報告是機關向上級機關匯報工作、反映情況、提出意見或建議公文。以下是小編整理的風氣監(jiān)督員自查報告匯編4篇，僅供參考，大家一起來看看吧。

第一篇: 風氣監(jiān)督員自查報告

　　近年來，各級認真貫徹總部黨委首長大抓風氣建設的指示精神，堅持緊貼中心任務，大力糾治“六種不良風氣”，部隊思想作風建設明顯加強，內外關系融洽和諧，為部隊全面科學發(fā)展提供了有力的紀律保證。但也存在著一些不容忽視的問題，各級必須高度關注，切實解決。

　　一、當前基層風氣建設存在的主要問題

　　一是個別黨委機關、領導干部抓風氣建設的認識不高，作風不實。少數單位對風氣建設重視不夠、信心不足，有的認為風氣問題的根源與社會大環(huán)境有關、個人難有作為。有的看不到自身存在的問題，對本單位風氣建設的形勢盲目樂觀。有的單位和個別領導政績觀不夠端正，熱衷于搞形式主義、作表面文章，把心思和精力花在應付檢查、評比、考核上，報喜藏憂，回避矛盾，扎扎實實抓基層、打基礎、正風氣做得不夠。

　　二是少數干部精神狀態(tài)不夠昂揚，遵守制度要求不夠嚴格。少數干部精力外移，心思不在工作上，過于思前途、憂后路，熱衷于拉關系、找門子。有的干部感到當前部隊要求高、節(jié)奏快、壓力大，患得患失心理較重。有的干部紀律觀念淡薄，出入不健康場所，與地方人員不正當交往。有的基層干部在對待士兵成長進步上，不能做到一碗水端平，照顧關系，照顧人情。在涉及士兵入黨、考學、學技術、選改士官等切身利益問題上，領導和機關干部打電話、遞條子等現象還沒有得到徹底糾正。

　　三是個別基層單位民主生活不規(guī)范，民主渠道不夠暢通。少數單位民主生活流于形式，對基層的中心工作、重大問題和敏感事務征求意見不夠。雖然很多單位都設立了民主信箱、網上博客，開設了熱線電話，但很多官兵反映沒有打過電話、發(fā)過信件或郵件。有的戰(zhàn)士反映自己工作中也提了不少意見，但很多時候都沒有結果，問題既沒有解決、也沒有聽到干部解釋，時間長了，就沒有什么積極性了。

　　四是部分官兵艱苦奮斗的意識淡化，奉獻精神不強。少數干部生活中高消費，相互攀比，有的干部使用的手機高達五、六千元，穿著的春秋便裝每套幾千元；有的吃不得苦、受不了累，戀小家，圖安逸。

　　五是基層紀檢部門的職能作用發(fā)揮不好。少數紀委和職能部門政治意識和責任意識淡薄，怕得罪人、怕丟選票、怕招是非惹矛盾，當“老好人”。有的基層黨組織不注意發(fā)揮基層紀檢組織的作用，不重視對基層紀檢隊伍的培養(yǎng)和使用。

　　二、加強風氣建設需重點把握的問題

　　一是要立足超前防范，抓教育、固根本。教育是強根固本的基礎性工作，任何時候都不能放松。一要搞好創(chuàng)新理論武裝。引導官兵在真學、真信、真懂、真用科學發(fā)展觀上下功夫，認真踐行當代革命軍人核心價值觀，不斷加強“三觀”改造，著力解決好做人做事做官的基本問題。要有計劃地組織干部上廉政黨課，突出抓好正反典型教育，增強教育的說服力和震撼力。二要突出團以上領導和機關干部這個重點。要堅決糾正抓教育重基層輕機關、重一般黨員輕領導干部的傾向，切實把教育抓緊抓到位，不斷強化依法用權、秉公辦事的意識。要突出管人、管錢、管物等重要崗位人員，堅持常下毛毛雨，常敲警示鐘，進一步增強重要崗位人員的自律意識。三要增強教育的針對性有效性。堅持“問題牽引教育、教育解決問題”的思路，科學確定教育的時機、內容和方法，抓好教育與治理的結合。要突出干部調整、士官選取、新兵入伍、重大節(jié)日等敏感時期，有針對性地加強政策法規(guī)、黨紀條規(guī)、財經紀律教育，使教育的過程變?yōu)榻鉀Q問題的過程。

　　二是要著眼持續(xù)發(fā)展，抓制度、嚴規(guī)矩。當前，部隊建設方方面面的規(guī)章制度都已齊全配套，關鍵是要搞好結合，認真抓好落實。一要結合日常工作經常抓，做到“警示語”常思、“預防針”常打，使大家時刻想規(guī)定、明制度、守紀律，把查糾問題的注意力放在平時，使問題發(fā)現于初始、解決于萌芽。二要結合特殊時期重點抓，在選改士官、選學技術、保送入學、立功受獎等特殊時節(jié)，堅持隊務公開，把標準和條件細化、量化、硬化，陽光操作，使人人心中有數，自覺對號入座，避免跑、找、送等不良風氣。三要結合棘手問題突出抓，針對武警部隊體制特殊，少數地方領導對部隊敏感事務打招呼的實際，一方面堅持原則，不該辦的堅決不辦，不搞無原則的遷就照顧；另一方面，盡量做好政策的宣傳解釋工作，爭取理解。

　　三是要加強組織領導，抓機關、強隊伍。抓好風氣建設，關鍵是上下合力，齊抓共管，共同營造風清氣正的良好環(huán)境。一是各級黨委、紀委要把風氣建設擺上位。各級黨委，紀委和政治機關要充分認清加強風

　　氣建設的重要意義，把加強風氣建設擺上重要議事日程，定期分析部隊風氣建設形勢，進一步完善風氣建設責任制。二是領導機關要帶頭端正風氣。要嚴格辦事程序和工作紀律，加大糾正領導機關插手基層熱點敏感問題的力度；帶頭端正工作指導思想，克服形式主義和虛假作風。三是要著力提高紀檢隊伍的能力水平。要健全各級紀檢網絡，做到支隊一級有紀委，大隊一級有紀檢小組，中隊一級有紀檢委員，班排一級有黨風黨紀監(jiān)督員，并適時組織紀檢干部集中培訓，提高其開展工作的能力素質，推動部隊風氣建設深入發(fā)展。

第二篇: 風氣監(jiān)督員自查報告

　　風氣建設是部隊思想政治建設和黨風廉政建設的一項重要內容，是生成和提高部隊戰(zhàn)斗力的重要保證。當前，我國經濟社會快速發(fā)展，軍隊使命任務不斷拓展，部隊官兵成分深刻變化，都給部隊風氣建設帶來了新的課題和挑戰(zhàn)。適應新形勢新要求，必須深刻認識部隊風氣建設特點規(guī)律，創(chuàng)新方式方法，完善工作機制，切實加強部隊風氣建設。

　　堅持以上帶下，切實發(fā)揮領導干部模范帶頭作用。領導干部特別是軍政主官作為抓風氣建設的第一責任人，在部隊風氣建設中起著重要的導向作用。領導干部要帶頭堅持原則，在是非面前做到旗幟鮮明，在行為上廉潔自律，在生活上低調檢點；要帶頭關心部屬，及時了解官兵的思想情況、工作情況和個人家庭困難，真心實意地解兵難、幫兵困，把組織的關愛送到官兵心坎上；要帶頭較真碰硬，對不正之風敢于批評糾正，對那些超出界限、違背原則、頂風違紀的人和事要依紀依法嚴肅處理。

　　堅持把握關鍵，切實抓好重點領域和關鍵環(huán)節(jié)督導。經驗表明，始終對重點領域和關鍵環(huán)節(jié)緊抓不放，是加強和改進風氣的根本途徑。一要掌握“重點項”。重點抓好干部選拔任用、物資器材采購、軍用土地開發(fā)、工程建設等領域的檢查督導。二要抓住“關鍵點”。在經費使用管理中，應重點防止私開賬戶、隱匿資金、公款私存、私設小金庫等問題的發(fā)生；在工程建設招投標、大宗物資采購等活動中，應重點防止權錢交易、“暗箱操作”等問題，嚴把招標投標關、經費使用關、質量審核檢驗關等重要關口。

　　堅持以點帶面，切實抓好敏感時期和特殊時段預防。從部隊黨風廉政建設方面出現的問題看，重大節(jié)日、特殊時期往往是風氣建設的敏感期。要重點盯住形勢變化時段，在國家重大改革政策出臺以及部隊編制體制調整改革、重大任務轉換等時期，重點防止個別官兵亂發(fā)議論、傳播小道消息、犯自由主義錯誤等問題的發(fā)生；重點盯住利益調整時段，在干部轉業(yè)、晉職晉銜、家屬隨軍和評功評獎等時期，重點防止亂拉關系、“跑官要官”、收斂錢財等問題的發(fā)生；重點盯住重大節(jié)日時段，重點防止公款吃喝、送禮收禮等問題的發(fā)生。

　　著眼時代特征，努力拓展部隊風氣建設新領域。隨著軍隊信息化水平的不斷提高，軍營網絡以其快捷、高效、覆蓋面廣等特有優(yōu)勢，在部隊建設中發(fā)揮了重要作用。要充分運用全新平臺，發(fā)揮軍營網絡在加強風氣建設方面的特殊功效。在繼承傳統教育手段的基礎上，積極發(fā)掘網絡信息容量大、傳遞速度快、表現形式活的優(yōu)勢，依托軍營網絡系統創(chuàng)新開辦“首長信箱”、“廉政監(jiān)督臺”、“官兵之家”等以風氣建設為主要內容的網頁、網站，暢通上下聯系、密切內部關系，使“鍵對鍵”成為心連心的嶄新渠道。

　　著眼工作實踐，大力提升部隊風氣建設新能力。抓部隊風氣建設的能力是否能夠及時跟上風氣變換步伐，直接影響著部隊風氣建設的質量、效率和水平。要通過廣泛開展學習培訓、座談研討、實際操練等活動，提高各級干部掌握官兵思想動態(tài)的能力；通過加強政治理論和心理學等方面知識的學習，掌握基本思想工作和心理工作基礎知識；通過深入基層、聯系兵營，積極開展思想教育和心理疏導工作，及時總結和梳理官兵共性、個性特點，努力增強準確把握官兵思想動態(tài)的能力。

第三篇: 風氣監(jiān)督員自查報告

　　基層部隊作為軍隊與地方聯系的橋梁和紐帶，參與地方中心工作多，與地方交往多，與人民群眾面對面打交道多，在人民群眾心目中，其作風和形象往往代表著軍隊和黨的形象。為此，必須從忠誠于黨、忠誠使命的高度，大力加強部隊作風建設，扎實整治“五個方面”的傾向性問題，推動“八個方面良好風氣”的持續(xù)興起，以優(yōu)良的作風催生戰(zhàn)斗力，用良好的形象取信于民，促進全面建設科學發(fā)展。

　　一、抓學習，提高政策理論水平

　　持續(xù)用黨的創(chuàng)新理論和先進思想文化武裝官兵頭腦，矯準世界觀、人生觀、價值觀，強化理想信念和精神支柱，增強紀律觀念和自律意識，用官兵的自覺行動營造風清氣正的良好氛圍。要嚴格學習制度。認真執(zhí)行《軍隊團以上領導干部在職理論學習規(guī)定》，采取中心組帶機關、帶主官方式，抓好四個季度理論學習。堅持學習考勤、領導輔導、心得體會交流、學習筆記展評、理論常識考核等制度，用嚴格的制度確保教育“四落實”。建立團以上干部理論學習檔案，結合班子考核對個人理論學習運用于實踐情況進行考評，確保學有所獲、學有所用。要豐富學習內容。注重學理論、學科技、學管理。深入學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀，特別是學習胡主席關于國防和軍隊建設的一系列重要論述，不斷提高理論素養(yǎng)和思想素質；深入學習以信息技術為主要內容的軍事高科技知識，不斷更新知識儲備，優(yōu)化知識結構，提高抓部隊信息化建設的能力；深入學習法規(guī)制度和現代管理知識，不斷提高依法治軍、科學管理的水平。要堅持學以致用。堅持把學習、研究、實踐結合起來，用科學理論武裝頭腦、指導實踐、推動工作，真正把學習體會和成果轉化為謀劃工作的思路、促進工作的措施、領導工作的本領。深入進行調查研究，適時組織課題研究成果交流，確保研究成果的現實針對性，推動部隊建設科學發(fā)展

　　二、抓主業(yè)，增強履職盡責能力

　　堅持用黨的事業(yè)和軍隊的使命任務聚焦官兵的心思和精力，引導官兵心無旁騖地干好本職工作，苦練打贏本能，為提升部隊核心軍事能力、確保有效履行使命任務作出應有的貢獻。要強化使命意識。增強當兵打仗、帶兵打仗的緊迫感，提高謀打贏、鉆打贏、練打贏的自覺性。堅持圍繞中心、服務大局，積極參與地方“四個文明”建設，為駐地發(fā)展做貢獻。堅持對工作高標準嚴要求，以如履薄冰的緊迫感和廢寢忘食的敬業(yè)精神抓好工作落實，加大對精神面貌不佳、工作不在狀態(tài)、工作業(yè)績平庸人員的教育處罰力度，不斷激發(fā)官兵履職盡責的內在動力。要提高業(yè)務技能。通過舉辦集訓班、在崗實踐、換崗鍛煉、院校培訓和以會代訓等形式，加強機關業(yè)務基礎訓練和軍、政、后、裝知識學習，尤其是“參謀新六會”、政治教員“四會”的學習，不斷提高干部綜合素質和業(yè)務技能。深入持久地開展“科技大練兵”活動，針對部隊和民兵預備役支援地方經濟建設、應急維穩(wěn)、搶險救災等任務繁重實際，加強針對性演練，提高遂行多樣化軍事任務的實戰(zhàn)能力。要建立激勵機制。組織開展“民兵三項”比武和“參謀新六會”、“四會政治教員”比武競賽活動，以比武競賽促進戰(zhàn)斗力提升。結合年終工作總結組織軍政考核，廣泛開展“十佳決策建議”、“十佳新聞報道”、“十佳優(yōu)秀論文”和“十佳機關干部”評選活動，將考核評選結果及平時訓練出勤、工作表現與年終目標獎、評功評獎、提升使用掛鉤，用良好的激勵機制解決好干部動力不足、活力不夠的問題。

第四篇: 風氣監(jiān)督員自查報告

管理是部隊建設的基本活動，是正規(guī)化建設的重要內容。嚴密的軍事組織、嚴格的軍事生活和嚴酷的消防作戰(zhàn)和搶險救援行動，決定了公安消防部隊必須加強管理，不斷提升管理效益。

　　一、樹立科學管理觀念

　　要深刻認識社會發(fā)展、時代變遷和部隊發(fā)展，給官兵思想行為帶來的多重影響，切實看到管理領域的不斷拓寬、管理內容的不斷豐富、管理地位的不斷提高給部隊管理工作帶來的機遇和挑戰(zhàn)，敢于站在時代制高點上，用創(chuàng)新的視角看待管理，用創(chuàng)新的思維謀劃管理，用創(chuàng)新的理論指導管理。推進科學管理，更新觀念是第一位的。從部隊管理實踐看，科學管理意識不強，思想認識落后，著眼點不實的問題還不同程度地存在，這是當前制約部隊管理創(chuàng)新發(fā)展的一個重要因素。提高部隊管理效益，必須樹立部隊管理新觀念。一是牢固樹立和諧管理理念。和諧管理要不斷強化官兵自律意識，增強自主管理、自主參與的事業(yè)心和責任感。二是牢固樹立與消防部隊職能任務拓展相適應的管理新觀念。部隊管理要創(chuàng)新發(fā)展，必須擺脫經驗主義、傳統思維的束縛，從消防部隊的特點和實際出發(fā)，堅持從嚴治軍與以人為本的統一，堅持嚴格管理與和諧管理的統一，深入研究消防部隊的特點和規(guī)律，努力提高部隊管理的質量和效益。三是牢固樹立與時代發(fā)展相適應的管理新觀念。著眼市場經濟發(fā)展新要求正確認識部隊管理，深刻認識市場變革、經濟轉型，對官兵思想觀念、價值取向、行為方式產生的沖擊和影響，以科學的眼光和思維推進部隊管理改進發(fā)展。

　　二、貫徹以人為本的根本要求

　　部隊所擔負的一切任務，歸根結底要依靠廣大士兵去完成?；鶎邮勘臓顩r如何，直接關系到部隊的穩(wěn)定與戰(zhàn)斗力的強弱。當前，部隊管理以士兵為基礎，要著重做到以下幾個方面。一是確立士兵的中心地位。注重保障基層官兵的政治、經濟、文化權利。部隊的各項管理制度、管理措施要切實體現基層官兵的利益，以官兵為中心去制定和落實各項管理措施，使官兵能夠以主人翁的姿態(tài)參與部隊政治生活，能夠維護自己的合法權利。部隊各項建設要以士兵為中心，營房設施、生活設施、學習設施、文化設施等基礎設施，要能不斷滿足官兵的物質文化需求。確立士兵的中心地位，尤其是要剎住打罵體罰士兵、收受錢物等歪風，尊重維護士兵的名譽權、人身權和財產權。二是體現士兵的主體性。尊重維護士兵的知情權、參與權和監(jiān)督權。士兵是部隊的主體，一切涉及士兵切身利益的敏感事項，都應該逐步推行辦事公開制度，尊重維護士兵的知情權、參與權和監(jiān)督權。三是注重人性化管理。尊重維護士兵的休息權和健康權，不僅僅是部隊管理方法的問題，實質上是保障戰(zhàn)士的基本權益問題。當然，由于部隊的特殊性，在完成重大任務和突擊性工作時，連續(xù)作戰(zhàn)是難免的，不能提倡“八小時以外是我的自由”，不能照搬地方“加班就得給報酬”這些做法。但要從領導工作的指導思想上，應當學會關心愛護士兵，尊重他們的休息權和健康權，士兵群眾越是忘我工作，領導就越是要注意部隊勞逸結合，并抓好休假、體檢等制度的落實，保證戰(zhàn)士的身心健康。四是滿足士兵健康成長的需求。部隊管理要注重結合各種形式“寓教育于管理”，大力加強士兵思想政治教育，增強教育的針對性和有效性，切實做到入耳入腦入心，使廣大士兵能夠樹牢軍魂意識，堅持正確的政治方向，樹立正確的人生觀、價值觀、世界觀，走好人生的每一步。同時，要注重培養(yǎng)戰(zhàn)士的綜合素質和能力，即根據戰(zhàn)士成長進步的需要，創(chuàng)造環(huán)境，形成機制，讓戰(zhàn)士的文化知識、身體心理素質、實踐能力在各種環(huán)境、各種崗位中不斷提高。部隊領導者要做好培養(yǎng)造就高素質部隊人才的工作，切實做到“讓想干事的戰(zhàn)士有機會，能干事的戰(zhàn)士有崗位，干好事的戰(zhàn)士有地位”，在部隊管理中形成廣大官兵求知成才、奮發(fā)向上的良好氛圍。

　　三、切實改進管理方式方法

　　隨著時代的發(fā)展，部隊的兵員成分、裝備器材和內外環(huán)境等都發(fā)生了很大的變化，為此我們必須在繼承和發(fā)揚部隊管理工作優(yōu)良傳統的基礎上，認真研究部隊管理工作中出現的新情況新問題，研究適合時代發(fā)展的管理方法和手段，使管理工作更具時代特點，更加符合新時期的要求。一是加強依法管理。堅持依法管理，就是要做到依法決策，依法指揮，依法治訓，依法管理，依法帶兵。對基層管理工作而言，“依法管理”就是要依法施管。條令條例是治軍的基本法典，是軍人行為的基本準則。堅持依法施管，就是要依據條令條例實施管理，把官兵的思想統一到認真貫徹落實條令條例上來，把一切管理活動置于條令條例的規(guī)范之下，一切以條令為依據，一切以條令為準繩；堅持依法施管，就是要強化管理者的法規(guī)意識條令意識，既要對被管理者強調服從命令聽從指揮，又要對管理者強調依據法規(guī)下達命令實施指揮；堅持依法施管，就是要堅決克服工作中的隨意性，徹底清除有悖于條令的土政策，土規(guī)定土章程，切實解決落實條令條例搞突擊不經常難持久的問題。二是加強管理方式方法研究。要在繼承部隊行之有效的方法手段基礎上，適應一體化訓練、一體化作戰(zhàn)、一體化部隊，一體化消防的發(fā)展趨勢，加強一體化管理理論和手段的研究，對傳統管理模式進行創(chuàng)新發(fā)展。三是善于借鑒創(chuàng)新。廣泛借鑒企業(yè)管理、校園管理、社會管理的做法，創(chuàng)新具有部隊特色，符合部隊實際的管理手段。四是增加管理手段的知識含量。注重吸取精確管理、風險管理、系統管理、矩陣管理等新手段的精華，使管理更具科學化。要增強管理手段的信息含量，積極適應信息網絡、傳播媒介和通訊技術迅速發(fā)展的時代潮流，拓寬信息采集手段，建立管理信息平臺，既保證信息快捷傳播，提高管理效益，又實現信息資源共享，降低管理成本。要增強管理手段的科技含量，對重點目標、重點部位，要充分吸納和引進遠程預警、電子監(jiān)視、指紋辨認、圖像識別等高新技術，把人防與技防有機結合起來，真正實現全系統、全方位、全領域、全員額、全過程、全時制的一體化管理。