集團(tuán)公司第一次黨代會(huì)的召開，承前啟后、意義重大，為我們集團(tuán)公司今后的前進(jìn)指明了方向。三個(gè)階段劃分、7個(gè)目標(biāo)確定，也讓我們堅(jiān)定了改革發(fā)展的信心與勇氣，平添了為實(shí)現(xiàn)強(qiáng)局富工目標(biāo)攻堅(jiān)克難的動(dòng)力與干勁。

　　通過參加黨代會(huì)和深入學(xué)習(xí)黨代會(huì)精神，我收獲良多，既感受到黨代會(huì)在謀劃全局發(fā)展中的高瞻遠(yuǎn)矚，又感受到肩負(fù)安全責(zé)任的重大。我要帶頭對會(huì)議精神進(jìn)行再學(xué)習(xí)，梳理出職工層面應(yīng)了解和掌握的側(cè)重點(diǎn)，有效利用出乘指導(dǎo)、職工大會(huì)、干部與職工見面等多種形式，結(jié)合崗位實(shí)際進(jìn)行有針對性的宣講和解讀。作為客運(yùn)機(jī)務(wù)段運(yùn)用車間主任，我也要將自己的工作首先定位在安全上，把旅客安全萬無一失作為政治紅線和職業(yè)底線，堅(jiān)持做好安全警示教育，特別是在當(dāng)前暑運(yùn)繁忙期、夏季施工高發(fā)期、運(yùn)行圖調(diào)整過渡期、站場設(shè)備改造關(guān)鍵期。要加大對行車安全控制，深化職工“兩違”積分限量考核+紅線管理，確保旅客運(yùn)輸?shù)慕^對安全。

　　隨著集團(tuán)公司鐵路建設(shè)的加快，我要把培養(yǎng)合格的電力機(jī)車乘務(wù)員作為我們車間當(dāng)前的重要任務(wù)，抓好新職人員培養(yǎng)、內(nèi)燃司機(jī)轉(zhuǎn)型和現(xiàn)職電力司機(jī)崗位能力的強(qiáng)化培訓(xùn)，并注重培養(yǎng)高技能的人才隊(duì)伍，帶動(dòng)車間全員素質(zhì)的提高。同時(shí)，要站在講大局的高度，組織具備資格人員參加動(dòng)車司機(jī)的選拔，積極為我段動(dòng)車運(yùn)用車間輸送合格人才，增加高鐵動(dòng)車司機(jī)的儲(chǔ)備，為哈佳鐵路、哈牡客專的聯(lián)調(diào)聯(lián)試和開通運(yùn)營做出貢獻(xiàn)。

　　我更要全力履行“一崗雙責(zé)”，抓好車間行政管理工作的同時(shí)，不斷強(qiáng)化黨建工作，夯實(shí)黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。更要關(guān)愛職工，切實(shí)解決好職工生產(chǎn)、生活中的難題，讓“以職工為中心”“依靠職工辦企業(yè)”的理念落地生根。