調(diào)研,漢語詞語,讀音為diàoyán,是調(diào)查研究的簡稱,指通過各種調(diào)查方式系統(tǒng)客觀的收集信息并研究分析,對各產(chǎn)業(yè)未來的發(fā)展趨勢予以預(yù)測,為投資或發(fā)展方向的決策做準備。以下是小編整理的企業(yè)調(diào)研報告主題教育匯編4篇，僅供參考，大家一起來看看吧。

第1篇: 企業(yè)調(diào)研報告主題教育

按照集團公司的學(xué)習要求，我認真學(xué)習了上級領(lǐng)導(dǎo)的講話，以加強學(xué)習，促進工作落實、促進作風轉(zhuǎn)變、促進黨性覺悟提高、促進目標任務(wù)完成，高標準定位，扎實推進，全力確保目標完成取得實效。通過積極學(xué)習，使自己有了深刻的認識，并深刻體會到應(yīng)該切實加強自身學(xué)習，更好服務(wù)于安全生產(chǎn)，養(yǎng)成良好的學(xué)習、工作、生活作風，帶頭做好本職工作，樹立黨員干部的良好形象。

一、深刻領(lǐng)會主題活動的精神實質(zhì)。要加強黨員干部作風建設(shè)，轉(zhuǎn)變作風，提高工作效能，以更好更快解決工作中的重點、難點問題，多為安全生產(chǎn)出主意、想辦法、辦實事。黨員干部作風建設(shè)關(guān)系黨的形象，是新時期對黨員干部的要求，是廣大職工對黨員干部的期望，是學(xué)習實踐“一學(xué)三促”重要思想的客觀需要。通過學(xué)習精神、調(diào)查研究、邊學(xué)邊改、做好準備，破除“官本位”意識，可以樹立工作作風轉(zhuǎn)變、促進目標任務(wù)完成。是我們一切工作的出發(fā)點和落腳點。要珍惜時間，珍惜崗位，盡職盡責、為企竭力。轉(zhuǎn)變作風可以構(gòu)建團結(jié)協(xié)作的工作氛圍。能不能搞好團結(jié)，是衡量和檢查黨員干部素質(zhì)高低、黨性強弱的重要標志。團結(jié)是大局，團結(jié)出凝聚力，團結(jié)出戰(zhàn)斗力，團結(jié)出人才，團結(jié)出干部，團結(jié)是各項工作成功的根本保證。

二、對照要求，檢查不足。通過學(xué)習，按照公司工作部署，對照黨員干部作風整頓相關(guān)文件，找準各自工作中存在的差距，對癥下藥，銳意改革，創(chuàng)新思維，不斷完善自身工作。通過對照檢查，我感到自己存在理論學(xué)習不深入、工作作風不扎實、缺乏開拓創(chuàng)新意識等問題。作為黨員干部一定要通過學(xué)習，進一步提高政治素質(zhì)，強化組織紀律性，確保工作做到精益求精。

三、要腳踏實地地做好本職工作，模范地履行一個黨員干部的職責。無論自己從事什么工作，都要樹立高度的責任心和敬業(yè)精神，盡心盡力把工作做好。一切都要以黨和企業(yè)利益為出發(fā)點，不能急功近利，更不能計較個人得失;要克服華而不實，飄浮虛榮的工作作風，要做老實人，辦老實事，對工作勤勤懇懇，求真務(wù)實;要聽職工群眾呼聲，關(guān)心職工群眾疾苦，為安全生產(chǎn)辦實事，解決好安全與生產(chǎn)的關(guān)系。努力完成目標的出發(fā)點和落腳點，就是全心全意為安全生產(chǎn)。

四、要善于學(xué)習，掌握工作的本領(lǐng)。在礦井復(fù)雜條件下，我們從事的工作，面臨許多新問題，新矛盾，新內(nèi)容，沒有雄厚的安全技術(shù)知識，現(xiàn)代科技知識，有再好的愿望，也只能是事倍功半。因此在任何時候都必須不斷地更新知識，豐富自己的工作技能和實踐本領(lǐng)，善于在工作中開拓創(chuàng)新，提出新的思路和見解，這樣才能把良好的愿望和實際工作效果結(jié)合起來，實現(xiàn)動機與效果的統(tǒng)一。

五、明確方向，努力整改。 一是要勤于學(xué)習，時刻不忘學(xué)習，正所謂“學(xué)海無涯”。努力加強理論知識學(xué)習，認真學(xué)習和深刻理解每一份文件的精神實質(zhì)，把握精神要點，提高理論素養(yǎng)與思想政治水平。堅持理論學(xué)習，樹立正確的政治立場、觀點和方法，不斷提高政治敏銳性，增強政治鑒別力。首先要樹立終身學(xué)習的觀念，活到老學(xué)到老，利用休息時間、利用工作之余，切實做到工作學(xué)習兩不誤;其次要會學(xué)習，要有方法，學(xué)習要有針對性，更要有時效性，切實做到學(xué)以致用;最后要堅持學(xué)，持之以恒，不浮躁，努力增長自己的才干，夯實基礎(chǔ)，拓展視野，提高素質(zhì)。二是強化工作的責任意識、進取意識、服務(wù)安全生產(chǎn)意識，工作中做到踏踏實實、認真負責、精益求精，要以高度的責任感做最好的工作，用最好的技能服務(wù)安全生產(chǎn)。要按黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要求嚴于律己，始終堅持先安全后生產(chǎn)，堅持安全生產(chǎn)高于一切。三是進一步更新觀念，樹立四個意識。要牢固樹立政治意識、大局意識、安全意識、發(fā)展意識，進一步落實科學(xué)發(fā)展觀和正確的安全績效觀，在工作中展現(xiàn)踏實的工作作風，富于創(chuàng)造性，把握規(guī)律性，不斷開拓技術(shù)創(chuàng)新工作的新局面。

總之，從現(xiàn)在做起、從我做起、從小事做起，對自己的思想作風、工作作風進行認真的對照檢查，堅定開拓、務(wù)實、清廉的科學(xué)發(fā)展觀，促進目標任務(wù)完成;求真務(wù)實的工作態(tài)度;廉潔自律的人生習慣，以良好的精神狀態(tài)和工作作風，做好本職工作。

第2篇: 企業(yè)調(diào)研報告主題教育

國企是黨的執(zhí)政基礎(chǔ)，“紅色”是國企發(fā)展的鮮明底色。國有企業(yè)黨委發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，歸結(jié)到一點，就是把方向、管大局、保落實，這是黨對國有企業(yè)黨組織職能的根本定位，并明確寫入了十九大黨章，為國有企業(yè)堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)提供了根本遵循。

回顧企業(yè)改革發(fā)展歷程，我們深切體會到，黨建工作做實了就是生產(chǎn)力，做強了就是競爭力，做細了就是凝聚力，做強做優(yōu)做大國有企業(yè)，離不開黨的建設(shè)這個法寶。長期以來，在企業(yè)跨越發(fā)展過程中，我們積極傳承紅色基因，堅持從延安精神中汲取營養(yǎng)和力量，探索出了以“紅色領(lǐng)航，四心融合”為主題的“紅?心”黨建模式，收到了較好效果。

一、高舉“紅色旗幟”，強化核心把方向

高舉“紅色旗幟”，就是傳承紅色基因，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)不動搖。近年來，我們通過“四個明確”，不斷強化集團黨委的政治核心和領(lǐng)導(dǎo)核心，為企業(yè)發(fā)展把好方向。

x、明確國企政治屬性。充分認識國企政治屬性，自覺在思想上政治上行動上同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致，堅決貫徹黨的理論和路線方針政策，引領(lǐng)企業(yè)始終保持改革發(fā)展的正確方向，確保國企姓黨。

x、明確黨委依法進入法人治理結(jié)構(gòu)。近年來，我們始終堅持黨政“雙向進入、交叉任職”，集團黨委班子x名成員，有x名進入董事會，x人進入監(jiān)事會，x人進入經(jīng)營管理層，把黨的領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)中。通過黨委班子成員與法人治理結(jié)構(gòu)成員交叉任職，由進入董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理班子的黨委班子成員通過多種方式分別反映集團黨委的意見和建議，并把法人治理結(jié)構(gòu)的決策結(jié)果及時反饋給黨委，從組織、制度和機制上使企業(yè)黨組織參與重大決策得到了保證。

x、明確黨組織在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位。集中完成集團及下屬公司章程修改，把黨建工作要求寫入公司章程，使黨組織的法定地位更加明確，與其他治理主體之間的權(quán)責邊界也更加清晰，形成了協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的治理機制。

x、明確黨組織參與決策的程序。參與重大問題決策，是企業(yè)黨組織發(fā)揮政治核心作用的基本途徑，如果黨組織在事關(guān)企業(yè)的重大問題上沒有聲音，就根本談不上什么核心作用。近年來，我們通過完善黨委會議事規(guī)則、修訂“三重一大”決策辦法等措施，明確黨組織研究討論是董事會、經(jīng)理層決策重大問題的前置程序，細化黨委參與重大問題決策的內(nèi)容和程序，把黨組織參與企業(yè)重大問題決策貫穿于決策、執(zhí)行、監(jiān)督的全過程，既不缺位，也不越位，充分發(fā)揮了黨委的把關(guān)定向作用。

二、打造“紅色引擎”，圍繞中心管大局

近年來，我們堅持“四個融入”，讓黨建工作成為推進國企改革的“紅色引擎”，實現(xiàn)黨建與中心工作深度融合、同頻共振。

一是融入發(fā)展戰(zhàn)略。堅持黨委中心組理論學(xué)習制度，不斷在學(xué)習中統(tǒng)一思路，形成共識。在產(chǎn)業(yè)謀劃和目標制定過程中，黨委通過征求意見、專題研討、座談交流等形式，積極為企業(yè)發(fā)展把方向、建良策，集思廣益，共謀發(fā)展。目前，集團圍繞延安綜合能源基地規(guī)劃，堅持“做強煤炭、做優(yōu)電力、做大燃氣、做實化工、做活金融”的發(fā)展路徑，確立了“煤炭立企，多元強企，創(chuàng)新活企，人才興企”四大發(fā)展戰(zhàn)略，全力打造煤電、新能源、天然氣、化工、多能互補、水資源和金融七大產(chǎn)業(yè)板塊，構(gòu)建全新產(chǎn)業(yè)體系，推動轉(zhuǎn)型升級。

二是融入生產(chǎn)經(jīng)營。充分發(fā)揮黨員模范帶頭作用，圍繞井下生產(chǎn)、運輸提升、原煤洗選等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，成立黨員掛帥的課題攻關(guān)小組，持續(xù)對生產(chǎn)工藝進行優(yōu)化和改進，解決技術(shù)難題，提高生產(chǎn)效率。深入開展“三亮三比三評”活動，引導(dǎo)黨員亮身份、亮職責、亮承諾，通過崗位描述、勞動競賽、技能比武等方式比能力、比作風、比業(yè)績。在全系統(tǒng)創(chuàng)設(shè)xx個“黨員先鋒號”、xx個“黨員示范崗”，發(fā)揮示范作用，推動生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)完成。

三是融入創(chuàng)新創(chuàng)效。與中國礦大合作，在薄煤層開采中引進“xxx工法”無煤柱開采技術(shù)，實現(xiàn)了煤炭綠色開采，達到國內(nèi)首創(chuàng)、國際領(lǐng)先水平。構(gòu)建長效創(chuàng)新機制，設(shè)立院士工作站，提升創(chuàng)新能力。與一批高等院校和科研機構(gòu)建立合作關(guān)系，與延安大學(xué)共同開展煤礦安全智能決策支持系統(tǒng)的研究和應(yīng)用，推進產(chǎn)學(xué)研一體化建設(shè)。廣泛開展小改小革，大力鼓勵全員創(chuàng)新、崗位創(chuàng)新，通過“黨員創(chuàng)新工作室”的示范，產(chǎn)生了一批有創(chuàng)意、敢創(chuàng)新、能創(chuàng)效的革新能手。近年來，x個課題攻關(guān)小組共取得xx余項攻關(guān)成果，各單位產(chǎn)生了xx個小改小革項目，取得了明顯經(jīng)濟效益，精煤產(chǎn)率提高了x.x個百分點，商品煤平均噸煤成本下降xx%，累計為企業(yè)創(chuàng)效近億元。

四是融入安全發(fā)展。堅持把“黨管安全”作為黨建工作的重要內(nèi)容，實現(xiàn)了安全發(fā)展。通過一線黨員與身邊職工簽訂《安全聯(lián)保責任書》，充分發(fā)揮了黨員在安全生產(chǎn)中的模范帶頭作用。加大黨員安全生產(chǎn)責任區(qū)、黨員安全生產(chǎn)示范崗創(chuàng)建工作的管理和運行，完善標準，嚴格考評。支部堅持開展對“三違”人員的幫助和教育，引導(dǎo)職工遵守安全生產(chǎn)相關(guān)的法律法規(guī)。注重安全文化建設(shè)，豐富宣傳載體，建立文化長廊，努力營造安全生產(chǎn)的良好氛圍，實現(xiàn)職工思想上由“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變。持續(xù)開展安全主題活動，借鑒黨內(nèi)組織生活會經(jīng)驗，創(chuàng)新開展“安全生產(chǎn)專題組織生活會”，就安全管理開展批評和自我批評，收到了良好成效，推動了安全生產(chǎn)。

三、激發(fā)“紅色動力”，凝聚信心保落實

在近年來的黨建實踐中，我們通過“四個強化”，夯實黨建責任，筑牢支部堡壘，建強“三支隊伍”，充分發(fā)揮群團組織作用，激發(fā)“紅色動力”，凝聚起了推進企業(yè)發(fā)展的強大力量。

一是強化黨建考核，夯實黨建責任。按照“黨建統(tǒng)領(lǐng)、組織健全、黨員合格、管理民主、效益提升、特色鮮明”的國企黨建標準和要求，將考核細化為x類xx項，形成了系統(tǒng)的黨建考核體系。同時，加大黨建在綜合績效考核中的權(quán)重，將考核結(jié)果與任免、薪酬、獎懲掛鉤，使黨建工作由“軟指標”變?yōu)榱恕坝哺芨堋薄＝Ⅻh建“三張清單”，每年堅持開展支部書記述職評議，進一步夯實了各級黨建責任。

二是強化政治引領(lǐng)，建強“三支隊伍”。統(tǒng)籌抓好“三支隊伍”建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展提供政治保證、精神動力和智力支持。一是抓好領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)。強化政治標準，按照““對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的“二十字”標準，選強配齊各級領(lǐng)導(dǎo)班子。二是抓好黨員隊伍建設(shè)。以理想信念、黨性修養(yǎng)、政治理論為基礎(chǔ)，強化黨員思想教育，建立“九位一體”學(xué)習方式，印發(fā)黨員學(xué)習口袋書，切實增強黨員“四個意識”。堅持將每周三確定為支部學(xué)習日，將每月xx日確定為黨員固定活動日，讓黨員在紅色基地和生產(chǎn)一線接受黨性鍛煉，強化黨員意識。三是抓好人才隊伍建設(shè)。通過校園招聘、社會聘用等多種形式，拓寬人才引進渠道;通過定向委培、在職教育、掛職鍛煉等方式，加大人才培養(yǎng)力度;通過落實“三項機制”，完善人才激勵約束機制。人才引進、培養(yǎng)和使用機制的建立，進一步激發(fā)了人才活力，為企業(yè)發(fā)展提供了動力源泉。

三是強化政治功能，建強支部堡壘。堅持企業(yè)發(fā)展到哪里，黨組織就建到哪里，實現(xiàn)組織全覆蓋，使基層組織建設(shè)與企業(yè)規(guī)模擴張同步加強。深入開展支部“評星定級”，制定支部標準化建設(shè)評定細則，推進支部規(guī)范化建設(shè)，xx個支部全部達到三星級以上標準，五星級支部占比達xx%。突出政治功能，嚴格“三會一課”，規(guī)范民主生活會、組織生活會和民主評議黨員制度，扎實開展“黨員固定活動日”，持續(xù)用好“五大載體”。扎實開展“廉潔共建”，嚴格落實“兩個責任”，有效整合紀檢監(jiān)督、審計監(jiān)督、財務(wù)監(jiān)督，加強重要崗位和重點領(lǐng)域廉潔風險防控，形成監(jiān)督合力和監(jiān)督體系。通過強化政治功能，真正把支部建設(shè)成為宣傳黨的主張、貫徹黨的決定、領(lǐng)導(dǎo)基層治理、團結(jié)動員群眾、推動改革發(fā)展的堅強戰(zhàn)斗堡壘。

四是強化文化建設(shè)，聚集發(fā)展合力。積極開展社會主義核心價值觀教育，大力弘揚勞模精神，開展主題宣講，營造文明風尚，弘揚時代新風。加強精神文明建設(shè)，堅持開展職工體育比賽、文藝晚會、藝術(shù)大賽等文體活動，搭建互動平臺，豐富職工文化生活。不斷拓展宣傳陣地，開通微信公眾平臺，升級公司網(wǎng)站，開辦電視臺，使企業(yè)宣傳貼近實際，立體多樣，富有成效。不斷完善企業(yè)價值理念和企業(yè)精神，形成了獨具特色的企業(yè)文化體系。加強群團建設(shè)，率先在全市國企成立婦聯(lián)組織，以黨建帶團建、帶工建、帶婦建，把廣大職工群眾緊緊團結(jié)在黨組織的周圍，把黨組織的意志變?yōu)槁毠と罕姷淖杂X行動，凝聚發(fā)展合力。

四、培育“紅色情懷”，關(guān)愛民心顯擔當

多年來，集團黨委始終牢記“發(fā)展企業(yè)、造福職工，創(chuàng)造價值、貢獻社會”的企業(yè)初心和使命，積極培育國有企業(yè)的“紅色情懷”，堅持“共建共享”理念，以實施“四項工程”構(gòu)建和諧，努力讓職工群眾更多地共享發(fā)展成果，彰顯了國企的責任和擔當。

一是實施工資增長工程。集團黨委始終把提高職工工資作為共享發(fā)展成果的重要抓手，特別是在近幾年能源市場低迷、價格下滑的困境下，仍心系職工，千方百計持續(xù)實施增資計劃，連續(xù)xx年保持了年均xx%的工資增幅，實現(xiàn)了工資翻番目標。

二是實施惠民工程。堅持為職工進行體檢，建立健康檔案，保障職工職業(yè)健康。為職工參保大病互助保險，堅持開展困難職工幫扶、老干部慰問、“金秋助學(xué)”等活動。近年來，累計向困難職工救助xxx余萬元，發(fā)放助學(xué)金近百萬元，為職工子女提供就業(yè)崗位xxx多個。組建志愿者隊伍，積極開展活動，零距離服務(wù)群眾，得到了普遍認可，塑造了企業(yè)良好形象。

三是實施精準脫貧工程。集團公司積極承擔社會責任，組建扶貧工作隊，對子xxxx戶貧困戶進行結(jié)對幫扶。以項目建設(shè)促進精準脫貧。在時間緊、任務(wù)重的情況下，主動承擔光伏扶貧項目重任，投資xx億元，在延安寶塔、甘泉等xx個縣區(qū)實施總?cè)萘縳xx兆瓦的光伏扶貧電站項目，已全部建成并網(wǎng)發(fā)電。該項目共覆蓋xxxxx戶貧困戶，每年為每戶貧困戶提供xxxx元扶貧資金，連續(xù)幫扶xx年，累計貢獻幫扶金超x億元。

四是實施和諧企地工程。近年來，集團黨委始終不忘回報社會，通過實施基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、捐款捐物等形式，積極推進企地共建，支持地方建設(shè)資金累計超xxxx萬元。xxxx年，投資xxxx余萬元，支持子長x個自然村xxx戶xxx名村民進行異地搬遷，樹立了“有責任、有擔當”的國企新形象。

第3篇: 企業(yè)調(diào)研報告主題教育

按照鎮(zhèn)黨委《關(guān)于開展“不忘初心，牢記使命”主題教育實施方案》的統(tǒng)一安排和部署，為深入推進開展主題教育，我重點圍繞黨中央決策部署和習近平總書記重要指示批示精神;聚焦鄉(xiāng)村振興、脫貧攻堅、基層治理、服務(wù)群眾等工作重點進行調(diào)研?，F(xiàn)將調(diào)研情況匯報如下：

一、基本情況

1.調(diào)研時間：2019年10月20日之前完成;

2.調(diào)研形式：召開座談會、實地走訪;

3.調(diào)研對象：***村黨支部。

二、

1、開展學(xué)習教育的方式比較單一，對“甘肅黨建”的推廣使用不到位，個別黨員自學(xué)能力較差。

2、人居環(huán)境臟亂差。破舊不堪的圈舍，殘垣斷壁間的座座廁所，道路兩旁的糞堆，嚴重影響村容村貌。“一塊木板兩塊磚，三尺爛布圍四邊”，這是***內(nèi)廁所圈舍的真實寫照。

3、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施薄弱。一是產(chǎn)業(yè)路。***南山坪400多畝土地，目前都是靠人背驢馱的現(xiàn)狀。二是農(nóng)田灌溉水利工程。農(nóng)業(yè)要發(fā)展離不開水，要改變傳統(tǒng)的老天爺“賞飯吃”狀態(tài)，需修建加固***南山坪土地灌溉溝渠。

二、存在以上問題的原因分析

一是由于黨員隊伍文化水平普遍偏低，個人自學(xué)能力及理解能力較弱。黨員外出務(wù)工較多，忙于生計沒有及時學(xué)習教育;二是村民思想觀念保守落后，陳規(guī)陋習依然存在，衛(wèi)生現(xiàn)狀和思想觀念嚴重不足。三是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施薄弱，產(chǎn)業(yè)路沒有得到改善，勞動仍考傳統(tǒng)牲畜，糞便過多，導(dǎo)致農(nóng)業(yè)效率低，環(huán)境衛(wèi)生差。

三、

1、加強黨員的學(xué)習教育。黨員的學(xué)習教育，是提升基層組織戰(zhàn)斗力的重要保障。一是通過手把手培訓(xùn)讓每個黨員熟練掌握甘肅黨建信息化平臺的操作步驟，努力發(fā)揮黨建平臺學(xué)習教育不受時間地點限制的優(yōu)勢，這樣填補了外出流動黨員的學(xué)習教育這個短板。二是堅持因地制宜、分類指導(dǎo)，組織各黨支部對實際操作有困難的老黨員和文化程度較低的黨員，采取“一對一”面授、發(fā)放資料等多種方式開展培訓(xùn)。讓每個黨員都能及時學(xué)習教育，提高思想素質(zhì)，提升黨員在農(nóng)村的模范帶頭作用。三是建立考核評價機制，把平臺使用情況作為年終考核基層黨組織、黨員的重要依據(jù)，督促各黨組織和黨員自覺運用平臺開展學(xué)習教育、參加組織生活。

2、加大人居環(huán)境的整治力度。“糞便堆路旁、污水靠蒸發(fā)、家里現(xiàn)代化、屋外臟亂差”這就是***人居環(huán)境的基本現(xiàn)狀。一是廁所革命。小廁所，大民生，農(nóng)廁統(tǒng)一改建到院內(nèi)，化糞池層層過濾排出。廁所問題不是小事情，幫助群眾算好“經(jīng)濟帳、健康帳、環(huán)境帳”，努力推進廁所革命，迅速改觀旱廁陋習。二是圈舍革命。破舊圈舍，人畜共住，亂堆糞便是***圈舍的基本情況。鼓勵采取新建獨立圈舍、集中圈養(yǎng)等方式實施整治，并拆除原有圈舍或調(diào)整圈舍用途，切實改善居住環(huán)境。對用地條件緊張、不具備集中圈養(yǎng)或新建獨立圈舍的，在確?；拘l(wèi)生健康條件和降低人畜共患疾病風險的條件下，采取拆除圈舍、更換圈舍用途、原址完全隔離等方式實施原址整治，實現(xiàn)畜禽圈舍與廚臥等居住空間完全分割。三是完善人居環(huán)境保護制度，加大亂堆人畜糞等處罰力度，建立環(huán)境衛(wèi)生整治長效機制，確保人人愛護家園的良好習慣。

3、完善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)性基礎(chǔ)設(shè)施。農(nóng)業(yè)要發(fā)展離不開水，要改變傳統(tǒng)的老天爺“賞飯吃”狀態(tài)就得大力完善生產(chǎn)性基礎(chǔ)設(shè)施，完善溝渠，為農(nóng)業(yè)發(fā)展提供基本的硬件保障，通過完善農(nóng)田灌溉水利工程，改變傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)發(fā)展模式，使農(nóng)業(yè)生產(chǎn)規(guī)?；?、高效化;要想富，先修路，通過修建產(chǎn)業(yè)道路，以水泥路代替?zhèn)鹘y(tǒng)的泥濘路，為農(nóng)產(chǎn)品的運輸提供便利的交通，促進農(nóng)產(chǎn)品集中化、機械化生產(chǎn)。完善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)性基礎(chǔ)設(shè)施，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)供給牲畜改革，助推鄉(xiāng)村振興。

第4篇: 企業(yè)調(diào)研報告主題教育

加強和改進黨建工作，要勇于探索新思路、新措施，積極創(chuàng)新工作方式方法，建立健全長效機制，不斷開創(chuàng)工作的新局面。

針對過去黨建管理方面存在的職責不清楚、目標不明確、操作不規(guī)范、機制不健全、考核不到位等問題，七星煤礦黨委從構(gòu)建長效工作機制入手，明確定位，著力融入，持續(xù)創(chuàng)新，于2003年底提出了借鑒iso9001：2000質(zhì)量認證體系管理思想和管理方法，對黨組織的工作內(nèi)容、工作方法進行了改革，建立了黨建工作質(zhì)量管理體系，把黨組織各項工作和活動貫穿于這一體系之中，以程序化的形式對企業(yè)黨建工作進行梳理和整合，將黨建工作的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標轉(zhuǎn)化成易于測評的指標考核體系，堅持做到在考核內(nèi)容上求實;在考核形式上求活;在考核辦法上求細;在考核標準上求嚴。實現(xiàn)了由原來的事后檢查變?yōu)槭虑氨O(jiān)督，由原來的結(jié)果控制變成現(xiàn)在的全過程質(zhì)量控制，使黨建工作有章可循、有質(zhì)可控、有責可究，減少了隨意性、盲目性、片面性，增強了規(guī)范性、科學(xué)性、系統(tǒng)性。經(jīng)過幾年的不斷完善和持續(xù)改進，逐步走上了規(guī)范化運行軌道。

早在2006年，七星煤礦黨委在鞏固提高黨建工作成果的基礎(chǔ)上，進一步深化黨建質(zhì)量管理體系，建立了支部書記持證上崗制度，為全面落實黨建質(zhì)量管理體系提供了可靠保證。

二、規(guī)范操作程序，提升運行質(zhì)量

制度是機制的基礎(chǔ)。只有健全制度，才能形成完善的長效機制，為工作的規(guī)范運行提供可靠的保障。七星煤礦黨委結(jié)合實際，相繼制定下發(fā)了一系列文件和制度，對黨建資源實施有效整合。量化的衡量標準和客觀、科學(xué)的評價體系，為黨建工作注入了新的活力。黨建質(zhì)量管理體系實行過程控制，閉合管理，解決了以往黨建工作中軟指標多、硬指標少，不易檢查和考核的問題。

黨建質(zhì)量管理體系的管理模式，一個重要的特征就是具有“過程控制、閉合管理、持續(xù)改進”的功能，無論是整個體系還是某一個控制程序，當在運作中發(fā)現(xiàn)存在問題時，能及時啟動預(yù)防措施控制程序，達到持續(xù)改進和提高的效果。擺脫了以往工作中改進措施落實不到位，或就事論事地對工作表象問題進行整改的現(xiàn)象。七星煤礦黨委在推進黨建質(zhì)量管理體系實施過程中，不斷加大考核糾偏工作力度，強化過程控制，對每月檢查考核時發(fā)現(xiàn)的問題，及時下發(fā)“黨建質(zhì)量管理糾錯通知單”，規(guī)定整改時間，定期復(fù)查驗收，提高了各支部整改問題的針對性和改進工作的主動性，增強了黨支部書記加強黨建工作的責任心，達到了持續(xù)改進、穩(wěn)步提升的實際效果。

三、融入中心工作，實現(xiàn)同頻共振

立足實際，著眼創(chuàng)新，在打造特色品牌上做文章。七星煤礦黨委始終堅持把黨建工作融入到企業(yè)改革發(fā)展的大背景中，在管理創(chuàng)新中推進黨建工作創(chuàng)新，逐步建立了黨建工作與中心工作一體化運行模式，豐富了黨建質(zhì)量管理的內(nèi)涵與外延，使黨建工作同企業(yè)發(fā)展的各項工作相融合，相匹配，相互促進，確保了黨建質(zhì)量管理工作的科學(xué)有效。

本著圍繞中心，服務(wù)大局這一工作原則，礦黨委堅持把黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營的各環(huán)節(jié)，作為工作的出發(fā)點和落腳點，在融入中提高黨建工作水平，發(fā)揮組織優(yōu)勢，促進企業(yè)改革發(fā)展。按照黨委工作大綱和黨群工作月份工作目標管理規(guī)劃要求，全礦各基層黨組織結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際，突出特色，開展了扎實有效的活動。如“創(chuàng)崗、建區(qū)、樹旗”活動;黨員教育協(xié)作區(qū)活動;“不作為”黨員告誡活動;以生產(chǎn)突擊、義務(wù)奉獻為重點的“創(chuàng)星”活動等。同時，“四大文化”建設(shè)活動(即管理文化、制度文化、安全文化、生活文化)貫穿于黨建質(zhì)量管理始終，實現(xiàn)了黨建工作與企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)。

1、開展了以改變職工不良習慣為主要內(nèi)容的安全文化創(chuàng)建活動。在職工中開展違章行為專項整治等17項活動，引導(dǎo)職工摒棄不良行為。

2、開展了以“改變落后的管理環(huán)境，樹立科學(xué)的管理理念，建立科學(xué)的管理機制”為主要內(nèi)容的管理文化創(chuàng)建活動。礦黨委確立了“構(gòu)建大科技體系、信息化管理體系、黨建質(zhì)量管理體系”三大管理體系，實現(xiàn)了管理的程序化、規(guī)范化和科學(xué)化。