對公司管理制度的意見和建議·1

　　員工對公司意見建議

　　1、各個部門的溝通要流暢，保持高度的和-諧。

　　建議改進的方法：加強各門門之間的感情的溝通，在不損壞各部門利益的基礎(chǔ)之上要使各個部門的小利益同公司的大利益相互和-諧，使幾個目標和為一起，這樣我們的工作才能取得較大的進步。對于些工作文件政策之類的書面規(guī)定，一定要全面的落實，特別是銷售和財務(wù)部門要及時地聯(lián)系。不要等到問題發(fā)生實在解決，那時不僅事倍功半，同時也會嚴重的影響積極性。

　　2、一切要以事實說話。

　　建議改進的方法：在我們的工作過程中，一切要以事實為依據(jù)，根據(jù)現(xiàn)實問題反映出來的問題進行對癥下藥，不僅要進行全面地了解，還要進行辯證的眼光看問題。對一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題要及時的溝通。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，及時給你機會也不要信口開河，為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領(lǐng)導看的，而是要有所收獲。不要拿著公司的資源給自己謀利益。

　　3、提高工作效率。

　　建議改進的方法：有些事情我們不能的干一件說一件，好多事情是可以歸結(jié)成一類的，要盡量歸結(jié)成一個制度或是流程，避免重復(fù)。比如我們對一些代理商的政策，我們銷售部門都執(zhí)行好幾個月了，財務(wù)竟讓不知道該政策，弄得我們的信譽受到很大的打擊，我們的一些政策要及時地下發(fā)給各個部門，別再讓我們每次給代理商落實政策時都要經(jīng)過好幾個領(lǐng)導的簽字，不僅代理商的積極性受到打擊，我們也跟著倒霉，代理商對我們的信譽不再信任，我們對公司的一些爭將不再積極了。這是很危險的，建議將公司的一些政策切實落實到各個部門避免此類情況再次發(fā)生。

　　對公司管理制度的意見和建議·2

　　對公司發(fā)展的十條建議

　　1. 領(lǐng)導與各級員工缺乏實際的溝通。

　　企業(yè)領(lǐng)導應(yīng)與各級員工建立和諧的交流和溝通機制，上情下達、下情上傳。企業(yè)應(yīng)鼓勵員工敢說真話、敢說實話，鼓勵員工敢表達自己的不同見解。企業(yè)要營造一個和睦的上下級關(guān)系，企業(yè)的領(lǐng)導要讓每一位員工明白和了解當前工作的重點，領(lǐng)導也要禮賢下士和體察民情。若企業(yè)領(lǐng)導與各級員工想法一致，這樣企業(yè)就有了堅實的基礎(chǔ)，企業(yè)才能做得更加強大。

　　2. 員工的價值體現(xiàn)與安全感不足。

　　對于新員工來講尤為重要，努力工作的同時也是在讓自己學習和發(fā)展，公司應(yīng)該讓員工有歸屬感和安全感。所謂歸屬感是員工想融入公司，為公司努力;而安全感則是員工能感受到公司需要自己，自己是有價值的。使員工知道自己在公司的價值也是促進工作積極性的一種有效的方式。

　　3. 應(yīng)當標準化工作流程。

　　各個部門都要有標準的工作流程，各個崗位職責落實到人，合理且固定，這樣才能有效的提高工作效率，做到各方面有專職人員負責，各部門之間也要密切配合，不在部門之間產(chǎn)生脫節(jié)現(xiàn)象。

　　4. 培養(yǎng)研發(fā)人員的創(chuàng)新精神。

　　研發(fā)人員要學會用嶄新的思想看待事物，才會有新穎的創(chuàng)意，營造氛圍，鼓勵善于思考、大膽想象，激活創(chuàng)新意識。學習是創(chuàng)新的源泉，激勵員工不斷學習，更新知識儲備，只有不斷學習才能在實際工

　　作中不斷產(chǎn)生新思路、新方法。其實學習方法很多，可向書本學習，向網(wǎng)絡(luò)學習，向上司和同事學習，只要肯學就可以隨時隨地學習到新知識和解決問題的新方法。要想永遠立于不敗之地，就應(yīng)不斷更新自己，不斷創(chuàng)新，在學習中提高，在提高中學習。同時也要結(jié)合市場調(diào)研，明確定位產(chǎn)品的發(fā)展方向。合理化加強制度。建議在高質(zhì)高效完成工作的前提下，合理的讓員工分配私人時間，這樣能提升員工的生活品質(zhì)，也可以減少員工的抵觸情緒，增加工作的積極性。加班與調(diào)休能夠平衡化，或者給予一定的鼓勵，也能提高加班的積極性和高效性。

　　5. 完善辦公設(shè)備的不足。

　　電腦不足，目前大多數(shù)人都在用自己的電腦，而且大部分電腦都老舊不堪，嚴重的影響工作效率，建議都給配備電腦，以便查閱文獻及其他辦公之用。

　　6. 建議建立無記名意見建議箱。

　　公司應(yīng)當認真的對待每一個員工提出的建議，組織相關(guān)人員對建議的合理性進行評議。這樣可以得到一些員工的真實想法，有利于公司的管理和發(fā)展。

　　7. 員工要養(yǎng)成節(jié)約的好習慣。

　　無論是辦公耗材還是水電的使用都要養(yǎng)成節(jié)約的習慣，包括食堂吃飯也應(yīng)養(yǎng)成不浪費食物的好習慣。

　　8. 安全生產(chǎn)時刻要放在首位。

　　安全問題始終是一個重大的問題，是在生產(chǎn)和實驗過程中首要考

　　慮的問題，所以公司和員工都應(yīng)當特別重視，公司應(yīng)當加強管理，員工應(yīng)當自覺遵守，互相配合。

　　9. 一些制度尤其是福利制度不夠完善。

　　完善員工福利制度等一系列制度，從細節(jié)著手，為員工著想，將關(guān)懷落到實處。減少人員的流失，增強員工工作的積極性。

　　10. 多開展一些有意義的工會活動。

　　為活躍和豐富員工的精神生活，定期舉辦聯(lián)歡會、運動會、表彰會、優(yōu)秀員工旅游等活動。使大家干得起勁、玩得開心，覺得自己與公司已密不可分，人企合一，共同成長，把公司當成自己的家。更重要的是，各部門內(nèi)部應(yīng)不定期舉行活動，如聚餐、外出郊游、爬山等，可增近同事之間的感情，這樣能更好的協(xié)調(diào)工作，有利于工作順利的進行。

　　對公司管理制度的意見和建議·3

　　公司規(guī)章制度有效性的幾點建議

　　公司規(guī)章制度要有效，必須同時具備：內(nèi)容合法、民主程序、公示

　　程序

　　比較可行的幾種公示方法：

　　1、將規(guī)章作為勞動合同的附件，人手一冊，在勞動合同中?？罴s定“《勞動規(guī)章制度》已經(jīng)確實收到并詳細閱讀，且愿意遵守履行”;

　　2、將規(guī)章制度交給員工閱讀，并且在閱讀后由員工本人簽字確認;

　　3、在企業(yè)公共區(qū)域?qū)⒁?guī)章內(nèi)容全文公告，并且將公告的現(xiàn)場以拍照、錄像等方式備案;

　　4、召開全體員工開會或者組織全體職工進行集中學習、培訓，讓員

　　工在培訓表上簽名。

　　法律依據(jù)：

　　《勞動合同法》

　　第四條用人單位應(yīng)當依法建立和完善勞動規(guī)章制度，保障勞動者享

　　有勞動權(quán)利、履行勞動義務(wù)。

　　用人單位在制定、修改或者決定有關(guān)勞動報酬、工作時間、休息休假、勞動安全衛(wèi)生、保險福利、職工培訓、勞動紀律以及勞動定額

　　管理等直接涉及勞動者切身利益的規(guī)章制度或者重大事項時，應(yīng)當

　　經(jīng)職工代表大會或者全體職工討論，提出方案和意見，與工會或者

　　職工代表平等協(xié)商確定。

　　在規(guī)章制度和重大事項決定實施過程中，工會或者職工認為不適當?shù)?，有?quán)向用人單位提出，通過協(xié)商予以修改完善。

　　用人單位應(yīng)當將直接涉及勞動者切身利益的規(guī)章制度和重大事項決

　　定公示，或者告知勞動者。

　　最高人民法院關(guān)于審理勞動爭議案件適用法律若干問題的解釋(一)第十九條用人單位根據(jù)《勞動法》第四條之規(guī)定，通過民主程序制

　　定的規(guī)章制度，不違反國家法律、行政法規(guī)及政策規(guī)定，并已向勞

　　動者公示的，可以作為人民法院審理勞動爭議案件的依據(jù)。

　　福建省高級人民法院關(guān)于審理勞動爭議案件若干問題的意見

　　38、用人單位經(jīng)職工大會或者職工代表大會通過的規(guī)章制度，或未

　　設(shè)職工代表大會的用人單位經(jīng)股東大會、董事會等權(quán)力機構(gòu)或依相

　　應(yīng)民主程序制定的規(guī)章制度，只要不違反國家法律、行政法規(guī)及政

　　策規(guī)定，應(yīng)當作為人民法院處理勞動爭議案件的依據(jù)。但用人單位

　　沒有盡到告知義務(wù)的，不應(yīng)作為處理案件的依據(jù)。

　　《勞動法》

　　第四條用人單位應(yīng)當依法建立和完善規(guī)章制度，保障勞動者享有勞

　　動權(quán)利和履行勞動義務(wù)。