用Pé發(fā)音培養(yǎng)漢語(yǔ)詞匯iyǎNg是指在適當(dāng)?shù)臈l件下促進(jìn)其發(fā)生、生長(zhǎng)和繁殖，也指根據(jù)一定的目的進(jìn)行長(zhǎng)期教育和培訓(xùn)，使其生長(zhǎng)。 以下是為大家整理的關(guān)于國(guó)有企業(yè)青年人才培養(yǎng)工作及對(duì)策建議的文章6篇 ,歡迎品鑒！

第1篇: 國(guó)有企業(yè)青年人才培養(yǎng)工作及對(duì)策建議

　　在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，國(guó)家越來(lái)越重視人才隊(duì)伍的建設(shè)，尤其是我國(guó)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展，更加意識(shí)到人才隊(duì)伍建設(shè)的重要性，只有建立完善的人才隊(duì)伍，才能良好的促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此必須要制定完善的人才引進(jìn)、使用、培養(yǎng)以及激勵(lì)等工作策略，對(duì)當(dāng)前人才隊(duì)伍建設(shè)工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行全面分析，并根據(jù)相應(yīng)問(wèn)題制定合理的解決策略，結(jié)合企業(yè)自身情況，通過(guò)良好的人才選拔任用形式、人才培養(yǎng)鍛煉形式以及人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系等，來(lái)建立完善的人才隊(duì)伍，這對(duì)推動(dòng)我國(guó)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展有著極大促進(jìn)性作用。

　　 隨著我國(guó)社會(huì)主義市?鼉赫?體系越來(lái)越激烈，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也逐漸強(qiáng)烈起來(lái)，而其主要還是在于人才的競(jìng)爭(zhēng)，哪個(gè)企業(yè)能夠掌握更為優(yōu)秀的人才，那么哪個(gè)企業(yè)就可以掌握更加先進(jìn)的技術(shù)以及穩(wěn)定的生產(chǎn)力。因此國(guó)有企業(yè)必須要重視人才隊(duì)伍的建設(shè)，國(guó)有企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，并且也是社會(huì)責(zé)任的承擔(dān)者，就必須要堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)的原則，積極的進(jìn)行改革，并制定能夠適應(yīng)新時(shí)期、新形勢(shì)下的專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)和發(fā)展戰(zhàn)略，重視人才隊(duì)伍的建設(shè)，提升人才的專(zhuān)業(yè)能力、素質(zhì)水平等，只有這樣才能全面有效的促進(jìn)國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展。

　　 當(dāng)前我國(guó)國(guó)有企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的主要表現(xiàn)

　　 國(guó)有企業(yè)屬于我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)當(dāng)中不可缺少的部分，其作用是非常大的。在我國(guó)國(guó)際化的快速發(fā)展以及企業(yè)的不斷進(jìn)步，國(guó)有企業(yè)中的不同管理制度也在進(jìn)行全面的完善，尤其是對(duì)工作人員的素質(zhì)、水平以及能力的要求也在不斷提升，在以往的國(guó)有企業(yè)發(fā)展當(dāng)中，一直都是堅(jiān)持以經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)為主要焦點(diǎn)，但是在當(dāng)前我國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，其競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)逐漸向高端化、專(zhuān)業(yè)化以及智能化方向發(fā)展，國(guó)有企業(yè)如果想在這樣的環(huán)境下更好發(fā)展，那么就要重視專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)，并且要以正確的人才引入和培養(yǎng)策略來(lái)促進(jìn)自身穩(wěn)定發(fā)展。人才是國(guó)有企業(yè)重要的核心生產(chǎn)力，是企業(yè)發(fā)展必不可少的部分。但是在當(dāng)前國(guó)有企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)當(dāng)中還是存在一定問(wèn)題，若想更好的推動(dòng)國(guó)有企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展就必須要根據(jù)相應(yīng)問(wèn)題制定合理的解決策略，不斷提升人才的專(zhuān)業(yè)水平以及整體能力，主要這樣才能促進(jìn)國(guó)有企業(yè)良好發(fā)展，真正為國(guó)有企業(yè)建設(shè)良好的人才隊(duì)伍。

　　 當(dāng)前我國(guó)國(guó)有企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)中存在的不足之處

　　 人才培養(yǎng)與使用欠缺良好的規(guī)劃。對(duì)于國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，想要持續(xù)輸入專(zhuān)業(yè)性的技術(shù)人才，就必須要具有合理有效的人才培育規(guī)劃，這是為國(guó)有企業(yè)提供更多優(yōu)秀人才的重要環(huán)節(jié)?？墒菍?duì)于當(dāng)前的國(guó)有企業(yè)情況進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)其管理形式呈現(xiàn)行政化、傳統(tǒng)化的現(xiàn)象，而且還要很多國(guó)有企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)并不重視人才培養(yǎng)工作，并且也沒(méi)有技術(shù)對(duì)企業(yè)現(xiàn)有人才結(jié)構(gòu)、數(shù)量以及與自身企業(yè)戰(zhàn)略匹配度情況等欠缺良好的分析，重要導(dǎo)致很多問(wèn)題的出現(xiàn)，如企業(yè)人才供需失調(diào)、缺乏合理的人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)以及人才與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不符等問(wèn)題的發(fā)生。而形成這一問(wèn)題的主要因素就是由于國(guó)有企業(yè)缺乏完善的人才培養(yǎng)和使用規(guī)劃，沒(méi)有對(duì)人才進(jìn)行良好的管理，欠缺良好的人才培養(yǎng)目標(biāo)，因而會(huì)對(duì)國(guó)有企業(yè)發(fā)展帶來(lái)影響。

　　 人才激勵(lì)機(jī)制過(guò)于單一化。良好的激勵(lì)提升，是提升工作人員績(jī)效以及工作積極性的重要形式，更是促進(jìn)工作人員良好發(fā)展的關(guān)鍵。在實(shí)際的工作人員激勵(lì)體系中，多以物質(zhì)激勵(lì)以及精神激勵(lì)兩種形式，物質(zhì)激勵(lì)就是通過(guò)良好的薪酬激勵(lì)和福利激勵(lì)兩種形式。但是對(duì)于當(dāng)前我國(guó)國(guó)有企業(yè)激勵(lì)人才的形式，都是通過(guò)薪酬激勵(lì)的形式開(kāi)展，而對(duì)于工作人員薪酬提升原則，是以員工個(gè)人所取得的職稱(chēng)等級(jí)為基礎(chǔ)，堅(jiān)持以行政管理類(lèi)單行渠道開(kāi)展員工晉升。而對(duì)于這樣的薪酬激勵(lì)形式是相對(duì)比較單一化的，其漲幅相對(duì)較小且周期也比較長(zhǎng)，并且與工作人員的實(shí)際工作業(yè)績(jī)并無(wú)過(guò)多關(guān)系。而對(duì)于這樣的人才激勵(lì)形式，不僅無(wú)法起到激勵(lì)的作用，甚至還會(huì)起到反作用效果，使得工作人員產(chǎn)生消極心理。

　　 重學(xué)歷、輕能力，重使用、輕培養(yǎng)的現(xiàn)象較嚴(yán)重。人才招聘工作當(dāng)中，學(xué)歷與文憑一直都是我國(guó)就業(yè)市場(chǎng)最關(guān)注的環(huán)節(jié)。雖然我國(guó)國(guó)民文化素質(zhì)水平正在不斷提升，其企業(yè)選擇優(yōu)秀人才也提供了較多條件，可是在當(dāng)前的就業(yè)市場(chǎng)當(dāng)中，多數(shù)企業(yè)還是非常偏重于人才的學(xué)歷，卻忽視了人才的能力。對(duì)于這樣的現(xiàn)象是錯(cuò)誤的，企業(yè)應(yīng)重視人才的能力，只有這樣才能為企業(yè)現(xiàn)在符合自身發(fā)展的人才隊(duì)伍。而且無(wú)論是什么樣的專(zhuān)業(yè)和技術(shù)都是需要不斷地更新和學(xué)習(xí)，只有這樣才能更好地應(yīng)對(duì)時(shí)代發(fā)展，實(shí)現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展原則。可是從當(dāng)前國(guó)有企業(yè)用人情況進(jìn)行分析，卻忽視了更新的重要性，還是選擇只用不補(bǔ)、只用不養(yǎng)的形式開(kāi)展相應(yīng)工作，一般都是在必須要運(yùn)用到技術(shù)型人才時(shí)，才會(huì)匆忙尋找人才。對(duì)于這樣的現(xiàn)象是錯(cuò)誤的，不僅無(wú)法促進(jìn)國(guó)有企業(yè)發(fā)展，甚至還會(huì)導(dǎo)致專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才流失現(xiàn)象出現(xiàn)。

　　 實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)人才隊(duì)伍良好建設(shè)的有效策略

　　 通過(guò)對(duì)當(dāng)前我國(guó)國(guó)有企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)情況進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)自身穩(wěn)定發(fā)展，就必須要重視自身人才隊(duì)伍的建設(shè)，并且要建設(shè)完善的人才培養(yǎng)和使用規(guī)劃，制定完善的激勵(lì)策略以及重視能力和培養(yǎng)工作的開(kāi)展，只有這樣才能真正有效地促進(jìn)國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

　　 正確認(rèn)識(shí)人才隊(duì)伍建設(shè)工作，重視人才培養(yǎng)工作開(kāi)展。在國(guó)有企業(yè)管理工作當(dāng)中，領(lǐng)導(dǎo)人員的思想觀(guān)念以及工作決策是關(guān)系到企業(yè)未來(lái)發(fā)展以及走向的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，領(lǐng)導(dǎo)人員必須要意識(shí)到加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)工作的重要性，并且要從國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行思想引導(dǎo)，將正確的思想觀(guān)念意識(shí)滲透到領(lǐng)導(dǎo)思想當(dāng)中，進(jìn)而使其正確認(rèn)識(shí)到企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)工作的重要性，從而全面有效的提升該工作的開(kāi)展，并為企業(yè)培養(yǎng)更多優(yōu)秀人才，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

　　 建立科學(xué)合理的人才培養(yǎng)和使用規(guī)劃。要想保障國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就必須要建立科學(xué)合理的人才培育規(guī)劃，這是為企業(yè)提供更多優(yōu)秀人才的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。所以國(guó)有企業(yè)一定要結(jié)合自身經(jīng)營(yíng)管理情況以及企業(yè)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略等，制定科學(xué)、有效的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才培育規(guī)劃和策略，開(kāi)展分層次、分專(zhuān)業(yè)的管理活動(dòng)，并重視人才隊(duì)伍的建設(shè)，在有效地完成國(guó)有企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和任務(wù)的情況下，制定更加優(yōu)越、高效的形式，來(lái)實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)人力資源合理配置，真正推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益最大化發(fā)展。建立合理的人才激勵(lì)機(jī)制，對(duì)人才激勵(lì)形式進(jìn)行創(chuàng)新。影響國(guó)有企業(yè)人才發(fā)展的主要因素就是由于行政管理人才堆積以及專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才能力無(wú)法有效提升等問(wèn)題所影響的，這樣很容易使得企業(yè)資源內(nèi)部消化和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才流失等現(xiàn)象的出現(xiàn)。要想更好的解決這一問(wèn)題，那么國(guó)有企業(yè)必須要建設(shè)科學(xué)有效的人才晉升策略和人才激勵(lì)機(jī)制，根據(jù)不同類(lèi)型的人才工作情況制定完善的激勵(lì)機(jī)制，以此來(lái)促進(jìn)人才發(fā)展，只有這樣才能促進(jìn)國(guó)有企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。并且在設(shè)計(jì)激勵(lì)機(jī)制時(shí)，應(yīng)該要重視薪酬福利與工作業(yè)績(jī)相結(jié)合，根據(jù)業(yè)績(jī)考核測(cè)評(píng)來(lái)制定人才職務(wù)聘任，從而更好的提升人才積極性，推動(dòng)企業(yè)更好發(fā)展。

　　 重視企業(yè)內(nèi)部人才培訓(xùn)教育。國(guó)有企業(yè)也要根據(jù)自身實(shí)際情況，重視人才培養(yǎng)工作的開(kāi)展，不要一味的重視人才使用，也要重視人才的培養(yǎng)，并建立完善的人才培養(yǎng)策略和機(jī)制，進(jìn)而為企業(yè)培養(yǎng)更為優(yōu)秀、符合自身發(fā)展的人才，只有這樣才能促進(jìn)國(guó)有企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)，保障國(guó)有企業(yè)在當(dāng)前社會(huì)環(huán)境下健康穩(wěn)定的發(fā)展。國(guó)有企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身職業(yè)崗位情況來(lái)制定明確的培訓(xùn)活動(dòng)，根據(jù)工作人員整體情況，來(lái)為其定期開(kāi)展合理的培養(yǎng)活動(dòng)，從而科學(xué)有效的提升工作人?T的專(zhuān)業(yè)能力以及綜合水平，并且也要良好的培養(yǎng)其綜合素質(zhì)，增強(qiáng)其職業(yè)道德水平，進(jìn)而為工作人員發(fā)展以及推動(dòng)企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　 國(guó)有企業(yè)應(yīng)重視人才戰(zhàn)略的實(shí)施。首先，應(yīng)樹(shù)立完善的人才觀(guān)念，只有轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人才觀(guān)念才是人才戰(zhàn)略工作有效開(kāi)展的關(guān)鍵，因此國(guó)有企業(yè)必須要結(jié)合當(dāng)前實(shí)際發(fā)展情況，樹(shù)立正確的人才觀(guān)念，從而真正有效的將人才的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái)，真正有效的實(shí)現(xiàn)人才促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展的目標(biāo)。其次，要建立科學(xué)合理的人才培養(yǎng)體系，并且要堅(jiān)持以人為本的原則，重視人才綜合能力的培養(yǎng)，全面有效地為企業(yè)培養(yǎng)出優(yōu)秀人才，進(jìn)而促進(jìn)我國(guó)國(guó)有企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。最后，也要優(yōu)化人才環(huán)境，為人才發(fā)展提供良好的氛圍，從而通過(guò)良好的氛圍來(lái)熏陶人才，促進(jìn)人才良好發(fā)展，這是實(shí)現(xiàn)人才戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié)，也是保障國(guó)有企業(yè)人才隊(duì)伍良好建設(shè)的關(guān)鍵。

　　 國(guó)有企業(yè)在當(dāng)前社會(huì)環(huán)境下發(fā)展中，一定要重視人才隊(duì)伍的培養(yǎng)，要結(jié)合自身實(shí)際發(fā)展情況，重視人才隊(duì)伍的建筑，這是推動(dòng)國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展的關(guān)鍵，更好促進(jìn)國(guó)有企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)氛圍下穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，所以國(guó)有企業(yè)要根據(jù)自身情況，制定合理的人才培養(yǎng)機(jī)制，明確當(dāng)前人才培養(yǎng)中存在的問(wèn)題，并根據(jù)實(shí)際問(wèn)題知識(shí)完善的解決策略，真正有效地為國(guó)有企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀人才，為實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)良好發(fā)展奠定有利基礎(chǔ)。

第2篇: 國(guó)有企業(yè)青年人才培養(yǎng)工作及對(duì)策建議

　　摘要在我國(guó)，特別是在國(guó)有企業(yè)中，職業(yè)生涯管理相較于國(guó)外的發(fā)展比較薄弱。組織通過(guò)對(duì)員工的職業(yè)生涯管理，能到自身人力資源需求與員工職業(yè)生涯需求之間的平衡，創(chuàng)造出一個(gè)高效率的工作環(huán)境和有效的選拔人才、培養(yǎng)人才和留住人才的良好機(jī)制。因此，職業(yè)生涯管理的最終目標(biāo)是通過(guò)幫助員工的職業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。作者以國(guó)有企業(yè)為研究對(duì)象，利用人力資源和職業(yè)生涯管理的相關(guān)理論與方法，提出解決青年員工職業(yè)生涯管理的思路和對(duì)策，力圖找到化解其人力資源難題的鑰匙，為同行業(yè)的企業(yè)提供參考和借鑒。

　　 關(guān)鍵詞國(guó)有企業(yè)青年員工職業(yè)生涯管理

　　 現(xiàn)階段，職業(yè)生涯規(guī)劃成為世界各國(guó)企業(yè)較為關(guān)注的一個(gè)問(wèn)題，很多國(guó)外企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始實(shí)施職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)并取得一定的成果，但在我國(guó)，特別是在國(guó)有企業(yè)中，這方面的意識(shí)還比較薄弱。在企業(yè)的人力資源管理中，很多情況下企業(yè)能否贏得員工的敬業(yè)和奉獻(xiàn)精神的關(guān)鍵在于其能否為自己的員工創(chuàng)造條件，使他們有機(jī)會(huì)獲得一個(gè)有成就感和自我實(shí)現(xiàn)感的職業(yè)。從宏觀(guān)角度上來(lái)看，人才問(wèn)題關(guān)系到國(guó)民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)、快速、健康發(fā)展；從微觀(guān)層面來(lái)看，這一課題的研究對(duì)國(guó)有企業(yè)在激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)中如何生存和發(fā)展，具有理論指導(dǎo)和實(shí)際借鑒意義。

　　 一、完善企業(yè)職位架構(gòu)

　　 要做好職業(yè)生涯管理，就需要做好職位體系的劃分。高、中、基層的職位名稱(chēng)、數(shù)量都要明晰化，為職業(yè)生涯規(guī)劃提供真實(shí)的職位信息。一旦職位空缺，需要什么樣的人，可以從什么職位晉升上來(lái)，以及相應(yīng)崗位的空缺替補(bǔ)計(jì)劃，如何做出等等，都應(yīng)該有明確的規(guī)定。對(duì)員工來(lái)說(shuō)，一系列崗位的變動(dòng)，就是職業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)。從清晰明確的職位結(jié)構(gòu)中，員工可以看到發(fā)展方向和希望。職位設(shè)置和分析是企業(yè)人力資源所有工作最根本的出發(fā)點(diǎn)和聯(lián)結(jié)點(diǎn)。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，有效的職位分析可以使企業(yè)在招聘、考核、薪酬等方面有明確的職位要求，并據(jù)此制定整體人才規(guī)劃和設(shè)計(jì)管理人員職業(yè)生涯，對(duì)與標(biāo)準(zhǔn)有差距的管理人員實(shí)施針對(duì)性培訓(xùn)。

　　 二、建立健全培訓(xùn)機(jī)制

　　 一是完善內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)制。加強(qiáng)培訓(xùn)力度、創(chuàng)新培訓(xùn)形式，適應(yīng)公司發(fā)展對(duì)人才的新要求。綜合考慮人員新老結(jié)構(gòu)，學(xué)歷結(jié)構(gòu)等因素，組織開(kāi)展有針對(duì)性的內(nèi)部培訓(xùn)，從需求調(diào)研出發(fā)，做好全程組織、結(jié)果反饋、形式創(chuàng)新等一系列工作。以引導(dǎo)鼓勵(lì)為重點(diǎn)，大力營(yíng)造適合青年員工成長(zhǎng)的內(nèi)部環(huán)境。二是完善外部培訓(xùn)環(huán)境。在引進(jìn)來(lái)的基礎(chǔ)上，也要加快步伐，走出去，向先進(jìn)企業(yè)學(xué)經(jīng)驗(yàn)，向標(biāo)桿企業(yè)找差距，向成熟企業(yè)求卓越。同時(shí)，擴(kuò)大外部培訓(xùn)影響，逐步形成公司特色化培訓(xùn)模式，引入優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)項(xiàng)目，在知識(shí)的分享和交流中，激發(fā)創(chuàng)新意識(shí)。

　　 三、建立健全激勵(lì)機(jī)制

　　 健全、科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，能夠回報(bào)經(jīng)營(yíng)者與員工在企業(yè)中的辛勤勞動(dòng)，又能激發(fā)起發(fā)揮更大的能動(dòng)性，全身心的為企業(yè)投入，同時(shí)還能體現(xiàn)其人力資本的增值。

　　 一是建立健全薪酬激勵(lì)體系。為了更好的給員工提供良好的職業(yè)發(fā)展渠道，搭建公平的激勵(lì)平臺(tái)，最直接和有效的策略就是從薪酬、福利上考慮，鼓勵(lì)員工學(xué)技術(shù)，將員工收入與技能、績(jī)效等因素緊密掛鉤，通過(guò)薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬標(biāo)準(zhǔn)及薪酬發(fā)放管理的調(diào)整和優(yōu)化，推動(dòng)員工職業(yè)發(fā)展、提升組織整體績(jī)效、實(shí)現(xiàn)人力資源效益最大化。二是建立健全精神激勵(lì)體系。通過(guò)崗位輪換和崗位招聘，挖掘人的潛能，使員工的工作內(nèi)容豐富化、擴(kuò)大化；通過(guò)員工勞動(dòng)競(jìng)賽和班組升級(jí)達(dá)標(biāo)、合理化建議和課題攻關(guān)工程實(shí)現(xiàn)員工的充分參與；通過(guò)鼓勵(lì)員工發(fā)明創(chuàng)造，“以名命名”等方法所產(chǎn)生的工作動(dòng)力遠(yuǎn)比外在激勵(lì)要深刻和持久。建立精神激勵(lì)體系，使員工外有壓力、內(nèi)有動(dòng)力，企業(yè)煥發(fā)出巨大的生命力。

　　 四、豐富職業(yè)發(fā)展途徑

　　 員工職業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)還有賴(lài)于具有順暢的職業(yè)發(fā)展途徑，所以企業(yè)一定要對(duì)構(gòu)建員工職業(yè)生涯發(fā)展通道引起重視，確保員工職業(yè)生涯管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　 一是打通縱向晉升通道。晉升是員工職業(yè)生涯發(fā)展的直接表現(xiàn)和主要途徑，企業(yè)有必要建立合理的晉升的管理制度，保證員工得到公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。第一，利用晉升彌補(bǔ)空缺職位，保證組織工作正常運(yùn)行。第二，利用晉升有效激勵(lì)員工，促進(jìn)企業(yè)效益提高。第三，晉升有利于員工隊(duì)伍的穩(wěn)定和素質(zhì)的提高，合理的晉升可避免企業(yè)優(yōu)秀人才的流失。二是開(kāi)展橫向崗位流動(dòng)。通過(guò)崗位流動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)性制度，疏通員工崗位晉升通道，促進(jìn)員工素質(zhì)，增強(qiáng)管理水平。通過(guò)開(kāi)展崗位流動(dòng)管理，創(chuàng)造崗位有限、晉升無(wú)限機(jī)制，為員工職業(yè)生涯發(fā)展提供平臺(tái)，為公司發(fā)展儲(chǔ)備優(yōu)秀人才。

　　 五、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

　　 企業(yè)文化與服務(wù)品牌作為一種現(xiàn)代化的戰(zhàn)略形式與管理方法，近些年來(lái)，在我國(guó)很多企業(yè)中進(jìn)行了有益的實(shí)踐探索，并有了較快的發(fā)展。通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)的不斷深化，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力，通過(guò)塑造服務(wù)品牌來(lái)強(qiáng)化員工的品牌意識(shí)和服務(wù)意識(shí)。企業(yè)文化的塑造已經(jīng)成為現(xiàn)代化企業(yè)精神激勵(lì)的重要手段。實(shí)踐表明，有著良好文化的企業(yè)，人才的流失是明顯低于那些不重視企業(yè)文化塑造的企業(yè)的。當(dāng)企業(yè)的文化和員工的價(jià)值觀(guān)一致時(shí)，當(dāng)企業(yè)文化充分體現(xiàn)到對(duì)員工的尊重時(shí)，員工會(huì)與企業(yè)融為一體。員工會(huì)為自己的企業(yè)感到驕傲，愿意為企業(yè)奉獻(xiàn)自己的智慧。

第3篇: 國(guó)有企業(yè)青年人才培養(yǎng)工作及對(duì)策建議

　　“人才問(wèn)題”是企業(yè)永恒的話(huà)題，也是眾多企業(yè)為之頭疼的問(wèn)題，如何選人、育人、留人及引人成為企業(yè)成功的關(guān)鍵因素之一。針對(duì)工程公司的特點(diǎn)及其他各方面綜合原因，下面就公司現(xiàn)狀，結(jié)合我自身的認(rèn)識(shí)對(duì)人才隊(duì)伍建設(shè)問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)單的探討。

　　一、重“育人”，提高人才隊(duì)伍建設(shè)的前瞻性，創(chuàng)新人才培養(yǎng)方式。

　　一是要加強(qiáng)公司教育培訓(xùn)的宣傳力度，進(jìn)一步提高全員的培訓(xùn)意識(shí)，提高全員對(duì)教育培訓(xùn)的重視程度。二是提高育人的“高度”，項(xiàng)目部的人才培養(yǎng)要貼合公司整體規(guī)劃，形成合力，從公司的整體戰(zhàn)略出發(fā)。三是適當(dāng)增加培訓(xùn)機(jī)會(huì)，做到施教與需求相結(jié)合。每一項(xiàng)培訓(xùn)按需施教，科學(xué)設(shè)置培訓(xùn)項(xiàng)目，不斷完善課程設(shè)置和培訓(xùn)內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)供求一致。四是針對(duì)工程單位“受培”人員分散、時(shí)間緊等特點(diǎn)創(chuàng)新人才培養(yǎng)方式。大力推廣網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)、遠(yuǎn)程教育，發(fā)揮好網(wǎng)上大學(xué)在教育培訓(xùn)中的作用，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展提供人才保障和人才儲(chǔ)備。五是加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)化人才培養(yǎng)力度。各項(xiàng)工程施工生產(chǎn)各環(huán)節(jié)技術(shù)要求較嚴(yán)，專(zhuān)業(yè)分工較細(xì)，企業(yè)整體現(xiàn)代化管理程度較高，人才崗位深度專(zhuān)業(yè)化是其鮮明的特點(diǎn)，必須培養(yǎng)一批專(zhuān)業(yè)“帶頭人”。因此，要鼓勵(lì)和引導(dǎo)那些在關(guān)鍵崗位工作了十幾年的技術(shù)管理人員，承擔(dān)起技術(shù)帶頭人重?fù)?dān)，言傳身教，培養(yǎng)新人，并激勵(lì)他們?cè)谒鶑氖碌膶?zhuān)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)進(jìn)行深入研究創(chuàng)造，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，提高專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平，大膽進(jìn)行技術(shù)革新和技術(shù)創(chuàng)造，以降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)技術(shù)資源與崗位專(zhuān)業(yè)需要的最佳配置。

　　二、重“留人”，堅(jiān)持以人為本、逐步改善待遇、給予發(fā)展機(jī)會(huì)、給予職工關(guān)心等多方式留人，保證了人才隊(duì)伍的基本穩(wěn)定。

　　一是堅(jiān)持以人為本，在尊重個(gè)人意愿、相互平等的基礎(chǔ)上和人才進(jìn)行交流，多方面了解人才所想、所需、所求，改善職工工作、生活環(huán)境，提高職工的滿(mǎn)意度，增強(qiáng)員工歸屬感。二是通過(guò)提高待遇、委以重任、政策制度等多措并舉，提高職工的成就感。同時(shí)有針對(duì)性地提高部分人員的收入待遇，主要是易于流失的關(guān)鍵專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員崗位，從而減少公司人才流失，保證人才隊(duì)伍的基本穩(wěn)定。三是要建立公平的競(jìng)爭(zhēng)用人機(jī)制，使人才有鍛煉的機(jī)會(huì)及發(fā)揮才華的空間，使之實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。四是根據(jù)需求不同，提供多樣化福利，如假期、住房、工作環(huán)境、給予嘉獎(jiǎng)和鼓勵(lì)等，以提高員工的滿(mǎn)意度。

　　三、重“引人”，提高經(jīng)濟(jì)效益、加強(qiáng)品牌文化建設(shè)、多層次激勵(lì)吸引人才。

　　一是加強(qiáng)企業(yè)發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)的發(fā)展是吸引人才的根本措施，經(jīng)濟(jì)效益提高了，我們才能從根本上“引進(jìn)我們需要的”，“留住我們優(yōu)秀的”。二是加強(qiáng)企業(yè)品牌文化建設(shè)，營(yíng)造好的文化氛圍。好的企業(yè)文化和文化氛圍，在一定程度上體現(xiàn)了企業(yè)的影響力和凝聚力，具有凝聚力的團(tuán)隊(duì)才能吸引到更多的優(yōu)秀人才。三是多層次激勵(lì)人才，提供具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬水平。不斷強(qiáng)化待遇引人、事業(yè)引人和感情引人，為各類(lèi)人才的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)和發(fā)揮才能創(chuàng)造更加優(yōu)越的環(huán)境。四是為員工創(chuàng)建廣闊的發(fā)展空間和提升的平臺(tái)。營(yíng)造公正、公平、公開(kāi)，盡職、盡責(zé)、盡才的氛圍，堅(jiān)持選人用人的正確導(dǎo)向，使得想干事的有機(jī)會(huì)、能干事的有舞臺(tái)、干成事的有地位。

　　總之，人才隊(duì)伍建設(shè)已上升到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略層面。近年來(lái)，公司制定了一些針對(duì)性的制度、措施，也取得了顯著的成效。希望在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們各盡其力做到物能盡其用，人能盡其才，開(kāi)創(chuàng)出企業(yè)因人才而蓬勃發(fā)展，人才因企業(yè)而發(fā)揮才干的良好局面。謝謝大家！

第4篇: 國(guó)有企業(yè)青年人才培養(yǎng)工作及對(duì)策建議

　　隨著時(shí)代的發(fā)展，越來(lái)越多的大學(xué)生走進(jìn)歷史的舞臺(tái)，逐漸成為國(guó)家建設(shè)的棟梁。如何對(duì)青年員工展開(kāi)培養(yǎng)工作將成為青年員工能否迅速成長(zhǎng)為企業(yè)的生力軍和技術(shù)骨干的決定性因素。

　　 隨著時(shí)代的發(fā)展，越來(lái)越多的大學(xué)生走進(jìn)歷史的舞臺(tái)，逐漸成為國(guó)家建設(shè)的棟梁。青年是祖國(guó)的未來(lái)、事業(yè)的希望，青年人才則是人才隊(duì)伍的源頭，因此，做好青年人才隊(duì)伍的建設(shè)和培養(yǎng)工作逐步成為各企業(yè)人力資源部門(mén)的核心內(nèi)容。我個(gè)人認(rèn)為：學(xué)歷是知識(shí)水平的一種體現(xiàn)，在學(xué)歷的基礎(chǔ)之上，如何對(duì)青年員工展開(kāi)培養(yǎng)工作將成為青年員工能否迅速成長(zhǎng)為企業(yè)的生力軍和技術(shù)骨干的決定性因素。

　　 一、加強(qiáng)青年員工對(duì)企業(yè)文化的學(xué)習(xí)。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，它充分體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)的企業(yè)精神和價(jià)值觀(guān)。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠影響到青年員工的精神世界，極大限度地發(fā)揮青年員工的工作熱情，從被動(dòng)做事轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)做事，從企業(yè)能給我?guī)?lái)什么向我能為企業(yè)創(chuàng)造什么的方向發(fā)展，并且在出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候能夠積極主動(dòng)地承擔(dān)責(zé)任、分析原因、找尋解決方法，避免發(fā)生重復(fù)性的錯(cuò)誤，使每一位青年員工都能夠在快樂(lè)的工作中不斷成長(zhǎng)。因此，在加速企業(yè)文化建設(shè)的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)青年員工進(jìn)行企業(yè)文化的學(xué)習(xí)工作勢(shì)在必行。

　　 二、引導(dǎo)青年員工樹(shù)立正確的人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)。目前，絕大多數(shù)的青年員工都是剛參加工作不久甚至是剛邁出大學(xué)校園的畢業(yè)生，對(duì)人生的認(rèn)識(shí)還處于迷茫期，極易受到社會(huì)不良思想的影響，因此，只有幫助青年員工樹(shù)立起正確的人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，激發(fā)出他們獻(xiàn)身企業(yè)，愛(ài)崗敬業(yè)的事業(yè)心和責(zé)任感才能使其在復(fù)雜的社會(huì)生活中不偏離、不迷失，從而引導(dǎo)青年員工正確認(rèn)識(shí)和處理個(gè)人、集體、社會(huì)之間的關(guān)系，不遺余力地投身到工作中去，自覺(jué)承擔(dān)起肩負(fù)的責(zé)任與使命，積極地將自己所學(xué)的文化知識(shí)與工作實(shí)踐相結(jié)合，不斷地開(kāi)拓創(chuàng)新，為開(kāi)創(chuàng)石油天然氣行業(yè)的新時(shí)代奉獻(xiàn)自己的全部精力。

　　 三、定向培訓(xùn)取代計(jì)劃培訓(xùn)。在青年人才培養(yǎng)方面，一直以來(lái)我們都存在著一個(gè)誤區(qū)，認(rèn)為人才等同于“全才”，于是按照各種計(jì)劃對(duì)青年員工開(kāi)展多種多樣的培訓(xùn)工作，而這種計(jì)劃培訓(xùn)方式不僅沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的目的，甚至造成了青年員工經(jīng)歷了大量培訓(xùn)后完全不知道學(xué)到了什么的怪象發(fā)生，許多領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)很詫異為什么會(huì)有這么奇怪的現(xiàn)象發(fā)生，其實(shí)道理很簡(jiǎn)單，第一次的培訓(xùn)內(nèi)容還沒(méi)有完全研究透徹，便要硬著頭皮去參加第二次培訓(xùn)，久而久之，由于沒(méi)有太多的時(shí)間去鉆研研究，直接導(dǎo)致青年員工將各次培訓(xùn)的培訓(xùn)內(nèi)容堆積在一起，造成了知識(shí)的混淆，結(jié)果就出現(xiàn)了經(jīng)歷了多次培訓(xùn)卻不知道學(xué)到了什么的怪象，長(zhǎng)此下去，人才也只會(huì)變得越來(lái)越平庸，甚至是成為廢材。“干一行，學(xué)一行，鉆一行，精一行”這句話(huà)充分體現(xiàn)了“專(zhuān)”的必要性，只有在“專(zhuān)”的前提下，才有更多的時(shí)間和精力去深入研究，朝著“高、精、尖”的專(zhuān)業(yè)性人才不斷邁進(jìn)。

　　 四、三個(gè)平臺(tái)助力青年成才。作為剛邁入社會(huì)不久的新生代人群，青年員工有著許多先天性?xún)?yōu)勢(shì)，思想活躍、敢想敢干、勇于創(chuàng)新，尤其是在對(duì)待新生事物上，青年員工能夠迅速地接受新生事物，發(fā)表出自己對(duì)新生事物的獨(dú)到見(jiàn)解，并在有條件的情況下將想法付諸于實(shí)踐。因此，為青年員工搭建合理的成才平臺(tái)將能夠促進(jìn)其施展自己的才華，發(fā)揮自己的潛能。首先是學(xué)習(xí)平臺(tái)，作為剛踏上工作崗位的青年員工，工作經(jīng)驗(yàn)的匱乏及實(shí)踐操作能力的羸弱是其最大的缺陷，因此，建立一個(gè)充滿(mǎn)專(zhuān)業(yè)技師引導(dǎo)青年員工、青年員工之間進(jìn)行知識(shí)交流等多項(xiàng)培養(yǎng)方式的綜合性學(xué)習(xí)平臺(tái)，讓廣大青年員工在知識(shí)分享機(jī)制下不斷學(xué)習(xí)技術(shù)、鉆研技術(shù)、提高專(zhuān)業(yè)技能，全面促進(jìn)青年員工成長(zhǎng)腳步；其次是激勵(lì)平臺(tái)，絕大多數(shù)的青年員工對(duì)自己的未來(lái)都有著一個(gè)盲目的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，缺乏對(duì)自身正確的職業(yè)生涯規(guī)劃，這也導(dǎo)致許多青年員工在工作崗位上經(jīng)歷了一點(diǎn)挫折之后便開(kāi)始意志消極，對(duì)自己的能力產(chǎn)生質(zhì)疑，甚至對(duì)自己的發(fā)展前途感到機(jī)會(huì)渺茫，而此時(shí)，建立一套以“公平、公正、公開(kāi)”為原則，以引導(dǎo)青年員工樹(shù)立自信心和激發(fā)青年員工潛能為目的的激勵(lì)平臺(tái)，有助于青年員工確信通過(guò)自身的努力完全能夠在未來(lái)的工作中事業(yè)有成，從而重新喚起青年員工的成就感和積極性；最后是發(fā)展平臺(tái)，青年員工是一個(gè)活躍的群體，他們熱情奔放，他們不安于現(xiàn)狀，他們對(duì)未來(lái)充滿(mǎn)著希望，他們希望能夠迅速在社會(huì)中實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，因此，在保證全局生產(chǎn)的情況下，為青年員工提供一個(gè)良好的發(fā)展平臺(tái)，對(duì)青年員工實(shí)行擇優(yōu)提供發(fā)展機(jī)遇，不僅能夠讓青年員工有足夠的空間施展拳腳，同時(shí)，還能夠讓青年員工為了爭(zhēng)取到發(fā)展機(jī)遇，積極主動(dòng)地學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，努力提高專(zhuān)業(yè)技能，以在機(jī)遇競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

　　 未來(lái)是屬于青年人的，做好青年員工的培養(yǎng)工作毋庸置疑，我們應(yīng)當(dāng)本著“以人為本”的企業(yè)理念，重視人才，培養(yǎng)人才，珍惜人才，加速青年員工培養(yǎng)機(jī)制的建設(shè)工作，全面促進(jìn)青年人才的快速成長(zhǎng)，迅速成為生產(chǎn)一線(xiàn)的骨干力量。

第5篇: 國(guó)有企業(yè)青年人才培養(yǎng)工作及對(duì)策建議

　　摘要：國(guó)有企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要支柱，是我國(guó)新時(shí)代努力前進(jìn)的強(qiáng)大后盾。國(guó)有企業(yè)的健康發(fā)展，就是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展穩(wěn)定的良好體現(xiàn)。國(guó)有企業(yè)的發(fā)展必定離不開(kāi)青年人才隊(duì)伍的偉大建設(shè)，青年人才固然是國(guó)有企業(yè)培養(yǎng)的重點(diǎn)對(duì)象。

　　 關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)青年人才對(duì)策與思考

　　 一、國(guó)有企業(yè)的青年人才隊(duì)伍建設(shè)的現(xiàn)狀

　　 （一）思想缺乏重視

　　 在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，因國(guó)有企業(yè)背后的主導(dǎo)者有國(guó)家的助力，在我國(guó)占據(jù)比較特殊的地位，這會(huì)給國(guó)有企業(yè)管理者造成一個(gè)假象，縮減他們的人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力。這導(dǎo)致了在人才培養(yǎng)、吸引等方面做的不是很好。全方面的社會(huì)市場(chǎng)企業(yè)發(fā)展壓力沒(méi)有帶給國(guó)有企業(yè)，在人才稀缺這方面他們沒(méi)有過(guò)于的擔(dān)心重視。甚至人才建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性這方面意識(shí)還比較表面，這些問(wèn)題都阻礙了國(guó)有企業(yè)的健康發(fā)展。

　　 在國(guó)有企業(yè)中，部分青年人才心理機(jī)制較敏感，易受到社會(huì)消極理念地影響，導(dǎo)致青年人才社會(huì)主義核心價(jià)值觀(guān)出現(xiàn)偏差，產(chǎn)生了團(tuán)隊(duì)合作精神淡薄，看重個(gè)人發(fā)展，上進(jìn)心不強(qiáng)等問(wèn)題。

　　 （二）人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理

　　 在國(guó)有企業(yè)公司運(yùn)營(yíng)中，青年人才結(jié)構(gòu)不合理，青年人才占的比例較低;管理人才、操作人才、技術(shù)人才數(shù)量偏少，出現(xiàn)了結(jié)構(gòu)比例失調(diào)現(xiàn)象。生產(chǎn)、技術(shù)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等這方面的人才較多，但后勤輔助部門(mén)的人數(shù)不夠用。在人才建設(shè)這方面，缺乏高素質(zhì)全面性人才，掌握高級(jí)技術(shù)的人才數(shù)量較少。

　　 （三）青年人才隊(duì)伍流失嚴(yán)重

　　 當(dāng)今社會(huì)，受婚姻、工薪和福利、買(mǎi)房，戶(hù)口、家庭的影響，許多國(guó)有企業(yè)都出現(xiàn)人才流失的現(xiàn)象在這個(gè)追求物質(zhì)基礎(chǔ)的時(shí)代，人才流失，在短時(shí)間內(nèi)企業(yè)部分產(chǎn)業(yè)工程可能將會(huì)暫停經(jīng)營(yíng)，拖延工作進(jìn)度等問(wèn)題;但對(duì)于掌握企業(yè)核心技術(shù)的人來(lái)說(shuō)，他們的流失可謂是企業(yè)的一大損失。等他們流失到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)中，這對(duì)原始企業(yè)將會(huì)是一種不小的威脅。在國(guó)有企業(yè)中，由于年限，資歷等制度，導(dǎo)致許多青年人才常年在原崗位辛苦工作多年仍未升職加薪，這極大地?fù)p害了青年人才的利益。使得不少青年人才跳槽，這種情況對(duì)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)的危害可想而知。

　　 二、國(guó)有企業(yè)青年人才隊(duì)伍建設(shè)的對(duì)策

　　 （一）建立正確的思想意識(shí)

　　 國(guó)有企業(yè)要利用自身優(yōu)勢(shì)，大力加強(qiáng)對(duì)青年人才的政治思想教育工作。第一：社會(huì)主義核心價(jià)值觀(guān)。把社會(huì)主義核心價(jià)值觀(guān)牢牢貫穿在青年人才隊(duì)伍工作中，在國(guó)有企業(yè)中，全面宣傳職業(yè)精神，理想信念教育。引導(dǎo)青年人才樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)。第二：社會(huì)形勢(shì)任務(wù)。結(jié)合當(dāng)今世界國(guó)際市場(chǎng)形勢(shì)，突出國(guó)有企業(yè)的重要地位和歷史使命，總結(jié)國(guó)有企業(yè)遇到的機(jī)遇和困難，為青年人年講解企業(yè)發(fā)展計(jì)劃、目標(biāo)任務(wù)和主要措施。使青年人才正確認(rèn)識(shí)企業(yè)發(fā)展形勢(shì)，規(guī)劃目標(biāo)，努力工作。

　　 青年人才隊(duì)伍建設(shè)是關(guān)乎企業(yè)未來(lái)發(fā)展命運(yùn)的大事，一點(diǎn)都馬虎不得。管理者必須牢牢抓住企業(yè)命脈，突出青年人才在工作中的主要地位，盡力發(fā)揮所長(zhǎng)。青年人才是社會(huì)的建設(shè)棟梁，每個(gè)人都要明白自己身上的重大使命，不能只顧自身利益，損害企業(yè)利益。要了解企業(yè)命運(yùn)發(fā)展與自身前途緊密相連，關(guān)心企業(yè)戰(zhàn)略部署，結(jié)合社會(huì)市場(chǎng)實(shí)際情況來(lái)確立企業(yè)未來(lái)發(fā)展

　　 （二）完善培訓(xùn)、培養(yǎng)制度

　　 在企業(yè)培訓(xùn)中，有的屬于走形式的表面工作，沒(méi)有把培訓(xùn)的真正價(jià)值表現(xiàn)出來(lái)。有的員工已經(jīng)實(shí)習(xí)培訓(xùn)完，但正式工作了之后還是從新學(xué)習(xí)，跟沒(méi)培訓(xùn)一樣。拓寬培訓(xùn)途徑，不僅僅是公司實(shí)習(xí)，考察，可以多方面手段去學(xué)習(xí)公司運(yùn)營(yíng)，更好使青年人才融入企業(yè)。開(kāi)展全方面的教育培訓(xùn)，新時(shí)代的青年人才，僅靠一些專(zhuān)業(yè)知識(shí)還是不夠的，企業(yè)缺的是綜合性全面人才。所以培訓(xùn)教育知識(shí)類(lèi)別應(yīng)該拓寬。

　　 （三）創(chuàng)建良好的工作環(huán)境

　　 一個(gè)良好的工作環(huán)境可以使青年人才在企業(yè)工作中形成“形成想干事，干好事，多干事”的理念。面對(duì)社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)，一個(gè)有實(shí)力的企業(yè)足以吸引大多人才，創(chuàng)建一個(gè)良好的工作環(huán)境，足以讓青年人才奮發(fā)向上，為企業(yè)謀發(fā)展。為自身謀前途。完善生活保障待遇，搭建創(chuàng)新合理機(jī)制，規(guī)劃多種競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目，考慮獎(jiǎng)勵(lì)懲處方法。運(yùn)用多方法手段，考慮多角度問(wèn)題去創(chuàng)建青年人才的良好工作環(huán)境，滿(mǎn)足青年人才的工作所需，以期推動(dòng)國(guó)有企業(yè)的更好發(fā)展。

　　 加大對(duì)青年人才的關(guān)心與重視，慰問(wèn)一線(xiàn)企業(yè)員工，改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，幫助他們的生活所需。針對(duì)國(guó)有企業(yè)男女比例失調(diào)的問(wèn)題，企業(yè)管理者積極牽線(xiàn)搭橋，幫助青年人才解決成家問(wèn)題。建立豐富的娛樂(lè)生活，每月定期開(kāi)展讀書(shū)分享會(huì)，推薦好書(shū)，打造書(shū)香企業(yè)文化：每季度進(jìn)行一次全體文體活動(dòng)，增加情感交流，匯聚人心。

　　 （四）科學(xué)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

　　 建立健全企業(yè)監(jiān)督部門(mén)的工作任務(wù)，多方位考察青年人才的日常工作情況，進(jìn)行選拔、獎(jiǎng)勵(lì)、懲處等一系列促進(jìn)青年人才在企業(yè)成長(zhǎng)的制度。在日常工作中，多進(jìn)行一些競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目活動(dòng)，選拔高素質(zhì)人才，進(jìn)行科學(xué)獎(jiǎng)勵(lì)。實(shí)行一些激勵(lì)手段，促進(jìn)青年人才隊(duì)伍更好的在國(guó)有企業(yè)成長(zhǎng)。不可出現(xiàn)“走后門(mén)”等方式上位的現(xiàn)象，一頂要保證公平，確保真正有實(shí)力的平年人才不被埋沒(méi)。完善科學(xué)的激勵(lì)制度，為企業(yè)發(fā)展推動(dòng)建立有力的保障。

　　 結(jié)束語(yǔ)：在激烈的企業(yè)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)中，要想脫穎而出，少不了青年人才隊(duì)伍的付出與貢獻(xiàn)，當(dāng)今企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)如此之大，這便意味著企業(yè)中人才隊(duì)伍的競(jìng)爭(zhēng)也是非常激烈。一個(gè)企業(yè)的總體水平，完全可以從企業(yè)青年人才隊(duì)伍中得以體現(xiàn)。青年的未來(lái)決定著企業(yè)的未來(lái)，青年的命運(yùn)決定著企業(yè)的命運(yùn)，企業(yè)的未來(lái)命運(yùn)緊緊握在青年人才的手中。所以，企業(yè)在建設(shè)青年人才隊(duì)伍這方面不能有半點(diǎn)松懈，企業(yè)管理者要不斷與時(shí)俱進(jìn)，研究市場(chǎng)形勢(shì)，提出新問(wèn)題，考慮新思路，解決新問(wèn)題。只有多種問(wèn)題的解決，企業(yè)管理水平才會(huì)提高，才能推動(dòng)青年人才隊(duì)伍建設(shè)與國(guó)有企業(yè)發(fā)展的緊密結(jié)合。

第6篇: 國(guó)有企業(yè)青年人才培養(yǎng)工作及對(duì)策建議

　　全國(guó)企業(yè)共青團(tuán)工作電視電話(huà)會(huì)議明確指出：“輔助企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)一直是共青團(tuán)組織在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展方面最重要、最成功的工作切入點(diǎn)和貢獻(xiàn)所在。”本文結(jié)合企業(yè)實(shí)際和建筑企業(yè)的特點(diǎn)，淺談一下企業(yè)共青團(tuán)組織青年人才培養(yǎng)工作的發(fā)展現(xiàn)狀以及創(chuàng)新青年人才培養(yǎng)工作的對(duì)策建議。

　　一、企業(yè)青年人才培養(yǎng)工作發(fā)展現(xiàn)狀

　　1.個(gè)人成長(zhǎng)短期計(jì)劃書(shū)活動(dòng)。針對(duì)建筑企業(yè)工作地點(diǎn)變換較為頻繁、工作崗位變換較快的特點(diǎn)，公司共青團(tuán)在青年職業(yè)生涯規(guī)劃活動(dòng)中采取了個(gè)人成長(zhǎng)短期計(jì)劃書(shū)活動(dòng)，這是一項(xiàng)公司全部青年參與的活動(dòng)，以青年職工制定短期計(jì)劃為主，讓他們進(jìn)行自己的職業(yè)生涯規(guī)劃。個(gè)人成長(zhǎng)短期計(jì)劃書(shū)活動(dòng)在幫助青年職工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃方面發(fā)揮了積極的促進(jìn)作用，大多數(shù)青年職工通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展完成了自己的短期職業(yè)規(guī)劃。為了確?；顒?dòng)效果，活動(dòng)小組會(huì)對(duì)每個(gè)青年各階段的完成情況進(jìn)行調(diào)查匯總，并在每期活動(dòng)結(jié)束時(shí)對(duì)表現(xiàn)較好的青年職工和活動(dòng)開(kāi)展較好的基層單位進(jìn)行評(píng)比表彰。2.項(xiàng)目青年課堂活動(dòng)。為了提升項(xiàng)目青年職工的業(yè)務(wù)知識(shí)水平，提高他們的語(yǔ)言表達(dá)能力，在項(xiàng)目上建立良好的青年學(xué)習(xí)制度，促進(jìn)學(xué)習(xí)型團(tuán)組織的形成。公司共青團(tuán)從2013年起在項(xiàng)目上開(kāi)展了青年課堂活動(dòng)，由兩級(jí)機(jī)關(guān)各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人、工程公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目骨干作為老師，為大家講解質(zhì)量安全、預(yù)算造價(jià)、施工技術(shù)等專(zhuān)業(yè)的內(nèi)容。部分項(xiàng)目根據(jù)自身實(shí)際，還將開(kāi)課時(shí)間增加為了每周一次，課程內(nèi)容也加入了企業(yè)文化、新聞寫(xiě)作、一建二建考試輔導(dǎo)等內(nèi)容。隨著活動(dòng)的持續(xù)開(kāi)展，吸取以往的經(jīng)驗(yàn)，青年課堂更加切合實(shí)踐，并且與施工節(jié)點(diǎn)、施工難點(diǎn)緊密結(jié)合，更具實(shí)效性和實(shí)用性。為了鍛煉青年職工的表達(dá)能力，在課程設(shè)置上還會(huì)讓一些項(xiàng)目青年輪流做導(dǎo)師。每期活動(dòng)結(jié)束后也會(huì)對(duì)優(yōu)秀學(xué)員和優(yōu)秀青年課堂進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。3.青年思想教育大淘沙主題論壇系列活動(dòng)。思想上的引導(dǎo)和教育是培養(yǎng)青年職工重要的環(huán)節(jié)，青年思想教育大淘沙論壇主題活動(dòng)自2013年正式啟動(dòng)，每年都會(huì)分別開(kāi)展一期先進(jìn)典型示范教育活動(dòng)和一期以企業(yè)文化為主線(xiàn)的企業(yè)榮譽(yù)感教育活動(dòng)，有時(shí)還會(huì)邀請(qǐng)公司職能部門(mén)的負(fù)責(zé)人以及工程公司的經(jīng)理為青年職工傳道、授業(yè)、解惑，并與青年職工互動(dòng)交流。先進(jìn)典型示范教育的開(kāi)展積極宣揚(yáng)了公司青年的正能量，為廣大青年職工帶來(lái)了思想上的正確引導(dǎo)。企業(yè)榮譽(yù)感教育主要以座談會(huì)、知識(shí)競(jìng)賽、辯論賽、情景劇大賽、征文比賽、演講比賽等形式開(kāi)展，讓青年職工加深對(duì)企業(yè)的了解和認(rèn)識(shí)，培養(yǎng)他們的企業(yè)榮譽(yù)感，增加他們對(duì)企業(yè)的熱愛(ài)之情，對(duì)青年職工思想教育起到了極大的推動(dòng)作用。4.“特種兵”計(jì)劃活動(dòng)。“特種兵”計(jì)劃活動(dòng)是公司共青團(tuán)組織青年后備人才培養(yǎng)的重要舉措之一，該項(xiàng)活動(dòng)是專(zhuān)門(mén)針對(duì)公司生產(chǎn)發(fā)展短缺的財(cái)務(wù)、造價(jià)、項(xiàng)目經(jīng)理、政工人才而制定的培養(yǎng)工作，通過(guò)競(jìng)賽選拔、推薦上報(bào)等方式讓四類(lèi)崗位的優(yōu)秀青年職工脫穎而出，建立“特種兵”人才庫(kù)，并對(duì)他們定期進(jìn)行系統(tǒng)的有針對(duì)性的專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)培養(yǎng)，制訂切實(shí)可行、行之有效的培養(yǎng)方案，促使他們更好地適應(yīng)工作崗位，快速成長(zhǎng)成才。同時(shí)，活動(dòng)小組還將對(duì)這些人員進(jìn)行全過(guò)程的跟蹤考核，及時(shí)從各基層單位以及負(fù)責(zé)培訓(xùn)的各業(yè)務(wù)部門(mén)了解和收集他們德、能、勤、績(jī)情況和繼續(xù)培養(yǎng)情況，制定專(zhuān)門(mén)的人員考核表每半年提供一次給公司黨政。在今后人員任用上，要優(yōu)先考慮信息庫(kù)中的優(yōu)秀職工。目前，已有多名青年員工走上了中層領(lǐng)導(dǎo)崗位、項(xiàng)目經(jīng)理崗位和其他關(guān)鍵崗位。

　　二、存在的問(wèn)題

　　1.項(xiàng)目青年人才培養(yǎng)工作力度不夠。對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目基層一線(xiàn)是青年職工聚集最多的地方，因此，項(xiàng)目青年人才培養(yǎng)工作開(kāi)展成效的好壞直接影響公司青工工作的質(zhì)量。就目前公司現(xiàn)狀而言，項(xiàng)目青年人才培養(yǎng)工作雖然取得了一些效果，但是仍然存在力度不足、針對(duì)性不強(qiáng)的問(wèn)題，如何采取有效措施解決這些問(wèn)題是今后公司青年人才培養(yǎng)工作的重要任務(wù)。2.政工工作青年人才培養(yǎng)欠缺。建筑企業(yè)每年招聘的新員工以建筑類(lèi)專(zhuān)業(yè)大學(xué)畢業(yè)生為主，文科類(lèi)畢業(yè)生十分稀少，因此，公司內(nèi)部從事政工工作的職工年齡普遍偏大，青年政工干部數(shù)量較少，且思想覺(jué)悟高、文字寫(xiě)作能力和語(yǔ)言表達(dá)能力強(qiáng)、政治理論水平高的優(yōu)秀青年政工干部更為缺乏。但是，目前公司青年人才培養(yǎng)工作重點(diǎn)偏向生產(chǎn)一線(xiàn)的施工人員、技術(shù)人員、造價(jià)人員等，而忽略了對(duì)青年政工干部的培養(yǎng)，這也是今后公司青年人才培養(yǎng)工作需要做的內(nèi)容之一。3.缺乏專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)。目前，公司共青團(tuán)組織青年人才培養(yǎng)工作還缺乏專(zhuān)業(yè)性培訓(xùn)，培訓(xùn)力度和針對(duì)性都不夠。青年人才的培養(yǎng)工作是一項(xiàng)耗時(shí)長(zhǎng)且任務(wù)艱巨的工作，缺乏專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)，就會(huì)停滯不前，無(wú)法為企業(yè)的發(fā)展注入新的動(dòng)力。

　　三、創(chuàng)新企業(yè)青年人才培養(yǎng)工作的對(duì)策建議

　　1.采取青年職工喜聞樂(lè)見(jiàn)的形式，加強(qiáng)青年職工思想引導(dǎo)工作。采取建立微信群、微信公眾平臺(tái)等形式，向青年職工宣傳黨的路線(xiàn)、政策、方針以及企業(yè)文化建設(shè)，讓他們能夠借助新媒體手段進(jìn)行教育學(xué)習(xí)的同時(shí)，也能暢所欲言，談自己的感受和體會(huì)。創(chuàng)建青年思想教育大淘沙論壇，通過(guò)每年開(kāi)展思想教育系列活動(dòng)，如先進(jìn)典型示范教育、理論讀書(shū)月活動(dòng)、“青春奉獻(xiàn)”交流活動(dòng)、青年發(fā)展理論學(xué)習(xí)教育活動(dòng)等，培養(yǎng)廣大青年職工愛(ài)崗敬業(yè)、熱愛(ài)企業(yè)、忠于職守、勇于奉獻(xiàn)、艱苦奮斗的精神品質(zhì)。2.積極創(chuàng)新企業(yè)青年人才培養(yǎng)工作新模式。必須針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際需要以及青年職工的需求，開(kāi)展青年人才能力素質(zhì)提升工程。目前，公司財(cái)務(wù)隊(duì)伍、造價(jià)隊(duì)伍、項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍、政工隊(duì)伍人才較為匱乏，對(duì)此，公司應(yīng)該對(duì)這四類(lèi)隊(duì)伍的青年從業(yè)人員進(jìn)行能力培養(yǎng)，通過(guò)組織對(duì)外交流學(xué)習(xí)、定期開(kāi)展技能培訓(xùn)、組織內(nèi)部培訓(xùn)和外部專(zhuān)家授課的方式等，提高四類(lèi)人員的技能水平。同時(shí)，通過(guò)開(kāi)展針對(duì)四類(lèi)人員的技能比拼活動(dòng)，將表現(xiàn)優(yōu)異的青年職工進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，放入青年人才交流庫(kù)中，為企業(yè)發(fā)展培養(yǎng)和推薦后備人才。另一方面，要積極了解青年職工的需求，要通過(guò)下基層、座談會(huì)、調(diào)查問(wèn)卷等方式了解他們想要得到哪些方面的培訓(xùn)和培養(yǎng)，來(lái)有針對(duì)性地制定培訓(xùn)的方案措施。3.大力探索項(xiàng)目青年人才培養(yǎng)工作。每一個(gè)施工項(xiàng)目的施工環(huán)境、施工進(jìn)度、項(xiàng)目特點(diǎn)、技術(shù)特點(diǎn)、人力資源等方面都存在差異，因此，要開(kāi)展好項(xiàng)目青年人才培養(yǎng)工作，必須緊密結(jié)合每一個(gè)施工項(xiàng)目的實(shí)際情況，有針對(duì)性地抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵，使青年人才培養(yǎng)工作取得更大的成效。在今后的工作中，公司共青團(tuán)將把項(xiàng)目青年人才培養(yǎng)工作作為重點(diǎn)之一，積極發(fā)揮青年文明號(hào)、青年突擊隊(duì)的作用。第一，要圍繞各個(gè)施工項(xiàng)目實(shí)際特點(diǎn)，開(kāi)展具有各自特色的品牌活動(dòng)，如技術(shù)QC基礎(chǔ)工作較好的項(xiàng)目，可以圍繞技術(shù)QC創(chuàng)新方面，創(chuàng)建青年人才培養(yǎng)品牌活動(dòng)。第二，要圍繞項(xiàng)目部爭(zhēng)優(yōu)奪杯的各項(xiàng)目標(biāo)，開(kāi)展各類(lèi)競(jìng)賽活動(dòng)，如青年職工演講比賽、征文大賽、青年安全示范崗競(jìng)賽、知識(shí)競(jìng)賽等，讓青年職工為實(shí)現(xiàn)爭(zhēng)優(yōu)奪杯各項(xiàng)目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。第三，要結(jié)合項(xiàng)目部對(duì)人才的實(shí)際需求情況和青年職工所需，有針對(duì)性地開(kāi)展各項(xiàng)技能培訓(xùn)、一幫一、師帶徒活動(dòng)。通過(guò)開(kāi)展系列活動(dòng)，使青年職工在助推項(xiàng)目施工中的積極作用凸顯出來(lái)。4.加強(qiáng)對(duì)外交流，擴(kuò)展青年視野。建筑行業(yè)也是需要多學(xué)習(xí)、多交流的行業(yè)，尤其是一些先進(jìn)施工技術(shù)的運(yùn)用、優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)的實(shí)行更需要青年職工去多學(xué)習(xí)、多交流。公司可以搭建平臺(tái)，組織青年員工到外部的優(yōu)秀單位、優(yōu)秀項(xiàng)目去學(xué)習(xí)交流，讓青年職工增長(zhǎng)知識(shí)、開(kāi)闊視野、提升技能水平。5.加強(qiáng)與社會(huì)教育機(jī)構(gòu)合作。借助高等院校、社會(huì)教育機(jī)構(gòu)等外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，通過(guò)與其合作加強(qiáng)對(duì)青年職工的培養(yǎng)力度和培養(yǎng)效果?？梢愿鶕?jù)不同崗位類(lèi)別，將公司內(nèi)部有發(fā)展?jié)摿Φ那嗄旰髠淙瞬胚M(jìn)行針對(duì)性、系統(tǒng)性的培養(yǎng)，以產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的模式，提升他們的業(yè)務(wù)知識(shí)水平和職業(yè)素養(yǎng)。6.探索青年人才激勵(lì)機(jī)制，提高青年職工工作積極性。一是建立青年人才交流庫(kù)。建立青年人才交流庫(kù)，將各項(xiàng)活動(dòng)中表現(xiàn)優(yōu)秀的青年職工以及青年骨干放入人才交流庫(kù)中，為企業(yè)培養(yǎng)后備人才。企業(yè)在今后的用人選人上，要優(yōu)先考慮進(jìn)入青年人才交流庫(kù)中的職工，以規(guī)范企業(yè)選人用人機(jī)制和提高青年職工工作積極性。二是逐步推廣競(jìng)聘上崗工作。公司應(yīng)結(jié)合實(shí)際、不斷探索，在項(xiàng)目上和兩級(jí)機(jī)關(guān)里一些重要崗位實(shí)行青年職工競(jìng)聘上崗試點(diǎn)，并且逐步推行，使有能力的青年人才能夠脫穎而出，為企業(yè)發(fā)展提供真正有能力的人才。