行政管理創(chuàng)新的策略

　　 （一）合理運用科技增加行政管理的新模式

　　 目前高校應當充分意識到科技重要價值和重要意義，在當前的行政管理系統(tǒng)當中，應當合理運用科學技術(shù)的力量，例如，可以使用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對行政管理模式進行改良、完善和創(chuàng)新，或者是加強互聯(lián)網(wǎng)加聯(lián)動考察機制的廣泛利用，這樣就可以建立數(shù)據(jù)庫，并且將每一個行政管理工作人員所提出的建議和意見融入數(shù)據(jù)庫當中。高校還可以通過數(shù)據(jù)庫對人員進行定期的考察和評價，不但能夠促使當前的高校行政管理人員的工作積極性和主動性得到顯著的提升，而且還可以進一步地改善高校行政管理工作作風。同時，通過利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，有利于實現(xiàn)崗位的準確分配，同時也可以為高校行政管理工作挑選最佳人才，實現(xiàn)人力資源的合理以及優(yōu)化的配置。高校在開展行政管理工作的過程當中，要進一步意識到信息技術(shù)的廣泛作用，同時也需要加強行政管理部門的重視。

　　 （二）提升行政管理人員的綜合素質(zhì)

　　 在目前的高校中，行政管理部門主要的人員是行政管理人員，為了提高行政管理水平和管理質(zhì)量，則務必要促使當前的行政管理工作人員的綜合能力和業(yè)務素養(yǎng)得到全面的提高。在目前，高校行政管理部門當中大部分人才都具備豐富的經(jīng)驗，但是，依然存在著一部分的成員故步自封，僅僅只是固守傳統(tǒng)經(jīng)驗，而不愿意接受新的思想、新的理念和新的方法。對高校行政管理工作情況進行分析，目前高校行政管理還是嚴重的落后于時代的發(fā)展潮流，難以取得突破性的進展。所以，為了實現(xiàn)高校行政管理工作進一步的完善，需要加強行政管理工作人員的培訓以及指導，進而促使行政管理工作人員能夠提高認知，提高行政管理工作人員創(chuàng)新能力及創(chuàng)新意識。與此同時，高校還應當清楚地認識到行政管理工作發(fā)展應當是多元化的，只有促使行政管理工作人員不斷地改進和完善自我，才能夠促使行政管理部門得到進一步發(fā)展和完善。

　　 綜上所述，目前高校在開展行政管理工作的過程當中，應當充分意識到創(chuàng)新重要價值和重要意義，要將創(chuàng)新擺在首位，促使行政管理人員具備創(chuàng)新意識，進而提高行政管理人員的個人素質(zhì)，也可以提高行政管理工作質(zhì)量和工作效率。與此同時，高校還應當進一步強化服務理念，并且在日常工作過程當中要保障資源得到科學合理的優(yōu)化配置，在高校發(fā)展的過程當中還應當加強行政管理工作的研究，明確行政管理工作當中的問題，同時采取有效的措施加以解決，避免資源浪費、人員冗雜，應當制訂出科學合理行政管理模式，實現(xiàn)高校健康穩(wěn)定及可持續(xù)的發(fā)展。

　　 參考文獻：

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第5篇: 行政管理畢業(yè)論文「」

　　一、對部隊行政管理的思想特點和規(guī)律的分析

　　在部隊中，行政管理工作的對象是軍人，軍人和普通人有著本質(zhì)的區(qū)別，所以一般軍人都具有很強的思想性。但是近幾年來隨著入伍人員的增加，部隊中也產(chǎn)生了分化現(xiàn)象。部隊里人員開始朝著多樣化、多元化的方向發(fā)展，這種現(xiàn)象的出現(xiàn)促使士兵的思想活躍多變，這就給部隊行政管理工作增加了難度。因此，要想更好地體現(xiàn)部隊行政管理的有效性，一定要對士兵的思想進行管控，改革能夠強軍，改革也能促進思想的轉(zhuǎn)變。也就是說，把經(jīng)常性思想工作和經(jīng)常性管理工作相結(jié)合，讓士兵們真正理解作為一名軍人需要具備的品質(zhì)和思想。這就體現(xiàn)出部隊行政管理中思想管理的特點和規(guī)律，讓每一個士兵嚴格要求自己的行為和言辭，自覺遵守部隊的相關規(guī)定，并且自覺地接受組織管理。

　　二、對部隊行政管理規(guī)范性特點和規(guī)律的分析

　　不管從事什么工作，一定要遵守各個場所的規(guī)定。在部隊中也是一樣，一定要按照規(guī)定做事，講規(guī)矩是對每一名軍人的基本要求。在部隊中有很多的軍兵種類，他們訓練和日常任務性質(zhì)存在明顯的不同，所以行政管理制度的實施能夠全面地管理眾多兵種。通過行政管理條例說明在部隊中人人平等，沒有高低之分，每一個軍人都在法律規(guī)定的范圍內(nèi)。所有人都必須按照條例中的規(guī)定來開展工作，不能夠逾越條例的限制。在一些部隊中也用不合理的規(guī)定來約束軍人的正?；顒?，因此行政管理在面對這種現(xiàn)象時一定要保證條令的權(quán)威性，進行有針對性的改革才能使軍隊強大，徹底清除那些“土政策”以及“土規(guī)定”，實現(xiàn)軍隊的規(guī)范化和專業(yè)化。

　　三、對部隊行政管理強制性特點和規(guī)律的分析

　　部隊行政管理的特點和規(guī)律還表現(xiàn)在強制性上，軍人不可以依據(jù)自己的想法安排自己的生活和訓練內(nèi)容，一定要領會到改革強軍的含義。鄧小平曾經(jīng)說過：“軍隊非講紀律不可，紀律松弛是不行的。”所以軍隊一定要講紀律，下級聽上級指揮，每一個軍人都要嚴格要求自己，聽從部隊的指揮和規(guī)定，在軍隊中嚴禁我行我素的行為出現(xiàn)。如果在軍隊中沒有強制性的原則，那么部隊就會像一盤散沙，在危險來臨的時候不能發(fā)揮軍隊的戰(zhàn)斗力。因此在完善軍人自覺性的基礎上還要進行強制性管理，充分體現(xiàn)出軍隊強制性的原則，捍衛(wèi)軍隊的威嚴。強制性不僅僅是對普通士兵進行約束，還要對部隊中的各級軍官進行約束，要體現(xiàn)出在行政管理的條件下軍人沒有任何差別，對其進行嚴格管理。

　　四、對部隊行政管理時效性特點和規(guī)律的分析

　　行政管理的時效性就是在原本管理的基礎上實行科學管理，達到科技興軍和強化管理理念的作用。把傳統(tǒng)管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)量規(guī)模管理模式，實現(xiàn)科學發(fā)展。隨著軍隊的發(fā)展，部隊管理的時效性也逐漸被管理者重視。當前的軍隊和以往的軍隊存在明顯的差異，大部分軍隊作戰(zhàn)武器和設備都被現(xiàn)代化代替，軍人的素質(zhì)也在不斷提高。因此，在當前軍隊中只有注重時效性和科技興軍，才能更好地促進我國軍隊的發(fā)展。其次要想更好地發(fā)揮部隊行政管理的時效性，部隊管理人員一定要加大管理力度，有針對性地處理軍隊中的難題。

　　五、對部隊行政管理經(jīng)常性特點和規(guī)律的分析

　　經(jīng)常性也是部隊行政管理的特點，軍隊的發(fā)展規(guī)律在一定程度上決定著部隊行政管理的經(jīng)常性。實施行政管理的目的就是為了提升我國軍隊的軍事力量，更好地保家衛(wèi)國。但實現(xiàn)軍隊的強大是一個循序漸進的過程，逐漸提升我國軍事建設和戰(zhàn)斗力，才是真正的科技興軍。整個訓練素質(zhì)的養(yǎng)成、設備的更新、軍人作風優(yōu)良的培養(yǎng)都離不開行政管理工作，而行政管理工作的性質(zhì)又決定了其經(jīng)常性。不管以后軍隊的發(fā)展速度如何，其行政管理工作一直處于動態(tài)中，也就是說，軍隊中難免會出現(xiàn)問題，解決了當前的問題，還會有新的問題出現(xiàn)，所以行政管理是一項必須長期堅持的工作，具有經(jīng)常性，要合理地管理軍隊，并及時處理出現(xiàn)的問題。同時，在以后的發(fā)展中，部隊行政管理還要跟上社會發(fā)展的潮流，采用更多的創(chuàng)新管理方法來提升我國軍隊的實力。

　　六、結(jié)語

　　筆者認為行政管理的存在是具有重要意義的，它是保證部隊高度穩(wěn)定和集中統(tǒng)一的主要力量。在了解部隊行政管理在思想性、規(guī)范性、強制性、時效性以及經(jīng)常性上的特點和規(guī)律以后，更了解其價值所在。希望在以后社會的發(fā)展中，部隊相關管理人員能夠更好地完善部隊行政管理工作，從而有效地促進我國綜合國力的提升。

第6篇: 行政管理畢業(yè)論文「」

　　[摘      要] 隨著當前社會經(jīng)濟的日益發(fā)展，在教育領域，教育機制正在不斷改進及完善，與此同時，社會上越來越多的人開始高度重視高校行政管理工作。目前，如何促使高校行政管理質(zhì)量以及管理效率得到提高以及進一步完善行政管理模式值得高校管理層高度重視。為了切實做好高校各項工作，務必要進一步地改進以及完善行政管理體制，同時要對行政管理進行改革和創(chuàng)新。主要是關于高校行政管理的發(fā)展趨勢以及相應措施的研究，以供相關專業(yè)人士參考和借鑒。

　　[關  鍵  詞] 新時期;高校;行政管理;創(chuàng)新路徑

　　[中圖分類號] G647         [文獻標志碼] A       [文章編號] 2096-0603（2019）34-0242-02

　　為了實現(xiàn)學校健康穩(wěn)定以及可持續(xù)的發(fā)展，高校要切實做好行政管理工作，提高行政管理水平以及管理質(zhì)量，促使辦學的質(zhì)量得到顯著提高，同時可以在激烈的市場競爭當中獲得優(yōu)勢地位。目前，社會對高校也提出了更為嚴格的要求，開展綜合性評價的過程當中，更加關注高校自身行政管理方面的內(nèi)容。對高校來講，只有切實地保障行政管理方面的內(nèi)容能夠服務于學生和教師，同時為師生提供良好生活以及學習的環(huán)境，才能夠滿足當前素質(zhì)教育的相關要求。對于目前的高校的行政管理工作人員來講，需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思想觀念，同時要提高自我認知水平，進一步促使行政管理效率和管理質(zhì)量得到提高，與此同時，還需要當前高校管理人士響應政府號召，跟隨時代的發(fā)展腳步不斷對管理理念進行更新和完善。除此之外，對高校行政管理工作人員來講，還應當具備大局觀，實現(xiàn)全面發(fā)展。另外，在高校行政管理的過程當中，要結(jié)合學校實際發(fā)展情況，因地制宜，切實落實好各項改革措施，同時要將行政管理踐行在工作的各個方面，還應當結(jié)合校園現(xiàn)實狀況采取科學合理管理方式和管理方法。但是當前行政管理工作的過程當中，還依然存在諸多不足，需要相關的人士采取有效的措施進行改進和完善，只有這樣才能夠?qū)π姓芾砟Ｊ竭M行改革和創(chuàng)新，提高行政管理效率和管理水平。

　　一、高校行政管理中存在的問題

　　目前，在行政管理之中還依然存在諸多問題，包括素質(zhì)教育落實不到位、內(nèi)部行政管理不到位以及管理人員缺乏專業(yè)化的管理素質(zhì)等。

　?。ㄒ唬┧刭|(zhì)教育落實不到位

　　目前我國教育事業(yè)得到了蓬勃的發(fā)展，同時獲得了很多的成就，這主要得益于素質(zhì)教育的推廣，在目前，在教育領域還需要進一步貫徹和落實素質(zhì)教育理念，但是一部分學校依然采取老舊的管理模式對學生進行嚴格的管理。這樣的管理模式已經(jīng)不適應當下的社會潮流，同時，目前學生是獨立的成年人，應該具備更多選擇的權(quán)利，而不應該受到學校方面的保護以及照顧，需要學生具備獨立性。如果行政管理工作還依然采取老舊傳統(tǒng)落伍的管理方式，這樣就會導致學生自我意識難以得到提高，不利于學生的身心健康發(fā)展。

　?。ǘ└咝?nèi)部行政管理不到位

　　目前高校開展行政管理工作的過程當中，還依然存在工作

　　分配不恰當、人員冗雜以及效率過于低下等諸多不良問題。高校通常都將教學管理工作擺在極為重要的位置，這樣就導致后勤的行政管理人員缺乏對自身工作的深刻認知，依然存在一部分的行政管理人員嚴重的消極怠工，同時經(jīng)常產(chǎn)生遲到、早退等現(xiàn)象。其次，對當前高校行政管理的領導階層來講，也沒有充分意識到行政管理工作對于高校重要價值和重要意義，這樣就直接影響到行政管理工作的質(zhì)量和效率，同時導致當前大多數(shù)行政管理工作人員在平時的工作過程當中缺乏積極的工作態(tài)度。最后，行政管理的過程當中過于形式主義，在平時的工作過程當中很大一部分成員嚴重缺乏團隊意識和團隊觀念，導致高校行政管理工作的效率過于低下，同時嚴重地浪費了人力、物力和財力。所以，對目前的高校來講，在行政管理工作的過程當中，要實現(xiàn)改革創(chuàng)新，特別是需要加強體制內(nèi)部優(yōu)化和調(diào)整工作。

　?。ㄈ┬姓芾砣藛T缺乏專業(yè)化的管理素質(zhì)

　　通常來講，建立一所具有文化底蘊的高校往往需要歷時數(shù)十年的時間，在建校初期行政管理模式僅僅只是符合當時的時代潮流，在當前的時代背景之下，為了順應新形勢，對于高校來講，應當跟隨時代發(fā)展腳步和發(fā)展潮流轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)發(fā)展模式。但是依然存在一部分高校沒有充分明確人才考核方式以及招收標準，這樣就導致了高校的行政管理人員素質(zhì)上良莠不齊，直接影響到高校的行政管理工作順利開展和實施，不利于提高高校行政管理工作水平和工作質(zhì)量。為此，這就需要高校對行政管理人員進行嚴格要求，特別是需要進一步提高當前高校行政管理人員的綜合能力和業(yè)務素養(yǎng)。目前對高校行政管理人員提出了更為嚴格的考驗，高校就應當抓住歷史發(fā)展機遇，對行政管理模式進行改革和創(chuàng)新，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)健康穩(wěn)定以及持續(xù)的發(fā)展。

　　二、新時代高校行政管理的要求

　　在當前的時代背景下，對高校的行政管理工作提出了更高的要求，要求高校額行政管理能夠符合時代內(nèi)涵深化改革促進發(fā)展、要求進一步更新行政管理理念。

　?。ㄒ唬┓蠒r代內(nèi)涵，深化改革促進發(fā)展

　　在目前階段，對于高校來講，應當結(jié)合國家政府的相關規(guī)定積極主動地開展行政管理工作，特別是要有計劃、有組織地加強資源配置整合，這樣就可以促使資源得到優(yōu)化配置。目前高校行政管理涉及的范圍相對比較廣泛，其中涉及學生教師生活各個方面，內(nèi)容較為繁雜，還涉及人際關系問題。為了切實保障各方面成員能夠順利開展各項工作，行政管理部門應當進一步的深化改革，要切實地保障學校內(nèi)部財力、物力可以得到科學合理的利用，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)學校健康穩(wěn)定及可持續(xù)的發(fā)展。其中值得關注的一點是，要結(jié)合時代的發(fā)展潮流，跟上時代的發(fā)展腳步，在工作部署過程當中應當緊扣時代的脈搏，這樣才能夠不被時代所淘汰。 （二）以創(chuàng)新思維為核心，更新行政管理理念

　　黨的十八大已經(jīng)明確地提出了科技創(chuàng)新是促使社會生產(chǎn)力以及綜合國力提升的支撐。目前，應當在各個行業(yè)加強創(chuàng)新精神的灌注。對目前的高校來講，要進一步貫徹和落實創(chuàng)新思維模式，并且應當將創(chuàng)新融入行政管理工作當中來。在日益競爭的時代背景之下，高校只有具備了創(chuàng)新精神，才能夠獲得優(yōu)勢，從而避免被時代和社會所淘汰。對行政管理部門來講，其本身屬于學校后勤保障性部門，更加需要跟隨學校發(fā)展腳步，避免產(chǎn)生管理脫節(jié)的問題。另外，高校在實際發(fā)展的過程當中還應當始終把握重點論和兩點論，要分清主次，把握主要矛盾以及矛盾的主要方面，切實做好行政管理工作，提高行政管理水平以及行政管理質(zhì)量。

　　三、新時期高校行政管理創(chuàng)新的策略

　?。ㄒ唬┖侠磉\用科技增加行政管理的新模式

　　目前高校應當充分意識到科技重要價值和重要意義，在當前的行政管理系統(tǒng)當中，應當合理運用科學技術(shù)的力量，例如，可以使用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對行政管理模式進行改良、完善和創(chuàng)新，或者是加強互聯(lián)網(wǎng)加聯(lián)動考察機制的廣泛利用，這樣就可以建立數(shù)據(jù)庫，并且將每一個行政管理工作人員所提出的建議和意見融入數(shù)據(jù)庫當中。高校還可以通過數(shù)據(jù)庫對人員進行定期的考察和評價，不但能夠促使當前的高校行政管理人員的工作積極性和主動性得到顯著的提升，而且還可以進一步地改善高校行政管理工作作風。同時，通過利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，有利于實現(xiàn)崗位的準確分配，同時也可以為高校行政管理工作挑選最佳人才，實現(xiàn)人力資源的合理以及優(yōu)化的配置。高校在開展行政管理工作的過程當中，要進一步意識到信息技術(shù)的廣泛作用，同時也需要加強行政管理部門的重視。

　?。ǘ┨嵘姓芾砣藛T的綜合素質(zhì)

　　在目前的高校中，行政管理部門主要的人員是行政管理人員，為了提高行政管理水平和管理質(zhì)量，則務必要促使當前的行政管理工作人員的綜合能力和業(yè)務素養(yǎng)得到全面的提高。在目前，高校行政管理部門當中大部分人才都具備豐富的經(jīng)驗，但是，依然存在著一部分的成員故步自封，僅僅只是固守傳統(tǒng)經(jīng)驗，而不愿意接受新的思想、新的理念和新的方法。對高校行政管理工作情況進行分析，目前高校行政管理還是嚴重的落后于時代的發(fā)展潮流，難以取得突破性的進展。所以，為了實現(xiàn)高校行政管理工作進一步的完善，需要加強行政管理工作人員的培訓以及指導，進而促使行政管理工作人員能夠提高認知，提高行政管理工作人員創(chuàng)新能力及創(chuàng)新意識。與此同時，高校還應當清楚地認識到行政管理工作發(fā)展應當是多元化的，只有促使行政管理工作人員不斷地改進和完善自我，才能夠促使行政管理部門得到進一步發(fā)展和完善。

　　綜上所述，目前高校在開展行政管理工作的過程當中，應當充分意識到創(chuàng)新重要價值和重要意義，要將創(chuàng)新擺在首位，促使行政管理人員具備創(chuàng)新意識，進而提高行政管理人員的個人素質(zhì)，也可以提高行政管理工作質(zhì)量和工作效率。與此同時，高校還應當進一步強化服務理念，并且在日常工作過程當中要保障資源得到科學合理的優(yōu)化配置，在高校發(fā)展的過程當中還應當加強行政管理工作的研究，明確行政管理工作當中的問題，同時采取有效的措施加以解決，避免資源浪費、人員冗雜，應當制訂出科學合理行政管理模式，實現(xiàn)高校健康穩(wěn)定及可持續(xù)的發(fā)展。

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第7篇: 行政管理畢業(yè)論文「」

　　【摘 要】文章結(jié)合工作經(jīng)驗，淺談機電工程施工管理現(xiàn)狀及精細化管理措施。

　　 【關鍵詞】機電;精細化;管理措施

　　 隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，社會對機電工程施工質(zhì)量的要求也越來越高。在機電工程施工管理中，管理人員需采取積極有效的措施，以完善施工管理工作，促進機電工程施工管理朝向精致化的管理方向發(fā)展。要滿足廣大人民群眾的切實需求，規(guī)避工程施工中的安全隱患和質(zhì)量問題。完善工程的施工流程，注重對施工人員進行培訓，發(fā)揮合同管理的優(yōu)勢地位，才能循序漸進的實現(xiàn)精細化管理，切實提高工程施工管理效率。

　　 一、機電工程施工管理現(xiàn)狀

　　 1.1機電設備安裝項目管理涉及范圍廣且施工時間長

　　 機電設備安裝項目管理涉及質(zhì)量、進度、安全、成本等多個方面的內(nèi)容，建設周期長，會花費很多的人力和財力資源，這使得項目管理更加困難。所以，如何科學進行機電設備安裝工程的管理是非常重要的。在展開工程建設時，應對項目進行整體策劃，使施工需要的物料和設備等供應與進度合理銜接，還需要合理安排施工人員施工滿足項目進度需求。安裝完成后，設備需要進行單體試機及整體調(diào)試、消缺，項目需要驗收。在這個環(huán)節(jié)里各部門人員應該展開長期的配合與溝通，以確保項目的成效。

　　 1.2缺乏安全意識

　　 在具體的施工過程中，有些施工人員缺乏安全意識，為了方便施工操作而違反了相關管理制度及施工安全準則。違反施工管理制度，不僅增大了安全事故的發(fā)生概率，也容易打亂固有的施工體系，從而影響到整體的施工進度。

　　 1.3機電設備安裝項目管理需要進行大量的工作協(xié)調(diào)

　　 因為項目施工中包含多個環(huán)節(jié)與多個層次，因此在進行項目建設時，為確保項目有效進行，有必要加強各部門的溝通。在機電設備安裝工程的管理環(huán)節(jié)，為保障機電設備安裝的有效進行，有必要強化對工程施工的管理，處理好相關部門的工作，防止由于施工中存在的問題引發(fā)工程延誤，有效的確保項目施工的成效與質(zhì)量。

　　 1.4未能意識到合同管理的價值

　　 有些企業(yè)未能意識到合同管理的價值所在，依然沿用傳統(tǒng)守舊的管理模式，管理效率不高。有的企業(yè)雖然在機電工程施工管理中采用了合同管理，但管理人員未能客觀、全面且深入的審核合同，導致合同中存有不少漏洞，而這些漏洞無疑阻礙了管理工作的高效開展。

　　 二、機電工程施工精細化管理措施

　　 （一）完善施工流程

　　 完善機電企業(yè)的施工流程，是提高企業(yè)經(jīng)濟效益，實現(xiàn)機電工程精致化管理的重要舉措。眾所周知，企業(yè)的經(jīng)濟效益，與工程的施工周期息息相關。在企業(yè)的運行過程中，時間就是金錢，縮短工程的施工周期，可在相同的時間內(nèi)獲得更大的經(jīng)濟產(chǎn)出?？s短機電工程施工周期，需要秉承客觀、科學的原則，全面考量機電工程的施工狀況，杜絕消極的施工現(xiàn)象發(fā)生，以此切實提高施工速度。機電工程施工是系統(tǒng)性工作，涉及到的施工程序十分復雜，而施工過程中所需的材料、人員等也具有多樣化的特點?；诖?，做為管理人員，在機電工程施工之前需逐一分析、研究工程的施工流程，把握每一個施工流程的特有屬性和層次關系。繁瑣的施工流程應盡可能的簡約化、透明化，在刪繁就簡的基礎上，提高每個施工流程、環(huán)節(jié)的嚴謹性、指向性，從而確保每一個施工流程的價值功效。此外，在傳統(tǒng)的施工過程中，存有不少因部門信息對接不佳而延誤工期的消極現(xiàn)象。為此，施工過程中，部門之間、人員之間需要加強溝通交流，以此提高信息交換的對稱性，實現(xiàn)信息傳遞的通暢、無礙。

　　 （二）機電工程施工技術(shù)管理

　　 在機電工程施工中，通過技術(shù)管理可以提高工程項目施工穩(wěn)定性，概括來講應做到以下幾點內(nèi)容：第一，對線管、孔洞進行預埋處理，同時進行防雷接地焊接控制管理。在機電工程施工中，應按照建筑機電工程施工狀況，進行底板、結(jié)構(gòu)施工優(yōu)化，并且按照建筑項目要求優(yōu)化電氣關鍵預埋部分，通過焊接處理方案提高焊施工穩(wěn)定性，為機電工程項目施工提供參考;第二，在樓板暗敷管線控制及管理中，建筑物需要進行樓板暗敷電氣管線敷設，例如在兩層鋼筋網(wǎng)位置中預埋管線，之后對樓板暗敷管線進行設計，以便提高機電工程技術(shù)管理效果;第三，在墻壁暗敷電氣管線控制及管理中，應該在樓鋼板引上或是引下管線，建筑物墻體砌體時，應該及時完成墻壁內(nèi)部機電設計，使機電系統(tǒng)設計滿足工程項目設計規(guī)范要求;第四，放線、支架控制管理中，機電工程需要明確線管以及線槽安裝特點，例如在線管支架設計中，需要通過線卡直接固定安裝樓板，并按照施工標準采用常見生產(chǎn)專用支架，提高機電系統(tǒng)安裝安全性?？傊?，在機電工程施工技術(shù)中利用中，應控制支架間距，保證施工技術(shù)與相關技術(shù)符合要求，滿足機電工程項目施工基本需求。

　　 （三）加強安全管理

　　 機電工程施工過程中，加強安全管理，確保施工過程的安全性、規(guī)范性，是企業(yè)實現(xiàn)精細化管理的必經(jīng)途徑。機電工程施工過程中加強安全管理，應從兩個方面做起：首先，強化人員的施工操作安全。機電工程在施工過程中，施工人員會因為多種操作不當而引發(fā)安全事故。意識是個體行動的指南，在具體工作中，管理人員要組織施工隊伍進行培訓，以提高施工人員的安全意識。機電工程施工過程中，因施工環(huán)節(jié)、部位的不同，風險事件的發(fā)生率也相應的不同。為此，在具體工作中，需向施工人員詳細的闡述哪些部位容易出現(xiàn)危險，哪些環(huán)節(jié)容易發(fā)生問題，讓施工人員心里有數(shù)，在實踐工作中謹慎的加以應對。在培訓過程中，還需要不斷提高施工人員的專業(yè)素養(yǎng)，也只有具備良好的專業(yè)能力，才能從容應對施工過程中的各種狀況。此外，可實行“老帶新”的排班制度，相互混搭在一起，提高施工隊伍的整體運行效率。其次，提高施工設備的安全可靠性。施工過程中，不能為了節(jié)省成本而購進二手機電設備或者是過期、老舊的設備。機電設備不僅是提高施工效率的有效載體，同時也是保障安全施工的重要支柱。立足于安全生產(chǎn)的角度，采購質(zhì)量過硬、品質(zhì)良好的機電設備。定期檢查和保養(yǎng)機電設備，發(fā)現(xiàn)問題及時檢查、維修，確保機電設備正常、有序的工作。

　　 （四）采用合同管理

　　 現(xiàn)代社會，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，人們的思想觀念也逐漸發(fā)生了變化。依法治國大背景下，人們的法律意識不斷增強，而在社會生產(chǎn)過程中，人們更加愿意采用合同管理。合作雙方或多方，按照各自所擁有的權(quán)益，劃定相關的義務、責任。具備法律效應的合同，以法律做為屏障、依據(jù)，從而可有效保障自我的權(quán)益。機電工程施工過程中，采用合同管理，可減少施工過程中的糾紛事件，而合同管理的最終結(jié)果，與機電工程施工的精細化管理結(jié)果不謀而同，異曲同工。合同管理應用在機電工程施工過程中，要從整體的高度來看待局部。從擴大機電企業(yè)經(jīng)濟效益的角度出發(fā)，仔細研究工程施工過程中存在的不足之處，結(jié)合機電工程施工中的實際情況改進。在合同管理中，要切實發(fā)揮出合同的價值功效，就需要細化合同條約，讓合同覆蓋到機電工程施工過程中的方方面面，尤其是需要落實在細節(jié)之處。在簽訂合同之前，工作人員要認真審核合同。合同的遣詞用句要反復咀嚼，避免某些合同條約或某些詞匯、語段存有歧義，含糊不清。合同中的內(nèi)容要嚴謹無缺，要避免出現(xiàn)可能、或許、大多等概念性詞語，從而降低了合同的精確性。

　　 三、結(jié)語

　　 要在激烈的競爭環(huán)境下脫穎而出，獲得競爭優(yōu)勢，企業(yè)必然需要優(yōu)化內(nèi)部運行體系，提高整體的運行效率。機電工程施工是安裝企業(yè)經(jīng)營過程中的重中之重，完善工程施工管理體系，提升管理工作質(zhì)量，才能切實促進企業(yè)更好的發(fā)展。

　　 參考文獻：

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第8篇: 行政管理畢業(yè)論文「」

　　摘  要：隨著建筑行業(yè)的市場化進程和競爭的日益加劇，很多施工企業(yè)為了追求經(jīng)濟利益采取壓低報價等手段，在施工的過程中偷工減料，采用不達標的材料進行建造。單從眼前來看，取得了一定的經(jīng)濟效益，但是放眼未來，會嚴重影響企業(yè)的聲譽和形象，帶來不可估量的損失。因此，加強建筑工程現(xiàn)場施工的管理，是企業(yè)經(jīng)濟效益的保證。本文通過探討建筑工程現(xiàn)場施工管理存在的問題，進而采取行之有效的措施進行加強，促進企業(yè)的發(fā)展。

　　 關鍵詞：建筑工程;施工現(xiàn)場;管理要點

　　 1 引言

　　 在建筑工程來中，現(xiàn)場施工部分是施工中的重中之重，對管理施工的質(zhì)量和施工造價有著重要的作用，對施工的安全性也有著很大的影響。建筑工程的施工過程是將各種材料依據(jù)施工圖紙的設計從半成品變成成品的過程，是實現(xiàn)工程價值的重要體現(xiàn)，決定了工程的實用性和安全性。對于建筑施工企業(yè)來說，唯有加強對建筑工程現(xiàn)場施工的管理，才能有效的提高建筑工程的質(zhì)量，降低工程施工的成本，縮短施工的周期，提高工程滿意度進而提高企業(yè)在建筑市場中的競爭力，促進企業(yè)向著更快更好的方向發(fā)展。

　　 2 建筑工程現(xiàn)場施工特點

　　 2.1 臨時性

　　 鑒于施工現(xiàn)場的不斷變動，其有著顯著的臨時性。無論是房屋建設還是道橋施工，伴隨著施工進度的逐漸完成和時間的推移，施工的現(xiàn)場會不斷的發(fā)生變化。這也意味著施工人員每天都要面對全新的工作環(huán)境和不同的工作內(nèi)容。在實際施工中為了便宜施工的進行，施工人員多會在施工地周邊搭設簡易板房作為居住地，其目的就是為了方便隨時轉(zhuǎn)移。

　　 2.2 混雜性

　　 建筑工程施工現(xiàn)場的混雜性主要表現(xiàn)為以下兩點：①建筑施工現(xiàn)場人員的混雜。鑒于施工現(xiàn)場涉及的施工類型多種多樣，施工人員的構(gòu)成也極為混雜，不僅有著極大的文化差異，還由于來源地的不同而有著多樣的生活習俗。②建筑施工現(xiàn)場工作環(huán)境的混雜。為便利施工的及時開展，施工所使用的材料多堆積在施工場地，加之施工人員就地安置住所的習慣，其簡易板房也多在施工場地周邊，這使得整體的施工環(huán)境變得相當混雜。

　　 3 建筑工程施工現(xiàn)場管理問題

　　 3.1 材料應用缺乏合理性

　　 建筑工程在施工過程中每天應用的建材成本開銷幾千元甚至是上萬元，其與施工成本造價、施工單位效益取得情況息息相關。但是很多施工單位沒有對材料管理工作給予一定的重視程度，例如劣質(zhì)建材被采購，材料在保管過程中防護措施不到位，其在較為惡劣的施工環(huán)境中質(zhì)量得不到保障，致使建材浪費現(xiàn)象屢見不鮮。此外材料應用缺乏合理性還體現(xiàn)在施工設備性能沒有得到定期檢驗與維護方面，使其成為施工安全生產(chǎn)事故發(fā)生的一大誘因。

　　 3.2 對建筑工程施工質(zhì)量提出的標準較低

　　 質(zhì)量檢查結(jié)果能夠切實的將建筑工程施工質(zhì)量反映出來，基于部分建筑工程施工現(xiàn)場材料質(zhì)量檢測精確性得不到保障這一實況，致使很多檢查結(jié)果與工程施工實況存在較大的出入。對建筑工程施工質(zhì)量提出標準較低體現(xiàn)在施工單位沒有建立材料檢查監(jiān)管機制方面，這樣材料質(zhì)量檢查工作難以如期開展，在多樣化客觀因素的影響下，材料質(zhì)量檢查方法方式缺乏科學性與嚴謹性，沒有參照相關規(guī)范按部就班運行，此時建筑工程施工質(zhì)量就可想而知了。

　　 3.3 管理機制

　　 “重施工、輕管理”這一現(xiàn)象在國內(nèi)施工單位中屢見不鮮，這也是與現(xiàn)場施工相關的管理機制尚未建立健全的原因之一。有效的管理機制在推動各項管理工作順利運行，以及協(xié)助施工單位實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標等眾多方面體現(xiàn)出巨大實效性。確保單位職員與管理者行為方式有章可尋，有據(jù)可依。但是由于現(xiàn)階段施工單位管理機制存在漏洞，使工程現(xiàn)場施工管理工作如散沙一般，混亂不堪，對單位事業(yè)發(fā)展起到了阻礙的作用。

　　 4 建筑工程現(xiàn)場施工管理要點

　　 4.1 現(xiàn)場施工建材的管理

　　 施工建材質(zhì)量的優(yōu)劣程度直接關系著建筑工程建設水平，所以施工建材管理是現(xiàn)場施工管理要點之一。首先，在建筑工程施工準備階段，施工單位參照施工現(xiàn)場實況，編制科學的建材質(zhì)量保證體系和施工規(guī)劃，為建材管理工作的開展奠定基礎，推行質(zhì)量責任機制，強化對建材質(zhì)量管理力度，使其性能得到切實保障;其次，強化建筑工程管理人員安全管理意識，推行安全管理機制;再者，當建材運送至建筑工程施工現(xiàn)場以后，對其進行科學的管理，分類放置的同時，堅持“先用先出、后用后出”的擺放原則，基于施工現(xiàn)場環(huán)境的復雜性，對其做好防潮、防曬等措施，建材庫周邊嚴禁明火;最后，建材在投入使用環(huán)節(jié)中，一定要使施工實況與施工規(guī)劃相匹配，從而確保建材實用性充分發(fā)揮出來。

　　 4.2 對施工質(zhì)量與進度管理

　　 施工現(xiàn)場質(zhì)量管理是建筑工程管理工作的核心，其也是建筑工程如期竣工、協(xié)助施工單位獲得最佳效益的必要條件[3]。現(xiàn)場施工情況能夠?qū)⒐こ藤|(zhì)量優(yōu)劣程度呈現(xiàn)出來，各個環(huán)節(jié)的施工實況也在現(xiàn)場展示出來，所以強化對現(xiàn)場施工質(zhì)量管理力度是必要的。一方面，施工單位建立健全施工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督體系，在支付方式管控、規(guī)定質(zhì)量監(jiān)管工作流程管控、測量管控以及旁站監(jiān)督等多樣化管控對策的協(xié)助下，使建筑工程現(xiàn)場施工質(zhì)量得到全面的管理;另一方面，對各個班組推行責任體制，借此方式協(xié)助各班組職員樹立責任觀念，同時增強施工現(xiàn)場各部門之間的協(xié)調(diào)性，實現(xiàn)資源共享目標，使施工前、中、后期管控工作質(zhì)量有所保障;當然，工程監(jiān)察部門也應該將自身職責發(fā)揮出來對建筑工程現(xiàn)場施工的細枝末節(jié)進行嚴格的督察與審核，使工程現(xiàn)場施工質(zhì)量有所保障。

　　 4.3 建立健全現(xiàn)場管理機構(gòu)

　　 基于部分施工單位“憑經(jīng)驗管理”，以及不同管理者在相同地段施工管理方法之間存在差異性這一實況，施工單位建立健全現(xiàn)場管理機構(gòu)是極為必要的舉措，這也是現(xiàn)場施工管理要點之一，在現(xiàn)場管理機構(gòu)的約束下，施工管理工作以及施工現(xiàn)場運行狀態(tài)均體現(xiàn)出規(guī)范性。例如，對施工單位項目部門與管理部門施以整合對策，從而將兩者的優(yōu)勢充分的在建筑工程施工進程中彰顯出來，在其管理下推進施工進度，優(yōu)化施工質(zhì)量，現(xiàn)場施工的優(yōu)質(zhì)性又推動了管理工作開展的實效性。

　　 4.4 竣工資料的管理

　　 建筑工程竣工資料管理可以被細化為兩大內(nèi)容，即現(xiàn)場施工整理材料階段與工程結(jié)束后的竣工結(jié)算。在工程施工準備階段，對有關管理者開展培訓工作，協(xié)助其樹立方案管理意識、掌握與檔案管理工作相關的知識與技能，繼而在工程施工中對施工材料進行連貫性、集中式采集與整理，對工程規(guī)劃與完工階段資料管理、管理性與技術(shù)性文件管理，統(tǒng)一歸檔。

　　 5 結(jié)束語

　　 綜上所述，要對建筑工程的現(xiàn)場施工進行完善高效的管理，就需要工程管理人員具備綜合的專業(yè)知識、良好的管理技巧、在過程中不斷完善的管理素養(yǎng)和與時俱進的管理觀念。對于施工現(xiàn)場的管理，應從成本、人員、安全等各個方面入手，對現(xiàn)場的所有資源進行統(tǒng)籌安排，從各個方面進行協(xié)調(diào)和調(diào)度，最終確保工程的質(zhì)量符合標準。

　　 參考文獻：

　　 [1]李永盛.淺析建筑施工現(xiàn)場的管理[J].城市建設，2010.

　　 [2]劉智星，劉莉.建筑工程項目施工現(xiàn)場管理探討[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2011.

　　 [3]張紹法，呂秀華，余糧.淺析建筑工程施工中存在的常見問題及其控制措施[J].中國科技財富，2009.

第9篇: 行政管理畢業(yè)論文「」

　　首先，人員是基層管理工作的重點

　　軍隊管理教育的一切活動都要通過人來實現(xiàn)。人既是管理者，又是被管理者，是軍隊管理教育居于首要地位、起著支配作用的要素。管理教育的成敗，關鍵在于調(diào)動和發(fā)揮人的主觀能動性。真正把人的工作做好了，就抓住了管理教育的關鍵和重點。正如鄧小平同志所指出的：“所謂管理得好，主要是做好人的工作。”(《鄧小平文選》第二卷，第81 頁)

　　其次，人員是基層管理的難點

　　軍隊是一個人員來自四面八方、成分復雜且不斷更新的武裝集團。軍隊人員構(gòu)成的復雜多變性決定了軍隊管理教育方法的多樣性，這就從客觀上增大了管理教育的難度。同時，隨著改革開放的深入和社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，既給部隊建設注入了生機和活力，也給部隊管理教育工作增加了新的內(nèi)容和難度，提出了新的更高的要求。

　　再次，人員管理是軍隊管理的基礎

　　無論部隊怎么發(fā)展，無論軍兵種多么復雜，也不論官兵成份如何變化，基層人員管理始終是一項基礎性工作，是完成各項工作任務的基本保證?；鶎尤藛T管理搞好了，就為整個部隊的管理打下了堅實的基礎。[3]

　　一、在軍隊基層管理中性格色彩的應用

　　現(xiàn)代軍隊基層管理的一個重要理念就是人性化管理，不僅要最大限度地調(diào)動官兵的積極性，提高人力資源利用效益，而且應該為每一位官兵都提供一個不斷成長以及挖掘個人最大潛力和建功立業(yè)的機會。這種理念得到強化的一個信號就是——部隊越來越多地注重培養(yǎng)和管理官兵的性格發(fā)展。

　　那么部隊該如何培養(yǎng)和對官兵的性格發(fā)展進行管理呢?

　　要使官兵性格充分展現(xiàn)，并能為部隊所用，關鍵是管理者要因材施用， 設立寬松的環(huán)境，使其性格健康發(fā)展，而不是設定一個固定的框架去限制它。因為性格從來不是限制出來的，否則就不能稱其為性格，尤其是智力性格。 因此， 對于部隊管理者而言，首先要設立一個寬松積極的激勵性環(huán)境，在崗位安排上注意做到用人所長，其次在制度制定上注意因崗而定，最后通過因人而異的激勵措施在整個管理過程中因勢利導，使每個官兵性格的積極層面都能得到適當引導和發(fā)揮。下面便是我們對部隊進行官兵性格發(fā)展培訓的具體分析，我們根據(jù)各種資料的分析將我們的官兵性格培訓總結(jié)為以下三點，具體如下：

　　二、崗位安排——知人善任、揚長避短

　　人的性格不一樣，才干、需求和偏好也會不一樣，干得的工作和外在的表現(xiàn)自然也就千差萬別。所以我們要從不同性格的角度來分析才能知其長短，同時在不同性格人的才干和需求上給予支持和定位，讓不同性格的人干他們最適合的或最擅長的工作，這樣干起來才能快速上手、更加出色。有一句話說：適合自己的才是最好的。

　　因此在我們進行崗位安排培訓時，我們首先要分析下官兵的性格的種類。通過分析比較了各大學者專家對官兵性格的分類，我們依據(jù)樂嘉的觀點，把人的性格分為紅色、藍色、黃色及綠色四類，它既容易被人掌握，也具有概括性和科學性。運用它，你就很容易描畫出自己的性格輪廓。從職業(yè)角度來說，紅色屬于交際型 ，藍色屬于思想型 ,黃色屬于目標導向型，綠色屬于中庸型。以下是對這四種性格的分析：

　　1、交際型的人喜歡說，喜歡與人交往,害怕孤獨,熱情助人 ,不會算計別人一般比較單純,別人喜歡與之交往 感情外露,情緒化，有孩子氣 。

　　2、目標導向型的人喜歡做，精力充沛，意志堅定，充滿自信，理智果斷，目標明確做事效率高。但缺乏同情心，不大關注人際關系，比較固執(zhí)，以我為主。

　　3、思想型的人喜歡想，善于分析，責任感強，做事預先做計劃，想好了再干，不像行動型的人干起來再想，追求完美，注重細節(jié)，富有創(chuàng)造力，喜歡獨處，總把目光放在事物的消極面，因而容易發(fā)現(xiàn)問題避免麻煩出現(xiàn)，同時也容易產(chǎn)生疑慮及憂郁。

　　4、中庸型的人性格低調(diào)，容易相處 ,平靜有耐心，容易適應環(huán)境，不易生氣，避免沖突，善于面對壓力。有同情心，但對任何事情都缺少激情，得過且過，躲避責任，喜歡沉默，與人交流少。

　　根據(jù)以上內(nèi)容我們可以看出不同性格的人其實適合于不同的崗位，若能投其所處，則易使其在相匹配的崗位上做出業(yè)績， 有利于發(fā)揮出官兵的創(chuàng)新力和工作熱情，提高對部隊的忠誠度，最終形成良性循環(huán)。因此作為部隊的管理者，首要的任務就是對官兵的性格進行分析，然后根據(jù)官兵的不同性格特征，把其分配到合適的崗位，讓其發(fā)揮所長，充分調(diào)動其積極性。

　　交際型的人喜歡與人交往的崗位或者是富于變化的工作，可以安排他們從事協(xié)調(diào)、接待外來人員等崗位。目標導向型的人適合從事管理、具有挑戰(zhàn)或競爭性的工作 ，可以安排他們做連隊主官、骨干等職務。思想型的人，可以安排其擔任技術(shù)骨干、工程師等。中庸型的人則適合從事檔案管理員、保密員、服務人員。

　　在辦公室的安排上，可以讓性格意志力較強的人去處理一些需要果斷處理的事情;讓情緒體驗較弱，遇事較為冷靜的人去解決可能會引起同事之間矛盾的問題;讓擅長運用語言的人盡量發(fā)揮寫作的特長;讓細心、耐心但不善應變的人多作一些規(guī)則明確的例行性、常規(guī)性的工作;讓性格內(nèi)向、不善社交的人多一些內(nèi)勤工作等。只有知人善任、揚長避短，使每個人都覺得自己就是這項工作的最合適人選，即產(chǎn)生工作歸屬感，才能讓官兵保持愉快的心情，信心十足地投身于工作中去。

　　三、管理制度——因崗而定

　　部隊一方面要規(guī)范部隊的管理制度，另一方面也要在管理制度的基礎上，尊重并發(fā)揮官兵性格，使管理制度規(guī)范與官兵性格激發(fā)辯證統(tǒng)一。實現(xiàn)按崗位制定管理制度，就是不同崗位可以區(qū)別對待，即部隊的管理制度不需要達到高度的一致性?？梢酝ㄟ^官兵自主管理、 民主決策，確立團隊精神、 協(xié)調(diào)精神、主人翁意識等觀念，充分發(fā)揮官兵的主動性和潛能，讓每個崗位的官兵都有機會發(fā)揮特長、用其所能。

　　四、激勵機制——因人而異

　　根據(jù)馬斯洛的需要層次理論，人的需要分5種不同的層次，他們分別是生理需要.社交需要.尊重需要.自我實現(xiàn)需要，不同層次人的主導需要不同，人的行為方向受其主導需要決定。這就啟示我們，如果想要激勵官兵向著統(tǒng)一的組織目標而努力，則須要求管理者了解不同官兵的性格，針對不同階層、不同部門、不同個體采用不同的激勵措施，已達到最大的激勵效果。

　　1、 對生理需求和安全需求較高的官兵，應該采取物質(zhì)激勵的方式，增加報酬，滿足官兵對物質(zhì)的需求。

　　2、 對社交需求較高的官兵，應該為他們創(chuàng)造必要的社交和娛樂條件，建立團結(jié)互助、平等友好、關系融洽的部隊內(nèi)部人際關系。

　　3、 對尊重需求較高的官兵，應該采用榮譽激勵和晉升激勵方式。

　　4、 對自我實現(xiàn)需求較高的官兵，用晉升、提級、培訓等手段對他們進行激勵，創(chuàng)造進修深造、到更高檔次的崗位進行學習的機會以使他們能夠在業(yè)務素質(zhì)和自身素質(zhì)上得到提高，以此來滿足其自我實現(xiàn)的需求。

　　5、 部隊管理發(fā)展到今天，從最初的“人管人”、“制度管人”到當今的“科學管理、用文化管人”應當構(gòu)建允許官兵性格張揚的部隊文化，以官兵性格推動部隊科學發(fā)展，這才是依據(jù)科學發(fā)展觀，發(fā)展人才進而發(fā)展部隊的明智之舉。

　　五、總結(jié)

　　人的性格多種多樣，作為管理者我們可以借鑒性格色彩學來更好地識人用人，針對不同性格的人采用不同的處事方法，從而使我們不僅使我們獲得和諧的人際關系，而且有助于我們工作的展開，為我們事業(yè)的發(fā)展提供強大助力。

第10篇: 行政管理畢業(yè)論文「」

　　摘 要：21世紀是信息化發(fā)展的時代，隨著近年來我國高等教育規(guī)模的不斷擴大，高校的發(fā)展規(guī)模也隨之擴大。正是基于當前我國高校的發(fā)展現(xiàn)狀，凸顯出高校行政管理的重要性。由于當前我國高校的多元化發(fā)展以及高校管理學分化發(fā)展，導致高校行政管理人員與教師、學生之間的交流難度增大，高校行政管理形勢更加復雜，需要進一步提升高校的行政管理水平。本文通過加強高校行政管理信息化的重要意義進行闡述，深入分析信息化時代下高校行政管理的發(fā)展現(xiàn)狀，進而提出相關策略提升高校行政管理的信息化，進一步提升我國高校行政管理水平。

　　關鍵詞：信息時代;高校;行政管理

　　所謂的高校行政管理更多是強調(diào)對高校內(nèi)部行政事務的管理，為更好實現(xiàn)高校的教育目標，通過建立相應的管理機構(gòu)和管理機制，采取一定的方式和手段，充分發(fā)揮高校行政管理智能，實現(xiàn)資源的有效利用，更好地完成高校的教育任務。

　　一、高校行政管理信息化的重要意義

　　實現(xiàn)高校行政管理的信息化是實現(xiàn)教育現(xiàn)代化的重要基礎。隨著社會信息化的快速發(fā)展，信息技術(shù)等科學技術(shù)在教育中的應用范圍越來越廣，在信息化技術(shù)與教學教育的融合發(fā)展下，進而推動教育深化改革，實現(xiàn)教育創(chuàng)新發(fā)展。行政管理作為高效管理的重要組成部分，其信息化水平直接影響高校的管理水平。

　　通過實現(xiàn)高校行政管理的信息化，能夠進一步推動高校發(fā)展目標的實現(xiàn)。高校作為人才培養(yǎng)的重要陣地，其更多培養(yǎng)適應社會發(fā)展的創(chuàng)新型人才以及社會主義建設的接班人。在當前信息化社會發(fā)展下，高校的培養(yǎng)目標的實現(xiàn)離不開信息化技術(shù)的應用，在這一理念下培養(yǎng)的人才，更能夠符合社會發(fā)展的需求，提高學校的核心競爭力。

　　行政管理的信息化是促進學校管理現(xiàn)代化的必要方面。通過實現(xiàn)高校行政管理的信息化，有助于推進高校管理的信息化和現(xiàn)代化，以及高校管理水平的提高。通過行政管理信息化目標的實現(xiàn)，能夠拓寬學校管理的途徑，提升管理人員對學校事務、相關信息的管理能力，進而為高校的綜合發(fā)展提供保障。

　　二、信息化時代下高校行政管理發(fā)展現(xiàn)狀

　　在當前高等教育規(guī)模擴大的當前，高校作為教育主體承擔了更多的發(fā)展任務，其在迎來發(fā)展機遇的同時，也帶來問題。當前高校的行政管理人員相對較為龐雜，行政管理隊伍的專業(yè)化水平不高，需要進一步提升，同時在高校行政管理過程中，以人為本的管理理念沒有被真正踐行。正是這些管理問題，造成高校的行政管理現(xiàn)狀不理想，未能達到真正的管理效果。

　　同時，在高校行政管理中，其未能遵循行政管理的特殊規(guī)律，常常會出現(xiàn)管理崗位設置的隨意性，以及管理方式的落后，其更多以文件管理為主，進而忽視自我管理和主動管理。在這個過程中，由于管理崗位設置的不科學性，造成管理責任與權(quán)利的不明確，出現(xiàn)行政管理效率不高的現(xiàn)象，造成高校較多的人力資源的浪費。

　　信息化時代下的高校行政管理缺乏科學性，這主要表現(xiàn)在高校的行政管理人員過度模仿政府管理的運作模式，忽視對自身資源的了解和認識。在這種環(huán)境下，易造成權(quán)利本位、崇尚人為的信息不對稱，影響行政管理水平以及行政管理文化的形成。上述高校行政管理存在的這些問題嚴重影響高校對行政事務的有效控制，難以應對紛繁復雜的社會發(fā)展。

　　三、提高信息時代下高校行政管理水平的策略分析

　　在信息化時代的發(fā)展下，高校要積極調(diào)整行政管理理念，重視行政管理的信息化。行政管理作為高校管理的重要組成部分，對其信息化發(fā)展需要充分考慮當前高校人員配置、設備狀況以及學校的管理體制，通過對現(xiàn)有發(fā)展狀況的了解，制定科學合理的信息化計劃。同時，學校要積極成立相關信息化工作小組，建立并完善相應的信息化工作機制和協(xié)調(diào)政策，從制度上保障行政管理的信息化目標實現(xiàn)，充分明確行政管理信息化的相關責任，進而為高校的管理現(xiàn)代化提供制度保障。

　　高校要加強對信息化人才的引進和培養(yǎng)，在日常工作中加強對行政管理人員的信息化素質(zhì)培養(yǎng)。信息化社會的發(fā)展對人才水平有較高的要求，高校通過建立信息化人才隊伍，為高校的行政管理提供人才保障。在具體培養(yǎng)的過程中，高?？梢酝ㄟ^開設相應的培訓課程，讓教師在課余時間提升自身技術(shù)能力，也可以引進先進的技術(shù)人才，加強對行政信息的信息化管理，通過日常系統(tǒng)化、條理化的工作對行政管理人員形成潛移默化的影響，進而形成良好的行政管理信息化的工作氛圍。

　　高校要加大對信息化管理設備的投入力度，通過建立信息化平臺和數(shù)據(jù)庫建設，推動高校行政管理實現(xiàn)信息化。在建立信息化平臺和數(shù)據(jù)庫的過程中，要對高校的現(xiàn)實狀況進行充分調(diào)研和了解，根據(jù)高校的發(fā)展實際對信息化平臺建設進行統(tǒng)籌規(guī)劃，在最大程度上實現(xiàn)對已有資源的信息化開發(fā)和利用。對于數(shù)據(jù)庫的建設，高校要堅持共享、安全原則，通過相應的信息化系統(tǒng)實現(xiàn)行政管理信息的共享和互通互聯(lián)。通過這種方式，幫助高校的行政管理實現(xiàn)準確定位和服務保障，進而推動高校行政管理的信息暢通，實現(xiàn)行政管理提供高效服務的發(fā)展目標。

　　四、結(jié)束語：

　　綜上所述，在信息化社會發(fā)展要求下，行政管理作為高校管理的重要組成部分，其要緊跟時代發(fā)展腳步，通過加大平臺建設投入、提升行政管理人員素質(zhì)以及轉(zhuǎn)變行政管理理念的措施上，推動高校行政管理實現(xiàn)信息化，全面提升其行政管理水平，以提升高校的競爭力。正是基于這種發(fā)展目標，高校在進行行政管理信息化的過程中，要堅持科學性、針對性的原則，進行管理的全面信息化和現(xiàn)代化。

　　參考文獻：

　　[1]孫斐.信息時代背景下我國高校行政管理面臨的困境及出路[J]產(chǎn)業(yè)與科技論壇.2018（06）

　　[2]王亞暉.信息時代背景下高校行政管理的發(fā)展方向[J]教育現(xiàn)代化.2018（04）

第11篇: 行政管理畢業(yè)論文「」

　　摘 要：在我國社會主義現(xiàn)代化建設中，行政管理體制改革是上層建筑適應經(jīng)濟發(fā)展的必然選擇，通過構(gòu)建起分工合理、權(quán)責一致、決策科學、職能優(yōu)化的行政管理體制，對建設便民高效、規(guī)范有序的人民政府有著重要意義。本文總結(jié)了我國深化行政管理體制改革取得的成就，提出深化行政管理體制改革的實踐建議，期望對提高我國政府行政管理效率有所幫助。

　　關鍵詞：行政管理體制 改革 地方政府 智慧政府

　　中圖分類號：F2  文獻標識碼：A    文章編號：1003-9082（2020）08-0-01

　　我國正處于社會轉(zhuǎn)型發(fā)展的關鍵時期，積極推進行政管理體制改革（下文簡稱“體改”）是實現(xiàn)社會科學發(fā)展的重要路徑[1]。在我國不斷深化行政管理體制改革的背景下，我國形成了以提高行政效率為目標，以“簡政放權(quán)”為邏輯范式，以政府機構(gòu)和職能優(yōu)化為內(nèi)源動力的改革思路，為建立起適應社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的責任型政府、服務型政府指明了方向，助推著我國政府行政向民主化、法治化、科學化、規(guī)范化的方向發(fā)展。

　　一、我國深化行政管理體制改革取得的成就

　　1.政府職能向“服務型”轉(zhuǎn)變

　　在長期持續(xù)深化體改的背景下，政府執(zhí)政理念發(fā)生了重大變革，從“權(quán)力本位”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;責任本位”，形成了依法行政、高效服務的行政管理體系[2]。同時，我國全面推進服務型政府建設，基本實現(xiàn)了政企、政事、政資分開，使政府將職能重心放在向社會提供公共服務方面，基本完成了“服務型”政府的轉(zhuǎn)型發(fā)展目標。

　　2.行政方式向民主化發(fā)展

　　在以黨中央為引領的體改歷程中，全面落實民主管理和公開制度，完成了從經(jīng)驗行政向科學行政、法治行政的轉(zhuǎn)變。各級政府利用先進的信息技術(shù)，實現(xiàn)政務信息的高度共享，提高了政府決策的科學水平。同時，政府在行政管理中增強了民主意識，在充分考慮到廣大民眾合理訴求的基礎上實施行政改革，有效推進了執(zhí)政為民理念的貫徹落實，體現(xiàn)了行政管理向民主化邁進。

　　3.“放管服”格局形成

　　我國行政管理體制改革將“放管服”一體化改革作為重點，通過在政府機構(gòu)中實施簡政放權(quán)，有效結(jié)合放管機制，對政府服務不斷優(yōu)化升級，積極推進了各地區(qū)政府治理格局的完善。中央政府將權(quán)力進行重新梳理，將部分權(quán)力下放到地方政府、市場、企業(yè)等主體中，大幅度減少了中央政府對地方經(jīng)濟發(fā)展的行政干預，促使各地方形成了多元主體協(xié)作治理的一體化新格局。

　　4.行政權(quán)責執(zhí)行規(guī)范化

　　我國行政管理體制改革對現(xiàn)有行政職權(quán)進行全面清理，對權(quán)力運行主體、運行流程建立起了權(quán)力清單，進一步強化了行政權(quán)力監(jiān)督和問責機制的執(zhí)行。各地方政府在行政權(quán)力目錄清單的指示下，明確了行政權(quán)力執(zhí)行主體，并建立起了黨內(nèi)監(jiān)督機制、司法機構(gòu)監(jiān)督機制、審計監(jiān)察監(jiān)督機制以及社會公眾監(jiān)督機制，能夠促使政府規(guī)范行使各項行政權(quán)力。

　　二、深化行政管理體制改革的實踐建議

　　1.優(yōu)化政府職能配置

　　政府機構(gòu)和職能配置要遵循協(xié)同高效的原則進行調(diào)整優(yōu)化，合并職責相近的黨政機關，精簡辦事機構(gòu)數(shù)量，創(chuàng)新性地實施扁平化管理模式，為體改提供組織保障。具體實踐建議如下：

　　1.1加大簡政放權(quán)力度

　　政府要統(tǒng)籌深化“放管服”一體化改革，對機構(gòu)編制資源進行優(yōu)化配置，轉(zhuǎn)變政府職能[3]。省級政府可向經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)適度放權(quán)，如下放城鄉(xiāng)建設、市場監(jiān)管、自然資源規(guī)劃、應急管理等領域的行政審批權(quán)限，同時市級政府可將部分行政許可事項授權(quán)給鎮(zhèn)政府，讓基層政府擁有一定的社會管理權(quán)力，發(fā)揮出行政管理主體作用，明確各級政府的行政管理職責。

　　1.2機構(gòu)編制法定化

　　政府要完善相關法律法規(guī)，明確各職能部門編制的法治地位，對機構(gòu)的職能權(quán)限、工作程序和應盡責任進行明確規(guī)定，不斷提高政府機構(gòu)的管理效能。具體包括：一是建立各類編制資源動態(tài)調(diào)整機制，對機構(gòu)編制管理進行績效評估，將績效評估結(jié)果作為編制總量控制、存量盤活的重要依據(jù);二是建立健全政府部門權(quán)責清單制度、編制信息公開機制、編制管理監(jiān)督制度、干預舉報制度等制度體系，杜絕在機構(gòu)編制管理中出現(xiàn)違法亂紀問題。

　　1.3創(chuàng)新監(jiān)督方式

　　在體改中要對行政審批項目的下放與取消進行監(jiān)管，杜絕出現(xiàn)“放虛不放實”的問題;政府要建立起行政審批事項監(jiān)督平臺，由上級政府監(jiān)督審查下級政府的放權(quán)執(zhí)行情況，避免出現(xiàn)行政事項“再審批”問題;政府要建立起社會監(jiān)督機制，由人大和政協(xié)對行政審批權(quán)限下放和行政審批改革成果進行績效評估，發(fā)揮出績效考核的監(jiān)管作用。

　　2.深化地方機構(gòu)改革

　　地方政府要完全服從中央政府的領導，結(jié)合本地區(qū)的實際情況貫徹落實各項方針政策，充分發(fā)揮出中央政府與地方政府各自的職能作用，使省級以下政府被賦予更多的行政自主權(quán)，從而推進我國行政管理體制改革縱深化開展。具體實踐建議如下：

　　2.1明確權(quán)力運行主體

　　為提高各地方的行政管理水平，我國應建立起事權(quán)分級管理體系，編制權(quán)責清單，要求地方政府各部門根據(jù)權(quán)責清單履行職責。在行政管理體制改革背景下，中央政府要進一步擴大地方政府的專有事權(quán)范圍，明確地方政府在執(zhí)行行政事務中的主體地位，構(gòu)建起完善的基層行政管理體系。在基層行政管理中，應全面推進基層政府服務能力建設和執(zhí)法建設，重點對民生公共服務、營商環(huán)境加強行政審批管理，促進地方經(jīng)濟社會穩(wěn)步發(fā)展[4]。

　　2.2完善公共服務體制

　　地方政府要以問題為導向，重點對關系到民生的領域加大行政管理體制改革力度，逐步縮小城鄉(xiāng)基本公共服務的差距，實現(xiàn)城鄉(xiāng)基本公共服務均等化。如，地方政府要推進戶籍制度改革、土地政策改革，引導農(nóng)村人口向城鎮(zhèn)轉(zhuǎn)移。同時，地方政府還應推進農(nóng)村宅基地使用權(quán)改革，在就地提升、原址改造、整村進城等領域?qū)嵤┥鐣嵘こ?，并且加大財政轉(zhuǎn)移支付力度，促使城鄉(xiāng)得到均等的基本公共服務資源配置，提高城鄉(xiāng)一體化發(fā)展水平。 2.3建立網(wǎng)格化社會治理體系

　　在體改中政府要建立起綜合性、網(wǎng)格化的社會治理體系，整合各個職能部門的資源力量，為企業(yè)和群眾提供“多網(wǎng)合一”的治理服務。如，鎮(zhèn)政府可對所轄區(qū)域劃分成多個網(wǎng)格，在每個網(wǎng)格內(nèi)分派網(wǎng)格員，由網(wǎng)格員負責采集鎮(zhèn)域內(nèi)的社會治理服務信息，將信息上報到鎮(zhèn)政府，由鎮(zhèn)政府協(xié)調(diào)解決事項。如果社會治理服務事項較為復雜，難以解決，那么則由鎮(zhèn)政府將該事項上報到市級社會治理服務中心，由服務中心向鎮(zhèn)政府部門派發(fā)“工單”，協(xié)調(diào)各職能部門聯(lián)動起來共同解決問題，提高基層社會治理服務水平。

　　3.打造“互聯(lián)網(wǎng)+”智慧政府

　　在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下，政府行政管理體制改革要充分運用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、大數(shù)據(jù)、云計算、信息通信技術(shù)等，搭建起智慧政府行政管理平臺，提高政府對各類政務信息的處理效率，提升政府的社會事務應對能力，推進政務服務步入數(shù)字化、智慧化發(fā)展階段。具體實踐建議如下：

　　3.1構(gòu)建智慧政務服務體系

　　政府行政管理要引入互聯(lián)網(wǎng)思維、大數(shù)據(jù)思維，以用戶體驗為服務導向，將“互聯(lián)網(wǎng)+政府服務”納入重要議事日程，由各省市建成部門協(xié)調(diào)、服務聯(lián)動、一網(wǎng)通辦的政務服務體系，提高網(wǎng)上辦事的智慧化水平。各省市政府要積極推進網(wǎng)上政務服務平臺建設，依托政務云、門戶網(wǎng)站，融合所有政府服務資源，形成政務“一張網(wǎng)”，并推進“一張網(wǎng)”向移動客戶端、自助終端延伸，暢通辦事服務的多種渠道[5]。

　　3.2優(yōu)化網(wǎng)上服務流程

　　“互聯(lián)網(wǎng)+政府服務”要對網(wǎng)上業(yè)務辦理流程進行簡化、優(yōu)化，廣泛應用電子證照、電子公文、電子簽章等電子信息技術(shù)，為企業(yè)和群眾開通在線填報、在線提交、在線審查等便捷化的網(wǎng)上辦理服務。同時，落實網(wǎng)上預審機制，及時向企業(yè)和群眾推送預審結(jié)果，并一次性告知需要補充的材料，構(gòu)建起“一件事一次辦”服務模式。

　　3.3基層服務網(wǎng)點與網(wǎng)上服務平臺對接

　　各省政府要加快推進基層政務服務網(wǎng)點建設，包括開發(fā)區(qū)政務服務中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務中心、社區(qū)便民服務點等，進一步完善基層政府服務網(wǎng)點的基礎設施配置，確保網(wǎng)上各項政務的辦理能夠全面落實到鄉(xiāng)鎮(zhèn)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府服務網(wǎng)點要與網(wǎng)上政務服務平臺對接，開展“一站式”政務服務、“網(wǎng)上開證明”“行政審批基層延伸”等工作，重點圍繞基層群眾關心的勞動就業(yè)、社會保險、社會救助、扶貧脫貧等政務提供便捷服務。

　　結(jié)語

　　總而言之，我國在深化行政管理體制改革的歷史進程中取得了輝煌的成就，基本形成了“放管服”一體化格局，推進了政府行政方式向民主化發(fā)展，提升了政府行政權(quán)責執(zhí)行效率，對推進政府職能轉(zhuǎn)變提供了有力保障。在今后的行政管理體制改革中，我國要進一步優(yōu)化政府職能配置，加大地方機構(gòu)改革力度，著力打造“互聯(lián)網(wǎng)+”智慧政府，從而不斷提升政務服務效率，積極建設人民滿意的政府。

　　參考文獻

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第12篇: 行政管理畢業(yè)論文「」

　　【摘要】自“不忘初心、牢記使命”主題教育開展以來，堅持立德樹人的根本任務，以強烈的責任感使命感認真學習習近平新時代精神，充分發(fā)揮管理育人優(yōu)勢，助力雙一流建設人才培養(yǎng)。學校作為一個綜合的育人場所，管理育人與教書育人有著同樣重要的意義，其中行政管理是其工作的主要保證，行政管理的有效性直接影響著人才的培養(yǎng)和高校教育質(zhì)量的提高。為了更好的促進雙一流高校建設，結(jié)合新時代高校行政管理新要求，提高管理能力現(xiàn)代化，進一步協(xié)調(diào)解決行政管理與學術(shù)治理的矛盾，探索解決雙一流高校建設對行政管理的需求和現(xiàn)有體制機制、人員能力之間的問題，通過更加重視行政管理及提高管理人員素質(zhì)和能力為首要，加強信息化技術(shù)輔助提高行政管理能力，創(chuàng)新管理思維，促進人才培養(yǎng)成效。

　　 【關鍵詞】高校 行政管理 創(chuàng)新

　　 隨著新時代對人才培養(yǎng)新要求的提出，對高校行政管理也提出了相應的新要求，對行政職能的需求在逐步增加，因此，有必要加強對高校創(chuàng)新管理機制的研究，并跟隨新時代改革，實現(xiàn)行政管理的優(yōu)化和現(xiàn)代化。高校行政管理的能力和服務同等重要，通過了解管理過程的具體問題，研究有效的解決方案，并為完善高校管理體系創(chuàng)造良好的環(huán)境。

　　 一、新時代高校行政管理的新要求

　　 （一）新時代總書記關于高校工作、人才培養(yǎng)的新要求

　　 在新時代，我國經(jīng)濟已經(jīng)從快速增長向高質(zhì)量發(fā)展過渡。為了滿足性要求，我國高等教育也從擴張性發(fā)展變?yōu)榱藘?nèi)涵式發(fā)展。內(nèi)涵式發(fā)展注重的是高質(zhì)量教育，對老師的要求提高，對學生的受教要求也極高。為了使大學管理更加科學有效，有必要完全提高我們的人才培養(yǎng)能力，并利用它來促進大學的其他職能。習主席曾說“想要我國的高校得到充分的發(fā)展，就必須以培養(yǎng)人才能力為核心，并帶動其他高校共同發(fā)展”。當然，要想更好地提高人才培養(yǎng)能力，就必須提高高校政治思想工作的質(zhì)量，要明白高校管理的核心就是從事“創(chuàng)造高素質(zhì)人才”的基礎工作。

　　 （二）治理能力現(xiàn)代化和治理體系現(xiàn)代化

　　 高校治理體系現(xiàn)代化要求高校能制定符合現(xiàn)代治理體系要求的規(guī)章制度，各方利益主體在符合法治要求的治理框架下實現(xiàn)其相應的權(quán)責利。該系統(tǒng)包括三個層次，使用科學的思維和良好的方法，優(yōu)化系統(tǒng)，教與學概念技能以及構(gòu)建全日制系統(tǒng)，提高高校的素質(zhì)。三個層次大概包括以下內(nèi)容：一是課堂學習系統(tǒng)，學生系統(tǒng)，校園文化系統(tǒng)，社會技術(shù)系統(tǒng)。第二個是黨建工作體系，行政管理系統(tǒng)和物流服務系統(tǒng)。第三是領導協(xié)調(diào)制度，思想政治分析管理制度。不斷完善總體計劃，有效的聯(lián)合開發(fā)系統(tǒng)。

　　 二、目前高校行政管理中的困難與矛盾

　　 （一）行政管理與學術(shù)治理的矛盾沖突

　　 當前，高校治理模式較為單一，治理體系尚不健全，較多的只是延續(xù)以往的治理模式，行政管理與學術(shù)研究交叉少，不能適應當前治理體系現(xiàn)代化的要求。在實際工作中，尤其是在職能組織或部門中，大多數(shù)管理人員會對自己的角色產(chǎn)生一定的誤解，并對自己的責任意識認識不足，行政管理與學術(shù)研究脫節(jié)，由于缺乏有效的評估監(jiān)督系統(tǒng)和激勵機制，只是被動維持正常的日常管理運行，缺乏管理的研究性。歸根結(jié)底是缺乏對一般情況的了解，對角色本身的廣泛了解以及對工作性質(zhì)的了解不足的結(jié)果。因此，有必要加強對管理意識形態(tài)價值的統(tǒng)一性和認識，并了解團隊文化，以便學生形成正確的思維方式

　　 （二）雙一流建設對高校行政管理的需要與現(xiàn)有體制機制和人員能力的矛盾

　　 一流大學的建立需要有一流龐大的管理體系支持，、應提高管理人員的能力和專業(yè)度。為了促進一流大學建設，不僅需要扎實的研究技能和一支在教學上取得成功的師資隊伍，還需要扎實的學術(shù)才能。大多數(shù)高校在人才和科研投入大量資金，雖然有了很好的資源和人才，但是對行政管理并不重視，管理領域的專業(yè)水平低，研究和管理的發(fā)展不足，管理人員疲態(tài)現(xiàn)象嚴重，工資制度不健全，激勵機制不足。另外，這導致高校行政管理者之間缺乏有效的管理意識。因此，有必要對高校進行管理，具體如降低管理成本，優(yōu)化運營流程和提高效率，更加重視公共基礎教育。此外，每個功能區(qū)域通常都經(jīng)過復雜的流程審批過程，從而降低了效率，并且會花費大量時間進行協(xié)調(diào)和管理，從而減少了研究和培訓的時間。因此，必須意識到這種情況并加以改善，以創(chuàng)建適合管理功能的環(huán)境。

　　 （三）管理人員隊伍建設存在的矛盾與困難等方面

　　 目前，高校日常管理工作重心下移，加大了基層行政管理人員的壓力，而管理人員往往認識不到自身發(fā)展對于學習快速進步的意義，且管理人員崗位不足或能力不足等問題，直接影響到管理人員隊伍建設。結(jié)合行政管理發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境因素，容易過多關注自身而忽略了整體協(xié)調(diào)性，基層管理人員職位上升空間小，難度較大，盡管充分發(fā)揮自身價值，也難以有職位或薪酬的提升，使得管理人員沒有最根本的進步動力，逐漸麻木工作，等待分配工作，缺少個人追求，個人發(fā)展?jié)摿Ρ粯O大的限制。

　　 三、高校行政管理體制可行的路徑探索

　　 （一）重視行政管理

　　 “大學擁有豐富的學術(shù)知識和先進的工具及設備，并且接受了大量的高級教育。創(chuàng)建，管理，協(xié)調(diào)和提供一支高素質(zhì)的管理人員團隊來創(chuàng)造高水平的人才和成就是困難的。”對于某些人來說，領導力是一種經(jīng)濟資源，科學、技術(shù)和領導力是對現(xiàn)代社會文明的考驗，而治理是一個不可忽視的重要因素。目前，大學教育的產(chǎn)業(yè)化得到認可。為了最大化我們的能力，需要創(chuàng)新管理思想，重視行政管理，應積極為此投入相應的資源優(yōu)勢，鼓勵行政管理工作

　　 （二）加強信息化技術(shù)輔助行政管理

　　 當前時代是信息高速發(fā)展的時代，在快速發(fā)展的高科技時代，高校必須有效利用科學技術(shù)服務于教書育人，通過信息技術(shù)手段實施最先進的教學概念和思想。例如，“OA系統(tǒng)”“綜合服務系統(tǒng)”等，利用有效的信息技術(shù)手段輔助提高行政管理效率，也為管理環(huán)境提供便捷。

　　 利用信息技術(shù)的輔助作用，整合數(shù)據(jù)存儲處理，利用大數(shù)據(jù)分析管理和助力教學成果的產(chǎn)出，加強對教學數(shù)據(jù)的分析和運用，可以提高教學質(zhì)量，同時加強對管理人員的信息化培訓，也能減少人力物力成本，提高工作效率。

　　 （三）提升管理人員素質(zhì)和能力

　　 高校行政管理是學校師生教育教學正常運行的關鍵，必須增強高校行政管理人員的服務意識，加強日常學習，積極參加培訓，全面提升個人能力，這是充分發(fā)揮崗位作用促進學校發(fā)展的前提。

　　 管理人員必須時刻樹立以人為本的思想，強化行政原理人員的人文精神，以培養(yǎng)學生為導向，堅持服務師生的理念，以促進高校師生發(fā)展為立足點和落腳點，調(diào)整管理思維，積極參與學校建設，解決師生難題，實行人性化服務。

　　 四、結(jié)語

　　 隨著教育的不斷改革，各高校的教育管理要求也在不斷提高，高校行政管理改革是挑戰(zhàn)，也是契機，需要管理人員不斷的轉(zhuǎn)變思想，創(chuàng)新服務理念，不斷改善管理職能，建立健全行政管理工作的機制，充分利用信息化技術(shù)手段，提高管理效率，為雙一流高校建設提供有力的支撐。

　　 參考文獻：

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第13篇: 行政管理畢業(yè)論文「」

　　對武警部隊行政消耗性經(jīng)費管理創(chuàng)新發(fā)展的思考

　　2013年2月21日，中國人民解放軍“四總部”下發(fā)了關于《厲行節(jié)約嚴格經(jīng)費管理的規(guī)定》(以下簡稱“規(guī)定”)。本“規(guī)定”是貫徹落實中央政治局“八項規(guī)定”和軍委“十項規(guī)定”的具體體現(xiàn)。加快推進行政消耗性經(jīng)費管理創(chuàng)新發(fā)展是貫徹落實“規(guī)定”的重要舉措;是減少浪費、提高經(jīng)費使用效益和改進工作作風、促進廉政建設的有效途徑。因此，在新的歷史條件下，加強行政消耗性經(jīng)費控制，是部隊各級領導和機關迫切需要研究解決的問題。

　　一、當前武警部隊行政消耗性經(jīng)費管理存在的主要問題

　　近年來，武警部隊在經(jīng)費管理中不斷加大監(jiān)管力度，改善運行環(huán)境，為部隊建設科學發(fā)展、安全發(fā)展提供了堅強保證。但與“規(guī)定”提出的要求相比還存在不小差距，特別是行政消耗性經(jīng)費管理還存在著浪費嚴重、管控不嚴、監(jiān)督無力等問題。

　　(一)經(jīng)費開支易超難管，浪費現(xiàn)象嚴重

　　一是行政消耗性開支存在著鋪張浪費。特別是在一些大的辦公設備上，有重復購置、盲目攀比的現(xiàn)象，如電腦，打印機、投影儀、數(shù)碼相機、移動硬盤等;有的部門對辦公無紙化、資源節(jié)約重視不夠，打印紙，電腦耗材購置較多、浪費較大，節(jié)水節(jié)電意識不強，有的辦公室整夜燈火通明;有的單位招待講排場、坐車講等級、住宿講星級;有的單位公車私用、公用物資變成私人物資，這些都無形中增大了行政性經(jīng)費開支，個別單位甚至存在重復報銷現(xiàn)象。

　　二是行政消耗性開支存在著“隱蔽滲透”。有些單位對不合理、不合法的開支，如超標準接待費與游山玩水等開支，采取變通手法，采取換發(fā)票、開假發(fā)票等手段，在行政消耗性經(jīng)費有關科目中進行處理，鉆現(xiàn)行規(guī)定中允許在事業(yè)經(jīng)費中報銷相關業(yè)務雜支費的空子，變相“吃”事業(yè)經(jīng)費。

　　三是行政消耗性物資采購存在著“暗箱操作”。當前部隊集中采購制度尚不夠完善，加之總隊(師)以下部隊沒有集中采購人員編制，致使集中采購工作不能有效展開，個別事業(yè)部門仍沿用“誰采購誰結(jié)算誰報銷”的“單個采購”管理方式，缺乏必要制約和有效監(jiān)督。因此就使得私買公報、虛假開支、商品以次充好等“暗箱操作”問題屢禁不止。

　　四是行政消耗性開支存在著“順路搭車”。行政消耗性開支具有一定的“外部性”，管理不好就會造成公產(chǎn)私用的問題。如辦公用品、外線電話、數(shù)碼設備等，在實際管理中，由于管控制度不嚴，普遍存在著“公私兼用”、“公買私用”的現(xiàn)象，而所發(fā)生的費用卻在相關事業(yè)部門的辦公業(yè)務費中列支，致使經(jīng)費開支存在“搭便車”的現(xiàn)象。

　　(二) 標準制度落實不嚴，有效管控困難

　　行政消耗性經(jīng)費之所難以控制，原因是措施制訂不盡合理、執(zhí)行力度不大，尤其是在財務管理工作中預算約束力不強、開支隨意性突出等問題。一方面，部隊行政消耗性經(jīng)費的標準等都是依據(jù)物價水平、地區(qū)差異等因素制定的。但由于標準測算、制定過程等程序因素限制，明顯存在滯后性及不科學的現(xiàn)象。而且標準制度的調(diào)整機制不完善，導致標準制度與實際情況分離，增加了經(jīng)費開支及管理的難度。另一方面，各種需求由于受周圍環(huán)境的影響，人際交往頻繁和個別部門領導使用簽字、批復隨意性大，給經(jīng)管人增加了難度，財務人員過不了“人情”關，造成“超預算、超標準、超支出”的現(xiàn)象時有發(fā)生，給行政消耗性經(jīng)費管理工作帶來了困難。

　　(三) 管理監(jiān)督軟弱無力，效益難以發(fā)揮

　　武警部隊的財務監(jiān)督雖已實行多年，但管理效果并不明顯，致使行政消耗性經(jīng)費開支的管理效益難以評價，主要表現(xiàn)為以下兩個方面：

　　一是監(jiān)督機制不完善。由于行政消耗性經(jīng)費的監(jiān)督成本過高，致使監(jiān)督成為“紙上談兵”?，F(xiàn)有的財務監(jiān)督方法主要是以財務內(nèi)部監(jiān)督為主，但財務人員所受的制約性較大，監(jiān)督效應并不能有效體現(xiàn)。同時，監(jiān)督方法及機構(gòu)設置較為陳舊，適應外部環(huán)境變化能力不強。此外，部隊財務管理制度和會計制度涉及的監(jiān)督內(nèi)容也不夠全面系統(tǒng)，大多停留在帳、證、表等書面形式上。監(jiān)督方法有些也僅僅是停留在檢查預算執(zhí)行的事后監(jiān)督。從總體上看，缺乏一個完整具體、操作性和適用性強的監(jiān)督機制。二是監(jiān)督效果不明顯。一方面，經(jīng)濟活動發(fā)生的真實性難以判斷，監(jiān)督成本升高。如發(fā)票等虛假現(xiàn)象時有發(fā)生，鑒別其真實性不易，監(jiān)督難度增大。另一方面，黨委監(jiān)督主要是針對預算收支的平衡、大額費用的去向等，不可能對每張票據(jù)、每次費用的發(fā)生進行監(jiān)督，加上有些會計信息失真，增加了監(jiān)督成本。

　　二、推進行政消耗性經(jīng)費管理創(chuàng)新發(fā)展的主要對策

　　(一)健全黨委理財制度，提高經(jīng)費預算管控力度。“規(guī)定”第1條明確指出：“堅持黨委管財、科學統(tǒng)籌，各種渠道來源的經(jīng)費實行財務歸口管理，支出必須納入單位年度預算”。一是嚴格執(zhí)行預算管理規(guī)定，增強預算對行政消耗性經(jīng)費的統(tǒng)控。針對行政消耗性經(jīng)費支出總量具有一定的增長性和計劃使用難的特點，各級應牢固樹立預算就是法規(guī)的意識，嚴格執(zhí)行軍隊預算管理規(guī)定，堅持在搞好市場商品價格調(diào)研和明確經(jīng)費來源、確定預算項目等前期論證的基礎上，優(yōu)化預算支出結(jié)構(gòu)和經(jīng)費使用計劃，科學合理地編制行政消耗性經(jīng)費預算支出明細表，使行政消耗性經(jīng)費在預算安排中明細化、具體化。二是結(jié)合會計制度及預算編制改革，創(chuàng)新行政消耗性經(jīng)費核算管理方法。以原有核算科目為基礎，在預算會計科目事業(yè)費類級科目下增設行政消耗性經(jīng)費款及科目，在行政消耗性經(jīng)費款科目下再設會議費、電話費、印刷費、差旅費、車輛維修費、汽車用油等項級科目。三是壓縮行政消耗性開支指標，從來源上控制消耗性開支的總量。應按照“少花錢，多做事”的原則制定年度經(jīng)費預算，多為基層“雪中送炭”，少為機關“錦上添花”，切實把有限的經(jīng)費用在提高部隊戰(zhàn)斗力上。四是把庫存物資納入年度經(jīng)費預算。在制定經(jīng)費預算之前，必須先對庫存物資進行認真清理，再把全部庫存物資納入年度經(jīng)費預算，防止物資重復購置和浪費。五是加大黨委對行政消耗性經(jīng)費管控力度。針對當前部隊行政消耗性經(jīng)費存在支出范圍廣、消耗性強和支出手段具有一定的“變通性”等特點，認真落實黨委統(tǒng)管財經(jīng)工作制度，拓展黨委管財范圍，打破那種“誰的錢誰花”的傳統(tǒng)陋習，嚴格按照經(jīng)費審批權(quán)限和規(guī)定，規(guī)范行政消耗性經(jīng)費使用審批程序、權(quán)限和內(nèi)容，堅持行政消耗性經(jīng)費使用由黨委領導下的分管領導“一支筆”統(tǒng)一審批報銷。 　　

       (二)健全經(jīng)費標準體系，規(guī)范物資采購運行模式。一是引入動態(tài)調(diào)整機制，建立健全經(jīng)費標準體系?？茖W分析影響經(jīng)費需求波動的因素，如物價水平、消費水平、地區(qū)差異、部隊性質(zhì)及擔負任務、部隊政策及建設需要的變化等等。科學制定標準調(diào)整指標和指數(shù)，預計短期、中期、長期經(jīng)費開支方案。做好調(diào)整效果預期評價和效果反饋、標準修訂工作，將定期分析和不定期調(diào)整相結(jié)合，新標準試點和推廣相統(tǒng)一。二是加大物資采購方式改革力度。“規(guī)定”要求，要“嚴格規(guī)范集中采購、集中支付”，應充分借鑒國家政府采購制度和依據(jù)市場運行要求，確定具有武警特色的后勤物資采購制度運行模式，即在“統(tǒng)一計劃，集中采購，歸口管理，計劃與籌供分離，采購與供應分離”的總體思路下，引入競爭機制，做好物資的招標采購、集中采購等工作，從改革采購方式和規(guī)范采購制度上管好行政消耗性經(jīng)費。

　　(三)創(chuàng)新管理體制機制，實施規(guī)范有效控制。“規(guī)定”第15條指出：“經(jīng)費支出結(jié)算報銷必須符合年度預算安排和經(jīng)費開支范圍，必須取得真實、合法、有效、完整的原始憑證，按照規(guī)定程序報批后由財務部門歸口辦理”。一是要實行分離結(jié)算制度。結(jié)算控制是強化經(jīng)費管理的一個重要關口。必須將各級行政消耗性開支列到明處，公開結(jié)算，提高經(jīng)費結(jié)算管理透明度，杜絕行政消耗性經(jīng)費“暗箱操作”現(xiàn)象。二是要實行經(jīng)費限額控制、責任包干管理。行政消耗性經(jīng)費實行限額控制、包干管理，是加強行政消耗性經(jīng)費管理的關鍵環(huán)節(jié)，能有效提高行政消耗性經(jīng)費使用效益。將辦公雜支等消耗性比較強的經(jīng)費“上封頂”，合理確定限額，實行指標限額控制;購置IC卡智能表，對水費、電費、取暖費進行制度化、規(guī)范化管理。通過限額控制，包干管理，使行政消耗性經(jīng)費使用效益最大化。

　　(四)實施全程監(jiān)督審計，提高經(jīng)費的透明度。對經(jīng)費管理過程實施監(jiān)督職能，就是加強對經(jīng)費決策、決策執(zhí)行和執(zhí)行效果實施全方位的監(jiān)督控制，使經(jīng)費管理納入法制化軌道。一是增加監(jiān)督渠道，充分發(fā)揮群眾監(jiān)督的積極性。各單位各部門應進一步搞好部隊財經(jīng)法規(guī)的宣傳教育，充分發(fā)揚經(jīng)濟民主、加強群眾監(jiān)督，創(chuàng)造良好的監(jiān)督內(nèi)外部環(huán)境。二是要拓寬監(jiān)督范圍。要從單一的財務收支、財經(jīng)法規(guī)監(jiān)督拓寬到效益監(jiān)督，通過效益監(jiān)督，分析經(jīng)費的使用是否取得最大的經(jīng)濟效益，即通過全面、系統(tǒng)地估算行政消耗性經(jīng)費使用后所取得的經(jīng)濟效果，來衡量部門對經(jīng)費的管理水平。三是提高審計質(zhì)量。審計部門必須健全審計制度，充實審計技術(shù)，完善審計方法，革新審計手段，豐富審計策略，有效發(fā)揮審計監(jiān)督的威懾作用。

　　三、推進行政消耗性經(jīng)費管理創(chuàng)新發(fā)展應把握的幾個問題

　　(一)必須堅持以標準化管理體系為核心的管理思路。標準化管理體系是個系統(tǒng)工程，涉及因素多，科學性、信息化程度高。一是注重積累經(jīng)驗，總結(jié)教訓，改革創(chuàng)新，理清思路?，F(xiàn)有的管理思想略顯滯后，理論體系還不是十分完整，管理模式還不太成熟，存在照搬照抄現(xiàn)象，方法創(chuàng)新、理論創(chuàng)新有些欠缺，還缺乏標準的、統(tǒng)一的管理措施。因此，各級各部門必須加強對管理問題及其解決辦法的積累，積極進行理論探討，單位之間多交流，好的經(jīng)驗多分享，健全行政消耗性經(jīng)費的標準化管理體系，搞好經(jīng)費開支效益評估，及時根據(jù)自身情況調(diào)整開支重點。二是在大力開展信息化建設的同時，最大化的利用現(xiàn)有設施，如三級網(wǎng)、財務信息系統(tǒng)等，加快標準化理論創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，大力推廣標準化管理方法，科學確定行政消耗性經(jīng)費的動態(tài)調(diào)整機制，盡快在全武警部隊構(gòu)建完整的行政消耗性經(jīng)費標準化管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)部隊行政消耗性經(jīng)費管理統(tǒng)一化、標準化。

　　(二)必須嚴格管控會議集訓和公務接待開支，減少各種會議、檢查、評比等活動。“規(guī)定”第6條明確指出：“召開會議必須按照規(guī)定事先報批會議計劃和預算，嚴格執(zhí)行會議費標準和管理辦法，定點在軍隊內(nèi)部賓館或者招待所安排”。當前部隊行政性消耗支出居高不下的重要原因是各種形式主義的會議、檢查、評比、評估等活動過多過濫。一方面，上級機關在組織此類活動時，不撥或少撥相關經(jīng)費保障的情況時有發(fā)生，不足部分往往是由部隊東挪西湊、堵塞漏洞，造成行政性消耗經(jīng)費嚴重超支。另一方面，由于上級機關掌握大量經(jīng)費資源，配置經(jīng)費資源權(quán)力較大，可以向某些部隊傾斜，為了爭取這種傾斜，許多部隊開始主動爭取舉辦各種形式主義的會議，積極參與各種形式主義的檢查、評比、評估活動，陷入集體非理性狀態(tài)，對形式主義起到了推波助瀾的作用。但由于經(jīng)費資源畢竟有限，過多過濫的形式主義活動必然造成部隊行政性消耗支出的膨脹。針對這些現(xiàn)象，上級機關應主動約束自己的行為，減少各種形式主義的會議、檢查、評比、評估活動，防止部隊行政性消耗支出被動膨脹。

　　(三)必須正確處理好管理過程中人和制度的關系。制度重在為管理提供政策依據(jù)和保證，使管理過程合法化、規(guī)范化、程序化。因此，在制定規(guī)章制度時，應聯(lián)系實際、面向未來，開拓創(chuàng)新，力求準確性和實踐性。人的因素重在執(zhí)行和監(jiān)督這些制度規(guī)定，是管理的主體，行政消耗性經(jīng)費管理的效果如何，就要看制度法規(guī)是否遵守好、落實好，經(jīng)費開支效益是否達到，而這些都是由人來保證的。所以，必須將二者有機結(jié)合起來，充分發(fā)揮制度的約束力和人的主觀能動性。

　　(四)必須按行政消耗性經(jīng)費的標準化管理要求把握好集約化、指標化、數(shù)字化、程序化的關系。當前，武警部隊財務改革處在全面運行期，公務卡結(jié)算管理系統(tǒng)的全面推廣，使經(jīng)費項目、標準制定更趨合理，信息化建設步伐日益加快。但有些單位在行政消耗性經(jīng)費的管理過程中，只是推行了其中的一部分，如在指標化控制方面，并未很好的將四者結(jié)合起來。因此，在進行行政消耗性經(jīng)費標準化管理時，必須將集約化、指標化、數(shù)字化、程序化協(xié)調(diào)統(tǒng)一起來，認清各部分的實質(zhì)，把握好相互之間的關系，運用系統(tǒng)原理統(tǒng)領標準化管理的思路和工作方法。

第14篇: 行政管理畢業(yè)論文「」

　　【摘要】隨著經(jīng)濟的發(fā)展，我國建筑行業(yè)的建設規(guī)模不斷擴大，現(xiàn)階段建筑工程已經(jīng)成功引起了人們的廣泛關注，人們對建筑工程的質(zhì)量也不斷提高，建筑工程為了在市場經(jīng)濟中占有一席之地，就要加強建筑工程的管理。項目管理在建筑工程管理中占有重要的地位，是建筑工程重要的組成部分，項目管理可以有效的提高管理效率，進而使工程的質(zhì)量和水平滿足人們的需求。本文首先對項目管理的內(nèi)涵進行分析，然后對項目管理在建筑工程管理中的應用進行探討，希望為相關人士提供有價值的參考。

　　 【關鍵詞】項目管理；建筑工程管理；應用探索

　　 隨著科技的的發(fā)展，傳統(tǒng)的建筑工程管理手段已經(jīng)不能滿足建筑工程的發(fā)展需求，現(xiàn)階段建筑企業(yè)提倡在建筑管理當中采用項目管理方法，項目管理保障建筑工程項目的順利實施，提高建筑工程的管理效率，但是現(xiàn)階段我國建筑行業(yè)得到了飛速的發(fā)展，建筑工程的項目不斷增多，這就給建筑工程的項目管理帶來了巨大的挑戰(zhàn)，為了滿足建筑工程的發(fā)展需求，我門要對施工項目進行合理的規(guī)劃，對項目管理在建筑工程管理中的應用進行研究。

　　 1項目管理的內(nèi)涵

　　 項目管理就是運用科學的知識、技能和方法在項目有限的條件下，高效率的完成工程項目的目標，項目管理要根據(jù)實際的施工情況，對項目進行合理的組織和策劃，并且需要建立相應的機制體制，以此來確保建筑工程項目可以順利實施，進而提高建筑工程的施工進度與施工質(zhì)量，使建筑工程的經(jīng)濟效益得到正常的發(fā)揮。一般項目管理主要包括以下幾點內(nèi)容，項目管理分為不同的階段：①要對建筑工程的項目進行前期的調(diào)查，制定詳細的研究報告，確定項目的可行性，之后要將報告提交給決策層，審核通過之后，要進行分析和策劃，進而制定相應的項目計劃與項目進度，在制定項目計劃時，要對工程的建設成本、風險等進行多方面多角度的分析；②組建相應的項目團隊，并且要對項目管理的具體職責進行劃分；③要對項目以及相應的工作人員進行考核，查看項目管理的總體效果。通過項目管理可以保證施工過程井然有序，提高建筑工程的施工質(zhì)量，進而發(fā)揮項目管理的最大價值[1]。

　　 2項目管理在建筑工程管理中有效應用

　　 2.1提高工作人員綜合素質(zhì)

　　 提高工作人員的素質(zhì)，是提升項目管理效率的首要因素，現(xiàn)在許多工作人員都抱著拿固定工資的傳統(tǒng)觀念，在實際的施工中并不具有管理意識、安全意識、責任意識，在施工中經(jīng)常會出現(xiàn)散漫、懶惰、偷工減料等行為，在工作中不服從上級領導的安排，這在一定程度上影響了項目管理的正常實施，另外，一些管理人員的素質(zhì)也普遍較低，管理形式過于形式化，在實際的項目管理過程中，并不能取得良好的效果，為了有效改變這一現(xiàn)狀，相關管理部門可以對管理人員和施工人員進行定期的培訓，在培訓的過程中要以提高工作人員的專業(yè)技能、職業(yè)道德、理論知識為目標，加強工作人員的管理意識和責任意識，其次，施工單位也可以制定相應的考核制度，以此來約束施工人員的行為，并且要采取相應的激勵措施，對表現(xiàn)優(yōu)異的員工要給予薪資福利、額外假期等獎勵，而對于一些表現(xiàn)不好的員工要給予批評教育，以此來提高員工的工作熱情，保證項目管理可以順利實施[2]。

　　 2.2建立有效的項目管理制度

　　 建立完善的項目管理制度對提高項目工程管理的質(zhì)量至關重要，相關的建筑工程管理部門應該加以重視，首先要根據(jù)實際的施工情況，建立嚴格的項目管理條例，項目管理條例當中包括很多內(nèi)容，例如，項目施工管理條例、成本控制管理條例、財務管理條例等、安全管理條例，在對管理條例進行制定時，要遵循國家的法律法規(guī)，并且在制定管理條例時，要運用先進的技術(shù)項目進行管理，進而創(chuàng)建現(xiàn)代化的現(xiàn)管理模式，完善相關的項目管理制度，也要與各個部門部門進行配合，將具體的職責進行劃分，將具體的職責落實到每個工作人員的頭上，使項目管理的制度內(nèi)容可以約束員工的行為。建筑工程中出現(xiàn)安全事故的幾率較大，且安全事故不僅會影響施工質(zhì)量，還會在一定程度上威脅施工人員的生命安全，所以在項目管理制度中首先要制定相應的安全制度，加強對建筑工程施工中的安全項目管理，以此來消除施工過程中的安全隱患，為施工人員帶來良好的工作環(huán)境。

　　 2.3加強對項目管理的控制

　　 項目管理控制在項目管理當中也占有重要的地位，對項目管理進行控制可以更好的建筑工程管理進行規(guī)劃，相關部門和單位應該對以下幾方面進行施工管理的控制，施工質(zhì)量方面：工作人員要選擇合理的設計方案和施工材料，并且施工人員要按照相應的管理條例進行施工，以此來保證施工質(zhì)量。施工進度方面：相關部門應該派遣相應的人員對項目進度進行跟蹤，一旦發(fā)現(xiàn)工期延誤的現(xiàn)象，要對延誤的原因進行分析，并且采取有效的措施加以解決。施工資金方面：為了使建筑工程實現(xiàn)利益最大化，首先要對施工的成本進行預算，確定施工的可行性，其次，在施工的過程中要利用現(xiàn)有的資源進行施工，并且采取科學有效的方法來進行資金分配、資金籌措。加強項目管理的控制可以保證施工質(zhì)量和施工進度，并且能是建筑工程的經(jīng)濟利益得到正常的發(fā)揮[3]。

　　 3結(jié)束語

　　 綜上所述，項目管理在建筑工程管理中起到至關重要的作用，相關部門應該加以重視，在進行項目管理時，要根據(jù)實際的施工情況，采取提高工作人員綜合素質(zhì)、建立有效的項目管理制度、加強對項目管理的控制等措施，實現(xiàn)項目管理的有效應用，進而促進我國建筑行業(yè)健康良好的發(fā)展。

　　 參考文獻：

　　 [1]盧雄.建筑工程管理中項目管理的應用探討[J].建筑工程技術(shù)與設計，2017（23）：4342.

　　 [2]趙暉.項目管理在建筑工程管理中的應用分析[J].中國房地產(chǎn)業(yè)，2017（30）：129.

　　 [3]杜志強.試論建筑工程管理中項目管理的運用[J].四川水泥，2017（6）：145，154

第15篇: 行政管理畢業(yè)論文「」

     摘要：一個機構(gòu)的運行是離不開行政管理工作的，隨著我國社會的進步，我國的教育越來越受到人們的重視，尤其是高校的教育，在高校的日常運行中，行政管理工作是最為重要的一方面，同時也面臨著改革的沖擊。行政管理推動教育更好更快的發(fā)展，使高校的行政管理體系越來越完善，對于高校的行政部門改革勢在必行。本文主要對目前高校行政管理存在的問題進行分析，找出其存在的原因，以及為其提出有一定建設性的建議，為現(xiàn)階段高校改革的發(fā)展提供可以借鑒的內(nèi)容。

　　關鍵詞：高校；行政管理；創(chuàng)新；效率

　　一、引言

　　現(xiàn)階段，一所高校的綜合素質(zhì)主要是通過高校的行政管理水平來體現(xiàn)的，行政管理可以影響到學校對教學的管理，對人才的培養(yǎng)，是教育工作的重要保障，也是后勤工作最為重要的基礎。所以，行政管理團隊需要較強專業(yè)的素質(zhì)，可以做到為學校師生著想，這樣才可以有序的開展工作。

　　這就要求管理人員提高自己的能力水平，做到與時俱進，積極響應社會改革的號召。隨著現(xiàn)代社會的發(fā)展，高校的行政管理工作也在一步步推進，管理工作人員必須抓住時機，找出行政管理的問題，為高校行政管理改革找出創(chuàng)新的新路徑。

　　二、高校行政管理存在的問題

　　（一）思想觀念落后

　　在我國很多高校中，行政管理的工作大多數(shù)都是由高校校長一個人直接決定，其他參與工作人員只能去執(zhí)行校長的決策，有意見無法向上級反應，有苦說不出，這種行政管理模式過于傳統(tǒng)，往往不得民心。如果這種情況出現(xiàn)的過于頻繁的話，引起其他工作人員的不滿，直接影響到?jīng)Q策的執(zhí)行，容易產(chǎn)生"官本位"的思想。

　　高校的行政管理工作必須要遵從以人為本，服務師生的準則。在行政管理工作中，不要總是按照舊的思維去工作，這樣的墨守成規(guī)恰恰不如靈活變通收到的效果好。

　　很多行政管理工作人員的思想太老，不愿意改變，這樣一來，對于管理工作的改革是一大阻力，難以接受新的事物，許多好的行政管理方法根本就無法引入到高校的管理中，這樣會與社會脫軌，最終被社會淘汰。同時，一些高校領導不重視行政管理的工作，并且認為這項工作十分簡單，這一點也會影響行政管理的效能。

　　（二）信息技術(shù)帶來的沖擊

　　隨著信息技術(shù)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)的進步，網(wǎng)絡從當初的3G到現(xiàn)在的4G，甚至將要問世的5G，人們獲得信息的途徑越來越多，并且得到信息的速度也越來越快，一些剛剛發(fā)布的新聞在短短的幾分鐘之內(nèi)人們就可以查收到，國家的大事也是分分鐘就可以遍布全球，如此大的信息量，如此快節(jié)奏的生活，人們閱讀新聞的方式也在改變，閱讀的速度也在提升，大多數(shù)人開始習慣于淺閱讀，只獲取具有一定吸引力的新聞和信息。但如果高校缺乏一定的信息判斷力，不關注國家和社會的公共利益，隨意地發(fā)布消息，這樣就會引起嚴重的網(wǎng)絡輿情危機。

　　在互聯(lián)網(wǎng)的時代，網(wǎng)絡上轉(zhuǎn)發(fā)的消息，很有可能就是假信息，存在著一定的病毒危機。由于高校的管理人員缺乏對網(wǎng)絡輿情管理的經(jīng)驗，在處理這一問題時相對來說就會比較困難，因為消息傳播得太快，一些對于學校的不利影響就會傳播出來，影響學校的廣大師生，如果行政管理工作人員不及時地阻止這一消息的傳播，有可能會對高校產(chǎn)生毀滅性的打擊。所以，高校行政管理人員需要提高信息化水平，專業(yè)素質(zhì)，加強對輿情處理的能力。

　?。ㄈ┤狈I(yè)化管理

　　在行政管理中，管理人員的素質(zhì)對于管理效能是有著十分重要的因素的，同時效能與管理的模式緊密相關。就目前而言，教育改革正處于一個新的勢頭之上，我國高校也應該響應教育改革的號召，與時俱進，順應時代努力的發(fā)展，高校的行政部門更是如此。

　　但是目前管理政策卻有著很大的難題，很多高校的招人目標不明確，沒有一定的考察方式，所以招進來的人總是良莠不齊，選拔人才的方法沒有專業(yè)性。除此之外，對于管理人員的培訓也都缺乏經(jīng)驗，對于一個剛剛?cè)肼毜娜藛T，并未對其進行培訓就直接讓其上崗，這樣會大大影響行政管理的效能，且不說能讓管理更加的得當，就是讓管理不出現(xiàn)一些原則性的錯誤就已經(jīng)很好了。而且這些沒有參加過培訓的人員在后期的管理也會出現(xiàn)困難。在改革的過程中，高校以校企的模式就行學徒制推廣，運用于師生之間，讓老師帶學生，培養(yǎng)其專業(yè)素質(zhì)，迅速提升能力，并適應新的環(huán)境。管理模式的多樣化對行政管理有著十分重大的影響。

　　目前很多高校在行政管理方面出現(xiàn)了很多的問題，比如說權(quán)利不明確，負責人應承擔的責任也不明確，有的權(quán)利出現(xiàn)重疊的現(xiàn)象，一個人員常常被多個領導使用，而且領導的職責也出現(xiàn)一職多人的現(xiàn)象，不同部門的人員還可以一起工作，出現(xiàn)各種橫向和縱向的合作。

　　三、高校行政管理的創(chuàng)新措施

　?。ㄒ唬┏浞掷眯畔⒓夹g(shù)，提高行政管理效率

　　當前的時代是信息發(fā)展的時代，科學技術(shù)是一生產(chǎn)力，在快速發(fā)展的高科技時代，高校對于科技必須重視起來，引進一些先進的概念，思想，將高校的行政管理引入新時代的潮流，新興的概念例如"智能校園""透明校園"，以及一些"無紙校園"等。

　　"智能校園"就是通過信息化的手段，將學校擁有的資源進行整合，實現(xiàn)優(yōu)化、協(xié)調(diào)、數(shù)據(jù)化的管理系統(tǒng)，比如說建一個網(wǎng)站系統(tǒng)，學生可以通過網(wǎng)站了解學校的學習資源，可以查找題庫，可以查找空閑教室進行一些活動，可以通過網(wǎng)上進去學校圖書館獲得知識。此外還可以使用校園一卡通系統(tǒng)，學生吃飯、洗澡、購物等實現(xiàn)信息技術(shù)一體化，這些方面都是信息技術(shù)的體現(xiàn)，隨著社會的發(fā)展，信息技術(shù)的進步，以及云計算、大數(shù)據(jù)、移動互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)的出現(xiàn)，信息技術(shù)會使行政管理部門的效率得到提高，智能化水平也會越來越好。"無紙校園"就是辦公的整個流程不用紙張，這一方法為辦公帶來了極大的便利，行政管理部門將辦公都在網(wǎng)絡上進行，通過引入OA系統(tǒng)，大大地減少了紙張的利用，極大地方便了廣大教室的辦公，這樣可以有效地提高辦公效率，同時在財政方面，方便了查詢，標志的工資條消失，審簽流程系統(tǒng)上線，方便了領導的批閱授權(quán)。

　?。ǘ┨岣吖芾砣藛T的綜合素質(zhì)

　　在高校的行政管理部門，行政人員是部門的主體，在日常管理中有著極其重要的作用，所以該部門執(zhí)行效率的高低，往往取決于管理人員的素質(zhì)。所以，在提高高校管理部門的水平上，還需要重視人才的素質(zhì)培養(yǎng)，只有人才的素質(zhì)跟上了，思想觀念順應社會時代了，這樣才能提高辦事效率，提高工作能力，故而，行政人員的自身素質(zhì)是高校行政管理應該注意的。

　　但是，有些行政人員在崗位上工作了多年，有著豐富的管理經(jīng)驗，不愿意按照新事物的思想去解決問題，接受不了自己不習慣的方法來進行管理，這就大大地影響了辦事的效率。最為明顯的一點就是在信息技術(shù)的應用上，管理人員故步自封，認為互聯(lián)網(wǎng)辦事效果不好，缺乏主動的積極性，因此，行政管理人員的思想必須緊跟時代的潮流。

　　除了思想觀念需要改變以外，在理論和時間方面的培訓學習也不能缺少，各個部門需要根據(jù)自己的實際情況，制定合理科學的培訓方案，參加培訓班。讓工作人員在上崗前參加培訓，提高專業(yè)素質(zhì)，提升能力，更好地適應工作，這些都是最為基礎的東西，必須進行學習。

　?。ㄈ┩晟票O(jiān)督與效績考核

　　高校行政管理監(jiān)督的改革創(chuàng)新，需要利用科技的力量。利用信息技術(shù)優(yōu)化和改善監(jiān)督方法，提供更加便利的監(jiān)督手段。借助信息技術(shù)的優(yōu)勢，可以實現(xiàn)日常管理的集中化、動態(tài)化、精細化等，及時發(fā)現(xiàn)并妥善處理潛在的隱患問題。

　　目前，較為流行的信息技術(shù)就是大數(shù)據(jù)，將數(shù)據(jù)分析引入到高校行政管理中，一些人員的辦事能力，效率就都以數(shù)據(jù)的形式整理到一份文件中，形成個人檔案，學校領導根據(jù)每個人的能力可以將其分配到不同的崗位中，這樣可以充分地利用人才，防止人才流失，使行政管理部門工作效率越來越高。

　　同時學校還應該建立網(wǎng)絡監(jiān)督系統(tǒng)，讓廣大師生對學校的管理工作進行監(jiān)督，提出一些建議個意見，這樣更有利于學校的發(fā)展，同時也有利于增進師生之間的感情。

　　四、結(jié)語

　　在當今時代的發(fā)展下，教育越來越受到人們的重視，高校的行政管理工作成為學校發(fā)展最重要的問題，在信息化高速發(fā)展的今天，高校行政管理部門應該充分利用信息化技術(shù)手段，提高行政管理效能，完善監(jiān)督和績效考核。

　　與此同時，管理部門的人員自身的素質(zhì)和專業(yè)的素養(yǎng)也應該進一步地提高，解放思想，緊跟社會的潮流，從而將教育事業(yè)推動向前發(fā)展。

　　參考文獻

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