發(fā)言稿是參加會(huì)議者為了在會(huì)議或重要活動(dòng)上表達(dá)自己意見、看法或匯報(bào)思想工作情況而事先準(zhǔn)備好的文稿。 以下是小編整理的圖紙會(huì)審建設(shè)單位發(fā)言稿精選五篇，僅供參考，大家一起來看看吧。

圖紙會(huì)審建設(shè)單位發(fā)言稿1

? ? ? ?隨著時(shí)間的流逝，20xx年的新年鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，xx項(xiàng)目部一部在xx公司的正確指導(dǎo)下，在xx房地產(chǎn)開發(fā)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，xx小區(qū)一期開發(fā)abc個(gè)標(biāo)段總建筑面積xx平方米，本部負(fù)責(zé)xx花園小區(qū)a標(biāo)段共10幢住宅其中：小高層4幢分別是：7#12層、（10#、14#、15#）、11層，高層六幢分別是：（3#、4#、9#、12#）30層、16#20層、11#19層、小高層含車庫(kù)圖示建筑面積：xx，高層圖示建筑面積：xxm（商鋪1#、2#，面積xxm2，有xxm2的工程指揮部。

　　項(xiàng)目部在全體員工的共同努力下，經(jīng)施工單位廣大干部、工人的辛勤勞動(dòng)，目前小高層已經(jīng)完成主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，進(jìn)入裝飾階段，高層建筑11#、16#樓主體結(jié)構(gòu)已封頂，3#樓結(jié)構(gòu)完成26層，4#樓結(jié)構(gòu)已完成22層，9#結(jié)構(gòu)樓已完成13層，12#結(jié)構(gòu)樓已完成19層，本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，豐富自己，使企業(yè)具有長(zhǎng)足發(fā)展的后勁，特對(duì)過去的工作總結(jié)如下：

　　一、定目標(biāo)，遵章守紀(jì)，抓好組織建設(shè)。

　　1、工程項(xiàng)目部成立后，根據(jù)本項(xiàng)目工程的特點(diǎn)和規(guī)模，公司決定由朱總經(jīng)理?yè)?dān)任項(xiàng)目部項(xiàng)目工程總指揮，主抓項(xiàng)目部的全面工作。

　　在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，從組織結(jié)構(gòu)上入手，做好組織建設(shè)工作。項(xiàng)目部的組織結(jié)構(gòu)形式，采用直線式組織結(jié)構(gòu)形式，即：根據(jù)工程特點(diǎn)和平面分布，劃分了三個(gè)區(qū)域，成立了三個(gè)項(xiàng)目部，負(fù)責(zé)本區(qū)域所轄范圍內(nèi)的工程建設(shè)管理工作。

　　2、項(xiàng)目部一部在蔣經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)制定工作目標(biāo)，其中：安全目標(biāo)是：零死亡。

　　進(jìn)度目標(biāo)是：小高層20xx年4月31工程竣工，高層20xx年11月30日工程竣工，交付使用。質(zhì)量目標(biāo)是：按市優(yōu)質(zhì)工程的標(biāo)準(zhǔn)要求，完成全部的建設(shè)內(nèi)容。

　　3、目標(biāo)確定后，為能實(shí)現(xiàn)上述工作目標(biāo)，我們遵照?qǐng)?zhí)行指揮部制定了切實(shí)可行的各種規(guī)章制度，如：《崗位工作職責(zé)》、《項(xiàng)目例會(huì)管理制度》、《設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審制度》、《施工組織設(shè)計(jì)與施工方案審查制度》、《工程質(zhì)量與驗(yàn)收管理制度》、《工程變更管理制度》、《文件資料管理制度》、《安全管理制度》、《安全檢查、文明施工檢查工作制度》、《安全工作會(huì)議制度》、《文明施工管理辦法》、《甲供材管理制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有據(jù)可依、凡事有監(jiān)督、凡事有人管理，行為有約束、管理有依據(jù)，減少了隨意性，增加了責(zé)任感。

　　二、做好事前控制

　　1、工期事前控制：

　　工期目標(biāo)確定后，項(xiàng)目部要求xx一建施工單位編制工期進(jìn)度計(jì)劃，合理的安排施工工期，提報(bào)到各監(jiān)理部及項(xiàng)目指揮部進(jìn)行審核后。經(jīng)審批后方可施工。在這個(gè)問題上，施工單位的編制、監(jiān)理部及組團(tuán)項(xiàng)目部的審查都不是很認(rèn)真，認(rèn)為沒有必要。

　　后經(jīng)指揮部、項(xiàng)目部、監(jiān)理例會(huì)多次召開會(huì)議講施工進(jìn)度計(jì)劃對(duì)工程工期的控制是十分重要的，意義十分重大，使大家提高了認(rèn)識(shí)。盡管現(xiàn)場(chǎng)施工計(jì)劃不盡人意，我部在三個(gè)標(biāo)段相比之下名例前茅，在監(jiān)管中起到了督促推進(jìn)作用。

　　2、質(zhì)量事前控制：

　?。?）施工單位在進(jìn)場(chǎng)時(shí)，項(xiàng)目部嚴(yán)把施工單位進(jìn)場(chǎng)人員資質(zhì)關(guān)，并要求施工單位進(jìn)場(chǎng)管理人員編制職責(zé)表并附有聯(lián)系方式，幢號(hào)負(fù)責(zé)人在監(jiān)理的過程中保持聯(lián)系和落實(shí)整改措，對(duì)推進(jìn)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場(chǎng)文明施工，取得了一定的效果。

　?。?）質(zhì)量目標(biāo)確定后，項(xiàng)目部要求施工單位在工程未施工前認(rèn)真編寫施工組織設(shè)計(jì)及施工方案。同時(shí)對(duì)質(zhì)量控制要點(diǎn)，組織幢號(hào)負(fù)責(zé)人進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，認(rèn)真掌握，以達(dá)到監(jiān)督和運(yùn)用的目的。

　?。?）工程施工前要求各專業(yè)專責(zé)工程師認(rèn)真熟悉施工圖紙，以便在施工中能正確監(jiān)督和指導(dǎo)。同時(shí)，在此基礎(chǔ)上，組織設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位，以標(biāo)段為單位，進(jìn)行圖紙會(huì)審，按圖紙會(huì)審制度要求，認(rèn)真記錄整理圖紙會(huì)審記錄，作為設(shè)計(jì)文件的一部分，按記錄內(nèi)容進(jìn)行施工。

　?。?）對(duì)施工中常見的質(zhì)量通病，由施工單位編制施工方案，項(xiàng)目部協(xié)同計(jì)劃部認(rèn)真審核，辦理會(huì)簽，編寫施工工藝要點(diǎn)并畫出節(jié)點(diǎn)大樣圖、統(tǒng)一了做法，下發(fā)到監(jiān)理單位及施工單位，如：墻體砌筑工程，外墻面磚，內(nèi)墻保溫，屋面防水工程、門窗安裝工程、水電安裝等等，并取得良好的效果。

　　三、事中控制

　　1、基礎(chǔ)工程：

　?。?）本項(xiàng)目工程中的住宅樓基礎(chǔ)采用的是高強(qiáng)靜壓管樁基礎(chǔ)，對(duì)靜壓管樁基礎(chǔ)，我們收集了大量的有關(guān)靜壓管樁的施工資料及相關(guān)工藝要求和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，組織監(jiān)理單位認(rèn)真學(xué)習(xí)，以便掌握，在施工中監(jiān)督控制。

　?。?）施工開始后，我們根據(jù)地勘單位提供的地質(zhì)報(bào)告，首先進(jìn)行試樁。通過試樁，確定樁長(zhǎng)及樁的終壓值，在壓樁過程中，我們同監(jiān)理單位、施工單位一道克服地質(zhì)條件復(fù)雜、地面及地下施工障礙等種種不利因素，確保壓樁記錄真實(shí)可靠，組團(tuán)項(xiàng)目部及監(jiān)理部派人輪流值班，監(jiān)督檢查，從而保證了壓樁記錄的可靠性。

　?。?）在樁基礎(chǔ)施工中，我們按規(guī)范要求，對(duì)高層3#、4#、9#、11#、12#五個(gè)棟號(hào)全部做了單樁承載力試驗(yàn)及小應(yīng)變?cè)囼?yàn)。檢測(cè)結(jié)果全部滿足設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范要求。其結(jié)論：高強(qiáng)靜壓管樁的基礎(chǔ)施工是成功的。

　　（4）本標(biāo)段有五幢樓這獨(dú)立基礎(chǔ)、筏板條基，在施工時(shí)要幢號(hào)負(fù)責(zé)人認(rèn)真檢查幾何尺寸，鋼筋間距和需用的鋼筋馬鐙支撐，并做好實(shí)點(diǎn)實(shí)量記錄，對(duì)澆筑砼嚴(yán)格把關(guān)，控制水灰比，從而保證基礎(chǔ)工程的質(zhì)量。

　　2、主體工程

　?。?）高強(qiáng)靜壓管樁基礎(chǔ)施工完成后，進(jìn)入了基礎(chǔ)承臺(tái)梁及地梁、主體短肢剪力墻的施工階段。為了確保上部荷載的正確傳導(dǎo)，項(xiàng)目部總工辦要求各監(jiān)理部、組團(tuán)項(xiàng)目部加強(qiáng)對(duì)靜壓管樁的植筋及接樁等工序的巡視檢查及旁站監(jiān)理，保證上述部位的施工，滿足設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范的要求。

　　對(duì)不符合設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范要求的，必須整改，重新施工。達(dá)到設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，方可進(jìn)入下道工序的施工。經(jīng)過嚴(yán)格的檢查和驗(yàn)收，收到了良好的效果。

　?。?）在鋼筋工程施工中，我們首先從材料的源頭抓起，為確保工程質(zhì)量，鋼材為甲供材，由材供部通鋼采購(gòu)，保證了鋼材的合格可靠性。鋼材進(jìn)場(chǎng)后，由施工單位在監(jiān)理單位見證下取樣進(jìn)行復(fù)試。復(fù)試合格后方可使用到工程上。

　　在鋼筋的綁扎施工中，我項(xiàng)目部除進(jìn)行巡檢外，要求監(jiān)理單位及幢號(hào)監(jiān)管對(duì)關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站監(jiān)理，防止鋼筋間距及搭接長(zhǎng)度滿足不了設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。通過的嚴(yán)格要求和巡視檢查，嚴(yán)格監(jiān)理，施工單位認(rèn)真按施工方案及施工工藝施工。鋼筋工程經(jīng)檢測(cè)基本滿足了設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。

　　根據(jù)易出現(xiàn)的質(zhì)量通病及易發(fā)生的質(zhì)量事故，我們吸取經(jīng)驗(yàn)，采用下發(fā)工程變更通知單的方式，以求問題的解決。例如：陽(yáng)臺(tái)板及梁板相交處的負(fù)筋，施工中經(jīng)常被踩踏，使負(fù)筋位置下移，鋼筋保護(hù)層加大，易發(fā)生板塌落事故。

　　針對(duì)這個(gè)問題，我們項(xiàng)目部提前預(yù)控，下發(fā)了結(jié)構(gòu)平面布置塑料馬凳的通知。采取這種技術(shù)措施后，保證了鋼筋不下移，鋼筋砼保護(hù)層厚度不變化，經(jīng)主體檢測(cè)后證明此措施行之有效。

　　3、模板工程

　　模板工程在施工中，施工單位缺乏質(zhì)量意識(shí)，不愿意進(jìn)行生產(chǎn)投入，每幢樓號(hào)只投資二層模板，這樣造成在澆完上一層模板時(shí)，就要拆除下層模板，從而對(duì)砼結(jié)構(gòu)造成嚴(yán)重的影響，我部通知監(jiān)理下發(fā)停工通知，立即整改，為了保證砼澆筑后的外觀質(zhì)量及幾何尺寸不發(fā)生變化及變形，我們要求施工單位重新編制拆模方案，明確了在上層結(jié)平澆筑24小時(shí)后，商品砼拆模報(bào)告合格后，方可拆模，經(jīng)過嚴(yán)格檢查模板的質(zhì)量，模板施工中的嚴(yán)格控制。

　　在主體驗(yàn)收中，基本滿足了觀感質(zhì)量的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目部非常重視砼的澆筑質(zhì)量，加強(qiáng)平時(shí)巡視檢查的力度和巡視檢查的頻率，對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時(shí)處理，使得工程質(zhì)量有了很大的提高，同時(shí)不重視質(zhì)量的現(xiàn)象得到了有效的遏制。

　　4、砼工程

　　施工用的砼，全部為商品砼，為了保證商品砼的質(zhì)量，工程程指揮部從原來施工自購(gòu)，更改甲供，精選商品砼供應(yīng)商，從而保證了施工質(zhì)量，節(jié)約施工成本，供應(yīng)到施工現(xiàn)場(chǎng)。我們采取了定期或不定期的檢查方式到砼拌制廠進(jìn)行檢查，防止了不合格的商品砼進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，在施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格檢查砼的坍落度，控制加水施工，采取這些有效的措施后，保證了砼的供應(yīng)質(zhì)量。經(jīng)小高層主體檢測(cè)后，砼質(zhì)量全部滿足設(shè)計(jì)及砼規(guī)范要求，全部為合格。

　　5、砌筑工程

　　為了保證砌筑工程的工程質(zhì)量，我們抓了如下幾個(gè)環(huán)節(jié)：

　?。?）按設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，放置墻體拉結(jié)筋。在施工中采用的是后在砼的墻體中植筋的方法，并且是沿墻體通長(zhǎng)放置，我們重點(diǎn)檢查植筋是否牢固，在檢查中發(fā)現(xiàn)植筋不牢固及不通長(zhǎng)放置接結(jié)筋的部位，必須拆除，重新植筋及布筋，此舉，收到了良好的效果。

　?。?）外墻窗間墻上必須澆筑窗臺(tái)梁，如7#樓一層外墻體施工中，施工單位不按方案要求進(jìn)行施工，進(jìn)行先砌后澆，對(duì)此現(xiàn)象立即停工整改，對(duì)已砌好的窗間墻拆除，待窗臺(tái)梁澆好后，方可砌筑，達(dá)到要求為止。通過嚴(yán)格的管理，結(jié)果很奏效，使得施工單位重視起來，減少了其它樓號(hào)發(fā)生相似現(xiàn)象，砌筑工程質(zhì)量得到了很大的提高。

　?。?）在內(nèi)墻砌筑時(shí)，墻體與梁相連接部位，為防止墻體沉降、有裂縫出現(xiàn)，砌筑時(shí)，不能連續(xù)砌筑到梁下用砂漿填滿，而是要按標(biāo)準(zhǔn)圖集及規(guī)范要求，砌筑到梁下留200㎜高度不砌筑，待砌筑砂漿有一定的強(qiáng)度及滿足技術(shù)間歇時(shí)間后，再用水泥磚斜砌，并用砌筑砂漿填塞密實(shí)。

　　在實(shí)際施工中，有大部分施工單位沒有按要求施工，項(xiàng)目部為此加大了巡視檢查力度，并召開會(huì)議，提出嚴(yán)格要求，對(duì)凡是沒有按圖集及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工的全部拆除，重新砌筑填塞，不拆除的將停工整改。采取了這一強(qiáng)制措施，內(nèi)墻抹灰后，墻體與梁連接處才能少有裂縫出現(xiàn)。

　　6、粉飾工程

　?。?）現(xiàn)在我項(xiàng)目部進(jìn)入內(nèi)墻抹灰工程，只有小高層7#、10#、14#、15#樓進(jìn)入內(nèi)裝飾階段。

　?。?）內(nèi)墻抹灰最常見的質(zhì)量通病是墻體與梁結(jié)合部易發(fā)生貫通的裂縫，為避免此通病發(fā)生，要求施工單位在結(jié)合部位用鋼網(wǎng)絲網(wǎng)粘貼，并經(jīng)檢查合格后才能進(jìn)入抹灰工序。

　?。?）為保證內(nèi)墻抹灰的工程質(zhì)量及給以后用戶不遺留隱患，我們協(xié)同監(jiān)理、施工單位進(jìn)行“一房一驗(yàn)”按要求在抹灰前先做好灰餅，彈好樓層控制線，抹灰的工程質(zhì)量得到了保證，更為重要的是給用戶提供了今后裝飾后不發(fā)生質(zhì)量問題的可靠保證。

　?。?）內(nèi)墻內(nèi)保溫做法指揮部、計(jì)劃部、材供部正在檢討確定階段。到施工嚴(yán)格按操作工藝進(jìn)行監(jiān)督施工。

　　7、外墻面磚

　　為了保證外墻施工要求，在抹灰前，要求施工單位必須把抹灰的基層處理好，砼脹模處必須鑿除，有污染的必須清洗干凈，從上到下掛垂直通線，之后沖筋、貼灰餅，柱梁交接處貼好鋼絲網(wǎng)，經(jīng)驗(yàn)收做好實(shí)點(diǎn)實(shí)量，然后才能開始抹灰，保證墻面的整體平整。在貼面磚前先檢查底層是否有空鼓現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)空鼓及時(shí)整改，來保證面磚的的施工質(zhì)量。

　　8、屋面保溫及防水工程

　?。?）屋面保溫：采用新型防水材料輕質(zhì)砼找坡。本月份計(jì)劃7#、10#、14#、15#小高層準(zhǔn)備進(jìn)入施工。

　?。?）屋面防水：屋面防水工程是最易發(fā)生滲漏的，是常見的質(zhì)量通病。為防止此類質(zhì)量通病的出現(xiàn)，在總結(jié)其它工程經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，要求幢號(hào)監(jiān)理員進(jìn)行全過程旁站監(jiān)理，防水工程施工完畢后進(jìn)行注水，進(jìn)行49小時(shí)蓄水試驗(yàn)。直到?jīng)]有漏水點(diǎn)合格為止。

　　9、鋁鋼窗安裝、防盜門安裝、防火門及管道井門的安裝

　?。?）目前有四幢小高層進(jìn)入窗安裝，各種門、窗安裝前為防止安裝出現(xiàn)偏差，造成安裝完成后重新調(diào)整困難或不易調(diào)整，安裝分包施工單位不經(jīng)檢查驗(yàn)收就進(jìn)行安裝所造成安裝質(zhì)量缺陷的，由安裝施工單位負(fù)責(zé)自行處理調(diào)整，總包施工單位不積極配合驗(yàn)收工作或驗(yàn)收不合格強(qiáng)行讓安裝施工單位安裝的，造成的質(zhì)量缺陷由總包施工單位負(fù)責(zé)，劃清責(zé)任，為安裝工程打下良好的基礎(chǔ)。

　?。?）為控制好安裝工程質(zhì)量，保證原材料的產(chǎn)品質(zhì)量是合格的，加工制作的成品是合格品。制作的成品進(jìn)場(chǎng)后，由基礎(chǔ)部做好窗下料嵌好砂漿、來保證窗下口堵補(bǔ)密實(shí)，合格后方可開始安裝。

　?。?）為防止出現(xiàn)透風(fēng)、結(jié)露、反霜、發(fā)霉、滲水現(xiàn)象的發(fā)生，我們項(xiàng)目部要求現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理加強(qiáng)對(duì)發(fā)泡、窗框四周打膠的檢查力度，幢號(hào)負(fù)責(zé)人加強(qiáng)了巡檢頻率，發(fā)現(xiàn)不合格的發(fā)泡部位及打膠不合格的窗位，要求施工單位必須清除原發(fā)泡及打膠，重新發(fā)泡和打膠，經(jīng)檢查合格后方可抹灰貼磚施工。

　　10、安裝工程

　?。?）我們項(xiàng)目部根據(jù)xx小區(qū)安裝工程自身的特點(diǎn)，讓施工單位編制施工方案時(shí)，重點(diǎn)突出以下二方面的內(nèi)容：

　　一是施工準(zhǔn)備工作，二是策劃施工活動(dòng)過程。施工配合多：該工程由多家施工單位同時(shí)施工，安裝工程在施工中必須與弱電安裝、消防安裝、室內(nèi)裝飾單位等多家施工隊(duì)伍密切配合，以確保工程施工進(jìn)度和質(zhì)量符合合同規(guī)定的要求。

　?。?）安裝工程前期施。

　　為提高施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量，加快施工準(zhǔn)備工作的進(jìn)度，必須加強(qiáng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位及總包施工單位四者之間的協(xié)調(diào)工作，并要做到統(tǒng)一步調(diào)，共同做好施工準(zhǔn)備工作。

　　（3）技術(shù)準(zhǔn)備。

　　項(xiàng)目部專業(yè)人員在尹經(jīng)理帶動(dòng)下，認(rèn)真熟悉和審查施工圖紙，了解設(shè)計(jì)者的意圖，結(jié)合水、電、通風(fēng)與空調(diào)及相關(guān)的弱電施工圖紙，進(jìn)行縱橫比較和聯(lián)系，使水、電、通風(fēng)專業(yè)相結(jié)合、相對(duì)照。發(fā)現(xiàn)有不合理或有疑問的地方，及時(shí)作好記錄，作為日后圖紙會(huì)審的內(nèi)容，并把會(huì)審記錄作為資料保存好。

　　了解水、電及通風(fēng)各專業(yè)圖紙上預(yù)留、預(yù)埋的孔洞和管線位置，并結(jié)合土建結(jié)構(gòu)施工圖紙，核對(duì)總包單位已留孔洞的標(biāo)高、坐標(biāo)，以保證安裝工程的施工不受孔洞預(yù)留的影響。編制施工圖預(yù)算，列出各分項(xiàng)工程的工作量，并確定安裝工程中各分項(xiàng)工程用料、用工和機(jī)具使用情況，并匯總成表，以便為材料準(zhǔn)備提供可靠的理論依據(jù)。

　　審核安裝工程施工技術(shù)方案，確定采取的技術(shù)措施，保證施工技術(shù)既合理先進(jìn)又能提高施工進(jìn)度，縮短工期。編寫詳細(xì)的安全和技術(shù)方面的交底記錄。交底內(nèi)容應(yīng)具體、明了且具有針對(duì)性，以保證安裝工程施工安全和施工質(zhì)量符合規(guī)范要求。

　　四、事后控制、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、去粗取精、吸取教訓(xùn)、長(zhǎng)足發(fā)展

　　目前四幢小高層已主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，高層主體結(jié)構(gòu)才完成70但還存在很多問題，需要克服、改正，以求完善，使管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階。

　　1、進(jìn)一步完善、細(xì)化各種規(guī)章制度，不是靠人管人，而是靠規(guī)章制度約束、規(guī)范人的行為，靠制度促使所有的管理人員去主動(dòng)工作，而不是被動(dòng)工作，真正做到“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”。

　　2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)，特別是對(duì)新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范、新工藝、新材料的使用等學(xué)習(xí)和掌握，使得自我的知識(shí)得到更新。同時(shí)學(xué)好工程預(yù)結(jié)算，對(duì)施工單位工程量認(rèn)真核對(duì)，降低企業(yè)成本。作出貢獻(xiàn)。

　　3、工程開發(fā)項(xiàng)目確定后，就應(yīng)進(jìn)入“早謀劃、早安排”的程序。加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，做好一切施工前后準(zhǔn)備工作，特別是前期、技術(shù)、計(jì)劃、甲供物資等準(zhǔn)備工作，做到有備無(wú)患、恰好銜接。

　　4、協(xié)調(diào)好各方之間的關(guān)系，特別是與監(jiān)理單位的關(guān)系，如何調(diào)動(dòng)監(jiān)理人員的積極性，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的潛能，實(shí)現(xiàn)“小業(yè)主、大監(jiān)理”的管理模式，是擺在我們面前的大難題和大課題。因?yàn)槟壳暗膶?shí)際情況是監(jiān)理單位聘用的監(jiān)理人員業(yè)務(wù)水平普遍較低，而且責(zé)任心較差，監(jiān)督不到位，監(jiān)理工程師人員數(shù)量不足，不能滿足工程管理的實(shí)際需要。

　　5、有部分施工單位管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，技術(shù)水平低下，不能滿足施工管理的實(shí)際需要，比如：不會(huì)編制施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，照抄照搬，不符合本工程的實(shí)際，對(duì)施工圖紙不熟悉，吃的不透，不求甚解，不能正確的指導(dǎo)施工。造成返工現(xiàn)象嚴(yán)重。

　　同時(shí)，自檢體系不健全，有些單位根本不自檢，只靠監(jiān)理單位及項(xiàng)目部的專責(zé)工程師檢查出問題后再整改。既影響了工期，又保證不了工程質(zhì)量。

　　有些承包人在工程上不舍得投入資金和材料，以次充好，質(zhì)量意識(shí)不高或者嚴(yán)重的說沒有質(zhì)量意識(shí)，使得工程質(zhì)量很難控制。

　　如在實(shí)際工程施工中不采取一些強(qiáng)有力的措施及時(shí)的扭轉(zhuǎn)事態(tài)，靠承包人的修養(yǎng)和素質(zhì)，其后果是不堪設(shè)想的。因此選擇優(yōu)秀的施工隊(duì)伍是尤為重要的。

　　6、xx工程項(xiàng)目部一部在實(shí)際工程管理中，雖然取得了一定成績(jī)，但還是存在著一定的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤，我們有決心克服缺點(diǎn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷豐富和完善自我，在探索和摸索中發(fā)展自我，以取得更佳的業(yè)績(jī)，回報(bào)地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)對(duì)我們的支持和信任，回報(bào)廣大業(yè)戶和社會(huì)，為建設(shè)更加美好的家園和現(xiàn)代化住宅小區(qū)貢獻(xiàn)我們的力量。

圖紙會(huì)審建設(shè)單位發(fā)言稿2

工程竣工驗(yàn)收發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

感謝你們來參加重慶市北碚區(qū)上也機(jī)械廠自用辦公樓工程節(jié)能和竣工預(yù)驗(yàn)收。

工程在2012年5月辦結(jié)施工所有手續(xù)并開工建設(shè)，建設(shè)中各方均很好地履行了合同。

我們?cè)诠こ涕_工組織行了圖紙會(huì)審，施工期間對(duì)施工單位提出的工程變更及洽商進(jìn)行了認(rèn)可簽發(fā)；質(zhì)量管理方面：本著“質(zhì)量第一” 的原則進(jìn)行質(zhì)量管理，在安全工作方面，我們認(rèn)真學(xué)習(xí)各級(jí)政府部門頒發(fā)的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、條例，貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全監(jiān)督管理的兩個(gè)重點(diǎn)。在建設(shè)資金方面，我單位通過各種渠道匯集資金，確保了工程款項(xiàng)到位。

我們堅(jiān)持強(qiáng)化對(duì)施工單位全面的監(jiān)督管理。相鄰友

好，治安和諧。 在此，我謹(jǐn)代表建設(shè)單位，對(duì)施工單位在整個(gè)工程施工中安全順利、并已經(jīng)達(dá)到設(shè)計(jì)要求及竣工驗(yàn)收規(guī)范表示祝賀。

向施工過程中給予我們大力支持的質(zhì)監(jiān)、設(shè)計(jì)、地勘、監(jiān)理、施工等單位表示由衷的感謝！辛苦大家??！

謝謝大家！

二〇一三年一月十七日4.15

竣工驗(yàn)收發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好!

首先，非常感謝各單位的領(lǐng)導(dǎo)、專家在百忙之中前來參加由我公司承建的四川偉虎著裝服飾有限公司工程竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備會(huì)。我代表施工單位對(duì)本工程施工情況作簡(jiǎn)要介紹：

一/工程目前已完成設(shè)計(jì)圖紙、施工合同約定的全部?jī)?nèi)容。所有施工內(nèi)容均嚴(yán)格按設(shè)計(jì)單位簽定的施工圖、設(shè)計(jì)變更、設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審內(nèi)容執(zhí)行。

二、原材料及實(shí)體檢測(cè)情況：?工程采用的各種原材料、構(gòu)配件均嚴(yán)格按先檢后用的原則進(jìn)行了進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)和抽樣送檢，原材料出廠質(zhì)保書齊全，見證抽樣檢測(cè)報(bào)告結(jié)果均滿足設(shè)計(jì)要求。

三、施工技術(shù)資料情況：

各分部、分項(xiàng)抽檢項(xiàng)目全部合格，抽檢檢驗(yàn)批資料完整，簽字齊全，評(píng)定合格。工程技術(shù)資料完整，內(nèi)容詳實(shí)，準(zhǔn)確。工程質(zhì)量符合國(guó)家規(guī)范及相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，已具備竣工驗(yàn)收的條件。

四、各階段質(zhì)量、安全驗(yàn)收情況：?1、質(zhì)量方面：

本工程已通過了各分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收，各驗(yàn)收意見均為質(zhì)量合格。 2、安全方面：

本工程已完成了各階段安全核驗(yàn)，結(jié)論為合格。工程從開工到竣工未發(fā)生任何安全事故。 五、自評(píng)意見：

綜合以上情況，我項(xiàng)目對(duì)洪雅偉虎工程自評(píng)合格，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴意見。

六、工程保修：工程竣工之日，也是工程質(zhì)量保修開始之時(shí)，為維護(hù)業(yè)主合法權(quán)益，本公司本著對(duì)用戶負(fù)責(zé)的原則，確保本工程保修服務(wù)的質(zhì)量和水平，全力做好工程質(zhì)量保修工作。

在此我代表公司向在施工過程中給予我們大力支持和幫助的各部門各參建單位表示衷心感謝。

圖紙會(huì)審建設(shè)單位發(fā)言稿3

　　經(jīng)過一年多的努力，使自己在企業(yè)管理和工程項(xiàng)目管理方面取得了一些成績(jī)和管理經(jīng)驗(yàn)，其中主要業(yè)績(jī)

　　一、優(yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)管理水平

　　20xx年以來，自已在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強(qiáng)的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，進(jìn)行多次論證，并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。

　　1、如：住宅樓工程，建筑面積24022㎡，總高度57.25m，地下一層，地上十八層，鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)。質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無(wú)通病示范工程，為了保工期，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)狹窄，周圍居民樓住戶多的特點(diǎn)，將原方案設(shè)計(jì)的基坑支護(hù)灌注樁止水帷幕，12m一根共250根，支出費(fèi)用x元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即達(dá)到了支護(hù)樁又起了止水作用?？s短工期天，節(jié)省投資近x余元。深得甲方滿意，

　　在粗鋼筋連接上，我采用了變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù)，比壓弧焊連接法提高工效三倍。

　　在模板支撐工藝上，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣浪費(fèi)太大，經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設(shè)計(jì)破損率30.還節(jié)省費(fèi)用1.x元。

　　2、原模板采用小鋼模支護(hù)體系，但在開發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上，宜采用大模板鋼木組拼體系支護(hù)，減少模板之間的縫隙，施工縫無(wú)明顯痕跡，從而取消抹灰層，經(jīng)涂料裝飾后，達(dá)到高級(jí)抹灰數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及使用功能要求，節(jié)省抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重，減少模板費(fèi)用的投入，避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費(fèi)用發(fā)生。

　　在架子搭設(shè)上，原方案采用雙排落地式外架子，大型工具使用數(shù)量太多，占用時(shí)間較長(zhǎng)，而且租費(fèi)成本高，為降低成本根據(jù)建筑物特點(diǎn)我采用工具式掛架子，即安全，又輕便，又節(jié)省大量資金。

　　二、嚴(yán)格質(zhì)量管理，爭(zhēng)創(chuàng)工程

　　“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo)。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅(jiān)持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽(yù)，來滿足業(yè)主需求，來擴(kuò)大企業(yè)建筑市場(chǎng)，為美化市容多創(chuàng)精品。20xx以來，我所堅(jiān)持的措施有：

　　1、落實(shí)質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。我堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。項(xiàng)目上的專職質(zhì)量員，我主動(dòng)給其一定的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)。

　　2、重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控。對(duì)于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，我堅(jiān)持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

　　3、嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。

　　4、層層管理，人人把關(guān)。我始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對(duì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對(duì)自已施工面負(fù)責(zé)，分包隊(duì)要對(duì)承包區(qū)域負(fù)責(zé)。項(xiàng)目管理人員要對(duì)各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。

　　通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個(gè)人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己駕馭項(xiàng)目上的質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量。同時(shí)也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如：為保證理工學(xué)院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實(shí)現(xiàn)，我從源頭抓起，嚴(yán)把了材料的進(jìn)場(chǎng)關(guān)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所進(jìn)各種材料，我協(xié)同器材管理人員，從材料目測(cè)、復(fù)試開始，加強(qiáng)材料的驗(yàn)收，不合格的堅(jiān)決退場(chǎng)，為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān)，落實(shí)了創(chuàng)優(yōu)措施，使該項(xiàng)目獲得了市優(yōu)，得到

　　了建設(shè)單位的信任和滿意，他們又將后續(xù)工程計(jì)劃交給我們，由我們來施工他們覺得放心。為企業(yè)信譽(yù)和占領(lǐng)市場(chǎng)做出了一定的貢獻(xiàn)。

　　三、合理安排工序，加快施工速度

　　做為一名項(xiàng)目上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時(shí)，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計(jì)劃管理而延誤工期。在工期管理上，我一直堅(jiān)持：

　　1、加強(qiáng)部位控制，落實(shí)計(jì)劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對(duì)施工部位計(jì)劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅(jiān)持用施工計(jì)劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)安排，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度，按照計(jì)劃去落實(shí)。

　　2、加強(qiáng)施工組織，落實(shí)資源到位。為確保項(xiàng)目生產(chǎn)順利，我時(shí)刻針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的料具、勞動(dòng)力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進(jìn)展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測(cè)算，工作予見性要強(qiáng)，進(jìn)而加強(qiáng)了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。

　　3、加強(qiáng)工程插入度，落實(shí)施工工效。針對(duì)工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項(xiàng)目，在合理組織插入上是關(guān)鍵，多年的施工經(jīng)驗(yàn)告訴我，無(wú)論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅(jiān)持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針。

　　4、加強(qiáng)責(zé)任到人，落實(shí)分片包打。按照施工布置，自己習(xí)慣作法是把

　　項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行分解，責(zé)任落實(shí)到每個(gè)工長(zhǎng)身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包計(jì)劃，落實(shí)項(xiàng)目上分片包打。

　　通過多年來，自己堅(jiān)持和不斷充實(shí)以上四項(xiàng)措施，使自己在工程進(jìn)度管理上，創(chuàng)出了項(xiàng)目上的施工信譽(yù)。

　　四、嚴(yán)細(xì)成本管理，提高工程效益

　　20xx年，針對(duì)項(xiàng)目成本，自已在往常施工中始終堅(jiān)持效益是項(xiàng)目立足的根基，沒有了效益，項(xiàng)目就意味著乏值。多年來，我在抓項(xiàng)目成本管理上，作法有兩點(diǎn)：

　　一是抓項(xiàng)目成本分析制度、完善內(nèi)部管理交口。自己帶頭組織項(xiàng)目成本員、定額員、預(yù)算員、器材員開好每月工程成本分析會(huì)。并要求成本員把當(dāng)月中的列支情況進(jìn)行匯報(bào)，做到計(jì)劃部位、預(yù)算收入、器材耗料、成本核算達(dá)到數(shù)字交圈、核算對(duì)口把住工程的實(shí)際成本。同時(shí)，在成本分析上，要求各大員要對(duì)下月工程成本提前預(yù)控，對(duì)易造成浪費(fèi)的部位、現(xiàn)象，提前預(yù)測(cè)，并制定相應(yīng)解決措施。把成本管理問題消滅在萌芽。

　　二是提高項(xiàng)目核算意識(shí)，杜絕不合理開支。節(jié)約挖潛項(xiàng)目是大戶。我們項(xiàng)目多年來不斷增強(qiáng)和改革自己的核算意識(shí)，不斷校正自己的節(jié)約措施，在項(xiàng)目?jī)?nèi)部成本管理上注重節(jié)約。如小型工具制作，盡量?jī)?nèi)部加工。材料碼放，盡量一次到位，減少二倒。文明施工，不追形勢(shì)，追得是高標(biāo)準(zhǔn)。特別是在材料使用上，大家齊抓共管。形成人人算細(xì)賬，人人會(huì)賬的管理局面。

　　通過多年堅(jiān)持和完善這兩項(xiàng)成本管理措施，使我們項(xiàng)目施工的任務(wù)無(wú)一虧損，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中，我將繼續(xù)拼搏，為企業(yè)發(fā)展盡努力。

圖紙會(huì)審建設(shè)單位發(fā)言稿4

? ? ?一、施工質(zhì)量檢查總結(jié)

　　1、20xx年2月17日到公司開完會(huì)已后按照公司要求進(jìn)行檢查了深圳萬(wàn)科千林山居項(xiàng)目、廣州從化夏灣拿項(xiàng)目、檢查各項(xiàng)目的技術(shù)文件、施工方案、施工質(zhì)量、施工安全、整個(gè)施工生產(chǎn)體系，檢查中存在的質(zhì)量問題、安全隱患、生產(chǎn)要點(diǎn)已全面做出了整改措施和技術(shù)控制方法，并將檢查存在的各分項(xiàng)工程技術(shù)資料上報(bào)了公司。

　　2、根據(jù)檢查存在的問題我已經(jīng)做了相關(guān)的整改技術(shù)交底，并將技術(shù)交底下發(fā)到各位工長(zhǎng)手中，并切要求各項(xiàng)目主要管理人員按照相關(guān)技術(shù)交底資料實(shí)施控制工程質(zhì)量，在實(shí)施過程中因管理體系不建全領(lǐng)導(dǎo)沒有高度重視工程質(zhì)量，層層落實(shí)不到位，所以執(zhí)行中沒有原格按照相關(guān)技術(shù)規(guī)范資料落實(shí)，沒有落實(shí)的原因分析；

　　a、根據(jù)目前各項(xiàng)目在建工程存在的質(zhì)量、和安全問題進(jìn)一步作出分析，工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，一個(gè)企業(yè)應(yīng)于質(zhì)量第一、安全第一為目標(biāo)。首先公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程質(zhì)量就沒有得到高度的重視，公司對(duì)各項(xiàng)目沒有制定明確的質(zhì)量管理目標(biāo)、安全管理目標(biāo)、沒有明確可行的質(zhì)量、安全控制措施，更沒有統(tǒng)一的控制目標(biāo)，因此、導(dǎo)致每個(gè)分項(xiàng)工程在施工過程中就沒有得到有效的控制。

　　b、各項(xiàng)目對(duì)質(zhì)量管理存在最大的缺陷就是沒有做好有針對(duì)性的作業(yè)技術(shù)交底控制書，高層管理人員對(duì)各分項(xiàng)工程的質(zhì)量管理目標(biāo)不明確，安全管理也不明確，更不用說有什么指導(dǎo)控制性的有效技術(shù)文件，波動(dòng)性和隨意性都比較大，根據(jù)檢查結(jié)果可以反映出前期的實(shí)施過程，分項(xiàng)工程施工中基本是根據(jù)各位工長(zhǎng)的隨意性去指揮操作，無(wú)論技術(shù)高低，沒有按照有關(guān)規(guī)范要求做出相關(guān)的有效控制文件。

　　c、做好技術(shù)交底是有效控制工程質(zhì)量的條件之一，為此，每一分項(xiàng)工程開始實(shí)施前均要進(jìn)行交底，作業(yè)技術(shù)的交底、施工方案的具體細(xì)化，明確更具體的技術(shù)實(shí)施方案，是工序施工的具體指導(dǎo)文件，做好技術(shù)交底首先項(xiàng)目經(jīng)理就應(yīng)該高度重視，并切要明確交底的內(nèi)容包括施工方法，質(zhì)量要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，施工過程中需注意的問題，可能出現(xiàn)的意外問題及應(yīng)急措施。關(guān)鍵部位，或技術(shù)難度大，施工復(fù)雜的分項(xiàng)工程，沒有做好技術(shù)交底的分項(xiàng)工程，不得進(jìn)入正式實(shí)施。

　　二、生產(chǎn)與質(zhì)量管理概述

　　1、建設(shè)工程是一個(gè)生產(chǎn)的單件性，流動(dòng)性、波動(dòng)較大，它不像一般工業(yè)產(chǎn)品那樣的生產(chǎn)線那么規(guī)范，有固定的生產(chǎn)流水線，有規(guī)范化的生產(chǎn)工

藝和完善的檢測(cè)技術(shù)、有成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，所以工程質(zhì)量容易產(chǎn)生波動(dòng)而且波動(dòng)還比較大，同時(shí)影響工程質(zhì)量的因素還比較多，其中任一因素發(fā)生變動(dòng)，都會(huì)使工程質(zhì)量產(chǎn)生波動(dòng)。如材料規(guī)格品種使用錯(cuò)誤、施工方法不當(dāng)、操作未按規(guī)程進(jìn)行、機(jī)械設(shè)備故障、設(shè)計(jì)失誤、生產(chǎn)系統(tǒng)施工環(huán)境等等都會(huì)造成工程質(zhì)量事故。主要一個(gè)因素就是人為因素，根據(jù)我公司目前在建的工程項(xiàng)目、所存在的質(zhì)量問題、和安全隱患絕大部份是人為因素所造成的質(zhì)量問題和安全問題，總的歸納起來主要有五個(gè)方面，人因素、材料因素、機(jī)械因素、施工方法、施工環(huán)境五大因素。

　　2、人員因素、人是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主體，也是工程項(xiàng)目建設(shè)的決策者、管理者、操作者、工程建設(shè)的全過程，如項(xiàng)目的規(guī)劃，決策、勘察、設(shè)計(jì)和施工，都是通過人來完成的。人員的素質(zhì)，即人的文化水平、技術(shù)水平、決策能力、管理能力、作業(yè)能力、控制能力、身體素質(zhì)及職業(yè)道德等，都將直接地影響施工質(zhì)量，所以人員因素是影響工程質(zhì)量的一個(gè)重要因素。因此要加強(qiáng)管理人員的自身管理素質(zhì)，提高質(zhì)量、安全的管理素質(zhì)，首先要從領(lǐng)導(dǎo)做起，要從領(lǐng)導(dǎo)抓起。

圖紙會(huì)審建設(shè)單位發(fā)言稿5

建設(shè)單位發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：

大家好！熱烈歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)和專家蒞臨我礦對(duì)我礦的資源整合建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行單項(xiàng)工程質(zhì)量備案驗(yàn)收，同時(shí)也借此機(jī)會(huì)對(duì)參與礦井項(xiàng)目建設(shè)的設(shè)計(jì)單位、勘察單位、監(jiān)理單位、施工單位以及工程質(zhì)量監(jiān)督單位，表示衷心的感謝！下面我就白鷺煤礦資源整合工程項(xiàng)目的建設(shè)情況匯報(bào)如下：

一、礦井概況

榆陽(yáng)區(qū)白鷺煤礦位于榆林市東北17公里，隸屬榆陽(yáng)區(qū)牛家梁鎮(zhèn)管轄，我礦資源整合后礦井設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力60萬(wàn)噸/年，服務(wù)年限23.55年，井田面積5.3887km2，井田保有儲(chǔ)量5083.5萬(wàn)噸，可采儲(chǔ)量1837.4萬(wàn)噸。批準(zhǔn)開采煤層3號(hào)和3-1號(hào)，主采3號(hào)煤，平均厚度6.99m。

二、資源整合項(xiàng)目審批情況

我礦是2007年經(jīng)陜西省人民政府167號(hào)文批準(zhǔn)的煤炭資源整合礦井，2009年省煤炭局批復(fù)了我礦資源整合開采設(shè)計(jì)，2010年省煤監(jiān)局批復(fù)安全設(shè)施設(shè)計(jì)。 2010年4月30日榆陽(yáng)區(qū)煤炭局批準(zhǔn)白鷺煤礦資源整合項(xiàng)目建設(shè)開工，同年榆林市環(huán)保局、水?？傉痉謩e批復(fù)了環(huán)境影響報(bào)告書和水土保持方案。 2012年4月1日陜西省煤炭生產(chǎn)安全監(jiān)督管理局批準(zhǔn)我礦進(jìn)行聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)生產(chǎn)，期限為2012年4月1日至2012年9月30日。

我礦在2012年5月份已經(jīng)通過了消防驗(yàn)收和水保設(shè)施工程驗(yàn)收。

三、礦井資源整合建設(shè)情況

我礦于2010年7月1日開工建設(shè)， 2011年9月30日基本建成。2012年10～12月進(jìn)行了礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，2012年1月4日經(jīng)榆林市能源局組織驗(yàn)收，礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。

“安全第一，質(zhì)量為本”，我們堅(jiān)持狠抓工程質(zhì)量管理，明確施工方、監(jiān)理方和建設(shè)方三方質(zhì)量責(zé)任，堅(jiān)持誰(shuí)管理誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，施工單位必須建立質(zhì)量管理保證體系，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任質(zhì)，確定工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工管理負(fù)責(zé)人，要對(duì)所承包施工的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。從施工設(shè)計(jì)圖的交底、施工組織設(shè)計(jì)的編制、施工材料的進(jìn)貨驗(yàn)收都要嚴(yán)格核準(zhǔn)審核。在施工管理中，要求每個(gè)施工班組要嚴(yán)格按施工圖施工，從每個(gè)工序、每個(gè)工種嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，并作好施工日志和小班質(zhì)量驗(yàn)收表，要求每旬施工單位進(jìn)行質(zhì)量自檢，每月建設(shè)單位和監(jiān)理單位進(jìn)行一次質(zhì)量驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，保證了各項(xiàng)工程嚴(yán)格按設(shè)計(jì)施工，達(dá)到設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

監(jiān)理單位受建設(shè)方委托，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督控制，對(duì)較大問題及時(shí)向有關(guān)部門通報(bào)并下達(dá)監(jiān)理通知，提出整改要求，同時(shí)對(duì)整改情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督。在工程施工中，從施工材料的購(gòu)進(jìn)，班組施工每道工序的施工質(zhì)量，到施工質(zhì)量的檢查驗(yàn)收和單位工程資料的記錄整理，層層把關(guān)，有效的促進(jìn)了各項(xiàng)工程的良性發(fā)展，確保工程質(zhì)量合格達(dá)標(biāo)。

經(jīng)過建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等工程參建各單位的共同努力，經(jīng)過一年多的建設(shè)，完成了礦井資源整合實(shí)施方案開采設(shè)計(jì)的全部?jī)?nèi)容，形成了礦井完整的通風(fēng)、運(yùn)輸、提升、給排水、供電、

六大安全施救、地面生產(chǎn)及生活等系統(tǒng)，整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)已進(jìn)入了聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)階段。

四、礦井資源整合項(xiàng)目投資完成情況

截止2011年底，我礦資源整合工程已全部按設(shè)計(jì)要求完成，工程實(shí)際總投資23957.36萬(wàn)元，其中：井巷工程3614.43萬(wàn)元，土建工程3823.9萬(wàn)元，設(shè)備及工器具購(gòu)置4098.21萬(wàn)元，安裝工程3477.57萬(wàn)元，工程建設(shè)其它費(fèi)用8943.25萬(wàn)元。

五、礦井資源整合建設(shè)項(xiàng)目單位工程完成情況

榆林市榆陽(yáng)區(qū)白鷺煤礦煤炭資源整合項(xiàng)目實(shí)施方案開采設(shè)計(jì)由陜西省榆林市榆神煤炭建筑設(shè)計(jì)有限公司設(shè)計(jì)，施工圖設(shè)計(jì)由韓城礦務(wù)局設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)；遼寧城信建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司負(fù)責(zé)施工、安全、工程質(zhì)量監(jiān)理；礦建、土建、機(jī)電安裝三類工程分別由陜西基泰集團(tuán)路橋有限公司、榆林龍盟水利水電工程有限公司、榆林市化建鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司等單位負(fù)責(zé)施工。煤炭工業(yè)陜西建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站直屬監(jiān)督站對(duì)項(xiàng)目實(shí)施工程質(zhì)量監(jiān)督。自開工建設(shè)以來，在政府各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和行業(yè)主管部門的大力支持下，經(jīng)過建設(shè)、設(shè)計(jì)、勘察、監(jiān)理、施工等參建單位的共同努力，歷經(jīng)一年多的建設(shè)，完成了礦井開采設(shè)計(jì)要求的所有工程內(nèi)容，整個(gè)系統(tǒng)已進(jìn)入聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)階段。

按照整合項(xiàng)目實(shí)施方案開采設(shè)計(jì)的有關(guān)內(nèi)容，依據(jù)煤炭建設(shè)項(xiàng)目單位工程統(tǒng)一名稱的規(guī)定，白鷺煤礦資源整合項(xiàng)目工程共劃分單位工程67個(gè)，其中：礦建17個(gè)、土建36個(gè)（其中利用原有10個(gè)）、機(jī)電安裝14個(gè)；應(yīng)完成新建單位工程57個(gè)，實(shí)際完成57個(gè)。我礦 組織設(shè)計(jì)、勘察、監(jiān)理等單位進(jìn)行了驗(yàn)收，57個(gè)單位工程質(zhì)量全部合格。

六、礦井聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)情況

礦井自2012年4月1日進(jìn)入聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)以來，我們嚴(yán)格按照“聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)方案”組織生產(chǎn)，“安全第一質(zhì)量為本”建立健全了各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度，各級(jí)管理人員和各工種安全崗位責(zé)任制，配備了相應(yīng)的安全管理人員，狠抓安全基礎(chǔ)管理工作，加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行安全隱患排查治理制度，做到不安全不生產(chǎn)，安全隱患不排除不生產(chǎn)，同時(shí)加強(qiáng)了職工安全培訓(xùn)工作，特殊工種均取得了操作資格證，所有下井職工都經(jīng)過了安全培訓(xùn)并取得了入井安全資格證，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和各廠家、施工單位以及設(shè)計(jì)，監(jiān)理等單位的密切配合下，目前礦井各生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)正常，目前已達(dá)到了礦井設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力，具備了竣工驗(yàn)收條件。

為了盡快實(shí)現(xiàn)礦井投入正式生產(chǎn)，特申請(qǐng)煤炭工業(yè)陜西建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督中心站對(duì)我礦資源整合項(xiàng)目單項(xiàng)工程進(jìn)行工程質(zhì)量備案驗(yàn)收。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)及工程資料中存在的不足之處，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和專家提出寶貴意見、建議，我們將積極配合，以最短的時(shí)間完成整改。

謝謝！

榆林市榆陽(yáng)區(qū)白鷺煤礦 2012年 10月篇2：施工單位代表發(fā)言稿

（施工單位代表）發(fā)言稿

各位領(lǐng)導(dǎo)，朋友們：

今天我們懷著無(wú)比激動(dòng)的心情，歡聚在這里，參加慶祝河北白沙煙草有限責(zé)任公司易地技改項(xiàng)目總體竣工總結(jié)大會(huì)。在這里，我謹(jǐn)代表中國(guó)建筑第八工程局及所有的施工單位，向河北白沙煙草有限責(zé)任公司表示熱烈的祝賀，向河北白沙煙草有限責(zé)任公司、省市領(lǐng)導(dǎo)、開發(fā)區(qū)建設(shè)局及設(shè)計(jì)、監(jiān)理等所有在施工中一直關(guān)心、支持、幫助我們的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和單位表示衷心的感謝！

河北白沙煙草有限責(zé)任公司易地技改項(xiàng)目是我省的重點(diǎn)大型項(xiàng)目，自2006年7月開工，2008年9月正式投產(chǎn)使用。此項(xiàng)目占地 346666 m2,總投資59876萬(wàn)元，總建筑面積88351 m2；包括設(shè)備先進(jìn)自動(dòng)化程度較高的聯(lián)合生產(chǎn)工房、成品庫(kù)及辦公大樓等多座房建工程，還包括廠區(qū)綠化、污水處理等配套設(shè)施，廠區(qū)環(huán)境優(yōu)美，是集自動(dòng)化、環(huán)保、節(jié)能為一體的現(xiàn)代化花園式工業(yè)項(xiàng)目。她的建成投產(chǎn)不僅標(biāo)志著我省的煙草工業(yè)的發(fā)展上了一個(gè)新臺(tái)階，而且也成為了省會(huì)容貌的靚麗風(fēng)景、并化為城市建設(shè)的永恒記憶，成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、促進(jìn)社會(huì)和諧的巨大精神力量。 項(xiàng)目一開工，各施工單位都選派了強(qiáng)有力的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，調(diào)集了敢打、擅打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，配備了先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備和充足的生產(chǎn)物資。精心編制總承包實(shí)施方案，決定在此項(xiàng)目工程管理中全面推行iso9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以貫標(biāo)工作為主線，以國(guó)家技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為依托的模式進(jìn)行管理。在安全管理和文明施工方面強(qiáng)調(diào)大力推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，實(shí)行定 期檢查和定量評(píng)分，結(jié)合經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰制度，實(shí)現(xiàn)文明施工和無(wú)事故安全生產(chǎn)的目標(biāo)。

質(zhì)量是企業(yè)的生命，各施工單位敢于向自己提出挑戰(zhàn)，將工程質(zhì)量定位在比較高的起點(diǎn)，提出了工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)為:實(shí)現(xiàn)本工程項(xiàng)目合格率100%，優(yōu)良率85%，爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，在項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃中，項(xiàng)目部將特殊過程和關(guān)鍵工序作為重點(diǎn)進(jìn)行控制，重點(diǎn)防范關(guān)鍵工序質(zhì)量問題的產(chǎn)生；堅(jiān)持以預(yù)防為主的原則，制訂消除質(zhì)量通病計(jì)劃，將消除質(zhì)量通病工作放在重要的地位；對(duì)主體分部工程和裝飾分部工程制訂出更高的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)(內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn))，大幅提高分項(xiàng)工程質(zhì)量和建筑觀感得分；嚴(yán)格推行樣板間、樣板塊制度，將裝飾分部工程的質(zhì)量進(jìn)行定位，達(dá)到控制以后大面積后續(xù)工程質(zhì)量的目的。并對(duì)文件資料、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性、檢驗(yàn)和試驗(yàn)、不合格品控制、貯存和防護(hù)、培訓(xùn)等要素的實(shí)施制訂了詳盡和易操作性的方案。

大力推廣應(yīng)用建筑施工十大新技術(shù)，在此項(xiàng)目實(shí)施工，采用了地基水泥土樁處理、粗鋼筋機(jī)械連接、新型模板與腳手架、建筑防水新材料、大型鋼網(wǎng)架整體滑移、勁性混凝土、信息化管理等多項(xiàng)新技術(shù)，等幾項(xiàng)新技術(shù)、新材料。確保的工程質(zhì)量，大大加快了施工進(jìn)度。

在施工中，省市領(lǐng)導(dǎo)、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位及開發(fā)區(qū)建設(shè)局等給予了我們極大的支持和幫助。建設(shè)單位成立一現(xiàn)場(chǎng)總指揮部，總體協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，監(jiān)理單位和我們施工人員一樣始終戰(zhàn)斗在第一線，與我們共同謀化施工總體方案，設(shè)計(jì)單位精心設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，省市領(lǐng)導(dǎo)和開發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)多次親臨現(xiàn)場(chǎng)，視察指導(dǎo)建設(shè)工作，為施工生產(chǎn)創(chuàng)造了有力

的和諧環(huán)境。

也正是在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)單位的大力支持幫助下，各施工單位克服了時(shí)間緊、施工技術(shù)難度大和技術(shù)要求高等諸多困難，艱苦奮斗、團(tuán)結(jié)協(xié)作、頑強(qiáng)拼搏、精心組織、精心施工，按期完成了建設(shè)任務(wù)，保證了工程質(zhì)量，為省會(huì)又添一靚景。

在此，我代表各施工單位感謝一直關(guān)心、支持和幫助我們的有關(guān)單位和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，并再次熱烈祝賀河北白沙煙草有限責(zé)任公司易地技改項(xiàng)目總體竣工！

謝謝

中國(guó)建筑第八工程局有限公司 2011．9．篇3：建設(shè)單位竣工驗(yàn)收發(fā)言稿 建設(shè)單位發(fā)言稿

主持人：首先感謝城建部門領(lǐng)導(dǎo)及各參建單位的同志在百忙之中參加我公司住宅小區(qū)二期工程a區(qū)03#、19#、20 #樓，b區(qū)01#、07#、10#、13#、16#、19#樓竣工驗(yàn)收。

主持人：首先介紹參加本次竣工驗(yàn)收的與會(huì)人員： 竣工驗(yàn)收組組長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)： 各個(gè)參建單位人員： 主持人：介紹工程簡(jiǎn)況：

我公司開發(fā)建設(shè)的“生態(tài)花園”住宅小區(qū)位于：湖光縣北城區(qū)，東臨湖楊路，南側(cè)緊鄰旭樂渠，西側(cè)有嘉靖路，北側(cè)靠近政府新建的恒州廣場(chǎng)；總體分為a、b兩個(gè)區(qū)，分為三期建設(shè)，目前一期工程已竣工驗(yàn)收并入住，二期工程目前所有施工項(xiàng)目都已建設(shè)完成，已具備竣工驗(yàn)收條件。 a 03#樓、b01#樓、a 20#樓、b19#樓為三層框架商業(yè)建筑，一層層高為3.6米，

二、三層層高3.3米，建筑設(shè)計(jì)等級(jí)及耐火等級(jí)：小區(qū)民用建筑工程設(shè)計(jì)等級(jí)屬一級(jí)，單位的耐火等級(jí)為二級(jí)。建筑高度10.5米；a 03#樓總建筑面積1552㎡，b01#樓總建筑面積2392㎡；a 20#樓總建筑面積3337.2㎡；b19#樓總建筑面積3337.2㎡；主要結(jié)構(gòu)形式為框架結(jié)構(gòu)，主體結(jié)構(gòu)合理使用年限為50年，抗震設(shè)防烈度為8度，屋面防水等級(jí)：ⅲ級(jí)，合理使用年限為10年。 a 19#樓為二層框架商業(yè)建筑，一層層高為3.6米，二層層高3.3米；建筑設(shè)計(jì)等級(jí)及耐火等級(jí)：小區(qū)民用建筑工程設(shè)計(jì)等級(jí)屬一級(jí)，單位的耐火等級(jí)為二級(jí)。

建筑高度7.2米；總建筑面積1711.40㎡；主要結(jié)構(gòu)形式為框架結(jié)構(gòu)，主體結(jié)構(gòu)合理使用年限為50年，抗震設(shè)防烈度為8度，屋面防水等級(jí)：ⅲ級(jí)，合理使用年限為10年。 b07#樓、b10#樓、b13#樓、b16#樓為帶商業(yè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)的六層框架住宅建筑，一層層高為3.6米，局部2.9米；二層層高3.3米；五層局部3.1米，（其中b07#樓三層局部3.3米，五層局部2.9米）其余層均為2.9米；建筑設(shè)計(jì)等級(jí)及耐火等級(jí)：小區(qū)民用建筑工程設(shè)計(jì)等級(jí)屬一級(jí)，單位的耐火等級(jí)為二級(jí)。

建筑高度19.00米；b07#樓總建筑面積3411.5㎡、b10#樓總建筑面積3273㎡、b13#樓總建筑面積3215.9㎡、b16#樓總建筑面積3259.7㎡主要結(jié)構(gòu)形式為框架結(jié)構(gòu)，主體結(jié)構(gòu)合理使用年限為50年，抗震設(shè)防烈度為8度，屋面防水等級(jí)：ⅲ級(jí)，合理使用年限為10年。 “生態(tài)花園”住宅小區(qū)二期工程總建設(shè)面積為25489.9㎡

主體工程、室內(nèi)水、電、暖等各分部分項(xiàng)工程已按照?qǐng)D紙?jiān)O(shè)計(jì)要求全部完成，室外管網(wǎng)a區(qū)已全部完成，b區(qū)尚未建設(shè)施工。經(jīng)施工單位自檢完成報(bào)監(jiān)理單位預(yù)驗(yàn)收合格后組織本次竣工驗(yàn)收。

主持人：各個(gè)參建單位發(fā)言：

主持人：宣布進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收。篇4：建設(shè)單位工程竣工驗(yàn)收發(fā)言稿

工程竣工驗(yàn)收發(fā)言稿

感謝你們來參加重慶市北碚區(qū)上也機(jī)械廠自用辦公樓工程節(jié)能和竣工預(yù)驗(yàn)收。

工程在2012年5月辦結(jié)施工所有手續(xù)并開工建設(shè)，建設(shè)中各方均很好地履行了合同。 我們?cè)诠こ涕_工組織行了圖紙會(huì)審，施工期間對(duì)施工單位提出的工程變更及洽商進(jìn)行了認(rèn)可簽發(fā)；質(zhì)量管理方面：本著“質(zhì)量第一” 的原則進(jìn)行質(zhì)量管理，在安全工作方面，我們認(rèn)真學(xué)習(xí)各級(jí)政府部門頒發(fā)的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、條例，貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全監(jiān)督管理的兩個(gè)重點(diǎn)。在建設(shè)資金方面，我單位通過各種渠道匯集資金，確保了工程款項(xiàng)到位。

我們堅(jiān)持強(qiáng)化對(duì)施工單位全面的監(jiān)督管理。相鄰友好，治安和諧。 在此，我謹(jǐn)代表建設(shè)單位，對(duì)施工單位在整個(gè)工程施工中安全順利、并已經(jīng)達(dá)到設(shè)計(jì)要求及竣工驗(yàn)收規(guī)范表示祝賀。

向施工過程中給予我們大力支持的質(zhì)監(jiān)、設(shè)計(jì)、地勘、監(jiān)理、施工等單位表示由衷的感謝！辛苦大家??！

謝謝大家！

二〇一三年一月十七日4.15篇5：工程竣工發(fā)言稿示范文本-建設(shè)單位

重慶市城口縣大東門隧道bt 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理情況說明

各位領(lǐng)導(dǎo)：

感謝你們?cè)诎倜χ谐槌鰰r(shí)間到此參加城口縣大東門隧道項(xiàng)目工程竣工驗(yàn)收。在此，我代表重慶美都房地產(chǎn)開發(fā)有限公司對(duì)大家的到來表示熱烈的歡迎。

大東門隧道位于重慶市城口縣縣城東部，隧道全長(zhǎng)560米，單洞雙向兩車道，寬10.5米，高5米，項(xiàng)目總投資四千多萬(wàn)元。 2011年6月15日正式開工， 2012年2月18日全線貫通，歷時(shí)8個(gè)月。在城口縣政府、縣建委高度的重視和幫助下，大東門隧道如期完成合同約定工期的施工任務(wù)，這與各相關(guān)單位在技術(shù)和管理兩方面的緊密合作是分不開的，我司具體管理如下：

一、責(zé)任制度：我司要求施工現(xiàn)場(chǎng)辦公室工作指示牌明確指出項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、生產(chǎn)經(jīng)理、安全部長(zhǎng)、工程部長(zhǎng)、質(zhì)檢員、技術(shù)員、預(yù)算員、資料員、以及后勤保衛(wèi)、急救醫(yī)療、消防衛(wèi)生等相關(guān)人員崗位責(zé)任說明書和相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)章制度。

二、工程質(zhì)量控制：(1)我司對(duì)所有施工進(jìn)場(chǎng)的水泥、工字鋼、鋼筋、碎石、沙、防水材料、防火涂料等原材料必須提供出廠檢驗(yàn)報(bào)告和合格證書，協(xié)同項(xiàng)目業(yè)主、監(jiān)理公司對(duì)規(guī)格、型號(hào)、外觀檢查等現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收后方可進(jìn)場(chǎng)，并按原材料組批原則及取樣規(guī)定進(jìn)行抽樣送至有資質(zhì)的單位進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，合格后方可投入施工。對(duì)鋼筋焊接、砼試壓塊采取施工現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)取樣，同條件養(yǎng)護(hù)后送

至有資質(zhì)的單位進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，合格后方可進(jìn)入下一道工序施工。（2）每一項(xiàng)工藝施工前，技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)經(jīng)理應(yīng)逐級(jí)向施工作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)交底，特別是隱蔽工程以及容易出現(xiàn)質(zhì)量通病的施工部位，應(yīng)由監(jiān)理工程師和技術(shù)負(fù)責(zé)人全權(quán)把關(guān)，形成相關(guān)的存檔資料，并嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，確保施工質(zhì)量。

三、工程進(jìn)度控制：我司積極配合項(xiàng)目業(yè)主進(jìn)行前期工作洽商、現(xiàn)場(chǎng)拆遷，大大縮短了項(xiàng)目的開工時(shí)間，并要求施工單位結(jié)合工程自身有利條件、周邊環(huán)境等編制可行性施工組織設(shè)計(jì)和總進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖，報(bào)監(jiān)理單位、建設(shè)單位、項(xiàng)目業(yè)主審核，審核合格各方簽字后，并按各工程節(jié)點(diǎn)時(shí)間要求，分解為年度、季度、月度、旬期和周進(jìn)度計(jì)劃，一一落實(shí)、對(duì)比，及時(shí)找出不利于工期進(jìn)展的因數(shù)，采取相關(guān)的補(bǔ)救措施，確保工程進(jìn)度。

四、工程投資控制：我司依據(jù)法律法規(guī)、標(biāo)底標(biāo)書、設(shè)計(jì)圖、施工總承包合同等分析合同價(jià)構(gòu)成，明確工程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié)進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，并制定相應(yīng)的防范措施，盡量減少承包單位提出索賠的可能。主動(dòng)積極配合承包單位搞好設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、土建、安裝及其它外部工作，避免造成對(duì)方索賠的條件。凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的停窩工簽證、用工簽證、使用機(jī)械簽證、材料代用和材料調(diào)價(jià)等的簽證，經(jīng)三方（項(xiàng)目業(yè)主、監(jiān)理單位、建設(shè)單位）核對(duì)無(wú)誤簽后方可有效。對(duì)每一筆工程款支付，必須在項(xiàng)目業(yè)主、監(jiān)理單位、建設(shè)單位三方核對(duì)無(wú)誤簽字后在合同約定期內(nèi)及時(shí)支付，確保工程投資控制。

五、合同管理：我司嚴(yán)格按照《中華人名共和國(guó)合同法》的規(guī)定擬定相關(guān)工程合同，確保合同有效性，全面貫徹合同精神，明確雙方的責(zé)任和義務(wù)。尤其是合同中的變更、工程款支付、工期、不可抗力、索賠、索賠計(jì)算、預(yù)結(jié)算以及工程保修等作出了特別強(qiáng)調(diào)和詳細(xì)說明，確保合同公平、公正性。

六、信息管理：我司堅(jiān)持以“規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、共享、復(fù)用”的信息化方針，提高綜合管理水平，確保大東門隧道施工的高效運(yùn)作。

七、安全管理：我司嚴(yán)格按照規(guī)范要求施工單位在施工現(xiàn)場(chǎng)人口處、隧道口、基坑邊沿、施工機(jī)械、臨時(shí)用電設(shè)施、腳手架、出入通道口、爆破物及有害危險(xiǎn)氣體和液體存放處等危險(xiǎn)部位，設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志。安全警示標(biāo)志必須符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。

對(duì)施工管理人員，作業(yè)人員全面要求持證上崗，一證一崗，不定期的對(duì)新老員工進(jìn)行“三級(jí)安全教育”，并發(fā)放相應(yīng)的勞保用品和“安全三寶”。全面以堅(jiān)持“安全第

一、預(yù)防為主”的方針、“以人為本，關(guān)愛生命”為思想，樹立“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，編制科學(xué)、有效、可行的安全管理細(xì)則，并落實(shí)安全責(zé)任制。

八、全面的組織協(xié)調(diào)：我司積極配合項(xiàng)目業(yè)主、監(jiān)理單位、施工單位對(duì)拆遷、進(jìn)場(chǎng)道路、設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、土建、安裝等相關(guān)工作進(jìn)行洽商協(xié)調(diào)。