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時間過得真快,一段時間的工作已經(jīng)告一段落了,過去這段時間的辛苦拼搏,一定讓你在工作中有了更多的提升!是時候在工作總結中好好總結過去的成績了。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫些什么,下面是小編為大家整理的培訓學習總結怎么寫范文匯總?cè)?,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。
培訓課上古老師為我們精心安排了六項內(nèi)容:
1、財務會計與管理會計的區(qū)別。財務會計是一種傳統(tǒng)的會計,向股東、供應商、客戶、銀行和政府機構等企業(yè)外部決策者提供信息;管理會計包括傳統(tǒng)會計和管理控制系統(tǒng)兩大組成部分,是以企業(yè)現(xiàn)在和未來的資金運動為對像,以提高經(jīng)濟效益為目的、為企業(yè)內(nèi)部管理者提供經(jīng)營管理決策的科學依據(jù)為目標而進行的經(jīng)濟管理活動。
2、會計報表。會計有三大報表,分別為資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表。資產(chǎn)負債表反映企業(yè)的財務狀況,利潤表和現(xiàn)金流量表則反映了企業(yè)的經(jīng)營成果。
3、成本管理、計算、分析與控制。成本不僅指原材料、輔助材料、生產(chǎn)工人工資及福利費、修理費、折舊費,還包含三大費用銷售費用、財務費用、管理費用。
4、建立責任中心制,考核業(yè)績,讓職工明白每天要做什么,做到相應的程度就會產(chǎn)生相應的收入,提高員工積極性,發(fā)揮創(chuàng)造性,爭取實現(xiàn)企業(yè)的最大利潤。
5、財務預算管理?!胺彩骂A則立,不預則廢”,“人無遠慮,必有近憂”。這是告誡我們無論做什么事,不僅要考慮當前,還應審時度勢,這樣才能興利除弊,防患于未然,我們公司作為一個民營企業(yè),特別是在激烈的市場競爭環(huán)境下更是如此,做預算是必要的。預算管理可優(yōu)化企業(yè)的資源配置,促進各部門之間交流合作,有助于各部門、個人的業(yè)績評價,全方位地調(diào)動企業(yè)個個層面員工的積極性,促使企業(yè)效益最大化。
6、資信管理。充分利用各方面信息了解市場動態(tài)及企業(yè)客戶的規(guī)模、財務狀況、發(fā)展前景、客戶自身的信譽、融資能力、償債能力等,做好銷售、售后服務。
此次培訓,使我溫故而知新,開闊了眼界,接受許多新的理念,提高了思想境界,使自已的管理思想及自身的職業(yè)思想得到了一次升華,過去我一直認為能夠敬業(yè)愛崗,無私奉獻,掌握專業(yè)知識就是一個合格的管理者,通過學習才使我找到了差距,一個合格的管理者不但要有職業(yè)品德,專業(yè)知識,還要具備宏觀經(jīng)濟,戰(zhàn)略管理,公司管理等方面的知識。在今后的工作中我會以高昂的熱情投入到工作中去,用學習到的新知識、新理念,創(chuàng)新管理方法,提升管理能力,以企業(yè)管理為平臺,在實現(xiàn)自身價值的同時為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。
經(jīng)過一年的艱苦奮戰(zhàn),主體及附屬地庫工程基礎部位基本完成,這是項目部全體管理人員及全體參建勞務工作人員共同努力的結果。施工進入傳統(tǒng)的冬歇期。為充實項目職工的工作和生活,進一步提升職工的綜合素質(zhì),充分利用這近一個月的時間,通過周密策劃,精心安排,項目部為員工準備了一頓豐盛的學習大餐,掀起了冬歇培訓工作的熱潮。
一、對工程施工管理的培訓
1、施工準備:施工技術方面,要求首先熟悉施工圖紙和現(xiàn)場的情況,進行技術交底。施工內(nèi)業(yè)方面,做好施工方案設計的編制,向監(jiān)理提交各分項工程的開工報告,根據(jù)設計工程數(shù)量合理安排施工進度,向材料采購部門提交月度(鋼筋、周轉(zhuǎn)料等)物質(zhì)計劃,為正常施工創(chuàng)造有利保障條件。物資準備方面,本著滿足施工生產(chǎn)需要的原則,由項目部統(tǒng)一調(diào)配進場;均須持合格證或試驗合格證試驗報告單,方可運至施工現(xiàn)場,各種材料都要有能保證工程近期使用,為20__年整個工程的順利施工創(chuàng)造保障條件。
2、施工組織:項目經(jīng)理部實行直線式施工管理體系,全面履行合同。根據(jù)工程特點及工期安排,合理安排管理人員和技術人員,組成強有力的現(xiàn)場管理機構,安排具有豐富施工經(jīng)驗的隊伍及勞務管理人員組織施工,以確保各分項工程優(yōu)質(zhì)、高效的完成。根據(jù)總工期的要求結合本工程量的具體分布特點,選擇先進、合理、安全、可靠的施工方案,關鍵部位避開冬、雨季施工,對影響工程施工進度的土建工程,提前安排了施工,爭取了工期,確保了工程的順利竣工。
二、對質(zhì)量管理與控制的培訓
項目部強化明確以質(zhì)量管理原則為基礎,建立和實施質(zhì)量管理體系,科學管理,精心組織,確保為業(yè)主提供滿意的產(chǎn)品,并通過持續(xù)改進質(zhì)量管理體系的有效性,時效性,不斷創(chuàng)新與追求,在產(chǎn)品質(zhì)量上爭創(chuàng)一流。
1、施工前組織技術人員,對照工地實際復核圖紙,發(fā)現(xiàn)問題及時與建設單位設計單位取得聯(lián)系,待設計明確后方可進行施工。
2、進入工程主體的材料要嚴格從符合設計要求。所有材料必須有出廠合格證和檢驗報告、復檢報告,否則,不得在工程中使用。
3、施工中,各種材料、半成品、成品嚴格按照規(guī)范和國家現(xiàn)行規(guī)程要求進行檢測。
4、在施工中充分發(fā)揮質(zhì)量檢查人員的作用,以及施工自檢工作,對各工序進行全面檢查,特別是隱蔽工程在監(jiān)理人員檢查、簽字后方可進行下道工序施工,使工程每一環(huán)節(jié)質(zhì)量均有保證。
5、再施工中尤其是充分調(diào)動工人的積極性,對各施工工序的人員根據(jù)工作質(zhì)量和工程的優(yōu)劣進行獎罰,推行按工序計酬辦法,促使各工序人員都把質(zhì)量放在首位,使工程質(zhì)量水平不斷提高。
6、認真作好檢查憑證的簽字工作,尤其是隱蔽工程。施工過程中的系統(tǒng)檢查,是工程質(zhì)量的保證。簽字前作到認真進行自檢,合格后方可填寫檢查證并報請監(jiān)理工程師會同檢查簽證。上道工序未檢驗合格,不得進入下一道工序施工。整個工程做到了開工必優(yōu),一次成優(yōu),全段全優(yōu),確保了達到優(yōu)良工程。
三、對安全文明施工的培訓
施工中,我們始終堅持安全生產(chǎn),文明施工,從企業(yè)的安全生產(chǎn)、文明施工、消防安全、環(huán)境保護和社會治安綜合治理五項工作作為監(jiān)管檢查基礎,相應成立企業(yè)安全生產(chǎn)、文明施工等領導小組,杜絕了重大事故和人身傷亡事故發(fā)生,把一切事故減少到最低限度,保證了施工順利進行;并且分別在場容場貌、料具管理、環(huán)境控制、綜合治理等方面確定了責任人,采取“凡事有章可循,凡事有據(jù)可查,凡事有人負責,凡事有人監(jiān)督”的管理目標責任制,將文明施工落到實處。
四、對工程投資控制和合同管理的培訓
1、如何為建設單位分配好資金,使資金發(fā)揮最大的效用,又要滿足工程進度的需要,以及如何在工程施工中節(jié)約成本提高經(jīng)濟效益是我們項目管理工作所追求的。我項目部在堅持質(zhì)量的前提下,始終不忘為業(yè)主以及自身節(jié)約投資,降低成本,搞好資金籌措,合理運用資金,建立資金管理制度,滿足施工需要,遵循"投入少,見效高。"的原則,對工程施工過程中的所需用資金作出分析和預測,經(jīng)常向業(yè)主提交資金使用報告,以及按合同規(guī)定,全力向建設單位爭取按期撥付工程款;工程進度款嚴格按合同和工程進度撥付。技術措施上,審核施工單位編制的施工組織設計,對主要施工方案進行技術經(jīng)濟分析;提高工效,節(jié)約成本。當施工單位工程質(zhì)量、進度正常時,工程款應盡量滿足施工要求,實行??顚S?。
2、在合同管理工作中,我們堅持對施工分承包方資質(zhì)審查按要求進行。分包合同的評審,根據(jù)總承包合同要求和項目部總承包實施方案要求,采用合同范本,增加以往承包工作摸索出來的條款,對質(zhì)量、進度做更具體的控制。從總承包合同、分包合同評審和組織實施開始,始終貫徹按照合同進行管理和工作的原則,施工過程中如果發(fā)生糾紛,均正確地視為合同糾紛,及時組織有關合同責任方按合同的規(guī)定公正的協(xié)商解決。
五、就存在的問題
雖然工程逐步穩(wěn)健進展,但我們在施工中還存在一定問題,距離業(yè)主的要求以及規(guī)范施工,還有相當差距。
1、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)不力,影響施工進度和質(zhì)量。我們在施工中,土建工程工期拖延,嚴重影響了設備安裝工程的施工進度,造成工期緊張,給明年的工作帶來了很大的壓力。明年在這些方面依然要加大力度。
2、管理人員專業(yè)技能還需加強。在這段時間施工中,項目部施工管理人員逐步調(diào)入,技術力量相對薄弱、崗位人員配套不夠,影響到明年工作的進展。
3、薄弱環(huán)節(jié)抓的不緊,細部處理的不夠細致。在新舊混凝土接茬處、板面標高、砼構件養(yǎng)護、成品保護、技術資料與工程進度同步等方面有待進一步加強。
對以上問題,我們在冬歇期培訓中汲取教訓、引以為戒,在原有施工管理的基礎上,不斷改進,搞好施工統(tǒng)籌,安全文明施工,提高經(jīng)濟效益,建立健全規(guī)章制度,在今后的施工中,百尺竿頭,更進一步!為大同恒大綠洲項目部樹立標桿與企業(yè)品牌價值全力以赴。
這次參加安徽省20__—20__學年中小學教師全員培訓,與各位同仁探討教育教學中的問題,我感到十分有熱情,的確收獲也很多。在此,我非常感謝老師的精彩講課和學科輔導老師對我們的幫助?;仡櫧鼉蓚€月的培訓學習,現(xiàn)將學習心得總結如下:
自從學習以來堅持每天上線,查看中心的消息,欣賞前一天晚上學員們制作的簡報,拜讀同行中的優(yōu)秀文章,學習專家的精彩講座,使我如癡如醉。我相信,這次遠程教育培訓激發(fā)了每一位參培學員的激情,我們辛苦,但我們享受著,我們收獲著,我們充實著。通過聆聽專家講座,與學員們的交流,積累了很多經(jīng)典的教學案例,拓展了我的思維,開闊了眼界,也學會了從多種角度看問題。通過培訓,在《教師道德修養(yǎng)》這一版塊,我意識到了老師要提高本身人格素質(zhì)、專業(yè)素質(zhì)的重要性。教育的成敗在于教師,在新課程改革飛速發(fā)展的今天,轉(zhuǎn)變我們原先的“應試教育”思想尤為重要,因此,這次學習很及時的給我們老師新的理念和方法,為我們今后的教育教學指出了明確的方向。
在整個學習過程中認真聽老師講課,寫日志,努力學習。邊學邊應用,提升了自己的課堂效果,對以后的信息技術課堂教學有很大的指導作用。
一、重新認識了教師與學生的關系,明白了教師應處于什么樣的角色
1、對于學生來說,有趣、有效、有用的學習才是真正意義的。同時,要讓學生掌握有效的學習鑰匙,并從學習上走向生活中。
2、教師并不只是把知識教給學生,同時還要關心和愛護學生。對于學生的錯誤應以寬容的態(tài)度去賞識,使錯誤成為學生成長的契機。
3、對于后進生或者說學困生,學生不能自暴自棄,老師更不能視之不見。要讓學生體驗成功的喜悅,幫學生樹立自信心。
二、學生學習的好壞并不完全取決于其本身,教師的成長同樣影響著學生的成長
1、怎樣讓學生喜歡老師的課,首先得讓學生喜歡這位老師。作為老師,要像父母般去關愛每個學生,有寬容大度的胸懷,語言風趣幽默,而不能像警察一樣時時盯著學生不放。作為教師,其本身必須具有真才實學,做到為人師表。
2、教師應該先是課程工作者,然后才是教學工作者。教學不能只顧進度而忽視質(zhì)量,學生沒有掌握本節(jié)知識,就絕不前進教學。教師在上課時應具備課堂智慧、教學智慧、管理智慧及個人的人格魅力。
3、做為教師,要在學生中樹立威信,威信并不是讓學生怕你,而應該在對學生的寬容與關愛中,樹立起來,讓學生有感而發(fā)。
三、認識到建立師生共同發(fā)展的教學關系的重要性教學關系不是靜態(tài)的、固定的關系,而是動態(tài)的、變化的關系。
從學生角度來說,整個教學過程就是一個"從教到學"的轉(zhuǎn)化過程,在這個過程中,教師的作用不斷轉(zhuǎn)化為學生的學習能力;隨著學生學習能力由小到大的增長,教師的作用在量上也就發(fā)生了相反的變化。最后是學生完全的獨立,教師作用告終。第斯多惠說得好:"誰要是自己還沒有發(fā)展、培養(yǎng)和教育好,他就不能發(fā)展、培養(yǎng)和教育別人。"為教學生,教師必先教自己,以促進學生的學為落腳點,教師自身的教與學在教學中也是同步發(fā)展的。
學習已經(jīng)結束,有一種解脫,有一種不舍。但結束培訓不是我們的最后,我們肩負著教育的使命,遠程教育帶給我的是一種新的理念,新的體驗,只有不斷參與各種形式的學習,才能不斷提高教師適應新形勢的能力,才能將新的教育形式應用于教學實踐。新的起點需要新的奮斗,新的奮斗需要旗幟作為引導,這次培訓就是一面很好的旗幟,在思想、行動和實踐工作上給了我切實的指導和鼓勵。我將以本次培訓精神作為指導,以自己的實際行動來為教育做貢獻,實現(xiàn)自身價值。
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