砥礪，拼音dǐlì，漢語詞語，砥指細(xì)膩的磨刀石，礪指粗糙的磨刀石。砥礪合指磨刀石，也指磨煉鍛煉，用來表示革命意志，也可以表示相互之間勉勵。以下是小編整理的人才強(qiáng)國心得體會500字【三篇】，僅供參考，大家一起來看看吧。

人才強(qiáng)國心得體會500字篇1

育才造士，為國之本。抓好執(zhí)政骨干隊(duì)伍和人才隊(duì)伍建設(shè)是貫徹落實(shí)好新時(shí)代黨的組織路線的關(guān)鍵，同時(shí)這也始終是習(xí)近平總書記念茲在茲、用心用力的一件大事。組織部門作為管黨治黨、選人用人的重要職能部門，要在思想上和以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致，努力踐行新時(shí)代黨的組織路線。以增強(qiáng)“四力”為抓手，打造人才高地，培育“人才森林”，不斷加強(qiáng)思想淬煉、政治歷練、實(shí)踐鍛煉、專業(yè)訓(xùn)練，選育出黨的好干部和群眾的貼心人。

增強(qiáng)“引領(lǐng)力”，加強(qiáng)思想淬煉。思想是行動的指南，思想上的弦不繃緊，就會在方向上迷離、軌道上偏離。培育“人才森林”，要堅(jiān)持黨的科學(xué)理論武裝頭腦，把學(xué)懂弄通做實(shí)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想作為首要政治任務(wù)，不斷提高思想覺悟、升華思想境界、提升思想能力。要引導(dǎo)干部經(jīng)常檢視自身的思想言行，及時(shí)撣去思想上的灰塵，不斷加強(qiáng)自我凈化、自我約束、自我修煉，做到由表及里、由淺入深、由易到難，在潛移默化中補(bǔ)鈣壯骨、固本培元，產(chǎn)生“不見其增、日有所長”的效果。只有經(jīng)受嚴(yán)格的思想淬煉，才能把穩(wěn)思想之舵、筑牢思想防線，培育出馬克思主義的堅(jiān)定信仰者、有力傳播者、忠實(shí)踐行者。

增強(qiáng)“鑒別力”，突出政治歷練。習(xí)近平總書記指出，在干部干好工作所需的各種能力中，政治能力是第一位的。組織部門要從“三會一課”、組織生活會、支部主題黨日等制度著力，為黨內(nèi)政治生活“大熔爐”續(xù)火添柴，將旗幟鮮明講政治貫穿始終。要將站穩(wěn)政治立場當(dāng)成“頭等大事”來辦，決不犯迷糊、搞動搖。要提高政治敏銳性和政治鑒別力，善以政治分析和解決問題，保持“泰山崩于前而色不變”的清醒頭腦，對有利于堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)和我國社會主義制度的事，堅(jiān)定不移地做。要永葆共產(chǎn)黨人的政治本色，嚴(yán)守紀(jì)律，明辨是非，經(jīng)得住“糖衣炮彈”襲擊，擺得脫名韁利鎖束縛，做到不為欲所擾、不為貪所絆，將對黨和人民的忠誠內(nèi)化于心、外化于行。

增強(qiáng)“戰(zhàn)斗力”，注重實(shí)踐鍛煉?！叭瞬抛怨乓B(yǎng)成，放使干霄戰(zhàn)風(fēng)雨?！睂?shí)踐鍛煉是人才成長的必由之路，也是培養(yǎng)干部最管用的辦法。俗話說，“刀在石上磨，人在事上練”。注重實(shí)踐鍛煉，就要干部多一些接“燙手山芋”、做“熱鍋螞蟻”的經(jīng)歷，使其在“吃勁”崗位上磨煉摔打、經(jīng)受考驗(yàn)，在學(xué)習(xí)感悟、歷練成長中，逐漸練就處理“棘手事”、解決“矛盾窩”的硬功夫。實(shí)踐出真知，實(shí)踐長才干。實(shí)踐能檢驗(yàn)干部是否具有“刀山敢上”“火海敢闖”的勇氣，是否具備應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)、直面挑戰(zhàn)的能力，從事組織工作，一定要把實(shí)踐鍛煉作為重點(diǎn)，選拔培育出更多能戰(zhàn)風(fēng)雨、勇挑重?fù)?dān)的優(yōu)秀人才。

增強(qiáng)“競爭力”，強(qiáng)化專業(yè)訓(xùn)練?！袄K短不能汲深井，淺水難以負(fù)大舟?！碑?dāng)前，知識“保質(zhì)期”越來越短，面對新形勢新挑戰(zhàn)，部分干部蟄居于一方小天地，沉迷于“坐井觀天”“管中窺豹”，妄想用老辦法、老套路解決新問題、新挑戰(zhàn)，結(jié)果自然是事與愿違、一事無成。加強(qiáng)專業(yè)訓(xùn)練，就是要全面提高工作的專業(yè)化水平，提升核心競爭力。要以“本領(lǐng)恐慌”“能力危機(jī)”的憂患意識，跳出“閉門造車”的怪圈，勤于進(jìn)行知識更迭。要拿出“燕子壘窩”恒勁，練就一番過硬本領(lǐng)，讓干部在補(bǔ)短板、強(qiáng)軟肋、掃盲區(qū)中，干一行愛一行、鉆一行精一行，成為各部門單位中的“金招牌”“活字典”。

人才強(qiáng)國心得體會500字篇2

人才是強(qiáng)國興國的第一要素，也是推動形成新發(fā)展格局的第一動力。立足新發(fā)展剪短，貫徹新發(fā)展理念，構(gòu)建新發(fā)展格局，推動高質(zhì)量發(fā)展，在為基準(zhǔn)育先機(jī)、于變局中開新局，必須牢固樹立人才強(qiáng)國這一重大戰(zhàn)略。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，要大興識才愛才敬才用才之風(fēng)，在創(chuàng)新實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)人才、培育人才、再創(chuàng)新高事業(yè)中凝聚人才，聚天下英才而用之，讓更多的千里馬競相奔騰。

重視培養(yǎng)，打造高層次人才成長“快車道”。人才既要“引”也要“養(yǎng)”，做好培養(yǎng)，才能引得來、留得住、能干事、干成事。應(yīng)適當(dāng)?shù)耐貙挋z驗(yàn)梁道，建立主要領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系優(yōu)秀人才，多談多交流，及時(shí)聽取對公司發(fā)展攝出的寶貴建議。舉賢聚能，放到合適的工作崗位上。

俗話說得好“生活中不是缺少美，而是缺少發(fā)現(xiàn)美的眼睛”。人才固然緊缺，但不是沒有，我們?nèi)鄙俚氖且浑p發(fā)現(xiàn)人才的慧眼?！扒Ю锺R常有，而伯樂不常有”，我們要學(xué)會如何做一個慧眼識馬的伯樂。

古代的韓愈是一位名師。他不僅善于發(fā)掘人才，而且熱心幫助人才。例如唐代中期的宰相牛僧孺，當(dāng)初從鄉(xiāng)下來到長安時(shí)，先去拜訪已經(jīng)成名的韓愈、皇甫湜。

韓愈看了他的文章，認(rèn)為他的文章不僅可以進(jìn)士及第，而且可以名垂后世，于是，想方設(shè)法抬高他的聲望，特別要他住在某一個地方，然后故意在他外出的時(shí)候造訪，并且在門口題字留言：“韓愈、皇甫湜來訪未遇。”隔天，看到這張字帖的人越來越多。一傳十，十傳百。牛僧孺的名氣一下子就傳遍天下了。韓愈這種獎掖后進(jìn)、幫他造勢的精神，是用心良苦的。他還常常多方保護(hù)被壓抑的人才。例如，詩人李賀在七歲時(shí)就因“神童”般的詩作表現(xiàn)，受到韓愈的賞識。韓愈也是到處幫他打造知名度，并助他登上文壇。后來李賀要考進(jìn)士，一些權(quán)貴就借口其父名“晉肅”，與進(jìn)士的‘進(jìn)“諳音犯了忌偉，說他考進(jìn)士是一種不孝。為了幫李賀脫困，韓愈勇敢地站出來反駁：“李賀的父名‘晉肅’，他就不能考進(jìn)士；那么知果父親的名字里有‘仁’字，是不是就不能做人了？"當(dāng)時(shí)，皇甫湜為韓愈這樣敢仗義執(zhí)言，還很擔(dān)心地說：“萬一弄不好，您和李賀都會被抓去坐牢的?。　钡?，韓愈毫不顧及本人的得失，仍勇敢地為捍衛(wèi)人才而奔走。他真是一位良師啊。

達(dá)爾文讀的是建橋?qū)W院。升學(xué)成績不佳，很多人認(rèn)為達(dá)爾文只知道飛雞逗狗，治理遠(yuǎn)在普通人之下，是個平庸者，但是植物學(xué)教授漢羅卻看出達(dá)爾文有特殊的才能，他特別器重達(dá)爾文的觀察力和獨(dú)立思考的治學(xué)品質(zhì)，并力保他隨貝格爾艦進(jìn)行環(huán)球科學(xué)考察，從而使一個“平庸”者，成為舉世矚目的科學(xué)家。

“天生我材必有用”，駿馬能歷險(xiǎn)，耕田不如牛；堅(jiān)車能載重，渡河不如舟。尺有所短，寸有所長，要讓人才對位而不錯位。要通過調(diào)查研究全面掌握人才優(yōu)點(diǎn)，繼而揚(yáng)其長避其短，把好鋼用在刀刃上，發(fā)揮人才的最大作用，章顯人才的人生價(jià)值。要建立健全人才容錯糾錯機(jī)制給與人才多一點(diǎn)包容，調(diào)動人才想干事、能干事的積極性，最終干成事。

人才強(qiáng)國心得體會500字篇3

治國經(jīng)邦，人才為急，地區(qū)建設(shè)和發(fā)展離不開人才。近年來，“搶人大戰(zhàn)”在各地循環(huán)上演，各地為了吸引高層次人才，也是使出了渾身解數(shù)，紛紛推出人才新政?！爸病笔且诺幕A(chǔ)，但“如何引”，也有不小的學(xué)問。

著力創(chuàng)新，破解高層次人才引進(jìn)“瓶頸”。創(chuàng)新引才模式是解決不少中西部地區(qū)或者不發(fā)達(dá)小城鎮(zhèn)引才難的新技能。以“人博會”“數(shù)博會”為平臺，以對外開放、鄉(xiāng)村振興、城鄉(xiāng)“三變”等中心工作為載體，開展線上線下引才模式，不斷提升引才崗位的針對性、實(shí)用性和精準(zhǔn)性。人才引進(jìn)的方向也需要轉(zhuǎn)變，堅(jiān)持招商引資與招才引智相結(jié)合，及時(shí)將就業(yè)創(chuàng)業(yè)、小額擔(dān)保貸款、人才管理服務(wù)等政策送上門。針對基層引才難、成本高等問題，就要注重柔性引才，破除全時(shí)全職工作觀念，采用“打短工”“候鳥型”模式引進(jìn)并聘請優(yōu)秀專家，幫助區(qū)域內(nèi)企業(yè)提升技術(shù)改造、研發(fā)創(chuàng)新和管理水平，以智力優(yōu)勢促產(chǎn)業(yè)發(fā)展，補(bǔ)齊產(chǎn)業(yè)鏈條，從而形成良好的引才生態(tài)。

重視培養(yǎng)，打造高層次人才成長“快車道”。人才既要“引”也要“養(yǎng)”，做好培養(yǎng)，才能保證引得來、留得住、能干事、干成事。各地應(yīng)拓寬建言渠道，建立主要領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系優(yōu)秀人才制度，定期走訪慰問優(yōu)秀專家人才，及時(shí)聽取對區(qū)域發(fā)展提出的寶貴建議。對引進(jìn)人才做充分分析，選賢舉能，放到合適的工作崗位鍛煉。同時(shí)加強(qiáng)對高層次人才的考察，掌握人才的思想動態(tài)、政治表現(xiàn)、工作實(shí)績，及時(shí)解決好人才的工作和生活問題。制定相應(yīng)的人才成長計(jì)劃，除定期組織高層次人才專題培訓(xùn)外，還要定期選派人才隊(duì)伍赴上級機(jī)關(guān)、經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)、國外、科研院校進(jìn)行專題學(xué)習(xí)，時(shí)刻為人才隊(duì)伍充好電、蓄好能。

搭建平臺，建立高層次人才引進(jìn)“直通車”。加強(qiáng)校地合作，各地應(yīng)充分發(fā)揮本地高校聚集地的區(qū)位優(yōu)勢，進(jìn)一步推進(jìn)與高等院校的戰(zhàn)略合作，加強(qiáng)科研院所、研發(fā)機(jī)構(gòu)、院士工作站等的建設(shè)，形成產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的紐帶，打造出更多便捷高能的“眾創(chuàng)空間”。辦好引才活動，圍繞本地區(qū)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和發(fā)展路線，積極參加并遠(yuǎn)赴知名高校開展引進(jìn)人才活動，跨區(qū)引才。加強(qiáng)平臺建設(shè)，新建一批適合本地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向的“產(chǎn)業(yè)小鎮(zhèn)”“企業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新示范基地”“創(chuàng)業(yè)就業(yè)孵化基地”，實(shí)現(xiàn)人才集群，打造人才“智高地”，建設(shè)好產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新基地。

“筑巢引鳳”是一項(xiàng)長期工作，也是一項(xiàng)緊需工作，解當(dāng)下人才需求的燃眉之急，更要有長遠(yuǎn)之謀。“筑巢”與“引才”是兩條腿，步調(diào)一致才能走得穩(wěn)。引才的同時(shí)也要注意挖潛，只有引育并舉，才能取之不盡、用之不竭。