心得體會是指一種讀書、實踐后所寫的感受性文字。語言類讀書心得同數(shù)學(xué)札記相近；體會是指將學(xué)習(xí)的東西運用到實踐中去，通過實踐反思學(xué)習(xí)內(nèi)容并記錄下來的文字，近似于經(jīng)驗總結(jié)。下面是小編精心整理的學(xué)習(xí)國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)重要論述寫心得體會精選3篇，僅供參考，大家一起來看看吧。

【篇1】學(xué)習(xí)國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)重要論述寫心得體會

為進(jìn)一步學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)近平總書記關(guān)于做強做優(yōu)做大國有企業(yè)的重要思想，進(jìn)一步堅定推進(jìn)國有企業(yè)改革發(fā)展的信心和決心，進(jìn)一步明確新形勢下深化國有企業(yè)改革的方向和任務(wù)，必須以實際行動積極推進(jìn)國有企業(yè)改革發(fā)展各項工作。20xx年，省委辦公廳、省政府辦公廳日前印發(fā)《四川省深化國有企業(yè)改革實施方案》?！斗桨浮诽岢?，到20xx年，我省將著力實現(xiàn)國有資本布局不斷優(yōu)化、現(xiàn)代企業(yè)制度不斷健全、產(chǎn)權(quán)多元化取得新突破、國有資產(chǎn)監(jiān)管體制進(jìn)一步健全等四大目標(biāo)。對于國有企業(yè)改革：

一是要進(jìn)一步堅定推動國資國企改革發(fā)展的信心和決心。要站在講政治、講大局的高度來認(rèn)識國企改革，深刻領(lǐng)會中央推進(jìn)國企改革的信心與決心，深刻領(lǐng)會中央對國企做強做優(yōu)做大的期望與重托，進(jìn)一步樹立強烈的使命感、責(zé)任感、危機感，增強改革創(chuàng)新意識，強大使命擔(dān)當(dāng)，自覺落實中央部署，堅定不移地深化企業(yè)改革。要準(zhǔn)確理解和把握國有經(jīng)濟(jì)、國有企業(yè)在全國、全省經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展大局中的重要地位和作用，堅定信心、保持定力，理直氣壯抓改革、抓發(fā)展，堅定不移推動國有企業(yè)做強做優(yōu)做大。

最后，在深化改革中要始終堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)。要堅決落實黨要管黨、從嚴(yán)治黨各項要求，始終把紀(jì)律規(guī)矩挺在前面，把堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)落實到公司治理結(jié)構(gòu)之中，充分發(fā)揮黨的組織優(yōu)勢、政治優(yōu)勢，更好地推進(jìn)企業(yè)改革。

二是要切實增強推動改革發(fā)展的責(zé)任感、使命感和緊迫感。推動國有企業(yè)做強做優(yōu)做大，是國資監(jiān)管部門義不容辭的責(zé)任。要切實增強責(zé)任感、使命感和緊迫感，主動作為、加緊工作，毫不動搖、毫不懈怠、毫不松勁，堅定不移把改革往前推，在想干事、能干事、干成事上當(dāng)好先進(jìn)、作出表率。要加強對中央文件的學(xué)習(xí)和研究，結(jié)合企業(yè)實際情況，制定推進(jìn)改革的頂層規(guī)劃、實施路徑、階段性重點任務(wù)。要進(jìn)一步發(fā)揮深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室作用，加強政策研究、工作謀劃和頂層推動，更好地牽引和推動深化改革。

三是要搶抓機遇、加快改革發(fā)展。要主動作為抓住機遇、創(chuàng)新作為用好機遇，把改革政策落實好、把改革難題掉，把重大機遇轉(zhuǎn)化為發(fā)展成果，要把深化改革和科學(xué)發(fā)展觀結(jié)合起來，努力開創(chuàng)我省國資國企改革發(fā)展新局面。在目前發(fā)展階段，很多經(jīng)營層面的難題，也需要通過改革來。譬如“瘦身健體、提質(zhì)增效”工作，各單位必須貫徹落實黨中央、國務(wù)院的相關(guān)精神，堅決抓好中航工業(yè)“瘦身健體”六項任務(wù)的落實，嚴(yán)格執(zhí)行總經(jīng)理7號令，善于用改革的辦法、精神、魄力和韌勁去突破瓶頸和痼疾，開辟改革發(fā)展新局面。

四是要勇于擔(dān)當(dāng)、大膽突破。改革已經(jīng)進(jìn)入攻堅期和深水區(qū)，任務(wù)重、挑戰(zhàn)多、難度大。要增強改革的主動性，以攻堅破難、不勝不休的勇氣銳氣，盯住重點領(lǐng)域、重點環(huán)節(jié)、重點企業(yè)不放松，打好主動仗、啃下硬骨頭，確保改革取得新突破、發(fā)展邁上新水平。要盡快健全完善創(chuàng)新機制，加快推動企業(yè)改革創(chuàng)新，關(guān)鍵是完善有利于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人不斷創(chuàng)新的激勵機制、形成有利于科技研發(fā)人員創(chuàng)新的利益分享機制、健全有利于企業(yè)開展研發(fā)創(chuàng)新的引導(dǎo)機制、建立有利于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和科研人員創(chuàng)新的容錯機制。不能以盲目自大的狹隘觀念已經(jīng)成為制約企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新發(fā)展的羈絆，不改革或改革慢了都只會是死路一條，只有正視存在的問題，全面深化企業(yè)改革，才能取得置之死地而后生的改革發(fā)展效果。深化改革關(guān)鍵在于推動傳統(tǒng)行業(yè)與新科技產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，堅持開放合作、整合資源，創(chuàng)新發(fā)展思路和模式，在新的高點上走出一條有特色可持續(xù)的路子來。只有將戰(zhàn)略引領(lǐng)與深化改革、要素創(chuàng)新相結(jié)合，用改革創(chuàng)新驅(qū)動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和跨越發(fā)展，才能落實好黨中央對“一帶一路”倡議的定位要求。國企改革要在把握正確的改革方向、完善現(xiàn)代企業(yè)制度、建立市場化經(jīng)營管理體制、積極探索混合所有制經(jīng)濟(jì)改革等四方面下功夫。

五是要必須啃下市場化和去行政化的“硬骨頭”。加快推進(jìn)國企改革發(fā)展，一定要堅持基本經(jīng)濟(jì)制度，堅持公有制主體地位，改革不是要把國有企業(yè)搞沒，更不是要私有化，改革的核心是市場化和去行政化。國企改革要牢牢把握市場取向，正確處理政府和市場的關(guān)系，把國有企業(yè)打造成真正的市場主體，圍繞“三降一去一補”五大任務(wù)，推動省屬企業(yè)“瘦身健體”。本輪深化國企改革中，職業(yè)經(jīng)理人制度是市場化體制的重要組成部分，對企業(yè)家市場建設(shè)也有重要意義，應(yīng)盡快制定實施細(xì)則，大膽推進(jìn)。應(yīng)該認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒國企改革的探索市場化和去行政化的成功案例，國企市場化和去行政化步伐。國企改革重點是完善以市場為導(dǎo)向的國企管理體制機制、科學(xué)制定國企監(jiān)管的權(quán)力邊界。企業(yè)內(nèi)部市場化機制的建立是企業(yè)發(fā)展可持續(xù)的內(nèi)生動力，要在建立“干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減”的內(nèi)部市場化機制上下功夫。國企諸多管理人員特別是經(jīng)理層人員身份的“行政化”，諸多發(fā)展方式的“行政化”，承擔(dān)的諸多社會事務(wù)的“行政化”，嚴(yán)重制約影響著國企市場主體地位和作用的增強與發(fā)揮。省屬企業(yè)要深度融入國家戰(zhàn)略和省發(fā)展戰(zhàn)略，按照市場導(dǎo)向，通過上市、并購、整合等多種手段，從國際、國內(nèi)兩個市場考慮優(yōu)化配置資源，以實現(xiàn)優(yōu)勢互補、攜手共進(jìn)，進(jìn)一步發(fā)揮國有資本的作用。

六是要穩(wěn)抓混合所有制為推進(jìn)國企改革的突破口。解決國有企業(yè)市場主體地位不明確、國有經(jīng)濟(jì)布局過寬、效率低下等問題，一個重要的方面就是推進(jìn)混合所有制改革，方向已定，但還需要不斷探索具體路線。全面深化國有企業(yè)改革要從國有企業(yè)內(nèi)部運行機制、國資監(jiān)管體制兩個方面共同發(fā)力，推進(jìn)混合所有制是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的手段，國有企業(yè)改革是使企業(yè)成為市場主體，實現(xiàn)市場在資源配置中的決定性作用，降低成本，提升利潤。國有企業(yè)在微笑曲線的資源端制造端較強，而在研發(fā)創(chuàng)新和市場客戶兩端較弱，要發(fā)揮自身天然優(yōu)勢與實力，積極主動成為整合者，推動混合所有制改造，才能真正實現(xiàn)有活力、影響力、競爭力與控制力。要淡化“商而優(yōu)則仕”的激勵導(dǎo)向，引導(dǎo)鼓勵體制內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)換身份，要不拘一格選聘混合所有制下的經(jīng)營管理者，讓更多非國有身份的經(jīng)營管理者加盟、壯大社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制下的企業(yè)家隊伍。現(xiàn)在企業(yè)發(fā)的年終獎，基本和業(yè)績無關(guān)，只和往年的獎金數(shù)有關(guān)，原則上還不能低于往年，花了錢，沒有調(diào)動員工的積極性，效果不好，要改變發(fā)放規(guī)則，形成新的獎勵制度，作為三項制度改革的突破口，有助于企業(yè)的良性循環(huán)發(fā)展。云南冶金集團(tuán)總經(jīng)理孫勇談到，云南冶金集團(tuán)旗下上市公司馳宏鋅鍺在今年6月啟動了員工持股計劃，參與員工超過5000人，認(rèn)購金額2億元，員工真正參與公司各項工作，極大提升了公司的凝聚力，混合所有制改革的好處初步顯現(xiàn)。

七是要推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革終極動力在于企業(yè)，要通過改革來構(gòu)建供給“新動力”，通過調(diào)整來設(shè)計供給“新結(jié)構(gòu)”，通過創(chuàng)新來生產(chǎn)供給“新產(chǎn)品”，在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中發(fā)揮帶頭作用。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和創(chuàng)新驅(qū)動構(gòu)建是當(dāng)前國企可持續(xù)發(fā)展的原動力，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革就是從提高供給質(zhì)量出發(fā)，推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，培育新動能，與傳統(tǒng)動能一并形成新的“雙引擎”。去產(chǎn)能不是簡單減少數(shù)量，不能為“去產(chǎn)能”而去產(chǎn)能，必須深刻理解供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的內(nèi)涵，調(diào)整企業(yè)內(nèi)部一切不適應(yīng)市場的“結(jié)構(gòu)”，闖出一條國企改革之路。

八是國企改革要“和而不同”注重特色。由于資源稟賦、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等情況存在差異，各個企業(yè)的情況也千差萬別，國企改革在全面貫徹落實中央、省委部署要求的前提下，要因地制宜、因企施策，走特色發(fā)展道路。作為國企具體管理者，就深化國企國資改革進(jìn)程中遇到的深層次問題要進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，碰撞出思想的火花，打開改革思路，要緊密結(jié)合企業(yè)自身實際，學(xué)以致用，采取有針對性的措施，走出一條適合自身企業(yè)的改革路子。

【篇2】學(xué)習(xí)國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)重要論述寫心得體會

7月5日，中航工業(yè)召開黨組擴大會，傳達(dá)學(xué)習(xí)全國國有企業(yè)改革座談會精神。中航工業(yè)總經(jīng)理、黨組副書記譚瑞松出席會議并講話，副總經(jīng)理、黨組成員顧惠忠、吳獻(xiàn)東、高建設(shè)、李本正，紀(jì)檢組組長、黨組成員張希出席會議。

譚瑞松首先全文傳達(dá)了的重要指示和的重要批示。他指出，中央領(lǐng)導(dǎo)的重要批示體現(xiàn)出黨中央、國務(wù)院對國企改革問題的高度重視，對深化企業(yè)改革具有極高的指導(dǎo)意義。隨后，譚瑞松深入傳達(dá)了中共中央政治局委員、國務(wù)院副、國務(wù)院國有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組組長馬凱在座談會上的講話精神。會議指出，要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會重要指示精神，全面貫徹落實黨中央、國務(wù)院對國有企業(yè)改革的決策部署，堅持市場取向，突出問題導(dǎo)向，服務(wù)發(fā)展大局，緊緊圍繞增強國有企業(yè)活力、優(yōu)化國有經(jīng)濟(jì)布局、提高國有資本效率、防止國有資產(chǎn)流失、加強黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步解放思想，勇于創(chuàng)新，主動作為，因企施策，持續(xù)攻堅，不斷把國企國資改革引向深入，為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展做出新的更大貢獻(xiàn)。

為認(rèn)真貫徹落實中央領(lǐng)導(dǎo)指示和全國國有企業(yè)改革座談會精神，譚瑞松代表中航工業(yè)黨組對各單位深化改革提出幾點要求。首先，要認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會、堅決貫徹會議精神。站在講政治、講大局的高度來認(rèn)識國企改革，深刻領(lǐng)會中央推進(jìn)國企改革的信心與決心，深刻領(lǐng)會中央對國企做強做優(yōu)做大的期望與重托，進(jìn)一步樹立強烈的使命感、責(zé)任感、危機感，增強改革創(chuàng)新意識，強大使命擔(dān)當(dāng)，自覺落實中央部署，堅定不移地深化企業(yè)改革。其次，要積極謀劃和推動改革。要加強對中央文件的學(xué)習(xí)和研究，結(jié)合企業(yè)實際情況，制定推進(jìn)改革的頂層規(guī)劃、實施路徑、階段性重點任務(wù)。要進(jìn)一步發(fā)揮深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室作用，加強政策研究、工作謀劃和頂層推動，更好地牽引和推動深化改革。再次，要把深化改革和科學(xué)發(fā)展觀結(jié)合起來。

在目前發(fā)展階段，很多經(jīng)營層面的難題，也需要通過改革來破解。譬如“瘦身健體、提質(zhì)增效”工作，各單位必須貫徹落實黨中央、國務(wù)院的相關(guān)精神，堅決抓好中航工業(yè)“瘦身健體”六項任務(wù)的落實，嚴(yán)格執(zhí)行總經(jīng)理7號令，善于用改革的辦法、精神、魄力和韌勁去突破瓶頸和痼疾，開辟改革發(fā)展新局面。最后，在深化改革中要始終堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)。要堅決落實黨要管黨、從嚴(yán)治黨各項要求，始終把紀(jì)律規(guī)矩挺在前面，把堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)落實到公司治理結(jié)構(gòu)之中，充分發(fā)揮黨的組織優(yōu)勢、政治優(yōu)勢，更好地推進(jìn)企業(yè)改革。

中航工業(yè)總部各部門負(fù)責(zé)人，在京各直屬、成員單位主要負(fù)責(zé)人參加了會議。

【篇3】學(xué)習(xí)國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)重要論述寫心得體會

今年我辦牽頭負(fù)責(zé)的國有企業(yè)深改任務(wù)包括：繼續(xù)推進(jìn)XX省水電投資經(jīng)營集團(tuán)XXXX電力有限公司股權(quán)明晰工作、完善XXXX燃?xì)夤竟蓹?quán)改革工作和推進(jìn)XX縣自來水有限責(zé)任公司薪酬改革工作共三項，現(xiàn)對工作推進(jìn)情況匯報如下：

一、工作推進(jìn)情況?

1.對于XX電力有限公司股權(quán)明晰工作，我辦在3月派專人前往XX省水電投資經(jīng)營集團(tuán)進(jìn)行了銜接，按照我辦計劃，準(zhǔn)備今年4月由明春常委帶隊在XX省水電投資經(jīng)營集團(tuán)進(jìn)行磋商，但XX省水電投資經(jīng)營集團(tuán)至今沒有對我辦提出的.磋商時間、地點和內(nèi)容進(jìn)行回復(fù)。

2.對于XXXX燃?xì)夤竟蓹?quán)改革完善工作，目前投資雙方正在進(jìn)行特許經(jīng)營權(quán)合同的最后審定。

3.對于XX縣自來水有限責(zé)任公司薪酬改革工作，我辦在今年3月已經(jīng)完成了公司目前薪酬狀況的摸底和職工對此項改革推進(jìn)意見的調(diào)研工作，目前薪酬改革方案正在草擬過程中，預(yù)計6月底前能夠正式出臺改革方案。

二、目前存在的問題

1.我辦通過發(fā)函和通過專人送函方式兩次銜接XX省水電投資經(jīng)營集團(tuán)要求依協(xié)議重新明確股權(quán)，但對方均沒有任何回復(fù)，工作推進(jìn)困難重重。

2.我縣國有企業(yè)管理體制不順，眾多部門履行出資人職責(zé)，我辦監(jiān)管的國有企業(yè)僅有水、電、氣和城普資產(chǎn)經(jīng)營公司，四戶企業(yè)中水、電已經(jīng)完成股權(quán)改革，且我縣沒有控股，無法更深入推進(jìn)，而自來水公司關(guān)系我縣城普二鎮(zhèn)居民用水安全，城普資產(chǎn)經(jīng)營有限公司是政府融資平臺，因此也難以更深入推進(jìn)。

三、下一步工作打算及建議

1.建議縣政府去函XX省水電投資經(jīng)營集團(tuán)要求依協(xié)議重新明確雙方股權(quán)，我辦對此項工作進(jìn)行跟進(jìn)，以維護(hù)我縣權(quán)益。

2.建議縣政府按照政企分開、政商分開的原則，分開國有企業(yè)業(yè)務(wù)指導(dǎo)權(quán)和監(jiān)管權(quán)，依法授予國資辦對所有縣屬國有企業(yè)履行出資人職責(zé)，以便更深層次推進(jìn)國有企業(yè)改革。

3.加快XX縣自來水有限責(zé)任公司薪酬改革步伐和XXXX燃?xì)夤竟蓹?quán)改革完善工作。