工程半年工作總結(精選11篇)。 時光飛逝，這個階段的工作很快就要結束了，當工作進行到一定階段后。你要開始寫你的工作總結了，總結規(guī)律不僅僅要總結正確的規(guī)律，還要從錯誤中汲取教訓。工作總結之家以下是小編收集整理的關于工程半年工作總結【八篇】，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

第1篇: 工程半年工作總結

一、施工質量檢查總結

1、XX年2月17日到公司開完會已后按照公司要求進行檢查了深圳萬科千林山居項目、廣州從化夏灣拿項目、檢查各項目的技術文件、施工方案、施工質量、施工安全、整個施工生產(chǎn)體系，檢查中存在的質量問題、安全隱患、生產(chǎn)要點已全面做出了整改措施和技術控制方法，并將檢查存在的各分項工程技術資料上報了公司。

2、根據(jù)檢查存在的問題我已經(jīng)做了相關的整改技術交底，并將技術交底下發(fā)到各位工長手中，并切要求各項目主要管理人員按照相關技術交底資料實施控制工程質量，在實施過程中因管理體系不建全領導沒有高度重視工程質量，層層落實不到位，所以執(zhí)行中沒有原格按照相關技術規(guī)范資料落實，沒有落實的原因分析；

a、根據(jù)目前各項目在建工程存在的質量、和安全問題進一步作出分析，工程質量是企業(yè)的生命，一個企業(yè)應于質量第一、安全第一為目標。首先公司領導對工程質量就沒有得到高度的重視，公司對各項目沒有制定明確的質量管理目標、安全管理目標、沒有明確可行的質量、安全控制措施，更沒有統(tǒng)一的控制目標，因此、導致每個分項工程在施工過程中就沒有得到有效的控制。

b、各項目對質量管理存在最大的缺陷就是沒有做好有針對性的作業(yè)技術交底控制

制書，高層管理人員對各分項工程的質量管理目標不明確，安全管理也不明確，更不用說有什么指導控制性的有效技術文件，波動性和隨意性都比較大，根據(jù)檢查結果可以反映出前期的實施過程，分項工程施工中基本是根據(jù)各位工長的隨意性去指揮操作，無論技術高低，沒有按照有關規(guī)范要求做出相關的有效控制文件。

c、做好技術交底是有效控制工程質量的條件之一，為此，每一分項工程開始實施前均要進行交底，作業(yè)技術的交底、施工方案的具體細化，明確更具體的技術實施方案，是工序施工的具體指導文件，做好技術交底首先項目經(jīng)理就應該高度重視，并切要明確交底的內(nèi)容包括施工方法，質量要求和驗收標準，施工過程中需注意的問題，可能出現(xiàn)的意外問題及應急措施。關鍵部位，或技術難度大，施工復雜的分項工程，沒有做好技術交底的分項工程，不得進入正式實施。

二、生產(chǎn)與質量管理概述

1、建設工程是一個生產(chǎn)的單件性，流動性、波動較大，它不像一般工業(yè)產(chǎn)品那樣的生產(chǎn)線那么規(guī)范，有固定的生產(chǎn)流水線，有規(guī)范化的生產(chǎn)工藝和完善的檢測技術、有成套的生產(chǎn)設備和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，所以工程質量容易產(chǎn)生波動而且波動還比較大，同時影響工程質量的因素還比較多，其中任一因素發(fā)生變動

，都會使工程質量產(chǎn)生波動。如材料規(guī)格品種使用錯誤、施工方法不當、操作未按規(guī)程進行、機械設備故障、設計失誤、生產(chǎn)系統(tǒng)施工環(huán)境等等都會造成工程質量事故。主要一個因素就是人為因素，根據(jù)我公司目前在建的工程項目、所存在的質量問題、和安全隱患絕大部份是人為因素所造成的質量問題和安全問題，總的`歸納起來主要有五個方面，人因素、材料因素、機械因素、施工方法、施工環(huán)境五大因素。

2、人員因素、人是生產(chǎn)經(jīng)營活動的主體，也是工程項目建設的決策者、管理者、操作者、工程建設的全過程，如項目的規(guī)劃，決策、勘察、設計和施工，都是通過人來完成的。人員的素質，即人的文化水平、技術水平、決策能力、管理能力、作業(yè)能力、控制能力、身體素質及職業(yè)道德等，都將直接地影響施工質量，所以人員因素是影響工程質量的一個重要因素。因此要加強管理人員的自身管理素質，提高質量、安全的管理素質，首先要從領導做起，要從領導抓起。

3、工程材料、各類建筑材料、構配件、半成品等、它們是工程質量的基礎。工程材料選用是否合理、產(chǎn)品是否合格、材質是否經(jīng)過檢驗、保管使用是否得當?shù)鹊榷紝⒅苯佑绊懝こ藤|量和結構的剛度強度，觀感、功能、使用安全等。

換層出現(xiàn)整層屋面找平層基底不牢固、表面起皮，起沙，無法達到正常標準要求，導致下步施工非常困難，無法保證工程質量，增加工程造價，原因就是先用的材料錯誤。

4、施工方法、施工方法是指工藝方法、操作方法和施工方案。在施工過程中，施工方案是否合理，施工工藝是否先進，施工操作是否正確，都將對工程質量產(chǎn)生重大的影響，施工方法不同產(chǎn)生的質量也不一樣，工程的成本也不一樣，不同的施工方法就有不同的造價，不同的質量。

5、機械設備、施工中使用的各類機具設備，包括大型垂直與橫向運輸設備，它們是施工生產(chǎn)的主體工具，施工機械的類型、操作是否方便安全等，都將直接會影響到工程的質量好與壞，影響到工程的進度和工程造價。

6、環(huán)境條件包括工程技術環(huán)境，如工程地質、水文、氣象待；工程作業(yè)環(huán)境，周圍環(huán)境條件等都會直接影響工程質量，但是施工現(xiàn)場環(huán)境主要還是人為因素。

7、目前檢查存在的主要因素就是以上的五大因素，主要一項是人員因素，人員影響工程質量的因素主要分為；施工決策、施工計劃、施工技術、施工方案、施工方法、施工工藝、施工安排、施工檢查、以上八項是直接影響工程質量原因之一，因此我們必須要加強管理人員的自身素質，加強專業(yè)知

識的提高，以自身的管理水平改進工程質量。

三、質量目標計劃

1、質量計劃應由項目經(jīng)理全權負責。項目經(jīng)理應對工程質量目標做出明確的質量方針，工程質量總則必須符合公司的質量目標，即：質量第一、安全第一、業(yè)主至上，使質量達到最佳目標。

2、制定的目標方針要使本項目的職工對質量有一種自豪感，使每一個職工對其工作的質量應負主要責任，生產(chǎn)的產(chǎn)品以滿足規(guī)范和內(nèi)部和外部用戶的要求為原則，一次滿足，次次滿足，要做到給外部對工程質量的評價得到滿足。

3、制定的目標計劃應嚴格要求各個分項班組（材料供應）方，他們提供的原材料與服務和我們的產(chǎn)品一樣符合規(guī)定的質量要求。生產(chǎn)的班組質量目標：工程質量一次交驗合格率應達到95%，確保做到合格工程。

四、 施工生產(chǎn)管理計劃

1、為了確保施工生產(chǎn)過程處于控制狀態(tài)，確保工程（產(chǎn)品）的質量符合規(guī)定的要求，項目的施工生產(chǎn)準備和施工過程的控制，必須要制定生產(chǎn)目標管理計劃，如果項目的主要負責人對生產(chǎn)的目標計劃失控，那么整個生產(chǎn)線的分項工程就會出現(xiàn)一個不可意見的經(jīng)濟損失。

2、施工準備、項目生產(chǎn)負責人必須組織編制施工準備計劃；編制完成由項目經(jīng)理審核施工準備計劃，并指令項目組織實施?，F(xiàn)場準

備，設施搭設應經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理和公司同意后開始實施，按平面規(guī)劃，接通水源、電源、鋪設施工道路，并保證道路通順，挖好排水渠道。

3、進場后應對全體員工進行安全生產(chǎn)、施工計劃、施工技術、施工質量、施工現(xiàn)場管理的教育交底，建立健全各項管理制度，明確工作責任制，明確生產(chǎn)質量職能的分配，提出組織、材料、構件、成品、半成品計劃。提出施工機械、機具、模板等生產(chǎn)要素租用計劃。辦公用具用品的進場和布置以及企業(yè)形象；文件資料、報表的準備、提出管理人員及勞動人員進場計劃。

4．施工計劃的內(nèi)容，分階段形象進度控制計劃，主要實物工程量，材料、設備、機具、勞動力計劃，質量控制指標與計劃，成本控制計劃及三材節(jié)約指標，總體計劃的編制說明及措施，成品及半成品委托加工計劃，分階段形象控制計劃，月度施工計劃編制說明及主要指標，施工旬（周計劃），以及分項工程日進度。

5、項目編制的計劃，

a）.工程總體網(wǎng)絡施工進度計劃（總體）

b) .單項工程施工進度計劃（各分包分項）

c) .分部工程施工進度計劃（各分部分項）

d ) .月計劃（各分項班組）

e) .旬（周計劃）（各分項班組）

f、計劃的批準

g、項目計劃檢查的重點是生產(chǎn)要素的落實情況，關鍵工序和實物工程量的完成情況。

h、通過計劃的檢查，找出關鍵問題，采取對策。

5．工期的管理體系，項目經(jīng)理應主管工期，并切要落實到各工長、各部門按其關聯(lián)責任做好各項工作，各工長要做好施工過程中的各項施工記錄，單位工程分包階段工期計劃與實際進度情況。

6、在施工過程中要隨時對控制工期進行預測，并提出改進措施供項目經(jīng)理決策，由客觀原因而造成的工期損失，如地基處理，增加面積，提高標準，設計錯誤及建設單位所訂購設備、材料延誤等，應及時辦理工期變更或工期簽定手續(xù)，隨時報送。

7．施工生產(chǎn)統(tǒng)計分析、月度生產(chǎn)完成情況分析、月度計劃未完成的原因分析，目前施工生產(chǎn)中存在的主要問題。

8．施工過程控制應嚴格執(zhí)行施工規(guī)范《施工組織設計》中的要求和相應的標準、規(guī)范的規(guī)定。對于特殊過程應按《質量計劃》中已制定的措施進行控制。

9．施工技術交底施工過程中應嚴格執(zhí)行技術交底制度，技術交底按《項目技術管理程序》中的規(guī)定執(zhí)行。

10．特殊過程的控制、項目在編制質量計劃時，明確本項目的特殊過程的內(nèi)容和范圍，項目要對特殊工程的施工控制實施預先鑒定：即從人、材、料、等方面進行，由生產(chǎn)負責人填寫主要技術交底。

第2篇: 工程半年工作總結

20xx年上半年工作以來我站深入貫徹國家有關的建設方針、政策，規(guī)范建筑工程有關責任主體行為，狠抓監(jiān)督管理力度。以提高工程質量和安全為中心，全面提升我縣建筑工程質量。

現(xiàn)將上半年總結如下：

一、質監(jiān)站情況：

1、20xx年上半年對來安縣在建的工程開展了正常的質量監(jiān)督工作，全縣在建工程大部分都能按照質量監(jiān)督程序進行工程施工；

2、按計劃對全縣在建工程每周進行一次質量、安全巡查，對問題較多的單位除下發(fā)巡查整改通知外每周還進行復查；

3、按照工作計劃，我站安排了第一、二季度2次安全、質量大檢查，共檢查了在建工程48個，建筑工程40個、市政工程8個，下發(fā)工程質量整改通知書23份，安全整改通知書19份，停工通知書7份，并將情況進行通報；

4、完成整理歸檔監(jiān)督資料工作；

二、建管站情況：

1、完成工程建設領域突出問題專項排查工作；

2、組織參加市三類人員安全考核證延期、新培訓共計86人次；

3、非國有經(jīng)濟組織建設工程高級專業(yè)技術資格申報工作已經(jīng)完成共申報4人；

4、完成了上半年建筑業(yè)行業(yè)發(fā)展信息統(tǒng)計上報工作；

5、根據(jù)計劃，我站安排了一次建筑市場執(zhí)法大檢查，檢查結果反映，大多數(shù)建設方在開工前，能履行基本建設程序，依法辦理質量、安全報監(jiān)、施工許可等工程前期手續(xù)，但有部分項目在未辦理施工許可證條件下擅自開工建設。各在建工程均與有資質的勘察、設計單位簽訂了勘察和設計合同，檢查中并未發(fā)現(xiàn)超越資質承攬工程的現(xiàn)象；

6、上半年共計完成房地產(chǎn)企業(yè)資質申報、延續(xù)工作4批次7家企業(yè)。

三、試驗室工作情況：

完成了試驗資料的分類歸檔共作，組織了一次試驗室的內(nèi)部培訓學習。組織了一次試驗室內(nèi)部的鋼筋比對試驗，并對試驗結果進行了分析評價。所有檢測試驗人員均持證上崗，建立健全了各項規(guī)章制度。我室的儀器設備已按年度周期檢定計劃請滁州市技術監(jiān)督局對我室的儀器設備進行了檢定。上半年共完成了4703次試驗工作。

第3篇: 工程半年工作總結

進入公司工程管理部工作將近一年了，時光飛速而逝，而這期間的感受也像五味瓶—酸甜苦辣咸一應俱全，在公司領導強有力的領導及關心支持下，作為一個應屆畢業(yè)生的我，學會了怎么與人共處，該如何做好工作；并讓我很快完成了從學生到職員的轉變，讓我較快適應了公司的工作環(huán)境。

回首這一年的工作，內(nèi)心充滿著激動，也讓我有著無限感慨。新的一年工作伊始，很有必要認真總結去年的工作收獲，以良好的姿態(tài)你去迎接全新的挑戰(zhàn)，總結是工作的歸類，是自我反省自我升華的過程，命運掌握在自己的手中，事業(yè)在于奮斗，逆流而上，生生不息，爭取早日成為一名合格的土建工程師，為公司交一份滿意的答卷，使自身價值得以體現(xiàn)?，F(xiàn)將20xx年的工作情況作出如下總結：

一、上年度工作情況

1、熟悉了解公司各項規(guī)章

我于20xx年2月進入公司工程管理部，為更好更快的融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司各項規(guī)章制度的了解，熟悉公司的企業(yè)文化。通過了解和熟悉，我為能進入公司這個團隊而感到自豪，同時也能感覺到自身的壓力。在工作中我將以公司的各項規(guī)章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更好更快的完成工作任務。

2、熟悉工程結構，現(xiàn)場情況

作為工程管理部的一員，工作側重點就是在工地。初到工程部我首先對照相關設計圖紙熟悉現(xiàn)場，詳細了解現(xiàn)場平面布置情況、管理體系、施工情況、質量情況、進度計劃及實際形象進度情況、特殊部位的特殊情況。

這一年中我主要負責天然氣室內(nèi)外工程、防盜門安裝工程以及輔助管理14#樓主體工程。在這近一年中，我學到了很多，經(jīng)歷了很多，認識到了自己的不足，也讓自己成長了很多。

天然氣室內(nèi)外工程，室外工程已經(jīng)全部按期完工，室內(nèi)工程1#、2#、3#、5#、9#樓立管安裝完成，4#、6#、7#、8#、10#、11#、12#、13#樓樓板開洞將于20xx年1月10日前全部完成，剩余燃氣工程將于20xx年3月15日前全部完成確保交房的順利進行。從這次天然氣工程的管理當中，我深刻認識到我們今后的開發(fā)項目不能把燃氣工程放到裝飾階段進行，裝飾階段的燃氣工程施工，不僅影響施工進度而且會破壞樓板內(nèi)的預埋線管和電線，造成不必要的浪費。

防盜門工程，防盜門安裝已經(jīng)全部完成，但是許多地方?jīng)]有達到預期要求，不夠完美?，F(xiàn)階段存在問題還比較多，有部分存在房門打不開、掉扇、門框松動等問題?，F(xiàn)已要求施工單位務必在20xx年3月前全部整改完畢。

二、存在不足及改進措施

20xx年已隨風逝去，回想自己在公司一年來的工作，雖然工作量比較大，但是閃光點并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結起來存在的不足有一下幾點：

1、工作中不夠大膽，總是在不斷學習的過程中改變工作方法，而不能在創(chuàng)新中去實踐，去推廣。

2、工作中不夠積極，很多時候需要前輩同事去安排工作，而不能做到自發(fā)完成自己力所能及的事情。

3、工作方向的迷茫和學習的散亂，因為剛畢業(yè)的關系，實際工作中自己直接負責的事情較少，所以有時候很難找到自己的定位和方向，盲目學習，盲目工作。

4、工作中缺乏計劃性，在負責天然氣工程中，尤其是室內(nèi)燃氣管道安裝過程中，由于自身提前沒有計劃好，導致施工進度滯后，由于缺乏計劃性，主次矛盾不清，常常達到事倍功半的效果，領導不滿意不說，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中，我要認真制定工作計劃，做事加強目的認識，分清主次矛盾，爭取達到事半功倍的效果。

三、完成20xx年目標計劃的措施以及反思

1、質量控制

在工程項目實施階段，工程部要同時開展多方面的工作。例如對工程項目的質量進行控制和監(jiān)督時，就可以概括地說有審查確認承包商的質量保證體系、進場材料、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則的審查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個方面。

20xx年的工作中，部分施工單位就存在材料進場后不及時報驗的問題。以后的工作中我們必須針對這類問題對施工單位進行督促，并監(jiān)督監(jiān)理單位，嚴格的做到材料先報驗后上樓，同時保證進場材料的質量。我們也應該經(jīng)常深入工地了解情況，同時對監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進行監(jiān)督檢查。其中要特別強調(diào)的是，我們應做到帶著問題下工地，在進行調(diào)查研究時，對于工地出現(xiàn)的問題做到當天問題當天解決，并同時保證該問題會在后期得到落實。

2、進度控制

根據(jù)公司要求，在20xx年3月15日前必須完工，達到竣工驗收條件。我們要做的是監(jiān)督施工單位的總進度計劃、月進度計劃，及是否按照計劃節(jié)點完成該時段的工程目標。對于沒有按照進度完成工程目標的施工單位分析其原因并及時協(xié)調(diào)，解決影響工期的因素，同時在不影響工程質量的前提下趕工期。

3、成本控制

工程投資不是指投資越省越好，而是指在工程項目投資范圍內(nèi)得到合理控制。工程管理部要做的是減少變更、減少簽證。這就要求我們不僅必須對工地有深入的了解，而且對工程進度及下階段的工序施工有個全局的把控。對施工過程中出現(xiàn)的缺陷也要做到早發(fā)現(xiàn)早上報，及時與公司領導進行溝通和匯報，并提出相對應的優(yōu)化方案，爭取在施工單位做該段工序前，向施工單位下發(fā)變更文件，從而減少不必要的浪費。

4、合同管理

合同在項目管理中的地位非同小可，離開他，項目管理就無從談起，合同是項目管理的依據(jù)。

我們應該在熟悉合同的同時，對合同進行深入細致的研究，對合同的關鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。

樹立強烈的合同意識也是一項必備的技能。業(yè)主和承包商的地位是平等的。一方面，項目管理人員不以勢壓人，逼迫承包商接受合同外的條件；另一方面，也要警惕承包商在項目實施過程中埋設陷阱。當承包商提出各種各樣的建議時，首先想到要遵守合同，對采納建議可能帶來的經(jīng)濟問題要有充分估計。

5、信息管理

我們應在督促施工單位的同時要求監(jiān)理單位對施工單位的資料進行審核，并對工程實體進行檢查，從而驗證施工資料的準確性和完整性，為下一階段的竣工驗收做準備。

6、安全管理

安全無小事。銀灘雅苑項目更是如此。安全第一，預防為主。所以我們必須“時時講安全、時時學安全、時時抓安全”。在我看來，督促施工單位加強日常安全教育、不定時高頻率的對現(xiàn)場安全進行突擊檢查、隱患整改落實到位、建立相關獎懲機制是很有必要的。同時監(jiān)理單位也必須和我們一起齊抓共管抓好現(xiàn)場安全。

7、協(xié)調(diào)

協(xié)調(diào)主要可分為技術協(xié)調(diào)和組織協(xié)調(diào)兩類。

技術協(xié)調(diào)，我們應做到：提高設計圖紙質量，對于設計院新發(fā)放的圖紙，工程部必須仔細審核，做到不把問題圖紙帶到現(xiàn)場，減少以后糾紛的發(fā)生；加強自我專業(yè)水平的學習，對現(xiàn)場施工單位提出的技術問題能夠現(xiàn)場解決。

組織協(xié)調(diào)，此時，項目正處于施工單位多、施工人員雜、交叉作業(yè)頻繁的階段不免有各種各樣的矛盾和糾紛。所以我們更應要求監(jiān)理單位監(jiān)督分包單位，在進場前與總包單位簽訂進場協(xié)議，更好的服從總包單位的管理。對于總包找理由不配合分包單位施工的、嚴重影響工期的行為，工程管理部必須對總包單位進行處理并協(xié)調(diào)分包單位有序的進行施工。

20xx年已過去，雖然項目還沒有正式完工，但收獲也不小，特別是公司幾位領導踏實的工作作風以及認真負責的工作態(tài)度給我這個小小的員工樹立了榜樣?？偨Y過去，展望未來，20xx年工作多，任務重對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境，新機遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質、高效、安全、文明地建好該項工程，是作為土建工程師該思考的課題。在以后的工作中，我將認真執(zhí)行公司的相關規(guī)定，不斷學習新技術新經(jīng)驗，為公司貢獻自己的一封力量。

在這里還要謝謝各位領導一年來對我的關懷和支持，謝謝你們給這個機會在甘肅中鐵建投地產(chǎn)有限公司這樣好的環(huán)境中成長。

最后我祝愿全體同仁節(jié)日快樂，身體健康，萬事如意！

第4篇: 工程半年工作總結

踏入xxxx已經(jīng)半年，比較xxxx年到職時候的自己，已經(jīng)有了很大的改變和進步，對工作不再陌生，對生活也有了更深入的認知。

在課長和各位同事的提攜和幫助下，業(yè)務水平方面有了較大的進步，對于勝任本職工作起到了巨大的作用。在這半年里，針對xxxx，在對它們的維護過程中得到了更深入的了解。在平時護線期間，同時接受上級指派的任務，與同事一起完成測試連接架連接工作，在解決接觸不良問題上取得一定的效果。

平時，堅持認真對待工作中的每一件事情，做到不焦躁、不浮夸，當生產(chǎn)線機臺出現(xiàn)故障時，絕對不推委、不后退，擔負起作為一名設備工程師應負的責任，保障設備正常運轉。正因為這是我們每位工程師共同的認識，所以一直以來我們所負責的設備都能保證運轉率達標。

在保證設備正常運轉的同時，我們也在進行設備的保養(yǎng)和改造。機器的正常工作是靠保養(yǎng)來實現(xiàn)的，畢竟維修只是當設備發(fā)生故障時不得以之的手段。春節(jié)以后正是加大了保養(yǎng)力度，使得設備的運轉更加穩(wěn)定和高效，實現(xiàn)了質與量的提高。改造是對設備的進一步發(fā)掘和探討，只有在對設備充分了解的情況下，才可能進行改造。在課長和同事的帶領下，針對設備實施了部分的改造，同時也取得了顯著的效果。

這期間的進步是明顯的，隨著能力的提高，能夠承受的責任也更加大，因此在工作之余不忘進取，積極學習相關知識，提高業(yè)務水平。作為年輕人，希望自己能夠煥發(fā)年輕的朝氣，努力工作、刻苦學習，適應更高的要求。但是經(jīng)驗不足仍舊是我的缺點，對于這一點我堅持用努力去克服，相信在工作的過程中能實現(xiàn)經(jīng)驗的積累，從而克服這一不足！

工作是平淡的、是乏味的、當中更有不少的煩惱，但是我保持著一種平和的心境去看待工作中的煩惱，于是煩惱變少；以樂觀的態(tài)度對待工作，將獲得的歡樂放大，看待事物的心情自然也就好了。觀看于丹教授的《論語心得》，似乎把自己的經(jīng)驗和她所說的相互對照，有合的上的，不免高興，于是在心中的愉悅程度更甚。當下，最重要的是我們以怎樣的心情去看待我們的工作，然后我們才能得到它的反饋，是正反饋還是負反饋，全在于本身、全在于本身的付出。

新的未來意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)，只有下定決心再接再厲，才能更上一層樓！

第5篇: 工程半年工作總結

在公司領導的指導、全體業(yè)主的支持下，工程部同各部門密切配合、團結一致，每位組員都能遵守物業(yè)公司的各項規(guī)章制度，嚴格要求自，認真工作、負責，同事間相互協(xié)作，能理論聯(lián)系實際解決維修中的各種問題，圓滿地完成了XX年上半年的工作目標，主要總結如下：

1.對工程遺留存在的問題進行檢查、跟蹤和維修；

2.加強設施設備的安檢、維護和保養(yǎng)工作，確保設施設備安全運行；

3.規(guī)范管理機制，完善管理制度，以提高維修和保養(yǎng)工作效率和質量，減少業(yè)主投訴；

4.加強節(jié)能降耗的管理工作，從管理上求效益；

為達到上述工作目標工程部做了如下工作：

１．制定保養(yǎng)工作計劃和保養(yǎng)工作標準；謝謝您的支持和鼓勵?。?！

工程部在原工作基礎上，分工種制定詳細的設施設備保養(yǎng)計劃，將計劃分解到每個周，制定了詳細的保養(yǎng)工作內(nèi)容與標準，實施時落實到人，保證了工作的質量和效率。

２．配合綜合部，建全維修備品管理，使工程材料最低庫存量，同時又保證維修材料的供應；

為了規(guī)范工程用品的進出庫，避免浪費等現(xiàn)象的產(chǎn)生，工程部根據(jù)公司管理的要求配合綜合部，制定了《工程部常用維修材料庫存表》，并且實時對市場行情進行詢價，確保常用工程維修材料的及時供應，不浪費，同時又提高維修的及時率。

３．重視設備設施的安全運行和檢查工作，以保障設備設施的安全運行。

工程部一貫將設施設備的安全工作放在首位，每到節(jié)假日都提前制定節(jié)假日設備設施安全檢查、保養(yǎng)和維修工作會議，制定工作計劃，落實計劃內(nèi)容、完成時間和責任人，確保設施設備安全運行；

４重視消防設備設施的管理，通過自身努力，加強設備維護。

消防設備設備的安全有效運行，關系到辦公大樓及住宅區(qū)的消防安全，是業(yè)主財產(chǎn)安全的保障。工程部非常重視這項工作，配備了具有相應消防安裝經(jīng)驗的弱電技工，配合保安部有計劃地對消防報警聯(lián)動系統(tǒng)進行全面的檢查，測試報警探頭、聯(lián)動設備，及時發(fā)現(xiàn)問題，進行維修，消除故障，使消防報警聯(lián)動系統(tǒng)和消防給水系統(tǒng)完好率保持在95%以上，消防報警探頭無故障率保持在98%以上，從而有效保障消防設備的正常運行。

第6篇: 工程半年工作總結

公司領導：

在公司領導班子的正確領導下，公司各部門同事的大力支持和協(xié)作下，經(jīng)我部與各個景區(qū)、施工單位、監(jiān)理公司密切配合，較好的完成了的20xx年上半年的工作。

在這半年中，工程部每位成員都能遵守公司的各項規(guī)章制度，嚴格要求自己，廉潔自律，認真工作，同事間相互協(xié)作，理論聯(lián)系實際解決施工中的各種問題。現(xiàn)將工程部20xx年上半年工作總結如下：

一、20xx年上半年主要工作完成情況。

（一）新上項目進度情況

1、xx漂流工程（新建）：

該工程概算投資xx萬元，20xx年計劃完成投資xx萬元，截止xx月xx日完成投資xx萬元。該工程于xx月xx日已正式開工建設，計劃7月份投入試運行。目前，起漂點接待大廳基槽墊層完成，車場碗口石鋪設完成，場平做完，公路的整體線路已成型，開挖邊溝部分完成，接待大廳的.等牌正在施工，公路正在施工。收漂點廁所、公路、停車場基礎完成，廁所地圈梁完成，碼頭完成，水池抽水系統(tǒng)全部安裝完成。公路、停車場正在鋪設碎石。

2、xx景區(qū)進口擴容工程：

估算投資xx萬元，20xx年計劃完成投資xx萬元，截止xx月xx日已完成投資xx萬元。目前，已完成規(guī)劃設計方案、可研報告，待上會審定。

3、xx景區(qū)進口擴容工程：

估算投資xx萬元，20xx年計劃完成投資xx萬元，截止xx月xx日已完成投資xx萬元。目前，已完成規(guī)劃設計方案、可研報告，待上會審定。

4、xx至xx索道技改工程：

估算投資xx萬元，20xx年計劃完成投資xx萬元，截止xx月xx日已完成投資xx萬元。目前已完成測繪、測量、規(guī)劃設計方案、項目可研報告編制、纜車方案，正在作施工設計。

5、景區(qū)垃圾收運系統(tǒng)工程：

估算投資xx萬元，20xx年計劃完成投資xx萬元。目前按照領導要求，安裝垃圾箱，投資xx萬元。

6、xx景區(qū)出口科普走廊工程：

估算投資xx萬元，20xx年計劃完成投資xx萬元，截止xx月xx日已完成投資xx萬元。目前已完成規(guī)劃設計、施工圖設計、造價概算，準備進入評標階段。

7、xx景區(qū)停車場擴容工程（新建）：

該工程投資暫未確定，現(xiàn)已完成規(guī)劃方案， 待上會審定。

（二）在景區(qū)維修方面主要完成情況：

已完成項目：

1 xx景區(qū)廚房改造。

2 xx景區(qū)洞內(nèi)道路欄桿整改工程。

3 xx用電線路掩埋等項目工程。

4 xx景區(qū)碼頭梯步施工。

5 xx景區(qū)維修場地平整施工。

6 xx景區(qū)游船裝修裝飾施工。

7 xx游船上墩、維修。

8 xx、xx景區(qū)電梯幕墻清洗。

9 xx第四停車場緩沖欄桿制作。

10 xx第四停車場配電安裝工程。

11 xx廢棄索道變賣處理。

12 xx景區(qū)、xx景區(qū)向日葵種植。

13 xx景區(qū)出口長廊屋面改造施工。

14 xx景區(qū)出口公路擋墻施工。

15 xx景區(qū)導游室建設施工。

16 xx景區(qū)臨時攤位制作

17 xx景區(qū)售貨亭制作。

18 xx景區(qū)水池施工。

19 xx景區(qū)應急通道改造施工。

20 xx生態(tài)廁所安裝。

21 xx跑馬場、xx車場、檢票口緩沖欄桿制作。

22 xx崗亭采購安裝。

以上22項工程總投資xx萬元。

推進中的項目：

1、xx第四停車場配電安裝工程。

2、xx景區(qū)游船裝修裝飾施工。

3、游船上墩、維修。

4、xx應急通道施工。

二、施工管理及團隊建設情況。

1、加強團隊建設，提升員工素質。

在上半年的工作中，我們不斷加強和改進部門員工素質建設，組織參加各項學習培訓，認真學習公司各類文件，嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，工作態(tài)度端正，執(zhí)行紀律嚴明，嚴格考勤記錄。在工作上團結協(xié)作，細化分工，明確職責，按時按質完成領導交辦的各項工作任務。

2、落實細節(jié)管理，保障工程質量。

今年工程建設項目多、任務重，我部要求進入景區(qū)施工現(xiàn)場的施工隊伍健全組織管理體系，明確工程建設細節(jié)的重要性，對工程質量、安全、進度以及投資過程中嚴格按工程部要求進行施工。同時做到植被的認真保護，做到工完料盡場地清，保證施工現(xiàn)場井然有序，為景區(qū)經(jīng)營創(chuàng)造良好的衛(wèi)生環(huán)境。對工程建設的大量工程資料，落實專人管理，對各類圖紙、合同、預算分別歸類歸檔。

3、規(guī)范施工建設，落實安全責任。

在工程建設中，時常對設施設備檢查維護，對施工隊伍嚴格管理，要求施工隊必須配備安全設備（包括安全繩、安全帽等），對建筑設施、機械、水電等設備，規(guī)范操作，文明施工，全面落實各項安全管理制度，簽訂安全目標責任書。至今未發(fā)生一起安全責任事故，實現(xiàn)了安全責任事故“零”目標。

三、下步工作計劃。

1、爭取在七月份xx漂流項目工程竣工。

2、爭取xx索道，xx景區(qū)、xx景區(qū)入口通道擴容方案的確定。

3、抓進度、抓質量、抓管理、抓安全，將責任落實到人，抓緊完成各項建設任務。

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第7篇: 工程半年工作總結

20__年上半年以來，我村在黨委政府的正確領導下，深入貫徹落實_________，高度關注民生，以解決人民群眾生產(chǎn)生活中的實際問題為重任，傾力實施好全村的民生工程，確保廣大群眾都能享受改革發(fā)展成果。經(jīng)過我們上半年的努力，已取得了一些實效?，F(xiàn)將我村民生工程半年工作總結如下：

一、廣泛宣傳。我村通過院壩會和村民小組會，向群眾廣泛宣講了省委省政府和市區(qū)兩級政府關于實施“民生工程”的目的、意義和今年將要實施的具體事項，通過深入細致的宣傳講解，贏得了廣大群眾對“民生工程”的高度擁護、積極支持參與。

二、高度重視。我村把實施民生工程當作頭等大事來抓，列入重要議事日程，多次召開全村干部會進行討論部署。把民生工程指標層層分解，落實到人，確保我村民生工程各項目標任務全面完成。

三、狠抓服務質量。為把民生工程這一好事辦好，辦實，我村從解決群眾生活生產(chǎn)困難入手，從每個細節(jié)入手，抓好民生工程的實施。按照“民生工程”實施方案，嚴格按照黨委政府的目標責任書，明確了完成質量、完成時間。力求將每項工作落實到人到戶。

四、狠抓工程質量。確保按質按時完成各項工程任務。堅持每月定期召開“民生工程”工作例會，小結并通報每月工作進展情況，查找存在的問題并分析原因，并將結果于村社公示欄公開，同時征求群眾的意見，及時解決工作進程中出現(xiàn)的新問題確保任務按進度實施。

五、我村上半年“民生工程”完成情況。一是已改造中低產(chǎn)田400余畝;二是認真策劃小型小型集中供水工程地點，目前正在協(xié)調(diào)工程實施地點和覆蓋范圍當中，力爭這一工程能讓我村更多群眾受到實惠;三是在鎮(zhèn)林業(yè)站牽頭帶領下，挨家挨戶宣傳發(fā)動，組織我村群眾實施近__余畝天然林保護和退耕還林建設工程項目;四是提前完成農(nóng)村沼氣建設項目新建沼氣池20口的任務;五是已規(guī)劃好紅層找水打井50口的地點，正在積極協(xié)調(diào)工程隊的打井實施當中。

第8篇: 工程半年工作總結

xx年，我區(qū)法律援助工作在區(qū)委區(qū)政府的關心重視和市司法局的具體指導下，緊緊圍繞省司法廳法律援助“八個進一步推進”的工作思路，以創(chuàng)建法援機構規(guī)范化建設達標單位為契機，繼續(xù)強化軟、硬件建設，進一步優(yōu)化窗口服務環(huán)境，為貧困群眾提供優(yōu)質高效的法律援助，維護社會穩(wěn)定，取得了明顯成效。今年，共辦理各類法律援助案件xx件（其中：民事案件xx件、刑事案件xx件、非訴訟案件xx件），辦理其他法律援助事項xx件，挽回經(jīng)濟損失xx余萬元，受援群眾xx人。現(xiàn)將今年法律援助工作情況總結如下：

一、加大宣傳力度，提升法律援助的社會影響力。

1、繼續(xù)深入開展了法律援助進農(nóng)村、進社區(qū)、進企業(yè)的“三進”活動。巡回宣傳法律援助的范圍、條件、申辦程序和“xx”法律援助熱線等知識，發(fā)放《法律援助條例》、《婦女權益保障法》、《老年人權益保障法》、《未成年人權益保障法》等法律法規(guī)宣傳資料，現(xiàn)場解答了有關征地拆遷、土地承包、婚姻家庭、損害賠償、農(nóng)民工合法權益等方面法律問題。據(jù)統(tǒng)計，今年x-xx月共接待咨詢xx余人次，發(fā)放宣傳資料xx余份，現(xiàn)場受理援助案件xx件。

2、按照省廳要求，從xx月xx日開始，組織法律援助服務團成員開展了為期一個月的“百千萬”法律援助下基層活動?；顒悠陂g共開展下基層宣傳活動xx次，出動人員xx名，制作宣傳橫幅x條，張貼宣傳標語xx條，散發(fā)宣傳單xx余份，展出宣傳圖板xx塊，開展問卷調(diào)查xx余份，接待咨詢?nèi)罕妜x余人，解答法律問題xx余個，當場受理法律援助案件xx件。

3、利用報紙、網(wǎng)絡、電視等新聞媒體，大力宣傳法律援助工作動態(tài)、先進事跡和典型案例，營造良好的法律援助輿論氛圍。今年以來，向xx區(qū)電視臺、井岡山報、省司法廳網(wǎng)、市司法局報送信息xx條，法律援助案例x篇。先后被xx區(qū)電視臺x條、省司法廳網(wǎng)采用x條，市司法局評為典型案例x篇。

二、加大培訓力度，提高法律援助工作水平和質量。

今年初，我們舉辦了法律援助業(yè)務學習培訓班。來自xx個法律援助工作站、xx個村（居）委會法律援助聯(lián)絡點等工作人員xx余名參加培訓，集中學習了《法律援助條例》、《人民調(diào)解法》等相關法律法規(guī)；講解受理法律援助案件的范圍、條件、程序及各個環(huán)節(jié)應注意的事項；講解了辦理法律援助案件詢問、會見、調(diào)查等筆錄的制作方法，以及訴訟代理、辯護技巧等比較實用的知識。同時，還按市局要求，組織x名法援律師和x名法援工作者參加了省廳培訓。通過培訓，有效提高了法律援助工作人員的服務水平。

三、加強與基層法律援助工作站聯(lián)系，暢通了法律援助求助渠道。

為進一步構建我區(qū)法律援助工作網(wǎng)絡，我們在全區(qū)xx個鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道已建立法律援助工作站，在區(qū)婦聯(lián)、工會、團區(qū)委、殘聯(lián)、老齡委等部門分別設立法律援助工作站的基礎上，今年，加強了與這些基層法律援助工作站的聯(lián)系和溝通，對各工作站的人員變動情況，重新登記造冊，保持了法律援助求助渠道的暢通。

四、建立信訪工作機制和重大事項報告制度，明確了信訪和重大事項聯(lián)系人。

對群體性上訪等重大事項及時報告，并積極做好穩(wěn)定工作，防止事態(tài)擴大。平時能重點圍繞全區(qū)的城區(qū)改造、征地拆遷、勞動爭議、拖欠農(nóng)民工工資等社會難點、熱點問題開展法律援助工作，把矛盾化解在萌芽狀態(tài)。今年，共辦理涉及征地拆遷、勞動爭議、拖欠農(nóng)民工工資等社會難點、熱點問題的法律援助案件xx件，調(diào)解此類矛盾糾紛xx件，有效維護了xx區(qū)的社會穩(wěn)定。

五、開展法律援助“大走訪”活動，提高法律援助辦案質量。

為進一步加強機關作風建設，改善服務態(tài)度，提高辦案質量，我們根據(jù)法律援助案件受援人提供的家庭住址、聯(lián)系電話，采取“四個深入”開展法律援助“大走訪”，并邀請區(qū)人大領導參與，同時借助電視新聞媒體全程跟蹤報道，做到公開、透明，主動接受社會監(jiān)督。今年x-xx月全區(qū)共受理案件xx個，結案xx個，回訪受援人xx件，回訪率為xx%，沒有發(fā)現(xiàn)因辦案質量問題的投訴，受援人滿意率達xx%以上。