員工周工作計劃績效考核表格（B）

××部門×××2003年×月第×周工作計劃 編號

序號

項目

目標

任務完成情況（部門主管填寫）

部門主管評分

達成率

完成質量

1

2

3

4

5

周工作計劃完成情況考核分

（以上各項得分之和）

折合部門內月度工作計劃考核分

（以上各項得分之和除以4，精確到小數(shù)點后一位）

計劃制訂日期 計劃編制人 計劃確認日期 確認人

本表使用說明：

1、部門主管根據(jù)下屬員工每周工作計劃完成情況，進行評分，評分原則如下：

a、從達成的質量（包括效果、成本）和達成程度兩方面對每周工作計劃的完成情況進行評價。

b、評價結果分為優(yōu)秀、良好、中等、一般四個檔次，每個檔次的分值范圍是：優(yōu)秀（90—100），良（80—90），中等（70—80），一般（60—70）。具體分值由部門主管確定。

c、根據(jù)各項目的得分計算平均分，即為該員工每周工作計劃完成情況的考核分。

2、為方便月度部門內工作計劃考核分的計算，將該分數(shù)除以4，折合成月度部門內工作計劃考核分，每月四周該折合分之和即為該員工部門內月度工作計劃績效考核分。

財務部、配送部員工周工作績效考核表（C表）

員工姓名 所屬部門 部門主管 考評日期

考核內容

序號

事項描述

影響程度

扣分

工作差錯

（對出現(xiàn)差錯的事項具體描述）

服務效率

（對被投訴事項具體描述）

總計扣分

本周工作績效考評分a

相當于部門月度考核分

(a÷4)

本表使用說明：

1、部門主管根據(jù)下屬員工周工作績效進行評分，評分原則如下：

1.1可供部門主管分配員工周工作績效總考核分的分配原則:

a、先給定供部門主管分配的員工周工作績效考評總分，下屬員工周工作績效表現(xiàn)考評分之和不得超過該分值。供部門主管分配總分的計算方法如下：

供部門主管分配的總分＝86×N（N為其所轄員工總數(shù)）

b、員工周工作績效考評分的分配原則：

員工所得周工作績效考評分相互之間的差距不得少于1分

2、計分規(guī)則

2.1.每個員工的標準分為100分，本表考核內容為減項。部長根據(jù)員工在當周工作中出現(xiàn)的差錯和被投訴的事項，依其對公司運作影響程度的不同，相應扣分。扣分規(guī)則：

影響很嚴重：8－10分；嚴重：5－7分；較嚴重：3－4分；一般：1－2分

2.2.標準分100減去總計扣分，即為該員工本周工作績效考評分

3、為方便月度部門內績效考核分的計算，將該分數(shù)除以4，折合成月度部門績效考核分（精確到小數(shù)點后一位），每月四周該折合分之和即為該員工部門內月度績效考核分。

員工第×季度綜合考評表（D表）

員工姓名 所屬部門 部門主管 考評日期

工作表現(xiàn)評分

工作表現(xiàn)評價要素

評定分數(shù)、評價事實依據(jù)或主管評語

1、工作質量：所完成工作的精確度、徹底性和可接受程度

分數(shù)：

評語：

2、工作效率：當月所完成的工作數(shù)量或完成單項工作所花時間

分數(shù)：

評語：

3、工作知識：實踐經(jīng)驗和技術能力以及在工作中所運用知識

分數(shù)：

評語：

4、可信度：該新員工在完成任務和聽從指揮方面的可信任程度

分數(shù)：

評語：

5、勤勉性：上下班的準時程度、遵守制度的情況及總體的出勤率

分數(shù)：

評語：

6、獨立完成工作需要監(jiān)督的程度

分數(shù)：

評語：

綜合考評分：(以上各子項目之和除以6)

本表使用說明：

1、部門主管根據(jù)下屬員工季度工作表現(xiàn)進行評分，評分原則如下：

1.1可供部門主管分配員工季度績效工作表現(xiàn)總考核分的分配原則:

a、先給定供部門主管分配的員工季度績效工作表現(xiàn)考評總分，下屬員工季度績效工作表現(xiàn)考評分之和不得超過該分值。供部門主管分配總分的計算方法如下：

供部門主管分配的總分＝86×N（N為其所轄員工總數(shù)）

b、員工季度績效工作表現(xiàn)考評分的分配原則：

員工所得員工季度績效工作表現(xiàn)考評分相互之間的差距不得少于1分

2、對每個工作表現(xiàn)評價要素子項目的評價分為五等：優(yōu)秀、良好、中等、一般、不合格。分別對應的分數(shù)是：優(yōu)秀：90－100；良好：80－90；中等：70－80；一般：60－70；不合格：低于60。具體分數(shù)由部門主管確定。