自查報告是一個單位或部門在一定的時間段內(nèi)對執(zhí)行某項工作中存在的問題的一種自我檢查方式的報告文體。下面是小編精心整理的衛(wèi)生鄉(xiāng)鎮(zhèn)自查報告【四篇】，僅供參考，大家一起來看看吧。

衛(wèi)生鄉(xiāng)鎮(zhèn)自查報告1

傾力創(chuàng)建等級鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院 全面提升綜合衛(wèi)生服務能力

----民勤縣收成鄉(xiāng)衛(wèi)生院等級鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院創(chuàng)建匯報材料

尊敬的董局長及各位領(lǐng)導：

按照民衛(wèi)發(fā)關(guān)于等級鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院評審文件精神，我院積極準備創(chuàng)建工作，成立領(lǐng)導小組，制定創(chuàng)建評審計劃安排，對照《甘肅省等級鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院評審標準（試行）》，從硬件設備配套和軟件資料整理入手，從醫(yī)院管理、服務、質(zhì)量等方面著力，組織人員認真開展自查，從否決條件、基本要求、公共衛(wèi)生、基本醫(yī)療、保障措施等方面，及時發(fā)現(xiàn)解決存在問題，全力創(chuàng)建等級鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院?，F(xiàn)將我院等級鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院評審工作中的進展情況及工作方法，向大家做一簡要匯報。

一 基本情況

收成鄉(xiāng)衛(wèi)生院始建于二十世紀七十年代，位于民勤縣東邊約62公里處，半個世紀的滄桑歲月，全體職工風雨兼程，齊心協(xié)力，終于發(fā)展成一個環(huán)境優(yōu)雅，設施配套，管理有序，集公共衛(wèi)生、基本醫(yī)療、康復指導、健康教育、計生指導等為一體的非營利性醫(yī)療機構(gòu)。轄區(qū)15個行政村，15200余人口，是民勤縣城鎮(zhèn)職工醫(yī)療保險定點醫(yī)療機構(gòu)，民勤縣新農(nóng)合定點醫(yī)療機構(gòu)。

1、房屋建設情況

衛(wèi)生院布局合理，規(guī)模適宜，功能適用，建設標準符合《國債項目鄉(xiāng)衛(wèi)生院建設指導意見》的要求。衛(wèi)生院建筑面積1670平方米。其中業(yè)務用房1290平方米，職工宿舍380平方米，職工住房與業(yè)務用房分開。院內(nèi)外環(huán)境優(yōu)美、干凈整潔。

2、床位設置情況

衛(wèi)生院核定床位10張床，開設床位7張，按每千人口0.6張設置（床位數(shù)中不含門診觀察床、治療床）。

3、設備配置情況

衛(wèi)生院現(xiàn)有設備：X光機、超聲波診斷儀（2臺）、心電圖機（12導）、半自動生化儀、 雙目顯微鏡 （1臺）、洗胃機、 簡易呼吸機、 尿分析儀（10項）、手術(shù)床、 無影燈、 高壓蒸汽消毒鍋、 產(chǎn)床、電冰箱、急救箱（4個）、急救車、 電動吸引器、 擔架（1副）、神燈、六和治療儀、 針灸針、拔罐、 刮痧板、 全自動血細胞分析儀、 離心儀、 干燥箱、 電熱恒溫培養(yǎng)箱、一次性器具毀形器、計算機、 除顫器、 切開縫合包、開口器、 舌鉗、手術(shù)器械臺、診查床、 新生兒體重計、 導尿包、 接產(chǎn)包、 刮宮包、新生兒復蘇囊、 新生兒搶救臺、 抬頭吸引器共30多件.

4、科室設備配置情況

1、臨床科室：衛(wèi)生院設有急診（搶救）室、 內(nèi)科、外科、婦(產(chǎn))科、兒科、預防保健科、 中醫(yī)科等臨床科室20多個。設有化驗室、X光室、心電圖室、B超室、醫(yī)技科室4個，另外

還有培訓室、信息室、消毒供應室、合管科、疾控科、公衛(wèi)科等6個其他科室。

5、人員配置情況

衛(wèi)生院現(xiàn)有衛(wèi)生技術(shù)人員16人，其中中級職稱2人，執(zhí)業(yè)醫(yī)師4名，主管藥師1人，護師1人，護士9人，衛(wèi)生技術(shù)人員總數(shù)應占人員總數(shù)的94%，具備大專學歷15人，中專1人。大專學歷占職工人數(shù)94%。配備有專職防保人員4名專（兼）職醫(yī)技人員2名。

二 衛(wèi)生院工作的主要做法

在主管局的堅強領(lǐng)導和正確指導下，深入落實科學發(fā)展觀，以公衛(wèi)抓管理、三級抓服務、社區(qū)抓建設、農(nóng)合抓監(jiān)管、醫(yī)療抓質(zhì)量、全員抓培訓、發(fā)展抓項目、保障抓黨建八項等工作為目標，狠抓落實。

（一）、公共衛(wèi)生管理與建設

我院積極轉(zhuǎn)變服務理念，將工作重點由著重醫(yī)療服務向著重公共衛(wèi)生服務職能轉(zhuǎn)變，保障公衛(wèi)體系高效運行，自覺以促進人民群眾的健康，提高人民群眾生活質(zhì)量，為社會提供良好的公衛(wèi)服務為己任，完善各項公衛(wèi)事件應急預案以及處置方案。全力加強衛(wèi)生應急體系建設。

1、疾病預防控制工作

規(guī)范網(wǎng)絡直報工作，堅決防止重大傳染病的蔓延和流行。

計劃免疫管理工作，落實傳染病登記報告率100%，兒童計劃免疫全程合格接種率95%，兒童建卡、建證率100%，卡證相符率100%，免疫接種率98%以上。加強艾滋病疫情監(jiān)測與宣傳教育。。碘缺乏病入戶入校監(jiān)測宣教督導，讓群眾深入了解一些基本常識。舉辦“手足口病、甲型H1N1流感防治、飲水性地方性氟中毒防治、免疫接種、肺結(jié)核、”等培訓班，參班50余人次，提高了醫(yī)務人員對傳染病的認知、鑒別、診療和報告能力。結(jié)合合作醫(yī)療健康管理工程，實施高血壓、糖尿病等慢病管理，根據(jù)門診、住院、體檢登記，匯總整理出收成鄉(xiāng)疾病譜。

2、婦幼保健工作

加強了鄉(xiāng)村兩級婦幼教育保健建設。各衛(wèi)生所統(tǒng)一制作規(guī)范的新墻表，以及各種登記冊、表，統(tǒng)一裝盒歸檔。加強了孕產(chǎn)婦高危因素篩查，報告和管理。鞏固“降消”項目成果，提高產(chǎn)科技術(shù)水平與能力，有職責明確、運轉(zhuǎn)順暢的孕產(chǎn)婦急救網(wǎng)絡，深入開展新生兒篩查工作。實行了平產(chǎn)限價政策，孕產(chǎn)婦住院分娩率100%，系統(tǒng)管理率100%，三歲以下兒童系統(tǒng)管理率100%，無孕產(chǎn)婦死亡和新生兒破傷風發(fā)生。

實行每月5日為防保婦幼例會日，安排部署下月工作，培訓學習相關(guān)政策知識，村級匯報工作，上交資料報表，每月下隊督查指導不少于10天。每半年年終對村所工作考核，考核結(jié)果作為公衛(wèi)補助發(fā)放的重要依據(jù)。

（二）、強化衛(wèi)生院管理

我院堅持以人為本，轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，加強內(nèi)涵建設。加強管理，由粗放型經(jīng)營向精細化管理轉(zhuǎn)化，由吃飯養(yǎng)人向創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)化，由硬競爭向軟競爭轉(zhuǎn)化，構(gòu)建以“質(zhì)量、安全、服務”為導向的品牌競爭銜接，提高綜合競爭力，提升群眾滿意度。

1、 抓學習，以統(tǒng)一思想、以增添心智，以凝聚力量，以取得集體共鳴。我院安排一周工作，星期一政治學習，星期二技能訓練，星期三醫(yī)療質(zhì)量評估，星期四業(yè)務學習，星期五衛(wèi)生大掃除，星期六院務會。結(jié)合“醫(yī)療質(zhì)量百日安全活動”和“醫(yī)療質(zhì)量與安全拉網(wǎng)式排查活動”，加強醫(yī)護人員業(yè)務學習，舉辦“醫(yī)療文書書寫規(guī)范及合理用藥、醫(yī)患溝通、高血壓的診療、輸液反應的認識與處理、消毒感染管理、醫(yī)療廢物處理、病案管理、醫(yī)療法律法規(guī)、基本技能實戰(zhàn)演練”等一系列培訓講座，對重點科室、重點部位，自查自糾，規(guī)范了診療操作程序。

2、認真落實績效工資考核辦法。我院績效工資考核充分體現(xiàn)多勞多得，兼顧公平的激勵機制，調(diào)動主觀能動性、工作自覺性。對工作數(shù)量、質(zhì)量、出勤、醫(yī)德等進行量化考核，在工資中兌現(xiàn)。

3、建章立制，落實崗位責任制。我院建立健全醫(yī)院管理核心制度，制定各科室崗位考核評分辦法與獎懲標準，各種質(zhì)量控制指標?？繉嵷熑?，細化任務，分解到人，一級抓一級，層層抓落實。做到工作有制度，崗位有職責，操作有規(guī)范，考核有標準。使醫(yī)院各項工作有章可依，違章必究，促進工作落到

實處。

（三）、加強人才隊伍建設，為提升競爭力與持續(xù)發(fā)展后勁夯實基礎(chǔ)。我院采取自學與“請進來、送出去”相結(jié)合的辦法，選送思想品質(zhì)好，業(yè)務基礎(chǔ)強，具有開拓精神的中青年衛(wèi)技人員到上級醫(yī)院進修培訓，培養(yǎng)出適合醫(yī)院發(fā)展需要的學科帶頭人和技術(shù)骨干。學以致用，提供發(fā)揮平臺，凸顯學習效果。

三、創(chuàng)建等級鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，促進工作更上新臺階。

為了加強衛(wèi)生院管理，促進醫(yī)院內(nèi)涵建設，提高管理水平，為廣大人民群眾提供安全、有效、方便、低廉的衛(wèi)生服務。按照衛(wèi)生局安排，依據(jù)《甘肅省等級鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院評審標準（試行）的規(guī)定》，據(jù)我院實際，研究決定從2011年4月起，全面啟動我院等級創(chuàng)建評審工作。

1、宣傳發(fā)動，開展創(chuàng)建。讓全體職工充分認識本次評審工作的重要意義。統(tǒng)一思想、提高認識，組織職工學習標準、熟練標準，刊出黑板報宣傳衛(wèi)生院等級評審，營造評審氛圍，為評審工作順利開展打好基礎(chǔ)。成立創(chuàng)建領(lǐng)導小組，院長任組長，各科負責人為成員。有組織、有計劃地開展工作。對照標準從硬件設備配套和軟件資料整理入手，從醫(yī)療管理、服務、質(zhì)量等方面著力，進一步強化管理措施，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量和服務水平，全力做好等級鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院創(chuàng)建工作。

2、自查自評，申請評審。從否決條件、基本要求、公共衛(wèi)生、基本醫(yī)療、保障措施等方面認真開展自查，及時發(fā)現(xiàn)和解

決存在問題，進一步完善功能，加強建設與管理，同時對照《甘肅省等級鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院評審標準（試行）》逐項打分。依據(jù)自查打分結(jié)果確定擬申報的一級甲等衛(wèi)生院，同時積極向評審領(lǐng)導小組辦公室提交等級衛(wèi)生院評審申請和醫(yī)院自查報告（自查分數(shù)表）等相關(guān)材料。9月份衛(wèi)生局組織等級評審專家組，對我院創(chuàng)建情況進行初評，并將優(yōu)缺點和改進意見現(xiàn)場反饋。我們立即組織整改落實，與兄弟醫(yī)院進行交流，查漏補缺，使等級評審資料收集更加齊全，基本醫(yī)療板塊病歷還進行了詳細統(tǒng)計與標簽說明，使查找方便簡捷。

通過本次等級評審創(chuàng)建活動，我院管理能力和綜合衛(wèi)生服務能力有了進一步提高；就醫(yī)環(huán)境得到了改善；執(zhí)業(yè)行為變得規(guī)范了；內(nèi)涵建設更加豐富了；醫(yī)療服務更趨向規(guī)范化、標準化；群眾信任度、滿意度不斷提升。

收成衛(wèi)生院 二零一一年十一月十八

衛(wèi)生鄉(xiāng)鎮(zhèn)自查報告2

為貫徹落實鄉(xiāng)鎮(zhèn)鄉(xiāng)政府政府關(guān)于“為官亂為、為官不為”(以下簡稱“兩為”)專項整治的工作部署，切實解決群眾反映強烈的亂作為、不作為等熱點問題，根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)委辦公室、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府辦公室《關(guān)于印發(fā)〈淮安鄉(xiāng)鎮(zhèn)“為官亂為、為官不為”專項整治實施意見〉的通知》(淮辦發(fā)〔2015〕11號)及鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)計委《關(guān)于印發(fā)〈淮安鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生計生委“為官亂為、為官不為”專項整治實施意見〉的通知》(淮衛(wèi)辦發(fā)〔2015〕11號)文件精神相關(guān)要求，結(jié)合衛(wèi)生院工作實際，特制定本方案。

一、指導思想

以黨的十八屆三中、四中全會、中紀委五次全會精神和習近平總書記系列重要講話精神為指導，以問責、問效為抓手，以整治違規(guī)決策、錯誤履職、以權(quán)謀私、濫用職權(quán)等“為官亂為”行為和敷衍塞責、推諉扯皮、庸懶散拖、監(jiān)管不力等“為官不為”行為為重點，推進職能科室效能建設，為衛(wèi)生院的改革與發(fā)展凝聚正能量，創(chuàng)造良好的政治環(huán)境。

二、整治目標

通過專項整治和長效機制建設，促使全院廣大黨員干部銳意進取、奮發(fā)圖強，精神面貌明顯改觀;敢于負責、敢于擔當，工作作風明顯改進;心系百姓、除疾助康，服務意識明顯增強;求真務實、真抓實干，辦事效率明顯提高;干部清正、部門清廉，發(fā)展環(huán)境明顯優(yōu)化。

三、整治范圍及整治內(nèi)容

(一)整治范圍

各職能科室及臨床醫(yī)技科室，重點是各職能科室。

(二)整治內(nèi)容

1、“為官亂為”的整治內(nèi)容：

違規(guī)決策。對“三重一大”以及涉及群眾切身利益或?qū)I(yè)性較強的決策事項，不按照規(guī)定程序和議事規(guī)則進行科學、民主決策;“五項重點權(quán)力”運行未按相關(guān)規(guī)定規(guī)范行使;制定、發(fā)布與法律法規(guī)、上級政策相違背的文件、規(guī)定。

錯誤履職。不正確執(zhí)行法律法規(guī)和上級的決定、決議、命令;錯誤處理和報告職責范圍內(nèi)的重大問題;違反衛(wèi)生院的相關(guān)制度和規(guī)定;超越職責權(quán)限、違反規(guī)定程序作出行政決定。

以權(quán)謀私。工作中故意刁難，設置障礙，吃拿卡要;收回扣、拿紅包，不給好處不辦事、給了好處亂辦事;利用職權(quán)和職務便利，讓服務對象安排消費，為親朋好友承攬工程(項目)以及在藥品、設備、物資、醫(yī)用耗材銷售等方面謀取不正當利益。

濫用職權(quán)。增加審批環(huán)節(jié)或前置條件;違規(guī)設立收費項目、提高收費標準、擴大收費范圍;干擾、阻撓、對抗監(jiān)督管理部門依法履行職責;違法取證、辦案、辦關(guān)系案、人情案、金錢案;以罰代法、以罰代刑。

2、“為官不為”的整治內(nèi)容：

敷衍塞責。對重大決策部署、重要工作安排、重點項目任務不貫徹不落實;在職權(quán)范圍內(nèi)應當決策決定而不決策決定;對舉報投訴事項和服務對象的合理訴求不查不糾、搪塞應付;工作只部署，不落實、不督查，當“甩手掌柜”。

推諉扯皮。職責邊界不清、責任意識不強，上下之間、科室之間、科室內(nèi)部相互推脫、玩太極、踢皮球;服務意識不強，對待服務對象態(tài)度生硬;辦事程序繁瑣、手續(xù)復雜，推三阻四、久拖不決;宣傳解釋不到位，讓服務對象辦事來回跑。

庸懶散拖。不落實首問負責制、服務制和辦結(jié)制等工作制度;工作紀律松弛，遲到早退、擅自離崗、在崗不在位;上班時間打摜蛋、炒股票、玩手機、搞網(wǎng)購;精神不振、渾渾噩噩，出工不出力;思想上不求上進，業(yè)務上不加強學習，工作上得過且過，業(yè)務不精、能力不強、效能低下、辦事拖拉。

監(jiān)管不力。對分管的工作情況了解不及時、不深入，工作監(jiān)管不到位，上有政策、下有對策，取舍剪裁;對分管的工作人員行政不作為、慢作為、亂作為等問題失察失管;對職責范圍內(nèi)的行政監(jiān)管事項放任不管，或不依法進行監(jiān)管，或監(jiān)管不力;工作不敢抓、不敢管、不愿擔當，怕得罪人、當“老好人”，對違法違紀違規(guī)行為不查不報。

四、工作原則

本次專項整治工作堅持與深化黨的群眾路線教育實踐活動成果緊密結(jié)合起來。認真查找“為官亂為、為官不為”等方面的問題和現(xiàn)象，及時整改落實。通過專項整治，持續(xù)改進作風，鞏固和拓展黨的群眾路線教育實踐活動成果，提升百姓對衛(wèi)生院管理服務工作的滿意度，進一步營造衛(wèi)生院奮發(fā)有為、風清氣正的發(fā)展氛圍。

五、方法步驟

專項整治工作分為宣傳發(fā)動、自查自糾、整改落實、建章立制、監(jiān)督檢查五個階段進行，五個階段相互滲透、相互貫穿、相互銜接。

(一)宣傳動員階段(3月1日――3月31日)

1、及時動員部署。召開全體中層干部及相關(guān)科室負責人會議，傳達學習《淮安鄉(xiāng)鎮(zhèn)“為官亂為、為官不為”專項整治實施意見》(淮辦發(fā)[2015]11號)和《淮安鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生計生委“為官亂為、為官不為”專項整治實施意見》(淮衛(wèi)辦發(fā)〔2015〕11號)，并要求傳達到所在科室的每一個人。

2、強化宣傳教育。通過中心組學習進行再宣傳，并將相關(guān)精神發(fā)布在局域網(wǎng)，宣傳專項整治工作的指導思想、目標要求等，營造良好的工作氛圍。同時，將“兩為”專項整治的有關(guān)要求納入黨風廉政教育的內(nèi)容，進一步樹立宗旨意識，統(tǒng)一思想認識。

(二)自查自糾階段(4月1日-6月30日)

各職能科室對照“為官亂為、為官不為”的整治內(nèi)容和權(quán)力清單、職責清單，全面查擺問題。根據(jù)不同的工作特點和服務對象，制定相應的自查措施。通過開展服務對象滿意度調(diào)查等形式，主動查找問題，并切實做好自查自糾工作。

(三)整改落實階段(7月1日-10月31日)

各科室對查擺出來的問題，要及時進行匯總，列出問題清單，并深入剖析問題產(chǎn)生的原因，提出問題整改的措施，建立整改臺賬。整改工作要明確責任部門、責任領(lǐng)導、整改措施、整改時限，確保整改到位。

(四)建章立制階段(11月1日-12月10日)

在自查自糾、整改落實的基礎(chǔ)上，建立健全預防和制止“亂作為、不作為”的各項規(guī)章制度，用制度管權(quán)管事管人，形成長效管理機制，并將修訂完善的制度報院“兩為”專項整治工作領(lǐng)導小組辦公室匯總。

(五)考核檢查階段(12月11日-12月20日)

院專項整治工作領(lǐng)導小組辦公室組織人員，對各部門專項整治工作開展情況進行考核檢查，并進行認真總結(jié)，迎接衛(wèi)計委對專項整治工作的檢查驗收。

六、保障措施

(一)“一把手”負總責、班子成員各負其責。主要負責人履行第一責任人的責任，對專項整治活動親自過問、親自協(xié)調(diào)、親自推動落實，確保工作順利開展;班子成員履行“一崗雙責”，抓好分管范圍內(nèi)的整治工作，切實做到一級抓一級、層層抓落實。成立淮安鄉(xiāng)鎮(zhèn)第一人民衛(wèi)生院“為官亂為、為官不為”專項整治工作領(lǐng)導小組，由院主要領(lǐng)導任組長、領(lǐng)導班子成員任副組長，各職能科室負責人為成員，領(lǐng)導小組下設辦公室，由石西洋同志兼任辦公室主任。

(二)精心組織，有序推進。院專項整治工作領(lǐng)導小組辦公室充分發(fā)揮組織協(xié)調(diào)作用，重要事項、重大問題及時向領(lǐng)導小組報告，具體工作、具體事項按照領(lǐng)導小組要求有序推進，確保各階段工作緊密銜接，確保專項整治不搞形式，取得實效。專項整治活動期間，院“兩為”專項整治工作領(lǐng)導小組辦公室及時宣傳專項整治工作的要求及活動推進情況，及時總結(jié)專項整治的成功做法和經(jīng)驗，加強正面引導。

(三)強化監(jiān)督，嚴格問責。院專項整治工作領(lǐng)導小組辦公室對各科室自查整改情況進行全面檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題，及時督導，跟蹤整改到位。不定期開展督查暗訪，對督查中發(fā)現(xiàn)的問題追究有關(guān)人員責任。同時，院紀委、監(jiān)察室認真履行執(zhí)紀監(jiān)督問責職責，對專項整治中走過場、流于形式的部門和個人，按照有關(guān)規(guī)定，進行嚴格責任追究。

衛(wèi)生鄉(xiāng)鎮(zhèn)自查報告3

針對山東疫苗事件，根據(jù)縣衛(wèi)計委要求，我門診高度重視，安排專人對我門診疫苗、疫苗冷鏈管理進行了自查，現(xiàn)將自查情況報告如下：鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院預防接種自查報告

1、 XX預防接種門診均按照相關(guān)規(guī)定，建立有相應的疫苗管理制度和冷鏈管理制度，有專人負責做好疫苗的儲存、溫度監(jiān)測、管理等工作。

2、 XX預防接種門診有X個疫苗冰箱，冷藏包X個，冰排X個，在疫苗儲存和管理方面，均保證了疫苗的質(zhì)量，并且每天有2次測溫度記錄，有冷鏈檔案，冷鏈運轉(zhuǎn)正常，保證了疫苗質(zhì)量安全；疫苗管理出入庫手續(xù)規(guī)范，苗賬相符。

3、 一類疫苗和二類疫苗均是疾控中心用冷藏車運送至XX預防接種門診，冷鏈記錄完成，從未從其他渠道和個人處進取過一類和二類疫苗。

4、 通過自查未使用國家藥監(jiān)局發(fā)布的批號問題疫苗。

5、 我門診有專人負責預檢登記工作，登記資料齊全，詢問詳細，已做好接種前的告知詢問工作，并做好告知和禁忌癥的詢問書面記錄。電腦有專人負責，信息化軟件運轉(zhuǎn)正常，做到人，卡，苗核對，工作人員衣帽穿戴整齊，并持有有效的預防接種人員崗位培訓合格證書，接種時嚴格按照規(guī)范接種；接種二類苗時充分征求家長同意并簽名，以嚴格遵守知情，自愿，自費的原則。

衛(wèi)生鄉(xiāng)鎮(zhèn)自查報告4

根據(jù)衛(wèi)生局會議及基本藥物制度精神，為鞏固完善我院實施基本藥物制度成果，客觀分析問題，強化工作措施，全面做好我鎮(zhèn)實施基本藥物制度工作，確保廣大群眾享受基本醫(yī)療衛(wèi)生服務，我院成立專門工作小組，組織一次開展基本藥物制度實施情況的自查，并做了大量的工作，現(xiàn)就我院開展基本藥物實施情況自查工作匯報如下：

一、工作進展情況

1、基本藥物制度體系建設情況

我院成立專門工作小組，加強組織領(lǐng)導，我鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)共有xx人，有xx個自然村,常住人口2千余人。根據(jù)我鎮(zhèn)的地理情況和人口分布情況，本著讓基本藥物制度能覆蓋全鎮(zhèn)的目標，經(jīng)衛(wèi)生院村衛(wèi)生室基藥推行工作小組研究，我院擬設置規(guī)劃8處村衛(wèi)生室，所處的村為：北窯、焦寺河、嶺南、西嶺、南原、言里、窯瓦、隍城。這8處村衛(wèi)生室全面施行基藥制度之后，基本上能達到覆蓋全鎮(zhèn)的目標。

2、配備使用國家基本藥物及省增補藥物情況

我院嚴格按照要求配備使用國家基本藥物及省增補藥物，無私自購藥情況。20xx年村衛(wèi)生室購進基藥及省增補藥物98個品種，縣增補13個品種，20xx年北窯購進藥物25966.01元、焦寺河購進藥物2602.33元、嶺南購進藥物24855.01元、南原購進藥物43896.89元、言里購進藥物8906.48元、窯瓦購進藥物5820.85元、隍城購進藥物38132.52元。

3、基本藥物集中采購情況

我院基本藥物統(tǒng)一網(wǎng)上集中采購、基本藥物訂單發(fā)送、貨款統(tǒng)一支付。

4、基本藥物零差率銷售情況

我院基本藥物全部實施零差率銷售，無差價現(xiàn)象存在，要求每次對購進使用的基本藥物價格進行公示。

5、基本藥物報銷政策落實情況，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場結(jié)算、當場結(jié)報政策。

6、宣傳培訓情況

采取定期培訓、學習教育的方式，加強衛(wèi)生管理人員及醫(yī)務人員對政策和制度核心內(nèi)容的理解和掌握，加強對合理用藥情況的管理，群眾對基本藥物制度已基本知曉，滿意程度良好。

二、存在問題及原分因析

1、部分基本藥物缺貨

大部分是因為配送時缺貨或配送不及時。

2、鄉(xiāng)村醫(yī)生素質(zhì)參差不齊

雖然我院對鄉(xiāng)村醫(yī)生進行了宣傳發(fā)動及實施基本藥物制度相關(guān)知識培訓，但仍有個別鄉(xiāng)村醫(yī)生因為種種原因，對實行基本藥物的重要性認識不夠，對政策和制度核心內(nèi)容的理解和掌握不夠深刻，給我鎮(zhèn)基本藥物的全面推行造成了一定的阻力。

3、人員計算機操作不熟練

由于衛(wèi)生院總體人員少，下派不足，轄區(qū)內(nèi)的鄉(xiāng)村醫(yī)生中年居多，一部分又接近老年，對計算機了解甚少，雖然已對村級操作員進行了系統(tǒng)操作培訓，但是仍然操作不熟。

4、部分群眾對基本藥物的種類不滿意

由于有部分基本藥物缺貨或者種類不全，部分患者來就醫(yī)購藥時，對基本藥物的種類不滿意，認為基本藥物的種類太少。

三、整改計劃

1、在采購基本藥物時，提早聯(lián)系，盡早付款，防止因配送時缺貨或配送不及時而導致基本藥物缺貨。

2、進一步對鄉(xiāng)村醫(yī)生進行宣傳發(fā)動，加強對實施基本藥物制度相關(guān)的知識培訓，加強員工對政策和制度核心內(nèi)容的理解和掌握。

3、加大人才引進力度，加強操作員對收費系統(tǒng)操作的培訓，盡量減少因操作而引起的系統(tǒng)失誤。

4、加強對基本藥物的采購，防止出現(xiàn)缺貨，嚴格按照要求配備使用國家基本藥物及省增補藥物，對其中規(guī)定許可的藥物加強采購。