各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

　　上午好!下面我代表冶化服務(wù)站做安全述職，不妥之處敬請批評指正。

　　冶化服務(wù)站現(xiàn)有員工150人，其中職工29人，勞務(wù)工121人，下設(shè)3個食堂班、3個保潔班和1個綜合班，崗位分布在二廠區(qū)四分之三的地域以及四廠區(qū)，主要承擔(dān)著鎳冶煉廠、銅冶煉廠、化工廠、貴金屬冶煉廠、鎳鹽廠、檢修分公司、化研所、公司總調(diào)、保安隊、供銷公司等多家單位員工供餐及廠區(qū)道路保潔、垃圾中轉(zhuǎn)等綜合性服務(wù)工作。

　　2017年以來，冶化服務(wù)站在分公司的領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹落實兩級公司“一號文件”精神，牢固樹立“人本+物本+現(xiàn)場確認=零傷害”的安全管理理念，扎實開展安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機制建設(shè)，實現(xiàn)了長周期安全生產(chǎn)。

　　一、狠抓員工安全素養(yǎng)的提升，努力打造本質(zhì)安全型員工

　　一是加強員工安全教育，利用周五安全會反復(fù)對員工進行崗位應(yīng)知應(yīng)會教育，使員工對其崗位存在的風(fēng)險、需履行的安全責(zé)任、安全操作規(guī)程、現(xiàn)場安全確認、安全注意事項和應(yīng)急常識有深刻的認識并做到熟練掌握;二是明確各層級安全責(zé)任和應(yīng)知應(yīng)會范圍，用卡紙制作責(zé)任清單、保命條款、零傷害條款、風(fēng)險告知卡、風(fēng)險分布圖、應(yīng)急處置卡和安全操作規(guī)程在各崗位明顯位置張貼，讓各層級人員明白各自的安全職責(zé)以及需要掌握哪些安全知識、制度、條款和技能，在工作中做到“心中有數(shù)，各司其責(zé)”;三是管理人員每月至少一次到各班組參加班組安全會并對員工進行事故案例分析和安全警示教育，通過血淋淋的事故案例剖析，引發(fā)員工對安全的重視，從而增強安全意識;四是認真落實《分公司構(gòu)建風(fēng)險隱患雙重預(yù)防機制實施方案的通知》，采取自上而下和自下而上相結(jié)合的方法開展崗位風(fēng)險辨識，職能人員深入各崗位，針對不同作業(yè)環(huán)境給員工講解崗位風(fēng)險辨識方法、傷害類別和防控措施，強化員工風(fēng)險辨識和應(yīng)急處置能力的掌握;五是認真落實車間、班組、員工三層級安全檢查制度，嚴格崗前五項準入和員工六項行為規(guī)范，加強崗位安全確認和現(xiàn)場隱患排查，及時解決存在的問題和隱患，確保安全生產(chǎn)。

　　二、抓好設(shè)備設(shè)施的維護保養(yǎng)和本質(zhì)化安全改造，消除物的不安全狀態(tài)

　　我站設(shè)備主要是食堂的廚用設(shè)備，四個食堂共有廚用設(shè)備130余臺，絕大部分是用電設(shè)備，在設(shè)備管理上，我站采取“誰使用、誰檢查、誰保養(yǎng)、誰負責(zé)”的管理辦法，操作人員嚴格執(zhí)行設(shè)備安全操作規(guī)程，使用前對設(shè)備進行安全確認，使用后及時進行清理保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題立即停止使用并及時報告班長，由專業(yè)人員進行修理。在用電設(shè)備維護上，制訂了設(shè)備走動巡檢制度，在四個食堂設(shè)立設(shè)備巡查、保養(yǎng)、維修記錄，我站兩名電工按周期到各個食堂對用電設(shè)備、配電柜、漏電保護裝置、電氣線路進行巡檢，及時消除設(shè)備和電氣線路隱患，并如實做好巡查記錄，保證了用電設(shè)備和電氣線路安全。對四個食堂的饅頭機、和面機、壓面機的安全聯(lián)鎖防護裝置定期進行檢查，及時消除故障和隱患，做到了設(shè)備的本質(zhì)化安全。10月份，對檢查出的化工食堂墻面瓷磚松動有可能造成掉落傷人的隱患采取了拆除和加固的方式，及時消除了物的不安全因素。

　　三、加強現(xiàn)場安全確認，實現(xiàn) “零傷害”目標

　　嚴格落實《服務(wù)分公司安全確認管理辦法》、《服務(wù)分公司關(guān)于明確作業(yè)現(xiàn)場安全確認責(zé)任主體的規(guī)定》和《服務(wù)分公司現(xiàn)場檢修作業(yè)安全管理辦法》，結(jié)合實際為各崗位制訂了操作性較強的現(xiàn)場安全確認表，班組每班班前對照人、機、物、環(huán)逐項進行安全確認和隱患排查，及時消除存在的隱患和不安全因素，利用周五安全會，反復(fù)教育崗位員工，讓每個員工熟知本崗位存在的風(fēng)險，怎樣進行現(xiàn)場安全確認并如何采取防范和控制措施，通過崗位自我確認和作業(yè)現(xiàn)場分級確認，及時消除人的失誤和物的不安全狀態(tài)，實現(xiàn)了作業(yè)現(xiàn)場的有效管控。

　　四、在加強重點崗位安全管理的同時注重對偏遠崗位的安全監(jiān)管，做到安全管理“無死角”

　　一是加強垃圾場管理，嚴格執(zhí)行垃圾場崗位掛牌走動巡查制度，崗位員工每小時對垃圾堆進行一次巡查、班長每天進行一次巡查，職能人員每周至少一次進行巡查，嚴禁工業(yè)垃圾和危險化學(xué)垃圾進入，對園林垃圾嚴格按照防火要求進行堆放并及時進行轉(zhuǎn)運，對垃圾場內(nèi)的滅火器、消防栓每次交接班時進行一次檢查;二是加強對作業(yè)分散的環(huán)衛(wèi)崗位的安全管理，嚴格實施安全互保對子措施，要求員工隨身攜帶防毒面具、口罩、急救包等應(yīng)急物品，反復(fù)對員工進行有毒有害氣體泄露應(yīng)急知識的學(xué)習(xí);三是深刻汲取"7.31"液氯泄露事故教訓(xùn)，建立了冶化服務(wù)站應(yīng)急通訊網(wǎng)絡(luò)，在今年9月12日集團公司氯氣泄漏應(yīng)急演練中我站各崗位人員能夠在很短的時間內(nèi)接到撤離指令并迅速按正確的逃生方式撤離至安全地帶;四是注重對偏遠崗位的安全監(jiān)管，職能人員每周至少一次到四廠區(qū)班組和二廠區(qū)五、六號門崗處的環(huán)衛(wèi)崗位現(xiàn)場進行安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題和隱患及時進行整改;五是針對四廠區(qū)綜合班距離遠、現(xiàn)場安全監(jiān)管不便的狀況，充分利用站安全管理微信群，及時向四廠區(qū)綜合班發(fā)送安全信息、管理要求和注意事項，要求四場區(qū)班組及時用微信照片、視頻和文件反饋現(xiàn)場信息，隨時進行安全監(jiān)管。

　　五、加強食堂進貨、儲存、加工、銷售各環(huán)節(jié)衛(wèi)生管理，確保食品安全

　　我站四個食堂嚴格落實《食品安全法》和食品安全責(zé)任制，按標準規(guī)范食品衛(wèi)生記錄、食品原料索證、工器具標識、操作間管理、食品留樣、滅鼠防蠅、餐具清洗消毒等工作，對食品原料實行“專人驗收、專人保管、專人領(lǐng)用、專人登記、專柜保存”的管理辦法，確保食品原料的質(zhì)量和安全，食堂管理員、食堂班長、食堂食品安全監(jiān)督員嚴格履行職責(zé)，嚴把食品進貨、儲存、加工和銷售各環(huán)節(jié)衛(wèi)生關(guān)，保證了食品衛(wèi)生安全。

　　六、存在的不足和努力方向

　　1、廠區(qū)道路大型車輛較多、環(huán)衛(wèi)崗位作業(yè)分散，現(xiàn)場安全監(jiān)管上不足。

　　2、勞務(wù)員工穩(wěn)定性差，對安全技術(shù)知識掌握不夠，安全培訓(xùn)教育工作做的還不夠細致，缺乏針對性。

　　3、在應(yīng)急管理方面仍有個別員工存在僥幸心里、思想上不夠重視，對培訓(xùn)和自救知識學(xué)習(xí)和實戰(zhàn)訓(xùn)練不認真。

　　針對以上問題，我站今后重點做好以下幾個方面的工作：

　　1、根據(jù)工作實際，完善對偏遠崗位的安全管控措施，加強對偏遠、分散崗位的安全監(jiān)管。

　　2、加強員工塑培教育，增強勞務(wù)員工的安全意識，有針對性的對員工進行操作規(guī)程、安全防護常識、應(yīng)急知識的教育培訓(xùn)。

　　3、加強風(fēng)險隱患雙重預(yù)防機制建設(shè)，經(jīng)常性開展應(yīng)急演練，全面提升我站的應(yīng)急管理水平。