塘約，一個(gè)農(nóng)村改革、發(fā)展、脫貧的成功典范，未到安順之時(shí)，她在遙遠(yuǎn)的云端，需要仰視和向往，在現(xiàn)場聆聽、觀摩、交流之后，我對塘約有了更深刻的認(rèn)識(shí)，她因平凡而偉大，因真實(shí)而崇高。呂氏春秋有曰“取法其上，得乎其中”，我認(rèn)為，這次縣委組織部組織的“安順之行”，是在鄉(xiāng)村振興、精準(zhǔn)扶貧、深化農(nóng)村改革攻堅(jiān)拔寨的特殊時(shí)期，為提振精神、開拓眼界、解放思想而采取的一次成功舉措，對今后全縣黨建促脫貧及農(nóng)村工作，都是非常有意義的。通過學(xué)習(xí)，我對基層黨建、農(nóng)村工作乃至自己的事業(yè)都有了更多的思索和感悟。

　　學(xué)塘約：要從思想認(rèn)識(shí)開始

　　他們在干什么?很明顯，他們在走股份制合作共贏之路。我們所到之處，都能夠感受撲面而來的改革氣息，他們敢于先闖、先試、先干，無論是沙灣農(nóng)業(yè)示范園、秀水村、浪塘村、大壩村，還是核心的塘約村，從現(xiàn)場觀摩和經(jīng)驗(yàn)介紹上都體現(xiàn)了把農(nóng)村土地集中起來發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的創(chuàng)新。家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制是農(nóng)村的基本經(jīng)營制度，曾經(jīng)使我國農(nóng)村改革發(fā)展取得舉世矚目的巨大成就，但隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，農(nóng)村社會(huì)與市場經(jīng)濟(jì)已經(jīng)高度融合，出現(xiàn)了土地撂荒、空殼村、土地不自覺流轉(zhuǎn)等現(xiàn)象，十九大報(bào)告也提出“實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略”，在農(nóng)村改革是大方向，也有其必然性。塘約的改革創(chuàng)新是有條件、有土壤、有政策保障的，他們的成功不是偶然，不過是牢牢抓住了機(jī)遇，是那個(gè)有準(zhǔn)備的“人”而已。而我們的一些干部懷疑，認(rèn)為農(nóng)村改革離我們很遠(yuǎn)，大廟沒有能力搞股份制，困難多、阻力大、難搞成。我覺得與安順比我們少的是敢為人先的創(chuàng)新勇氣、辦成大事的宏大氣魄、言出必行的務(wù)實(shí)作風(fēng)。

　　我們在怕什么?怕矛盾。35多年的農(nóng)村基本經(jīng)營制度，一旦有所創(chuàng)新和改革，沒有好的制度保障，沒有健全的機(jī)制，沒有法律法規(guī)的支持，勢必引起矛盾糾紛。怕創(chuàng)新。多年來，我們這里，無論是黨員干部還是居民群眾都已經(jīng)習(xí)慣了黨和政府的政策支持，資金扶持，已經(jīng)逐漸滋生了“等、靠、要”思想，既得利益者有時(shí)候必然成為改革的羈絆，有的思想桎梏必須打破，才能有改革創(chuàng)新的動(dòng)力。怕失敗。學(xué)習(xí)一路下來，大家大家邊看邊議，討論很多。在我們這里，2013年前后的股份制嘗試都無疾而終，我們沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，群眾愿意不愿意、政策支持不支持、干部搞不搞的好等都是我們的顧慮。害怕人家的政策好、投入大，我們有差距、沒信心。誠然，看過之后我們是有壓力的，但是我們更要做的是把發(fā)展的壓力轉(zhuǎn)化成干事創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力，敢于拋掉包袱在一張白紙上改革創(chuàng)新，要有功成不必在我的決心，要有敢于亮短揭丑的務(wù)實(shí)作風(fēng)。

　　悟塘約：要從理清思路著手

　　沒有對比就看不到差距，通過現(xiàn)場觀摩，我們能夠看到，貴州的絕大部分鄉(xiāng)村自然條件、資源稟賦是比我們差的，但他們很多工作做到了前面，甚至是極致，比如：股份合作、七權(quán)同確、村民自治等等，之前我們不是沒有嘗試，股份合作我們有總兵安，七權(quán)同確我們有土地確權(quán)，村民自治我們有“十星文明”，但是首尾一貫、持之以恒我們沒有做到。為此，我認(rèn)為以基層支部為單位，要理清我們有什么?利用這些我們能做什么?怎么做?誰來做?這是迫切需要解決的問題。但是在安順我們所聽、所見、所想、所求的，大多是可以借鑒的珍貴財(cái)富。思路決定出路，本在同一起跑線，起跑慢半拍不怕，只要有清晰的思路，在鄉(xiāng)村振興的路上誰都不會(huì)掉隊(duì)。目前，全縣正在深入實(shí)施的“一核兩帶三為主”、“1+3”計(jì)劃，“5+1”行動(dòng)，重點(diǎn)已經(jīng)明確，政策也很明朗，這是工作任務(wù)，更是農(nóng)村發(fā)展難得的機(jī)遇，只有理清思路才能抓得住、做得好。

　　踐塘約：要從強(qiáng)化舉措落實(shí)

　　注重人的因素。洪秀全曾說：古來事業(yè)由人做。這是沒錯(cuò)是，我們要發(fā)展村集體經(jīng)濟(jì)，要實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村振興，要實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)脫貧離不開中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，離不開黨員示范引領(lǐng)，離不開群眾參與，但是我們的基層黨建還存在弱化、虛化、邊緣化的問題，我們的基層黨建與新農(nóng)村建設(shè)、精準(zhǔn)扶貧還存在結(jié)合不緊密、作用發(fā)揮不力的現(xiàn)象。為此，我認(rèn)為，我們要在支部書記能力素質(zhì)培養(yǎng)提升，村干部隊(duì)伍配備、教育和管理，黨員作用發(fā)揮，組織引導(dǎo)群眾，落實(shí)村民自治、招引能人帶資回鄉(xiāng)等方面下大功夫，以制度創(chuàng)新、協(xié)調(diào)配合和狠抓落實(shí)為抓手，借鑒安順?biāo)鶎W(xué)“菜單式”、“積分制”、“駕照式”、“紅九條”等管理模式，結(jié)合各村實(shí)際，出臺(tái)黨員、干部、群眾管理措施。

　　資金從何而來?這是一個(gè)農(nóng)村發(fā)展如何啟動(dòng)的問題，也是廣大農(nóng)村發(fā)展都無法繞過的最大難題，我們現(xiàn)在還局限于在上面爭取了多少資金，協(xié)調(diào)了多少項(xiàng)目，存在“上面給了多少錢我就干多少事”的固定思維，這本沒有錯(cuò)，但對發(fā)展極為不利，沒有深層次探索，沒有從根本上解決問題。通過學(xué)習(xí)和思考，我認(rèn)為可以考慮利用好群眾手中的閑散資金、組織村民貸款、能人投資等方面來解決，當(dāng)然，這又回到“股份制”合作發(fā)展模式上來了。

　　利益如何分配?這是如何長遠(yuǎn)發(fā)展的問題。目前，我們這里的扶貧和農(nóng)村發(fā)展的模式存在諸多問題。對貧困戶來說，我們的口號(hào)是“扶貧先扶志，扶貧必扶智”，但是我們的措施很大程度上只是給予，無論易遷建房還是衛(wèi)生、教育、兜底扶貧，都只是單純的扶貧，政策還未完全用好用活。對非貧困戶來說，暫時(shí)還未享受或者說很少享受農(nóng)村改革帶來的紅利，這無疑是片面的，因?yàn)榉秦毨舨攀寝r(nóng)村的主體，同時(shí)也制造了社會(huì)矛盾，給農(nóng)村社會(huì)綜合管理帶來了很大壓力。我們要做的是“合作謀發(fā)展，抱團(tuán)贏未來”，要把基層黨建、精準(zhǔn)扶貧、農(nóng)村改革發(fā)展一同謀劃部署，要把貧困戶與非貧困戶團(tuán)結(jié)在一起，讓所有群眾都能享受鄉(xiāng)村振興的紅利，這也是全面小康的要求所在。

　　紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。學(xué)習(xí)了先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，如果僅僅停留在想法、感悟、思路上是創(chuàng)造不了任何社會(huì)價(jià)值的，不是我們想怎么樣就會(huì)是那個(gè)樣子，只有做到了才會(huì)是那個(gè)樣子。因此，“安順之行”結(jié)束后，我積極向鄉(xiāng)黨委班子匯報(bào)學(xué)習(xí)情況，爭取主要領(lǐng)導(dǎo)支持，一次不行再多匯報(bào)幾次。同時(shí)要求參加學(xué)習(xí)的5個(gè)村盤清家底，就“股份制”和產(chǎn)業(yè)選擇上理清思路，列出規(guī)劃，我們再選擇條件成熟、規(guī)劃詳實(shí)、有內(nèi)生動(dòng)力的村創(chuàng)辦1個(gè)試點(diǎn)，讓其先闖、先試、先干，力爭取得實(shí)效。