4月23日至25日，XX集團(tuán)組織開辦了“XX集團(tuán)中層以上管理人員學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神培訓(xùn)班”。

　　XX集團(tuán)黨委書記、董事長趙XX同志為此次培訓(xùn)做了重要的開班講話。趙延成董事長結(jié)合十九大精神，為大家深入淺出的講解了XX集團(tuán)目前的發(fā)展形勢，從建設(shè)中央研究院、加強大客戶管理，到整合區(qū)域資源等具體工作，為在座的每一位學(xué)員明確了發(fā)展目標(biāo)，使我們深受鼓舞。

　　在后續(xù)的工作中，我一定會按照趙延成董事長提出的新思路，深入挖掘自身潛力，將學(xué)習(xí)到的新知識應(yīng)用到實踐工作中，變壓力為動力，從以下幾個方面做好相應(yīng)工作：

　　一是加強黨支部建設(shè)。進(jìn)一步健全完善支部班子，嚴(yán)格落實“三會一課”等制度，把“兩學(xué)一做”活動落實到愛崗敬業(yè)的精神上，將十九大精神宣貫到部門，到班組，到每一位基層員工。二是加大市場開發(fā)力度。在危機(jī)中尋求機(jī)會，不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高公司核心競爭力。三是強化集團(tuán)管控職能，減少管理層級。加強制度建設(shè)，明確職能責(zé)任，統(tǒng)一公司與各分公司的工作標(biāo)準(zhǔn)和流程，精簡機(jī)構(gòu)，分公司實施車間化管理，有利于對廠房、人員、資金、設(shè)備、技術(shù)等資源進(jìn)行優(yōu)化配置，提高資源利用效率。四是做好成本控制工作，切實推進(jìn)落實全價值鏈精益生產(chǎn)管理工作及技改創(chuàng)新工作，內(nèi)部挖潛，降本增效。

　　此次培訓(xùn)，使我對十九大精神有了更深層次的認(rèn)知。作為北京XX東園公司的黨支部書記、總經(jīng)理，我一定會引領(lǐng)廣大員工，敢為人先，勇于創(chuàng)新，積極將所學(xué)轉(zhuǎn)化為所用，不忘初心，繼續(xù)奮斗。我堅信，在集團(tuán)公司的正確引領(lǐng)下，北京XX東園必定會開啟美好的新篇章，為XX集團(tuán)的發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)!