調(diào)研報告不同于調(diào)查報告,調(diào)查報告是因為發(fā)生了某件事才去作調(diào)查,然后寫出報告。以下是小編整理的夜經(jīng)濟(jì)提質(zhì)增效調(diào)研報告(通用3篇)，歡迎閱讀與收藏。

第1篇: 夜經(jīng)濟(jì)提質(zhì)增效調(diào)研報告

　　今年以來，面對復(fù)雜多變的國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中出現(xiàn)的新變化、新問題，縣委縣政府秉持“工業(yè)強(qiáng)縣”發(fā)展理念不動搖，全力推動工業(yè)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展，前三季度全縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展平穩(wěn)，但穩(wěn)中有憂，企業(yè)效益下滑、技術(shù)水平偏低影響工業(yè)發(fā)展后勁。

　　一、規(guī)模以上工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體情況

　　1.工業(yè)生產(chǎn)走勢趨穩(wěn)。前三季度，全縣規(guī)模工業(yè)實現(xiàn)增加增幅2.6%，比一季度提高3.04個百分點(diǎn)，比上半年降低0.96個百分點(diǎn)，比年初提高3.24個百分點(diǎn)，比全市平均水平高出1個百分點(diǎn)，居全市第六位，比上半年提升四位。全縣規(guī)模工業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)銷率98.1%，比一季度提高0.14個百分點(diǎn)，比上半年降低0.44個百分點(diǎn)，產(chǎn)銷銜接總體上處于良好水平。

　　2.效益水平不容樂觀。前三季度，全縣規(guī)模工業(yè)實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入294.76億元，實現(xiàn)利潤總額25.08億元，同比分別下降11.12%和11.26%，較上半年分別擴(kuò)大15.75、27.18個百分點(diǎn)，比全市平均水平分別低5.97個、2.71個百分點(diǎn)；

　　虧損企業(yè)5家（比上半年增加一家，比去年同期減少4家），虧損額8466萬元，比上半年增加4766萬元，比去年同期減少5629萬元；

　　兩金占比26.74%，比去年同期降低4.06個百分點(diǎn)，比上半年降低5.23個百分點(diǎn)。每百元營業(yè)收入成本83.97元，比上年同期高0.61元；

　　營業(yè)收入利潤率8.51%，同比降低0.01個百分點(diǎn)；

　　成本費(fèi)用利潤率1.13%，同比提高0.02個百分點(diǎn)。

　　3.工業(yè)用電明顯回升，制造業(yè)用電增長強(qiáng)勁。前三季度全縣工業(yè)用電72998萬千瓦時，同比增長18.02%，比一季度提升7.46個百分點(diǎn)，比上半年降低1.03個百分點(diǎn)；

　　其中制造業(yè)用電37975萬千瓦時，同比增長18.4%，拉動工業(yè)用電增長9.54個百分點(diǎn)。工業(yè)用電量的持續(xù)增長，印證著工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢的轉(zhuǎn)變。

　　4.園區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行占比穩(wěn)步提升。前三季度，經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、新材料園區(qū)、食品園區(qū)98家規(guī)模企業(yè)（占全部規(guī)模工業(yè)的41.18%）完成工業(yè)總產(chǎn)值占全縣規(guī)模工業(yè)總產(chǎn)值的比重為70.26%，較一季度、上半年分別提升了5.11、3.02個百分點(diǎn)，園區(qū)經(jīng)濟(jì)占據(jù)了全縣規(guī)模工業(yè)的半壁江山，對全縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)乃至gdp增長起到了重要的拉動作用。

　　二、工業(yè)運(yùn)行中存在的主要問題

　　1.企業(yè)統(tǒng)計口徑調(diào)整影響產(chǎn)值增速走勢。前三季度，全縣規(guī)模工業(yè)產(chǎn)值增速出現(xiàn)輕微回落，其中一個原因是部分企業(yè)因統(tǒng)計口徑調(diào)整而導(dǎo)致數(shù)據(jù)變動，存在因內(nèi)部業(yè)務(wù)劃分不清導(dǎo)致工貿(mào)數(shù)據(jù)混淆的現(xiàn)象，或者多個企業(yè)數(shù)據(jù)打捆上報的現(xiàn)象，經(jīng)過統(tǒng)計核查及業(yè)務(wù)指導(dǎo)后企業(yè)進(jìn)行數(shù)據(jù)調(diào)整，對全縣工業(yè)增速帶來一定的影響。

　　2.生產(chǎn)成本上升削弱企業(yè)盈利能力。為應(yīng)對通脹預(yù)期，加大對原材料的儲備，一定程度上加大了生產(chǎn)運(yùn)行成本，前三季度營業(yè)成本占營業(yè)收入達(dá)83.97%，同比擴(kuò)大了0.61個百分點(diǎn)，壓縮了企業(yè)的利潤空間；

　　高負(fù)債運(yùn)行沒有得到改觀，前三季度資產(chǎn)負(fù)債率55.27%，同比擴(kuò)大了1.04個百分點(diǎn)，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生了重大的影響。

　　3.環(huán)保問題制約企業(yè)高速發(fā)展。一是工業(yè)垃圾缺少處理途徑，部分企業(yè)工業(yè)廢料、廢氣、廢水、廢渣較多，沒有合理的處理途徑，面對環(huán)保部門的嚴(yán)格要求，運(yùn)行壓力很大。二是環(huán)境治理成本增加，部分企業(yè)為實現(xiàn)工業(yè)廢物達(dá)標(biāo)排放，投入大量的資金購進(jìn)新設(shè)備，環(huán)保治理投入較大，給企業(yè)資本運(yùn)營帶來一定困難。

　　4.自主創(chuàng)新能力薄弱拉低競爭力。自主創(chuàng)新能力是競爭制勝的核心，原始創(chuàng)新能力不強(qiáng)、技術(shù)創(chuàng)新能力不足、核心技術(shù)受制于人，已成為影響工業(yè)整體競爭力的極大障礙。全縣規(guī)模工業(yè)開展研發(fā)活動的僅占7.56%，研發(fā)費(fèi)用支出占企業(yè)營業(yè)收入的比重不足4%，只有極少數(shù)企業(yè)擁有自主知識產(chǎn)權(quán)。新產(chǎn)品開發(fā)力度小，產(chǎn)品附加值小，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、升級換代緩慢。

　　三、下步分析預(yù)判及工作建議

　　去年四季度全縣規(guī)模工業(yè)總產(chǎn)值同期基數(shù)達(dá)到峰值，且年底節(jié)能降耗面臨的壓力都將導(dǎo)致規(guī)模工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行存在較大的下行壓力，建議第四季度規(guī)模工業(yè)經(jīng)濟(jì)仍應(yīng)“穩(wěn)”字當(dāng)頭，嚴(yán)防同期基數(shù)擴(kuò)大導(dǎo)致規(guī)模工業(yè)增長出現(xiàn)大幅度下滑。

　　1.著重做好企業(yè)上規(guī)入庫、下規(guī)出庫工作。做好企業(yè)有序上規(guī)入庫是促進(jìn)規(guī)模工業(yè)保持持續(xù)較快發(fā)展的重中之重，針對部分實際產(chǎn)值已達(dá)規(guī)模，但納稅平臺數(shù)據(jù)不達(dá)標(biāo)企業(yè)，建議出臺相關(guān)政策，鼓勵企業(yè)積極納稅上規(guī)。同時對未達(dá)標(biāo)企業(yè)需要相關(guān)部門加強(qiáng)指導(dǎo)，引導(dǎo)企業(yè)合理下規(guī)出庫。

　　2.著重提升工業(yè)發(fā)展質(zhì)量。提倡以“機(jī)器換人”為核心的企業(yè)技術(shù)改造，可以有效解決企業(yè)用工短缺、勞動生產(chǎn)率低、生產(chǎn)成本高等一系列問題，建議引導(dǎo)企業(yè)加大技改投入，同時結(jié)合我縣現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)，重點(diǎn)抓好生產(chǎn)過程中關(guān)鍵環(huán)節(jié)的技術(shù)改革，推動企業(yè)發(fā)展提質(zhì)增效。

　　3.著重提高工業(yè)發(fā)展效益。一是突出重點(diǎn)企業(yè)，集中人力和財力對重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行扶持，特別是扶持產(chǎn)值在億元以上企業(yè)做大做強(qiáng)，使這些企業(yè)逐步成為全縣工業(yè)企業(yè)的“頂梁柱”。二是突出重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，實行分類指導(dǎo)，努力形成各具特色的工業(yè)產(chǎn)業(yè)集群。三是突出重點(diǎn)項目，突出抓凱賽生物材料有限公司40000噸/年生物法癸二酸項目、亞科新材料生物緩沖劑及配套工程等有可能具有較大帶動作用的工業(yè)項目。

　　4.著重加強(qiáng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)服務(wù)水平。一是及時解決運(yùn)行中的問題，以現(xiàn)場辦公的方式主動到企業(yè)了解情況、解決問題，加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)要素的調(diào)度，力爭現(xiàn)有工業(yè)企業(yè)滿負(fù)荷投入生產(chǎn)，保質(zhì)保量的完成工作任務(wù)。二是積極搭建企業(yè)發(fā)展平臺，組織企業(yè)參加各種產(chǎn)學(xué)研活動，開闊企業(yè)發(fā)展理念，同時有針對性的對企業(yè)經(jīng)營者和主要管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，鼓勵企業(yè)引進(jìn)高端管理和技術(shù)人才。

第2篇: 夜經(jīng)濟(jì)提質(zhì)增效調(diào)研報告

　　一、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、制定方案

　　在市領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)單位在工作會議上安排部署此項工作后，鄉(xiāng)黨委、政府高度重視，第一時間制定《XX鄉(xiāng)農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)合同專項清理整治工作方案》，成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組，鄉(xiāng)黨委書記和黨委副書記、鄉(xiāng)長任組長，分管副鄉(xiāng)長任副組長，其他班子成員為成員，按照轄區(qū)農(nóng)村包聯(lián)職責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)專項工作的開展和落實。

　　二、廣泛宣傳、專業(yè)指導(dǎo)

　　我鄉(xiāng)通過召開村干部大會安排部署，印發(fā)告知書和宣傳冊，張貼條幅、書寫標(biāo)語，向轄區(qū)群眾宣傳農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)合同清理整治工作的重要性和必要性。同時組織各村全體黨員、村民代表集體研究討論，充分聽取民意，就各類合同的程序合法性、條款完整性、價格合理性和整治建議等形成初步意見，擴(kuò)大政策的宣傳范圍和密度，做到宣傳發(fā)動不留死角，保證村干部人人懂政策、熟業(yè)務(wù)，村民了解政策、理解政策、轉(zhuǎn)變思想、配合工作。

　　三、全面排查、分類施策

　　根據(jù)方案，由鄉(xiāng)農(nóng)經(jīng)站牽頭，對各類經(jīng)濟(jì)合同的類別、數(shù)量、內(nèi)容進(jìn)行全面排查，具體包括合同訂立的合理性、合法性、工程合同施工方或第三方資質(zhì)的有效性、經(jīng)濟(jì)合同條款的完整性、爭議解決辦法的明確性以及履約期限和方式、違約責(zé)任等。其中，重點(diǎn)審查資金借貸、土地承包、工程建設(shè)和入股投資四類農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)合同，要求各村堅決杜絕集體名義的資金借貸和融資擔(dān)保行為;規(guī)范集體土地承包租賃，按照《土地管理法》、《農(nóng)村土地承包法》等法律法規(guī)從嚴(yán)審查;完善工程預(yù)算、決算、驗收報告、審計報告、民主程序和其它審批手續(xù)等。

　　針對在摸排中發(fā)現(xiàn)的合同內(nèi)容和文本不規(guī)范、合同管理不規(guī)范、合同兌現(xiàn)不規(guī)范等主要問題和難點(diǎn)，我鄉(xiāng)堅持在保護(hù)村集體資產(chǎn)、持續(xù)為村集體增收的基礎(chǔ)上充分考慮村內(nèi)的政治穩(wěn)定和村民利益，逐案分析癥結(jié)，逐一制定解決辦法，確保排查出一個、問題解決到位一個。

第3篇: 夜經(jīng)濟(jì)提質(zhì)增效調(diào)研報告

　　10月14日，集團(tuán)在總部召開2020年三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)營分析暨2021年預(yù)算溝通會議，總結(jié)前三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和預(yù)算執(zhí)行情況，分析形勢，對沖刺四季度、奮力實現(xiàn)年度目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行研究布署，并安排布置2021年全面預(yù)算工作。

　　集團(tuán)黨委書記、董事長白忠泉，總經(jīng)理裴振江出席會議并講話，集團(tuán)班子成員出席會議并點(diǎn)評。

　　會議通報了集團(tuán)前三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體情況，聽取了變壓器事業(yè)部、開關(guān)事業(yè)部、電力工程事業(yè)部、寶光集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營整體情況及2021年工作計劃的匯報。會議指出，前三季度，集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行保持平穩(wěn)、市場拓展取得成效、企業(yè)改革不斷深化、科技創(chuàng)新加快推進(jìn)、運(yùn)營管控不斷強(qiáng)化、黨的建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)。下一階段，要按照國務(wù)院國資委“兩個力爭”的目標(biāo)要求，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，千方百計盯進(jìn)度、抓市場、擴(kuò)收入、挖潛能、增效益，做好四季度沖刺，全力以赴完成年度目標(biāo)任

　　白忠泉指出，2020年前三季度，集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行保持平穩(wěn)，下一步要轉(zhuǎn)變思維、提升格局，補(bǔ)創(chuàng)新短板、提管理效率，確保實現(xiàn)年度目標(biāo)任務(wù)，科學(xué)謀劃“十四五”改革發(fā)展。他強(qiáng)調(diào)：

　　一要全力沖刺四季度。保質(zhì)保量完成好市場訂貨等工作，緊盯重大工程，把訂單搶回來，為2021年打下一個好的基礎(chǔ)。

　　二要圍繞“主業(yè)突出、相關(guān)多元”發(fā)展戰(zhàn)略，積極推動集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級。抓好技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、業(yè)務(wù)創(chuàng)新，特別要下大力氣研判新業(yè)務(wù)發(fā)展并有所突破，為企業(yè)發(fā)展提供增量。

　　三要抓質(zhì)量、保履約。提高成品率、降低返工率，按時保質(zhì)履約既關(guān)乎企業(yè)效益提升，也關(guān)乎市場競爭和長遠(yuǎn)發(fā)展。

　　四要強(qiáng)管理、降成本。抓好技術(shù)降本、采購降本；提升管理、降兩金、降費(fèi)用，提升人均勞動生產(chǎn)率，深入推進(jìn)企業(yè)效益與收入聯(lián)動機(jī)制。

　　五要抓改革、促發(fā)展。發(fā)展是第一要務(wù)，改革是企業(yè)發(fā)展的不竭動力，各項改革成效已經(jīng)在子企業(yè)經(jīng)營效益中得以體現(xiàn)，改革要常抓不懈。

　　六要抓黨建、強(qiáng)干部。要充分發(fā)揮企業(yè)中層干部的作用，強(qiáng)化員工的責(zé)任意識、危機(jī)意識和執(zhí)行力。

　　七要打破靜態(tài)思維，樹立增量思想?，F(xiàn)在就開始去籌劃新業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，做好2021年全面預(yù)算，謀劃好“十四五”企業(yè)改革發(fā)展。

　　裴振江分析了集團(tuán)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況和面臨的形勢，并對四季度重點(diǎn)工作和2020年全面預(yù)算工作提出要求：一是大力開拓市場。在保持電網(wǎng)、電源、工業(yè)用戶市場穩(wěn)定增長的基礎(chǔ)上，全力實現(xiàn)國網(wǎng)、南網(wǎng)重大項目訂貨，積極拓展新業(yè)務(wù)市場，開拓新能源市場，抓好產(chǎn)品質(zhì)量、履約，最大限度減少海外疫情對國際市場訂貨的影響。二是強(qiáng)化技術(shù)攻關(guān)。深入實施支撐國家戰(zhàn)略的重大項目，加快推進(jìn)西電智慧變電站和光熱系統(tǒng)集成等示范項目，加強(qiáng)綜合能源服務(wù)業(yè)務(wù)研究，支撐新業(yè)務(wù)發(fā)展。三是加快改革步伐。積極落實國企改革三年行動方案，深化“雙百行動”企業(yè)改革，加快企業(yè)辦社會職能剝離、歷史遺留問題解決和低效無效資產(chǎn)處置等工作，推行所屬企業(yè)經(jīng)理層任期制和契約化管理。四是全面推進(jìn)提質(zhì)增效。確保提質(zhì)增效工作方案、“兩金”管控三年工作方案落地，加快推進(jìn)物資采購、庫存、門禁、財務(wù)共享中心等信息化系統(tǒng)建設(shè)，推進(jìn)產(chǎn)融結(jié)合，防范化解風(fēng)險，用好國家優(yōu)惠政策。五是抓緊抓實安全生產(chǎn)和疫情防控。深入推進(jìn)安全生產(chǎn)專項整治三年行動方案，做好冬季生產(chǎn)安全。積極應(yīng)對境外輸入性疫情和秋冬季疫情高發(fā)的風(fēng)險，做好冬季疫情防控工作。六是認(rèn)真謀劃2021年預(yù)算工作。各企業(yè)在安排2021年預(yù)算時，要主動作為，充分體現(xiàn)“摸高”原則，要與國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展相匹配，與輸配電行業(yè)的增長相適應(yīng)。

　　會議要求，要進(jìn)一步夯實工作責(zé)任，加大工作力度，全力抓好落實。一是壓實工作責(zé)任，特別是各企業(yè)主要負(fù)責(zé)人作為第一責(zé)任人，要提高政治站位，全力以赴抓好提質(zhì)增效穩(wěn)增長。要認(rèn)真盤點(diǎn)年度目標(biāo)完成進(jìn)度、倒排任務(wù)時間節(jié)點(diǎn)、工作計劃，層層傳導(dǎo)壓力，奮力完成年度目標(biāo)任務(wù)。二是加強(qiáng)督查考核。集團(tuán)相關(guān)工作部門要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)監(jiān)測，加強(qiáng)監(jiān)督和跟蹤落實，確保完成年度目標(biāo)任務(wù)。三是開展2021年預(yù)算專項調(diào)研，加強(qiáng)業(yè)務(wù)、財務(wù)融合，做好2021年全面預(yù)算工作。

　　會議以視頻形式召開，中國西電監(jiān)事會主席、集團(tuán)總部各部門主要負(fù)責(zé)人，集團(tuán)派駐所屬企業(yè)專職監(jiān)事；陜西地區(qū)各事業(yè)部（子集團(tuán)）、所屬各單位主要負(fù)責(zé)人、總會計師在主會場參加會議。陜西地區(qū)以外企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人在視頻分會場參加會議。