感謝集團黨委這次安排的延安、梁家河學習系列活動，深受教育、不虛此行，感想如下：

　　一、“千里之行始于足下”——成就事業(yè)，貴在從點點滴滴做起，不積跬步無以至千里，無論是毛主席、還是習主席等偉人都為我們做出了最好的榜樣和示范。

　　二、說易行難——革命初期，保持初心容易;甚至取得革命勝利后的相當一段時間，保持初心也還是比較能做到的;但是，以后再能保持初心，真心不容易!中外古今，能做到這一點的鳳毛麟角，但是，共產(chǎn)黨做到了，這一點，非常之偉大!作為黨員的一份子，自豪的同時也應時刻反思，要用行動與黨保持一致!

　　2018年是集團百億目標突破的關(guān)鍵一年，結(jié)合此次學習，我覺得審計工作也要有所突破：

　　工作思路方面：

　　要緊緊圍繞“促進發(fā)展”這一中心開展工作;堅持兩手抓、兩手都要硬：一手抓“提升價值”，一手抓“強化監(jiān)管”;努力實現(xiàn)“查出問題與實現(xiàn)發(fā)展、促進整改與推動問責、揭示風險與維護安全、完善內(nèi)控與規(guī)范運營”等四個一體化。

　　工作方法改進方面：

　　一是創(chuàng)新工作會議和通報制度：將定期舉行的審計例會及通報制度調(diào)整為根據(jù)審計項目推進的需要適時安排的“審計工作會議制度”——不固定時間、不固定參會人員、不固定內(nèi)容。既要對違規(guī)違紀的事項進行追責和通報，也要對支持配合審計、管理出色的典型案例進行表彰和通報。一切本著有利于審計工作推進、有利于集團管理進步和促進發(fā)展的需要進行;

　　二是建立內(nèi)外審計專家?guī)欤簩⒓瘓F公司范圍內(nèi)的一些行業(yè)優(yōu)秀人才和政府審計機關(guān)有一定影響力的退休專家、還有社會審計機構(gòu)內(nèi)的精英人才聘請為公司的審計專家(或顧問)，適時為公司審計工作的開展提供咨詢和指導。

　　三是加強互動與聯(lián)動：一是加強與公司內(nèi)部各單位、各部門的聯(lián)動(包括黃鶴樓審計部門)，推動大兵團作戰(zhàn)、聯(lián)合審計，提質(zhì)提效，精簡監(jiān)管，互相提高和成長;二是加強與被審單位的互動，充分溝通，減少誤會，增進互信;三是加強與行業(yè)協(xié)會、外部審計及主管部門的互動，宣傳推廣企業(yè)產(chǎn)品和形象，及時溝通審計查處的問題(強化外審意見的內(nèi)部整改徹底、有效推動管理進步)，為公司發(fā)展打造良好的外部環(huán)境，真正貫徹董事長提出的“橫向到邊、縱向到底”的管理理念;

　　四是轉(zhuǎn)變審計理念，打造富有古井特色的審計文化：一要主動上門、多溝通，尤其是強化現(xiàn)場溝通;二要本著審計建議總體做減法的優(yōu)化原則進行;三要本著依據(jù)不充分不定性、溝通不有效不定性的原則下達審計結(jié)論;四要本著規(guī)避風險、開源節(jié)流的出發(fā)點提整改意見，不當稅務員、外審員;五要保護管理創(chuàng)新，重點對管理故意及給公司造成較大損失的行為提出追責建議;六要多運用非現(xiàn)場審計的方式，減少現(xiàn)場審計時對被審單位的干擾，創(chuàng)造條件多安排合并審計、減少重復審計;七要關(guān)注毛細血管管理，多做一些被審單位需要的經(jīng)營數(shù)據(jù)的“精算”分析，提升審計價值;八要規(guī)范使用一張表制度，除工作推進計劃外，每一審計項目結(jié)束，還要生成“審計成果統(tǒng)計表”，便于審計成果的檢查和匯總，支持績效管理提升;九要對審計隊伍嚴格要求，對違規(guī)違紀現(xiàn)象零容忍，加強審計人員自身管理，強化審計鐵軍作風!

　　以上是我的心得體會，敬請斧正!謝謝!