以下是小編整理的醫(yī)院財務(wù)的個人工作總結(jié)系列(合集4篇)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

醫(yī)院財務(wù)的個人工作總結(jié)系列1

醫(yī)院財務(wù)內(nèi)控工作總結(jié)

隨著醫(yī)療服務(wù)市場的快速發(fā)展，醫(yī)院財務(wù)內(nèi)控工作也日益受到重視。內(nèi)控工作是醫(yī)院財務(wù)管理的核心內(nèi)容，保證了醫(yī)院財務(wù)的健康發(fā)展和財務(wù)安全。本文將從以下幾個方面對醫(yī)院財務(wù)內(nèi)控工作的總結(jié)進行詳細介紹。

一、財務(wù)內(nèi)控工作的概述

醫(yī)院財務(wù)內(nèi)控工作是指依據(jù)法律法規(guī)及內(nèi)部規(guī)定，通過采取各種控制措施，對醫(yī)院日常財務(wù)活動進行監(jiān)督和管理，保障醫(yī)院財務(wù)信息的正確性、及時性、完整性、可靠性和保密性，以達到預(yù)防、發(fā)現(xiàn)和糾正錯誤的目的，從而達到保證醫(yī)院財務(wù)安全、促進財務(wù)管理規(guī)范化水平的效果。

財務(wù)內(nèi)控工作的目的是保障醫(yī)院財務(wù)安全和資金的合理運用，其工作原則是依法依規(guī)、內(nèi)部自我監(jiān)督、防范制止、發(fā)現(xiàn)糾正錯誤，其工作內(nèi)容包括內(nèi)部控制策略、內(nèi)部控制目標、內(nèi)部控制制度、內(nèi)部控制流程和內(nèi)部控制監(jiān)督等五個方面。

二、醫(yī)院財務(wù)內(nèi)控工作存在的問題

在醫(yī)院財務(wù)內(nèi)控工作中，存在以下問題：

1.財務(wù)管理制度不健全，規(guī)定不夠明確。

2.財務(wù)管理信息系統(tǒng)不完善，管理人員的信息化水平較低。

3.內(nèi)部控制制度的操作性不強，人員培訓(xùn)還需加強。

4.沒有有效的內(nèi)部監(jiān)督機制和評價機制。

5.多個環(huán)節(jié)中對審核、把關(guān)的工作不到位。

三、醫(yī)院財務(wù)內(nèi)控工作的優(yōu)化措施

為解決上述問題，采取以下優(yōu)化措施：

1.加強財務(wù)管理制度建設(shè)，完善財務(wù)管理規(guī)范和流程，并及時更新。

2.提高財務(wù)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)水平和管理人員的信息化素養(yǎng)，做好數(shù)據(jù)安全防護。

3.完善內(nèi)部控制制度操作性和實際效能，保證內(nèi)部控制流程的完整性。

4.建立有效的內(nèi)部監(jiān)督機制和評價機制，對財務(wù)管理人員資格進行審查并建立穩(wěn)定的自我監(jiān)督機制。

5.增強各個環(huán)節(jié)對審核、把關(guān)的工作，加強內(nèi)部協(xié)調(diào)和信息溝通，確保內(nèi)部控制措施的實施效果。

四、結(jié)語

醫(yī)院財務(wù)內(nèi)控工作是保障醫(yī)院財務(wù)安全和資金合理運用的關(guān)鍵工作，內(nèi)部控制制度的完善是提高醫(yī)院財務(wù)管理水平的主要方式。本文從概述、問題與措施三個方面，對醫(yī)院財務(wù)內(nèi)控工作進行了總結(jié)。相信在全體管理人員的共同努力下，醫(yī)院財務(wù)內(nèi)控工作將在不遠的將來實現(xiàn)更好的發(fā)展。

醫(yī)院財務(wù)的個人工作總結(jié)系列2

一年來，財務(wù)科在院領(lǐng)導(dǎo)、院黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極參加醫(yī)院組織的各項活動，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，團結(jié)一致，齊心協(xié)力，圍繞我院年初既定的工作目標，較好地完成了各項工作任務(wù)。匯報如下：

1、全年較好的完成了醫(yī)院年初既定的各項任務(wù)，全院總收入5235.25萬元，比上年度增長30%；業(yè)務(wù)收入4984.51萬元，比上年度增長30%，其中藥品收入2453.36萬元（西藥：1334.01萬元，中成藥：843.72萬元，中草藥：275.63萬元）；財政收入204.94萬元，爭取財政預(yù)算外資金87.2萬元；其他收入45.8萬元。

2、為加強經(jīng)濟管理，根據(jù)《醫(yī)院新會計制度》結(jié)合我院實際情況，在實踐中不停地探索，對全院實行了全成本核算。通過全成本核算，增強了廣大職工的成本意識，杜絕了浪費現(xiàn)象，收到了明顯的成效。在全院收入增長的情況下，進一步使成本降低。

3、積極參與了本年度分配方案的制定工作，遵循了按勞分配、效率優(yōu)先的原則，運用了收入、成本、目標、質(zhì)量考核等多項指標，環(huán)環(huán)相扣。使我們在創(chuàng)收的同時，注意了節(jié)約；

在考慮經(jīng)濟效益的同時注重了醫(yī)療、護理服務(wù)質(zhì)量；兼顧收入、成本、質(zhì)量，向著目標而努力。

4、年末我院對全院庫房物資進行了清查，保證了我院物資管理的.賬賬相符、賬實相符。明年在新系統(tǒng)庫房物資管理系統(tǒng)全面上線后實行電子化管理庫房物資，不定期抽查物資與新系統(tǒng)中物資是否相符，通過新系統(tǒng)上線進一步完善物資管理的方式方法。

5、嚴格遵守財經(jīng)紀律，遵守法律、法規(guī)，健全了費用報銷制度及審批規(guī)定，并能認真執(zhí)行，層層把關(guān)，堅持原則，不徇私情。

6、積極做好經(jīng)濟管理工作，為領(lǐng)導(dǎo)及時提供經(jīng)濟信息，對我院財務(wù)運行情況進行階段性全面分析，看到成績，發(fā)現(xiàn)問題，提出改進措施，保證了我院經(jīng)濟活動有序順利開展。

7、按物價局的要求，我們深入科室進行了嚴格的物價自查工作，我院完全按醫(yī)療收費標準進行收費，但還存在亂收費、私收費的現(xiàn)象。根據(jù)這一情況醫(yī)院立即用專人管理物價系統(tǒng)，規(guī)范了醫(yī)療收費行為，使物價管理上了新水平。

8、讓病人“看放心病、交明白錢”，自今年以來，我院努力改善就醫(yī)環(huán)境和就醫(yī)條件，尊重病人的知情權(quán)，為不影響工作，住院處利用晚間調(diào)整了軟件程序，在實行“日日清”的基礎(chǔ)上，逐步實行“項項清”，真正做到了讓病人“看放心病、交明白錢”。也促使了醫(yī)院加強管理，規(guī)范醫(yī)務(wù)人員的行為，合理檢查，合理用藥，提高了診療質(zhì)量和水平。

9、存在的問題：

（1）醫(yī)院收入結(jié)構(gòu)不合理，藥占比為49%，沒有達到二甲醫(yī)院控制在40%以內(nèi)的標準。

（2）財務(wù)管理水平較低，科室人員較少，業(yè)務(wù)基礎(chǔ)較差，沒有很好發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督職能。

（3）醫(yī)院發(fā)展建設(shè)等資金仍需本院自行解決大部分資金，歷史債務(wù)問題依舊突出，需要我們在今后的工作中采取有效措施加以解決。

醫(yī)院財務(wù)的個人工作總結(jié)系列3

醫(yī)院財務(wù)管理工作總結(jié)

作為醫(yī)院的管理者，財務(wù)管理工作是不可忽視的一項重要工作。只有通過合理的財務(wù)管理，才能確保醫(yī)院的財務(wù)狀況穩(wěn)健，并為醫(yī)療服務(wù)的開展提供充足的經(jīng)濟支持。近年來，我院在財務(wù)管理方面做了大量的工作，下面是我對醫(yī)院財務(wù)管理工作的總結(jié)。

一、加強財務(wù)監(jiān)管，夯實財務(wù)基礎(chǔ)

醫(yī)院財務(wù)工作的第一步是保證賬目的準確性和規(guī)范性。本院在財務(wù)作業(yè)流程上規(guī)范了各項財務(wù)操作流程，建立了完善的財務(wù)管理系統(tǒng)，嚴格執(zhí)行財務(wù)政策和制度，確保財務(wù)賬務(wù)真實、準確、及時。加強對財務(wù)人員的培訓(xùn)，提高其財務(wù)業(yè)務(wù)和管理水平，讓他們能夠更好地掌握每個環(huán)節(jié)的財務(wù)工作流程，保障財務(wù)工作的規(guī)范化、高效化。

二、控制成本，提升效益

醫(yī)院運作過程中，成本控制比較關(guān)鍵。為了降低醫(yī)療成本，我院采取多措并舉。一是精簡醫(yī)療流程，降低醫(yī)療費用；二是加強采購管理，控制藥品和耗材的采購數(shù)量和價格；三是加強能源管理，降低醫(yī)院的運行成本。通過這些控制成本的措施，有效提升了醫(yī)院運作效益。

三、加強內(nèi)部控制

加強內(nèi)部控制是醫(yī)院財務(wù)管理的重點和難點。為此，我院分類明確職責(zé)，建立了科學(xué)的內(nèi)部控制機制，加強嚴密審計，規(guī)范財務(wù)流程，在各個環(huán)節(jié)建立了完善的內(nèi)部控制制度，使財務(wù)管理更加規(guī)范、有序、科學(xué)，細節(jié)更加完善。加強內(nèi)部控制，為醫(yī)院的健康發(fā)展提供了堅實的保障。

四、加強財務(wù)信息化

財務(wù)信息化是財務(wù)管理現(xiàn)代化的必然趨勢，也是我院財務(wù)管理的重要方向。我們將財務(wù)信息化擺在突出位置，積極推行ERP系統(tǒng)；同時加強信息技術(shù)培訓(xùn)，提高財務(wù)人員財務(wù)信息化水平，更好地利用信息化手段推進財務(wù)管理工作，保障財務(wù)管理的準確性和效率。

以上是我院在財務(wù)管理方面所做出的努力。醫(yī)院管理并不容易，降低醫(yī)療成本、提高運作效益，需要各個部門的通力合作，更需要優(yōu)秀的醫(yī)務(wù)人員推動和參與。我們將堅持學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，不斷完善醫(yī)院財務(wù)管理工作，積極營造健康、規(guī)范、協(xié)調(diào)、高效的醫(yī)院管理制度。相信，在全院勤勞、勇敢、智慧的工作下，我院將在財務(wù)管理上取得更加優(yōu)異的成績。

醫(yī)院財務(wù)的個人工作總結(jié)系列4

醫(yī)院是一個很特殊的機構(gòu)，其財務(wù)管理也極為復(fù)雜。醫(yī)院的財務(wù)管理主要包括收入管理、成本管理、預(yù)算管理、資產(chǎn)管理、風(fēng)險管理、財務(wù)分析等幾大方面。半年過去了，我對醫(yī)院的財務(wù)管理工作進行了總結(jié)，分析了其中的問題，并提出了一些改進意見。

一、收入管理：

醫(yī)院的收入管理是整個財務(wù)工作的核心。作為醫(yī)院的核心管理部門，我們提出了一些收入管理的建議。

首先，我們建議優(yōu)化收入管理流程，簡化收入發(fā)票開具流程，實現(xiàn)開票和收款流程的自動化。

其次，我們建議進一步加強對醫(yī)院財務(wù)信息的監(jiān)管，制定規(guī)范的財務(wù)報告標準，加強對收入的分類統(tǒng)計，并提出合理的收入管理策略，確保醫(yī)院的實際收入與財務(wù)報告一致。

最后，我們建議通過建立和完善收費標準，優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)市場，推動服務(wù)質(zhì)量優(yōu)化，提高醫(yī)院的收入水平。

二、成本管理：

醫(yī)院的成本管理是醫(yī)院財務(wù)管理工作的重要部分。通過對醫(yī)院成本管理情況進行分析，我們提出了以下建議：

首先，我們建議加強對藥品、耗材、設(shè)備等物資的采購和管理，提高采購效率和采購能力，加強成本與效益的衡量和管理，降低醫(yī)療成本。

其次，我們建議建立全額費用統(tǒng)計和分析制度，制定完善的費用控制標準和預(yù)算控制制度，降低人員成本和其他費用。

最后，我們建議通過優(yōu)化人員組合，加強培訓(xùn)和管理，提高人員素質(zhì)和工作效率，降低醫(yī)療成本。

三、預(yù)算管理：

預(yù)算管理是我們對醫(yī)院第三個建議。我們建議通過制定規(guī)范的預(yù)算管理制度，加強預(yù)算規(guī)劃、實施和監(jiān)管，實現(xiàn)全崗位員工參與、全過程跟蹤的預(yù)算管理模式。

同時，我們建議加強財務(wù)對預(yù)算的分析和挖掘，掌握醫(yī)院的財務(wù)預(yù)算情況，提供合理的預(yù)算管理策略，保證預(yù)算的安全和可行性。

四、資產(chǎn)管理：

在資產(chǎn)管理方面，我們建議從整體控制、分類管理和長期規(guī)劃三個方面進行考慮。

首先，我們建議加強對財務(wù)資產(chǎn)的管理，分類管理各類資產(chǎn)，制定全面、合理的資產(chǎn)管理規(guī)劃，及時更新資產(chǎn)管理信息。

其次，我們建議完善資產(chǎn)管理系統(tǒng)，采用先進的IT技術(shù)作為支撐，建立良好的資產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。

最后，我們建議依據(jù)醫(yī)院的長期規(guī)劃，合理安排機構(gòu)資產(chǎn)使用計劃，提高資產(chǎn)利潤率和資產(chǎn)的增值效能。

五、風(fēng)險管理：

風(fēng)險管理是我們對醫(yī)院財務(wù)管理工作的最后一項建議。我們建議加強醫(yī)院內(nèi)部風(fēng)險控制，引入外部第三方評估機構(gòu)，降低內(nèi)部財務(wù)管理風(fēng)險。

其次，我們建議建立完善的風(fēng)險管理制度，建立標準化評估模型和評估標準，確保財務(wù)管理的專業(yè)性和合規(guī)性。

最后，我們建議定期召開醫(yī)院財務(wù)管理相關(guān)人員的會議，交流財務(wù)管理工作的經(jīng)驗和心得，形成一種共識。

總之，醫(yī)院財務(wù)管理有其復(fù)雜性和特殊性，需要全方位考慮，加強管理層面的管理，制定全面的管理制度，明確財務(wù)崗位的職責(zé)，嚴格執(zhí)行各項管理制度，不斷改進創(chuàng)新，提高財務(wù)管理的質(zhì)量效益。