一切報告都是下級向上級機關或業(yè)務主管部門匯報工作，讓上級機關掌握基本情況并及時對自己的工作進行指導，匯報性是“報告”的一個大特點。520作文網精心為大家整理了企業(yè)自查報告，希望對你有幫助。

　　企業(yè)自查報告

　　我公司于20xx年3月9日參加關于珠海市藥品經營企業(yè)“三打兩建”和集中整治行動工作會議后，立即成立“三打兩建”專項行動領導小組，由總經理鄭水標任組長，副總經理羅榮松任副組長，成員包括各部門經理。并開展自查自糾工作。具體工作內容如下：
　　首先，組織相關人員進行培訓，學習“三打兩建”內容(打擊欺行霸市、打擊制假售假、打擊商業(yè)賄賂，建設社會信用體系、建設市場監(jiān)管體系)和相關法律法規(guī)內容精神。具體有：
　　(1)關于進一步規(guī)范藥品經營企業(yè)經營行為的通知(粵食藥監(jiān)通[20xx]104號);
　　(2)關于規(guī)范藥品購銷活動中票據管理有關問題的通知(國食藥監(jiān)安[20xx]283號);
　　(3)關于加強中藥飲片監(jiān)督管理的通知 (國食藥監(jiān)安[20xx]25號 ) ;
　　(4)關于切實加強部分含特殊藥品復方制劑銷售管理的通知(國食藥監(jiān)安[20xx]503號);
　　(5)關于進一步做好部分含特殊藥品復方制劑電子監(jiān)管工作的通知(食藥監(jiān)辦[20xx]4號);
　　(6)《刑法修正案(八)》法律條款學習.
　　公司購銷藥品現以與廣東藥監(jiān)網聯網，確保票、帳、貨、款相符。購銷票據已按照有關規(guī)定載明購銷單位、購銷品種、購銷金額等項目。保證購買付款的單位、金額與銷售票據載明的單位、金額相一致，貨款匯到供貨單位的單位帳戶，不得匯到個人帳號。
　　公司購銷藥品，由質管部嚴格審核供貨單位或購貨單位的經營資質、銷售人員或采購人員的資格，確保其合法有效。未向未通過GSP認證的藥品經營企業(yè)購進藥品。
　　針對含特殊藥品復方制劑銷售，首先建立客戶檔案，核實并留存購銷方資質證明復印件、采購人員(銷售人員)法人委托書和身份證明復印件、核實記錄等;指定專人(質管員陳秋英)負責采購(銷售)、出(入)庫驗收、簽訂買賣合同等。公司購買含特殊藥品復方制劑時，嚴格按照《關于規(guī)范藥品購銷中票據管理有關問題的通知》規(guī)定索要銷售票據，核實購買付款的單位、金額與銷售票據載明的單位、金額是否相一致。嚴格執(zhí)行出庫復核制度，認真核對實物與銷售出庫單是否相符，并確保藥品送達購買方《藥品經營許可證》所載明的倉庫地址、藥品零售企業(yè)注冊地址，或者醫(yī)療機構的藥庫。藥品送達后，購買方應在隨貨同行單上簽字。隨貨同行單原件留存，復印件加蓋公章后及時返回公司。業(yè)務部門查驗返回的隨貨同行單復印件記載內容有無異常，發(fā)現問題應立即暫停向對方銷售含特殊藥品復方制劑。
　　公司采購的中藥飲片主要從梅州恒祥醫(yī)藥有限公司購進，個別品種從九州通購進，無外購散裝飲片，加工包裝等行為。驗收中藥飲片由中藥師曾延良詳細核對品名、產地、生產企業(yè)、規(guī)格、等級、生產批號、生產日期、產品合格標志等信息。
　　公司對所經營的賦碼產品進行核注核銷，并通過電子監(jiān)管網實現數據上傳。無賦碼產品，通過標注藥品本位碼，在廣東藥監(jiān)網上傳，因前期工作準備充分，公司可于4月份完成全購銷藥品聯網上傳。

　　企業(yè)自查報告

　　一、公司基本情況
　　生產經營狀況：我公司成立于1952年3月，是老牌的集體企業(yè)，主要是依托鐵路，承接鐵路部門的貨物裝卸業(yè)務，依靠人工進行作業(yè)，靠人力進行肩挑背負比較原始的作業(yè)方式，形式單一，生產效率低，經濟效益差，職工工資水平低。自公司成立至今，都是在艱難維持生產經營當中，特別是在20xx年國家頒布新的《勞動合同》后，用工成本增加，公司又是勞動力密集性企業(yè)，致使公司的生產成本大幅增加，再加上20xx年受到世界金融危機、吉首融資風暴和公路運輸越來越便捷的影響，我公司的業(yè)務一落千丈，年年處于虧損狀態(tài)，生存更加艱難，職工的生活也更加困難。
　　我公司現有職工66人，其中在職職工36人，退休職工30人，困難職工15人。困難職工當中有普通困難職工13人，特困職工2人，主要困難原因是：工資收入低，愛人無工作無收入，家中有大病病人，小孩上學和贍養(yǎng)老人，家庭負擔重。
　　職工的主要訴求是：努力搞好公司的生產經營，增加公司業(yè)務，提高經濟效益，增加職工工資收入和提高福利待遇。
　　困難職工的需求：
　　一是增加工資收入;
　　二是提高福利待遇;
　　三是積極幫助其家庭成員就業(yè)，增加家庭經濟收入;
　　四是幫助其子女上學;
　　五是對困難家庭施于經濟求助。
　　二、幫扶工作情況。
　　對公司的困難職工情況，公司認真進行了研究，積極采取相關辦法解除部分困難職工問題。
　　一是對特別困難的職工施于經濟救助，同時積極向上級匯報，爭取困難資金;二是安排其能夠就業(yè)的子弟到公司就業(yè)或請求上級部門為其子弟幫助就業(yè);三是積極爭取助學資金，幫助其子女上學;四是和上級相關部門結成幫扶對子，對口進行幫扶;五是對有災難和有重大疾病的家庭進行捐款，幫助他們渡過難關。
　　三、企業(yè)存在的主要困難
　　1、裝卸業(yè)務量過低;
　　2、裝卸價格偏低;
　　3、裝卸工人留不住，勞動力欠缺;
　　4、公司內外矛盾問題較多。
　　四、解決困難問題的主要辦法。
　　1、努力提高服務質量，積極奔走聯系貨源，增加業(yè)務量;
　　2、積極聯系鐵路沿線裝卸兄弟單位，聯名向鐵路業(yè)務主管部門反映裝卸價格偏低問題，請求提高裝卸價格。
　　3、提高對裝卸工人的勞動條件和工資福利待遇，爭取留住現有工人，同時，積極聯系新工人進來。
　　4、規(guī)范公司內部管理，依法依規(guī)解決公司內外部矛盾，最好通過司法途徑解決公司的外部矛盾。
　　5、上級主管部門積極為企業(yè)出謀劃策，搞好公司現有的業(yè)務工作，同時積極為企業(yè)尋找其他門路，為企業(yè)發(fā)展第二產業(yè)，增加公司收入。

　　企業(yè)自查報告

　　根據集團公司市場管理部的安排，我們上游東部檢查分團一行9人，從8月2日至6日在華北局進行設備檢查。這次檢查是集團公司重組以來的第一次，集團公司領導和市場管理部十分重視，專門提出了具體要求。檢查組來到華北局首次進行檢查嘗試，由于時間短、任務重，加之我們的水平有限，走馬觀花，總結難免有遺漏和不完善的地方，請華北局的領導和同志們諒解。
　　一、設備檢查的具體做法。
　　設備檢查一方面是針對設備購置、基礎工作、現場管理、維護保養(yǎng)及油水管理、維修、報廢、設備等設備壽命周期全過程管理的檢查，另一方面對全員設備管理進行檢查。根據油田企業(yè)的特點，我們采取了“聽、查、問、拆”的檢查方式，在幾天的檢查中，我們先后聽取了華北局和第三、第四鉆井工程公司、井下作業(yè)公司以及壓裂大隊、50645、40545、40543、40541鉆井隊的設備管理工作匯報;查看了這些單位的管理制度、設備檔案、維護保養(yǎng)記錄及自查自改情況等，現場查看了四個鉆井隊、壓裂大隊等單位的設備管理情況;詢問了設備管理者和操作者“四懂三會”、“油水管理”、“十字作業(yè)”等管理知識，并現場演示了設備巡回檢查過程。局部拆檢了柴油機、泥漿泵等10余臺設備，還檢查了機化公司固控系統(tǒng)的制造。在鉆井隊的檢查中，我們分了5個組，對現場的基礎管理、鉆井設備進行了抽查，并作了現場講評，肯定了工作中的成績，指出了存在的問題，提出了整改的要求。
　　二、華北局在設備管理方面的特點。
　　通過短短幾天的設備檢查，我們認為華北局的領導，對設備管理工作非常重視，各項管理制度健全，加大了裝備更新改造的投入，在設備管理方面做了扎實有效的工作;各基層隊設備管理工作引起了全員的高度重視。耳聞目睹了華北局在設備管理方面所做的工作，深刻感受到了華北局在設備管理方面取得的成績。
　　1、高度重視設備大檢查工作。
　　華北局在接到集團公司“關于開展設備管理大檢查的通知”文件后，成立了設備檢查領導小組，及時轉發(fā)了集團公司的檢查文件，并作了具體安排。二級單位進行了自查自改，管理局成立了七個專業(yè)檢查組，對全局44個二級單位的設備管理工作進行了全面檢查，總結了經驗，發(fā)現了問題，明確了設備管理工作今后的努力方向，為集團公司的檢查工作奠定了基礎。針對集團公司檢查組檢查基層隊伍過程中發(fā)現的問題，鉆井三、四公司、井下作業(yè)公司高度重視，召開了專門會議，迅速提出了問題的整改意見和方案，并落實到位，八月五日就收到了受檢單位的反饋意見。檢查組總的印象是，華北石油管理局對設備管理大檢查高度重視，態(tài)度端正，整改雷厲風行。
　　2、設備管理體制和制度
　　群眾性的設備管理三級網絡健全。管理局成立了以主管副局長為主任的設備管理委員會，各二級單位也都成立了廠、處級設備管理委員會，各基層隊成立了設備管理小組。定期召開設備管理會議，研究設備管理有關事項，并有原始記錄。
　　專業(yè)設備管理機構健全。管理局恢復了在重組改制過程中已撤消的設備管理職能部門，重新成立了設備管理處。各主要二級單位設有專職的設備管理科室，三級單位設有機動組，基層隊有專職設備管理人員。管理局堅持半年檢查一次，二級單位每季檢查一次，三級單位每月檢查一次，小隊每周檢查一次，崗位天天檢查的設備檢查制度。
　　整章建制工作成效顯著。設備管理處一成立就從建章立制做起，狠抓基礎工作，在短短的幾個月內就匯編了18冊、1500萬字的《設備操作維護規(guī)范與管理制度》，對規(guī)范基層的設備管理，指導操作者正確維護和操作設備，延長設備使用壽命，降低設備維修費用，促進職工素質和設備管理水平的提高，為全員設備管理打下了基礎。做了各油田想做而沒有做的事。
　　3、裝備購置和更新改造
　　重組改制后，管理局決策層充分認識到裝備是工程技術服務單位創(chuàng)市場的準入證，是生存發(fā)展的基礎。幾年來，加大了裝備更新改造投入，共投資18.2億元。在充分考慮裝備的先進性、可靠性、經濟性、可維修性的基礎上，以滿足工藝技術不斷發(fā)展的需要為前提，購置了符合本企業(yè)實際的裝備，增強了施工作業(yè)單位的裝備實力和技術檔次，提高了參與市場的競爭能力，設備新度系數由0.3提高到0.57。
　　在檢查資料的過程中，隨機抽查了HQ-20xx壓裂車、XJ750修井機、ZJ50DBF、TDS-11SA進口頂驅關鍵設備的前期調研、可行性研究
　　報告、技術協(xié)議的簽訂、監(jiān)造和驗收相關資料，總體上講，各種資料齊全，符團公司對重大關鍵設備的購置要求，但TDS-11SA相關資料還不夠完善，希望高度重視重大關鍵設備的購置工作。
　　4、設備管理
　　大部分單位在設備現場管理中，能夠狠抓以“十字”作業(yè)為主要內容的各項管理制度的落實，注重設備的使用與維護，保證了設備的安全運行，開展了有效的設備管理活動。
　　一是開展了設備的年審工作，年審范圍從設備主機配置、設備性能及完整性、油水管理、“十字”作業(yè)、外圍配套、生活設施、人員配置及資料等都作了具體規(guī)定，進行量化考核。這是一種管理創(chuàng)新，通過開展這項活動，使各單位設備現場管理水平有了較大程度的提高。
　　二是強化了設備油水管理，不斷提高油水管理水平。井下作業(yè)公司壓裂大隊把設備油水管理同延長設備使用壽命、降低油料消耗、降低維修費用聯系起來，嚴格執(zhí)行潤滑油的“五定”制度，實行定期監(jiān)測，按質換油的方法，各種設備油品按質換油率達到90%以上。設備冷卻液經過實踐進行優(yōu)選，從源頭上杜絕不合格冷卻液的使用。
　　三是嚴格執(zhí)行崗位責任制，狠抓“三基”工作，嚴格執(zhí)行日常維護保養(yǎng)制度。依據設備的保養(yǎng)作業(yè)要求，堅持回場檢驗和三級保養(yǎng)，每次保養(yǎng)時間都按規(guī)定執(zhí)行，有保養(yǎng)人簽字，保證了設備的正常運轉。
　　四是井下壓裂大隊將設備管理指標分解到班組和單車，落實到崗位，人人有責，形成了臺臺設備有人管，人人參與設備管理的良好局面。
　　5、設備管理信息化建設初見成效。
　　已經建立了局機關到二級單位和部分三級單位的網絡系統(tǒng)，開發(fā)了設備管理軟件，初步實現了信息統(tǒng)計和業(yè)務管理的部分功能，特別是大型設備的技術檔案初步實現了數字化。提高信息的真實性、和準確度，也提高了信息管理的效率。
　　三、問題與建議
　　設備管理制度制定以后如何落實到位，設備現場管理是設備工作的重點和難點。設備管理要注重細節(jié)、注重效果，向設備管理深度延伸。通過檢查，我們發(fā)現基層隊的設備管理水平還不夠平衡，還存在著一些問題，需要改進提高。
　　1、40541鉆井隊的ZJ40L鉆機裝機功率偏小，匹配不合理，2臺8V190柴油機帶鉆盤、絞車和1臺泥漿泵，正常鉆進時長期單泵組打鉆，油耗增高，難以滿足工藝要求，建議管理局考慮改造問題。
　　2、50645鉆井隊使用的復合驅動鉆機，它的先進性之一就是具有自動送鉆功能，轉盤無級變速和扭矩顯示功能，而這些功能對提高機械鉆速，延長鉆頭使用壽命，保證井下安全有著直接的作用，而這臺鉆機已打完一口井，還尚未使用。建議強化職工培訓，提高隊伍素質，加快設備新技術的消化和吸收。使先進裝備盡快發(fā)揮其功效。
　　3、分清設備管理職責，管理部門應該明確，操作者在設備管理方面應該干什么，怎么干，盡快編制設備的潤滑路線圖和潤滑周期表，下發(fā)到基層隊。提高操作者的設備管理意識，從“要我管”向“我要管”轉變。