某縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村科學(xué)技術(shù)局機(jī)構(gòu)改革后職能運(yùn)行存在的困難和問題1篇

　　在全面推進(jìn)深化機(jī)構(gòu)改革工作中，XX縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村和科學(xué)技術(shù)局在縣委政府堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下和上級業(yè)務(wù)主管部門的關(guān)心指導(dǎo)下，科學(xué)謀劃、主動作為，積極配合，大力推進(jìn)實施相關(guān)工作，按時按質(zhì)完成各項改革任務(wù)。但由于本次機(jī)構(gòu)改革覆蓋面廣、力度大、任務(wù)重，是一場系統(tǒng)性、整體性、重構(gòu)性的變革，故在改革后機(jī)構(gòu)職能運(yùn)行中仍面臨著一些突出難題。

　　一、存在的問題和困難

　?。ㄒ唬└母锖?，部門與州級對應(yīng)機(jī)構(gòu)職能運(yùn)行方面存在的問題。2019年機(jī)構(gòu)改革，州農(nóng)業(yè)農(nóng)村局對標(biāo)省農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳 “三定”方案，設(shè)立了“辦公室、法規(guī)與行政審批科、農(nóng)辦綜合科、農(nóng)村社會事業(yè)與環(huán)境資源科、發(fā)展規(guī)劃與鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)科、計劃財務(wù)科、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全與綠色食品科、科教信息科、種植業(yè)與農(nóng)藥管理科、畜牧獸醫(yī)與漁業(yè)科、農(nóng)業(yè)機(jī)械化管理科、農(nóng)田建設(shè)管理科”12個科室和機(jī)關(guān)黨委（人事科），并從原所屬相關(guān)單位轉(zhuǎn)隸了相關(guān)人員到相應(yīng)科室從事相關(guān)工作，有效地保證了州農(nóng)業(yè)農(nóng)村局相關(guān)行政職能的順利履行和各項工作的順利開展。我縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村科技局對標(biāo)州農(nóng)業(yè)農(nóng)局“三定”方案，結(jié)合我縣工作實際，下設(shè)了10個內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，內(nèi)設(shè)股室數(shù)量比較州級少了2個，對應(yīng)職能又多出科技局職能職責(zé)，對應(yīng)相關(guān)職能基本與州農(nóng)業(yè)農(nóng)村局相對應(yīng)。但本次機(jī)構(gòu)改革確定縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村科技局機(jī)關(guān)行政編制僅為16名，機(jī)關(guān)行政編制和專業(yè)管理人員的不足導(dǎo)致農(nóng)業(yè)行政執(zhí)法、項目建設(shè)、鄉(xiāng)村振興、農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)指導(dǎo)、種植業(yè)與農(nóng)藥管理等業(yè)務(wù)股室無專業(yè)性人員從事工作，目前大部分行政職能只能交由局屬事業(yè)單位履行，這給州局相關(guān)工作對接和任務(wù)落實上帶來了較大的阻礙，影響了工作的順利開展。

　?。ǘ└母锖螅块T與鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間職能運(yùn)行方面存在的問題。鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)綜合技術(shù)推廣事務(wù)中心人員大多數(shù)均未從事農(nóng)業(yè)、畜牧業(yè)方面相關(guān)工作，事務(wù)中心未能真正發(fā)揮基層農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)推廣的作用。

　?。ㄈ└母锖?，部門在職能運(yùn)行方面存在的問題。

　　1、與相關(guān)部門之間職能運(yùn)行方面存在的問題。新組建的農(nóng)業(yè)農(nóng)村科技局工作職能更多，工作領(lǐng)域更廣，任務(wù)也更重，但目前只暫時配備1正4副1督查員的班子成員，比原農(nóng)科局班子還少2 人。目前，局班子成員仍未備齊，成員中3人長期脫崗抽調(diào)中心工作和駐村開展扶貧工作。特別是將發(fā)展和改革委員會的農(nóng)業(yè)投資項目、財政局的農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目、國土資源局的農(nóng)田整治項目、水務(wù)局的農(nóng)田水利建設(shè)項目等管理職責(zé)劃歸農(nóng)業(yè)農(nóng)村科技局后，根據(jù)縣機(jī)構(gòu)改革人員轉(zhuǎn)隸工作方案，沒有相應(yīng)技術(shù)人員轉(zhuǎn)隸到縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村科技局，導(dǎo)致專業(yè)管理人員不足，給目前及今后的相關(guān)業(yè)務(wù)工作帶來極大壓力與困難。

　　2、與所屬事業(yè)單位之間職能運(yùn)行方面存在的問題。目前，機(jī)構(gòu)改革后所屬事業(yè)單位共11個，但目前新機(jī)構(gòu)組建后，相應(yīng)人員整合工作未實際開展，仍然保留原有15個事業(yè)單位的運(yùn)行模式，這在一定程度上影響了農(nóng)業(yè)農(nóng)村科技局工作任務(wù)的安排落實。

　　二、意見和建議

　　（一）建議參照州農(nóng)業(yè)農(nóng)村局配置，按每個職能股室配置2－3名工作人員的標(biāo)準(zhǔn)從所屬事業(yè)單位劃入業(yè)務(wù)工作人員10人到相關(guān)股室從事業(yè)務(wù)管理工作，保證與州局工作的有效銜接和相關(guān)任務(wù)目標(biāo)的順利完成。

　　（二）建議及時配齊農(nóng)業(yè)農(nóng)村科技局班子和所屬的事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)班子，迅速整合明確所屬事業(yè)單位職能與人員，為順利推進(jìn)機(jī)構(gòu)改革決策部署落實，推動全縣的農(nóng)業(yè)農(nóng)村科技事業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。

　?。ㄈ┙ㄗh適當(dāng)增加行政編制總量。隨著經(jīng)濟(jì)社會快步發(fā)展及機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革遺留問題，編制供求矛盾日益明顯，在一定程度影響和制約了經(jīng)濟(jì)和社會事業(yè)的發(fā)展。建議上級編制部門適當(dāng)給與增加行政編制，緩解我局機(jī)關(guān)編制壓力。

　?。ㄋ模┙ㄗh將發(fā)改委、財政局、國土局和水務(wù)局等四個部門分管農(nóng)業(yè)投資項目、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目、農(nóng)田整治項目和農(nóng)田水利建設(shè)項目的業(yè)務(wù)股室工作人員轉(zhuǎn)隸劃入到農(nóng)業(yè)農(nóng)村科技局，做好工作交接，核心業(yè)務(wù)培訓(xùn)與指導(dǎo)，同時增加工作經(jīng)費和辦公場地。

　?。ㄎ澹┙ㄗh適當(dāng)將相關(guān)股室合并辦公，解決目前全局職工老齡化嚴(yán)重、人事機(jī)制不協(xié)調(diào)、抽調(diào)駐村工作人員多、留守人員少，工作落實難的問題。例如，可以考慮將辦公室、農(nóng)辦綜合股與人事政工股人員整合，實行合署辦公；

　　將鄉(xiāng)村振興股與鄉(xiāng)村振興服務(wù)工作站整合到位合署辦公。將有限的人力資源整合用到刀刃上，確保各項工作任務(wù)落地落細(xì)，完成全年各項目標(biāo)任務(wù)。

　　某縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村科學(xué)技術(shù)局機(jī)構(gòu)改革后職能運(yùn)行存在的困難和問題2篇

　　在全面推進(jìn)深化機(jī)構(gòu)改革工作中，江華農(nóng)業(yè)農(nóng)村局在縣委政府堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下和上級業(yè)務(wù)主管部門的關(guān)心指導(dǎo)下，科學(xué)謀劃、主動作為，積極配合，大力推進(jìn)實施相關(guān)工作，按時按質(zhì)完成各項改革任務(wù)。但由于本次機(jī)構(gòu)改革覆蓋面廣、力度大、任務(wù)重，是一場系統(tǒng)性、整體性、重構(gòu)性的變革，故在改革后機(jī)構(gòu)職能運(yùn)行中仍面臨著一些突出難題。

　　一、存在的問題和困難

　?。ㄒ唬└母锖?，部門與市直對應(yīng)機(jī)構(gòu)職能運(yùn)行方面存在的問題。

　　今年機(jī)構(gòu)改革，市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局對標(biāo)省農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳 “三定”方案，設(shè)立了“畜牧獸醫(yī)科、漁業(yè)漁政管理科、農(nóng)機(jī)管理科、政策與改革科、農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)指導(dǎo)科”五個科室，并從原市畜牧水產(chǎn)局、原市農(nóng)村經(jīng)營服務(wù)站、原市農(nóng)機(jī)局等三個所屬單位轉(zhuǎn)隸了12名相關(guān)人員到相應(yīng)科室從事相關(guān)工作（原市畜牧水產(chǎn)局轉(zhuǎn)隸6人，原市農(nóng)村經(jīng)營服務(wù)站轉(zhuǎn)隸4人，原市農(nóng)機(jī)局轉(zhuǎn)隸2人），有效地保證了市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局相關(guān)行政職能的順利履行和各項工作的順利開展?？h農(nóng)業(yè)農(nóng)村局對標(biāo)市農(nóng)業(yè)農(nóng)局“三定”方案，下設(shè)了15個內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，內(nèi)設(shè)股室數(shù)量與相關(guān)職能基本與市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局相對應(yīng)。但本次機(jī)構(gòu)改革確定縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局機(jī)關(guān)行政編制僅為12名，原農(nóng)機(jī)、畜牧、經(jīng)管等單位也無人員劃轉(zhuǎn)到農(nóng)業(yè)農(nóng)村局，機(jī)關(guān)行政編制和專業(yè)管理人員的不足導(dǎo)致畜牧獸醫(yī)股、漁業(yè)漁政管理股、農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)指導(dǎo)股、農(nóng)業(yè)機(jī)械化管理股等業(yè)務(wù)股室無專業(yè)性人員從事工作，目前大部分行政職能只能交由農(nóng)機(jī)事務(wù)中心、畜牧水產(chǎn)事務(wù)中心和經(jīng)管站等單位履行，這給市局相關(guān)工作對接和任務(wù)落實上帶來了較大的阻礙，影響了工作的順利開展。

　?。ǘ└母锖?，部門與鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間職能運(yùn)行方面存在的問題。

　　鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)綜合技術(shù)推廣事務(wù)中心人員大多數(shù)均未從事農(nóng)業(yè)方面相關(guān)工作，事務(wù)中心未能真正發(fā)揮基層農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣的作用。

　?。ㄈ└母锖?，部門在職能運(yùn)行方面存在的問題。

　　1、與相關(guān)部門之間職能運(yùn)行方面存在的問題。

　　新組建的農(nóng)業(yè)農(nóng)村局工作職能更多，工作領(lǐng)域更廣，任務(wù)也更重，但目前只暫時配備5名黨組成員，比原農(nóng)委黨組班子還少2 人。特別是將發(fā)展和改革委員會的農(nóng)業(yè)投資項目、財政局的農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目、國土資源局的農(nóng)田整治項目、水利局的農(nóng)田水利建設(shè)項目等管理職責(zé)劃歸農(nóng)業(yè)農(nóng)村局后，根據(jù)縣機(jī)構(gòu)改革人員轉(zhuǎn)隸工作方案，縣發(fā)改委、縣水利局應(yīng)分別轉(zhuǎn)隸1人，縣國土局應(yīng)轉(zhuǎn)隸3人到縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局。目前，三個單位應(yīng)轉(zhuǎn)隸的5名專業(yè)管理人員均未轉(zhuǎn)隸到位。專業(yè)管理人員不足勢必給今后的相關(guān)業(yè)務(wù)工作帶來較大壓力。

　　2、與所屬事業(yè)單位之間職能運(yùn)行方面存在的問題。

　　目前所屬的縣畜牧水產(chǎn)事務(wù)中心、農(nóng)機(jī)事務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)班子均未明確，這在一定程度上影響了農(nóng)業(yè)農(nóng)村局工作任務(wù)的安排落實。

　　二、意見和建議

　?。ㄒ唬┙ㄗh參照市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局配置，按每個職能股室配置2－3名工作人員的標(biāo)準(zhǔn)從農(nóng)機(jī)事務(wù)中心、畜牧水產(chǎn)事務(wù)中心和經(jīng)營管理服務(wù)站等三個所屬單位轉(zhuǎn)隸劃入業(yè)務(wù)工作人員12人到相關(guān)股室從事業(yè)務(wù)管理工作，保證與市局的工作的有效銜接和相關(guān)任務(wù)目標(biāo)的順利完成。

　?。ǘ┙ㄗh及時配齊農(nóng)業(yè)農(nóng)村局黨組班子和所屬的縣畜牧水產(chǎn)事務(wù)中心、農(nóng)機(jī)事務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)班子，為順利推進(jìn)機(jī)構(gòu)改革決策部署落實，推動全縣的農(nóng)業(yè)農(nóng)村事業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。

　?。ㄈ┙ㄗh適當(dāng)增加行政編制總量。隨著經(jīng)濟(jì)社會快步發(fā)展及機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革遺留問題，編制供求矛盾日益明顯，在一定程度影響和制約了經(jīng)濟(jì)和社會事業(yè)的發(fā)展。建議上級編制部門適當(dāng)增加行政編制，將編制向基層傾斜，緩解縣直機(jī)關(guān)編制壓力。

　?。ㄋ模┙ㄗh及時將發(fā)改委、財政局、國土局和水利局等四個部門分管農(nóng)業(yè)投資項目、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目、農(nóng)田整治項目和農(nóng)田水利建設(shè)項目的業(yè)務(wù)股室工作人員轉(zhuǎn)隸劃入到農(nóng)業(yè)農(nóng)村局，同時增加工作經(jīng)費和辦公場地。

　　某縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村科學(xué)技術(shù)局機(jī)構(gòu)改革后職能運(yùn)行存在的困難和問題3篇

　　摘要根據(jù)麻栗坡縣農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣現(xiàn)狀，從群眾文化素質(zhì)、機(jī)構(gòu)、人員管理體制、經(jīng)費投入和保障機(jī)制等農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣工作中存在的問題進(jìn)行了分析，提出了加快農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣工作的5點對策。

　　關(guān)鍵詞農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣；問題；對策；云南省麻栗坡縣

　　中圖分類號：S344文獻(xiàn)標(biāo)志碼：B文章編號：1673-890X（2016）09--02

　　農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣就是將農(nóng)業(yè)技術(shù)進(jìn)行傳遞的過程，是促進(jìn)農(nóng)民增產(chǎn)增收、提高農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化水平的重要保證?；鶎愚r(nóng)業(yè)技術(shù)推廣機(jī)構(gòu)上聯(lián)農(nóng)業(yè)科研教學(xué)單位、專家教授，下聯(lián)廣大農(nóng)民群眾，協(xié)調(diào)、推動、支持農(nóng)民專業(yè)合作社和農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展，指導(dǎo)村級農(nóng)科員開展工作，在整個農(nóng)技推廣體系中發(fā)揮著支柱作用，是農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣的主體。

　　1基本縣情

　　麻栗坡縣位于云南省東南部，隸屬文山州，地處亞熱帶季風(fēng)氣候區(qū)，氣候溫?zé)釢駶?，年度溫差小，年平均溫?7.6℃，平均降雨量1100mm，基本縣情可以用“老、邊、少、窮、山、戰(zhàn)”6個字來概述。全縣國土面積2334km2，99.9%的面積為山區(qū)，屬典型的喀斯特地貌。全縣共轄4鎮(zhèn)7鄉(xiāng)93個村委會1950個村（居）民小組，總?cè)丝?8.1萬人，農(nóng)業(yè)人口占總?cè)丝诘?7%；全縣耕地面積1.884萬hm2，人均耕地僅733.33m2。

　　2農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣中存在的問題

　　2.1群眾文化素質(zhì)普遍不高，對科技重要性認(rèn)識不足

　　全縣人均受教育年限僅7.37a，文化層次低，加之邊疆地區(qū)群眾獲得信息技術(shù)的渠道單一，普遍存在對科技在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的重要貢獻(xiàn)認(rèn)識不足。同時，縣內(nèi)少數(shù)民族人口眾多，各民族在世代繁衍生活中形成了相對固定的種養(yǎng)殖模式，且基本能自給自足，不愿接受高新技術(shù)。

　　2.2專業(yè)技術(shù)人員獲得新知識渠道少，能力水平有限

　　農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣人員更新知識培訓(xùn)體制機(jī)制不完善。到上級農(nóng)業(yè)學(xué)院、農(nóng)業(yè)技術(shù)研究院等部門學(xué)習(xí)深造的機(jī)會少，聽取專家教授講解、專業(yè)人員指導(dǎo)和親自實踐操作的機(jī)會更少。部分農(nóng)技推廣人員自身缺乏專研業(yè)務(wù)知識的干勁，存在吃“老本”現(xiàn)象或是遇到問題臨時上網(wǎng)搜，了解掌握的技術(shù)信息具有片面性，不利于指導(dǎo)實踐。

　　2.3對基層專業(yè)技術(shù)人員管理缺位，工作開展難

　　麻栗坡縣于2011年3月對鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣機(jī)構(gòu)進(jìn)行改革，新成立了農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)中心。中心由鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府和縣農(nóng)業(yè)和科學(xué)技術(shù)局雙重管理。人事權(quán)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)，但職稱評定、聘用由縣農(nóng)業(yè)和科學(xué)技術(shù)局管理。這種管理體制容易導(dǎo)致管理雙方一旦缺乏有效溝通，對技術(shù)人員的管理就不到位，造成監(jiān)管上的缺位。例如，鄉(xiāng)鎮(zhèn)安排農(nóng)技人員去開展中心工作后，沒有與縣級業(yè)務(wù)主管部門溝通，縣級業(yè)務(wù)主管部門又在此時安排了推廣任務(wù)就找不到人員去開展，致使推廣工作難以落實。

　　2.4經(jīng)費投入少，農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣渠道單一

　　除每年安排一定經(jīng)費舉辦幾期農(nóng)村實用技術(shù)培訓(xùn)外，全縣安排在新品種試驗示范推廣及科普方面的經(jīng)費投入不足。加之縣內(nèi)沒有農(nóng)業(yè)科技示范場和試驗示范基地，全縣農(nóng)業(yè)試驗示范只能掛靠在糧食高產(chǎn)創(chuàng)建示范區(qū)進(jìn)行，推廣渠道單一，效果不明顯。

　　2.5激勵保障機(jī)制不完善，專業(yè)技術(shù)人才流失嚴(yán)重

　　全縣在引才、留才等方面的激勵保障機(jī)制還不完善，不能更好地為專業(yè)技術(shù)人才提供施展才華的平臺，加之邊疆地區(qū)條件較為艱苦，新招錄的人員把自身崗位當(dāng)作跳板，一但有更好的崗位，就與當(dāng)?shù)刂鞴懿块T解除合同，造成高、專、精人才外流嚴(yán)重。

　　3對策

　　3.1以提高群眾技能為目標(biāo)，推動科技在農(nóng)村落地生根

　　農(nóng)技推廣部門要切實增強(qiáng)工作主動性，科學(xué)編制農(nóng)村實用技術(shù)培訓(xùn)中長期規(guī)劃，分年度實施。要建立科技推廣考核制度，分解任務(wù)，層層抓落實，提高推廣率。培訓(xùn)工作要注重把理論與實際相結(jié)合，做到通俗易懂，讓群眾樂于接受。農(nóng)技推廣人員要學(xué)會與群眾打成一片，把培訓(xùn)搬到田間地頭，讓群眾邊學(xué)邊實踐，達(dá)到農(nóng)技推廣的目的。

　　3.2以提高農(nóng)技人員業(yè)務(wù)水平為核心，暢通培訓(xùn)渠道

　　建議縣委、政府把農(nóng)技推廣人員業(yè)務(wù)水平培訓(xùn)工作納入政府主要工作來抓。主動牽線搭橋，加強(qiáng)與高等院校和農(nóng)業(yè)科研機(jī)構(gòu)對接，定期或不定期邀請專家實地講解或通過視頻授課等途徑來提高農(nóng)技推廣人員理論水平。業(yè)務(wù)主管部門也要列出計劃，采取輪訓(xùn)方式，安排農(nóng)技人員外出參加培訓(xùn)。在農(nóng)業(yè)系統(tǒng)內(nèi)部注重培養(yǎng)本土專家，開展好本地區(qū)傳、幫、帶工作。

　　3.3以基層專業(yè)技術(shù)人員的管理為重點，推動工作落實

　　縣鄉(xiāng)兩級要建立有效的溝通協(xié)助機(jī)制，強(qiáng)化對農(nóng)技推廣人員的共同管理。一是管理上的溝通。鄉(xiāng)鎮(zhèn)要健全監(jiān)督考核機(jī)制，全程把關(guān)，每年進(jìn)行一次年終總評，對每個農(nóng)業(yè)技術(shù)人員全年開展工作情況、取得成效、問題不足、改進(jìn)措施等做出全面分析和評價?？己嗽u價情況送縣級農(nóng)業(yè)部門，作為技術(shù)人員職稱評定、聘用依據(jù)。二是工作上的溝通。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府在安排中心工作時，事先與縣級農(nóng)業(yè)部門溝通，相互協(xié)調(diào)，結(jié)合農(nóng)技推廣重點，適當(dāng)安排工作任務(wù)，在技術(shù)人員進(jìn)村入戶開展中心工作時把農(nóng)技推廣工作一并完成，有利于提高工作效率，確保中心工作與業(yè)務(wù)工作兩不誤。

　　3.4以經(jīng)費投入為突破口，擴(kuò)大農(nóng)技推廣面

　　政府要活注重對農(nóng)技推廣的資金投入，逐步增加財政預(yù)算，并通過財政資金整合，集中支持農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣，建立財政、集體以及農(nóng)民專業(yè)合作組織等多元化的農(nóng)技推廣投入體系，確保農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣經(jīng)費需求。以農(nóng)業(yè)科技推廣示范基地建設(shè)為重點，把縣級試驗示范基地建成現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范樣板，每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)至少建成3～5個試驗示范推廣基地，以點帶面，逐步鋪開。

　　3.5以激勵機(jī)制為保障，營造干事創(chuàng)業(yè)良好氛圍

　　建立完善技術(shù)人才激勵保障機(jī)制。在技術(shù)人員管理中實行競聘上崗和績效管理制度，激發(fā)技術(shù)人員工作熱情，調(diào)動工作積極性，提高工作能力和業(yè)績。對待縣內(nèi)引進(jìn)的重點才人，要在住房、子女入學(xué)等方面給予照顧，要安排一定的科研經(jīng)費，提供良好的工作環(huán)境，讓人才真正發(fā)揮作用。對有突出貢獻(xiàn)的科技人才，給予重獎，層層上報推薦其科研成果，在縣內(nèi)廣泛宣傳其事跡，努力在全社會形成愛惜人才、尊重人才，關(guān)心人才的良好氛圍。