第1篇: 對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)價(jià)優(yōu)缺點(diǎn)

　　一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者需要具備什么樣的素質(zhì)?對(duì)照美國(guó)大選，我們首先看到的是，外向、健談、善辯、有掌控力、善于與人打交道。一談起成功的領(lǐng)導(dǎo)人，人們首先想到的就是喬布斯、馬云這樣的，外向、強(qiáng)勢(shì)、有掌控力。其實(shí)這是一個(gè)偏見(jiàn)，因?yàn)楹芏嘁粯映晒蚋晒Φ娜?，可能?huì)很內(nèi)向、柔和且不具有攻擊性，為什么我們看不到他們，就是因?yàn)閺男愿裆险f(shuō)，他們不想讓我們看到。

　　一個(gè)強(qiáng)勢(shì)的領(lǐng)導(dǎo)人天生具有“領(lǐng)導(dǎo)像”，這種領(lǐng)導(dǎo)具有的領(lǐng)導(dǎo)氣質(zhì)可以使他在逆境中奮進(jìn)，創(chuàng)造屬于自己的傳奇，他們的優(yōu)點(diǎn)主要在于：

　　1、源于自己內(nèi)心一種強(qiáng)烈的驅(qū)動(dòng)，他善于制定并描繪愿景，并能夠把愿景傳達(dá)給團(tuán)隊(duì)，由此打造一個(gè)卓越的團(tuán)隊(duì)。

　　2、具有很強(qiáng)的鼓動(dòng)性和個(gè)人魅力，能夠團(tuán)結(jié)一批人向一個(gè)目標(biāo)奮進(jìn)。

　　3、具有領(lǐng)袖氣質(zhì)，善于用政治手腕掌控人心。這種領(lǐng)導(dǎo)即能讓下屬不感覺(jué)疏遠(yuǎn)，也不會(huì)讓下屬過(guò)于接近自己，以保持一種神秘的掌控力。

　　當(dāng)然，他們的缺點(diǎn)也非常突出。

　　一是固步自封，難以改變。一個(gè)強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)人一旦形成定見(jiàn)，輕易不會(huì)改變。這就是所謂的“偏執(zhí)”。如果這種偏執(zhí)的方向正確，那么組織會(huì)獲得巨大的成功(如蘋(píng)果)，如果這種偏執(zhí)的方向錯(cuò)誤，會(huì)給組織帶來(lái)巨大的災(zāi)難(很多，卻不為人所知)。 二是剝奪下屬的思考力，不會(huì)培養(yǎng)接班人?，F(xiàn)在很多爆得大名的老板或職業(yè)經(jīng)理人，人們都會(huì)很懷疑一件事，他們離開(kāi)的話(huà)，這個(gè)組織還能不能繼續(xù)輝煌? 三是王權(quán)思想嚴(yán)重，最終結(jié)果是下屬都圍繞著他去轉(zhuǎn)，而不是圍繞著組織的績(jī)效轉(zhuǎn)。山東某知名新能源集團(tuán)，其一下屬公司原來(lái)在外地辦公，活得風(fēng)生水起?？墒亲詮谋焕习褰械娇偛炕剞k公后，公司立刻亂象叢生，據(jù)子公司負(fù)責(zé)人講，其主要精力都用來(lái)應(yīng)付老板讓老板高興，哪里還有精力去考慮公司事務(wù)。無(wú)獨(dú)有偶，該集團(tuán)另一外省子公司負(fù)責(zé)人曾感嘆：“為什么我們還活得比較滋潤(rùn)(比其他子公司)?就是我們離老板遠(yuǎn)一些，不經(jīng)常被?關(guān)照?。”

　　一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人，無(wú)論內(nèi)向還是外向，無(wú)論強(qiáng)勢(shì)還是中庸，因?yàn)樯砭痈呶?，往往?huì)被自己的心以及自己的下屬蒙蔽。只有那些能夠真正反躬自省、不斷自我更新的領(lǐng)導(dǎo)人，才是成功的領(lǐng)導(dǎo)人。

第2篇: 對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)價(jià)優(yōu)缺點(diǎn)

　　1.該同志人生目的明確，信念堅(jiān)定執(zhí)著，工作敬業(yè)積極，學(xué)習(xí)認(rèn)真踏實(shí)，生活簡(jiǎn)約充實(shí)，為人豁達(dá)寬厚，情緒樂(lè)觀平穩(wěn)，雖然自身還有很多缺點(diǎn)和不足，但仍不愧是一個(gè)好同志。

　　2.XXX同志注重學(xué)習(xí)，政治素質(zhì)較高，大局觀念強(qiáng)，自覺(jué)維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，工作思路 方法清晰得當(dāng)，廉潔 自律，較好地完成了分管工作和局黨組交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

　　3.XXX同志注重學(xué)習(xí)，政治理論水平較高，能以大局為重，服從組織安排，勤政廉政，較好地完成了局黨組交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，其分管的**和***等工作呈現(xiàn)出不少新的亮點(diǎn)。

　　4.同志努力生活上學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，吃苦耐勞、勇挑重?fù)?dān)，能向不良現(xiàn)象作斗爭(zhēng)。思想上平時(shí)能夠自覺(jué)用共產(chǎn)黨員標(biāo)準(zhǔn)要求自己，能正確處理整體利益和個(gè)人利益之間的關(guān)系。工作上本職工作和組織上交給的其它任務(wù)都完成得較為出色。但在遇到問(wèn)題和困難的時(shí)候，考慮不全面，有時(shí)會(huì)對(duì)一些細(xì)節(jié)把握的不夠。

　　5.略有些個(gè)性，不善于主動(dòng)與同志們溝通思想; 在具體工作中，有時(shí)處理問(wèn)題的方法比較簡(jiǎn)單，缺乏靈活性。

　　6.工作銳氣還顯欠缺，對(duì)個(gè)別問(wèn)題的處理有些放不開(kāi)手腳，工作創(chuàng)新的力度不夠。今后還需繼續(xù)加強(qiáng)有關(guān)政策法規(guī)的學(xué)習(xí)，不斷補(bǔ)充新的知識(shí)，多為企業(yè)改制工作出謀劃策。

　　7.在一個(gè)單位、一個(gè)崗位工作時(shí)間較長(zhǎng)，年齡較大，有擺老資格的現(xiàn)象，說(shuō)話(huà)、處理事情不太講求方式方法，有時(shí)讓人難以接受。

　　8.長(zhǎng)期從事辦公室工作，基層以及其它業(yè)務(wù)科室工作經(jīng)驗(yàn)略顯不足; 性子急，說(shuō)話(huà)直，工作有時(shí)犯急躁情緒，處理問(wèn)題不注意方式方法。

　　9.為人耿直，說(shuō)話(huà)不太講究方式，有時(shí)顯得隨便些; 不太善于協(xié)調(diào)工學(xué)矛盾，政治理論學(xué)習(xí)欠缺些。

　　10.由于所承擔(dān)的工作任務(wù)重、時(shí)間急，有時(shí)在工作中有急躁現(xiàn)象，對(duì)下屬同志的要求較為嚴(yán)格，批評(píng)有時(shí)較為嚴(yán)厲，需在今后進(jìn)一步改進(jìn)工作方法。

　　11.不太注重與同志們的交流和溝通，有時(shí)顯得比較清高; 忙于具體業(yè)務(wù)工作多，對(duì)工作經(jīng)驗(yàn)的不夠及時(shí)。

　　12.工作中開(kāi)拓創(chuàng)新不夠，有時(shí)放不開(kāi)手腳; 本職工作業(yè)務(wù)學(xué)得多，理論學(xué)習(xí)鉆研得少; 性格有點(diǎn)靦腆，平時(shí)不太愛(ài)說(shuō)話(huà)。

　　13.對(duì)待下屬過(guò)于嚴(yán)厲，工作中批評(píng)人直言直語(yǔ)，有時(shí)發(fā)脾氣，使人感到難堪; 政治理論學(xué)習(xí)相對(duì)少一些。

　　14.工作有時(shí)放不開(kāi)手腳，開(kāi)拓創(chuàng)新能力有待進(jìn)一步提高; 工作中還需進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)文化系統(tǒng)業(yè)務(wù)的全面了解。

　　15.長(zhǎng)期在邊遠(yuǎn)單位從事業(yè)務(wù)工作，堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)不夠，面對(duì)新形勢(shì)的發(fā)展變化，工作創(chuàng)新的力度還不夠，需進(jìn)一步解放思想，勇于大膽開(kāi)拓。

　　16.工作中有時(shí)魄力不足，有些放不開(kāi)手腳; 文字材料有時(shí)略顯粗糙，不夠嚴(yán)細(xì)。

　　17.說(shuō)話(huà)直言直語(yǔ)，批評(píng)下屬方法簡(jiǎn)單，過(guò)于嚴(yán)厲，不注意做耐心細(xì)致的思想政治工作，有時(shí)讓人難以接受。

　　18.文字寫(xiě)作能力相對(duì)弱一些; 工作中有時(shí)顯得不夠深入細(xì)致。

　　19.性格內(nèi)向，脾氣有點(diǎn)倔強(qiáng)，在工作的具體做法上有時(shí)欠考慮，缺少耐心。

　　20.性情溫和，開(kāi)展批評(píng)少，有時(shí)管理不夠大膽，工作魄力顯得小些。

　　21.有時(shí)對(duì)下屬要求過(guò)于嚴(yán)厲，批評(píng)同志方式方法欠妥; 工作中聽(tīng)取同志意見(jiàn)有時(shí)耐心不夠，顯得有些傲氣。

　　22.個(gè)性較強(qiáng)，有時(shí)處事不夠靈活; 性格有些急躁，批評(píng)同志不注意方式方法，讓人難以接受。

　　23.近年來(lái)在面上指揮調(diào)度工作多，深入基層一線(xiàn)調(diào)查研究少; 改革創(chuàng)新意識(shí)不夠強(qiáng)。

　　24.性格內(nèi)向，平時(shí)言語(yǔ)較少，公關(guān)能力、對(duì)外交往方面欠缺一些。工作中魄力略顯不足，今后還需再大膽一些。大學(xué)畢業(yè)后直接分配到機(jī)關(guān)，沒(méi)有基層工作經(jīng)歷。

　　25.注重業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，政治理論學(xué)習(xí)的自覺(jué)性有所欠缺。工作中決策的果敢性不夠，創(chuàng)新意識(shí)還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

　　26.性子比較直，工作方法有點(diǎn)簡(jiǎn)單，說(shuō)話(huà)有時(shí)不注意場(chǎng)合和分寸。有時(shí)對(duì)下級(jí)的工作不太放心，管得過(guò)于細(xì)。

　　27.工作中有時(shí)拘謹(jǐn)放不開(kāi)，不夠大膽; 處理工作親歷親為多，在充分調(diào)動(dòng)其他干部的積極性方面略顯不足。

　　28.近年來(lái)在面上指揮調(diào)度工作多，深入基層一線(xiàn)調(diào)查研究少; 改革創(chuàng)新意識(shí)不夠強(qiáng)。

　　30.性格比較內(nèi)向，平時(shí)言語(yǔ)不多，不善于交流。工作中有時(shí)在處理緊急上靈活性不夠。

　　31.工作魄力略顯不足，任務(wù)繁重時(shí)有些工作細(xì)節(jié)考慮得還不夠周到。今后需在重要工作的思路謀劃上加強(qiáng)鍛煉、大膽改進(jìn)。

　　32.性格溫和，有時(shí)礙于情面，開(kāi)展批評(píng)不夠; 工作有時(shí)放不開(kāi)手腳，魄力小些。

　　32.忙于事務(wù)性工作較多，系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí)不夠，文字能力有一定欠缺。

　　33.畢業(yè)分配到林業(yè)部門(mén)工作至今，工作經(jīng)歷比較單一，需進(jìn)一步加強(qiáng)基層工作磨練，提高綜合素質(zhì)，以更好地適應(yīng)工作角色的轉(zhuǎn)換。

　　34.性格有些內(nèi)向，不善言談，有時(shí)與同志間溝通不夠。擔(dān)任高一層次職務(wù)，應(yīng)在鍛煉自身的語(yǔ)言表達(dá)和與人溝通的能力上下功夫，進(jìn)一步提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。

　　35.文字表達(dá)能力有些欠缺，需進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)林業(yè)、公安政策和法規(guī)的系統(tǒng)性學(xué)習(xí)，提高林業(yè)和公安業(yè)務(wù)有機(jī)結(jié)合的工作能力。

　　36.性格比較內(nèi)向，與同事交流溝通少些，在工作中有時(shí)略顯拘謹(jǐn)，放不開(kāi)手腳。長(zhǎng)期從事文字工作，組織協(xié)調(diào)能力有待進(jìn)一步提高。

　　37.長(zhǎng)期從事文字工作，主動(dòng)擠時(shí)間深入基層調(diào)查研究不夠。在管理方面，有時(shí)還不夠大膽。

　　38.個(gè)性較強(qiáng)，在工作任務(wù)比較緊迫的情況下，有時(shí)顯得比較急躁; 工作經(jīng)歷單一，對(duì)紀(jì)檢系統(tǒng)整體工作的認(rèn)識(shí)有待于進(jìn)一步提高。

　　39.開(kāi)拓創(chuàng)新精神還顯不足，工作中有好人主義。適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展要求，今后仍需在組織教學(xué)課題研究、建立內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制等工作中大膽創(chuàng)新，加以改進(jìn)。

第3篇: 對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)價(jià)優(yōu)缺點(diǎn)

　　關(guān)于印發(fā)《關(guān)于印發(fā)《中央企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評(píng)價(jià)辦法（試行）》的通知考核評(píng)價(jià)辦法（試行）》的通知）》中組發(fā)〔2009〕17號(hào)各省、自治區(qū)、直轄市黨委組織部和國(guó)資委黨委，各副省級(jí)城市黨委組織部和國(guó)資委黨委，新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)黨委組織部和國(guó)資委黨委，各中央企業(yè)黨委（黨組）：現(xiàn)將《中央企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評(píng)價(jià)辦法（試行）》印發(fā)給你們，請(qǐng)結(jié)合實(shí)際認(rèn)真貫徹執(zhí)行。在實(shí)施中有何問(wèn)題和建議，請(qǐng)及時(shí)報(bào)告中央組織部、國(guó)務(wù)院國(guó)資委黨委。中共中央組織部國(guó)務(wù)院國(guó)資委黨委中央企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評(píng)價(jià)辦法（試行）綜合考核評(píng)價(jià)辦法（試行）第一章總則第一條為深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全面、科學(xué)地考核評(píng)價(jià)中央企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)人員管理監(jiān)督，深化人事制度改革，完善激勵(lì)約束機(jī)制，促進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值，推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展，根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，制定本辦法。第二條綜合考核評(píng)價(jià)要堅(jiān)持黨管干部原則和德才兼?zhèn)?、以德為先的用人?biāo)準(zhǔn)，把出資人認(rèn)可、職工群眾認(rèn)可和市場(chǎng)認(rèn)可結(jié)合起來(lái)，做到客觀公正、注重實(shí)績(jī)、簡(jiǎn)便易行。第三條緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際，運(yùn)用多維度測(cè)評(píng)、定量考核與定性評(píng)價(jià)相結(jié)合等辦法，對(duì)中央企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、工作實(shí)績(jī)、勤勉盡責(zé)和廉潔自律等情況進(jìn)行綜合考核評(píng)價(jià)。第四條綜合考核評(píng)價(jià)以年度考核評(píng)價(jià)為基礎(chǔ)，任期考核評(píng)價(jià)為重點(diǎn)，任期考核評(píng)價(jià)周期為三年；年度考核評(píng)價(jià)方式適當(dāng)簡(jiǎn)化。第五條本辦法適用于中央企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員的考核評(píng)價(jià)。領(lǐng)導(dǎo)班子指由中央或者中共國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)國(guó)務(wù)院國(guó)資委黨委）管理的中央企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員組成的團(tuán)隊(duì)。領(lǐng)導(dǎo)人員包括：（一）設(shè)立董事會(huì)企業(yè)的董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)、董事（不含外部董事、職工董事，下同），總經(jīng)理（總裁，下同）、副總經(jīng)理（副總裁）、總會(huì)計(jì)師；（二）未設(shè)立董事會(huì)企業(yè)的總經(jīng)理（總裁、院長(zhǎng)、所長(zhǎng)、局長(zhǎng)、主任，下同）、副總經(jīng)理（副總裁、副院長(zhǎng)、副所長(zhǎng)、副局長(zhǎng)、副主任）、總會(huì)計(jì)師；（三）企業(yè)黨組（黨委）書(shū)記、副書(shū)記、黨委常委（黨組成員），紀(jì)委書(shū)記（紀(jì)檢組組長(zhǎng)）。第六條綜合考核評(píng)價(jià)結(jié)果作為領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整和領(lǐng)導(dǎo)人員培養(yǎng)、使用、獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)。第二章綜合考核評(píng)價(jià)內(nèi)容第七條領(lǐng)導(dǎo)班子考核評(píng)價(jià)內(nèi)容為：政治素質(zhì)、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、團(tuán)結(jié)協(xié)作和作風(fēng)形象，共11項(xiàng)指標(biāo)：政治素質(zhì)包括政治方向、社會(huì)責(zé)任、企業(yè)黨建；經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)包括業(yè)績(jī)成果、財(cái)務(wù)績(jī)效、科學(xué)發(fā)展；團(tuán)結(jié)協(xié)作包括發(fā)揚(yáng)民主、整體合力；作風(fēng)形象包括誠(chéng)信務(wù)實(shí)、聯(lián)系群眾、廉潔自律（見(jiàn)附件一）。各項(xiàng)綜合考核評(píng)價(jià)指標(biāo)，依據(jù)所設(shè)置的考核評(píng)價(jià)要點(diǎn)和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考評(píng)（見(jiàn)附件二）。第八條領(lǐng)導(dǎo)班子的考核評(píng)價(jià)內(nèi)容，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)占50%，政治素質(zhì)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、作風(fēng)形象共占50%（所含8項(xiàng)指標(biāo)權(quán)重相同）。經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)中，業(yè)績(jī)成果、財(cái)務(wù)績(jī)效分別占50%和25%，直接采用國(guó)務(wù)院國(guó)資委對(duì)中央企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核和財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)的結(jié)果，科學(xué)管理占25%見(jiàn)（附件三）。第九條領(lǐng)導(dǎo)人員考核評(píng)價(jià)內(nèi)容為：素質(zhì)、能力和業(yè)績(jī)，共8項(xiàng)指標(biāo)。素質(zhì)包括政治素質(zhì)、職業(yè)素養(yǎng)、廉潔從業(yè)；能力包括決策能力、執(zhí)行能力、創(chuàng)新能力；業(yè)績(jī)包括班子實(shí)績(jī)、個(gè)人貢獻(xiàn)（見(jiàn)附件四）。各項(xiàng)綜合考核評(píng)價(jià)指標(biāo)，依據(jù)所設(shè)置的考核評(píng)價(jià)要點(diǎn)和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考評(píng)（見(jiàn)附件五）。第十條領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評(píng)價(jià)，業(yè)績(jī)占50%，素質(zhì)和能力共占50%（所含6項(xiàng)指標(biāo)區(qū)權(quán)重相同）。業(yè)績(jī)中，班子業(yè)績(jī)占70%，直接采用領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)結(jié)果；個(gè)人貢獻(xiàn)占30%（見(jiàn)附件六）。第十一條根據(jù)崗位職責(zé)要求，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員的個(gè)人貢獻(xiàn)實(shí)行分類(lèi)評(píng)價(jià)：（一）對(duì)董事會(huì)成員重點(diǎn)評(píng)價(jià)制定戰(zhàn)略規(guī)劃、科學(xué)民主決策、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管控、執(zhí)行國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算、完善選人用人機(jī)制和推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展等方面的情況。（二）對(duì)經(jīng)理班子成員重點(diǎn)評(píng)價(jià)執(zhí)行董事會(huì)決議、組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、自主創(chuàng)新、管理效能、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、安全生產(chǎn)、完成經(jīng)營(yíng)效益目標(biāo)等方面的情況。對(duì)未設(shè)立董事會(huì)企業(yè)的經(jīng)理班子成員，還應(yīng)當(dāng)評(píng)價(jià)本條第一款所列內(nèi)容。（三）對(duì)黨委（黨組）成員重點(diǎn)評(píng)價(jià)保證監(jiān)督黨的路線(xiàn)方針政策和法律法規(guī)貫徹執(zhí)行、參與重大問(wèn)題決策、選人用人和人才隊(duì)伍建設(shè)、黨組織建設(shè)、思想政治工作、黨風(fēng)廉政和反腐倡廉工作、精神文明和企業(yè)文化建設(shè)、維護(hù)職工合法權(quán)益及企業(yè)穩(wěn)定等方面的情況。第三章綜合考核評(píng)價(jià)方式第十二條中共中央中組部（以下簡(jiǎn)稱(chēng)中央組織部）和國(guó)務(wù)院國(guó)資委黨委成立考核評(píng)價(jià)組具體實(shí)施綜合考核評(píng)價(jià)工作。考核評(píng)價(jià)組成員由中央組織部、國(guó)務(wù)院國(guó)資委及有關(guān)部門(mén)和單位人員組成。第十三條準(zhǔn)備工作。由考核評(píng)價(jià)組制訂實(shí)施方案，收集整理被考核評(píng)價(jià)企業(yè)的相關(guān)信息，與被考核評(píng)價(jià)企業(yè)黨委（黨組）溝通協(xié)調(diào)考核評(píng)價(jià)相關(guān)事宜，發(fā)布考核評(píng)價(jià)工作預(yù)告等。被考核評(píng)價(jià)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員根據(jù)要求分別撰寫(xiě)述職報(bào)告，并配合做好綜合考核評(píng)價(jià)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。述職報(bào)告內(nèi)容包括履行職責(zé)情況、廉潔自律情況、取得成績(jī)和存在不足以及改進(jìn)措施等。第十四條多維度測(cè)評(píng)。（一）企業(yè)內(nèi)部民主測(cè)評(píng)。召開(kāi)由領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層管理人員（職能部門(mén)負(fù)責(zé)人和二級(jí)單位負(fù)責(zé)人）、部分職工代表參加的測(cè)評(píng)工作會(huì)議，企業(yè)主要負(fù)責(zé)人代表領(lǐng)導(dǎo)班子述職，領(lǐng)導(dǎo)人員提交書(shū)面述職報(bào)告。與會(huì)人員分別對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。職工代表主要包括先進(jìn)模范、黨代表、人大代表、政協(xié)委員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干等有代表性的人員，人數(shù)不少于參加測(cè)評(píng)會(huì)議總?cè)藬?shù)的10%。成立職工代表大會(huì)的企業(yè)，考核評(píng)價(jià)期間，由企業(yè)工會(huì)按照《中華人民共和國(guó)工會(huì)法》和《全民所有制工業(yè)企業(yè)職工代表大會(huì)條例》組織召開(kāi)職工代表大會(huì)，職工代表對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行測(cè)評(píng)。已召開(kāi)職工代表大會(huì)進(jìn)行測(cè)評(píng)的，職工代表不再參加測(cè)評(píng)工作會(huì)議。（二）上級(jí)管理部門(mén)評(píng)價(jià)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理機(jī)構(gòu)代表上級(jí)管理部門(mén)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行評(píng)價(jià)。（三）監(jiān)事會(huì)評(píng)價(jià)。國(guó)務(wù)院派駐企業(yè)監(jiān)事會(huì)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)監(jiān)事會(huì)）根據(jù)監(jiān)督檢查了解的情況，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行評(píng)價(jià)。任期屆滿(mǎn)當(dāng)年只進(jìn)行任期民主測(cè)評(píng)，不再進(jìn)行年度民主測(cè)評(píng)。第十五條將多維度測(cè)評(píng)的結(jié)果，通過(guò)加權(quán)匯總的方式計(jì)算出得分，作為確定年度考核評(píng)價(jià)結(jié)果和任期考核評(píng)價(jià)等級(jí)的重要依據(jù)。領(lǐng)導(dǎo)班子多維度測(cè)評(píng)主體的權(quán)重：領(lǐng)導(dǎo)班子成員占25%、中層管理人員占25%、職工代表占10%、上級(jí)管理部門(mén)占25%、監(jiān)事會(huì)占15%。（見(jiàn)附件七）領(lǐng)導(dǎo)班子正職多維度測(cè)評(píng)主體的權(quán)重與領(lǐng)導(dǎo)班子多維度測(cè)評(píng)主體的權(quán)重相同。領(lǐng)導(dǎo)班子副職多維度測(cè)評(píng)主體的權(quán)重：領(lǐng)導(dǎo)班子正職占20%、領(lǐng)導(dǎo)班子副職占15%、中層管理人員占25%、職工代表測(cè)評(píng)得分占10%、上級(jí)管理部門(mén)評(píng)價(jià)得分占20%、監(jiān)事會(huì)評(píng)價(jià)得分占10%。（見(jiàn)附件七）第十六條領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員任期考核評(píng)價(jià)民主測(cè)評(píng)最終得分，分別由前兩個(gè)年度民主測(cè)評(píng)得分和任期民主測(cè)評(píng)得分加權(quán)匯總確定，三次測(cè)評(píng)得分的權(quán)重分別是30%、30%、40%。第十七條個(gè)別談話(huà)。主要了解領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)狀況和領(lǐng)導(dǎo)人員素質(zhì)能力、履職職責(zé)、廉潔自律等方面情況。參加個(gè)別談話(huà)的人員主要包括：領(lǐng)導(dǎo)班子成員、職能部門(mén)和二級(jí)單位主要負(fù)責(zé)人、部分職工代表及退休不超過(guò)兩年的原領(lǐng)導(dǎo)班子成員。第十八條聽(tīng)取意見(jiàn)。聽(tīng)取監(jiān)事會(huì)主席對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員履職情況的意見(jiàn)；聽(tīng)取紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律情況的意見(jiàn)。根據(jù)需要，就落實(shí)國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策、節(jié)能減排、環(huán)境保護(hù)、安全生產(chǎn)等方面的情況聽(tīng)取國(guó)家相關(guān)部門(mén)意見(jiàn)。第十九條調(diào)查核實(shí)。根據(jù)需要，可采取以下方式調(diào)查核實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員的有關(guān)情況：（一）走訪相關(guān)部門(mén)、機(jī)構(gòu)；（二）查閱相關(guān)資料，核實(shí)有關(guān)數(shù)據(jù)；（三）專(zhuān)項(xiàng)調(diào)查；（四）實(shí)地考察。第二十條提出綜合考核評(píng)價(jià)結(jié)果建議?？己嗽u(píng)價(jià)組根據(jù)考核評(píng)價(jià)總體情況，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)、企業(yè)實(shí)際和崗位職責(zé)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行綜合分析，提出綜合考核評(píng)價(jià)結(jié)果建議，撰寫(xiě)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評(píng)價(jià)報(bào)告，報(bào)中央組織部、國(guó)務(wù)院國(guó)資委黨委。領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考核評(píng)價(jià)報(bào)告的內(nèi)容主要包括：領(lǐng)導(dǎo)班子總體評(píng)價(jià)、綜合考核評(píng)價(jià)等級(jí)、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的建議等。領(lǐng)導(dǎo)人員考核評(píng)價(jià)報(bào)告的內(nèi)容主要包括：領(lǐng)導(dǎo)人員總體評(píng)價(jià)、優(yōu)缺點(diǎn)分析、綜合考核評(píng)價(jià)等級(jí)、提高能力素質(zhì)和改善業(yè)績(jī)的建議等。第二十一條審定與反饋?？己嗽u(píng)價(jià)結(jié)果經(jīng)中央組織部、國(guó)務(wù)院國(guó)資委黨委審定后，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行反饋。其中，年度考核評(píng)價(jià)結(jié)果向企業(yè)主要負(fù)責(zé)人反饋；領(lǐng)導(dǎo)班子任期考核評(píng)價(jià)結(jié)果向領(lǐng)導(dǎo)班子成員反饋，領(lǐng)導(dǎo)人員任期考核評(píng)價(jià)結(jié)果向企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和本人反饋。第二十二條歸檔。建立領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評(píng)價(jià)檔案，將綜合考核評(píng)價(jià)結(jié)果和相關(guān)考核評(píng)價(jià)材料歸檔。第二十三條領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員年度考核評(píng)價(jià)采取民主測(cè)評(píng)和個(gè)別談話(huà)的方式進(jìn)行，參加民主測(cè)評(píng)和個(gè)別談話(huà)的人員范圍可以根據(jù)需要適當(dāng)縮小。第四章綜合考核評(píng)價(jià)結(jié)果及運(yùn)用第二十四條領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員年度考核評(píng)價(jià)，根據(jù)民主測(cè)評(píng)結(jié)果和個(gè)別談話(huà)情況形成考核評(píng)價(jià)意見(jiàn)。第二十五條根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員年度考核評(píng)價(jià)結(jié)果，提出改進(jìn)意見(jiàn)建議。其中，得分較低、問(wèn)題突出的，提出明確整改要求并限期落實(shí)整改措施；問(wèn)題嚴(yán)重的，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行組織調(diào)整。第二十六條領(lǐng)導(dǎo)班子任期考核評(píng)價(jià)結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、一般、較差四個(gè)等級(jí)，領(lǐng)導(dǎo)人員任期考核評(píng)價(jià)結(jié)果分為優(yōu)秀、稱(chēng)職、基本稱(chēng)職和不稱(chēng)職四個(gè)等級(jí)。第二十七條領(lǐng)導(dǎo)班子任期內(nèi)貫徹落實(shí)執(zhí)行黨的路線(xiàn)方針政策不得力的、未完成經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核目標(biāo)的、財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果較差的、班子成員發(fā)生違法違紀(jì)案件的、對(duì)因決策失誤給企業(yè)造成重大損失的、出現(xiàn)重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故和嚴(yán)重影響社會(huì)穩(wěn)定事件的，不得評(píng)為“優(yōu)秀”和“良好”等級(jí)。第二十八條領(lǐng)導(dǎo)人員任期內(nèi)除因不可抗力未完成主要工作目標(biāo)的、對(duì)重大決策失誤或重大事故負(fù)有責(zé)任的、給企業(yè)造成重大損失的、受到監(jiān)管部門(mén)通報(bào)批評(píng)的，不得評(píng)為“優(yōu)秀”和“稱(chēng)職”等級(jí)。第二十九條領(lǐng)導(dǎo)班子任期考核評(píng)價(jià)結(jié)果為“優(yōu)秀”授予的，“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)先進(jìn)集體榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。領(lǐng)導(dǎo)班子任期考核評(píng)價(jià)結(jié)果為“良好”的，進(jìn)行勉勵(lì)，并指出不足，分析原因，促其進(jìn)一步改進(jìn)。領(lǐng)導(dǎo)班子任期綜合考核評(píng)價(jià)結(jié)果為“一般”的，限期整改，并進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。領(lǐng)導(dǎo)班子任期考核評(píng)價(jià)結(jié)果為“較差”的，進(jìn)行改組。第三十條領(lǐng)導(dǎo)人員任期考核評(píng)價(jià)結(jié)果為“優(yōu)秀”的，在一定范圍進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)。領(lǐng)導(dǎo)人員任期考核評(píng)價(jià)結(jié)果為“稱(chēng)職”的，進(jìn)行勉勵(lì)，并指出不足，分析原因，促其進(jìn)一步改進(jìn)。領(lǐng)導(dǎo)人員任期考核評(píng)價(jià)結(jié)果為“基本稱(chēng)職”的，進(jìn)行誡勉談話(huà)，指出問(wèn)題和不足，限期改進(jìn)，視具體情況進(jìn)行崗位調(diào)整。領(lǐng)導(dǎo)人員任期綜合考核評(píng)價(jià)結(jié)果為“不稱(chēng)職”的，不再繼續(xù)聘任或免職。第五章附則第三十一條地方國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員的綜合考核評(píng)價(jià)，可以參照本辦法根據(jù)當(dāng)?shù)厍闆r另行制定有關(guān)辦法。第三十二條董事會(huì)試點(diǎn)中央企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員的考核評(píng)價(jià)，結(jié)合中央組織部、國(guó)務(wù)院國(guó)資委關(guān)于開(kāi)展董事會(huì)試點(diǎn)工作的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第三十三條本辦法由中央組織部、國(guó)務(wù)院國(guó)資委黨委負(fù)責(zé)解釋。三十四條本辦法自發(fā)布之日起施行。

第4篇: 對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)價(jià)優(yōu)缺點(diǎn)

　　為加強(qiáng)科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步深化干部人事制度改革，該縣在干部考核的目標(biāo)體系設(shè)置、方法措施完善、考核結(jié)果運(yùn)用等方面進(jìn)行了積極探索，逐步建立了一套“以德才素質(zhì)為基礎(chǔ)、以工作實(shí)績(jī)?yōu)楹诵?、以量化考核為手?rdquo;的干部考核機(jī)制，推動(dòng)了干部考核工作的深入開(kāi)展。

　　一、突出重點(diǎn)、力求精簡(jiǎn)，增強(qiáng)考核目標(biāo)設(shè)置的合理性。該縣在考核班子、評(píng)價(jià)干部時(shí)，始終把發(fā)展作為重要的衡量標(biāo)準(zhǔn)，把工作實(shí)績(jī)作為突出的考核指標(biāo)，堅(jiān)持“圍繞中心、突出重點(diǎn)、盡量精簡(jiǎn)、力求考實(shí)”的原則，合理設(shè)置考核目標(biāo)。今年，根據(jù)全縣“三線(xiàn)富民、八業(yè)強(qiáng)縣”的總體目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)建設(shè)、社會(huì)發(fā)展、精神文明建設(shè)、黨的建設(shè)等方面的實(shí)際情況重新修定的鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子考核目標(biāo)，由原來(lái)的20項(xiàng)精簡(jiǎn)為11項(xiàng)，包括財(cái)政收入、三線(xiàn)農(nóng)業(yè)、項(xiàng)目建設(shè)、基層組織建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、精神文明建設(shè)、計(jì)劃生育工作、信訪工作、社會(huì)治安綜合治理工作、反邪教工作、安全生產(chǎn)工作，其中財(cái)政收入、三線(xiàn)農(nóng)業(yè)、項(xiàng)目建設(shè)為重點(diǎn)考核目標(biāo)，占考核目標(biāo)總分值的三分之二。通過(guò)合理設(shè)置考核目標(biāo)、加大重點(diǎn)目標(biāo)考核力度，樹(shù)立了干部考核的正確導(dǎo)向，營(yíng)造了一種“重實(shí)干、創(chuàng)實(shí)績(jī)、爭(zhēng)一流”的競(jìng)爭(zhēng)氛圍。

　　二、量化計(jì)分、位次管理，增強(qiáng)干部考核的科學(xué)性。針對(duì)以往實(shí)績(jī)考核剛性不強(qiáng)、標(biāo)準(zhǔn)不細(xì)的現(xiàn)象，制定了一套可操作性強(qiáng)、準(zhǔn)確性高的實(shí)績(jī)考核評(píng)價(jià)體系和實(shí)用有效的量化、細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)。將鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子考核賦分內(nèi)容分為兩大類(lèi)，17項(xiàng)，總分150分，包括考核目標(biāo)90分、綜合評(píng)價(jià)60分。其中考核目標(biāo)分為重點(diǎn)目標(biāo)(財(cái)政收入、三線(xiàn)農(nóng)業(yè)、項(xiàng)目建設(shè))60分、常規(guī)目標(biāo)(基層組織建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、精神文明建設(shè))14分、否決目標(biāo)(計(jì)劃生育工作、信訪工作、社會(huì)治安綜合治理工作、反邪教工作、安全生產(chǎn)工作)16分；綜合評(píng)價(jià)分為民主測(cè)評(píng)15分、縣直單位評(píng)價(jià)15分、縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)10分、考核組評(píng)價(jià)20分。領(lǐng)導(dǎo)干部考核賦分內(nèi)容分為4項(xiàng)，總分100分，包括民主測(cè)評(píng)20分、工作實(shí)績(jī)40分、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)20分、考核組評(píng)價(jià)20分。考核評(píng)價(jià)結(jié)束后，根據(jù)既定的計(jì)分辦法（考核目標(biāo)按排位折分，綜合評(píng)價(jià)按檔次比例折分）和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行綜合計(jì)分排位和檔次評(píng)定。考核結(jié)果實(shí)行位次管理法，領(lǐng)導(dǎo)干部的位次分為三種，分別是同級(jí)位次，將同一鄉(xiāng)鎮(zhèn)的副職領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行排序，看其在本單位的位次情況；同職位次，將所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)同一職務(wù)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行排序，看其在同職中的位次情況；綜合位次，將所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行總體排序，看其在全縣的位次情況。通過(guò)位次管理法，可以比較任何兩名領(lǐng)導(dǎo)干部位次高低，由此也形成了鄉(xiāng)鎮(zhèn)科級(jí)干部考核數(shù)據(jù)庫(kù)，增強(qiáng)了考核結(jié)果的連續(xù)性和可比性。

　　三、擴(kuò)大民主、注重公論，增強(qiáng)干部考核的準(zhǔn)確性。一是擴(kuò)大民主測(cè)評(píng)范圍。鄉(xiāng)鎮(zhèn)包括機(jī)關(guān)全體工作人員，所屬企、事業(yè)單位和派駐鄉(xiāng)鎮(zhèn)的工商、稅務(wù)、法庭、派出所等機(jī)關(guān)、事業(yè)單位負(fù)責(zé)人，部分老干部，縣級(jí)以上人大代表、政協(xié)委員，村書(shū)記、村主任?？h直單位包括本單位全體干部職工，部分老干部，縣級(jí)以上人大代表、政協(xié)委員和直屬單位主要負(fù)責(zé)人。二是擴(kuò)大個(gè)別談話(huà)范圍。做到“三個(gè)必須、兩個(gè)不少”，即必須與領(lǐng)導(dǎo)班子所有成員進(jìn)行座談，必須與上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行座談，必須與考核單位所屬的縣級(jí)以上黨代表、人大代表、政協(xié)委員進(jìn)行座談；中層干部座談面不少于80%，一般干部不少于20%。三是擴(kuò)大征求意見(jiàn)范圍。變單一評(píng)價(jià)為多點(diǎn)評(píng)價(jià)，充分發(fā)揮人大代表、政協(xié)委員、老干部、行風(fēng)監(jiān)督員等各方面的作用；組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)對(duì)縣直部門(mén)的服務(wù)質(zhì)量、執(zhí)法水平、辦事效率滿(mǎn)意程度進(jìn)行評(píng)價(jià)，組織縣直部門(mén)對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的對(duì)口業(yè)務(wù)工作完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)；在此基礎(chǔ)上，廣泛征求縣委、縣政府分管領(lǐng)導(dǎo)、上一級(jí)對(duì)口部門(mén)、主管部門(mén)的評(píng)價(jià)意見(jiàn)，建立了“上評(píng)下、下評(píng)上、橫向評(píng)、縱向評(píng)”的全方位、立體式、多視角評(píng)價(jià)體系，使考核結(jié)果的群眾公認(rèn)程度得到了較大的提高。

　　四、完善配套、注重方法，增強(qiáng)干部考核的全面性。一是實(shí)行考核預(yù)告制度。在實(shí)地考核前將考核目的、考核時(shí)間、考核對(duì)象、考核組成員以及聯(lián)系方式等予以公布，增強(qiáng)了干部考核工作的公開(kāi)性和透明度。二是實(shí)行考核責(zé)任制度。按照權(quán)責(zé)一致的原則，堅(jiān)持誰(shuí)考核誰(shuí)負(fù)責(zé)，強(qiáng)化考核人員責(zé)任觀念和紀(jì)律意識(shí)，明確職責(zé)，規(guī)范程序，嚴(yán)肅紀(jì)律，加大對(duì)考核失誤責(zé)任的追究力度。三是實(shí)行考核結(jié)果反饋制度。即通過(guò)媒體通報(bào)、領(lǐng)導(dǎo)談話(huà)、集體講評(píng)等形式，及時(shí)反饋考核結(jié)果，使考核對(duì)象及時(shí)了解組織對(duì)自己工作優(yōu)缺點(diǎn)、成績(jī)及問(wèn)題的評(píng)價(jià)，便于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，改進(jìn)工作。四是改進(jìn)民主測(cè)評(píng)方法。實(shí)行“集中講解、分散填寫(xiě)、統(tǒng)一收回”的填表投票方式，確保了測(cè)評(píng)結(jié)果的真實(shí)性。在民主測(cè)評(píng)的基礎(chǔ)上增加民主評(píng)議內(nèi)容，作為個(gè)別談話(huà)的重要補(bǔ)充形式，讓參評(píng)人員充分表達(dá)個(gè)人意愿。五是年度與平時(shí)相結(jié)合。通過(guò)日常工作調(diào)研、隨時(shí)檢查、個(gè)別談話(huà)等方式，及時(shí)掌握和分析領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的思想動(dòng)向及傾向性問(wèn)題，做到常提醒、常教育、常監(jiān)督、常考核，并將平時(shí)考核作為年度考核結(jié)果評(píng)定的重要補(bǔ)充。

　　五、獎(jiǎng)罰分明、促進(jìn)工作，增強(qiáng)干部考核的實(shí)效性。在干部考核結(jié)果的運(yùn)用上重點(diǎn)抓好“四個(gè)銜接”。一是與干部使用相銜接。縣委規(guī)定，凡提拔使用的干部必須提供近三年的年度考核結(jié)果，其中有一個(gè)年度被評(píng)定為基本稱(chēng)職或不稱(chēng)職的，不得提拔使用；同等條件下優(yōu)先從考核為優(yōu)秀的干部中遴選。對(duì)考核為基本稱(chēng)職的領(lǐng)導(dǎo)干部提出誡勉，限期改進(jìn)，或視其具體情況，調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，對(duì)考核為不稱(chēng)職的領(lǐng)導(dǎo)干部給予黃牌警告，連續(xù)兩年考核為不稱(chēng)職的，視具體情況責(zé)令辭職、降職或免去領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。二是與班子調(diào)整相銜接。對(duì)考核為實(shí)績(jī)一般、實(shí)績(jī)較差的領(lǐng)導(dǎo)班子由縣委有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行集體談話(huà)，限期改進(jìn)，必要時(shí)采取組織措施予以調(diào)整。三是與干部教育管理相銜接。實(shí)行年度考核集體談話(huà)制度，在年度考核結(jié)果公布后，縣委主要領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)考核情況逐班子進(jìn)行集體談話(huà)。特別對(duì)考核結(jié)果不理想的領(lǐng)導(dǎo)班子，都具體指明問(wèn)題，提出整改意見(jiàn)，對(duì)存在一定問(wèn)題的干部，實(shí)行警示教育和誡勉談話(huà)。四是與獎(jiǎng)懲相銜接。對(duì)考核為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)干部除采取嘉獎(jiǎng)、記功、授予榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)、晉升工資等形式進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)外，必要時(shí)還要給予重獎(jiǎng)，今年，縣委將拿出25萬(wàn)元對(duì)實(shí)績(jī)突出的鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部予以重獎(jiǎng)，規(guī)定考核為第一名的給予獎(jiǎng)金5萬(wàn)元，其他考核為實(shí)績(jī)突出的領(lǐng)導(dǎo)班子按排位依次遞減5000元，在領(lǐng)導(dǎo)班子所獲獎(jiǎng)金中，黨政正職各獲20%，其他副職領(lǐng)導(dǎo)干部平均分配剩余的60%，對(duì)考核為基本稱(chēng)職和不稱(chēng)職的領(lǐng)導(dǎo)干部免發(fā)獎(jiǎng)金。

第5篇: 對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)價(jià)優(yōu)缺點(diǎn)

　　優(yōu)點(diǎn)：有個(gè)性、幽默、有責(zé)任心;好學(xué) 勤奮 是非分明 堅(jiān)強(qiáng) 開(kāi)朗 愛(ài)國(guó) 孜孜不倦 拼搏 自信 高尚 偉岸 出淤泥而不染 幽默 智慧 熱心 細(xì)心 樂(lè)觀 謙虛 老實(shí) 積極向上 有涵養(yǎng) 心靈手巧 大公無(wú)私、大義凜然、拾金不昧、平易近人、奮不顧身、持之以恒、舍己為人、光明磊落、忍辱負(fù)重、對(duì)答如流、足智多謀、學(xué)貫中西、一絲不茍、專(zhuān)心致志、手不釋卷、滔滔不絕、堅(jiān)持不懈、鍥而不舍、舉一反三、才華橫溢

　　形容一個(gè)成熟男人的優(yōu)點(diǎn)的：理性，冷靜，穩(wěn)重，睿智，果斷才貌雙全 逸群之才 玉樹(shù)臨風(fēng) 溫文爾雅 淑人君子 清新俊逸 品貌非凡 才貌雙絕 驚才風(fēng)逸 風(fēng)流才子 雅人深致 城北徐公 堂堂正正 七尺男兒 英俊瀟灑 頂天立地 血性男兒 足智多謀 風(fēng)流倜儻 正義之士 英勇好斗 武藝高強(qiáng) 見(jiàn)義勇為 舍己為人 救死扶傷 坐懷不亂 翩翩少年 昂藏七尺 彪形大漢 慘綠少年 斷袖之寵 斷袖之癖 斷雁孤鴻 傅粉何郎 蜂迷蝶猜 蜂識(shí)鶯猜 寡鵠孤鸞 孤鸞寡鵠 鰥魚(yú)渴鳳 華封三祝 巾幗須眉 佳人才子 君子好逑 狂蜂浪蝶 曠夫怨女 浪蝶狂蜂 浪蝶游蜂 鄰女窺墻 憐香惜玉 面如傅粉 美如冠玉 面如冠玉 男大當(dāng)婚 男大當(dāng)娶 男大須婚 南戶(hù)窺郎 女貌郎才 男尊女卑 女中丈夫 匹夫無(wú)罪 翩翩年少 翩翩少年 噙齒戴發(fā) 秋風(fēng)團(tuán)扇 棄舊憐新 人面桃花 ?；∨钍?色衰愛(ài)弛 沈腰潘鬢 上烝下報(bào) 投梭折齒 投梭之拒 閑花野草 閑花野草 蕭郎陌路須眉男子 血性男兒 惜玉憐香 野草閑花 鶯儔燕侶 擲果潘安 擲果潘郎 坐懷不亂 坐上琴心 醉玉頹山 玉樹(shù)臨風(fēng) 鶴立雞群 一表人才 儀表不凡 高大威猛 英俊瀟灑 風(fēng)流倜儻 風(fēng)度翩翩 氣宇不凡 冷酷無(wú)情 薄情寡義 收放自如 心無(wú)所掛 忘恩負(fù)義 鐵石心腸 面冷心硬 沒(méi)心沒(méi)肺 少心缺肝 才貌雙全 逸群之才 溫文爾雅 淑人君子 清新俊逸 品貌非凡 才貌雙絕 驚才風(fēng)逸 風(fēng)流才子 雅人深致 義薄云天 鐵骨錚錚

　　缺點(diǎn)：工作不夠細(xì)心、沒(méi)有上進(jìn)心;

　　我們?cè)诠ぷ髦?，?jīng)常要對(duì)某個(gè)人的工作，學(xué)習(xí)及其它方面進(jìn)行評(píng)價(jià)，干著平凡的工作。我們?cè)谠u(píng)價(jià)這種人時(shí)，往往會(huì)說(shuō)：他們沒(méi)有什么可值得宣揚(yáng)的。所以就不會(huì)過(guò)于看重這些人，說(shuō)重一點(diǎn)就是抹殺了他們的成績(jī)?！　∷晕覀?cè)谠u(píng)價(jià)一個(gè)人時(shí)，就應(yīng)該全面，準(zhǔn)確，認(rèn)真負(fù)責(zé)。注意發(fā)現(xiàn)一個(gè)人的長(zhǎng)處，注意他的閃光點(diǎn)，讓他在平凡的工作中，閃耀出更大的光芒?！?br />    　襟懷坦白 舍己為人舍生忘死 舍生取義　果斷、熱情、勇敢、孤僻、激情，思想成熟、　精明能干、為人誠(chéng)實(shí),個(gè)性穩(wěn)重、雄心壯志,積極主動(dòng)、　獨(dú)立工作能力強(qiáng)，良好的交際技能,上進(jìn)心強(qiáng),精力旺盛、思想新潮, 開(kāi)朗成熟,年輕、聰明、精力充沛，吃苦耐勞,平易近人

第6篇: 對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)價(jià)優(yōu)缺點(diǎn)

　　一：機(jī)關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)的進(jìn)行考核，個(gè)別談話(huà)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)價(jià)怎么說(shuō)

　　根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)工作特點(diǎn)正面評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)的長(zhǎng)處，如工作敬業(yè)、勇于創(chuàng)新、善于組織領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)完成目標(biāo)，有激勵(lì)養(yǎng)那個(gè)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。

　　提出對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的期望或建設(shè)性意見(jiàn)，以便領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整方向有利于未來(lái)的進(jìn)一步合作。

　　二：被考察干部談話(huà)怎么說(shuō)

　　干部考核的談話(huà)環(huán)節(jié)是很重要的，它既能考查出被考察對(duì)象的能力和水平，也能折射出談話(huà)對(duì)象的覺(jué)悟和人品。個(gè)人認(rèn)為：不管對(duì)人還是對(duì)己客觀冷靜，實(shí)事求是才是應(yīng)該遵循的原則。要懷著公道正派的心談別人，充分肯定他的成績(jī)和作為，以談成績(jī)?yōu)橹?，同時(shí)也不要無(wú)中生有，不知道的不要編造，比如廉潔方面，你沒(méi)有看到他拒收禮品等，就不要順口說(shuō)什么拒腐蝕之類(lèi)的空話(huà)。講話(huà)要負(fù)責(zé)任，要用事實(shí)說(shuō)話(huà)。

　　對(duì)于他們的不足用相對(duì)模糊的說(shuō)法比較好，不要太肯定，免得我們認(rèn)識(shí)上的偏差，對(duì)別人的升遷造成阻礙。但是我們看準(zhǔn)了的問(wèn)題，也不要藏著掖著，坦坦蕩蕩地說(shuō)出來(lái)。

　　切記不要在這樣的場(chǎng)合炫耀自己，實(shí)際上組織上派下來(lái)的人會(huì)從你的談話(huà)中了解你的水平和人品，不要自己注解。俗話(huà)說(shuō)會(huì)說(shuō)的不如會(huì)聽(tīng)得，在這樣的問(wèn)題上一定要老實(shí)做人，與人為善，一身正氣。

　　三：《考察領(lǐng)導(dǎo)談話(huà)怎么說(shuō)》

　　一談?wù)螆?jiān)定緊跟組織，二談任職意愿和大概思路，三談團(tuán)結(jié)同志感謝信任

　　四：干部考察談話(huà)怎么說(shuō)

　　一談?wù)螆?jiān)定緊跟組織，二談任職意愿和大概思路，三談團(tuán)結(jié)同志感謝信任

　　五：領(lǐng)導(dǎo)考核談話(huà)該說(shuō)什么

　　總體看法；2.黨委班子和單位建設(shè)取得的突出實(shí)績(jī)；3.黨委班子和單位建設(shè)存在的突出問(wèn)題；4.根據(jù)下步的形勢(shì)任務(wù)，黨委和單位建設(shè)工作指導(dǎo)上需要把握的問(wèn)題；5.對(duì)上級(jí)黨委和機(jī)關(guān)有什么意見(jiàn)建議。

　　二、班子成員方面：

　　1.考評(píng)對(duì)象的主要優(yōu)缺點(diǎn)及具體表現(xiàn)；2.考評(píng)對(duì)象在班子和部隊(duì)建設(shè)中發(fā)揮作用情況；3.對(duì)考評(píng)對(duì)象的總體評(píng)價(jià)意見(jiàn)：優(yōu)秀、稱(chēng)職、不稱(chēng)職；4.對(duì)考評(píng)對(duì)象的培養(yǎng)使用建議；5.推薦本單位有發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀基層干部。

　　六：組織考察談話(huà)怎么說(shuō)

　　這些作秀表面上要重視私下不要理他們

　　七：如何回答干部考察談話(huà)

　　這些作秀

　　表面上要重視

　　私下不要理他們

　　八：收到選調(diào)交流考察通知，單位領(lǐng)導(dǎo)找談話(huà)怎么說(shuō)

　　領(lǐng)導(dǎo)征求你的意見(jiàn),很大方面表示他心里已經(jīng)有想提拔的人了,看看你如何推薦而已1.看你推薦的人選是否如他意思,最后拍扳還是他.2.征求你的意見(jiàn)是對(duì)你的一個(gè)尊重,看你站隊(duì)是否正確,是否緊跟領(lǐng)導(dǎo)步伐.支持領(lǐng)導(dǎo)工作.3.和你商量很可能你以后會(huì)變得重要.

　　你只需要幫領(lǐng)導(dǎo)分析一下就行,把這幾個(gè)后選人各自的性格說(shuō)一下,或者初步的說(shuō)不了解但是從交往的過(guò)程中覺(jué)得某人給自己的影響是什么,然后領(lǐng)導(dǎo)會(huì)接話(huà)的,他會(huì)說(shuō)這個(gè)人不錯(cuò),但是什么什么的,他有心里的人會(huì)間接傳到你耳朵但是會(huì)由你的嘴巴來(lái)推薦的.

　　九：領(lǐng)導(dǎo)干部考核談話(huà)時(shí),該如何說(shuō)5分

　　1、要肯定領(lǐng)導(dǎo)的能力，成績(jī)和品行；要有具體例子！2、領(lǐng)導(dǎo)的不足之處就是給下屬工作壓力大，關(guān)心下屬生活還不夠。

　　3、領(lǐng)導(dǎo)勞逸結(jié)合不夠（拍馬屁痕跡太顯?。?/p>

　　十：干部任用考察談話(huà)怎么說(shuō)

　　一談?wù)螆?jiān)定緊跟組織，二談任職意愿和大概思路，三談團(tuán)結(jié)同志感謝信任

第7篇: 對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)價(jià)優(yōu)缺點(diǎn)

　　1、謝謝您，領(lǐng)導(dǎo)！對(duì)于您教誨的苦心，我無(wú)比感激，并將銘記于心！踏遍心田的每一角，踩透心靈的每一寸，滿(mǎn)是對(duì)您的敬意。沒(méi)有您的慷慨奉獻(xiàn)，哪有我收獲的今天。

　　2、我也許不是您最出色的員工，而您卻是我最崇敬的領(lǐng)導(dǎo)！

　　3、人生旅程上，您豐富我的心靈，開(kāi)發(fā)我的智力，為我點(diǎn)燃了希望的光芒。謝謝您，領(lǐng)導(dǎo)！對(duì)于您教誨的苦心，我無(wú)比感激，并將銘記于心！

　　4、領(lǐng)導(dǎo)，你的關(guān)懷，在我生活里就像一盞燈，照亮了我的心靈，使我的生命有了光彩！

　　5、領(lǐng)導(dǎo)，你是我見(jiàn)過(guò)最美麗的樹(shù)葉，讓我的森林為你凋謝；你像一首旋律讓我的生命多和諧，我只能用小小聲音說(shuō)感謝，小到只有你能了解！

　　6、老大，多謝你給我這樣的合作機(jī)會(huì)，這個(gè)小組因?yàn)橛心闼钥涨暗膱F(tuán)結(jié)，你的堅(jiān)定和鼓舞給了我們莫大的支持。謝謝你！

　　7、踏遍心田的每一角，踩透心靈的每一寸，滿(mǎn)是對(duì)您的敬意。沒(méi)有您的慷慨奉獻(xiàn)，哪有我收獲的今天。十二萬(wàn)分地感謝您，敬愛(ài)的領(lǐng)導(dǎo)。