一、主要做法及成效

　　我緊跟市委戰(zhàn)略部署，堅(jiān)定地?fù)?dān)負(fù)起管黨治黨重大政治責(zé)任，用心用力用情，切實(shí)將黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為核心發(fā)展力。

　　1、聚焦主責(zé)主業(yè)，傳導(dǎo)責(zé)任。9次召開縣委常委會(huì)專題研究部署黨建工作，全力整改省市交辦問題，重點(diǎn)解決4個(gè)區(qū)域性黨建難題。全年深入基層黨建、脫貧攻堅(jiān)等聯(lián)系點(diǎn)調(diào)研解難40余次，參加所在支部活動(dòng)26次。

　　2、聚焦基層基礎(chǔ)，夯實(shí)根基。堅(jiān)持把有限資源向基層傾斜，村(社區(qū))“兩委”干部年收入增幅超過50%，黨建工作者人平專項(xiàng)補(bǔ)貼1200元。投入1.04億元完成183個(gè)農(nóng)村綜合服務(wù)平臺(tái)建設(shè)，投入1800余萬元完善“智慧黨建”配套設(shè)施設(shè)備，選聘171名村級(jí)黨建聯(lián)絡(luò)員。

　　3、聚焦素養(yǎng)提升，培優(yōu)隊(duì)伍。圓滿完成村(居)“兩委”換屆，39名“歸雁”人才回鄉(xiāng)任職，工作成效得到省專項(xiàng)督查組高度評(píng)價(jià);在職黨員干部每月強(qiáng)制參加義工服務(wù)4小時(shí)，推動(dòng)全縣機(jī)關(guān)黨建正?；?、規(guī)范化。

　　4、聚焦創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，檢驗(yàn)成效。通過“支部決定、黨員表態(tài)、群眾協(xié)議”模式，由鄉(xiāng)村兩級(jí)負(fù)責(zé)“流轉(zhuǎn)+服務(wù)”、平臺(tái)公司負(fù)責(zé)“規(guī)劃+管理”、市場主體負(fù)責(zé)“投資+經(jīng)營”，全年集中流轉(zhuǎn)土地36.7萬畝，實(shí)現(xiàn)村集體、企業(yè)、農(nóng)民三方共贏，黨員帶頭組建各類農(nóng)村經(jīng)營主體780余家、“脫貧攻堅(jiān)幫扶工作隊(duì)”32支、“無職黨員扶貧先鋒隊(duì)”171支，積極參與“百企聯(lián)百村”工程，幫助脫貧8311人，助推鄉(xiāng)村蝶變。

　　二、存在的問題及原因

　　1、基礎(chǔ)工作不實(shí)。

　　2、服務(wù)功能不強(qiáng)。

　　3、發(fā)展動(dòng)力不足。

　　深刻反思這些問題，從自身找原因，主要是三個(gè)方面：一是知行合一的韌勁不夠。二是落細(xì)落小的力度不夠。三是敲打問責(zé)的剛性不夠。

　　三、下步打算及措施

　　1、從嚴(yán)從實(shí)傳導(dǎo)壓力。嚴(yán)格落實(shí)市委全面從嚴(yán)治黨十八條，細(xì)化縣鄉(xiāng)村三級(jí)黨建工作“三個(gè)清單”，實(shí)施“四個(gè)一”逐月督導(dǎo)機(jī)制，推行黨建“紅榜黃牌”制度，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰，以高壓態(tài)勢層層壓實(shí)黨建責(zé)任。

　　2、重培重育筑牢基礎(chǔ)。加強(qiáng)全縣黨員干部思想政治和能力建設(shè)，強(qiáng)制學(xué)習(xí)、強(qiáng)制培訓(xùn)、強(qiáng)制義工，強(qiáng)化組織人文關(guān)懷。

　　3、精細(xì)精準(zhǔn)破解難題。著重解決“兩新”組織、學(xué)校、醫(yī)院黨組織弱化、虛化、邊緣化問題。整合各級(jí)各類服務(wù)資源，推進(jìn)“智慧黨建”，構(gòu)建覆蓋城鄉(xiāng)、開放互動(dòng)的聯(lián)系服務(wù)群眾網(wǎng)絡(luò)體系。依托“三位一體”黨建模式，聚力產(chǎn)業(yè)培強(qiáng)，帶動(dòng)村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，加快脫貧攻堅(jiān)步伐。

　　4、聚神聚力激發(fā)動(dòng)能。緊跟市委、市政府“開放強(qiáng)市、產(chǎn)業(yè)立市”戰(zhàn)略，堅(jiān)持黨建統(tǒng)領(lǐng)、項(xiàng)目引導(dǎo)、產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)，通過“體育搭臺(tái)、產(chǎn)業(yè)唱戲”，全力建設(shè)體育運(yùn)動(dòng)休閑特色小鎮(zhèn)，搭建要素集聚大平臺(tái)，推動(dòng)多產(chǎn)融合大發(fā)展。