某公司中高層分紅權(quán)激勵(lì)方案

中高層績(jī)效評(píng)價(jià)與激勵(lì)管理辦法（草案）一、總則

　　1.1

　　公司背景簡(jiǎn)介：

　　略

　　1.2

　　目的

　　u

　　建立與業(yè)績(jī)掛鉤的考核與激勵(lì)體系，激勵(lì)江蘇某紡織集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱公司)的中高層管理人員與企業(yè)長(zhǎng)期奮斗，使高層管理人員的利益公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)直接掛鉤，分享（分擔(dān)）企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果，激勵(lì)為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值并追求永續(xù)經(jīng)營(yíng)。

　　u

　　吸引和保留核心人才，提高人才忠誠(chéng)度和向心力，保持公司管理團(tuán)隊(duì)的高效運(yùn)作。

　　1.3

　　原則

　　u

　　公開(kāi)、公平、公正原則；

　　u

　　利益平衡原則，即股東/公司利益、中高層管理人員利益需要兼顧，同時(shí)必須符合國(guó)家法律法規(guī)及公司章程要求；

　　u

　　激勵(lì)與約束相對(duì)稱的原則。

　　1.4

　　激勵(lì)對(duì)象：

　　公司的核心人才，包括下列人員：

　　u

　　副總理級(jí)及以上高層管理人員

　　u

　　各部門(mén)經(jīng)理中層管理人員

　　u

　　優(yōu)秀基層管理人員

　　u

　　少數(shù)業(yè)務(wù)技術(shù)骨干1.5

　　短期目標(biāo)

　　u

　　完善集團(tuán)的中高層管理者的考核及激勵(lì)方案

　　u

　　完善與激勵(lì)方案相配套的績(jī)效管理制度

　　u

　　實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有中高層人員的穩(wěn)定

　　u

　　吸引更多優(yōu)秀人才加入企業(yè)

　　u

　　中高層人員在企業(yè)內(nèi)有足夠的激勵(lì)和成長(zhǎng)空間

　　1.6長(zhǎng)期目標(biāo)

　　u

　　不斷完善和優(yōu)化公司的集團(tuán)化管理模式

　　u

　　將各級(jí)經(jīng)營(yíng)者和骨干與公司的利益進(jìn)行緊密的結(jié)合，真正做到經(jīng)營(yíng)者與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)公擔(dān)、利益共享

　　u

　　建立適應(yīng)企業(yè)高速發(fā)展的核心團(tuán)隊(duì)二、激勵(lì)方式

　　2.1激勵(lì)方式

　　u

　　年薪制激勵(lì)

　　u

　　分紅權(quán)激勵(lì)

　　u

　　股權(quán)、期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)

　　u

　　以上激勵(lì)方式，中高層激勵(lì)措施分不同階段階梯型逐步性進(jìn)行，通過(guò)人力資源以及薪酬委員會(huì)的研究針對(duì)中高層人員以及對(duì)公司做出重大貢獻(xiàn)優(yōu)秀人員，根據(jù)公司現(xiàn)階段的實(shí)際發(fā)展，決定采取分紅權(quán)激勵(lì)方式。

　　2.2業(yè)績(jī)考核指標(biāo)的確定

　　u

　　公司以年度凈利潤(rùn)作為業(yè)績(jī)考核指標(biāo)。設(shè)定的每年業(yè)績(jī)目標(biāo)年度凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率不低于15%（含15%）；

　　u

　　“凈利潤(rùn)”以經(jīng)審計(jì)的公司損益表中數(shù)值為準(zhǔn)。

　　u

　　若某一年度經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生變化，且薪酬管理委員會(huì)認(rèn)為年度凈利潤(rùn)目標(biāo)需調(diào)整，則可在《年度計(jì)劃》中提出新的年度凈利潤(rùn)目標(biāo)，但年度凈利潤(rùn)目標(biāo)值不得低于10%。

　　u

　　每個(gè)考核年度期滿后30天內(nèi)，由薪酬管理委員會(huì)組織財(cái)務(wù)部門(mén)考核是否實(shí)現(xiàn)公司業(yè)績(jī)目標(biāo)。

　　u

　　上述業(yè)績(jī)目標(biāo)作為確定是否授予年度分紅權(quán)激勵(lì)基金的基準(zhǔn)指標(biāo)。

　　2.3公司中高層薪酬結(jié)構(gòu)

　　u

　　公司高層的薪酬結(jié)構(gòu)

　　公司高層的薪酬結(jié)構(gòu)包括三個(gè)部分：基本年薪、業(yè)績(jī)年薪和超額獎(jiǎng)金三部分；其中基本年薪和業(yè)績(jī)年薪的比例為6:4,超額獎(jiǎng)金部分根據(jù)年度部門(mén)完成情況決定是否發(fā)放及發(fā)放數(shù)額；

　　u

　　基本年薪固定按月發(fā)放，每月發(fā)放數(shù)額為：基本年薪/12；

　　u

　　業(yè)績(jī)年薪在年初確定基數(shù)，根據(jù)年終考核成績(jī)決定發(fā)放數(shù)額；

　　u

　　超額獎(jiǎng)金是在公司超額完成公司利潤(rùn)目標(biāo)的情況下，提取一定比例的超額獎(jiǎng)金，按照既定的崗位系數(shù)在中高層分配；

　　2.4激勵(lì)基金核算、提取及處理方法

　　u

　　在完全實(shí)現(xiàn)公司業(yè)績(jī)目標(biāo)的情況下，按照公司當(dāng)年度凈利潤(rùn)率情況，確定一定比例核算和提取分紅權(quán)激勵(lì)基金。

　　u

　　激勵(lì)基金總數(shù)核算公式為：

　　其中F:本年度為實(shí)施分紅權(quán)激勵(lì)提取的激勵(lì)基金總數(shù)

　　X:本年度凈利潤(rùn)額

　　R:本年度激勵(lì)基金的提取比例

　　u

　　激勵(lì)基金的提取比例控制：

　　凈利潤(rùn)率增長(zhǎng)比率達(dá)成率

　　R值

　　<80%

　　0

　　80%-100%（含下限不含上限，下同）

　　5%

　　100%-120%

　　8%

　　120%-130%

　　10%

　　130%以上

　　15%

　　u

　　綜合考慮激勵(lì)對(duì)象個(gè)人所擔(dān)任崗位的重要性和個(gè)人績(jī)效評(píng)估結(jié)果，分別確定崗位分配系數(shù)和績(jī)效考核系數(shù)，公平合理地分配激勵(lì)基金。

　　u

　　單個(gè)激勵(lì)對(duì)象的激勵(lì)基金崗位分配系數(shù)不得高于當(dāng)年激勵(lì)基金總量的10%。具體崗位強(qiáng)制分配系數(shù)如下：

　　序號(hào)

　　崗位名稱

　　人數(shù)

　　崗位分配系數(shù)

　　1

　　總裁

　　1

　　8%2

　　常務(wù)副總裁

　　1

　　7%

　　3

　　營(yíng)銷副總裁

　　1

　　7%

　　4

　　研發(fā)副總裁

　　1

　　7%

　　5

　　企管經(jīng)理

　　1

　　4%

　　6

　　財(cái)務(wù)經(jīng)理

　　1

　　4%

　　7

　　營(yíng)銷經(jīng)理

　　1

　　5%

　　8

　　審計(jì)經(jīng)理

　　1

　　4%

　　9

　　人力資源經(jīng)理

　　1

　　4%

　　10

　　物流經(jīng)理

　　1

　　3%

　　11

　　生產(chǎn)經(jīng)理

　　1

　　4%

　　12

　　供應(yīng)經(jīng)理

　　1

　　4%

　　13

　　項(xiàng)目部經(jīng)理

　　1

　　4%

　　14

　　研究院總監(jiān)

　　1

　　5%

　　15

　　預(yù)留職位

　　1

　　4%

　　16

　　預(yù)留職位

　　1

　　4%

　　合計(jì)

　　16

　　100%

　　u

　　5.激勵(lì)對(duì)象可分配激勵(lì)基金數(shù)計(jì)算公式：

　　u

　　FAT=F×GWi×JXi×(1-T)

　　其中：激勵(lì)對(duì)象稅后可分配所得的激勵(lì)基金；

　?。罕灸甓葹閷?shí)施分紅權(quán)激勵(lì)提取的激勵(lì)基金總數(shù)；

　　GWi：第i個(gè)激勵(lì)對(duì)象的激勵(lì)基金崗位分配系數(shù)；

　　JXi：第i個(gè)激勵(lì)對(duì)象的績(jī)效考核系數(shù)；

　　T：激勵(lì)對(duì)象應(yīng)交納的個(gè)人所得稅稅率。

　　u

　　若當(dāng)年存在未分配激勵(lì)基金，處理方法為余額部分轉(zhuǎn)入下一考核年度進(jìn)行激勵(lì)基金的再分配。三、激勵(lì)實(shí)施

　　3.1激勵(lì)實(shí)施的操作

　　u

　　對(duì)公司利潤(rùn)率及增幅的核算由公司財(cái)務(wù)部實(shí)施，以審計(jì)報(bào)告為準(zhǔn)。

　　u

　　每年12月上旬，公司根據(jù)宏觀經(jīng)濟(jì)形式、行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r及公司內(nèi)部實(shí)際情況下達(dá)下一年度利潤(rùn)及銷量指標(biāo)；

　　u

　　薪酬管理委員會(huì)綜合考慮激勵(lì)對(duì)象個(gè)人所擔(dān)任崗位的重要性(崗位分配系數(shù))和個(gè)人績(jī)效評(píng)估結(jié)果(績(jī)效考核系數(shù))，擬訂《年度分紅權(quán)激勵(lì)基金分配方案》。

　　3.2激勵(lì)獎(jiǎng)金的發(fā)放

　　u

　　對(duì)激勵(lì)對(duì)象當(dāng)年可分配的激勵(lì)基金，按照4：3：3的比例分三期發(fā)放：

　　第一期發(fā)放40%，于當(dāng)年《分配方案》確定后30日內(nèi)支付；

　　第二期發(fā)放30%，于下一考核年度期滿當(dāng)月工資發(fā)放日同時(shí)支付；

　　第三期發(fā)放30%，于下下個(gè)考核年度期滿當(dāng)月工資發(fā)放日同時(shí)支付。

　　u

　　被激勵(lì)對(duì)象離職時(shí)，其未發(fā)部分分紅獎(jiǎng)勵(lì)金自動(dòng)滅失。

　　附則

　　u

　　本方案由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋；

　　u

　　本方案經(jīng)董事長(zhǎng)審批后實(shí)施。