什么是梁家河精神?就是習(xí)近平同志和其他青年在梁家河生產(chǎn)、勞動所形成的生活態(tài)度、勞動觀念、個人品質(zhì)的凝練以及以習(xí)近平同志為代表的那一代青年在中國農(nóng)村實現(xiàn)人生觀轉(zhuǎn)變、為改變農(nóng)村貧困面貌而奮發(fā)努力的所有行動的總結(jié)。概括起來就是：人民情懷，黨性信仰，知識品格，吃苦奉獻，責(zé)任擔(dān)當(dāng)，自強不息。

　　魯迅先生曾說過，譬如想要有喬木，想看好花，一定要有好土;沒有土，便沒有花木了。梁家河精神和延安精神即是一部屬于奮斗者的歷史教科書，也是中華民族取之不盡的精神寶藏，更是培育當(dāng)代社會中堅力量健康生長而必需的土壤。

　　梁家河有為民造福的初心，有追求真理的精神，有埋頭苦干的作風(fēng)，有攻堅克難的意志，有中華復(fù)興的夢想。學(xué)習(xí)梁家河精神，就是要牢記其中蘊含的與黨的十九大精神一以貫之的不忘初心和堅定信念，認真貫徹落實十九大各項部署，開創(chuàng)黃鶴樓酒企業(yè)發(fā)展各項工作新局面。

　　作為一名黨員干部，在今后的工作中，我們要自覺從延安精神中汲取力量，進一步發(fā)揚老一輩革命家和共產(chǎn)黨人在延安時期留下的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)、樹立全心全意為企業(yè)、為員工服務(wù)的思想，認真學(xué)習(xí)并自覺遵守黨章黨規(guī)，扎扎實實做好本職工作，在追尋習(xí)近平總書記梁家河歲月中獲得教益，進一步堅定理想信念，奮力走好新時代的長征路，不斷譜寫黃鶴樓酒追趕超越新篇章，推進黃鶴樓酒業(yè)各項工作邁上新臺階。

　　2017年，黃鶴樓酒穩(wěn)打穩(wěn)扎，在省委省政府領(lǐng)導(dǎo)和社會各界的大力關(guān)懷和支持下，各項銷售業(yè)績指標(biāo)再創(chuàng)新高，上繳稅收實現(xiàn)翻番。質(zhì)量上，產(chǎn)品品質(zhì)穩(wěn)步提升，形成獨特口感風(fēng)格;品牌上，通過“空中+地面”的全方位宣傳，品牌形象深入人心;市場上，優(yōu)化布局，精細化管理;社會責(zé)任上，增加500多個就業(yè)崗位緩解就業(yè)壓力，與知名高校聯(lián)合，成為大學(xué)生人才實習(xí)基地和就業(yè)移動課堂……

　　在打造中國一流白酒企業(yè)的的偉大征程中，延安精神具有重要的指導(dǎo)意義。我們將始終秉承“做真人，釀美酒，善其身，濟天下”企業(yè)核心價值觀，始終堅持以做政治上的明白人、事業(yè)上的老實人、生活上的樸素人為指導(dǎo)，牢記使命，全力走好新時代長征路，真正做到報國、報民、報一方，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的同時，增加員工福利，同時承擔(dān)更多的社會責(zé)任，把黨為人民謀幸福的宗旨實踐好實現(xiàn)好。

　　黨的十九大報告指出，“中國特色社會主義進入了新時代，這是我國發(fā)展新的歷史方位”，經(jīng)濟社會正處于發(fā)展的重要戰(zhàn)略機遇期。白酒行業(yè)競爭也日漸進入白熱化，價格體系重構(gòu)加劇，鄂酒市場消費升級，運營成本持續(xù)上漲。面對各種壓力，我們必須結(jié)合延安精神和梁家河精神，敢于擔(dān)當(dāng)，直面挑戰(zhàn)，以歸零的心態(tài)，站在新起點，扎實根基，穩(wěn)步前行;要以做起來一個市場，干起一支單品、帶出一支隊伍、培育一批實力大客戶為目標(biāo)，埋下身子，腳踏實地，真抓實干的做好市場建設(shè)。

　　“偉大的思想只有付諸行動才能成為壯舉”。當(dāng)下，踐行延安精神，還要求我們基層黨建工作有條不紊，持續(xù)推進。一方面加強紀(jì)檢監(jiān)察干部隊伍建設(shè)，積極開展黨風(fēng)廉政教育活動;同時定期組織公司員工開展技能比武、勞動競賽等各類文體活動，全面地提高公司員工的技術(shù)水平和工作能力;另一方面，組織一系列黨員教育活動，如學(xué)習(xí)十八屆六中全會會議精神、學(xué)雷鋒活動、開展民主生活會等。加強黨員管理，增強黨組織戰(zhàn)斗力和凝聚力，真正做到認真落實“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，不斷提高黨員干部的思想認識，以企業(yè)文化建設(shè)為契機，不斷提升員工對企業(yè)的認同感和責(zé)任感，充分發(fā)揮黨的領(lǐng)導(dǎo)核心作用、共產(chǎn)黨員先鋒模范作用，為實現(xiàn)黃鶴樓酒業(yè)公司“拿下135、沖向100億、重回鄂酒第一高度”戰(zhàn)略目標(biāo)提供堅實的組織基礎(chǔ)。

　　2018年，是實現(xiàn)公司百億目標(biāo)的關(guān)鍵之年，黃鶴樓酒業(yè)公司將堅持既定的發(fā)展戰(zhàn)略和營銷策略，通過“規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)督”三位一體運營，以服務(wù)銷售為中心，強化內(nèi)部管理，提升服務(wù)水平，打造一支有理想、有紀(jì)律、有干勁、有效率的營銷鐵軍，要用延安精神和梁家河精神塑造企業(yè)人格與個人品行，向著135戰(zhàn)略和雙百億目標(biāo)大步邁進!

　　相關(guān)閱讀：2018年參觀延安梁家河心得體會范文大全