領(lǐng)導(dǎo)是在一定條件下，指引和影響個(gè)人或組織，實(shí)現(xiàn)某種目標(biāo)的行動(dòng)過程。以下是為大家整理的鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子運(yùn)行情況的調(diào)查報(bào)告三篇,歡迎品鑒!

鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子運(yùn)行情況的調(diào)查報(bào)告1

　　一、黨建工作

　　XX鎮(zhèn)共有基層黨支部12個(gè)（其中1個(gè)機(jī)關(guān)支部、7個(gè)村黨支部、1個(gè)居委會(huì)支部、學(xué)校支部、衛(wèi)生支部、退休支部各一個(gè)），黨員239名（其中流動(dòng)黨員86名），農(nóng)村黨員遠(yuǎn)程教育站點(diǎn)8個(gè)。今年已培訓(xùn)入黨積極分子17人，發(fā)展預(yù)備黨員4人，轉(zhuǎn)正黨員2人。

　?。ㄒ唬﹪?yán)格落實(shí)基層黨建工作責(zé)任制。按照“一崗雙責(zé)”的原則，堅(jiān)持“圍繞發(fā)展抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的工作思路，把黨建工作納入目標(biāo)管理，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨建工作，使黨建責(zé)任制充分落到了實(shí)處。完善黨員干部聯(lián)系群眾制度，領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系村（居），將每位黨委班子成員分配到各個(gè)村（居），帶頭抓工作部署、抓工作指導(dǎo)、抓投入保障、抓考核評價(jià)。

　?。ǘ┥钊腴_展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)。在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，扎實(shí)完成了學(xué)習(xí)教育、聽取意見，查擺問題、開展批評和整改落實(shí)、建章立制三個(gè)環(huán)節(jié)的各項(xiàng)任務(wù)。集中學(xué)習(xí)20余次，征集意見建議100余條，班子成員普遍查找出20條以上的問題，落實(shí)了26項(xiàng)整改任務(wù)，提出了8項(xiàng)專項(xiàng)整治，并逐一整改落實(shí)，解決了群眾反映強(qiáng)烈問題40余起。進(jìn)一步加強(qiáng)了黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進(jìn)性建設(shè)，較好地解決了廣大黨員干部在“四風(fēng)”方面的突出問題，宗旨意識得到強(qiáng)化和深華，工作作風(fēng)得到切實(shí)轉(zhuǎn)變，綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步的提高，黨員干部的戰(zhàn)斗力與群眾的凝聚力都得到了增強(qiáng)。

　　（三）進(jìn)一步加強(qiáng)基層服務(wù)型黨組織建設(shè)。制定了《XX鎮(zhèn)關(guān)于建設(shè)基層服務(wù)型黨組織的實(shí)施意見》，并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，成立基層組織建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，切實(shí)加強(qiáng)對基層組織建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。不斷健全組織服務(wù)體系，強(qiáng)化骨干隊(duì)伍建設(shè)，完善服務(wù)制度機(jī)制。制定村規(guī)民約，實(shí)行依法治村，花石村申報(bào)為南充市依法治村示范點(diǎn)，在全鎮(zhèn)形成了良好的示范帶動(dòng)作用。整頓轉(zhuǎn)化了廟子巖村后進(jìn)基層黨組織，制定整頓實(shí)施方案，選派鎮(zhèn)安辦主任何文清同志任“第一書記”，調(diào)整配強(qiáng)班子，開展教育培訓(xùn)，清理財(cái)務(wù)賬目，完善規(guī)章制度，集中專項(xiàng)整治，取得了明顯效果。

　?。ㄋ模┘哟髮Ω刹亢忘h員的日常教育培訓(xùn)力度和監(jiān)督管理。選齊配強(qiáng)基層黨支部書記，把年輕、有文化、雙帶能力強(qiáng)的優(yōu)秀人才培養(yǎng)成村干部,選配大學(xué)生村官到村任職，將村官何小強(qiáng)選配到青龍近水村任書記，高嘉懋到龍鳳南山村任村副主任。抓好換屆后黨組織書記、村干部、新黨員的培訓(xùn)工作，20xx年共開展黨員干部培訓(xùn)20余場次，培訓(xùn)新黨員3場次。加強(qiáng)崗位督查、財(cái)務(wù)管理，制定了鎮(zhèn)村干部考核細(xì)則、考評制度、管理制度，以制度約束干部。

　　（五）強(qiáng)化基礎(chǔ)保障。建立了穩(wěn)定的經(jīng)費(fèi)保障制度，定期撥付黨建經(jīng)費(fèi)，目前，全鎮(zhèn)撥付黨建經(jīng)費(fèi)12萬余元。加強(qiáng)基層黨組織陣地建設(shè)，規(guī)范村級組織陣地的門牌、桌椅、制度，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化的辦公室、活動(dòng)室、會(huì)議室、圖書室等，全面推進(jìn)村級組織活動(dòng)場所的改造升級，全鎮(zhèn)8個(gè)村（居）均實(shí)現(xiàn)了辦公有場地、服務(wù)有陣地。同時(shí)，加強(qiáng)了遠(yuǎn)程教育站點(diǎn)的管理、維護(hù)和使用。

　　（六）積極培育先進(jìn)典型。在基層黨組織書記中，將真心為老百姓辦實(shí)事、作風(fēng)好、雙帶能力強(qiáng)的同志作為先進(jìn)典型進(jìn)行培養(yǎng)，并向上級部門進(jìn)行推薦宣傳。目前，已將青龍近水村書記何小強(qiáng)同志作為先進(jìn)對象進(jìn)行了推薦。

　　二、干部工作

　?。ㄒ唬┱匍_黨員干部學(xué)習(xí)會(huì)，學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和《關(guān)于加強(qiáng)干部選拔任用監(jiān)督的意見》文件的精神，掌握文件要求，熟悉干部工作的政策法規(guī)，為開展干部工作奠定了理論基礎(chǔ)。

　?。ǘ┴瀼貓?zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和《關(guān)于加強(qiáng)干部選拔任用監(jiān)督的意見》，嚴(yán)格落實(shí)文件的各項(xiàng)要求。履行干部選任程序，做到組織嚴(yán)密，程序合法。堅(jiān)持選任干部各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)格按照民主推薦，組織考察，醞釀、討論決定，任前公示的程序選拔和任用干部，不搞簡化、變通，沒有違反程序選任干部，確保了選任工作組織嚴(yán)密，選任干部程序合法，干部選拔使用工作做到公平、公正、透明，堅(jiān)持原則不動(dòng)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣、履行程序不變通，有效預(yù)防了干部任用工作中不正之風(fēng)。

　?。ㄈ﹪?yán)格執(zhí)行《嚴(yán)禁鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部“走讀”暫行辦法》，制定工作日夜間留宿登記備案表，由黨政辦考勤登記，紀(jì)委核實(shí)裝檔，每月統(tǒng)計(jì)、公布留宿情況。同時(shí)，制定了《機(jī)關(guān)干部違反效能建設(shè)組織處理辦法》，堅(jiān)持上班簽到考勤，外出請假登記報(bào)告制度。對違反制度規(guī)定的嚴(yán)格處理問責(zé)，今年已問責(zé)處理5人次。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子運(yùn)行情況的調(diào)查報(bào)告2

　　建設(shè)社會(huì)主義新型農(nóng)村，關(guān)鍵是要有一套政治素質(zhì)過硬、工作作風(fēng)優(yōu)良、致富帶富本領(lǐng)強(qiáng)的農(nóng)村基層黨政領(lǐng)導(dǎo)班子。如何加強(qiáng)農(nóng)村基層黨政領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，以適應(yīng)農(nóng)村改革的不斷深入和經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢的不斷變化，是擺在我們面前的一個(gè)重大課題，值得我們深入思考和認(rèn)真探索。

　　一、我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的特點(diǎn)

　　1、學(xué)歷不斷提高。這些年，由于社會(huì)對知識的普遍重視，農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)歷呈不斷提高趨勢。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部共438人，大專文化程度的255人，占58％，本科文化程度的166人，占38％，還有1名研究生文化。與上屆相比，大專文化程度和本科文化程度的鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部比例分別提高了78％和46％。

　　2、年輕化程度不斷提高。無論是現(xiàn)行干部選拔體制，還是我國的公務(wù)員制度，都對干部的年齡做了比較硬性的規(guī)定。年輕干部是結(jié)構(gòu)性干部之一，是近幾年選拔任用的重點(diǎn)。比如這次鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委選舉換屆，就明確要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委班子成員以35歲干部為主，每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)必須配備1名30歲以下的干部。對年輕干部的重視使得鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍越來越年輕化。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前我縣30歲以下的鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部人數(shù)為46名，占鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部438人的11％，30—40歲的鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部為272人，占62％，與2002年相比分別提高了7％和32％。

　　3、科技型人才比重不斷加大。為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢的不斷變化，我縣一方面加大對鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度，加大科技含量，有針對性地培養(yǎng)科技型干部。目前，我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部中學(xué)經(jīng)濟(jì)管理的有57人，占13％，學(xué)農(nóng)業(yè)畜牧的有74人，占17％，學(xué)財(cái)會(huì)的有31人，占7％，學(xué)法律的有39人，占9％。另一方面，注重充實(shí)科技型、專業(yè)型人才到農(nóng)村基層領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍中來。近幾年，我們面向社會(huì)進(jìn)行了四次公開選拔，把選拔的重點(diǎn)放在農(nóng)機(jī)、畜牧、農(nóng)業(yè)等專業(yè)人才中。通過選拔，共選拔鄉(xiāng)鎮(zhèn)長助理20名，廠長、經(jīng)理助理6名，科技副鄉(xiāng)鎮(zhèn)長15名，黨外副鄉(xiāng)鎮(zhèn)長18名。如通過公選的周北鋒，是種煙的行家里手，他任牛車河鄉(xiāng)科技副鄉(xiāng)長后，大膽工作，帶動(dòng)了該鄉(xiāng)的煙葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

　　4、實(shí)用技術(shù)能力不斷增強(qiáng)。農(nóng)村基層領(lǐng)導(dǎo)干部面對的是廣大的農(nóng)民，必須增強(qiáng)實(shí)用技術(shù)能力，提高帶領(lǐng)農(nóng)民致富的本領(lǐng)。每年，由縣委組織部會(huì)同縣農(nóng)業(yè)局、畜牧局等職能部門采取分批培訓(xùn)的方式，對全縣的鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行農(nóng)村實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)，使每位鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部都能熟練掌握1—2門農(nóng)村實(shí)用技術(shù)。近年來，全縣共舉辦歐美楊栽植、特種養(yǎng)殖、農(nóng)副產(chǎn)品深加工、柑桔培管等農(nóng)村實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)班50期，培訓(xùn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部6743名。同時(shí)，每年組織實(shí)用技術(shù)比武，對優(yōu)勝者給予獎(jiǎng)勵(lì)。堅(jiān)持正確的導(dǎo)向，在全縣上下營造重視實(shí)用技術(shù)的良好氛圍。

　　二、存在主要問題

　　1、干部的選拔機(jī)制與建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的要求不相適應(yīng)。當(dāng)前，干部選拔的重點(diǎn)沒有放在有技術(shù)、懂經(jīng)營、善管理的干部身上，而是放在年青干部、婦女干部、非黨員干部這些結(jié)構(gòu)型干部身上。上級強(qiáng)調(diào)班子結(jié)構(gòu)時(shí)，往往注重班子的年齡、性別結(jié)構(gòu)，而對鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子的知識結(jié)構(gòu)強(qiáng)調(diào)不夠?，F(xiàn)行的公務(wù)員制度過分強(qiáng)調(diào)身份，一大批有技術(shù)、懂經(jīng)營、善管理而沒有公務(wù)員身份的人無法進(jìn)入農(nóng)村基層領(lǐng)導(dǎo)班子。這些人雖然在站所等崗位上發(fā)揮了一定作用，但在區(qū)域經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)方面難免有所局限。

　　2、干部的知識結(jié)構(gòu)與駕馭市場經(jīng)濟(jì)工作的要求不相適應(yīng)。隨著現(xiàn)代化建設(shè)的不斷深入和經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢的不斷變化，許多鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部的知識結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出老化，難以及時(shí)有效地為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)。有文憑和各類證書的干部多了，但真正懂種植養(yǎng)殖等農(nóng)村實(shí)用技術(shù)的干部還是不多，熟知經(jīng)貿(mào)、法律、現(xiàn)代化管理、金融和高科技等各類文化知識的干部還是不多，駕馭市場經(jīng)濟(jì)工作、帶領(lǐng)農(nóng)民致富能力還是不強(qiáng)。

　　3、干部的思維觀念與鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移后的新要求不相適應(yīng)。農(nóng)村稅費(fèi)改革后，特別是2005年“中央1號”文件出臺后，在一定程度上將鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部從“收稅清欠”的繁重任務(wù)中解放出來。因此，鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部必須要思考新形勢賦予自己的新使命，實(shí)現(xiàn)工作重心的積極轉(zhuǎn)移。但從目前現(xiàn)狀來看，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部還沒有實(shí)現(xiàn)這種角色的轉(zhuǎn)換。突出表現(xiàn)在工作職能、領(lǐng)導(dǎo)方式和工作作風(fēng)上，仍然沿襲傳統(tǒng)的按照上級文件和指示安排部署工作，不能實(shí)現(xiàn)“要我做”向“我要做”的轉(zhuǎn)換，沒有把工作重心主動(dòng)定位到研究市場、引導(dǎo)農(nóng)民群眾調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、抓產(chǎn)業(yè)化配套服務(wù)上來。

　　三、建議與意見

　　面對鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子中存在的這些問題，要貫徹落實(shí)好“三個(gè)代表”重要思想，加快推進(jìn)社會(huì)主義新型農(nóng)村建設(shè)進(jìn)程，就必須切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，要以提高影響力、凝聚力、戰(zhàn)斗力、推進(jìn)力為努力方向，通過制度和體制上的創(chuàng)新，激發(fā)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部的內(nèi)在動(dòng)力和活力。

　　1、對鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部的教育培訓(xùn)要有新舉措。學(xué)習(xí)是一個(gè)永恒的主題，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部來說，處于農(nóng)村工作的第一線，面臨的矛盾和問題很多，更要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)教育培訓(xùn)。一是要學(xué)先進(jìn)理論，強(qiáng)化思想政治建設(shè)。重點(diǎn)學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想，學(xué)習(xí)十六大精神，學(xué)習(xí)“中央1號”文件精神等黨和國家在農(nóng)村的方針政策，用“三個(gè)代表”重要思想把鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部武裝起來，使農(nóng)村黨的細(xì)胞永遠(yuǎn)充滿生機(jī)和活力。二是要學(xué)先進(jìn)技術(shù)，強(qiáng)化致富技能培訓(xùn)。按照分級負(fù)責(zé)、分層培訓(xùn)的原則，適應(yīng)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的新要求，在摸清鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部文化科技水平的基礎(chǔ)上，采取聘用專家上輔導(dǎo)課、開展遠(yuǎn)程教育、創(chuàng)建科技示范基地、舉辦“學(xué)用科技大比武”活動(dòng)等形式，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部加大農(nóng)村實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)的力度，增強(qiáng)致富帶富的本領(lǐng)。三是要學(xué)先進(jìn)典型，強(qiáng)化輻射作用。充分運(yùn)用新聞媒體，借助農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育平臺，以黨建專欄為陣地，分層次、分類別定期推介一批鄉(xiāng)鎮(zhèn)先進(jìn)典型，組織開展“怎樣當(dāng)好鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部”大討論，充分發(fā)揮典型的示范帶動(dòng)作用，激發(fā)鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)展經(jīng)濟(jì)、服務(wù)群眾的潛力。

　　2、對鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部的待遇落實(shí)要有新保障。在強(qiáng)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部工作職責(zé)的同時(shí)，要將責(zé)權(quán)利統(tǒng)一平衡起來。一是要落實(shí)政治待遇。建立“能者上，平者讓，庸者下”的用人機(jī)制，把那些政治素質(zhì)過硬、工作作風(fēng)優(yōu)良、工作實(shí)績突出的干部選拔到重要崗位上來，對那些長期默默奉獻(xiàn)在邊遠(yuǎn)山區(qū)或困難鄉(xiāng)鎮(zhèn)、工作務(wù)實(shí)進(jìn)取的領(lǐng)導(dǎo)干部，要優(yōu)先調(diào)整到條件較好的鄉(xiāng)鎮(zhèn)或縣直科局工作。二是要落實(shí)經(jīng)濟(jì)待遇。要從培植財(cái)源、引進(jìn)資金、盤活資產(chǎn)、挖掘新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)等方面著手，加大資金調(diào)控力度，多渠道籌措資金，落實(shí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的經(jīng)濟(jì)待遇。特別是對邊遠(yuǎn)山區(qū)、貧困鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的干部，可考慮由縣財(cái)政適當(dāng)增發(fā)特殊崗位津貼，解決“貧富不均”的問題。三是要改善施政環(huán)境。上級組織對鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部要“政治上護(hù)航不護(hù)短、工作上放權(quán)不放任”，積極鼓勵(lì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部大膽創(chuàng)新、銳意進(jìn)取。對鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部在工作中遇到的困難，要及時(shí)關(guān)心、解決；對侮辱、威脅鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部人身安全的事件，要依法嚴(yán)肅查處，維護(hù)其合法權(quán)益。

　　3、對鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部的考核管理要有新辦法。要樹立以政績論英雄的考核理念，建立健全考核管理體系。一是要科學(xué)下達(dá)工作任務(wù)?？h委、縣政府在對鄉(xiāng)鎮(zhèn)下達(dá)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展各項(xiàng)指標(biāo)時(shí)，應(yīng)根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)際情況，既要本著“跳起來摘桃子”的精神，又要適當(dāng)注意留有余地，讓鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部感到所定目標(biāo)通過努力是可以達(dá)到的。鄉(xiāng)鎮(zhèn)對干部下達(dá)考核指標(biāo)時(shí)，要根據(jù)干部個(gè)人長處，在實(shí)行“因事?lián)袢恕钡幕A(chǔ)上，科學(xué)量化考核內(nèi)容，合理地配置工作責(zé)任金，既要考慮到工作的原有基礎(chǔ)，又要考慮到工作的難易程度，讓干部感到既有壓力，更有動(dòng)力。二是要嚴(yán)格實(shí)行責(zé)任考評。堅(jiān)持定性考核與定量考核、自我考核與上級考核、黨組織考核與群眾評議相結(jié)合的辦法，定期不定期地對鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部所承擔(dān)的招商引資、發(fā)展經(jīng)濟(jì)、消赤減債、農(nóng)村黨建、計(jì)劃生育、維護(hù)穩(wěn)定等各項(xiàng)工作進(jìn)行全面考核?？己私Y(jié)果作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部工資福利、選拔運(yùn)用的重要依據(jù)，盡可能地拉大獎(jiǎng)勵(lì)和處罰的差距，特別是對連續(xù)三年處于考核最末位的，組織上要進(jìn)行談話誡銘，并調(diào)整崗位。

　　4、對鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部的職責(zé)定位要有新突破。隨著農(nóng)村各項(xiàng)改革的推行到位，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府的工作職能也要隨之轉(zhuǎn)變工作方法要由政府主導(dǎo)逐步轉(zhuǎn)變到政府引導(dǎo)，工作模式要由包線、包片、包村逐步轉(zhuǎn)變到包產(chǎn)業(yè)、包行業(yè)、包項(xiàng)目上來。具體來講，鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部的主要工作職責(zé)就是要突出“三抓”。一是抓農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部要繼續(xù)把產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整作為建設(shè)農(nóng)村全面小康社會(huì)的主導(dǎo)工程來抓，在措施落實(shí)上要注意做到“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，即調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局要由均衡分布向突出重點(diǎn)轉(zhuǎn)變，靠農(nóng)村經(jīng)濟(jì)大戶帶動(dòng)促發(fā)展；指導(dǎo)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)要由管種管收向品牌培育、規(guī)模經(jīng)營轉(zhuǎn)變，靠優(yōu)化品牌和做大規(guī)模促增收。二是要抓農(nóng)業(yè)服務(wù)體系建設(shè)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部要以經(jīng)濟(jì)大戶為依托，大力培育各類專業(yè)協(xié)會(huì)、專業(yè)合作社，為農(nóng)業(yè)產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后提供全程服務(wù)，包括信息、技術(shù)和銷售服務(wù)等。同時(shí)，要以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為主導(dǎo)，建設(shè)好農(nóng)村技術(shù)服務(wù)體系、農(nóng)村信息咨詢體系、種苗繁育推廣體系，建立和開辟面向全國的農(nóng)產(chǎn)品“綠色通道”，促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品的大生產(chǎn)、大流通。另外，鄉(xiāng)鎮(zhèn)還要多渠道籌措資金，改善電力、水利、道路、信息等相關(guān)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，務(wù)實(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展后勁。三是要抓招商引資。鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部要繼續(xù)把招商引資作為尋找發(fā)展出路、加快肖赤減債的根本舉措來抓，要立足本地資源優(yōu)勢、地理優(yōu)勢、交通優(yōu)勢、人文優(yōu)勢，千方百計(jì)爭項(xiàng)目、爭資金、爭技術(shù)、爭人才，搞活農(nóng)副產(chǎn)品深加工，大力發(fā)展工業(yè)經(jīng)濟(jì)，堅(jiān)定不移地走強(qiáng)農(nóng)興工之路。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子運(yùn)行情況的調(diào)查報(bào)告3

　　黨政領(lǐng)導(dǎo)班子是一支團(tuán)結(jié)協(xié)作、凝聚力強(qiáng)、一支敢打硬仗能打勝仗的班子，各班子成員之間分工明確、各司其職，全面完成了區(qū)委、區(qū)政府的各項(xiàng)工作。

　　一是強(qiáng)基固本，抓班子建設(shè)。黨委班子以黨建工作為抓手，嚴(yán)格學(xué)習(xí)制度，通過采取集中和分散相結(jié)合的方式，切實(shí)增強(qiáng)了班子成員的整體素質(zhì)。嚴(yán)格黨內(nèi)民主生活，讓‘出出汗洗洗澡治治病’落實(shí)到實(shí)處,全面增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子解決自身問題的能力。形成了“班子主要成員監(jiān)督其他成員，其他成員監(jiān)督班子主要成員，班子成員之間互相監(jiān)督的機(jī)制，同時(shí)虛心接受干部群眾監(jiān)督的全方面考核干部政績的良好運(yùn)行機(jī)制，增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子的影響力、滲透力、感染力和整體合力。

　　二是團(tuán)結(jié)協(xié)作，和諧共事。班子內(nèi)部自始至終堅(jiān)持民主集中、團(tuán)結(jié)協(xié)作、勤政廉潔和求真務(wù)實(shí)四原則，做到了大家心情舒暢，不搞無原則糾紛，既民主又集中。在落實(shí)分工的基礎(chǔ)上，班子定期或不定期的召開會(huì)議，相互通氣，協(xié)調(diào)配合，發(fā)揮每個(gè)成員的優(yōu)點(diǎn)和特長，同時(shí)優(yōu)勢互補(bǔ)，心往一處想，勁往一處使，提高了班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

　　三是務(wù)實(shí)清廉，作風(fēng)過硬。黨委班子成員始終以敬畏之心對待權(quán)力，以“如履薄冰、如臨深淵”的心態(tài)慎用權(quán)力，堅(jiān)決防止權(quán)力商品化、庸俗化，決不把權(quán)力變成以權(quán)謀私、假公濟(jì)私的工具。班子成員自覺帶頭遵守廉潔從政行為準(zhǔn)則，注意純潔社交圈、凈化生活圈、規(guī)范工作圈、管住活動(dòng)圈，切實(shí)管好配偶、子女和身邊工作人員，守住做人為政用權(quán)的底線。

　　四是真做真干，勇于奮斗?？照?wù)`國、實(shí)干興邦。黨委班子一貫堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)的優(yōu)良作風(fēng)，始終保持少說多干、真抓實(shí)干、埋頭苦干的好勁頭，把全部心思用在“真干事”上、把全部本領(lǐng)用在“多干事”上，一步一個(gè)腳印地把各項(xiàng)工作落到實(shí)處。對定下來的事情，部署了的工作，堅(jiān)持做到一錘接著一錘敲，一個(gè)環(huán)節(jié)一個(gè)環(huán)節(jié)地抓，久久為功，一抓到底,抓出成效。

　　主要問題：雖然，我們在班子和干部隊(duì)伍建設(shè)上取得了一定的成效，但是，我們的班子和干部隊(duì)伍建設(shè)上也還存在著干部結(jié)構(gòu)、綜合素質(zhì)與全鄉(xiāng)的發(fā)展建設(shè)不相適應(yīng)之處。主要有：一是思想解放的程度不夠。有少數(shù)干部緊迫感、責(zé)任感不強(qiáng)，因而工作中存在開拓性、主動(dòng)性不強(qiáng)，搶抓機(jī)遇意識不強(qiáng)，工作力度不大等；二是班子中心學(xué)習(xí)組學(xué)習(xí)不夠深入，在理論學(xué)習(xí)中存在學(xué)習(xí)書本多、運(yùn)用理論聯(lián)系實(shí)際指導(dǎo)工作上成效不顯著的現(xiàn)象，領(lǐng)導(dǎo)干部的述職述學(xué)，學(xué)習(xí)考試制度沒有真正建立。