陜西醫(yī)藥控股集團天寧制藥有限責任公司是在原陜西天寧制藥有限責任公司（榆林地區(qū)中藥廠）的基礎(chǔ)上由陜藥集團控股、榆林礦業(yè)集團參股組建成立的以研制、生產(chǎn)皮膚科和心血管內(nèi)科用藥為主的國家中二型國有控股醫(yī)藥企業(yè)。公司擁有固定資產(chǎn)3000余萬元，年營業(yè)收入1億多元，員工300多人。公司擁有國家藥品批準文號42個，其中具有自主知識產(chǎn)權(quán)并獨家生產(chǎn)品種4個，陜西省名牌產(chǎn)品2個，陜西省著名商標1件，國家發(fā)明專利4件。

多年來，天寧制藥在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市、縣安監(jiān)部門的大力支持下，經(jīng)全體干部職工共同努力，始終貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全方針，牢固樹立以人為本、安全生產(chǎn)的發(fā)展理念，強化安全生產(chǎn)主體責任，保持了連續(xù)多年安全生產(chǎn)零事故的好成績，并獲得二00九年度和二0一0年度陜藥集團頒發(fā)的《安全生產(chǎn)先進單位》、二0一0年度共青團榆林市委和榆林市安監(jiān)局共同頒發(fā)的《青年安全生產(chǎn)示范崗》榮譽稱號。2011年12月底，被榆林市安監(jiān)局以第一的排名推介為省級安全生產(chǎn)先進單位。為公司各項工作的順利開展提供了有效的安全支撐?，F(xiàn)總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，機構(gòu)健全

為了進一步抓好安全生產(chǎn)工作，切實加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，公司成立了安全生產(chǎn)管理委員會，總經(jīng)理紀振榮擔任安委會主任，生產(chǎn)副總馮澤海和工會主席蔣國聯(lián)擔任安委會副主任，其他副總擔任安委會成員。安委會下設(shè)辦公室，辦公室成員由各部門負責人擔任。在此基礎(chǔ)上，又配備了車間級安全員4名，班組級安全員12名，形成了總經(jīng)理直接抓，副總經(jīng)理具體抓，安委辦組織實施，安全管理員負責落實的三級安全管理網(wǎng)絡(luò)。公司把安全生產(chǎn)工作擺在搞好其他一切工作的前提和保證的位置上認真對待。安委會成員對安全工作重要性在認識和態(tài)度是明確的，旗幟是鮮明的，我們清楚地知道，安全工作已進入法制時期，安全立法與責任追究制度是懸在各級領(lǐng)導(dǎo)干部頭上的一把雙刃劍，關(guān)乎到我們管理者的前程、飯碗乃至法律責任。在這種正確認識的指導(dǎo)下，我們確立了“生產(chǎn)必須安全，不安全則不生產(chǎn)”的安全生產(chǎn)管理理念，在加強各個方面的安全管理的同時，采取了一系列行之有效的安全措施，開展了形式多樣的安全活動，加強了不同層次的安全教育，正確地處理了安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與質(zhì)量等方面的關(guān)系，逐步在天寧制藥形成了安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展的良好局面。

二、制度完善，責任落實

沒有規(guī)矩，不成方圓。規(guī)章制度的建設(shè)是強化企業(yè)基礎(chǔ)管理工作的前提和保證，我們一直沒有松懈，繼去年制定了

《安全生產(chǎn)管理制度》、《生產(chǎn)系統(tǒng)一般性安全事故處理暫行規(guī)定》、《危險源識別與控制》、《安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案》、《特種作業(yè)人員管理制度》等一系列管理制度的基礎(chǔ)上，今年又出臺了《安全生產(chǎn)周例會制度》和《安全生產(chǎn)考核細則(試行)》兩項管理制度，《例會制度》規(guī)定每周星期五早上9點定時召開安全生產(chǎn)周例會（如有特殊情況提前或順延召開），實施半年多來，周周堅持、雷打不動。安全生產(chǎn)周例會重點是總結(jié)上周安全生產(chǎn)工作，安排下周安全生產(chǎn)任務(wù)，制定安全措施，解決安全生產(chǎn)工作中的技術(shù)難題和問題。并將安全任務(wù)落實到人，限定完成時間，任務(wù)完成情況將在下周例會中考核?！栋踩a(chǎn)考核細則》是我們總結(jié)了一線操作人員、維修人員、特種作業(yè)人員多年生產(chǎn)實踐中積累的常見違章作業(yè)現(xiàn)象的基礎(chǔ)上制定的，針對性很強。公司按照安全生產(chǎn)操作規(guī)范要求每日對所有員工進行安全檢查，思想?yún)R報專題對違反《細則》條款的員工現(xiàn)場開據(jù)處罰單，當場兌現(xiàn)，堅決處罰，并記錄在冊。同時規(guī)定每月累計違反《細則》條款三次者，交安委會處理，并取消年底評優(yōu)選先活動資格。規(guī)章制度的建立和執(zhí)行，保證了安全生產(chǎn)工作有章可循和取得實效。

在完善規(guī)章制度的同時，公司還狠抓了責任落實工作。每年年初，我們根據(jù)《安全生產(chǎn)法》的有關(guān)規(guī)定，將安全生產(chǎn)指標層層落實到各職能部門，今年年初又逐層簽訂了安全生產(chǎn)工作責任書98份，層層落實，不留死角。本著“誰主

管、誰簽字、誰負責”的原則，明確了各級安全管理人員的工作職責、法律責任，并把安全生產(chǎn)的效果納入月度績效考核之中，責任書中特別提出發(fā)生重大安全事故實行一票否決制。安全生產(chǎn)工作責任書的簽訂，對全面貫徹落實安全生產(chǎn)責任，遏制重特大事故的發(fā)生起到了積極的促進作用，為企業(yè)快速發(fā)展創(chuàng)造了良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。

三、強化宣傳，狠抓培訓(xùn)

要確保安全生產(chǎn)，根本在于提高安全意識。抓好安全教育是提高全員安全意識和搞好安全生產(chǎn)工作的前提和基礎(chǔ)。今年以來，我們加大了安全生產(chǎn)宣傳教育的力度，加大環(huán)境整治，營造安全氛圍。在公司突出的地方懸掛“安全第一，預(yù)防為主”八個紅色醒目大字，懸掛安全橫幅十余條，增設(shè)安全宣傳專欄，每月一期，內(nèi)容主要有：一線員工常見違章作業(yè)有哪些？使用滅火器三字經(jīng)、安全生產(chǎn)小知識以及安全生產(chǎn)法律法規(guī)、警示教育等?？傮w上一是體現(xiàn)了公司整體精神風貌，二來員工耳濡目染倍受管理環(huán)境的影響，有助于員工提高安全意識。

在執(zhí)行制度的同時，安全教育工作一天也沒有放松，公司制定了廠級、車間級、班組級三級安全教育制度。班組級安全教育以各崗位積極開展風險識別、評價活動、及時制定出具體的風險防范措施，班組安全教育根據(jù)生產(chǎn)空閑時間隨時開展；車間安全教育以遵守操作規(guī)程、設(shè)備結(jié)構(gòu)原理、開展安全知識競賽、安全演講活動、違章責任人現(xiàn)身說法等等形式為主，車間級安全教育規(guī)定每周進行一次；廠級安全教育以法律法規(guī)、安全生產(chǎn)和職業(yè)衛(wèi)生基本知識、本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度、勞動紀律、作業(yè)現(xiàn)場存在的風險、防范措施及事故應(yīng)急措施、有關(guān)事故案例等內(nèi)容為主，還特別編制了一本廠級安全培訓(xùn)教材，今年廠級安全培訓(xùn)教育用時5個工作日，一線員工參加率達100%，考核成績合格率達98%。

通過上述一系列安全教育活動，使員工的安全觀念逐步從要我安全轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙踩蟠筇岣吡藛T工的安全意識，激發(fā)了安全工作中人的主觀能動性作用。

四、排查隱患，預(yù)防為主

安全檢查是提高安全生產(chǎn)的重要手段，對這項工作，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視。檢查前有動員、有安排，檢查中有記錄，整改必須有結(jié)果。安全檢查主要是從以下方面來做的：

安委會值班人員每日進行日常巡檢，風雨無阻。著重查生產(chǎn)現(xiàn)場操作人員是否遵守操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)人的問題，立即批評教育，必要時根據(jù)《細則》進行處罰。在檢查過程中如發(fā)現(xiàn)設(shè)備設(shè)施的問題，則要求相關(guān)部門立即整改。利用這種“走動式”管理，親臨現(xiàn)場，親自觀察，得到的信息便很及時、真實、全面，使安全隱患能夠及時得到解決。另外還制定了維修工巡檢制度，對自己所管轄設(shè)備每天逐一巡檢，并