工作總結(jié)（JobSummary/WorkSummary），以年終總結(jié)、半年總結(jié)和季度總結(jié)最為常見(jiàn)和多用。就其內(nèi)容而言，工作總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)間段的工作進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評(píng)價(jià)、總分析、總研究，并分析成績(jī)的不足，從而得出引以為戒的經(jīng)驗(yàn)。以下是小編整理的人力資源個(gè)人工作總結(jié)【匯編八篇】，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

第一篇: 人力資源個(gè)人工作總結(jié)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，我作為人力資源處處長(zhǎng)，在這一年的工作中，深刻領(lǐng)會(huì)到了人力資源管理的重要性。在全年工作中，我們秉持著“以人為本”的理念，以建設(shè)和諧企業(yè)為目標(biāo)，堅(jiān)持全面推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)，通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)、凝練和創(chuàng)新，逐漸形成了自己的一套具有特色的人力資源管理制度以及有效的工作思路。以下是本人一年來(lái)的工作總結(jié)。

一、人才招聘與管理

我們從一開(kāi)始就把人才招聘和管理放在了首位，制定了嚴(yán)格的招聘流程和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。以往我們?cè)谡衅钢型鶗?huì)受到信息的不對(duì)稱以及招聘難度大的問(wèn)題，但隨著我們培養(yǎng)專業(yè)化的招聘團(tuán)隊(duì)，不斷擴(kuò)大招聘渠道和加強(qiáng)人才引進(jìn)，在這一年我們?nèi)〉昧瞬恍〉倪M(jìn)展。我們將招聘過(guò)程逐漸精簡(jiǎn)，加強(qiáng)了人才測(cè)評(píng)、面試、背景調(diào)查，確保招聘的公正公平，規(guī)范了管理流程，提高了員工素質(zhì)及工作效率。

二、員工培訓(xùn)和激勵(lì)

在本年度員工培訓(xùn)方面，我們計(jì)劃、組織、開(kāi)展了一系列的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)活動(dòng)，其中包括外部培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)和專業(yè)技能培訓(xùn)。我們篩選了對(duì)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的技術(shù)及管理人員進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)和提升，并且精心設(shè)計(jì)了多種形式的培訓(xùn)課程，如公司內(nèi)部講座、傳統(tǒng)企業(yè)體驗(yàn)式學(xué)習(xí)、大型交流活動(dòng)、海外出口學(xué)習(xí)等，不斷提高員工的專業(yè)素質(zhì)和與時(shí)俱進(jìn)的意識(shí)。

同時(shí)，我們也針對(duì)不同的員工需求和工作情況，制定了不同的激勵(lì)政策，對(duì)員工個(gè)人和團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)給予及時(shí)公正的獎(jiǎng)勵(lì)，為員工提供多樣化的福利，并鼓勵(lì)員工參與到企業(yè)發(fā)展中，使每個(gè)員工都能夠感受到企業(yè)的關(guān)懷和認(rèn)可。

三、創(chuàng)新人力資源管理

面對(duì)新時(shí)代的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，我們不斷創(chuàng)新人力資源管理模式，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與員工的雙贏。在人力資源信息管理系統(tǒng)方面，我們率先實(shí)現(xiàn)了全面信息化管理的要求。通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)流程和管理信息的全面數(shù)據(jù)化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了人才管理和人力資源管理的高效化運(yùn)作，提升了工作流程和人員安排的效率。

我們還系統(tǒng)整合了各項(xiàng)人力資源管理工作，做到了對(duì)于信息、經(jīng)費(fèi)、工作流程的多方面統(tǒng)籌管理，最大程度上簡(jiǎn)化工作，降低人力資源管理成本。

四、加強(qiáng)組織建設(shè)和企業(yè)文化

最后，在加強(qiáng)組織建設(shè)和企業(yè)文化方面，我們根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)和需要制定了相關(guān)的規(guī)章制度和流程，并且加強(qiáng)了對(duì)組織文化的營(yíng)造和打造。在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，我們注重了員工文化運(yùn)動(dòng)、企業(yè)文化節(jié)日等活動(dòng)的組織，同時(shí)注重弘揚(yáng)企業(yè)品牌，積極推進(jìn)公益活動(dòng)，提高企業(yè)社會(huì)責(zé)任感和形象。

總結(jié)來(lái)說(shuō)，在這一年的工作中，我們?cè)谡衅概c管理、員工培訓(xùn)和激勵(lì)、創(chuàng)新人力資源管理、組織建設(shè)和企業(yè)文化等方面取得了一系列的成果。我們?cè)诠ぷ髦凶裱椭C、公正、服務(wù)的理念，秉持品質(zhì)、專業(yè)、創(chuàng)新的企業(yè)精神，開(kāi)展了務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)的工作，實(shí)現(xiàn)了人力資源管理的升級(jí)與提升。未來(lái)，我們將繼續(xù)為企業(yè)的發(fā)展而努力，以更好的服務(wù)和管理機(jī)制，推動(dòng)人力資源高效運(yùn)轉(zhuǎn)，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展譜寫(xiě)美好篇章。

第二篇: 人力資源個(gè)人工作總結(jié)

在已經(jīng)度過(guò)的20xx年中，我們公司的業(yè)績(jī)?nèi)〉昧碎L(zhǎng)遠(yuǎn)的進(jìn)步，我們公司人力資源部工作也是在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，取得了業(yè)績(jī)和管理上的巨大進(jìn)步。值此辭舊迎新之際，有必要回顧總結(jié)過(guò)去一年的工作、成績(jī)、經(jīng)驗(yàn)及不足，以利于揚(yáng)長(zhǎng)避短，奮發(fā)進(jìn)取，在新一年里努力再創(chuàng)佳績(jī)。

一、20xx年人力資源工作總述

20xx年公司人力資源管理與開(kāi)發(fā)在進(jìn)一步做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時(shí);加強(qiáng)定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè);不斷開(kāi)拓人力資源視野，把握人力資源動(dòng)態(tài)，吸收國(guó)內(nèi)外最新人力資源管理思想和理念，進(jìn)行人力資源管理改革與創(chuàng)新。

二、人力資源基本情況

截至20__年12月31日員工數(shù)143人，其中辦公室8人，財(cái)務(wù)部5人，售后部14人，采購(gòu)部15人，銷售中心40人，批發(fā)部20人，人力資源部3人，儲(chǔ)運(yùn)部26人，計(jì)劃運(yùn)輸部12人。在所有人中，正副總經(jīng)理3人，財(cái)務(wù)經(jīng)理1人，辦公室主任1人，部門(mén)經(jīng)理8人，部門(mén)主管4人。員工126人，主管以上管理人員占總?cè)藬?shù)的11.9%，員工占總?cè)藬?shù)的88.1%。

三、基本確立公司各項(xiàng)制度體系，形成較為規(guī)范的人力資源管理體系

根據(jù)管理體制的總體要求，已經(jīng)完成各項(xiàng)管理規(guī)章制度、員工獎(jiǎng)懲制度和日常培訓(xùn)管理管理規(guī)定，讓日常管理工作更制度化、規(guī)范化和更具操作性。員工手冊(cè)等制度的完善已經(jīng)納入20__年工作計(jì)劃當(dāng)中。除了完善原有人力資源管理制度外，根據(jù)勞動(dòng)法和勞動(dòng)政策法規(guī)，結(jié)合公司的實(shí)際情況，明細(xì)了獎(jiǎng)懲、考核、異動(dòng)與選拔、休假、勞動(dòng)關(guān)系等內(nèi)容，逐步完善公司的人力資源管理制度?；敬_立公司人力資源管理的制度體系，形成較為規(guī)范的人事管理，從整體上提高了公司的人力資源管理與開(kāi)發(fā)水平。

四、通過(guò)崗位分析與設(shè)置，做好定崗定員工作

為配合做好公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和員工績(jī)效考核工作，加強(qiáng)人工成本控制，根據(jù)精干、高效的原則，各部門(mén)結(jié)合公司主營(yíng)業(yè)務(wù)情況進(jìn)行定崗定員，具體情況如下：

五、員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)

盡管每位員工的成功標(biāo)準(zhǔn)各有不同，但追求成功卻是每位員工的終極目標(biāo)。因此，培訓(xùn)不僅是員工追逐的個(gè)人目標(biāo)，是員工夢(mèng)寐以求的福利享受，也是企業(yè)義不容辭的義務(wù)和責(zé)任，更是企業(yè)激勵(lì)員工的頗為有效的激勵(lì)手段。給員工成長(zhǎng)的空間和發(fā)展的機(jī)會(huì)，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿足員工需求的重要表現(xiàn)。09年企管部在完成員工招聘和配置的前提下，根據(jù)各部門(mén)、車間的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體需要建立了年度培訓(xùn)計(jì)劃，從基礎(chǔ)的安全培訓(xùn)、質(zhì)檢培訓(xùn)、質(zhì)量管理培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)合作培訓(xùn)、基管理創(chuàng)新培訓(xùn)、執(zhí)行力培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)等等來(lái)滿足企業(yè)的發(fā)展需要，包括公司內(nèi)部和外部的培訓(xùn)，全廠200余人共參與培訓(xùn)800余人次，其中主要培訓(xùn)內(nèi)容有三級(jí)安全教育、企業(yè)安全生產(chǎn)和道路交通基礎(chǔ)知識(shí)、能源統(tǒng)計(jì)、特種作業(yè)培訓(xùn)、特種作業(yè)復(fù)訓(xùn)、安全管理人員復(fù)訓(xùn)、水泥行業(yè)統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)、職業(yè)病防治、煙煤的分析測(cè)定、會(huì)計(jì)上崗培訓(xùn)、等培訓(xùn)。

六、工資和工資性費(fèi)用管理方面

1、根據(jù)年初預(yù)算確定噸工資目標(biāo)，控制工資成本，采用產(chǎn)量噸工資考核分，確定當(dāng)月考核工資。經(jīng)統(tǒng)計(jì)20__年1-12月人均工資2120元，同比增長(zhǎng)6%。

2、積極做好職工的社保、公積金和意外傷害險(xiǎn)等工資性費(fèi)用的管理工作，確保20__年全年共支出工資性費(fèi)用合理支出。年度人力資源管理人力資源管理工作綱要

七、20__年度人力資源管理工作綱要

在新的一年里，企管部將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點(diǎn)，改進(jìn)方法;深入調(diào)研，掌握實(shí)情;加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù);大膽探索企管部工作新思路、新方法，促使企管部工作再上一個(gè)新臺(tái)階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。下面根據(jù)本年度人力資源管理工作情況，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，企管部計(jì)劃從下幾個(gè)方面開(kāi)展20__年度的人力資源管理工作：

1、建立合法、創(chuàng)新的人力資源管理制度，對(duì)照新勞動(dòng)合同法進(jìn)一步梳理公司現(xiàn)行人力資源管理制度中相關(guān)內(nèi)容，建立簡(jiǎn)明的工作流程、便于落地的政策措施，同時(shí)根據(jù)上級(jí)員工薪資管理辦法，結(jié)合公司現(xiàn)階段薪資制度，創(chuàng)建開(kāi)放、合法、創(chuàng)新式薪酬和獎(jiǎng)金管理制度。

2、完成公司各部門(mén)各職位、崗位的工作分析，為人才招募與績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù)，控制企業(yè)員工總?cè)藬?shù)在標(biāo)準(zhǔn)編制內(nèi)。做好員工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘與配置。

3、積極推進(jìn)落實(shí)20__年度培訓(xùn)計(jì)劃，進(jìn)一步提高企業(yè)中層管理人員的業(yè)務(wù)水平，進(jìn)一步提高一線員工的專業(yè)技能，進(jìn)一步提高職工的全員素質(zhì)，努力打造一支能征善戰(zhàn)的高素質(zhì)隊(duì)伍。

4、積極優(yōu)化績(jī)效考核制度，做到公平、公正，加強(qiáng)各部門(mén)工資總額考核，同時(shí)充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

第三篇: 人力資源個(gè)人工作總結(jié)

下幾方面著手將我們的培訓(xùn)工作開(kāi)展得有聲有色：

1、組織各部門(mén)員工學(xué)習(xí)公司內(nèi)部管理制度、工作流程等規(guī)章制度；

2、組織對(duì)公司員工基本崗位技能的培訓(xùn)：入職上崗前，各業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)新入職員工進(jìn)行基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)知識(shí)及崗前培訓(xùn)；試用期間，到公司各部門(mén)進(jìn)行實(shí)習(xí)；依據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r，根據(jù)部門(mén)員工工作需要，統(tǒng)一組織專業(yè)的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。

1、員工綜合素質(zhì)培訓(xùn)：人力資源部組織安排公司全體人員接受有關(guān)團(tuán)隊(duì)意識(shí)、企業(yè)文化、工作理念等方面基礎(chǔ)素質(zhì)的培訓(xùn)；

2、管理技能培訓(xùn)：人力資源部將于組織員工進(jìn)行基礎(chǔ)管理理念、管理技能等方面的全員培訓(xùn)；并且聘請(qǐng)專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)給公司中層以上的管理人員進(jìn)行專業(yè)的管理方面培訓(xùn)。

3、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)：業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)由相關(guān)部門(mén)申請(qǐng)進(jìn)行。采用公司定期內(nèi)部培訓(xùn)和聘專業(yè)教師兩種方式進(jìn)行，內(nèi)容以物流知識(shí)培訓(xùn)為主。

三、選送公司員工外出考察、培訓(xùn)：在公司條件允許的情況下，人力資源部計(jì)劃選送公司有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，前往上海、大連等大型物流園區(qū)參觀學(xué)習(xí)；在公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)正常的情況下，人力資源部將會(huì)建議公司考慮選送優(yōu)秀員工前往各大高校深造。

總之，這一年，是我本人加強(qiáng)學(xué)習(xí)的一年，也是我?guī)ьI(lǐng)全體員工不斷學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新的一年，希望我們召開(kāi)總結(jié)大會(huì)時(shí)，我們的員工都已經(jīng)有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，公司的管理步入更規(guī)范的軌道，我們公司的儲(chǔ)運(yùn)業(yè)務(wù)、物流業(yè)務(wù)熱火朝天，財(cái)源滾滾!

工作總結(jié)之家的個(gè)人工作總結(jié)頻道希望在寫(xiě)作方面解決您的問(wèn)題，也希望我們的創(chuàng)作和收集整理《人力資源個(gè)人工作總結(jié)精華》內(nèi)容給您帶來(lái)幫助。同時(shí)，如您需更多總結(jié)范文可以訪問(wèn)“人力資源工作總結(jié)”專題。

第四篇: 人力資源個(gè)人工作總結(jié)

20**年昌吉州人社局始終把民族團(tuán)結(jié)作為重要工作來(lái)抓，認(rèn)真貫徹落實(shí)《自治州創(chuàng)建全國(guó)民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步模范州的實(shí)施意見(jiàn)》（昌州黨發(fā)〔2011〕27號(hào)）精神，緊緊圍繞州黨委、州人民政府中心工作，注重發(fā)展平等、團(tuán)結(jié)、互助、和諧的民族關(guān)系。特別是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，圍繞“共同團(tuán)結(jié)奮斗，共同繁榮發(fā)展”的主題，結(jié)合本局工作實(shí)際，深化認(rèn)識(shí)強(qiáng)機(jī)制，強(qiáng)化教育重宣傳，活化載體重實(shí)效，優(yōu)化管理促穩(wěn)定，廣泛開(kāi)展創(chuàng)建活動(dòng)，取得了顯著成效，為維護(hù)自治州社會(huì)穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任分工

我局領(lǐng)導(dǎo)高度重視民族團(tuán)結(jié)工作，自覺(jué)把民族團(tuán)結(jié)工作擺上議事日程，與各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作同安排、同部署、同檢查。首先，成立了民族團(tuán)結(jié)模范單位創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，研究制定了《民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步模范單位模范個(gè)人實(shí)施方案》，確保民模創(chuàng)建工作有領(lǐng)導(dǎo)、有組織、有計(jì)劃。其次，及時(shí)召開(kāi)了全系統(tǒng)民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步模范單位創(chuàng)建動(dòng)員大會(huì)，全面安排部署了系統(tǒng)民模創(chuàng)建工作。同時(shí)將民族團(tuán)結(jié)模范創(chuàng)建工作和“十大工程”、“四項(xiàng)活動(dòng)”細(xì)化量化分解到各科室，落實(shí)到人，形成了責(zé)任分工明確，各項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)展有序，指導(dǎo)檢查層層落實(shí)的工作機(jī)制。

二、加大宣傳教育力度，增強(qiáng)民族團(tuán)結(jié)意識(shí)

一是宣傳教工作常態(tài)化。我局結(jié)合“熱愛(ài)偉大祖國(guó)、建設(shè)美好家園”、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)主題教育活動(dòng)和“新疆精神”大討論、新疆“三史”宣講活動(dòng)，在全局范圍內(nèi)廣泛開(kāi)展了“三個(gè)離不開(kāi)”、“四個(gè)認(rèn)同”、馬克思主義“五觀”、“六史”教育，集中組織干部學(xué)習(xí)了《自治區(qū)民族團(tuán)結(jié)教育條例》，積極開(kāi)展“唱紅色歌曲、看紅色電影、發(fā)紅色短信、看紅色書(shū)籍”為主要內(nèi)容的“四紅”活動(dòng)，號(hào)召?gòu)V大黨員干部發(fā)揚(yáng)民族團(tuán)結(jié)精神，人人爭(zhēng)做民族團(tuán)結(jié)的垂范者，人人爭(zhēng)做民族團(tuán)結(jié)的宣講員。多次邀請(qǐng)州黨委講師團(tuán)開(kāi)展新疆民族發(fā)展史、民族宗教演變史和新時(shí)期民族政策等專題宣講活動(dòng)，在全局掀起了民族團(tuán)結(jié)熱潮。

二是氛圍營(yíng)造形式多樣化。按照昌州民創(chuàng)組發(fā)〔2013〕4號(hào)《關(guān)于做好迎接國(guó)家三部委檢查驗(yàn)收準(zhǔn)備工作的通知》和昌州黨宣傳〔2013〕56號(hào)《關(guān)于在全州開(kāi)展民族團(tuán)結(jié)教育主題征文活動(dòng)的通知》精神，結(jié)合我局實(shí)際，充分利用現(xiàn)有宣傳陣地，以懸掛巨幅橫幅、制作宣傳展板、撰寫(xiě)心得體會(huì)、利用新聞媒體、編輯信息專報(bào)等多種形式營(yíng)造了民族團(tuán)結(jié)一家親，和諧相處促發(fā)展的良好氛圍。還針對(duì)今年XX縣發(fā)生的6.26暴力恐怖犯罪事件，要求全局職工看清形勢(shì)、站穩(wěn)立場(chǎng)，每人撰寫(xiě)了一篇“高舉民族團(tuán)結(jié)旗幟，打擊暴力犯罪行為”的聲討文章。并集中組織職工觀看了“民族團(tuán)結(jié)譜華章，建設(shè)發(fā)展鑄輝煌”的教育影片，為激發(fā)廣大干部職工維護(hù)和諧發(fā)展大好形勢(shì)，打擊暴力恐怖犯罪行為，積極參與創(chuàng)建民族團(tuán)結(jié)模范單位，進(jìn)一步鞏固和發(fā)展民族團(tuán)結(jié)的大好局面打牢了思想基礎(chǔ)。

三是樹(shù)立典型以點(diǎn)帶面。本著實(shí)事求是、群眾認(rèn)可、特點(diǎn)突出、兼顧全面的原則，經(jīng)過(guò)層層篩選，民主測(cè)評(píng)，選拔出了一位在維護(hù)民族團(tuán)結(jié)，和諧民族關(guān)系，示范帶動(dòng)作用明顯的同志為本單位民族團(tuán)結(jié)先進(jìn)個(gè)人。與此同時(shí)，在加大先進(jìn)典型宣傳和影響的基礎(chǔ)上，努力在系統(tǒng)形成尊重典型、學(xué)習(xí)典型、爭(zhēng)當(dāng)?shù)湫偷牧己梅諊?。根?jù)昌州人社發(fā)〔2013〕99號(hào)昌吉州人力資源和社會(huì)保障局開(kāi)展第31個(gè)民族團(tuán)結(jié)教育月活動(dòng)工作計(jì)劃，向全州人社系統(tǒng)發(fā)出了《關(guān)于深入開(kāi)展向“當(dāng)代雷鋒”莊仕華同志學(xué)習(xí)活動(dòng)》的通知，在全州人社系統(tǒng)范圍內(nèi)掀起了一個(gè)“立足本職學(xué)先進(jìn)，服務(wù)社會(huì)做貢獻(xiàn)”活動(dòng)。以此激發(fā)全體職工學(xué)先進(jìn)、做貢獻(xiàn)、惠民生、促和諧的積極性，達(dá)到了以點(diǎn)帶面，廣泛參與，注重效果的目的。

三、發(fā)揮職能特點(diǎn)促進(jìn)民族團(tuán)結(jié)政策落實(shí)

民模創(chuàng)建工作既是一項(xiàng)重大的民生工程、又是一項(xiàng)惠及社會(huì)的系統(tǒng)工程，我們把民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步與本局的業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合起來(lái)，積極為群眾辦好事、辦實(shí)事。重視從人民群眾最關(guān)心的實(shí)際問(wèn)題和難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題入手，切實(shí)為他們排擾解難，扎扎實(shí)實(shí)地辦實(shí)事，解民憂，使廣大人民群眾真正感受到黨和政府的溫暖以及社會(huì)主義大家庭的優(yōu)越性，增強(qiáng)了與黨和政府的親近感。

一是強(qiáng)化培訓(xùn)促進(jìn)少數(shù)民族就業(yè)。對(duì)全州生活、就業(yè)困難家庭人員和少數(shù)民族人員參加職業(yè)技能培訓(xùn)和進(jìn)入技校學(xué)習(xí)的，免去學(xué)期內(nèi)的學(xué)雜費(fèi)用。對(duì)畢業(yè)3年未就業(yè)的城鎮(zhèn)少數(shù)民族高中、技校畢業(yè)生享受就業(yè)困難人員各項(xiàng)就業(yè)優(yōu)惠政策。同時(shí)積極開(kāi)展“送崗上門(mén)”和“送溫暖”活動(dòng)，幫助生活和就業(yè)困難的少數(shù)民族家庭解決好生產(chǎn)生活中的困難和問(wèn)題。在“三支一扶”招募條件中，我們還規(guī)定各縣市招募本地貧困生、零就業(yè)家庭畢業(yè)生和少數(shù)民族畢業(yè)生的人數(shù)按照60%左右掌握，其中招募少數(shù)民族畢業(yè)生的比例不得低于30%。制定下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)大中專畢業(yè)生就業(yè)見(jiàn)習(xí)管理工作的通知》，全州就業(yè)見(jiàn)習(xí)基地達(dá)65家，每年可提供2266個(gè)少數(shù)民族大學(xué)生就業(yè)見(jiàn)習(xí)崗位。按照《昌吉州零就業(yè)家庭就業(yè)援助暫行辦法》、《昌吉州小額擔(dān)保貸款管理辦法》精神，建立與少數(shù)民族失業(yè)人員和招聘單位的定期聯(lián)系制度，積極拓寬適合少數(shù)民族人員的就業(yè)渠道。在木壘縣建立了占地面積40畝的民族刺繡文化產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目，預(yù)計(jì)投資5587萬(wàn)元，項(xiàng)目分四期完成。該項(xiàng)目建成后可吸納大量的少數(shù)民族就業(yè)人員，可創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)5000多人。認(rèn)真貫徹落實(shí)自治區(qū)關(guān)于少數(shù)民族普通高校畢業(yè)生赴對(duì)口援疆省市培養(yǎng)政策，積極組織我州2002年以來(lái)未就業(yè)普通高校少數(shù)民族畢業(yè)生赴福建、山西兩省實(shí)施對(duì)口培養(yǎng)，20xx年選撥了322名少數(shù)民族畢業(yè)生赴福建、山西兩省培訓(xùn)，較好地解決了部分少數(shù)民族畢業(yè)生就業(yè)難等問(wèn)題。

第五篇: 人力資源個(gè)人工作總結(jié)

工作描述：?? 1、負(fù)責(zé)各部門(mén)人員招聘工作及員工關(guān)系的處理；

2、負(fù)責(zé)各部門(mén)管理人員的考核及薪資的調(diào)整；

3、負(fù)責(zé)人員的晉升考核及相關(guān)管理梯隊(duì)人員的篩選；

4、負(fù)責(zé)員工的社保、住房公積金的辦理；

5、勞動(dòng)合同的管理及員工檔案管理；

6、統(tǒng)籌本部門(mén)的人事工作，完成公司總部、分公司下達(dá)的任務(wù)；

7、負(fù)責(zé)員工宿舍及員工餐廳的管理。

其? 它? 技? 能：? 1、具有較強(qiáng)的組織，管理，溝通能力。精通現(xiàn)代企業(yè)人事行政管理并具有深厚的人事行政管理理論；2、一年多的人事工作經(jīng)歷，擅長(zhǎng)運(yùn)用企業(yè)管理理念來(lái)引導(dǎo)員工的.凝聚力、創(chuàng)造力，并熟悉現(xiàn)代企業(yè)人力資源的開(kāi)發(fā)與管理；3、能制定出良好的適應(yīng)本單位的政策吸引優(yōu)秀人才加盟，能策劃良好的培訓(xùn)機(jī)制為企業(yè)不斷培育出人才，并制定客觀合理有效的激勵(lì)政策為企業(yè)留住優(yōu)秀人才；4、屬學(xué)習(xí)，實(shí)干型的職員的我工作認(rèn)真負(fù)責(zé).善于創(chuàng)新.敢于迎接挑戰(zhàn).敢于承擔(dān)責(zé)任.有較強(qiáng)的精力投入工作。

本人性格開(kāi)朗隨和，待人誠(chéng)懇，能吃苦耐勞，工作認(rèn)真，責(zé)任心強(qiáng)，具有一定的組織和領(lǐng)導(dǎo)的能力。善于與人溝通交流，具有前進(jìn)的心態(tài)，團(tuán)隊(duì)的精神，服務(wù)意識(shí)強(qiáng)，能將所學(xué)知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐中，不斷的提高能力，完善自己。

第六篇: 人力資源個(gè)人工作總結(jié)

籌備了近三周的模擬招聘會(huì)在十分火爆的場(chǎng)面中拉下了帷幕，每一組的成員都投入了前所未有的熱情;不知不覺(jué)中，大家已經(jīng)把它當(dāng)成了"真槍實(shí)彈的戰(zhàn)場(chǎng)"，開(kāi)始的嬉笑不見(jiàn)了，不管是招聘的還是應(yīng)聘的臉上都寫(xiě)滿了認(rèn)真，以至于下課鈴聲響起的時(shí)候才感覺(jué)回到了現(xiàn)實(shí)中，只感嘆"結(jié)束"真的太匆匆。

其實(shí)看看大家對(duì)準(zhǔn)備工作的重視，會(huì)覺(jué)得招聘會(huì)的成功也是必然的;作為一個(gè)應(yīng)聘者，每一位同學(xué)都準(zhǔn)備了精美的中英文簡(jiǎn)歷，從內(nèi)容到包裝均不輸正規(guī)的材料;作為招聘單位，企業(yè)簡(jiǎn)介，招聘廣告等資料也都是十分精彩且具特色，下面我將就我們小組準(zhǔn)備工作具體的開(kāi)展情況進(jìn)行小結(jié)。

在接到模擬招聘方案之后我們就召開(kāi)了第一次小組會(huì)議經(jīng)大家討論決定了作為招聘方以"楚天大酒店"作為我們的招聘單位，并對(duì)整個(gè)招聘過(guò)程進(jìn)行了具體的分工，初步?jīng)Q定招聘會(huì)的上午部分由組員:張冀新，孟敏，曹玫，簡(jiǎn)偉，李偉良負(fù)責(zé)招聘工作;穆潔，無(wú)畏，畢小雷，張明來(lái)進(jìn)行應(yīng)聘，下午兩部分人員進(jìn)行互換。

接下來(lái)大家分頭進(jìn)行了緊張的準(zhǔn)備，很快企業(yè)簡(jiǎn)介，招聘廣告，招聘計(jì)劃，擬聘崗位的工作說(shuō)明書(shū)，招聘表格，面試構(gòu)成表，復(fù)試訪談表等材料的初稿就出爐了，我們隨后也召開(kāi)了幾次小組會(huì)議，把書(shū)面的材料及現(xiàn)場(chǎng)的具體分工落實(shí);懷著期待的心情開(kāi)始等待9月23日的到來(lái)……

第七篇: 人力資源個(gè)人工作總結(jié)

作為一名人力資源處的處長(zhǎng)，我的工作一直以來(lái)都充滿了挑戰(zhàn)和成就感。過(guò)去的一年中，我認(rèn)真履行了職責(zé)并盡可能地發(fā)揮了自己的才能，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得了一系列的成果。在本文中，我將向您介紹過(guò)去一年中我所面臨的挑戰(zhàn)、我取得的成績(jī)以及未來(lái)的計(jì)劃。

首先，讓我向您介紹我所面臨的挑戰(zhàn)。人力資源處是公司中最重要的部門(mén)之一，因?yàn)樗麄冐?fù)責(zé)保障員工的福利和權(quán)益，為員工提供培訓(xùn)和發(fā)展的機(jī)會(huì)，并維持公司文化和價(jià)值觀的傳承。但是，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展和變化，部門(mén)內(nèi)部也不可避免地面臨了一些挑戰(zhàn)。其中最大的挑戰(zhàn)之一是如何在競(jìng)爭(zhēng)激烈的人才市場(chǎng)中吸引并留住優(yōu)秀的員工。因此，我們的團(tuán)隊(duì)不斷努力提高我們的招聘質(zhì)量，優(yōu)化我們的薪酬福利政策和制定更科學(xué)的培訓(xùn)計(jì)劃，以確保我們能夠招募和保留最好的員工。

盡管面臨著很多挑戰(zhàn)，但在過(guò)去的一年中，我們團(tuán)隊(duì)在許多方面取得了顯著的成果。我們實(shí)施了一項(xiàng)新的招聘計(jì)劃，以挖掘更多的高級(jí)人才。我們也改進(jìn)了我們的培訓(xùn)計(jì)劃，以確保員工能夠擁有更多的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。我們還對(duì)薪酬福利計(jì)劃進(jìn)行了審查，并針對(duì)員工的需求作出了調(diào)整。同時(shí)，我們還加強(qiáng)了我們的員工健康和安全計(jì)劃，以確保員工能夠安全、健康地工作。

未來(lái)，我們將繼續(xù)努力，打造一只最優(yōu)秀的人力資源團(tuán)隊(duì)。我們計(jì)劃進(jìn)一步優(yōu)化我們的培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃，以提高員工的職業(yè)能力和個(gè)人成長(zhǎng)。我們還將致力于創(chuàng)建一個(gè)更健康和安全的工作環(huán)境，以提高員工的生產(chǎn)率和幸福感。最重要的是，我們將繼續(xù)關(guān)注員工的需求和愿望，并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整我們的薪酬福利和融入度計(jì)劃，以留住最優(yōu)秀的人才。

在我看來(lái)，作為一名人力資源處的處長(zhǎng)，我有責(zé)任帶領(lǐng)我的團(tuán)隊(duì)為公司的成功做出貢獻(xiàn)。過(guò)去的一年中，我和我們的團(tuán)隊(duì)努力工作，取得了顯著的成果。在未來(lái)，我將繼續(xù)引領(lǐng)我們的團(tuán)隊(duì)，在現(xiàn)有成果的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新和進(jìn)步。我相信，在我們團(tuán)隊(duì)的努力下，公司將更加繁榮和成功。

第八篇: 人力資源個(gè)人工作總結(jié)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

我很榮幸能夠在這里為大家分享我這一年作為人力資源處處長(zhǎng)的工作總結(jié)。

一、工作目標(biāo)與任務(wù)

去年，我們的部門(mén)廢除了傳統(tǒng)的人力資源管理模式，采取以“人才”為核心的綜合性人力資源管理模式，注重人才的梯隊(duì)培養(yǎng)和職業(yè)生涯規(guī)劃，提高部門(mén)人員整體素質(zhì)，使之符合公司的發(fā)展需要。同時(shí)，我們也整合了公司的人才招聘、培訓(xùn)、考核、激勵(lì)和福利體系，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)人力資源的全面管理和優(yōu)化。

二、工作總結(jié)

一、提高人才培養(yǎng)計(jì)劃的落地率

為了符合公司的發(fā)展戰(zhàn)略，我們制定了一系列人才培養(yǎng)計(jì)劃，包括新員工的入職培訓(xùn)、技能提升及干部選拔等。通過(guò)落地調(diào)查、跟蹤問(wèn)卷調(diào)查等，有效提升了整個(gè)培訓(xùn)計(jì)劃的滿意度，使公司的培訓(xùn)投資得到很好的回報(bào)。

二、打造優(yōu)質(zhì)招聘團(tuán)隊(duì)

我們?cè)谡衅笀F(tuán)隊(duì)中注重挑選優(yōu)質(zhì)人才，研發(fā)了一套招聘流程，從面試、篩選、錄用到培訓(xùn)等方面進(jìn)行全面考量。同時(shí)，我們加強(qiáng)了平臺(tái)建設(shè)，包括招聘網(wǎng)站、招聘渠道等的擴(kuò)展和升級(jí)。這樣一來(lái)，我們的人才招聘率逐步提升，人才庫(kù)不斷擴(kuò)大。

三、加強(qiáng)員工福利體系優(yōu)化

為了更好地激發(fā)員工的工作熱情，我們推出了一系列福利政策，包括生育津貼、教育培訓(xùn)等，為員工的生活提供保障。并且我們針對(duì)現(xiàn)有福利政策進(jìn)行了優(yōu)化和改進(jìn)，讓員工感受到公司的關(guān)愛(ài)和溫暖。

四、提高部門(mén)人員的整體素質(zhì)

一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)，不僅僅依賴人才儲(chǔ)備和多元化，還需要每一個(gè)成員都具有優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng)和工作態(tài)度。我們?cè)谔嵘藛T整體素質(zhì)上，投入了大量的精力和時(shí)間，對(duì)員工進(jìn)行系統(tǒng)性培訓(xùn)，包括與職業(yè)相關(guān)的技能培訓(xùn)、職業(yè)自我發(fā)展培訓(xùn)、溝通語(yǔ)言技巧培訓(xùn)等，使之更好地適應(yīng)公司發(fā)展的需要。

三、下一步工作思路

在新的一年里，我會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)，不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)。同時(shí)，我會(huì)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)建立完善的人才管理機(jī)制，以適應(yīng)公司發(fā)展的需要，打造公司全方位的人才招聘與管理系統(tǒng)。另外，我們還將提升人才職業(yè)生涯規(guī)劃水平，推進(jìn)員工自身職業(yè)發(fā)展，為公司培養(yǎng)更多科技人才。

總之，我們會(huì)堅(jiān)持“以人為本，創(chuàng)造人才價(jià)值”的理念，秉持“以服務(wù)為導(dǎo)向，增進(jìn)員工幸?！钡睦砟?，促進(jìn)人力資源管理更加精細(xì)化、智能化、協(xié)同化。感謝領(lǐng)導(dǎo)和各位同事對(duì)我們?nèi)肆Y源部門(mén)的支持和關(guān)注，我們相信，在大家的共同努力下，我們的公司會(huì)更加繁榮、更加輝煌。