廣義的文化，是指人類在社會(huì)實(shí)踐過(guò)程中獲得的物質(zhì)和精神生產(chǎn)能力以及創(chuàng)造的物質(zhì)和精神財(cái)富的總和。 以下是為大家整理的關(guān)于企業(yè)文化內(nèi)容的文章15篇 ,歡迎品鑒！

第1篇: 企業(yè)文化內(nèi)容

　　企業(yè)文化是一個(gè)組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的其特有的文化形象。

　　廣義上說(shuō)，文化是人類社會(huì)歷史實(shí)踐過(guò)程中所創(chuàng)造的物質(zhì)財(cái)富與精神財(cái)富的總和;狹義上說(shuō)，文化是社會(huì)的意識(shí)形態(tài)以及與之相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)與制度。

　　而企業(yè)文化則是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，逐步形成的，為全體員工所認(rèn)同并遵守的、帶有本組織特點(diǎn)的使命、愿景、宗旨、精神、價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念，以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐、管理制度、員工行為方式與企業(yè)對(duì)外形象的體現(xiàn)的總和。它與文教、科研、*事等組織的文化*質(zhì)是不同的。

　　企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。它包含著非常豐富的內(nèi)容，其核心是企業(yè)的精神和價(jià)值觀。這里的價(jià)值觀不是泛指企業(yè)管理中的各種文化現(xiàn)象，而是企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事商品生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)中所持有的價(jià)值觀念。

第2篇: 企業(yè)文化內(nèi)容

　　七月十四號(hào)，懷揣著夢(mèng)想與希望的我們來(lái)到了這個(gè)美麗的海濱小城——湛江。這個(gè)坐落在我國(guó)西南出?？诘某鞘?，有著他獨(dú)特的魅力，他就像一個(gè)每天在海浪里拼搏的漁夫，粗獷而富有力量，睿智而胸懷寬廣。我仿佛能感受到他心中激昂的情感，漸漸的，初臨異地的那絲忐忑與膽怯悄然消逝。心中的熱情與激情卻更加洋溢，因?yàn)槲仪宄闹溃覀?，就是一群雛鷹，正準(zhǔn)備張開(kāi)翅膀，向著我們的夢(mèng)想，向著那蒼穹，翱翔!

　　七月二十一號(hào)，我們來(lái)到了二分公司，開(kāi)始了崗前培訓(xùn)。經(jīng)過(guò)一系列全面的培訓(xùn)，我們開(kāi)始真正了解到未來(lái)的工作環(huán)境是什么樣的。理想與現(xiàn)實(shí)的殘酷差距，給我們這群剛走出象牙塔，踏入社會(huì)的年輕人當(dāng)頭棒喝。我們都能感受到彼此的那份失落與沮喪，然而，黃書(shū)記的一句話，讓我幡然醒悟："當(dāng)你沒(méi)有更好的機(jī)會(huì)去展現(xiàn)自己的才能的時(shí)候，收起你的野心，沉下來(lái)，在這里好好鍛煉自己，充實(shí)自己。一步一個(gè)腳印的走好職業(yè)人生的第一段路，為以后不管是留在公司繼續(xù)發(fā)展，還是向外尋求機(jī)遇打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。"這句話在提醒我們，現(xiàn)在最重要的是沉淀自己，充實(shí)自己，而不是自怨自艾，抱怨艱苦的工作環(huán)境，抱怨自己的才能得不到施展。我們更需要明白的一點(diǎn)是，我們學(xué)習(xí)的知識(shí)是需要和工作實(shí)際相結(jié)合才能真正起到作用的，而工作經(jīng)驗(yàn)，恰恰是我們最缺少的。如果當(dāng)別人在為自己的將來(lái)努力奮斗的時(shí)候，你還在自怨自艾，那么你終將被淘汰，不管在任何地方，做任何事都是如此，不進(jìn)則退!當(dāng)你的才華還撐不起你的野心時(shí)，就應(yīng)該靜下心來(lái)學(xué)習(xí);當(dāng)你的能力還駕馭不了你的目標(biāo)時(shí)，就應(yīng)該沉下心來(lái)歷練。夢(mèng)想不是浮躁，而是沉淀和積累。只有拼出來(lái)的美麗，沒(méi)有等出來(lái)的輝煌。機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)是留給最渴望的那個(gè)人，學(xué)會(huì)與內(nèi)心深處的你對(duì)話，問(wèn)問(wèn)自己想要怎樣的人生。

　　七月二十八號(hào)，依照公司的安排，我們來(lái)到了輪崗的第一站——流機(jī)隊(duì)。負(fù)責(zé)帶我們的是這里的技術(shù)員孫仲榮孫師傅，在來(lái)之前，我們被告知，好好向?qū)O師傅學(xué)習(xí)，相信在離開(kāi)流機(jī)隊(duì)的時(shí)候，一定會(huì)有所收獲。那天，我們第一次看到了孫師傅，黝黑的皮膚，臉上掛著笑容，眼神帶著幾分堅(jiān)毅和幾分疲倦。"歡迎歡迎，終于把你們盼來(lái)了",孫師傅一邊笑著，一邊起身蹣跚的`向我們走來(lái)。"孫師傅，你的腳傷了?怎么不休息呀?"我不禁好奇的問(wèn)道。"沒(méi)事的，我不能休息啊，這里還有一堆的事要做呢，你們過(guò)來(lái)了，我就輕松多了".頓時(shí)，我心里有種莫名的情緒在醞釀。不久后，孫師傅親身給我們上了一課，課程內(nèi)容就是洗鉤機(jī)。不要小看洗鉤機(jī)這件事，機(jī)身和油管，關(guān)節(jié)處殘留的油泥混合物會(huì)對(duì)鉤機(jī)造成損壞，為安全作業(yè)帶來(lái)隱患，同時(shí)還影響碼頭的簡(jiǎn)潔形象。因?yàn)樘K，所以需要用到水槍先沖洗，這是個(gè)力氣活，高壓水槍有很強(qiáng)的后坐力，而孫師傅身先士卒，直接抱起水槍，前后站立，把重心放在沒(méi)有受傷的腳上，穩(wěn)穩(wěn)的控制好水流的方向，說(shuō)實(shí)話，那一刻我內(nèi)心的震撼是難以言喻的，尤其是后來(lái)當(dāng)我抱著水槍，發(fā)現(xiàn)后坐力是如此之強(qiáng)的時(shí)候，我更是由衷的敬佩孫師傅。

　　是什么讓他不顧腳傷，繼續(xù)工作?又是什么讓他身先士卒，事必躬親?許久，我得到了答案：是對(duì)工作的那份熱愛(ài)與責(zé)任，是內(nèi)心的那份職業(yè)操守，是蘊(yùn)藏在身上專屬于我們湛江港人的"纜樁"精神!正是那份責(zé)任與"纜樁"精神，讓孫師傅一如既往的堅(jiān)持在工作崗位，同樣也正是因?yàn)橛兄鐚O師傅一樣的老湛江港人，我們的湛江港才一步一步的，堅(jiān)實(shí)的邁上發(fā)展之路!

　　老湛江港人，見(jiàn)證了湛江港從輝煌走向困境，從困境走向復(fù)興，他們是真正的做到和湛江港休戚與共。而現(xiàn)在，他們也將期待看到湛江港從復(fù)興走上再次輝煌甚至超越的景象!而這個(gè)景象，就是我們，新一代的湛江港人，畢生努力的目標(biāo)，我們，將和湛江港一起成長(zhǎng)，一起走向輝煌!我們，要像雛鷹一樣，哪怕一次次從懸崖上摔下，折斷翅膀，也絕不放棄，絕不氣餒，因?yàn)槲覀冎?，每摔斷一次翅膀，我們離天空就越近一分，當(dāng)有一天，我們撐著強(qiáng)有力的翅膀，漂浮在空中，那一刻，就是我們翱翔九天的時(shí)候!現(xiàn)在，讓我們站起來(lái)，拋掉一切的雜念和顧慮，像雛鷹一樣，向著我們夢(mèng)想的天空，翱翔吧!

第3篇: 企業(yè)文化內(nèi)容

　　山之高處人為峰，企之共贏人作本。員工與客戶合為企業(yè)之本，合-方能共贏。公司以德育人，思想道德建設(shè)，建設(shè)跨時(shí)代的精神文明;公司關(guān)注人才，關(guān)注管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、技能操作人才;公司人力優(yōu)勢(shì)，打造著強(qiáng)的員工實(shí)體隊(duì)伍。

　　企業(yè)缺少了先進(jìn)的管理，就缺少了前行的動(dòng)力。公司管理制勝，一以貫之的永恒主題，是維系“合”文化的脊梁，管理與文化融合貫通，有機(jī)締結(jié)。

　　說(shuō)得天花亂墜，喊破嗓子，不如干出樣子。公司班子以人為本的原則，用先進(jìn)文化充實(shí)武裝，企業(yè)中心任務(wù)，求真務(wù)實(shí)，工作。而今，公司班子和中層干部隊(duì)伍已一支朝氣蓬勃、拼搏奉獻(xiàn)、精干高效、勤政為民的戰(zhàn)斗集體，引領(lǐng)著職工走在時(shí)代前沿。前期，公司本著精簡(jiǎn)、效能的原則對(duì)內(nèi)部機(jī)構(gòu)了大刀闊斧的改革與，現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，以事定崗，以崗定責(zé)，以責(zé)定人，為全體員工展帆引航。

　　惟有創(chuàng)新活力來(lái)，管理創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)著公司工作的“三效”并優(yōu)：

　　效力-組織動(dòng)員力強(qiáng)，工作力強(qiáng)，約束力強(qiáng)，協(xié)作力強(qiáng)，開(kāi)拓創(chuàng)新力更強(qiáng);效益-不但了經(jīng)濟(jì)效益，而且了社會(huì)效益，打出了供電人的服務(wù)品牌;效應(yīng)-大家看到的虛與委蛇、推諉扯皮，而是別開(kāi)生面的帶動(dòng)效應(yīng)、優(yōu)化效應(yīng)和示范效應(yīng)。

　　德為事業(yè)之基?；鶚I(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)必定有能夠支撐企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心理念，而理念注定(更多精彩文章來(lái)自“秘書(shū)不求人”)于員工的精神世界，這就咱濰坊供電人集體智慧的結(jié)晶-“合”文化。

　　厚德以載物。企業(yè)道德具備了企業(yè)文化的特征，屬于企業(yè)文化的高層次意識(shí)。“德若水之源，才若水之波”，公司的企業(yè)道德?lián)]發(fā)著無(wú)與倫比的強(qiáng)大輻射力：因“德”，“才”一直正軌向前延展。以“德”為基，施行管理，提升職工整體隊(duì)伍素質(zhì)，秉承以德為萬(wàn)事之根的理念，把員工道德品質(zhì)的精華凝集，力求德才兼?zhèn)洹?ldquo;德”把客戶呼聲信號(hào)，把客戶利益放到位，把客戶滿意標(biāo)準(zhǔn)，與客戶架起誠(chéng)信的亮麗彩虹橋，著企業(yè)與客戶的“合”力共贏。

　　“合”之要義，鑄就強(qiáng)體。“合”文化內(nèi)化于人心，外化于人行，貫穿于管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，體現(xiàn)于濰電的滴滴點(diǎn)點(diǎn)。合，凝結(jié)理念以升華，勁射精彩生熠輝，企業(yè)再升級(jí)!

　　企業(yè)人，文化魂。的文化-高屋建瓴，求真務(wù)實(shí);的文化-干事創(chuàng)業(yè)之信念、做人做事之準(zhǔn)繩;的文化-企業(yè)管理的哲學(xué)，潛入深處，將員工齊聚。

　　一路沿革“合”文化，供電人重整裝、再齊發(fā)，“合”力迎新潮大踏步走來(lái)。

第4篇: 企業(yè)文化內(nèi)容

　　1、好的人際關(guān)系。
　　2、團(tuán)隊(duì)精神。
　　3.自動(dòng)自發(fā)的工作。
　　4、注重細(xì)節(jié)，追求完美。
　　5.不要找借口。
　　6、具有較強(qiáng)的執(zhí)行力。
　　7、找方法提高工作效率。
　　8、為企業(yè)提出好的建議。
　　9.維持企業(yè)形象。
　　10、與企業(yè)共同命運(yùn)。
　　今天你的努力將實(shí)現(xiàn)公司明天的輝煌!
　　12、新的一天，從心開(kāi)始。
　　13、千里之行，從腳下開(kāi)始。
　　14、不做最有價(jià)值的事，做最有可能的事。
　　15、第一次把事情做對(duì)。
　　16、以愉快的心態(tài)投入工作。
　　17、敬業(yè)從愛(ài)崗做起 愛(ài)崗從盡職開(kāi)始。
　　18、苦樂(lè)面前少思得 職務(wù)面前多思責(zé)。
　　19、用力做只是合格 用心做才能優(yōu)秀。
　　20、責(zé)任除以2等于0。
　　21、工作需要隨時(shí)進(jìn)入工作狀態(tài)。
　　22、尊重自己的事業(yè)，善待自己的工作，把忠誠(chéng)凝聚成強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)力量。
　　23、把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單 把每一件平凡的事做好就是不平凡。
　　24、人人有盡善的潛力，事事有盡美的余地。
　　25.找到正確的位置，正確定位。
　　26.消除無(wú)效的加班。
　　27.工作需要簡(jiǎn)化，而不是簡(jiǎn)化。
　　28、每天進(jìn)步一點(diǎn)，每天收獲一點(diǎn)。
　　29.害怕犯錯(cuò)誤的主要原因。
　　30、不敢做-心理障礙。
　　31、做不到-技術(shù)問(wèn)題。
　　32、不熟練——經(jīng)驗(yàn)問(wèn)題。
　　33、沒(méi)有自信-缺乏自信和經(jīng)驗(yàn)。
　　34、充滿熱情的工作態(tài)度是自我增值和企業(yè)前進(jìn)的重要因素。
　　35、有方法，自然事半功倍。
　　36、踏實(shí)地邁出每一步。
　　37、想公事，不出事，做實(shí)事。
　　38、預(yù)防到達(dá)后才能一次正確。
　　

第5篇: 企業(yè)文化內(nèi)容

　　優(yōu)秀的企業(yè)文化是在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成的、區(qū)別于其他組織的價(jià)值觀念和精神風(fēng)貌，它能夠增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，提高企業(yè)內(nèi)部控制的有效性。

　　企業(yè)文化是把“以人為本”作為指導(dǎo)思想，在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所形成的、區(qū)別于其他組織的價(jià)值觀念和精神風(fēng)貌。企業(yè)文化對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展、騰飛有著直接的作用。筆者多年從事有關(guān)企業(yè)文化的工作，對(duì)此有深切感受。

　　一、企業(yè)文化的作用

　　企業(yè)文化是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的基石。企業(yè)文化是在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成的、區(qū)別于其他組織的價(jià)值觀念和精神風(fēng)貌，它將企業(yè)員工的思想觀念、思維方式、行為準(zhǔn)則融合統(tǒng)一，是員工自身價(jià)值和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的有機(jī)結(jié)合。企業(yè)文化的核心是企業(yè)精神，代表著一個(gè)企業(yè)的形象，表現(xiàn)為企業(yè)的追求與理想。企業(yè)文化是一種企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，是依存于企業(yè)的價(jià)值觀念，是培養(yǎng)員工忠于職守、樂(lè)于助人、勤勉盡責(zé)、誠(chéng)實(shí)守信的一種制度，是企業(yè)的精神支柱和全體員工的力量源泉。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以促進(jìn)企業(yè)科學(xué)快速發(fā)展，阻止企業(yè)衰敗;而落后的企業(yè)文化則可能使企業(yè)陷入困境，直至導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。

　　企業(yè)文化是一種無(wú)形的力量，能夠增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，提高企業(yè)內(nèi)部控制的有效性。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的中樞神經(jīng)，它支配著人們的思維方法和行為方式。只有當(dāng)企業(yè)中的每一個(gè)員工目標(biāo)明確、觀念趨同，內(nèi)部控制才會(huì)更有效。在IBM公司的發(fā)展史上，曾多次出現(xiàn)過(guò)瀕臨滅亡的危機(jī)，而每一次它都能夠生存下來(lái)并最終成為當(dāng)今世界500強(qiáng)之一，依靠的就是公司全體員工對(duì)企業(yè)文化的高度認(rèn)同，并在此基礎(chǔ)上強(qiáng)化內(nèi)部控制，優(yōu)化各種資源，使其基業(yè)長(zhǎng)青、生機(jī)勃勃。因此，企業(yè)文化，不僅有利于科學(xué)合理地制定和執(zhí)行規(guī)章制度，而且能使企業(yè)的規(guī)章制度始終處于有效狀態(tài)。

　　二、企業(yè)文化和企業(yè)其他制度的關(guān)系

　　企業(yè)一切制度的邏輯起點(diǎn)是自我管理，而自我管理是企業(yè)文化的一個(gè)基本內(nèi)容。優(yōu)秀的企業(yè)文化促進(jìn)內(nèi)部制度的建設(shè)，完善的內(nèi)部制度能進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)文化。內(nèi)部制度保障企業(yè)規(guī)范經(jīng)營(yíng)，企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。企業(yè)內(nèi)部制度的建設(shè)和執(zhí)行與企業(yè)文化的建設(shè)密切相關(guān)，企業(yè)內(nèi)部制度的貫徹執(zhí)行有賴于企業(yè)文化的支持和維護(hù);科學(xué)、完善的內(nèi)部制度，能夠展示企業(yè)的精神風(fēng)貌，融匯企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，打造和諧企業(yè)形象，有利于促進(jìn)優(yōu)秀企業(yè)文化的形成，在實(shí)施過(guò)程中會(huì)推動(dòng)企業(yè)文化的進(jìn)一步發(fā)展。只有良好的企業(yè)文化氛圍才能為內(nèi)部制度的執(zhí)行創(chuàng)造良好的人文環(huán)境。

　　企業(yè)文化建設(shè)能促進(jìn)企業(yè)科學(xué)快速發(fā)展。完善的內(nèi)部制度和優(yōu)秀的企業(yè)文化相結(jié)合，能更好的提高企業(yè)管理水平。建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)發(fā)展的重要內(nèi)容，是精神文明的重要體現(xiàn)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)并使企業(yè)得以長(zhǎng)久發(fā)展的重要保障。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以提高員工的向心力和凝聚力，使員工自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)快速發(fā)展。

　　河南油田把企業(yè)文化作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程來(lái)建設(shè)。河南油田的企業(yè)文化分為三個(gè)層次，即企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)形象。在這樣的文化背景下，油田以新的理念、新的思維方式進(jìn)行制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。制度創(chuàng)新主要是按照現(xiàn)代企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，建立以資本為紐帶的“分公司制”;管理創(chuàng)新是在狠抓基礎(chǔ)管理工作的基礎(chǔ)上，運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)管理的方法，建設(shè)富有管道特色的企業(yè)內(nèi)部管理制度;技術(shù)創(chuàng)新是鼓勵(lì)員工充分發(fā)揮自己的聰明才智，發(fā)明創(chuàng)造，以此提高生產(chǎn)效率和先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備的利用率。河南油田幾十年來(lái)一直處于國(guó)內(nèi)較先進(jìn)的地位，這與積極建設(shè)企業(yè)文化有著不可分割的關(guān)系。

　　三、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的設(shè)想

　　為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)發(fā)展的客觀要求，保證企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)應(yīng)積極創(chuàng)新內(nèi)部制度環(huán)境，怎樣創(chuàng)建先進(jìn)的企業(yè)文化呢?我認(rèn)為構(gòu)建先進(jìn)的企業(yè)文化應(yīng)從以下幾個(gè)方面：

　　(1)設(shè)置恰當(dāng)?shù)慕M織結(jié)構(gòu)。以本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)、所處的發(fā)展階段、企業(yè)文化狀況以及管理層的管理哲學(xué)和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略為依據(jù)，設(shè)置恰當(dāng)?shù)慕M織結(jié)構(gòu)，即設(shè)置科學(xué)合理的內(nèi)部機(jī)構(gòu)與崗位?？茖W(xué)合理的設(shè)置企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)與崗位，明確機(jī)構(gòu)與崗位的職責(zé)以及各機(jī)構(gòu)與崗位的相互關(guān)系，是實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建企業(yè)文化的基本前提。

　　(2)以活動(dòng)為載體，全面開(kāi)展全民性的企業(yè)文化活動(dòng)。圍繞著“企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)形象”，制定科學(xué)合理的活動(dòng)方案和合理的規(guī)章制度?？茖W(xué)合理的活動(dòng)方案使各機(jī)構(gòu)與部門(mén)互相協(xié)調(diào)、互相促進(jìn)、互相制約。這既是一種企業(yè)文化，又是確保企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的措施，是一種自覺(jué)地為企業(yè)奉獻(xiàn)的企業(yè)文化的體現(xiàn)。

　　(3)從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，創(chuàng)建優(yōu)秀、適用的企業(yè)文化。適應(yīng)本企業(yè)實(shí)際、健康向上的企業(yè)文化能夠使全體員工借助價(jià)值觀念得到自律，從而矯正其價(jià)值觀，規(guī)范其行為，解決個(gè)體價(jià)值與組織價(jià)值之間的矛盾，使個(gè)體目標(biāo)與組織目標(biāo)相一致。借助尊重人并發(fā)揮人的`主觀能動(dòng)性的氛圍來(lái)激勵(lì)員工，使其發(fā)揮最大的才智，創(chuàng)造最大的價(jià)值。最終使企業(yè)健康發(fā)展。綜上所述，本文認(rèn)為，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，營(yíng)造優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的基礎(chǔ)。只有建設(shè)先進(jìn)的、科學(xué)的、適應(yīng)河南油田實(shí)際的的企業(yè)文化，才能凝聚真正的力量，企業(yè)才會(huì)朝氣蓬勃，充滿活力的快速發(fā)展。

　　一個(gè)企業(yè)不管在名字的設(shè)計(jì)還是在產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、包裝或者企業(yè)的員工素質(zhì)教育上，決不會(huì)完全與其它企業(yè)雷同的，一旦有簡(jiǎn)單的雷同，就會(huì)成為社會(huì)的笑柄。就拿“微笑”來(lái)說(shuō)，作為任何一個(gè)企業(yè)都強(qiáng)調(diào)對(duì)顧客要進(jìn)行“微笑服務(wù)”，但是在很多情況下，相反一字一板的叫真的態(tài)度又成為令買方放心的保證。

第6篇: 企業(yè)文化內(nèi)容

　　公司企業(yè)文化的興起正是緣于企業(yè)管理的發(fā)展。企業(yè)管理的發(fā)展需要發(fā)展的公司企業(yè)文化。因此，在公司企業(yè)文化建設(shè)中，要注重與時(shí)代結(jié)合，不斷創(chuàng)新。創(chuàng)新是公司企業(yè)文化的精髓。公司企業(yè)文化只有把創(chuàng)新的基因種植到公司企業(yè)文化建設(shè)的土壤里，才會(huì)成長(zhǎng)出讓企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的公司企業(yè)文化。

　　一、要注重在企業(yè)固有的公司企業(yè)文化基礎(chǔ)上創(chuàng)新

　　公司企業(yè)文化對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)相當(dāng)于思想對(duì)于人。如果一個(gè)人再?gòu)?qiáng)壯但沒(méi)有思想，那他只是一個(gè)四肢發(fā)達(dá)的人而已。所以對(duì)企業(yè)來(lái)講，為什么設(shè)備資金差不多，有的會(huì)發(fā)展，有的不發(fā)展，甚至有的設(shè)備資金都很雄厚但最后都沒(méi)有發(fā)展起來(lái)，公司企業(yè)文化起了至關(guān)重要的作用。

　　人們思想要隨著社會(huì)的發(fā)展而發(fā)展，人就需要不斷解放思想，更新觀念。那么，公司企業(yè)文化就需要隨著企業(yè)的發(fā)展、社會(huì)的變化和員工的思想行為觀念的變化去發(fā)展和變化。既然要發(fā)展和變化，就涉及到兩個(gè)方面的問(wèn)題——發(fā)展的方向性和措施。

　　對(duì)于企業(yè)來(lái)講，特別是老的企業(yè)和國(guó)有企業(yè)，在公司企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，需要在繼承的基礎(chǔ)上創(chuàng)新，這是由于我國(guó)的國(guó)情和企業(yè)的歷史背景所決定的。

　　改革開(kāi)放30年來(lái)，企業(yè)的改革與實(shí)踐是在繼承的基礎(chǔ)上開(kāi)展的，這就要求公司企業(yè)文化建設(shè)也要與之相適應(yīng)，不能采用不符合國(guó)情、企情、員工情的創(chuàng)新。也就是說(shuō)創(chuàng)新的基礎(chǔ)要基于我國(guó)的國(guó)情和企業(yè)的歷史背景，要在繼承的基礎(chǔ)上創(chuàng)新。

　　二、如何進(jìn)行公司企業(yè)文化創(chuàng)新

　　公司企業(yè)文化如何去創(chuàng)新地發(fā)展，適應(yīng)一個(gè)個(gè)變化的、新的歷史時(shí)期呢?簡(jiǎn)單講有下面幾個(gè)步驟：

　　(一)要解放思想，更新觀念，認(rèn)識(shí)先行

　　公司企業(yè)文化的建設(shè)要實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，首先就是要有新的思想去支撐，要學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，用符合科學(xué)發(fā)展的方式方法去創(chuàng)新公司企業(yè)文化。就是說(shuō)對(duì)于企業(yè)來(lái)講，要?jiǎng)?chuàng)新發(fā)展公司企業(yè)文化，首先要認(rèn)識(shí)到位，然后才能措施到位。

　　(二)要對(duì)固有的公司企業(yè)文化進(jìn)行評(píng)估，在繼承其優(yōu)秀文化基礎(chǔ)上創(chuàng)新

　　在公司企業(yè)文化的創(chuàng)新中一定要注意“不要把洗澡水和孩子一塊倒掉”。創(chuàng)新是在一定基礎(chǔ)上的發(fā)展，因此，應(yīng)該分別對(duì)理念文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化進(jìn)行深入調(diào)研，系統(tǒng)分析，客觀評(píng)估。明確哪些是優(yōu)秀的文化，符合企業(yè)未來(lái)發(fā)展需要;哪些是過(guò)時(shí)的文化，對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展起阻礙作用。

　　對(duì)優(yōu)秀文化的繼承首先要從理念開(kāi)始，要對(duì)優(yōu)秀的理念進(jìn)行充分的繼承，其次是繼承優(yōu)秀的制度文化，再次是行為文化，最后才是物質(zhì)文化。

　　在繼承過(guò)程中，必須注重理念文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化的匹配和有機(jī)結(jié)合問(wèn)題。在很多情況，四者之間是相互矛盾，而不是有機(jī)結(jié)合的。這種情況下，必須對(duì)四部分單獨(dú)繼承，而不是組合繼承，把有矛盾沖突的都丟掉。比如，公司倡導(dǎo)的理念與所制訂的制度之間不相吻合，存在明顯沖突，在繼承的時(shí)候不能簡(jiǎn)單把這樣的理念和制度同時(shí)丟掉，而是應(yīng)該對(duì)兩者分別進(jìn)行分析，分別看是否對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展有促進(jìn)作用，只要有促進(jìn)作用，就應(yīng)該保留下來(lái)，沒(méi)有促進(jìn)作用的就丟掉。因此，最后的繼承結(jié)果有四種情況：一是保留理念，廢除制度;二是放棄理念，保留制度;三是修正理念，調(diào)整制度;四是放棄理念，也廢除制度。

　　(三)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，進(jìn)行有效地創(chuàng)新

　　在公司企業(yè)文化的創(chuàng)新過(guò)程中，要著力深刻分析并解決在當(dāng)今社會(huì)發(fā)展和中國(guó)創(chuàng)建和諧社會(huì)的國(guó)情下，特別是在經(jīng)歷金融危機(jī)導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)危機(jī)環(huán)境下，公司企業(yè)文化發(fā)展的不適應(yīng)問(wèn)題。

　　一要科學(xué)地確定公司企業(yè)文化的內(nèi)容。

　　一要根據(jù)社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)和文化的漸進(jìn)性，結(jié)合國(guó)家、企業(yè)的未來(lái)目標(biāo)和任務(wù)考慮文化模式。生產(chǎn)方式、生活方式的變化和進(jìn)步，必然導(dǎo)致人們心理及行為模式的發(fā)展和變異。文化的漸進(jìn)是一條客觀規(guī)律，也是實(shí)現(xiàn)民族的、企業(yè)的'新目標(biāo)、新任務(wù)的必然要求。

　　二要根據(jù)企業(yè)的外部客觀環(huán)境和內(nèi)部現(xiàn)實(shí)條件，形成企業(yè)的共性文化和個(gè)性文化。企業(yè)在自然資源、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)、人員構(gòu)成等方面存在差異，客觀上會(huì)產(chǎn)生和要求不同的文化特點(diǎn)。

　　三要重視個(gè)性發(fā)展。一個(gè)企業(yè)的文化個(gè)性，是這個(gè)企業(yè)在文化上與其他企業(yè)不同的特性。它只為這個(gè)企業(yè)所有，只適用這個(gè)企業(yè)，是這個(gè)企業(yè)生存、發(fā)展條件及其歷史延續(xù)的反映。國(guó)內(nèi)外的優(yōu)秀企業(yè)，都是具有鮮明的文化個(gè)性的企業(yè)。我國(guó)企業(yè)自覺(jué)的文化建設(shè)剛剛開(kāi)始，一般企業(yè)還不具備自己獨(dú)特的文化風(fēng)格，更需要重視公司企業(yè)文化個(gè)性的發(fā)展。首先要認(rèn)清自己的特點(diǎn)，發(fā)揮本企業(yè)及其文化素質(zhì)的某種優(yōu)勢(shì)，在自己經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上發(fā)展本企業(yè)的文化個(gè)性。

　　四是著眼企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，注重培育企業(yè)精神。公司企業(yè)文化要配合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要，為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展服務(wù)。企業(yè)精神是公司企業(yè)文化的核心，是企業(yè)的精神支柱。企業(yè)精神的內(nèi)容要與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)。例如，四十多年來(lái)，吉林化纖公司員工發(fā)揚(yáng)務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)、協(xié)作、高效的企業(yè)作風(fēng)，鑄就了“學(xué)習(xí)創(chuàng)新、追求卓越”的企業(yè)精神，正是有了這種精神，吉林化纖公司事業(yè)的發(fā)展才有了不竭的精神支柱和力量源泉。

　　二要?jiǎng)?chuàng)新的發(fā)展，理念文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化。在創(chuàng)新公司企業(yè)文化過(guò)程中，必須以創(chuàng)新理念文化為核心，以創(chuàng)新后的理念文化為指導(dǎo)，對(duì)制度文化、行為文化和物質(zhì)文化分別進(jìn)行創(chuàng)新。一是創(chuàng)新理念文化。理念文化的創(chuàng)新是最艱難的，也是公司企業(yè)文化創(chuàng)新的核心和重點(diǎn)。對(duì)企業(yè)理念的創(chuàng)新，首先必須對(duì)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)進(jìn)行研究和分析，充分了解競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思想和經(jīng)營(yíng)理念;其次必須對(duì)分析研究國(guó)內(nèi)外各種先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念和思想，對(duì)其進(jìn)行充分借鑒;最后必須充分分析企業(yè)自身的實(shí)際情況，在此基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值理念進(jìn)行創(chuàng)新，提出更具有競(jìng)爭(zhēng)力的理念文化體系。二是創(chuàng)新制度文化。對(duì)制度文化的創(chuàng)新必須以理念文化為基礎(chǔ)，對(duì)不符合企業(yè)理念的制度進(jìn)行修正和完善，實(shí)現(xiàn)制度與理念充分匹配，理念指導(dǎo)制度，制度體現(xiàn)理念。三是創(chuàng)新行為文化。對(duì)行為文化的創(chuàng)新必須以理念和制度為指導(dǎo)，以理念為最高要求，以制度為最低要求，進(jìn)行系統(tǒng)梳理，逐項(xiàng)調(diào)整，最終實(shí)現(xiàn)行為文化與理念文化相吻合。理念指導(dǎo)行為，制度規(guī)范行為，行為實(shí)踐理念，行為以制度為準(zhǔn)繩。四是創(chuàng)新物質(zhì)文化。對(duì)物質(zhì)文化的創(chuàng)新也必須以理念文化為指導(dǎo)，對(duì)各種物質(zhì)文化進(jìn)行系統(tǒng)梳理和排查，徹底消除、調(diào)整和改進(jìn)，最終實(shí)現(xiàn)物質(zhì)文化與理念文化相吻合。

　　在實(shí)際操作過(guò)程中，對(duì)于文化的創(chuàng)新更多的是對(duì)制度文化、行為文化和物質(zhì)文化的創(chuàng)新，而對(duì)理念文化的創(chuàng)新會(huì)相對(duì)比較少。理念文化是文化的本質(zhì)和核心，制度文化、行為文化和物質(zhì)文化是文化的表現(xiàn)形式和表象。隨著環(huán)境的發(fā)展和變化，制度文化、行為文化和物質(zhì)文化將與時(shí)俱進(jìn)，而理念文化則比較不容易過(guò)時(shí)。創(chuàng)新制度文化、行為文化和物質(zhì)文化更多的是創(chuàng)新了理念文化的表現(xiàn)形式，從而使公司企業(yè)文化更加符合科學(xué)發(fā)展觀的要求，在不斷完善中為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)大的精神力量源泉。

第7篇: 企業(yè)文化內(nèi)容

　　企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的發(fā)展是非常重要的。一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有核心理念就相當(dāng)于一個(gè)宗教沒(méi)有信仰，一個(gè)組織沒(méi)有宗旨。在這個(gè)充滿競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中，所以人們認(rèn)為企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的最高境界就是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。不管我們抓不抓企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)文化都實(shí)實(shí)在在地存在于企業(yè)之中。人的行為習(xí)慣受思維習(xí)慣的作用，如果不努力認(rèn)真地抓，就會(huì)形成不良文化。

　　首先，企業(yè)文化是非正式的規(guī)章體系，它明確指出人們?cè)诖蟛糠值臅r(shí)間內(nèi)舉止應(yīng)該如何自律。

　　員工們一旦知道了組織對(duì)其行為的確切期望，就會(huì)只花費(fèi)很少的時(shí)間來(lái)決定在給定情境下該如何做。而在弱文化中，員工僅僅為了試圖確定應(yīng)該做些什么和怎樣做就要花去大量的時(shí)間。強(qiáng)文化對(duì)生產(chǎn)率的影響是驚人的，不妨來(lái)個(gè)極端的估計(jì)，企業(yè)每天可以從每個(gè)人身上額外得到多達(dá)一至兩個(gè)小時(shí)的生產(chǎn)工作量。

　　其次，企業(yè)文化會(huì)使人們對(duì)他們的工作感到舒暢，因而更有可能努力工作。

　　人們?cè)谒麄児ぷ魃牡母鱾€(gè)階段都要了解文化的意義以及他們?cè)鯓悠鹱饔玫?，因?yàn)楹芸赡軐?duì)他們的工作和生活產(chǎn)生強(qiáng)有力的影響。人們剛開(kāi)始工作生涯時(shí)會(huì)認(rèn)為工作只是工作而已。但是，當(dāng)他們選擇了某一企業(yè)，實(shí)際上也就等于選擇了一種生活方式。文化以強(qiáng)有力的但又微妙的方式形成他們的反應(yīng)。文化可使他們變成勤快的或者拖沓的工作人員，嚴(yán)厲的或友好的.管理者，合群的集體成員或孤獨(dú)的個(gè)人。當(dāng)他們工作幾年后，他們的舉止就會(huì)為文化所制約，盡管他們對(duì)此還一無(wú)所知，然后一旦他們調(diào)換工作，定會(huì)大吃一驚。

　　那么，每個(gè)公司都能建立一個(gè)強(qiáng)的企業(yè)文化嗎?回答是肯定的。但是要做到這些，高級(jí)主管人員應(yīng)該首先知道公司已有的文化形式，即便它是弱文化。一個(gè)總經(jīng)理的最終成功，在很大程度上取決于能否正確理解本公司的文化，以及對(duì)文化進(jìn)行精雕細(xì)琢并使它形成適應(yīng)市場(chǎng)不斷變化所需要的能力。

　　從企業(yè)文化的重要性還可以看出企業(yè)文化的層次。核心價(jià)值觀就是企業(yè)文化的核心層，有人稱之為精神文化;制度和習(xí)慣對(duì)應(yīng)著企業(yè)的制度文化;員工行為對(duì)應(yīng)著企業(yè)的行為文化;最表層的物質(zhì)層面對(duì)應(yīng)著企業(yè)的物質(zhì)文化。

第8篇: 企業(yè)文化內(nèi)容

　　進(jìn)入21世紀(jì)，經(jīng)濟(jì)全球化日益加快，企業(yè)邁向文化管理階段。企業(yè)文化開(kāi)始受到企業(yè)界的高度關(guān)注，而作為一家保持朝氣和活力的企業(yè)必須具備其特有的先進(jìn)文化。因此，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始重視文化的建設(shè)，其中一個(gè)重點(diǎn)內(nèi)容就是企業(yè)文化理念。到底什么是企業(yè)文化理念呢?按照我的理解，企業(yè)文化理念是企業(yè)所形成的具有自身特點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)宗旨、價(jià)值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合。湛江港(集團(tuán))股份有限公司，作為一家具有近60年發(fā)展歷史的企業(yè)，逐步形成"責(zé)任、擔(dān)當(dāng)、關(guān)愛(ài)、互助、傳承、創(chuàng)新"的文化理念。公司的企業(yè)文化理念深入人心，員工團(tuán)結(jié)一致，積極為湛江港邁向全國(guó)十大港口而努力。

　　員工勇于擔(dān)當(dāng)，企業(yè)履行責(zé)任。湛江港位于中國(guó)大陸最南端的廣東省雷州半島，是中國(guó)大陸通往東南亞、非洲、歐洲和大洋洲海上航程最短的港口，具有得天獨(dú)厚的發(fā)展條件。但是，由于各種原因，湛江港沒(méi)有得到應(yīng)有的發(fā)展，加上近年來(lái)周圍港口大力建設(shè)發(fā)展，其面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。作為湛港人，我們要明確責(zé)任，勇于擔(dān)當(dāng)，為振興湛江而努力。隨著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的進(jìn)步，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)制度化，技術(shù)化，在對(duì)贏利負(fù)責(zé)的同時(shí)，對(duì)環(huán)境負(fù)責(zé)，對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)，對(duì)職工負(fù)責(zé)。而這一切來(lái)自于員工高度的責(zé)任心。員工要遵守企業(yè)規(guī)章制度，憑良心做事，自覺(jué)主動(dòng)，善始善終，超越上司的要求的同時(shí)又能顧全大局。當(dāng)員工能夠?qū)W會(huì)擔(dān)當(dāng)，企業(yè)能夠更好地履行社會(huì)責(zé)任，有助于解決就業(yè)問(wèn)題，有助于保護(hù)資源和環(huán)境，有助于緩解貧富差距，為湛江的大發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，一定程度還能消除社會(huì)不安定的隱患。

　　發(fā)揮互助作用，關(guān)愛(ài)員工健康。湛工港是湛江最大的公共碼頭運(yùn)營(yíng)商，員工人數(shù)非常多，其中奮斗在生產(chǎn)一線的員工工作條件非常艱苦，時(shí)刻面臨著暴曬和粉塵的影響。如果不采取相應(yīng)的防護(hù)措施，久而久之，職工的身心都會(huì)產(chǎn)生各種問(wèn)題。企業(yè)要堅(jiān)持把關(guān)愛(ài)困難員工，加強(qiáng)幫扶工作作為企業(yè)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的必然要求，全心全意依靠工人階級(jí)的具體體現(xiàn)來(lái)構(gòu)建和諧企業(yè)，切實(shí)落實(shí)發(fā)放和監(jiān)督員工工作時(shí)使用勞保用品，做好安全防護(hù)措施，從而取得和諧穩(wěn)定的發(fā)展。這要求企業(yè)建立積極的宣傳引導(dǎo)機(jī)制、嚴(yán)密的組織運(yùn)行機(jī)制、穩(wěn)定的資金統(tǒng)籌機(jī)制、規(guī)范的資金管理機(jī)制以及科學(xué)的長(zhǎng)效機(jī)制。通過(guò)發(fā)揮公司員工間的互愛(ài)互助，改善工作條件，全體員工凝心聚力，與企業(yè)同舟共濟(jì)，共克時(shí)艱，確保了湛江港的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

　　三分傳承七分創(chuàng)新。文化具有延續(xù)性，一個(gè)企業(yè)的文化總是在不斷適應(yīng)環(huán)境，吐故納新，淘汰落后成分，吸收先進(jìn)因子，如果因循守舊，不能與時(shí)俱進(jìn)，企業(yè)難以持續(xù)發(fā)展，最終在經(jīng)濟(jì)全球化中全軍覆沒(méi)。湛江港的企業(yè)精神是"纜樁"精神：愛(ài)港敬業(yè)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，真誠(chéng)服務(wù)，勇立潮頭。在急劇變化的市場(chǎng)和科技環(huán)境中，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的沖擊下，必須轉(zhuǎn)軌變型，以應(yīng)對(duì)變化。近年來(lái)，寶滿港區(qū)的發(fā)展，湛江港的業(yè)務(wù)更加多元化，隨著二分公司新碼頭的投產(chǎn)，企業(yè)會(huì)迎來(lái)更加迅猛的發(fā)展。但是近年來(lái)越來(lái)越激烈的港口競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)除了傳承一直以來(lái)的傳統(tǒng)，更要在市場(chǎng)理念和現(xiàn)代人文理念上謀求創(chuàng)新。像這兩年薪酬改革、管理機(jī)制改革、人員招聘改革，無(wú)一不展現(xiàn)湛江港要在新的發(fā)展潮流中迎頭而上，也更堅(jiān)定了企業(yè)重回十大港口的決心。

　　企業(yè)文化工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期、系統(tǒng)和艱巨的工作。在新員工加入公司急速發(fā)展的今天，企業(yè)必須牢記并宣揚(yáng)"責(zé)任、擔(dān)當(dāng)、關(guān)愛(ài)、互助、傳承、創(chuàng)新"的文化理念，確保在企業(yè)文化塑造的關(guān)鍵環(huán)節(jié)上不出現(xiàn)的偏差，加強(qiáng)企業(yè)的管理和經(jīng)營(yíng)。我相信，在不久的未來(lái)，公司一定會(huì)發(fā)展得越來(lái)越好，我們一起努力吧!

第9篇: 企業(yè)文化內(nèi)容

　　公司企業(yè)包含了5個(gè)要素，即企業(yè)環(huán)境、價(jià)值觀、英雄人物、文化儀式和文化網(wǎng)絡(luò)。
　　1、企業(yè)環(huán)境
　　企業(yè)環(huán)境是指企業(yè)的性質(zhì)、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向、外部環(huán)境、企業(yè)的社會(huì)形象、與外界的聯(lián)系等方面。它往往決定企業(yè)的行為。
　　2、價(jià)值觀
　　價(jià)值觀是指企業(yè)內(nèi)成員對(duì)某個(gè)事件或某種行為好與壞、善與惡、正確與錯(cuò)誤、是否值得仿效的一致認(rèn)識(shí)。價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，統(tǒng)一的價(jià)值觀使企業(yè)內(nèi)成員在判斷自己行為時(shí)具有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，并以此來(lái)決定自己的行為。
　　3、英雄人物
　　英雄人物是指企業(yè)文化的核心人物或企業(yè)文化的人格化，其作用在于作為一種活的樣板，給企業(yè)中其他員工提供可供學(xué)習(xí)的榜樣，對(duì)企業(yè)文化的形成和強(qiáng)化起著極為重要的作用。
　　4、文化儀式
　　文化儀式是指企業(yè)內(nèi)的各種表彰、獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)、聚會(huì)以及文娛活動(dòng)等，它可以把企業(yè)中發(fā)生的某些事情戲劇化和形象化，來(lái)生動(dòng)地宣傳和體現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值觀，使人們通過(guò)這些生動(dòng)活潑的活動(dòng)來(lái)領(lǐng)會(huì)企業(yè)文化的內(nèi)涵，使企業(yè)文化“寓教于樂(lè)”之中。
　　5、文化網(wǎng)絡(luò)
　　文化網(wǎng)絡(luò)是指非正式的信息傳遞渠道，主要是傳播文化信息。它是由某種非正式的組織和人群所組成，它所傳遞出的信息往往能反映出職工的愿望和心態(tài)。

第10篇: 企業(yè)文化內(nèi)容

　　人生之路的坎坎坷坷都是為我們的成長(zhǎng)過(guò)程設(shè)置的。無(wú)論是高山峻嶺，還是纏綿長(zhǎng)河，是晴空萬(wàn)里還是風(fēng)起云涌，是令我們心曠神怡，還是使我們殘缺抱憾，無(wú)論什么，只要用心去經(jīng)歷了，便在我們的生命空間留下值得永恒的紀(jì)念。企業(yè)建設(shè)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴更使我浮想聯(lián)篇。

　　下崗失業(yè)，上崗就業(yè)，失意得意，人的一生經(jīng)歷的太多太多，面對(duì)種種應(yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)面對(duì)，學(xué)會(huì)審視，學(xué)會(huì)轉(zhuǎn)變，學(xué)會(huì)用平靜的心態(tài)去對(duì)待每一段人生旅途。

　　過(guò)程是人生必經(jīng)的軌跡，它所承載的人生的愿望和企求的結(jié)果。

　　我們要有善于審視和理智檢點(diǎn)自己的心態(tài)，也要善于以審視和檢點(diǎn)的預(yù)設(shè)的結(jié)果。

　　過(guò)程可能是最美的，一個(gè)人有美麗的過(guò)程，哪怕最后這預(yù)想的結(jié)果并未真實(shí)的出現(xiàn)，但不能掩蓋其預(yù)想中的美妙及其所產(chǎn)生的主觀動(dòng)力。精彩的結(jié)果必有美麗的過(guò)程為其孕育因素。也許這過(guò)程有殘缺，有動(dòng)蕩，有曲折，這些可能就是不完美的成份，但它必然也是美麗而動(dòng)人的。企業(yè)設(shè)備的安裝過(guò)程，是一個(gè)十分美麗的過(guò)程，從找平衡劃線，到固定機(jī)架，從一個(gè)部件一個(gè)部件的開(kāi)始對(duì)接到整體設(shè)備主體的成形，每每看到總有一種成就感，雖然安裝過(guò)程付出了汗水和勞動(dòng)，但我所體會(huì)到的是美好的祝愿，看到一臺(tái)臺(tái)設(shè)備整齊地排列在車間，心底里蘊(yùn)育出的是對(duì)企業(yè)未來(lái)的美好藍(lán)圖。

　　過(guò)程可能是曲折的，人生之途不可能是一帆風(fēng)順的，正如螺旋式上升，波浪式前進(jìn)一樣，會(huì)遇到這樣或那樣的困難和曲折，每個(gè)人的一生都注定要經(jīng)歷溝溝坎坎，品嘗苦澀與無(wú)奈，經(jīng)歷挫折與失意。因此，在漫長(zhǎng)的人生旅途中，生活如果都是兩點(diǎn)一線般的順利，就會(huì)如同泡過(guò)數(shù)次的茶一樣平淡無(wú)味。只有經(jīng)歷了酸甜苦辣咸五味俱全才是生活的全部，也只有悲喜哀痛七情六欲全部經(jīng)歷才算是完整的人生。從企業(yè)改制到現(xiàn)在已有三個(gè)春秋，在這三年中，為了新企業(yè)的建設(shè)，多少人為此經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨，為了一個(gè)證件，可謂是跑斷了腳，磨破了嘴，克服門(mén)難進(jìn)，事難辦的種種困難，才換來(lái)來(lái)之不易的企業(yè)建設(shè)。

　　看企業(yè)建設(shè)之艱辛，想人生之路之曲折，滄海桑田，風(fēng)霜雨雪，生活中我們有時(shí)會(huì)經(jīng)歷“春風(fēng)得意馬蹄疾”的輝煌，也會(huì)遇受“門(mén)前冷落車馬稀”悲痛。從“手端金飯碗，不愁吃和穿”的日子中走過(guò)來(lái)，一度時(shí)期心中不免有一種日落西山的感覺(jué)，僅管對(duì)未來(lái)有過(guò)美好的遐想，但真的一步步走來(lái)，卻也不易，有句人生哲理名言這樣說(shuō)：人生過(guò)程就是人生的硎石，生命的鋒芒在磨礪中閃光;經(jīng)歷就是人生的礦石，生命的活力在提煉中釋放。經(jīng)歷就是體驗(yàn)，經(jīng)歷就是積淀。沒(méi)有體驗(yàn)就沒(méi)有生存的質(zhì)量;沒(méi)有積淀，就沒(méi)有生存的智慧。人生的真諦在經(jīng)歷中探尋，人生的價(jià)值在經(jīng)歷中實(shí)現(xiàn)。也有人這樣說(shuō)：我們的生命之所以貧瘠，原因往往不是放棄了工作，便是因工作放棄了沉思：要不斷地工作，也要不斷地沉思。生命原是一個(gè)不知來(lái)自何處去至何方的奇跡，存在也是一個(gè)時(shí)空的偶然，我們需要不停的奮斗，來(lái)印證我們生命的真正存在。這樣我們便須活躍我們的思維，點(diǎn)燃靈臺(tái)的明燈，照亮我們?cè)撟叩穆?，以便我們繼續(xù)跋涉。生命也是需要不斷跋涉的，不管昨日你有多少功績(jī)，不管昨日你園圃里有多少花朵，那是屬于昨日;若你一心沉湎于昨日的喜悅，就難享今日更清醇的歡欣。今日，一個(gè)新的開(kāi)始，更需要我們前進(jìn)，更需要我們?nèi)ピ杏?。人生是一條永遠(yuǎn)走不完的旅程，需要生命的火把，直至成灰而淚。

　　從企業(yè)改制到新廠的建設(shè)，看到今天的成就，見(jiàn)證了整個(gè)過(guò)程，

　　所以，我看重結(jié)果更看重過(guò)程。過(guò)程給了我們體驗(yàn)和追求的機(jī)會(huì)，而結(jié)果讓我們有了感受的成果實(shí)體。

　　每一個(gè)人都有自己的人生目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)其實(shí)就是我們所認(rèn)定的某種結(jié)果。所以，要想到達(dá)這一目標(biāo)即結(jié)果，沒(méi)有過(guò)程的良好積累，要想達(dá)到最終的目標(biāo)將是多么不切實(shí)際。

　　雖然僅僅是從企業(yè)的建設(shè)、設(shè)備的安裝來(lái)體會(huì)和感嘆人生，也許有人看了會(huì)說(shuō)是小題大做，太過(guò)了，但置身處地的想一想，我們這些從國(guó)企下崗的人，年紀(jì)都已過(guò)半百，從原來(lái)的“鐵飯碗、固定工”到現(xiàn)在的合同工、協(xié)議工，心中是一種什么樣的感觸。雖然有過(guò)輝煌的過(guò)程軌跡，卻沒(méi)有什么讓人心安理得的結(jié)果。新企業(yè)的誕生從心底給我們是一種安慰，也許這也是我們這一部分人后半生的依托，可想它對(duì)我們是多么的重要。

　　“天道酬勤”。“勤”是一種過(guò)程，“酬”是結(jié)果。有了勤，酬才有可能，只是或大或小之中的差異。不勤，酬便無(wú)從談起。即：過(guò)程的精彩孕育著一定的結(jié)果，只是結(jié)果的標(biāo)準(zhǔn)或高或低，但如果沒(méi)有過(guò)程，就一定不會(huì)有結(jié)果，更不談什么高低了。因?yàn)椴町愔皇乾F(xiàn)象，“有”才是根本。“有”才會(huì)有差異，沒(méi)有什么，差異自然也沒(méi)有了。

　　用熱心走好自己人生的每一個(gè)過(guò)程，用真心面對(duì)自己人生之途上的所有風(fēng)景，并將其倩影留下來(lái)。

　　我們?nèi)松慕K極目標(biāo)會(huì)同我們企業(yè)的建設(shè)發(fā)展一樣越發(fā)意義深重。

第11篇: 企業(yè)文化內(nèi)容

　　公司宗旨

　　以人為本，誠(chéng)信務(wù)實(shí)，創(chuàng)新進(jìn)取，回報(bào)社會(huì)。

　　經(jīng)營(yíng)宗旨

　　信譽(yù)至上，用戶第一，質(zhì)量滿意，交貨準(zhǔn)時(shí)，愿與您真誠(chéng)合作、攜手發(fā)展。

　　服務(wù)宗旨

　　熱情接待新老客戶，確切了解顧客需求;嚴(yán)格質(zhì)量過(guò)程控制，確保合同交貨周期;及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量跟蹤，迅速處理質(zhì)量異議。

　　質(zhì)量宗旨

　　以優(yōu)于國(guó)內(nèi)、國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的廠控標(biāo)準(zhǔn)，滿足顧客對(duì)產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量的期望和要求。

　　企業(yè)精神

　　譽(yù)滿中華，名揚(yáng)世界。

　　企業(yè)目標(biāo)

　　創(chuàng)中國(guó)名牌，出世界精品。

　　營(yíng)銷戰(zhàn)略

　　品種獨(dú)特、質(zhì)量?jī)?yōu)良、價(jià)格適中、交貨及時(shí)、策略靈活、服務(wù)優(yōu)質(zhì)。

　　企業(yè)作風(fēng)

　　經(jīng)濟(jì)講效益，管理講制度，辦事講原則，工作講效率。

　　企業(yè)道德

　　誠(chéng)實(shí)守信

　　經(jīng)營(yíng)理念

　　人無(wú)我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我特，人特我精。

　　人本理念

　　思想領(lǐng)先，以人為本。

第12篇: 企業(yè)文化內(nèi)容

　　教科書(shū)上的概念：企業(yè)文化是企業(yè)為解決生存和發(fā)展的問(wèn)題的而樹(shù)立形成的，被組織員認(rèn)為有效而共享，并共同遵循的基本信念和認(rèn)知。企業(yè)文化集中體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心主張，以及由此產(chǎn)生的組織行為。

　　“企業(yè)文化”，就是企業(yè)成員共同的價(jià)值觀念和行為規(guī)范。講通俗點(diǎn)，就是每一位員工都明白怎樣做是對(duì)企業(yè)有利的，而且都自覺(jué)自愿地這樣做，久而久之便形成了一種習(xí)慣;再經(jīng)過(guò)一定時(shí)間的積淀，習(xí)慣成了自然，成了人們頭腦里一種牢固的“觀念”，而這種“觀念”一旦形成，又會(huì)反作用于(約束)大家的行為，逐漸以規(guī)章制度、道德公允的形式成為眾人的“行為規(guī)范”。

　　企業(yè)文化是指企業(yè)在實(shí)踐中，逐步形成的為全體員工所認(rèn)同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則、經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)的總和。

　　企業(yè)文化特指：企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中確立的，被企業(yè)全體員工普遍認(rèn)可和共同遵循的價(jià)值觀念和行為規(guī)范的總稱。

　　也有人認(rèn)為，應(yīng)該從這樣幾個(gè)方面認(rèn)識(shí)企業(yè)文化：

　　1.企業(yè)文化是企業(yè)在解決生存和發(fā)展的問(wèn)題的過(guò)程中形成的基本游戲規(guī)則，所以始終會(huì)以“解決問(wèn)題”做為自己的宗旨。

　　2.企業(yè)文化是被大家認(rèn)為有效的而共享，并共同遵循并自覺(jué)維護(hù)的;

　　3.企業(yè)文化是習(xí)得的4.企業(yè)文化是維系企業(yè)持續(xù)發(fā)展的。

　　5.企業(yè)文化集中反映了企業(yè)的關(guān)鍵價(jià)值。

　　成功的企業(yè)文化對(duì)外具有一定的引力作用，對(duì)內(nèi)要具有一定凝聚力，總體而言，優(yōu)秀的企業(yè)文化應(yīng)具備以下六大特點(diǎn)：

　　一、能得到員工的廣泛認(rèn)同的價(jià)值觀。

　　員工認(rèn)同企業(yè)文化才是真正的文化。在實(shí)際企業(yè)管理工作中，很多企業(yè)老板或負(fù)責(zé)人在自己都不認(rèn)同的東西，還要員工去執(zhí)行。

　　二、能在價(jià)值觀指導(dǎo)下成功的實(shí)踐與驗(yàn)證。

　　有一家企業(yè)價(jià)值觀是這樣的：實(shí)實(shí)在在做人，認(rèn)認(rèn)真真做事。但在這個(gè)企業(yè)和員工做的時(shí)候就完全變啦。企業(yè)經(jīng)常是不按時(shí)發(fā)工資，對(duì)員工的承諾不兌現(xiàn)，于是老板忽悠員工，員工騙老板，騙客戶，他們做法與他們的“實(shí)實(shí)在在做人，認(rèn)認(rèn)真真做事”卻大相徑庭。

　　三、使企業(yè)員工產(chǎn)生使命感，使企業(yè)產(chǎn)生積極的因素。

　　優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅能使員工產(chǎn)生使命感和責(zé)任感，而且能激勵(lì)員工積極的工作，使員工對(duì)未來(lái)充滿憧憬，反之，會(huì)使員工產(chǎn)生消極，悲觀厭世，甚至自殺。象最近富士康公司的接二連三的跳樓事件，就證明了這一點(diǎn)。造成富士康的員工跳的主要原因有三個(gè)：一是個(gè)人職場(chǎng)情商低;二是社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)壓力大;三是企業(yè)管理有問(wèn)題，這個(gè)是最直接最主要的原因，也就是說(shuō)富士康的企業(yè)文化建設(shè)不到位。才導(dǎo)致一些員工產(chǎn)生消極厭世心理和行為。

　　四、簡(jiǎn)約明了，令人心悅誠(chéng)服。

　　企業(yè)文化的核心主張一定要簡(jiǎn)潔明了，我們可以看看國(guó)內(nèi)外著名的企業(yè)文化，都可以精簡(jiǎn)一句話或一個(gè)詞，如海爾的誠(chéng)信文化——真誠(chéng)到永遠(yuǎn)，非利浦的進(jìn)取文化——我們一直在努力。

　　五、能使企業(yè)產(chǎn)生不可復(fù)制的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　事實(shí)上企業(yè)文化已經(jīng)超越了管理范疇，其實(shí)質(zhì)上是一種具有不可復(fù)制的競(jìng)爭(zhēng)文化。而現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)，或者說(shuō)是品牌文化的競(jìng)爭(zhēng)。優(yōu)秀的企業(yè)文化就是企業(yè)的最有力競(jìng)爭(zhēng)武器，而且是不可復(fù)制的。

　　六、能使員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生深厚的感情。

　　企業(yè)文化不僅能提高員工主人翁意識(shí)和員工高尚情操，而且能使員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生深厚感情。無(wú)論走到哪里員工對(duì)企業(yè)的一草一木總是充滿懷念，聽(tīng)到或看到企業(yè)代表人物、標(biāo)志、廣告、產(chǎn)品等總是有一種親切感。

第13篇: 企業(yè)文化內(nèi)容

　　1、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)

　　經(jīng)營(yíng)哲學(xué)也稱企業(yè)哲學(xué)，是一個(gè)企業(yè)特有的從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)的方法論原則。它是指導(dǎo)企業(yè)行為的基礎(chǔ)。一個(gè)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，面臨著各種矛盾和多種選擇，要求企業(yè)有一個(gè)科學(xué)的方法論來(lái)指導(dǎo)，有一套邏輯思維的程序來(lái)決定自己的行為，這就是經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。

　　2、價(jià)值觀念

　　所謂價(jià)值觀念，是人們基于某種功利性或道義性的追求而對(duì)人們（個(gè)人、組織）本身的存在、行為和行為結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)的基本觀點(diǎn)?？梢哉f(shuō)，人生就是為了價(jià)值的追求，價(jià)值觀念決定著人生追求行為。價(jià)值觀不是人們?cè)谝粫r(shí)一事上的體現(xiàn)，而是在長(zhǎng)期實(shí)踐活動(dòng)中形成的關(guān)于價(jià)值的觀念體系。企業(yè)的價(jià)值觀，是指企業(yè)職工對(duì)企業(yè)存在的意義、經(jīng)營(yíng)目的、經(jīng)營(yíng)宗旨的價(jià)值評(píng)價(jià)和為之追求的整體化、個(gè)異化的群體意識(shí)，是企業(yè)全體職工共同的價(jià)值準(zhǔn)則。

　　3.企業(yè)精神

　　企業(yè)精神是指企業(yè)基于自身特定的性質(zhì)、任務(wù)、宗旨、時(shí)代要求和發(fā)展方向，并經(jīng)過(guò)精心培養(yǎng)而形成的企業(yè)成員群體的精神風(fēng)貌。企業(yè)精神要通過(guò)企業(yè)全體職工有意識(shí)的實(shí)踐活動(dòng)體現(xiàn)出來(lái)。因此，它又是企業(yè)職工觀念意識(shí)和進(jìn)取心理的外化。

　　企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心，在整個(gè)企業(yè)文化中起著支配的地位。企業(yè)精神以價(jià)值觀念為基礎(chǔ)，以價(jià)值目標(biāo)為動(dòng)力，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、管理制度、道德風(fēng)尚、團(tuán)體意識(shí)和企業(yè)形象起著決定性的作用?？梢哉f(shuō)，企業(yè)精神是企業(yè)的靈魂。

　　4、企業(yè)道德

　　企業(yè)道德是指調(diào)整本企業(yè)與其它企業(yè)之間、企業(yè)與顧客之間、企業(yè)內(nèi)部職工之間關(guān)系的行為規(guī)范的總和。它是從倫理關(guān)系的角度，以善與惡、公與私、榮與辱、誠(chéng)實(shí)與虛偽等道德范疇為標(biāo)準(zhǔn)來(lái)評(píng)價(jià)和規(guī)范企業(yè)。

　　5、團(tuán)體意識(shí)

　　團(tuán)體即組織，團(tuán)體意識(shí)是指組織成員的集體觀念。團(tuán)體意識(shí)是企業(yè)內(nèi)部凝聚力形成的重要心理因素。企業(yè)團(tuán)體意識(shí)的形成使企業(yè)的每個(gè)職工把自己的工作和行為都看成是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的一個(gè)組成部分，使他們對(duì)自己作為企業(yè)的成員而感到自豪，對(duì)企業(yè)的成就產(chǎn)生榮譽(yù)感，從而把企業(yè)看成是自己利益的共同體和歸屬。因此，他們就會(huì)為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)而努力奮斗，自覺(jué)地克服與實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)不一致的行為。

　　6、企業(yè)形象

　　企業(yè)形象是企業(yè)通過(guò)外部特征和經(jīng)營(yíng)實(shí)力表現(xiàn)出來(lái)的，被消費(fèi)者和公眾所認(rèn)同的企業(yè)總體印象。由外部特征表現(xiàn)出來(lái)的企業(yè)的形象稱表層形象，如招牌、門(mén)面、徽標(biāo)、廣告、商標(biāo)、服飾、營(yíng)業(yè)環(huán)境等，這些都給人以直觀的感覺(jué)，容易形成印象；通過(guò)經(jīng)營(yíng)實(shí)力表現(xiàn)出來(lái)的形象稱深層形象，它是企業(yè)內(nèi)部要素的集中體現(xiàn)，如人員素質(zhì)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力、管理水平、資本實(shí)力、產(chǎn)品質(zhì)量等。表層形象是以深層形象為基礎(chǔ)，沒(méi)有深層形象這個(gè)基礎(chǔ)，表層形象就是虛假的，也不能長(zhǎng)久地保持。

　　7、企業(yè)制度

　　企業(yè)制度是在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐活動(dòng)中所形成的，對(duì)人的行為帶有強(qiáng)制性，并能保障一定權(quán)利的各種規(guī)定。從企業(yè)文化的層次結(jié)構(gòu)看，企業(yè)制度屬中間層次，它是精神文化的表現(xiàn)形式，是物質(zhì)文化實(shí)現(xiàn)的保證。企業(yè)制度作為職工行為規(guī)范的模式，使個(gè)人的活動(dòng)得以合理進(jìn)行，內(nèi)外人際關(guān)系得以協(xié)調(diào)，員工的共同利益受到保護(hù)，從而使企業(yè)有序地組織起來(lái)為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而努力。

第14篇: 企業(yè)文化內(nèi)容

　　為了使新員工能更快、更清楚地了解公司的概況、規(guī)章制度和企業(yè)文化。增強(qiáng)新員工的自信心和工作意識(shí)，使其盡快投入到工作和融入__的企業(yè)文化。

　　為此，行政人事部定于__年11月18日下午(星期二)舉辦新入職員工培訓(xùn)，具體安排如下：

　　日期時(shí)間課程內(nèi)容及安排負(fù)責(zé)部門(mén)培訓(xùn)地點(diǎn)

　　11月18日14:00-14:10簽到集團(tuán)行政人事部、

　　物業(yè)公司行政管理部集團(tuán)公司一號(hào)會(huì)議室

　　14:10-14:20宣讀歡迎詞

　　14:20-15:00破冰游戲

　　15:00-16:00公司概況簡(jiǎn)介

　　16:00-16:05休息

　　16:05-16:30公司制度學(xué)習(xí)(行政方面)

　　16:30-17:00與麗景共成長(zhǎng)(溝通無(wú)限小游戲)

　　請(qǐng)新員工所在部門(mén)提前做好工作安排，以保證新員工能及時(shí)參加培訓(xùn)。參加培訓(xùn)學(xué)員自備筆記薄、筆及《員工手冊(cè)》，并準(zhǔn)時(shí)出席，如因工作關(guān)系確實(shí)不能參加者，請(qǐng)以書(shū)面形式經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，向行政人事部請(qǐng)假方可。

第15篇: 企業(yè)文化內(nèi)容

　　音樂(lè)傳播文化公司簡(jiǎn)介

　　美音無(wú)限是一家致力于以器樂(lè)演出為職責(zé)，推廣教育為己任，集策劃、組織、服務(wù)為一體的大型高端音樂(lè)文化傳播品牌。企業(yè)自成立以來(lái)，本著“誠(chéng)信做人，踏實(shí)做事，高效，高質(zhì)完成客戶要求”的企業(yè)精神，廣泛服務(wù)于社會(huì)各企、事業(yè)單位、團(tuán)體和個(gè)人。服務(wù)范圍涵蓋會(huì)議、慶典、婚禮、展覽、晚會(huì)、宴會(huì)、發(fā)布會(huì)、公司年會(huì)等關(guān)乎百姓生活的多方面，多領(lǐng)域。優(yōu)秀的演出團(tuán)隊(duì)，貼心的服務(wù)態(tài)度，完美的服務(wù)水平，更貼近生活的娛樂(lè)理解，美音用真誠(chéng)的服務(wù)態(tài)度，專業(yè)的演出品質(zhì)，細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆?wù)要求，贏得了廣泛贊譽(yù)，獲得眾多客戶的信任與青睞。

　　美音四大優(yōu)勢(shì)

　　專業(yè)

　　以““美音無(wú)限時(shí)尚樂(lè)團(tuán)”為核心的演出團(tuán)隊(duì)，具備專業(yè)的演出素質(zhì)，豐富的演出經(jīng)驗(yàn)，并且在此基礎(chǔ)上，持續(xù)廣納賢才，與知名流行團(tuán)體合作，不斷豐富演出模式與內(nèi)容，增加演出的專業(yè)性、多樣性與可看性。為客戶提供更為全面，高端，細(xì)致化的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

　　優(yōu)質(zhì)

　　美音無(wú)限注重演出內(nèi)容的貼切性、藝術(shù)性、專業(yè)性、創(chuàng)新性、多樣性、時(shí)尚性和娛樂(lè)性，高端的演出團(tuán)隊(duì)，高質(zhì)的演出效果，更貼近百姓生活的演出服務(wù)，用音樂(lè)的力量傳達(dá)愛(ài)與責(zé)任，幸福，快樂(lè)!

　　責(zé)任

　　責(zé)任是企業(yè)的生存之本，美音無(wú)限以“客戶的滿意就是對(duì)我們服務(wù)的最高認(rèn)可”作為企業(yè)服務(wù)宗旨，專業(yè)，專注，嚴(yán)謹(jǐn)執(zhí)行，努力做好每一場(chǎng)演出，給客戶帶來(lái)無(wú)上的完美享受。

　　創(chuàng)新

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　　在保持原有高端演出模式與服務(wù)品質(zhì)的基礎(chǔ)上，跟隨時(shí)代發(fā)展腳步，結(jié)合市場(chǎng)及客戶需求，美音無(wú)限不斷推陳出新，開(kāi)拓進(jìn)取。豐富演出內(nèi)容，演繹形式更加多樣化，服務(wù)需求更加細(xì)致化，演出質(zhì)量更加優(yōu)質(zhì)化，為客戶提供更加完美的娛樂(lè)饕餮盛宴!