2018年9月的黨員活動(dòng)日，南昌市第六醫(yī)院黨支部聯(lián)合駱家花園社區(qū)黨支部，共同走進(jìn)了江西第一村-----進(jìn)順村。

　　在進(jìn)順村第一書記羅玉英的親自引領(lǐng)下，我們一行三十幾位黨員首先來(lái)到了進(jìn)順村“六進(jìn)六順”黨建+幸福生活館進(jìn)行實(shí)地參觀，羅書記對(duì)“黨建中心、醫(yī)養(yǎng)中心、服務(wù)中心、教育中心、健康中心、聯(lián)誼中心”逐一進(jìn)行了講解。

　　黨建中心，主要體現(xiàn)班子奮進(jìn)，思想先進(jìn)，幸福挺進(jìn)，產(chǎn)業(yè)突進(jìn)，服務(wù)跟進(jìn)，持續(xù)前進(jìn);醫(yī)養(yǎng)中心主要依托衛(wèi)生服務(wù)站，打造村民醫(yī)療養(yǎng)老綜合服務(wù)體。醫(yī)療中心設(shè)置有，醫(yī)務(wù)所、關(guān)工委、時(shí)間銀行、老年活動(dòng)室，免費(fèi)為村民提供便捷的醫(yī)療服務(wù)，使村民“病有所醫(yī)、老有所養(yǎng)”; 服務(wù)中心以“服務(wù)黨員、服務(wù)群眾、服務(wù)社會(huì)”為工作宗旨，將村里各項(xiàng)服務(wù)職能進(jìn)行集中，為村民提供一站式服務(wù)，中心設(shè)置有物業(yè)服務(wù)臺(tái)、辦證服務(wù)臺(tái)等。同時(shí)服務(wù)中心還開通了“綠色通道”，為老年人、殘疾人等不方便出行的村民提供一站式代辦服務(wù)，使村民“足不出村”就能辦結(jié)所有事情;教育中心集中村里的教育、文化資源，為村民免費(fèi)提供教育培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，中心設(shè)置有，進(jìn)順老年大學(xué)、少兒培訓(xùn)中心、村民學(xué)校、家長(zhǎng)學(xué)校、道德講堂等。村委會(huì)專門聘請(qǐng)相關(guān)教師，定期為村民授課，使村民“老有所樂(lè)，幼有所教”; 健康中心充分利用生活館四樓的閑置空間，切實(shí)滿足村民對(duì)體育健身的需求。設(shè)有乒乓球區(qū)、臺(tái)球區(qū)、健身房區(qū)等。村里每年還將在村民中培訓(xùn)一批體育指導(dǎo)員，負(fù)責(zé)指導(dǎo)群眾科學(xué)健身、組織相關(guān)文體活動(dòng)。真正做到了體育設(shè)施多樣、村民方便參與，成為了村民家門口的“免費(fèi)健身房”; 聯(lián)誼中心依托進(jìn)順小康家園小區(qū)廣場(chǎng)，為村民提供休閑、娛樂(lè)、交流的場(chǎng)所，村委會(huì)也將定期組織如“詞語(yǔ)組合，搭檔表演才藝”、“太極拳”晨練大比拼、“早餐時(shí)光，分享美食”等戶外聯(lián)誼活動(dòng)，通過(guò)聯(lián)誼，進(jìn)一步增進(jìn)了村民間感情，提升了凝聚力。羅書記對(duì)進(jìn)順村的發(fā)展歷程如數(shù)家珍，黨員們聽得如癡如醉，羨慕不已!

　　無(wú)法想象，28年前，進(jìn)順村普經(jīng)是一只丑小鴨，當(dāng)時(shí)，作為城中村，已經(jīng)基本沒(méi)有可支配的土地，人均年收入只有74元，極度貧困，當(dāng)時(shí)全村的主要經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)——鄱陽(yáng)湖大酒店在外方手上承包，村里的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)很重，而且當(dāng)時(shí)村里有200多名村民在家待業(yè)。當(dāng)時(shí)的村黨支部書記羅玉英不畏艱險(xiǎn)，迎難而上，調(diào)整思路，帶領(lǐng)村民跳出進(jìn)順。在2005年即與安徽省鳳陽(yáng)縣小崗村、江蘇省江陰市華西村、山西省昔陽(yáng)縣大寨村、河南省臨潁縣南街村、北京市房山區(qū)韓村河村、上海市閔行區(qū)七寶鎮(zhèn)九星村、浙江省東陽(yáng)市花園村、浙江省奉化市滕頭村等共同評(píng)選為“中國(guó)十大名村”。創(chuàng)下了江西省的村級(jí)“六個(gè)率先”;榮獲了 “全國(guó)文明村”、“中國(guó)十大名村”、“中國(guó)十佳小康村”、“全國(guó)敬老模范村”等光榮稱號(hào)。 2006年，進(jìn)順集體固定資產(chǎn)達(dá)5億元，實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值20.5億元，完成稅利7309萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)村級(jí)收入2663萬(wàn)元，村民人均收入達(dá)9547元。一躍成為江西的首富村，

　　進(jìn)順由當(dāng)初的丑小鴨變成了如今的白天鵝。

　　進(jìn)順村的蛻變跟第一書記羅玉英是密不可分的。1984年，年僅26歲的羅玉英被村民推選為村委會(huì)主任;1993年，因工作出色被任命為村黨支部書記。隨著城市化的推進(jìn)，進(jìn)順村生存空間不斷縮小，耕地越來(lái)越少，到上世紀(jì)90年代末，進(jìn)順村已經(jīng)基本沒(méi)有可支配的土地，具有開拓精神的羅玉英決定帶領(lǐng)村民異地發(fā)展。1998年，村里買了地建工業(yè)園區(qū)，當(dāng)年就獲得了收益;90年代起，進(jìn)順村先后建起了工業(yè)園、酒店、農(nóng)民公寓等。經(jīng)過(guò)“盤活資產(chǎn)打基礎(chǔ)、以地?fù)Q地拓空間、招商引資謀發(fā)展”三個(gè)階段后，進(jìn)順村已經(jīng)擁有“一個(gè)集團(tuán)”、“三家賓館” 、“三個(gè)園區(qū)” 、“五大市場(chǎng)”，還是洪都農(nóng)商銀行的股東，形成了“以發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)為核心，園區(qū)建設(shè)為兩翼，金融、商貿(mào)、物流、地產(chǎn)并舉”的經(jīng)濟(jì)發(fā)展新格局。1999年，羅玉英又開始倡導(dǎo)股份合作制改造，使進(jìn)順人完成了從農(nóng)民到股東的歷史性轉(zhuǎn)變。在帶領(lǐng)村民致富的同時(shí)，羅玉英還打破農(nóng)村傳統(tǒng)的“經(jīng)驗(yàn)式”、“人脈式”管理模式，創(chuàng)造了獨(dú)具特色的進(jìn)順管理模式，強(qiáng)化黨員干部在村級(jí)管理中的模范帶頭作用。從此，進(jìn)順人過(guò)上了幸福生活。

　　進(jìn)順模式或許無(wú)法復(fù)制，但他們不怕苦不怕難、敢為人先勇于開拓的奮斗精神永遠(yuǎn)值得大家學(xué)習(xí)。作為一名黨員干部，在日常的工作中，應(yīng)該牢記黨員的職責(zé)，用羅玉英在黨員干部中提出的四個(gè)字“多、高、好、精”來(lái)規(guī)范自己的行為，明確 “你是黨員，你的形象必須高于群眾，你的奉獻(xiàn)必須多于群眾，你做事必須好于群眾，你的技能必須精于群眾”，真正起到黨員干部的帶頭示范作用，為實(shí)現(xiàn)“人民日益增長(zhǎng)的對(duì)美好生活的向往”添磚加瓦。