下面是小編精心整理的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略心得體會【三篇】，僅供參考，大家一起來看看吧。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略心得體會1

　　為保障企業(yè)職工依法行使民主管理權(quán)利，維護(hù)職工合法權(quán)益，我省制定了《陜西省企業(yè)民主管理條例》。昨日，該條例草案提交省十一屆人大棠委會第28次會議初審。

　　條例規(guī)定，職工100人以上的企業(yè)應(yīng)召開職工代表大會。職工代表大會行使的職權(quán)包括：聽取企業(yè)法人或經(jīng)營管理負(fù)責(zé)人關(guān)于企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和年度生產(chǎn)經(jīng)營管理等企業(yè)重大事項的報告，并提出意見和建議;討論企業(yè)制定、修改或決定有關(guān)勞動報酬、工作時間、休息休假、保險福利等直接涉及職工切身利益的規(guī)章制度;選舉和罷免職工董事、職工監(jiān)事，聽取其履職情報報告等;監(jiān)督企業(yè)執(zhí)行勞動法律法規(guī)、實行企業(yè)事務(wù)公開等。

　　此外，在小企業(yè)較為集中的區(qū)域，可由鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村、開發(fā)區(qū)等區(qū)域工會或縣級以下行業(yè)工會，組織企業(yè)職工，通過召開區(qū)域或行業(yè)職工代表大會，開展民主管理活動。公司制企業(yè)應(yīng)依法建立職工董事和職工監(jiān)事制度，支持職工代表大會選舉產(chǎn)生的職工代表作為董事會、監(jiān)事會成員參與總司決策、管理和監(jiān)督。

　　企業(yè)應(yīng)公開有關(guān)勞動報酬、工作時間、休息休假、保險福利等直接涉及職工切身利益的規(guī)章制度;繳納職工社保、住房公積金、企業(yè)年金等情況。企業(yè)違反本條例規(guī)定，出現(xiàn)拒不建立或不實行民主管理制度的;不按規(guī)定召開職工代表大會或?qū)嵭衅髣?wù)公開的;打擊報復(fù)職工代表、職工董事或職工監(jiān)事的，由地方總工會責(zé)令改正，拒不改正的，由縣級以上地方總工會通報批評。

　　“十一·五”規(guī)劃以來,在區(qū)委、區(qū)政府的大力支持、鼓勵和引導(dǎo)下,我區(qū)中小企業(yè)得到了較快的發(fā)展，截止到2009年6月底，私營企業(yè)(包括自然人出資的有限責(zé)任公司、合伙企業(yè)、獨(dú)資企業(yè))25072戶，注冊資金2536894元，從業(yè)人員180690人，注冊資金500萬元以上的有653戶。個體工商戶67597戶，注冊資金119916.8萬元，從業(yè)人員90958人。私營企業(yè)和個體工商戶合計92669人，注冊資金2656810.8萬元，從業(yè)人員271648人。

　　集體企業(yè)802戶，注冊資金115345萬元，國有企業(yè)508戶，注冊資金299713萬元。集體企業(yè)和國有企業(yè)合計1310戶，注冊資金共計415058萬元。

　　2009年，私營企業(yè)和個體工商戶的戶數(shù)和注冊資金是集體企業(yè)和國有企業(yè)的181.41倍和7.86倍。

　　行業(yè)分布情況：

　　截止到09年6月底，私營企業(yè)(包括自然人出資的有限責(zé)任公司、合伙企業(yè)、獨(dú)資企業(yè))25072戶，比“十一·五”期間年增長1059.67%;其中從事(農(nóng)、林、牧、漁業(yè)226戶;制造業(yè)3516戶;電力、燃力及水的生產(chǎn)和供應(yīng)業(yè)36戶;建筑業(yè)1451戶;交通運(yùn)輸、倉儲和郵政業(yè)545戶;信息傳輸。計算機(jī)服務(wù)和軟件業(yè)206戶;批發(fā)和零售業(yè)6070戶住宿和餐飲業(yè)279戶;金融業(yè)2戶;房地產(chǎn)業(yè)729戶租賃和商務(wù)服務(wù)業(yè)3356戶;廣告業(yè)909戶;科技研究、技術(shù)服務(wù)和地質(zhì)勘探業(yè)5631戶;水利、環(huán)境和公共設(shè)施管理業(yè)148戶;居民服務(wù)和其他服務(wù)業(yè)550戶;教育51戶;衛(wèi)生、社會保障和社會福利業(yè)17戶;文化、體育和娛樂業(yè)2219戶)注冊資金2536894元，比2005年增長6959.87%;從業(yè)人員180690人，比2005年增長1202.74%。個體工商戶67597戶，比2005年增長51.71%;其中從事(農(nóng)、林、牧、漁業(yè)4224戶;制造業(yè)3216戶;建筑業(yè)233戶;交通運(yùn)輸、倉儲和郵政業(yè)2922戶;批發(fā)和零售業(yè)32505戶;住宿和餐飲業(yè)3750戶;租賃和商務(wù)服務(wù)業(yè)1034戶;居民服務(wù)業(yè)和其他服務(wù)業(yè)18956戶;衛(wèi)生、社會保障和社會福利業(yè)19戶;文化、體育和娛樂業(yè)109戶;其他629戶)注冊資金119916.8萬元，比2005年增長47.82%;從業(yè)人員90958人，比“十一·五”末增長61.41%。其中注冊資金500萬元以上的企業(yè)653戶，比“十一·五”末增長10783.33%集體企業(yè)802戶，比“十一·五”末降低24.34%;注冊資金115345萬元，比“十一·五”末降低8.7%;國有企業(yè)508戶，比2005年降低27.01;注冊資金299713萬元，比“十一·五”末增長25.84%。

　　數(shù)據(jù)表明中小企業(yè)發(fā)展非常具有活力和發(fā)展?jié)摿Γ呀?jīng)成為我區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要力量。中小企業(yè)為我區(qū)市場繁榮，增加財政稅收，解決就業(yè)，社會公益事業(yè)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)，為我區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會穩(wěn)定發(fā)揮了巨大作用。

　　中小企業(yè)在發(fā)展當(dāng)中存在的問題：

　　1、中小企業(yè)面臨著各種壓力，發(fā)展信心不足，對全區(qū)非公經(jīng)濟(jì)的長遠(yuǎn)規(guī)劃缺乏了解，失去了發(fā)展信心，造成企業(yè)自身不能形成切實可行的發(fā)展思路，難以做大做強(qiáng)。有些企業(yè)出現(xiàn)重復(fù)建設(shè)和無效投資，給企業(yè)造成重大損失，而且為各級政府也造成了很大了麻煩

　　2、多數(shù)企業(yè)感到資金短缺，融資障礙難以突破。調(diào)查顯示，有75%以上的企業(yè)資金緊張，對融資追求迫切，但又很難得到貸款，導(dǎo)致企業(yè)無法正常經(jīng)營。

　　3、傳統(tǒng)行業(yè)中的企業(yè)引進(jìn)高層管理人才，實用技能型人才受到諸多限制。對高新技術(shù)企業(yè)，人才進(jìn)京的政策是優(yōu)惠的，但在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中的非有制企業(yè)，相關(guān)的高層管理人才和實用技能型人才認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)不夠完善，對企業(yè)貢獻(xiàn)突出，但缺乏文憑、職稱等“硬指標(biāo)”的實用人才，企業(yè)難以留住

　　4、政策利好的綜合效應(yīng)影響有限，導(dǎo)致周期較長，使多數(shù)中小企業(yè)難以惠及。為應(yīng)對國際金融危機(jī)，國務(wù)院和北京市政府及我區(qū)都相繼出臺了一系列保增長，擴(kuò)內(nèi)需的政策措施，但由于政策的目標(biāo)指向及著力點(diǎn)的局限，一些政策尚未制定細(xì)則，缺乏可操作性，企業(yè)在發(fā)展中不能盡快享受到政策利好的"融合效應(yīng)。

　　5、企業(yè)自身存在諸多問題：一是企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和品牌建設(shè)能力弱，企業(yè)核心競爭力不強(qiáng)，發(fā)展后勁不足

　　二是部分企業(yè)市場定位不準(zhǔn)確，中小企業(yè)依托首都優(yōu)勢發(fā)展的局面尚未形成，無論從技術(shù)援助和管理經(jīng)驗，還是企業(yè)產(chǎn)品規(guī)范及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，都未能形成首都經(jīng)濟(jì)特色

　　三是部分企業(yè)管理方式粗放，存在急功近利，盲目投資，注重短期效益，缺乏企業(yè)文化建設(shè)，忽視和諧勞動關(guān)系建設(shè)，企業(yè)內(nèi)部矛盾突出，導(dǎo)致市場競爭力不強(qiáng)。

　　建議：

　　1、研究和制定促進(jìn)我區(qū)中小企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。2010年是“十一·五”規(guī)劃的最后一年，研究制定我區(qū)“十二·五”期間中小企業(yè)發(fā)展專項規(guī)劃，與我區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展五年規(guī)劃相銜接，具有重要的歷史意義。引導(dǎo)廣大中小企業(yè)健康發(fā)展，政府宏觀經(jīng)濟(jì)部門每兩年發(fā)布一個關(guān)于引導(dǎo)包括非公有制企業(yè)在內(nèi)的中小企業(yè)發(fā)展藍(lán)皮書

　　2、建立健全中小企業(yè)管理服務(wù)工作體制機(jī)制。在區(qū)委領(lǐng)導(dǎo)下，成立我區(qū)支持中小企業(yè)發(fā)展工作領(lǐng)導(dǎo)小組，協(xié)調(diào)中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重大問題，建立包括非公有制經(jīng)濟(jì)在內(nèi)的中小企業(yè)聯(lián)席會議機(jī)制，發(fā)揮政府引導(dǎo)和管理的雙重作用，促進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展。

　　3、完善政策支撐體系。一是要依據(jù)國務(wù)院頒發(fā)的36條和北京市政府頒發(fā)的34條以及應(yīng)對危機(jī)出臺的66條措施，完善我區(qū)中小企業(yè)發(fā)展的政策措施，使之系統(tǒng)化、規(guī)范化。對政策的落實情況適應(yīng)時地進(jìn)行檢查，促進(jìn)政策措施與非公有制企業(yè)真正實現(xiàn)對接。二是要針對非公有制企業(yè)融資困難問題，完善金融機(jī)構(gòu)信貸服務(wù)，增加信貸品種，擴(kuò)大信貸規(guī)模，減低信貸門檻，合理確定貸款期限，增加對中小企業(yè)的信貸投入。用財政激勵機(jī)制鼓勵銀行增加對中小企業(yè)發(fā)放貸款，對貢獻(xiàn)突出的金融機(jī)構(gòu)的進(jìn)行獎勵。三是要暢通中小企業(yè)，特別是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的人才的流通渠道，加強(qiáng)人才引進(jìn)和培訓(xùn)的領(lǐng)導(dǎo)，要研究和制定除高新技術(shù)企業(yè)之外的企業(yè)高層管理人才和實用技能型人才的引進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，制定相關(guān)的政策措施;建立政府引導(dǎo)、企業(yè)參與、社會資助的培訓(xùn)機(jī)制，加大對非公有制企業(yè)人才培訓(xùn)的投入，推動中小企業(yè)人才成長和科技進(jìn)步。

　　4、積極培育我區(qū)多層次、多領(lǐng)域的投資服務(wù)平臺，為啟動民間投資創(chuàng)造條件。一是要利用我區(qū)發(fā)展村鎮(zhèn)銀行、小額貸款公司的后發(fā)優(yōu)勢，在吸收外省市、區(qū)縣成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新監(jiān)管體制機(jī)制和服務(wù)運(yùn)行模式，切實發(fā)揮其投融資功能和作用。二是建議由政府主導(dǎo)成立“北京中小企業(yè)風(fēng)險投資基金”。以政府出資為主，吸收社會資金參與，形成政府主導(dǎo)、社會參與、市場化運(yùn)作的管理模式，既能撬動巨大社會資本進(jìn)入實體經(jīng)濟(jì)，又為中小企業(yè)構(gòu)建一道“安全屏障”。

　　5、進(jìn)一步加強(qiáng)中小企業(yè)中非公有制經(jīng)濟(jì)代表人士統(tǒng)-戰(zhàn)工作。一是區(qū)委統(tǒng)-戰(zhàn)部門和工商聯(lián)組織要加強(qiáng)對非公有制經(jīng)濟(jì)代表人士的思想引導(dǎo)，幫助他們走科學(xué)發(fā)展之路，積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，力爭不減員，不減薪，確保我區(qū)社會和諧穩(wěn)定。二是要探索建立健全我區(qū)非公有制經(jīng)濟(jì)人士榮譽(yù)表彰體系，暢通其利益表達(dá)渠道，充分調(diào)動其服務(wù)我區(qū)發(fā)展的積極性。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略心得體會2

　　夯實管理基礎(chǔ)、理順管理流程，逐步構(gòu)建高效運(yùn)作的生產(chǎn)運(yùn)營管理機(jī)制、打造適應(yīng)現(xiàn)代化制造型企業(yè)發(fā)展要求的管理團(tuán)隊;開源節(jié)流，努力提升工藝技術(shù)、完善配套設(shè)備及設(shè)施，提高生產(chǎn)效率、縮短制造周期、降低制造成本，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，努力為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。抓住二級城市建筑節(jié)能市場興起的機(jī)遇，拓展銷售模式和渠道，打破銷售瓶頸，努力開創(chuàng)公司新的局面。

　　(一)、20xx年經(jīng)營目標(biāo)

　　1、推行目標(biāo)管理，實現(xiàn)產(chǎn)值2000萬元，利潤500萬元。

　　2、應(yīng)收款回收率80%以上。

　　3、生產(chǎn)成本降低3%-5%，勞動生產(chǎn)率提高10%，提升產(chǎn)品市場競爭能力。

　　4、產(chǎn)品合格率95%以上。客戶滿意度98%以上。

　　5、產(chǎn)品按期交貨率達(dá)95%以上。

　　6、組建5個以上二級城市代理機(jī)構(gòu)。

　　7、全年無重大安全質(zhì)量事故。

　　8、初步構(gòu)建企業(yè)文化。

　　(二)20xx年工作計劃

　　一、構(gòu)建和完善公司組織運(yùn)營體系，明確部門崗位職責(zé)，做到責(zé)任明確，保障各項工作順暢運(yùn)行。

　　20xx年上半年要完成調(diào)整各部門的崗位設(shè)置工作，定崗定薪定責(zé)，建立完善的公司運(yùn)作流程。明確各部門的工作范圍和責(zé)任，分析分解各崗位的工作要求。這項工作的重要目的之一是為了使各級管理人員主動地按照工作崗位的職責(zé)和權(quán)限開展工作，以建立完整的公司運(yùn)作體系。它是今年科技公司納入績效考核工作的基礎(chǔ)。

　　二、建立和完善公司薪酬和績效考核管理體系，穩(wěn)固員工隊伍。

　　今年第一季度須根據(jù)科技公司具體情況制定《科技公司績效考核暫行管理制度》，結(jié)合各部門定崗定編定責(zé)工作的進(jìn)行，今年上半年要基本完成對公司薪酬和績效考核管理制度的建立和完善，使薪酬和績效考核聯(lián)動，充分激勵員工積極性和主動性。同時力爭在上半年建立起辦公及生活設(shè)施，努力提高員工的生活和工作條件，增強(qiáng)員工對企業(yè)的歸屬感，穩(wěn)定員工隊伍，將員工流失率控制在10%以內(nèi)。這是完成今年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的基礎(chǔ)工作之一。

　　三、加強(qiáng)公司企業(yè)文化宣導(dǎo)，建設(shè)學(xué)習(xí)型、協(xié)作型團(tuán)隊。

　　首先建立培訓(xùn)體系，根據(jù)各部門的需求以及公司生產(chǎn)和營銷工作的需要，以內(nèi)部培訓(xùn)的方式，開展員工入職培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)和在職培訓(xùn)工作。組織開展專業(yè)知識，生產(chǎn)/營銷技能，企業(yè)文化的培訓(xùn)，增強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)知度及認(rèn)同感，提高員工素質(zhì)，增強(qiáng)員工責(zé)任和團(tuán)隊協(xié)作意識。

　　四、增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)能力，加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)工藝管理。

　　今年需加大新產(chǎn)品開發(fā)的力度。根據(jù)市場的需求，提升產(chǎn)品開發(fā)能力。向建筑保溫新技術(shù)及新領(lǐng)域靠近。為公司市場營銷提供更多的產(chǎn)品支持，改變目前產(chǎn)結(jié)構(gòu)單一的不利局面。新產(chǎn)品開發(fā)工作要制定全年工作計劃開展，按期保質(zhì)保量完成開發(fā)任務(wù)。

　　建立和完善公司生產(chǎn)技術(shù)工藝資料。根據(jù)不同區(qū)域，不同季節(jié)，不同氣侯條件制定出標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品工藝技術(shù)文件。產(chǎn)品工藝文件應(yīng)包含標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品配方，以及標(biāo)準(zhǔn)的工藝制造流程。計劃通過2—3個月的時間對公司已有產(chǎn)品的技術(shù)工藝資料進(jìn)行整理和補(bǔ)充，并進(jìn)行驗證、修訂和完善。最大限度地穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量和提升客戶滿意度，為樹立公司長期品牌效應(yīng)，再以品牌效應(yīng)占領(lǐng)市場打下基礎(chǔ)。

　　技術(shù)工藝的規(guī)范管理另一方面可以更好的主動地服務(wù)于生產(chǎn)制造的需要，通過工藝技術(shù)的提升，設(shè)備的投入和改造，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。

　　五、把握市場脈搏，拓展銷售渠道，提升銷售業(yè)績。

　　建立產(chǎn)品市場信息搜集渠道，及時反饋和分析市場需求和變化，制定和調(diào)整銷售策略，以適應(yīng)市場的要求。采用攻關(guān)的方式，列出本年度要重點(diǎn)開發(fā)的大客戶，尋求合作;同時開發(fā)新客戶，了解客戶的發(fā)展?jié)摿?，重點(diǎn)培養(yǎng)幾個新客戶，是今年銷售工作的主要方針和目標(biāo)。

　　要實現(xiàn)銷售目標(biāo)，今年應(yīng)重點(diǎn)做好以下幾點(diǎn)工作：

　　1、熟悉行業(yè)，產(chǎn)品專業(yè)知識，提升業(yè)務(wù)能力

　　對于一個業(yè)務(wù)員，專業(yè)知識非常重要，對產(chǎn)品知識和整個市場概況的了解和認(rèn)識的深刻與純熟與否，直接決定了業(yè)務(wù)員能否很好的銷售產(chǎn)品，所以在今年，公司將責(zé)成技術(shù)部按計劃開展不定期的專業(yè)知識培訓(xùn)工作以及技術(shù)討論會，利用這些機(jī)會讓業(yè)務(wù)員更深刻了解公司產(chǎn)品，以及通過討論會來關(guān)注行業(yè)動態(tài)，分析我公司和同行業(yè)公司的優(yōu)劣勢，做到知已知彼，揚(yáng)長避短，適時調(diào)整營銷方法。

　　2、加強(qiáng)營銷團(tuán)隊建設(shè)，增強(qiáng)團(tuán)隊合作，創(chuàng)造良好的工作激情和氛圍如今從各大企業(yè)發(fā)展模式來看，現(xiàn)在是一個團(tuán)隊合作的時代。良好的溝通機(jī)制，例會機(jī)制，形成團(tuán)隊意識，員工間要多交流，多合作，才能不斷增長業(yè)務(wù)技能，達(dá)到共贏。

　　3、服務(wù)老客戶，開發(fā)新客戶

　　建立完善的客戶資料檔案，并隨時跟蹤了解他們對產(chǎn)品的使用情況，做好售后的服務(wù)工作，聽取他們的建議并認(rèn)真分析整改。給客戶營造良好的售后服務(wù)印象，尋求更深入的合作。在新客戶的開發(fā)上，根據(jù)去年一年的摸索，我覺得今年的新客戶開發(fā)主要可以依靠電子商務(wù)這塊來突破。

　　(1)、尋找兼職銷售人員或代理商計劃

　　通過網(wǎng)絡(luò)查詢(例如阿里旺旺群，網(wǎng)店，QQ群及相關(guān)行業(yè)網(wǎng)站)，電話拜訪的方法來進(jìn)行兼職銷售人員的拓展，兼職銷售人員可以是各城市建材市場做防水材料的經(jīng)銷商，他們有固定的材料銷售店面，有一定的施工隊伍和施工能力，并具有潛在的建筑行業(yè)客戶，如果能與他們達(dá)成合作，將對我們建筑保溫材料銷售十分有利。通過去年的經(jīng)驗，我們已達(dá)成2-3個有意向合作的代理商和經(jīng)銷點(diǎn)。如果今年我們在此基礎(chǔ)上將技術(shù)和服務(wù)更細(xì)致，合作模式更清晰一些，那么今年的目標(biāo)是再發(fā)展10個代理商或兼職銷售人員。并簽訂合作協(xié)議。將會對我公司的銷售工作起到很大的促進(jìn)作用。

　　(2)網(wǎng)絡(luò)銷售計劃

　　A、今年公司需充分利用網(wǎng)絡(luò)，采用軟文營銷，論壇推廣，博客宣傳，EMAIL群發(fā)，等形式進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)銷售，擴(kuò)大公司的知名度，利用公司網(wǎng)站，各大門戶網(wǎng)站，專業(yè)網(wǎng)站，搜索引擎對公司的產(chǎn)品進(jìn)行大力宣傳。大力挖掘主動咨詢的客戶，通過電話時常跟蹤聯(lián)系他們，與他們進(jìn)行產(chǎn)品技術(shù)交流和溝通，使他們對我們公司的產(chǎn)品及技術(shù)實力產(chǎn)生信任感。最終把潛在的客戶變成目標(biāo)客戶，轉(zhuǎn)交給客戶經(jīng)理進(jìn)行實際跟蹤，讓目標(biāo)客戶最終使用我們的產(chǎn)品，從而成為公司客戶。

　　B、通過網(wǎng)絡(luò)搜集各城市工程建設(shè)信息，并了解工程進(jìn)度，業(yè)主及甲方資料。采用信件投寄資料，電話營銷，以及實地走訪的模式開發(fā)這些有實力的，能長期合作的大客戶。例如大的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的材料采購部等作為重點(diǎn)開發(fā)對象。20xx年市場部努力挖掘這類潛在客戶50家，轉(zhuǎn)成目標(biāo)客戶20家，最終簽約客戶爭取達(dá)成12家，平均每月至少達(dá)成一家這種客戶。

　　(3)聯(lián)營掛靠合作計劃

　　根據(jù)去年情況和結(jié)合其它公司經(jīng)驗，尋求掛靠聯(lián)營也是一條快捷的銷售模式，現(xiàn)在有許多防水保溫工程施工隊，他們有著一定的社會資源和業(yè)務(wù)量，他們?nèi)钡氖琴Y質(zhì)及技術(shù)。只要我們根據(jù)實際情況制定完善的合作模式，規(guī)避一些不必要的合作風(fēng)險，然后尋求與他們的合作，將是一個事半功倍的營銷模式。

　　六、開源節(jié)流，提升物料管理水平，加強(qiáng)成本控制管理。

　　1、定期搜集原料市場信息，每月做材料市場分析，在發(fā)掘優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商的同時，每季度要評估有2家新供應(yīng)商備選，做得貨比三家。緊密配合產(chǎn)品生產(chǎn)和產(chǎn)品設(shè)計，搜集、采購符合要求的質(zhì)優(yōu)價低的原材料。采購成本力爭與去年同期相比，全年單位采購成本下降2%。

　　2、著力控制廢品的產(chǎn)生，提高原材料使用率，規(guī)范并加強(qiáng)物料的收發(fā)管理，嚴(yán)格物料消耗定額考核，避免物料浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。

　　3、積極尋求內(nèi)部合作，加強(qiáng)資源綜合利用，降低成本。

　　七、充分發(fā)揮財務(wù)的核算和監(jiān)督作用，為公司經(jīng)營決策服務(wù)。

　　逐步完善和規(guī)范產(chǎn)品報價和成本費(fèi)用核算工作，財務(wù)管理要切入到銷售和生產(chǎn)經(jīng)營工作當(dāng)中，提出財會建議。強(qiáng)化財務(wù)部門對物料管理的監(jiān)督職能，落實財務(wù)對倉庫存儲數(shù)據(jù)管理的監(jiān)督職能，對物料采購、物料管理、物料利用等工作環(huán)節(jié)提出財務(wù)意見。

　　八、?安全生產(chǎn)，保障公司持續(xù)發(fā)展。

　　通過宣傳培訓(xùn)強(qiáng)化員工安全生產(chǎn)意識，加強(qiáng)設(shè)備檢修管理，對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行周期性安全檢查，將有安全隱患的設(shè)備、環(huán)境的管理落實到責(zé)任人。堅決執(zhí)行公司安全生產(chǎn)管理制度、消防安全和安全保衛(wèi)管理制度。20xx年全年杜絕重大生產(chǎn)安全事故，杜絕消防事故的發(fā)生，確保公司財物安全。

　　20xx年建筑節(jié)能工作在四川的全面推廣與應(yīng)用為公司發(fā)展提供了良好的機(jī)遇，機(jī)遇也意味著挑戰(zhàn)。只有不斷挑戰(zhàn)自我，實現(xiàn)自我超越我們才能贏得新發(fā)展機(jī)遇。隨著公司各部門團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同努力，各項管理工作全面的提升，我們一定能夠圓滿完成既定目標(biāo)。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略心得體會3

　公司在未來1-5年的發(fā)展方向是：成為國際一流的能源電力測控系統(tǒng)提供商，并將采取建立基本的技術(shù)支持平臺，以功能模塊配套方式向不同能源應(yīng)用領(lǐng)域延伸的方法來保持我們獨(dú)特的定位。我們將成為電力電子工業(yè)測控領(lǐng)域的佼佼者。

　　公司以目前已有的先進(jìn)技術(shù)、在項目實施方面的經(jīng)驗以及市場的開拓力為基礎(chǔ)，以研發(fā)、生產(chǎn)和銷售此類產(chǎn)品為主要方向。由于本項目對公司的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)收益方面影響很大，吸收和培養(yǎng)更多的人才，有更充裕的資金能力進(jìn)行更深層次和更高端技術(shù)的應(yīng)用研發(fā)，為國家多做貢獻(xiàn)。

　　我們將結(jié)合自身開發(fā)市場能力和利用已有的關(guān)系建立營銷網(wǎng)絡(luò)，并抓緊電力電子工業(yè)測控領(lǐng)域市場處于發(fā)展期的良機(jī)，擴(kuò)大目標(biāo)市場，我們預(yù)計項目申報后五年累計銷售收入達(dá)到XXX萬，累計凈利潤達(dá)到XXX萬元