?調(diào)研：漢語詞語,讀音為diàoyán,是調(diào)查研究的簡稱,指通過各種調(diào)查方式系統(tǒng)客觀的收集信息并研究分析,對各產(chǎn)業(yè)未來的發(fā)展趨勢予以預(yù)測。以下是小編收集整理的主題教育領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研報告【匯編四篇】，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

【篇1】主題教育領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研報告

近年來，XXX鄉(xiāng)按照實現(xiàn)“兩不愁三保障”的要求，堅持不懈落實自治區(qū)、地區(qū)扶貧工作會議和安居富民工程工作會議精神，確保順利實現(xiàn)脫貧攻堅的目標(biāo)，深入扎實地推進(jìn)工程進(jìn)度和質(zhì)量，采取有力措施，確保安居富民房建設(shè)工作有序推進(jìn)。結(jié)合“不忘初心牢記使命”主題教育領(lǐng)導(dǎo)班子成員專題調(diào)研安排，本人利用3天時間，對全鄉(xiāng)安居富民情況開展走訪調(diào)研，，現(xiàn)將調(diào)研情況具體匯報如下：

一、基本情況

XXX鄉(xiāng)位于縣城西南X公里處，轄X個行政村，51個村民小組，總?cè)丝赬戶，X人，以維吾爾族為主，占總?cè)丝诘?4%。截止目前全鄉(xiāng)共建設(shè)X套，其中XX年建設(shè)安居富民房X套，另X戶為自建房，通過行業(yè)部門質(zhì)量鑒定，均為A級、B級房屋，實現(xiàn)了安全住房全覆蓋，確保了所有農(nóng)戶能夠安居樂業(yè)。

二、主要做法

1、抓組織領(lǐng)導(dǎo)，不斷強化責(zé)任落實。XXX鄉(xiāng)高度重視安居富民工程建設(shè)，專門成立了XXX鄉(xiāng)安居富民工程工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由XX任組長，XX任副組長，分管安居富民工作副鄉(xiāng)長、各村支部書記為成員和主要責(zé)任人，具體負(fù)責(zé)安居富民工程的質(zhì)量監(jiān)督和措施落實，隨時了解安居富民工程的動態(tài)進(jìn)展情況，檢查、部署安居富民工作，及時解決一些工作中的具體問題。自上而下形成了“一把手”親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，層層抓，層層有人落實的聯(lián)動工作機(jī)制。

2、抓宣傳動員，積極營造建設(shè)氛圍。在實施安居富民工程中，XXX鄉(xiāng)始終將宣傳動員貫穿于工程實施的全過程，充分發(fā)揮輿論引導(dǎo)的作用，利用發(fā)放宣傳資料、現(xiàn)場宣傳政策和現(xiàn)場發(fā)放安居富民工程補貼等多種方式，大力宣傳安居富民工程的重要意義和有關(guān)政策，通過形式多樣、內(nèi)容豐富的宣傳，提高了群眾修建安居富民房的積極性和參與意識。堅持做到“三不動工”，即：群眾工作沒有做通的不動工，群眾不理解、不支持的不動工，群眾自己不參與的不動工，變“要我干”為“我要干”，做到“體現(xiàn)民意不包辦、群眾支持不強迫”，鼓勵廣大農(nóng)民群眾積極參與，共同建設(shè)自己的美好家園。

3、抓底數(shù)摸排，準(zhǔn)確掌握建房信息。XXX鄉(xiāng)為全面準(zhǔn)確的掌握貧困戶建房信息，XX年聯(lián)合縣城建局、縣安居辦及鄉(xiāng)民政辦組成摸排小組，對照各村建檔立卡貧困戶、**人員名單和建房情況，對各村未建房農(nóng)戶住房情況進(jìn)行摸排核實。通過摸排準(zhǔn)確掌握住房情況，并制定XX年建房計劃，將沒有安全住房的X戶納入了XX年建房任務(wù)中，確保全鄉(xiāng)實現(xiàn)住房安全有保障，不少建、不漏建，每戶均有安全住房。

4、抓規(guī)劃設(shè)計，確保整體有序推進(jìn)。歷年來，XXX鄉(xiāng)采取整村推進(jìn)、集中連片建設(shè)、原址新建來實施安居富民工程，以村委會為中心，將附近的村組集中規(guī)劃，根據(jù)每戶家庭人口、經(jīng)濟(jì)條件因地制宜、因戶施策，設(shè)計出40、50、60、70、80平米的多套住房格局，各族群眾根據(jù)自身需求進(jìn)行選擇，即統(tǒng)一規(guī)劃又使百姓滿意，著力改善農(nóng)民群眾的生活條件，建好民心工程，提升農(nóng)民的生活環(huán)境和生活質(zhì)量。

5、抓貧困重點，緊密結(jié)合扶貧攻堅工作。在歷年安居富民工程建設(shè)中，XXX鄉(xiāng)優(yōu)先考慮全鄉(xiāng)**人員的住房建設(shè)，專門繪制了40—50平方米面積不等的戶型，供建房戶選擇戶型，同時兼顧一般戶，讓急需改善住房條件的農(nóng)難戶有能力建房。

6、抓督導(dǎo)檢查，確保建房進(jìn)度質(zhì)量。為加強工程質(zhì)量管理，加快推進(jìn)工程進(jìn)度，XXX鄉(xiāng)堅持從嚴(yán)、從重、從快，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。書記親自掛帥，鄉(xiāng)長和農(nóng)辦主任具體抓，各村第一書記全力配合，各村安居富民副村長全面抓落實，每星期定期不定期進(jìn)行檢查，對工程進(jìn)度、工程質(zhì)量進(jìn)行督查，層層傳導(dǎo)壓力、層層壓實責(zé)任，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，做到發(fā)現(xiàn)問題早處理、早解決，實現(xiàn)安居富民工程建設(shè)過程中督查、指導(dǎo)全覆蓋。

7、抓美麗鄉(xiāng)村建設(shè)，確保整體有序推進(jìn)。XXX鄉(xiāng)始終將安居富民建設(shè)和美麗鄉(xiāng)村建設(shè)相結(jié)合，瞄準(zhǔn)“兩不愁、三保障”集中精準(zhǔn)發(fā)力，立足安居富民房、庭院改造、環(huán)境整治推進(jìn)美麗鄉(xiāng)村建設(shè)，改善群眾生產(chǎn)生活條件，提高村民綜合素質(zhì)，促進(jìn)村民收入實現(xiàn)明顯增長，確保脫貧攻堅和美麗鄉(xiāng)村建設(shè)取得讓群眾看得見摸得著的成效。XX年以來，通過采取“宣傳教育、政策扶持、互幫互助”等措施，修建庭院XX戶，修建棚圈XX戶，院落硬化XX戶，打散水XX戶，房屋院墻粉刷涂料XX戶，平整硬化道路XX米，清整修繕道路XX米，鋪設(shè)柏油路XX米，新修防滲渠XX米，維修清理渠道XX米，今年通過基礎(chǔ)配套設(shè)施完成上下水XX戶，化糞池XX座，高低壓電桿XX根入戶，接通更換XX戶。同時結(jié)合庭院經(jīng)濟(jì)建設(shè)、棚圈建設(shè)，把“小庭院”做成“大文章”，大力發(fā)展庭院經(jīng)濟(jì)和畜牧養(yǎng)殖，實現(xiàn)每戶有一架葡萄、一片菜地、一群雞（鴨、鵝、鴿子）、一圈羊，助推村民增收致富，全面建設(shè)宜居、宜業(yè)、宜游的美麗鄉(xiāng)村，提高城鄉(xiāng)居民生活品質(zhì)，促進(jìn)生態(tài)文明和提升群眾幸福感。

三、存在的不足和問題

一是建房思路需要拓寬，以前認(rèn)為只有做好集中統(tǒng)建，才能在配套設(shè)施項目爭取上有優(yōu)勢，通過各方調(diào)研，結(jié)合上級文件要求及農(nóng)民群眾的愿望，才知道我們在安居房建設(shè)工作中還需要補足短板、重新確定新的思路。

二是在資金發(fā)放方面，以現(xiàn)金的形式發(fā)放存在一定的安全隱患。

三是政策宣傳不夠深入，個別農(nóng)戶對安居富民房政策理解上有偏差，認(rèn)為給每一個都要建安居房。

四是農(nóng)戶發(fā)展庭院經(jīng)濟(jì)意識不強，庭院經(jīng)濟(jì)資源利用率低，對庭院利用非常不充分，庭院臟亂差現(xiàn)象較多。

四、下一步工作計劃：

一是持續(xù)抓好美麗鄉(xiāng)村建設(shè)，堅持以改善農(nóng)村基本生產(chǎn)生活條件、整治農(nóng)村人居環(huán)境、建設(shè)美麗鄉(xiāng)村、加快推進(jìn)脫貧攻堅為目標(biāo)，緊密結(jié)合實際情況和現(xiàn)狀，按照人有廁、畜有圈、機(jī)有棚，道路到村莊、綠化進(jìn)鄉(xiāng)村、美化進(jìn)院落的要求，將安居富民建設(shè)、庭院改造、公路整修、灌渠續(xù)建、衛(wèi)星工廠、文化廣場統(tǒng)一規(guī)劃，為農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施配套、特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展、鄉(xiāng)村文化旅游、打造庭院經(jīng)濟(jì)等打好基礎(chǔ)。

二是繼續(xù)嚴(yán)格資金管理，把安居富民房建設(shè)與“美麗鄉(xiāng)村”工作相結(jié)合，做到資金專用，把我鄉(xiāng)安居富民房建成讓群眾放心、滿意的住房，給上級黨委一份滿意的答卷。

三是加大安居富民政策的宣傳力度，按照上級的相關(guān)要求，充分利用周一國旗下宣講、農(nóng)民XX，走訪XX等各種時機(jī)向村民宣傳安居富民相關(guān)政策，進(jìn)一步引導(dǎo)群眾牢固樹立感恩意識。

四是加大農(nóng)村庭院經(jīng)濟(jì)建設(shè)的宣傳引導(dǎo)力度，使農(nóng)民自覺投身于農(nóng)村庭院經(jīng)濟(jì)建設(shè)的具體實踐中去。創(chuàng)新促進(jìn)庭院經(jīng)濟(jì)發(fā)展的扶持機(jī)制，要積極幫助有能力、有影響力、真正想干事的庭院經(jīng)濟(jì)發(fā)展戶鼓勵他們大力發(fā)展農(nóng)村庭院經(jīng)濟(jì)增收致富，切實提高庭院經(jīng)濟(jì)發(fā)展的具體成效。同時，加大對“**”活動的宣傳，引導(dǎo)貧困群眾睡覺用**、吃飯用餐桌、坐席用**等現(xiàn)代文明生活習(xí)慣的養(yǎng)成，改變陳規(guī)陋習(xí)。

【篇2】主題教育領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研報告

鄉(xiāng)鎮(zhèn)小學(xué)團(tuán)員教師的團(tuán)組織關(guān)系隸屬于鄉(xiāng)鎮(zhèn)團(tuán)委，鄉(xiāng)鎮(zhèn)學(xué)校團(tuán)員教師隊伍管理工作自然也是鄉(xiāng)鎮(zhèn)團(tuán)建工作中的一項重要內(nèi)容。管理好、建設(shè)好這支隊伍，有利于少兒的素質(zhì)教育工作，有利于團(tuán)帶隊工作，對更好地開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)團(tuán)建工作也有著重要意義。但目前團(tuán)員教師隊伍管理工作中出現(xiàn)了許多新的問題，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)團(tuán)委的工作面臨著新的難點。如何處理新形勢下學(xué)校團(tuán)員教師隊伍的建設(shè)，＊＊縣嶺頭鄉(xiāng)團(tuán)委曾經(jīng)探索過，結(jié)合＊＊縣嶺頭鄉(xiāng)團(tuán)建工作的實踐，淺談一些觀點：

一、嶺頭鄉(xiāng)團(tuán)員教師隊伍基本情況：、嶺頭鄉(xiāng)團(tuán)員教師隊伍僅指，嶺頭鄉(xiāng)小學(xué)28周歲以下的團(tuán)員教師所組成的群體。嶺頭鄉(xiāng)小學(xué)有教職工74人，其中團(tuán)員教師有32人，由于嶺頭鄉(xiāng)地域?qū)拸V，鄉(xiāng)小學(xué)分為三個管理片，分別是嶺頭片，南峰片和八爐片。鄉(xiāng)校的團(tuán)組織在鄉(xiāng)中心小學(xué)團(tuán)總支下設(shè)一南峰團(tuán)分支。鄉(xiāng)校團(tuán)組織健全，少先隊活動搞得有聲有色，但嶺頭鄉(xiāng)校團(tuán)員教師隊伍中存在著：

（1）團(tuán)員教師對團(tuán)組織活動不主動，不熱情；

（2）對團(tuán)員應(yīng)該承擔(dān)的義務(wù)不情愿履行，怨聲載道,還曾經(jīng)一度出現(xiàn)團(tuán)員教師拒交團(tuán)費;

（3）團(tuán)員教師出現(xiàn)了團(tuán)組織概念模糊等一些問題。

二、調(diào)查摸底，分析原因，進(jìn)行團(tuán)員教師隊伍整改工作

發(fā)現(xiàn)問題，就要找出原因，制定解決問題的對策。針對嶺頭鄉(xiāng)校團(tuán)員教師隊伍中出現(xiàn)的種種問題，嶺頭鄉(xiāng)團(tuán)委與鄉(xiāng)校團(tuán)總支深入到團(tuán)員教師當(dāng)中，進(jìn)行細(xì)致的訪談，聽取團(tuán)員教師的意見，初步分析了導(dǎo)致團(tuán)員教師隊伍工作諸多問題的原因：

（1）嶺頭鄉(xiāng)地域?qū)拸V，整個嶺頭鄉(xiāng)校就分為三個教育片，團(tuán)員教師集中在一起搞活動比較困難，以致在團(tuán)員教師中出現(xiàn)了這樣一些，如“鄉(xiāng)團(tuán)委和鄉(xiāng)校團(tuán)總支只知道收錢”、“團(tuán)費交上去了，用到哪里了，怎么用了”等不解和疑問；

（2）教育這條線有自已的一套評議教師各方面工作的標(biāo)準(zhǔn)，團(tuán)組織的“無權(quán)”使得鄉(xiāng)團(tuán)委的“推優(yōu)”工作難以奏效；

（3）鄉(xiāng)團(tuán)委沒有足夠的活動資金，開展各種團(tuán)員活動比較被動；

（4）鄉(xiāng)團(tuán)委在主觀上錯誤地認(rèn)為，團(tuán)員教師隊伍整體素質(zhì)高，團(tuán)組織健全，鄉(xiāng)團(tuán)委在團(tuán)員教師隊伍建設(shè)上無需花大力，團(tuán)員教師自已能夠管理好自已的隊伍，以致松懈了管理工作。

鄉(xiāng)團(tuán)委和鄉(xiāng)校團(tuán)總支經(jīng)過調(diào)查摸底后，制作了嶺頭鄉(xiāng)校團(tuán)員教師登記表格，要求承認(rèn)自已是團(tuán)員的教師認(rèn)真填寫表格，上交至鄉(xiāng)校團(tuán)總支。與此同時，鄉(xiāng)團(tuán)委將調(diào)查的情況和解決問題的計劃反饋到鄉(xiāng)黨委和鄉(xiāng)校領(lǐng)導(dǎo)，并邀請其參加團(tuán)員教師隊伍整改的工作。這一系列的整改工作，使得目前團(tuán)員教師隊伍建設(shè)工作有了一定的改觀，檔案齊了、工作也順了。

三、探索鄉(xiāng)鎮(zhèn)團(tuán)委建設(shè)團(tuán)員教師隊伍的一些想法

1、依靠“行政手段”，做“硬”團(tuán)員教師隊伍的組織紀(jì)律性

團(tuán)組織是一個有嚴(yán)明的組織紀(jì)律的群眾團(tuán)體,前些年團(tuán)員教師隊伍的組織紀(jì)律出現(xiàn)了一些問題，雖說是平常疏于紀(jì)律方面的強調(diào),但很大一部分根源還是團(tuán)組織的“無權(quán)”和“無為”。要做“硬”團(tuán)員教師隊伍的組織紀(jì)律性，首先還是得依靠并用好“行政手段”。這里所謂的“行政手段”就是指大力宣傳團(tuán)組織紀(jì)律的前提下，取得鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委和鄉(xiāng)校領(lǐng)導(dǎo)的支持，借其與團(tuán)員教師的直接上下級隸屬關(guān)系，共同介入嚴(yán)肅團(tuán)組織紀(jì)律的工作。在此過程中，鄉(xiāng)鎮(zhèn)團(tuán)委和鄉(xiāng)校團(tuán)總支要做的工作：

（1）及時、適時地組織團(tuán)員教師學(xué)習(xí)團(tuán)的知識，向其宣傳團(tuán)組織有關(guān)紀(jì)律；

（2）了解鄉(xiāng)校團(tuán)員教師對團(tuán)建工作的思想，分析原因，找準(zhǔn)問題，權(quán)衡是否需要利用“行政手段”的必要性；（3）采用合適的“行政手段”的方式，如要求鄉(xiāng)校領(lǐng)導(dǎo)在有關(guān)會議上強調(diào)團(tuán)組織紀(jì)律、鄉(xiāng)鎮(zhèn)團(tuán)委和鄉(xiāng)校團(tuán)總支對不履行團(tuán)員義務(wù)的團(tuán)員教師進(jìn)行退團(tuán)處理等方式，來嚴(yán)肅團(tuán)的組織紀(jì)律性。

2、投入感情，做實鄉(xiāng)鎮(zhèn)團(tuán)委與團(tuán)員教師的關(guān)系

鄉(xiāng)鎮(zhèn)團(tuán)委“無權(quán)無錢”，運用感情開展工作，是鄉(xiāng)鎮(zhèn)團(tuán)委的重要工作方式之一。運用感情這一工作手段，貴在一個“誠”字，即鄉(xiāng)鎮(zhèn)團(tuán)委要投入真誠，與團(tuán)員教師建立扎實的感情。在工作中要體現(xiàn)三個“心”，

（1）談心，鄉(xiāng)鎮(zhèn)團(tuán)委書記要經(jīng)常找團(tuán)員教師談工作、談學(xué)習(xí)、談生活，認(rèn)識大部分的團(tuán)員教師，相互熟悉，為今后的團(tuán)建工作打基礎(chǔ)；

（2）交心，做工作不能只停留談心這一層面上，鄉(xiāng)鎮(zhèn)團(tuán)委應(yīng)通過談心，逐個了解團(tuán)員教師對團(tuán)建工作的看法。在此基礎(chǔ)上，鄉(xiāng)鎮(zhèn)團(tuán)委應(yīng)通過個別訪談、開座談會等形式，讓團(tuán)員教師了解鄉(xiāng)鎮(zhèn)團(tuán)委的工作性質(zhì)、近期工作計劃，以至相互理解、相互彌補不足、相互提高；

（3）關(guān)心，鄉(xiāng)鎮(zhèn)團(tuán)委要關(guān)心團(tuán)員教師的工作情況、生活情況，讓團(tuán)員教師把鄉(xiāng)鎮(zhèn)團(tuán)委和鄉(xiāng)校團(tuán)支部看成自已的家，有心事找團(tuán)組織訴說，有困難找團(tuán)組織幫忙，團(tuán)組織應(yīng)充分利用優(yōu)勢，盡可能地為團(tuán)員教師提供幫助和服務(wù)，促使兩者關(guān)系健康發(fā)展。

3、生動活潑，做好團(tuán)員教師的團(tuán)組織活動

團(tuán)員教師的團(tuán)組織概念模糊，是因為團(tuán)員教師很少參加團(tuán)組織的活動，當(dāng)然這里面有很多客觀因素，這里就不再贅述。團(tuán)員教師的團(tuán)活動主要的是生動活潑、形式多樣并兼顧本職工作.

（1）生動活潑，團(tuán)員教師的團(tuán)組織活動要充分體現(xiàn)青年人的特點，表現(xiàn)出積極進(jìn)取、健康向上、朝氣蓬勃的風(fēng)貌；

（2）形式多樣，團(tuán)組織活動應(yīng)不拘一格，形式多樣，鄉(xiāng)校團(tuán)支部可獨立搞一些團(tuán)組織活動，也可以參與農(nóng)村的團(tuán)組織活動，可進(jìn)行以宣揚愛國主義精神為主題等活動，也可進(jìn)行一些純粹的娛樂活動；

（3）兼顧本職工作，一方面組織團(tuán)員教師活動要考慮到教師的工作時間，應(yīng)安排得當(dāng)，否則不但會影響本職工作，而且學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)也不支持；另一方面，在選擇組織活動的內(nèi)容時，多考慮與教師的本職工作有關(guān)的活動，如組織有意義的團(tuán)帶隊活動、崗位競賽活動等，既可豐富團(tuán)組織活動，又可提高團(tuán)員教師的工作水平，獲得學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的歡迎。開展生動活潑的團(tuán)組織活動，是建設(shè)團(tuán)員教師隊伍工作的有效載體，鄉(xiāng)鎮(zhèn)團(tuán)委和鄉(xiāng)校團(tuán)支部要充分利用團(tuán)組織活動推動團(tuán)建工作的發(fā)展。

4、深化“推優(yōu)推干”工作，做“活”激勵機(jī)制

團(tuán)組織的一項重要職能，是向黨組織或上一級部門推薦優(yōu)秀青年和后備干部?！巴苾?yōu)推干”工作作為一種激勵機(jī)制，也應(yīng)在團(tuán)員教師隊伍建設(shè)工作中得以深化和體現(xiàn)。

（1）要保證鄉(xiāng)校團(tuán)支部有優(yōu)先推薦團(tuán)員入黨的推薦權(quán)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)團(tuán)委有對28周歲以下的團(tuán)員青年入黨有審核權(quán)；

（2）在鄉(xiāng)校教師學(xué)年工作考核中，鄉(xiāng)校團(tuán)干的團(tuán)工作成績應(yīng)列入考核內(nèi)容中；

（3）教育系統(tǒng)要重視團(tuán)工作，允許被評為縣級以上的優(yōu)秀團(tuán)干、團(tuán)員的教師，在教師年度考核中加分等。當(dāng)然上述的這些激勵機(jī)制要得以保證，必需征得黨委和教育系統(tǒng)的同意。但有一點是可以肯定的，團(tuán)組織要爭取有利于自身發(fā)展的外部環(huán)境，必須先拿出自已的工作品牌。如果有那么一天，團(tuán)組織的工作搞得很有影響力，并極大的推動少兒素質(zhì)教育，那么教育系統(tǒng)必將團(tuán)工作擺在重要的位置上，使得團(tuán)組織的激勵機(jī)制得以充分發(fā)揮，這又將極大推動團(tuán)工作，于此就形成了一種互動的良性循環(huán)。

【篇3】主題教育領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研報告

按照公司黨委統(tǒng)一安排，我于7月21日至22日，對XXX開展了“不忘初心，牢記使命”的主題教育調(diào)研活動?，F(xiàn)將調(diào)研情況報告如下：

一、調(diào)研主題

此次調(diào)研以“不忘初心、牢記使命，有序推進(jìn)xx項目實施”為主題，目的是深入了解和幫助解決XXX在項目推進(jìn)和黨建等工作中遇到的突出的問題。同時，舉行基層員工座談交流會，收集項目職工集中關(guān)注的問題和對公司專業(yè)化改造、公司管理工作的意見和建議。

二、調(diào)研基本情況

此次調(diào)研采取聽取匯報、座談交流、實地走訪等方式行，了解XXX對黨中央決策部署、習(xí)近平總書記重要指示精神和上級黨委相關(guān)要求的貫徹落實情況，集中對黨的建設(shè)面臨的緊迫問題，落實股份公司和公司第一次黨代會精神，推進(jìn)公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展，提振干部職工干事創(chuàng)業(yè)精氣神，充分調(diào)動工作積極性和職工群眾在工作生活中反映強烈的熱點難點問題等六個層面，開展了深入調(diào)查研究。

調(diào)研期間，為保證基層員工能夠充分、大膽表達(dá)意見，累計座談人XX人；并對XX現(xiàn)場進(jìn)行了實地查看。

三、黨建工作基本情況

經(jīng)了解，XX黨建工作基本情況如下：

四、調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的主要問題

總結(jié)和梳理xx分公司、XXX及葛興公司調(diào)研反映的情況，主要能夠歸納出以下幾個方面的問題。

1.XXX黨建工作方面的問題

一是XXX黨員總?cè)藬?shù)未達(dá)到成立黨委的人數(shù)，需進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。

二是對新時期如何加強基層黨組織建設(shè)研究少、創(chuàng)新少，黨建工作與中心工作融合效果不明顯。

2.公司“一主兩輔”專業(yè)化改造背景下，xx團(tuán)隊未來發(fā)展定位問題

XXX所涉及的項目以市政道路為主，在公司“一主兩輔”專業(yè)化改造中，xx團(tuán)隊能否以市政項目為載體，發(fā)展成為公司在“市政工程”上的主力軍。

3.項目風(fēng)險管控問題

一是變更索賠事項，目前政府只同意對XXX進(jìn)行工期順延，但其他補償、賠償難以確認(rèn)；二是XXX，交叉干擾巨大，質(zhì)量風(fēng)險不可控，需要妥善謀劃。

4.投標(biāo)所需“十一大員”備案資質(zhì)問題

目前在xx備案的“十一大員”不能滿足投標(biāo)所需，備案人員、證件等信息管理分散，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)困難，需要加強人員信息管理和證照的維護(hù)升級。

5.XXX人員配備不足問題

XXX現(xiàn)有領(lǐng)導(dǎo)班子成員4人，成員配備不足；施工局專業(yè)化人員儲備也不夠，急需補充公路橋梁專業(yè)的人才和有經(jīng)驗的安全管理人員；同時，三合湖濕地公園開工，缺少景觀綠化方面的專業(yè)人才，后續(xù)的市政項目也需要景觀綠化方面的專業(yè)人才儲備。

6.基層員工薪酬福利、休息休假問題

一是xx項目尚未開工，目前施工局基層員工薪酬水平過低；二是施工局目前人員緊張，不能有效形成AB角互補，員工工作壓力較大，整體休息休假狀況不佳；三是受當(dāng)?shù)卣呒s束，職工在xx購房貸款限制較大，有效房源選擇少。

7.員工職業(yè)發(fā)展的瓶頸問題

一是對基層員工能力提升組織的基礎(chǔ)培訓(xùn)較少，職業(yè)生涯規(guī)劃不明確；二是對年輕干部的管理能力培訓(xùn)較少，且多為在宜培訓(xùn)，送教上門較少；三是“師帶徒”制度沒有落到實處，對擔(dān)任師傅人選標(biāo)準(zhǔn)不明確、管控不足，同時輪訓(xùn)制度偏離初衷；四是團(tuán)隊管理放權(quán)不夠，給年輕人提供平臺、壓擔(dān)子的力度不夠；五是名額限制基層員工的轉(zhuǎn)短期備案、入黨等方面的有效需求。

8.業(yè)務(wù)系統(tǒng)有效信息共享問題

公司部分文件辦理效率不高，仍存在重復(fù)收集各項數(shù)據(jù)報表的情況，給所屬單位增加了工作量。

四、已解決問題的情況說明

1.XXX黨建工作方面的問題。

一是關(guān)于黨員人數(shù)未達(dá)到成立黨委人數(shù)的問題，公司將統(tǒng)一對各所屬單位黨組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行梳理，對黨員人數(shù)未達(dá)到100人的黨委進(jìn)行變更黨組織機(jī)構(gòu)。二是關(guān)于新時期如何加強基層黨建工作的問題，各基層單位要抓住基本組織、基本隊伍、基本制度“三基建設(shè)”，將黨中央和上級黨委的重大決策部署貫徹落實到公司的每一個神經(jīng)末梢，讓基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用真正得到有效發(fā)揮，充分實現(xiàn)黨的建設(shè)與中心工作深度融合,逐步形成百花齊放的局面。

2.公司“一主兩輔”專業(yè)化改造背景下，xx團(tuán)隊未來發(fā)展方向定位問題

公司的“一主兩輔”專業(yè)化改造，計劃到2023年，水利水電工程要力爭占到公司營收的40%；剩余的60%，主要依靠“市政工程”、“建筑工程”，其中“建筑工程”因市場競爭力和政府政策等原因，業(yè)務(wù)較為復(fù)雜；而“市政工程”將是公司的重要增長點。xx團(tuán)隊經(jīng)過龍洲灣一期、二期項目的積累，在市政工程方面的經(jīng)驗可以借鑒；同時xx也可作為公司市政工程方面的人才培養(yǎng)基地，要注重年輕人的培養(yǎng)，多給年輕人壓擔(dān)子。

3xx項目風(fēng)險管控問題

一是變更索賠相關(guān)事宜，有需要公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助的，可以直接和領(lǐng)導(dǎo)溝通；二是關(guān)于綜合管廊實施合同邊界確定事宜，請施工局商討一個方案報公司審批，方案盡量考慮細(xì)致。

4.xx團(tuán)隊人員配備不足問題

一是景觀綠化方面的人才引進(jìn)，施工局這邊根據(jù)需要物色，報公司審批；二是開工之后，適當(dāng)增加一支小團(tuán)隊，包括技術(shù)、質(zhì)量、安全方面的人員，同時施工局要探索線性工程的管理模式，提高管理效能。

5.基層員工薪酬福利、休息休假方面的問題

一是基層員工休息休假方面，已督促施工局及時調(diào)整相應(yīng)制度，工作中形成AB角，給休息休假創(chuàng)造條件；二是針對薪酬水平過低問題，待xx項目開工后，由施工局組織，適當(dāng)對薪酬水平進(jìn)行調(diào)整，公司將對各所屬單位基層員工（科員）月薪應(yīng)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)和實發(fā)金額進(jìn)行調(diào)查、比較，做出合理調(diào)整。

6.員工職業(yè)發(fā)展的瓶頸問題

一是基層員工能力的提升，主要還要靠個人自學(xué)，公司的培訓(xùn)只能從大需求出發(fā)，無法滿足個別需要；每一個基層員工要有自己的目標(biāo)，同時要有吃苦耐勞的精神去儲備各方面的知識，在工作、生活和家庭之間找到平衡。二是在短期備案和入黨的名額分配上，因為股份公司對公司都是有名額限制的，公司只能盡力溝通爭取，組織也不會遺忘任何一個積極向組織靠攏的人。

五、擬解決問題的情況說明

1.投標(biāo)所需“十一大員”備案資質(zhì)問題

針對員工提出的“十一大員”備案無法滿足投標(biāo)需要，以及備案的證件、人員信息管理分散不便于統(tǒng)籌協(xié)調(diào)等問題，公司將根據(jù)需要，指定一個部門負(fù)責(zé)“十一大員”證件、人員的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和日常管理；同時如果xx方面投標(biāo)在“十一大員”備案有需要，可以向公司提出需求，公司及時組織協(xié)調(diào)。

2.基層員工購房貸款問題

針對員工在xx購房貸款難的問題，公司將對股份公司政策和解決方案進(jìn)行咨詢，研究出一套合適的方案，妥善解決員工住房問題。

3.員工職業(yè)發(fā)展的瓶頸問題

一是針對員工提出的“師帶徒”沒有落到實處，擔(dān)任師傅人選標(biāo)準(zhǔn)不明確、管控不足，輪訓(xùn)制度偏離初衷等問題，公司將對各所屬單位“師帶徒”落實做出要求，對擔(dān)任師傅人選進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)；同時對“輪訓(xùn)”制度進(jìn)行規(guī)范，防止以“輪訓(xùn)”為由，長期借用員工的情況。二是針對員工提出的公司送教上門較少的問題，公司將組織相關(guān)部門，根據(jù)各所屬單位需求，制定送教上門相關(guān)方案，增加送教上門的頻次。

六、業(yè)務(wù)系統(tǒng)有效信息共享的說明

關(guān)于員工提出的公司部分文件辦理效率不高，重復(fù)收集各類報表數(shù)據(jù)的問題，股份公司正在推行信息化，構(gòu)建信息系統(tǒng)，后續(xù)各類數(shù)據(jù)通過系統(tǒng)填報，公司需要各類報表也由系統(tǒng)數(shù)據(jù)生成，不再對所屬單位一一收集各類報表，減輕業(yè)務(wù)量。

【篇4】主題教育領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研報告

調(diào)研中我們感覺到，雖然鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大在謀求地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展、推進(jìn)政府工作和基層民主政治建設(shè)中有了長足的進(jìn)步和發(fā)展，但仍存在著一些問題和不足。

(一)對鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大工作的認(rèn)識不足

縣委曾經(jīng)強調(diào)鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大工作是鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的重要組織部分，各級各部門要齊心協(xié)力抓好人大工作，但目前各級各部門對鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大工作的認(rèn)識有差異，因而工作績效不平衡。個別黨委書記甚至是兼任人大主席的黨委書記對重大事項、重要會議，不提交人大主席團(tuán)討論。如人大主席團(tuán)會議有1個鄉(xiāng)鎮(zhèn)一年只開1次、2個鄉(xiāng)鎮(zhèn)一年只開2次，達(dá)不到1季度只少召開1次的依法規(guī)定。對人大工作的安排有的往往打擦邊球，利用黨政會議提一句點一下就算交差。在現(xiàn)實生活中，鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大的地位和作用尚未得到充分認(rèn)識和重視，是影響鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大工作的一個根本原因。在農(nóng)村，相當(dāng)部分的人認(rèn)為現(xiàn)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級的權(quán)力機(jī)關(guān)是鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委和政府，而不是人大。如鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民代表大會主席團(tuán)牌子列于人民政府之后，人大專職副主席的排位都在政府副職甚至副職侯選人之后。從經(jīng)費保障來看，雖然鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大代表活動所需經(jīng)費一般會列入財政預(yù)算和按實際開支予以報銷。但部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政困難，代表活動經(jīng)費不一定能滿足，無固定工資收人的代表在執(zhí)行職務(wù)時，沒有給予補貼費或很少補貼，代表小組活動經(jīng)費更難以保證。也有少數(shù)地方對人大代表活動不熱心、不支持，不為代表活動提供方便、創(chuàng)造條件，有的因經(jīng)費問題使必要的人大有關(guān)會議和代表活動時間縮短或取消。

(二)鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大干部職責(zé)不到位

縣委在換屆時雖然對鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大主席、副主席人選進(jìn)行了調(diào)配，但從人大主席、副主席的配備與職責(zé)和情況看，仍然存在一定的不足，一是專職人大主席少。全縣7個鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)專職人大主席只有2位，如高亭鎮(zhèn)6萬人口的大鎮(zhèn)，未能配設(shè)專職人大主席。黨委書記兼任人大主席，在主管和級別上加強了人大工作，但由于黨委書記往往沒有過多的精力從事人大工作。有的擔(dān)任人大主席時間不長，人大業(yè)務(wù)知識還比較陌生，所以對做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大工作顯得力不從心，給人大工作和代表活動的正常開展帶來難度。二是專職人大主席副主席兼職過多。絕大多數(shù)專職主席、副主席或多或少直接分管有政府職能性質(zhì)的工作，有3位專職主席和副主席還長期兼任社區(qū)職務(wù)及工作組負(fù)責(zé)人等。使主管的工作處于被動應(yīng)付，對隨時可能出現(xiàn)的事關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)全局的新情況、新問題得不到及時了解，需要人大主席團(tuán)決定的事項提出極少，導(dǎo)致人大主席團(tuán)會議偏少或以臨時碰頭會替代。三是人大干部職責(zé)不到位。全縣7個鄉(xiāng)鎮(zhèn)雖配有人大專職聯(lián)絡(luò)員，但實際上都有兼職，有的兼其他工作量占70%以上。從客觀上導(dǎo)致了多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大工作是“一人決策一人做，孤掌難鳴”，人大干部是“一塊牌子一個人”，客觀上影響了人大作為民主主渠道作用的發(fā)揮。

(三)鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大工作的法定職權(quán)不完善

目前，《地方組織法》規(guī)定了鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民代表大會行使的職權(quán)，《浙江省鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民代表大會主席團(tuán)條例》規(guī)定大會主席團(tuán)和大會主席、副主席在閉會期間負(fù)責(zé)的工作。這些負(fù)責(zé)工作僅在閉會期間起到組織聯(lián)系、檢查、督促的作用，沒有設(shè)定審查監(jiān)督和人事任免等職權(quán)。導(dǎo)致大會主席團(tuán)在閉會期間要審查政府專項報告、監(jiān)督政府工作往往名不太順;而大會主席、副主席在閉會期間提出對政府批評意見和建議要求也有“個別行為”之嫌。另外《浙江省鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民代表大會主席團(tuán)條例》對人大主席團(tuán)和大會主席、副主席在閉會期間負(fù)責(zé)的工作僅有原則性規(guī)定，對在閉會期間如何組織聯(lián)系、開展視察調(diào)查、行使檢查督促、安排述職評議、提出意見和建議等方面未作出具體程序和要求，這就不便于鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大主席團(tuán)和大會主席、副主席在閉會期間工作的具體操作，因而有些工作可做可棄，“彈性”太大。

(四)鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大工作監(jiān)督力度還不強

一是人代會會期過短。每年一次的人代會雖能保證召開，但有的會議質(zhì)量不高，甚至流于形式;有的大會時間只有半天至一天，會期過短，只好簡化程序，不能保證代表們的議政時間，難以涵蓋全年度需要審議監(jiān)督的事項。二是代表意識不強。換屆選舉中過于強調(diào)代表的結(jié)構(gòu)比例，致使一些代表文化程度偏低、履職能力差;在大會上代表提交的議案建議數(shù)量少，而質(zhì)量普遍不高，一屆甚至幾屆沒有形成過大會議案;部分人大代表參政議政能力差，個別代表開會從不發(fā)言，在其心目中就是“開一天會、劃一個圈、吃一頓飯、照一張像”，就算完成了代表的使命。三是重形式輕監(jiān)督。一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部只重視鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)，輕視人大的監(jiān)督，甚至把人大的監(jiān)督看成是“太羅嗦”、“找麻煩”，不太愿意接受人大監(jiān)督。這就使得人大在開展監(jiān)督時往往“心有余悸”，不敢大膽監(jiān)督，即使進(jìn)行監(jiān)督也是敷衍應(yīng)付，流于形式，顯得無力。如對代表建議辦理答復(fù)程序比市縣人大代表建議差得多，多數(shù)建議意見的處理都是有頭無尾;有的奈于鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府領(lǐng)導(dǎo)面子，代表對答復(fù)滿意率雖然較高、而問題的解決率且很底。又如有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織代表視察、檢查、評議活動次數(shù)不算少而效果較差，有的在代表活動中，只聽政府有雷聲無雨影，活動結(jié)束或表態(tài)后就沒有交待。