中國(guó)共產(chǎn)黨第十九次全國(guó)代表大會(huì)2017年10月18日在北京隆重開(kāi)幕。習(xí)近平總書記代表十八屆中央委員會(huì)在中國(guó)共產(chǎn)黨第十九次全國(guó)代表大會(huì)上作報(bào)告，報(bào)告回顧了中國(guó)發(fā)展歷史和五年來(lái)黨的工作，報(bào)告實(shí)實(shí)在在，描繪的宏偉藍(lán)圖催人奮進(jìn)。我有幸參加了學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神培訓(xùn)班。趙延成董事長(zhǎng)在開(kāi)班講話中特別指出“培訓(xùn)學(xué)員要充分認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九大精神，全面掌握黨的十九大精神實(shí)質(zhì)，把十九大精神學(xué)懂、弄通、做實(shí)，切實(shí)增強(qiáng)四個(gè)意識(shí)、落實(shí)五個(gè)覆蓋的具體要求，加強(qiáng)培訓(xùn)督導(dǎo)，將十九大精神切實(shí)轉(zhuǎn)化為推動(dòng)公司改革發(fā)展工作的強(qiáng)大思想武器。”針對(duì)培訓(xùn)學(xué)習(xí)中授課教授提到的兩點(diǎn)建議：如何管好上級(jí)、如何管好下級(jí)，就此我談?wù)勛约旱南敕ā?/p>

　　一、如何管好上級(jí)

　　對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，上級(jí)不是用來(lái)管理的，這里的“管”是雙向的，其落腳點(diǎn)是配合，“上下同欲者勝”，只有上下一心，才能成大事。要讓上級(jí)信任你，但信任不會(huì)憑空而來(lái)，執(zhí)行命令要一絲不茍，在執(zhí)行中，要體會(huì)上級(jí)的意圖與目標(biāo)，明確自己的角色認(rèn)知，了解自己任務(wù)的目標(biāo)構(gòu)成，這樣才能構(gòu)建起一支聽(tīng)指揮、高效率、打勝仗的管理團(tuán)隊(duì)。

　　二、如何管好下級(jí)

　　在工作中我們要堅(jiān)持以人為本，樹(shù)立人性化的管理理念。培訓(xùn)中提出的“文化管心，制度束行，方法給力”三大管理下級(jí)的方法，與我心中的想法不謀而合。身為公司“領(lǐng)頭羊”，努力營(yíng)造團(tuán)結(jié)，向上，學(xué)習(xí)，創(chuàng)新型的企業(yè)文化是我一直的追求;身為黨支部書記，將支部建設(shè)成先進(jìn)文化宣傳實(shí)踐的橋頭堡，建設(shè)成公司不斷發(fā)展壯大的奠基石更是我一直的愿望;而作為一名普通黨員，更應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新，不斷提高自己的綜合文化素質(zhì)和應(yīng)對(duì)各種復(fù)雜情況的能力，將所有要求落在實(shí)處，依文化，建制度，按標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)績(jī)效，這樣才能帶好一個(gè)班子，用實(shí)打?qū)嵉某煽?jī)來(lái)促進(jìn)公司的發(fā)展。

　　三天的培訓(xùn)時(shí)間短暫，每一堂課“目標(biāo)管理、創(chuàng)新思維、高效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)...”都感觸頗深、受益匪淺!通過(guò)學(xué)習(xí)很清醒的認(rèn)識(shí)到了工作中的不足，通過(guò)創(chuàng)新管理模式的導(dǎo)入，大大提高了自身的管理水平和業(yè)務(wù)水平。深深的領(lǐng)悟到，作為一名合格的企業(yè)管理者，應(yīng)該以管理促創(chuàng)新，以創(chuàng)新促效益，從而促使企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。未來(lái)的工作任重而道遠(yuǎn)!我將用學(xué)習(xí)到的知識(shí)，充分運(yùn)用到工作實(shí)踐中去，進(jìn)一步去改善，進(jìn)一步去提高，為集團(tuán)公司的改革發(fā)展提供最穩(wěn)健的動(dòng)力。