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【篇一】2023試用期個(gè)人工作總結(jié)

拆違試用期工作總結(jié)

近年來，隨著城市化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，城市建設(shè)也變得日益重要。城市中的違法建筑也越來越多，給城市的規(guī)劃以及市民的生活帶來了諸多不便。為了解決這一問題，政府不斷加強(qiáng)對(duì)違法建筑的處理力度，其中拆違工作成為了最常見的處理方式。在這個(gè)過程中，拆違試用期工作顯得尤為重要，本文將從多個(gè)方面對(duì)拆違試用期工作進(jìn)行總結(jié)，為今后的城市建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)。

一、工作過程與方法

拆違試用期工作是指依據(jù)《城市房屋拆遷管理?xiàng)l例》等規(guī)定，按照程序?qū)`法建筑進(jìn)行限期使用和結(jié)構(gòu)性侵害安全檢查，如果達(dá)到安全使用標(biāo)準(zhǔn)，予以保留的工作。這個(gè)工作起先看似簡單，但實(shí)際上卻需要非常細(xì)致的工作和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臋z查方法。一般情況下，拆違工作由政府出面委托專業(yè)產(chǎn)權(quán)單位進(jìn)行，完成相關(guān)工作，如結(jié)構(gòu)性侵害安全檢查、拆除用途預(yù)評(píng)估、使用效益評(píng)估等。在此基礎(chǔ)上，產(chǎn)權(quán)單位進(jìn)行拆除或保留的決策。

二、工作效果與成果

在拆違試用期工作中，充分的檢查和評(píng)估過程非常關(guān)鍵。經(jīng)過多年實(shí)踐的總結(jié)，成功的拆違試用期工作需要經(jīng)過以下流程：第一，辨別和把握可行性；第二，確定實(shí)施方案；第三，實(shí)施方案實(shí)施前的規(guī)劃；第四，實(shí)施方案實(shí)施后的監(jiān)督。在所有的環(huán)節(jié)內(nèi)，需要關(guān)注規(guī)劃質(zhì)量、高效率、安全可靠等因素，在此基礎(chǔ)上才能為項(xiàng)目創(chuàng)造出最大的效果和最大的價(jià)值。

三、存在的問題與改進(jìn)辦法

在現(xiàn)有的拆違試用期工作中，也存在一些比較突出的問題需要解決。首先，相關(guān)政審部門需要加強(qiáng)拆違査控工作的嚴(yán)謹(jǐn)性和專業(yè)水平，充分發(fā)揮專業(yè)人才的作用，提高方案質(zhì)量；其次，拆違試用期工作需要提高完善的管理機(jī)制和規(guī)范化工程標(biāo)準(zhǔn)，以保證整個(gè)拆違過程的公正性和方案的可行性；此外，后續(xù)的監(jiān)督和管理也需要得到拆違單位的充分配合，提高施工質(zhì)量和效率。

總之，拆違工作是當(dāng)前城市建設(shè)中非常重要的環(huán)節(jié)，也是政府和產(chǎn)權(quán)部門進(jìn)行規(guī)劃的基礎(chǔ)。為了保障拆違試用期工作的正確和有效進(jìn)行，需要注重規(guī)劃和管理的透明化和公開化，同時(shí)注重技術(shù)人才和職業(yè)耐心等基礎(chǔ)因素的發(fā)揮，提高整個(gè)拆違工作的效率和質(zhì)量，為城市建設(shè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

【篇二】2023試用期個(gè)人工作總結(jié)

進(jìn)入單位工作已經(jīng)一年，現(xiàn)根據(jù)一年來本人的工作實(shí)際結(jié)合單位的規(guī)章制度，對(duì)一年的公務(wù)員試用期工作總結(jié)如下：

一、政治思想方面

認(rèn)真加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)，不斷提高自己的政治理論水平。

二、工作方面

本著對(duì)工作積極、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事請(qǐng)教，努力學(xué)習(xí)各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識(shí)，通過不斷學(xué)習(xí)，不斷積累，使工作效率和工作質(zhì)量有了較大提高，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

1、深入開展調(diào)查研究。

2、做好中長期規(guī)劃的研究與編制工作。

3、積極申報(bào)國家資金支持的建設(shè)項(xiàng)目。

4、做好年度管理計(jì)劃工作。

三、學(xué)習(xí)生活方面

在工作過程中，我深深感到加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)、提高自身素質(zhì)的緊迫性，一是向書本學(xué)習(xí)，堅(jiān)持每天擠出一定的時(shí)間不斷充實(shí)自己，端正態(tài)度，改進(jìn)方法，廣泛汲取各種“營養(yǎng)”;二是向周圍的同志學(xué)習(xí)，工作中我始終保持謙虛謹(jǐn)慎、虛心求教的態(tài)度，主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)、同事們請(qǐng)教，學(xué)習(xí)他們?nèi)蝿谌卧?、并做?a href="http://0dsyong.com/hlist-8-1.html" target="_blank" class="keylink">工作計(jì)劃，力求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)和處理問題的方法;三是向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，把所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用于實(shí)際工作中，在實(shí)踐中檢驗(yàn)所學(xué)知識(shí)，查找不足，提高自己，防止和克服淺嘗輒止、一知半解的傾向。

作為一名機(jī)關(guān)工作者，我時(shí)刻提醒自己，要不斷加強(qiáng)自身思想道德的修養(yǎng)和人格品質(zhì)的鍛煉，增強(qiáng)奉獻(xiàn)意識(shí)，把清正廉潔作為人格修養(yǎng)的重點(diǎn)。不受社會(huì)上一些不良風(fēng)氣的影響，從一點(diǎn)一滴的小事做起，生活中勤儉節(jié)樸，寬以待人;工作中嚴(yán)以律己，忠于職守，防微杜漸。牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識(shí)，幫助身邊需要幫助的人。

一年來，我在組織、領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫助和支持下取得了一定的成績，但我深知自己還存在一些缺點(diǎn)和不足，政治理論基礎(chǔ)還不扎實(shí)，業(yè)務(wù)知識(shí)不夠全面，工作方式不夠成熟。在今后的工作中，我要努力做到戒驕戒躁，堅(jiān)定政治信念，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷調(diào)整自己的思維方式和工作方法，在實(shí)踐中磨練自己，成為人民滿意的公務(wù)員。

請(qǐng)組織和同志們考驗(yàn)。

【篇三】2023試用期個(gè)人工作總結(jié)

黨群科試用期工作總結(jié)

在黨群科試用期的一年時(shí)間里，我通過不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐，取得了一定的進(jìn)步和成績。在此，我會(huì)就自己的工作表現(xiàn)進(jìn)行總結(jié)和回顧，并對(duì)未來的工作提出一些建議和計(jì)劃。

一、工作內(nèi)容和任務(wù)

作為試用期的員工，我主要負(fù)責(zé)支持領(lǐng)導(dǎo)開展各項(xiàng)黨建和團(tuán)建工作，配合組織開展各項(xiàng)活動(dòng)、研究制定各項(xiàng)工作計(jì)劃和方案、負(fù)責(zé)檔案管理等。在這一年的工作中，我按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作要求，通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，逐漸熟悉和掌握了自己的崗位職責(zé)，取得了一定的成績。

1、黨建和團(tuán)建工作

在黨建和團(tuán)建工作方面，我主要負(fù)責(zé)支持領(lǐng)導(dǎo)開展輔導(dǎo)班、黨課、講座等各項(xiàng)活動(dòng)，并幫忙組織宣傳和策劃開展各項(xiàng)團(tuán)建活動(dòng)。通過這一年的工作，我深刻認(rèn)識(shí)到黨建和團(tuán)建工作對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，并從實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

2、檔案管理

作為黨群科工作的重要一環(huán)，檔案管理也是我工作的重要內(nèi)容。在這一年的時(shí)間里，我不斷加強(qiáng)檔案管理的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，逐漸熟悉并掌握了檔案管理的基本知識(shí)和技能。同時(shí)，我也與各部門的同志積極溝通交流，及時(shí)更新和整理各項(xiàng)檔案。

3、工作計(jì)劃和方案的制定

在試用期內(nèi)，我還要負(fù)責(zé)制訂黨群科的重點(diǎn)工作計(jì)劃和方案。在這個(gè)過程中，我要全面了解企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r和各部門的實(shí)際情況，結(jié)合上級(jí)的要求和工作目標(biāo)，制訂出符合實(shí)際的、可行的計(jì)劃和方案。在這一年的試用期內(nèi)，我制訂的計(jì)劃和方案得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和好評(píng)。

二、工作心得體會(huì)

在工作的過程中，我深刻認(rèn)識(shí)到一個(gè)員工應(yīng)該具備的素質(zhì)和能力——團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、溝通交流能力、解決問題的能力等等。同時(shí)，我自身的工作也有了很大的提升和進(jìn)步。

1、提高了工作效率

在這一年的工作中，通過不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我的工作效率得到了很大的提升。我把握了時(shí)間，在緊張的工作中安排有序，合理安排每一項(xiàng)工作任務(wù)。

2、增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)合作力

在團(tuán)隊(duì)合作方面，我始終堅(jiān)持一個(gè)理念，那就是“團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同進(jìn)步”。在工作中，我與各部門的同事積極溝通交流，在工作中相互支持，協(xié)同完成各項(xiàng)任務(wù)。在這一年的試用期內(nèi)，我和各位同事建立了良好的工作關(guān)系和友好的人際關(guān)系。

3、提高了溝通能力

在工作中，溝通交流是非常重要的。我在逐漸加強(qiáng)和提高溝通能力的同時(shí)，也正視和解決自己的不足之處。在和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、同事之間，我注重尊重對(duì)方的意見，學(xué)會(huì)妥善處理各種不同的情況。

三、未來的工作計(jì)劃和建議

在未來的工作中，我將繼續(xù)保持良好的精神狀態(tài)，積極學(xué)習(xí)和探索，努力推進(jìn)自己的工作。在這方面，我提出以下幾點(diǎn)建議和計(jì)劃。

1、繼續(xù)學(xué)習(xí)和提高自己的專業(yè)知識(shí)和工作能力。

2、逐步拓寬自己的工作領(lǐng)域，提高自己的綜合素質(zhì)。

3、認(rèn)真對(duì)待工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)和問題，不斷提升自己的工作質(zhì)量。

4、加強(qiáng)與各部門和同事的溝通交流，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，提高工作效率和工作質(zhì)量。

結(jié)語：

在試用期的一年時(shí)間里，我不斷地學(xué)習(xí)、成長和進(jìn)步，取得了諸多成績和收獲。在未來的工作中，我會(huì)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、提高自己的工作能力，努力為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

【篇四】2023試用期個(gè)人工作總結(jié)

北京***科技有限公司 個(gè)人工作報(bào)告匯報(bào)人：*** xx年5月23日xx-7-291 工作報(bào)告提綱一、基本情況簡介二、對(duì)公司及所處行業(yè)的再認(rèn)識(shí)三、問題診斷分析及改進(jìn)建議四、個(gè)人存在問題及改進(jìn)措施 五、下一步工作計(jì)劃xx-7-292 一、基本情況簡介我于xx年4月20日進(jìn)入公司擔(dān)任人力資源總監(jiān)一職。

盡管我歷經(jīng)職場(chǎng)近xx，而且在前任公司后期主要負(fù)責(zé)醫(yī)療器械物流銷售 管理體系建設(shè)工作，但公司所面臨的復(fù)雜情況還是讓我一開始沒能及時(shí)跟上 節(jié)奏，出現(xiàn)了一些失誤。這主要是因?yàn)椴皇煜す净厩闆r和運(yùn)作模式所致， 隨后逐漸找到感覺。

為了有效開展工作，作為一名人力資源管理者，初入職首先要做的工作就 是診斷分析公司當(dāng)前運(yùn)作狀況和管理特點(diǎn)，這猶如一位醫(yī)生醫(yī)治病人，首先 要診斷病癥，分析原因，然后才能制定治療方案、對(duì)癥下藥一樣。雖然公司 人力資源狀況不允許我專職做調(diào)查分析，但我依然能通過充分參與具體工作， 多角度、廣范圍地了解情況，并在簡單分析的基礎(chǔ)上，有了一些初步看法和 建議方案。下述分類匯報(bào)并請(qǐng)給予指示。xx-7-293 二、對(duì)公司及所處行業(yè)的再認(rèn)識(shí)1.對(duì)醫(yī)療器械行業(yè)的再認(rèn)識(shí)作為人力資源從業(yè)人員，我此前對(duì)醫(yī)藥、醫(yī)療器械行業(yè)還是有所了解的，最近從網(wǎng)絡(luò)查閱到一些信息更加深了我的認(rèn)識(shí)。比如，此前盛極一時(shí) 的醫(yī)藥領(lǐng)域，隨著民眾的呼聲、政府醫(yī)改，在行業(yè)發(fā)展層面(xx年中國 醫(yī)療行業(yè)報(bào)告)已降至第四位，而醫(yī)療器械領(lǐng)域則如火如荼發(fā)展，升至行 業(yè)第一位。這令我對(duì)公司發(fā)展前景充滿信心。

2.

公司發(fā)展面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn) 良好的社會(huì)態(tài)勢(shì)，給予公司良好的發(fā)展機(jī)遇，但機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。醫(yī)療器械企業(yè)的健康發(fā)展取決于兩個(gè)關(guān)鍵因素：新產(chǎn)品研發(fā)和嚴(yán)格的質(zhì)量管理，這同樣也是我們公司面臨的挑戰(zhàn)，我已經(jīng)感受到公司對(duì)此的高度重視 和優(yōu)先配臵力量。同時(shí)，醫(yī)療器械企業(yè)門檻低、發(fā)展快，對(duì)于集研發(fā)、生 產(chǎn)和銷售于一體的企業(yè)而言，具有創(chuàng)意思維的高科技人才、具有嚴(yán)格規(guī)范 操作技能的生產(chǎn)人才和具有卓越敏感度的市場(chǎng)銷售人才，均是企業(yè)的關(guān)鍵xx-7-29 4核心人才。如何有效引進(jìn)和充分開發(fā)潛能，是人力資源部面臨的重要課題。 三、問題診斷分析㈠組織結(jié)構(gòu)和部門配臵存在問題分析：⑴職能分散，功能缺失，無法體現(xiàn)綜合實(shí)力和形成整體競爭實(shí)力;信息 反饋凌亂，關(guān)聯(lián)程度低，難以形成有效的決策機(jī)制，在關(guān)鍵事務(wù)上容易反應(yīng) 滯后。

⑵反映在部門配臵上，集中體現(xiàn)在兩項(xiàng)業(yè)務(wù)上：一是采購、運(yùn)輸、庫房 分散在行政、生產(chǎn)部門，既無法保證信息通暢，又難以互相監(jiān)督，且容易導(dǎo) 致原材料供應(yīng)不上或潛在的物料損失;二是質(zhì)量部臵于生產(chǎn)部，猶如既做 裁判又做運(yùn)動(dòng)員，產(chǎn)品質(zhì)量難以100%地保證，存在銷售風(fēng)險(xiǎn)。改進(jìn)建議/方案：⑴進(jìn)行工作分析，按照業(yè)務(wù)職能調(diào)整組織架構(gòu); ⑵按照職能和信息關(guān)聯(lián)度，將采購、運(yùn)輸、庫房組合成立物流部或供應(yīng)鏈 管理部;按照職能相近性和技術(shù)關(guān)聯(lián)度，將研發(fā)部和質(zhì)量部合并成立質(zhì)量技 術(shù)部或研發(fā)中心。注：此項(xiàng)工作已開展，方案已報(bào)李總。xx-7-295 三、問題診斷分析㈡職位管理存在問題分析：基本沒有建立職位管理體系，還是建立在傳統(tǒng)思維基礎(chǔ)上，沒有引起足 夠重視。在公司工作中凸顯出三種缺陷

1.在職能管理部門表現(xiàn)為：同級(jí)部門或部門內(nèi)部人員沒有職級(jí)監(jiān)督或?qū)?核意識(shí)，人人自行其事，凡事均越級(jí)直接匯報(bào)或?qū)ν庵苯影l(fā)布信息，一旦錯(cuò) 誤既導(dǎo)致工作被動(dòng)，同時(shí)又浪費(fèi)領(lǐng)導(dǎo)精力; 2.制定職級(jí)工資缺乏依據(jù)，造成薪酬結(jié)構(gòu)缺陷，誤導(dǎo)一部分人不是憑能 力而簡單依據(jù)年齡、學(xué)歷條件要求工資水平公平; 3.造成一部分有較高追求的人，無法確定自己在公司處于什么位臵，不 知道如何延續(xù)自己的職業(yè)規(guī)劃，體現(xiàn)不出職業(yè)激勵(lì)成分，進(jìn)而誤認(rèn)為公司沒 有發(fā)展前途而離職。改進(jìn)建議/方案：1.建立職位管理體系和技能發(fā)展體系，為主管和本科以上級(jí)員工制定或 明確職業(yè)規(guī)劃(方向)。

3.在崗位設(shè)臵和職責(zé)說明方面，除要求年齡、學(xué)歷基本條件外，在職業(yè) 經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)及能力等方面，應(yīng)盡可能明確化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，并在招聘環(huán) 節(jié)充分考察和甄別分析。xx-7-29 6 三、問題診斷分析㈢規(guī)劃與招聘存在問題分析：1.基本沒有做人力資源規(guī)劃，具體表現(xiàn)為：第一，不進(jìn)行工作分析，因 人設(shè)崗，職位安排和人員使用主要憑經(jīng)驗(yàn)，隨意性較大;第二，職責(zé)定位不 清晰，溝通渠道不明確，大小事均直接找領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，增加領(lǐng)導(dǎo)工作強(qiáng)度。

2.招聘與錄用操作不規(guī)范，具體表現(xiàn)為：第一，一些專業(yè)性較強(qiáng)的崗位 ，部門需求不明確，崗位任職要求不合理，招聘成功率低;第二，部門主管 缺乏梯隊(duì)建設(shè)和管理意識(shí)，員工流失率高;第三，招聘渠道比較單一，主要 是網(wǎng)絡(luò)招聘，而且員工選拔方法單一，不利于掌握新員工的真實(shí)工作能力 ; 第四，面試流程不合理，尤其是高管招聘沒有充分發(fā)揮人力資源部的初試作 用，直接引薦給領(lǐng)導(dǎo)面試，容易導(dǎo)致后續(xù)工作被動(dòng)。改進(jìn)建議/方案：1.人力資源部門人員充實(shí)并安排分工后，組織安排做基礎(chǔ)工作分析。

2.開辟多元渠道組織校園招聘和內(nèi)部員工引薦，保障生產(chǎn)員工儲(chǔ)備。目前 已聯(lián)系4所學(xué)校，可能存在有生產(chǎn)崗位與畢業(yè)學(xué)生專業(yè)定位不一致的隱憂。

3.健全完善人力資源管理制度和流程，并分層次豐富人才甄選手段。xx-7-297 三、問題診斷分析㈣培訓(xùn)與發(fā)展存在問題分析：1.入職培訓(xùn)。限于場(chǎng)地安排基本上是啞巴式培訓(xùn)，而且培訓(xùn)內(nèi)容單 一，不利于新進(jìn)員工快速適應(yīng)工作環(huán)境;而且有些制度性的內(nèi)容沒有向員 工講透徹，容易導(dǎo)致新員工不理解，甚至離職現(xiàn)象。

2.業(yè)務(wù)培訓(xùn)。因?yàn)橛腥蝿?wù)的壓力和場(chǎng)地的局限，基本沒有開展。導(dǎo)致的 后果是：第一生產(chǎn)部門員工操作技能提升慢，難以提高效率，甚至?xí)虿?作不規(guī)范出現(xiàn)物料損失現(xiàn)象;第二職能部門員工處于只付出無補(bǔ)充的 半饑餓狀態(tài)，難以確保工作效率和工作質(zhì)量。業(yè)務(wù)培訓(xùn)如果不引起足夠重 視，公司想快速發(fā)展只能是有心無力，只有通過擴(kuò)大招聘增加顯性成 本和隱性成本的辦法來解決問題。改進(jìn)建議/方案：1.建立完善培訓(xùn)制度和培訓(xùn)評(píng)價(jià)體系，培訓(xùn)結(jié)果記入員工檔案，并與考 核、晉升掛鉤。

2.人力資源部聘請(qǐng)研發(fā)部、質(zhì)量部等部門員工為培訓(xùn)師，可以有效解決 培訓(xùn)師資需求。

3.培訓(xùn)時(shí)間和培訓(xùn)場(chǎng)地需要各方協(xié)調(diào)，而且全部占用休息時(shí)間，恐引起 員工抗拒，難以達(dá)到培訓(xùn)效果。xx-7-298 三、問題診斷分析㈤績效與考核存在問題分析：1.績效考核流于形式。表現(xiàn)為：第一，考核內(nèi)容多，缺乏核心點(diǎn)，而且定 性部分比例高，考核標(biāo)準(zhǔn)不能量化，可操作度低;第二，考核評(píng)價(jià)機(jī)制不健 全，偏重結(jié)果，忽視管理指標(biāo)、培訓(xùn)指標(biāo)和成本控制指標(biāo)，包括考核過程中 可能存在的工作效率不高或物料/材料浪費(fèi)現(xiàn)象的控制等。

2.理念導(dǎo)向不明確。表現(xiàn)為：第一，考核結(jié)果沒有與薪酬、晉級(jí)、晉升掛 鉤，偏重處罰、忽視激勵(lì)的功能;第二溝通反饋功能缺失，忽略員工潛能開 發(fā)，考核難以產(chǎn)生績效。

改進(jìn)建議/方案

1.完善崗位職責(zé)和目標(biāo)管理體系，確立崗位KpI關(guān)鍵核心量化指標(biāo)體系; 2.制定一套切實(shí)可行的績效考核方案，注重過程與結(jié)果控制。

3.強(qiáng)化一種理念：增進(jìn)溝通，提升績效，獎(jiǎng)罰并舉，并與薪酬、晉級(jí)、晉 升掛鉤，強(qiáng)化激勵(lì)作用。xx-7-299 三、問題診斷分析㈥薪酬福利存在問題分析：核心問題突出體現(xiàn)在以下三點(diǎn)

1.薪酬理念缺乏。公司現(xiàn)有薪酬體系是按照行政級(jí)別、學(xué)歷和在企業(yè)的工作年限來進(jìn) 行價(jià)值分配，而對(duì)職位所承擔(dān)的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)、員工的技能水平、員工的能力等產(chǎn)生績 效的真正關(guān)鍵因素，重視不足，再加上薪酬不保密，導(dǎo)致員工之間互相攀比。

2.薪酬結(jié)構(gòu)失衡。保障性部分，如基本工資+年功工資兩項(xiàng)目設(shè)臵不合理，每年 普調(diào)顯性成本不但增加幅度大，又容易使員工產(chǎn)生慣性和惰性，缺乏競爭性，且與績 效考核掛鉤不明顯，導(dǎo)致顯性成本和隱性成本同比增大。

3.薪酬激勵(lì)功能缺失。過分注重薪酬外在功能，內(nèi)在獎(jiǎng)金激勵(lì)成分含量低，忽視了中 國固有的文化傳統(tǒng)。年終獎(jiǎng)金的多少容易使員工在家人、朋友圈內(nèi)體驗(yàn)出作為公司員 工的人格價(jià)值，也是決定員工選擇去留的重要心理因素。改進(jìn)建議/方案：1.建立職位管理體系，確立職級(jí)薪酬體系，突出崗位責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)、技能和能力的比重。

2.在考慮風(fēng)險(xiǎn)的前提下，建議員工合同一律改簽三年期限，取消續(xù)簽合同時(shí)議漲工資 的做法。

3.論證基本工資+年功工資項(xiàng)目繼續(xù)保留的必要性，可否考慮改按年度CpI指數(shù)計(jì) 算年度普調(diào)工資，同時(shí)配套以員工月工資額，結(jié)合績效考核計(jì)算年終獎(jiǎng)金，盡可能地 擴(kuò)大激勵(lì)與保留功能，最大限度地降低隱性成本。xx-7-29 10 三、問題診斷分析㈦部門建設(shè)存在問題分析：1.人力資源部長期處于缺編狀態(tài)，人員流動(dòng)頻繁，且承擔(dān)著主要招聘 任務(wù)，人事工作更多地專注于事務(wù)性工作，人力資源管理體系和制度體 系建設(shè)基本是零打碎敲，沒有形成完整的系統(tǒng)，難以從戰(zhàn)略層面對(duì)公司 業(yè)務(wù)運(yùn)作和整體發(fā)展提供有效的支撐。

2.人力資源人員專業(yè)度和經(jīng)驗(yàn)不足，存在考慮問題不全面、處理問題關(guān) 聯(lián)度低，部門協(xié)作意識(shí)不強(qiáng)的問題，以致于出現(xiàn)流程錯(cuò)位、薪酬倒掛， 以及采用一套人力資源體系同時(shí)應(yīng)對(duì)生產(chǎn)和銷售兩個(gè)不同系統(tǒng)的點(diǎn)面分 離的做法，帶來許多管理矛盾。

3.作為公司窗口部門，沒有意識(shí)到窗口作用對(duì)公司形象和各方 面工作的影響。改進(jìn)建議/方案：1.突出專業(yè)思維，樹立全局意識(shí)，強(qiáng)化服務(wù)理念。

2.作為公司制度、規(guī)則的制定者和文化的推動(dòng)者，人力資源部應(yīng)發(fā)揮示 范和導(dǎo)向作用。

3.加快充實(shí)部門人員，完善基礎(chǔ)管理，逐步建立健全規(guī)范的人力資源體 系。xx-7-29 11 四、個(gè)人存在問題及改進(jìn)措施個(gè)人存在問題

1.任務(wù)重，關(guān)系多，壓力大。

公司處于快速發(fā)展期，群體觀念還處于人治狀態(tài)，關(guān)系多;人力資 源管理手段較原始，點(diǎn)面分割沒有形成體系;需要解決的問題多，而掌握信 息又不對(duì)稱，所以干著急難上手，感覺壓力很大。

2.部門人員不齊，職業(yè)化程度低，管理成本大，抑制了人力資源管理效能 的整體發(fā)揮。

人心齊，泰山移，任何事情、任何部門只要團(tuán)結(jié)一心，協(xié)作一致， 沒有克服不了的各種障礙。我現(xiàn)在遇到的問題是得不到部門老員工的有效配 合，基礎(chǔ)信息如擠牙膏似一點(diǎn)一點(diǎn)吐，工作又挑挑揀揀，而且凡事總自以為 是，又自行其事;屢屢出錯(cuò)，又屢教不改，導(dǎo)致重復(fù)性工作增多，管理成本 加大，抑制了人力資源管理效能的有效發(fā)揮。溝通幾次，沒有明顯改善，我 現(xiàn)在的疑惑是我應(yīng)該給她機(jī)會(huì)，還是她給我機(jī)會(huì)。

改進(jìn)措施

1.從處于試用期不宜對(duì)部門動(dòng)大手術(shù)的角度考慮，我個(gè)人想給予其機(jī)會(huì)。

2.從現(xiàn)代人力資源柔性管理理念角度講，我個(gè)人愿意繼續(xù)給予其機(jī)會(huì)。xx-7-29 12 五、下一步工作計(jì)劃1.在招聘專員未到位情況下，組織部門人員重點(diǎn)做好招聘和入職培訓(xùn)工作。

2.針對(duì)相關(guān)問題，深入與領(lǐng)導(dǎo)溝通匯報(bào)，按照輕重緩急，逐步建立完善。

3.近期優(yōu)先和正在進(jìn)行的工作是調(diào)整完善組織架構(gòu)和部門配臵，建立職位管理 體系，確立職級(jí)薪酬體系，盡快制定一套符合公司實(shí)際的薪酬方案。

4.完善HR業(yè)務(wù)流程和員工手冊(cè)等各項(xiàng)制度。

5.加快部門人力資源隊(duì)伍建設(shè),盡快促成招聘主管或招聘專員到位，這是充分 發(fā)揮人力資源效能的必要條件。

6.加強(qiáng)部門人員考核管理，重點(diǎn)進(jìn)行部門人員專業(yè)和職業(yè)化交流培訓(xùn)，提高認(rèn) 識(shí)，提升工作效率和工作質(zhì)量。xx-7-2913 結(jié)束語■感謝領(lǐng)導(dǎo)及同事的協(xié)助與支持!■請(qǐng)予批評(píng)指正!xx-7-2914

工作總結(jié)之家的個(gè)人工作總結(jié)頻道希望在寫作方面解決您的問題，也希望我們的創(chuàng)作和收集整理《2023試用期個(gè)人工作總結(jié)(模板8篇)》內(nèi)容給您帶來幫助。同時(shí)，如您需更多總結(jié)范文可以訪問“試用期工作總結(jié)”專題。