發(fā)言稿是參加會(huì)議者為了在·會(huì)議或重要活動(dòng)上表達(dá)自己意見、看法或匯報(bào)思想工作情況而事先準(zhǔn)備好的文稿。下面是小編為大家整理的人才工作務(wù)虛會(huì)發(fā)言稿三篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

【篇一】人才工作務(wù)虛會(huì)發(fā)言稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：

今天我代表人力資源部，結(jié)合“三個(gè)高速”研討的一些內(nèi)容，將20xx年人力資源管理工作的重點(diǎn)，及一些工作設(shè)想向大家作個(gè)簡(jiǎn)單的匯報(bào)。

根據(jù)務(wù)虛會(huì)的會(huì)議要求，對(duì)于既定的常態(tài)化工作我就不再做匯報(bào)了，說(shuō)一說(shuō)通過(guò)對(duì)集團(tuán)公司提出的“三個(gè)高速”的建設(shè)目標(biāo)和內(nèi)容結(jié)合公司人力資源管理現(xiàn)狀，我們制定的20xx年公司人力資源管理工作目標(biāo)及重要工作設(shè)想：

一、20xx年工作目標(biāo)：

1、繼續(xù)貫徹以人為本，吸引更多專業(yè)人才，使公司養(yǎng)護(hù)施工隊(duì)伍素質(zhì)快速提高；

2、提高高素質(zhì)隊(duì)伍建設(shè)，加大培訓(xùn)管理力度，打造一支扎實(shí)專業(yè)的養(yǎng)護(hù)施工隊(duì)伍；

3、加強(qiáng)員工獎(jiǎng)懲制度，加大獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工自我提高；

4、努力推進(jìn)養(yǎng)護(hù)市場(chǎng)準(zhǔn)入人員標(biāo)準(zhǔn)，使生產(chǎn)員工技術(shù)等級(jí)、管理人員專業(yè)技術(shù)職稱普遍化。

二、人文高速建設(shè)的的措施及設(shè)想：

1、積極吸引社會(huì)及各專業(yè)院校優(yōu)秀人才及畢業(yè)生，壯大各養(yǎng)護(hù)施工隊(duì)伍，將先進(jìn)的管理理論知識(shí)同養(yǎng)護(hù)實(shí)際業(yè)務(wù)良好結(jié)合，帶到員工隊(duì)伍素質(zhì)的快速發(fā)展，從而提高公司養(yǎng)護(hù)施工的管理水平。積極提出新進(jìn)員工管理措施及培訓(xùn)機(jī)制，例如，建立新近人員信息反饋機(jī)制，加強(qiáng)培養(yǎng)交流，對(duì)重要技術(shù)崗位建立幫帶制度，及時(shí)反饋培養(yǎng)信息等一些的`新的管理制度，更好的吸收和培養(yǎng)人才。

2、加快員工關(guān)心的薪酬制度的盡快完善，出臺(tái)更具有激勵(lì)機(jī)制的績(jī)效考評(píng)及員工獎(jiǎng)懲辦法，促進(jìn)和提高員工的積極性，發(fā)揮管理效能的實(shí)際意義，對(duì)績(jī)效考核機(jī)制的管理要將員工培訓(xùn)的結(jié)果相結(jié)合建立更具激勵(lì)機(jī)制的績(jī)效考評(píng)手段。在對(duì)員工獎(jiǎng)懲反面，集思廣益，將原有《員工獎(jiǎng)懲辦法》進(jìn)行重新修訂，真正做到獎(jiǎng)罰有據(jù)，提升員工管理效力。

3、認(rèn)真開展生產(chǎn)員工崗位取證培訓(xùn)，使養(yǎng)護(hù)作業(yè)員工技能取證普遍化，并成為管理的長(zhǎng)效機(jī)制持續(xù)運(yùn)行，舉辦不同崗位的取證培訓(xùn)，努力提高員工的專業(yè)素養(yǎng)，能夠更好更快的培養(yǎng)一支具備真正“作戰(zhàn)”實(shí)力的養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍。同時(shí)，抓緊對(duì)管理人員專業(yè)技術(shù)職稱及學(xué)歷教育的管理，出臺(tái)管理激勵(lì)措施，鼓勵(lì)員工積極考取各類專業(yè)技術(shù)職稱及執(zhí)業(yè)資格，推動(dòng)高素質(zhì)隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)展，帶動(dòng)公司高效管理。

4、針對(duì)不同部門的業(yè)務(wù)情況，出臺(tái)更加合理的管理制度，真正解決用人的實(shí)際問(wèn)題，對(duì)業(yè)務(wù)分工比較突出的部門和崗位抓緊時(shí)間制定具有適應(yīng)性的管理制度。例如，大修處及交通工程部門，由于部門業(yè)務(wù)的特殊性，需要建立更有針對(duì)性的薪酬辦法及管理制度。

5、進(jìn)一步完善勞動(dòng)合同管理辦法，在合法履行勞動(dòng)法律法規(guī)的前提下，解決即將面臨的大批量員工勞動(dòng)合同年限制定給公司帶來(lái)的管理問(wèn)題，由于新勞動(dòng)合同法的實(shí)施，公司大批量的員工馬上面臨勞動(dòng)合同到期、合同是否續(xù)簽的敏感問(wèn)題，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要有一個(gè)心理準(zhǔn)備，我們也將盡快拿出管理舉措和處理辦法，盡量避免合同簽訂帶來(lái)管理上弊端。

同時(shí)，加大勞動(dòng)法律法規(guī)的宣傳和培訓(xùn)，避免和減少不必要的勞動(dòng)爭(zhēng)議的發(fā)生，并將此項(xiàng)培訓(xùn)作為常態(tài)化管理，做到人人有意識(shí)，全員加入到構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系單位的活動(dòng)中。

6、協(xié)同各部門繼續(xù)開展技能大比武的工作，以技能競(jìng)賽的形式，結(jié)合公司各個(gè)工種的不同，舉辦有促進(jìn)性的“技能大比武”提高員工技能水平的提高、加強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

7、加強(qiáng)與生產(chǎn)部門管理業(yè)務(wù)的溝通，組織多種形式的培訓(xùn)和交流活動(dòng)，促進(jìn)公司人員管理，真正做到協(xié)調(diào)和溝通。并且要加大對(duì)各部門人力資源管理基礎(chǔ)工作的檢查力度，規(guī)范人員管理。

再有，人力資源管理工作事無(wú)巨細(xì)，新的部門的成立意味著管理職能和對(duì)從業(yè)者水平的更高要求，在日常工作中，我們將做到耐心的政策咨詢，合理的專業(yè)解答，營(yíng)造和諧的勞動(dòng)關(guān)系，并且加快取得市級(jí)“和諧勞動(dòng)關(guān)系單位”榮譽(yù)稱號(hào)的進(jìn)程。

通過(guò)之前各部門領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)言，大家普遍都提到了加強(qiáng)人員培訓(xùn)工作，人力資源部，作為培訓(xùn)工作的組織實(shí)施部門，希望各部門能夠認(rèn)真做出年度培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)公司人力資源部，大家共同努力做好此項(xiàng)工作，真正使培訓(xùn)工作能夠帶動(dòng)人員高素質(zhì)隊(duì)伍的建設(shè)。

以上是對(duì)20xx年人力資源工作開展的一些目標(biāo)和設(shè)想，還需要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助，我代表人力資源部門，希望20xx年各位領(lǐng)導(dǎo)一如既往的給我們更好的支持，大家共同努力，使公司的管理更上一層樓。謝謝大家！

【篇二】人才工作務(wù)虛會(huì)發(fā)言稿

個(gè)人理解，每年一次的務(wù)虛會(huì)，不僅僅僅是端盤子、定要點(diǎn)的過(guò)程，更是碰撞思維、啟迪智慧的過(guò)程。務(wù)虛會(huì)要取得務(wù)實(shí)的效果，關(guān)鍵是要講真話、講實(shí)話，知無(wú)不言、言無(wú)不盡。鑒于此，我想借這個(gè)機(jī)會(huì)，結(jié)合以下三組詞匯談點(diǎn)膚淺的認(rèn)識(shí)和想法。

一、關(guān)于戰(zhàn)略思維與路徑選取

乍一聽，這話有點(diǎn)大，其實(shí)不然。很多時(shí)候，做什么比怎樣做更重要，只有想明白了才能干明白。為什么我們有時(shí)候感覺，一年忙上頭拿得出手的品牌不多，根本原因在于頂層設(shè)計(jì)處于低水平、淺層次，導(dǎo)致很多工作都是零散化、碎片化的。組織工作要想提檔升級(jí)，務(wù)必思維更有高度，方向更有角度，落實(shí)更有力度。

要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我覺得需要樹立三種思維。

一是“小組織”思維。

組織部門如何體現(xiàn)聚精會(huì)神抓黨建，最直觀最直接的就是基層黨組織建設(shè)這一塊要有新氣象，取得立竿見影的效果。什么叫最大的政績(jī)，最大的政績(jī)就意味著要有最明顯的變化，人力、物力、財(cái)力、精力都要聚焦到基層黨組織建設(shè)上來(lái)，如果基層黨組織書記依然只是年底述個(gè)職、組織委員政工科長(zhǎng)滿足于報(bào)個(gè)材料，和過(guò)去相比沒有根本性的轉(zhuǎn)變，即便我們工作部署得再多再細(xì)，都不能叫最大的成功。因此，我覺得在謀劃明年基層組織建設(shè)工作時(shí)，除了具體的業(yè)務(wù)外，十分重要的一項(xiàng)任務(wù)就是如何有效傳導(dǎo)壓力和動(dòng)力，做到真抓真管真結(jié)賬，既有甜頭，也有苦頭，使大抓基層真正大起來(lái)、嚴(yán)起來(lái)。像xx市就是以“十件實(shí)事”為載體，抓基層黨建職責(zé)制的落實(shí)。這方面，我們能夠獲得一些有益的啟示，是否能夠讓每個(gè)單位都根據(jù)部下發(fā)的要點(diǎn)，報(bào)八件十件具體事情，年底就嚴(yán)格考核結(jié)賬，像跳水比賽一樣，既講難度系數(shù)，也講完成質(zhì)量。

二是“大組織”思維。

隨著時(shí)代的發(fā)展，和過(guò)去相比，組織工作面臨的形勢(shì)任務(wù)要求大不一樣，組織部門就應(yīng)主動(dòng)適應(yīng)這些新變化。在這方面，新聞界調(diào)整的最快，融媒體已成為新趨勢(shì)，資源通融、資料兼融、宣傳互融、利益共融。具體到部機(jī)關(guān)而言，就是科室之間的協(xié)同作戰(zhàn)務(wù)必進(jìn)一步加強(qiáng)，反應(yīng)更加迅速，使我們部機(jī)關(guān)的每個(gè)細(xì)胞都活躍起來(lái)。我老有觀點(diǎn)，雖然我們部領(lǐng)導(dǎo)和同事們的素質(zhì)都比較高，但一條線上或一塊工作，就那么兩三個(gè)人，精力智力都是有限的，迫切需要群策群力、深度融合。只要不是涉密資料，都能夠攤開來(lái)謀劃、部署。例子還能夠具體點(diǎn)，像前不久出臺(tái)的幾個(gè)文件：規(guī)范村級(jí)事務(wù)運(yùn)行的10類30條、無(wú)職黨員的六要六不要，干部監(jiān)督的一把手“5嚴(yán)守21嚴(yán)禁”、干部選拔任用的四談兩公示等政策性文件，我個(gè)人感覺都還只是在科室內(nèi)部循環(huán)，沒有深度挖掘。我們?cè)诔雠_(tái)這些政策的同時(shí)，其實(shí)還有超多的工作要做，拋開這些政策是否務(wù)實(shí)有效管用不說(shuō)，包括起因、做法、成效、努力方向等等，有個(gè)邊實(shí)施邊研究邊總結(jié)邊宣傳邊挖掘的過(guò)程，相關(guān)的科室其實(shí)都能夠參與進(jìn)來(lái)。一項(xiàng)工作如果打上哪個(gè)科室或者哪位分管部長(zhǎng)的烙印，那么就很難構(gòu)成整體合力、發(fā)揮最大效力。

三是“大黨建”思維。

組織部門是聚精會(huì)神抓黨建的重要職能部門，但組織建設(shè)和思想建設(shè)、制度建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、反腐倡廉建設(shè)是密不可分、緊密相連的，因此職責(zé)清單需進(jìn)一步理清，協(xié)作配合需進(jìn)一步加強(qiáng)。比如干部教育培訓(xùn)、干部日常管理監(jiān)督、制度建設(shè)等都需要和宣傳、紀(jì)委、市委辦等部門步調(diào)一致、全市一盤棋。雖然這三種思維是我生造出來(lái)的詞，但在謀劃部署落實(shí)明年工作時(shí)，就應(yīng)是不能忽略的路徑選取。

二、關(guān)于規(guī)定動(dòng)作與自選動(dòng)作

如果說(shuō)前面提的戰(zhàn)略思維和路徑選取，是方向，是目標(biāo)，那么規(guī)定動(dòng)作和自選動(dòng)作就是具體的事情，具體的任務(wù)。像教育實(shí)踐活動(dòng)，為什么得到一致肯定，除了我們真抓實(shí)干之外，還與省委督導(dǎo)組的出謀劃策密切相關(guān)，像查擺問(wèn)題評(píng)頭品足現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、王林華秦開美先進(jìn)事跡報(bào)告會(huì)、11個(gè)立行立改事項(xiàng)、非公企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)等等。這些年，潛江的組織工作為什么很少在全省推廣，很少得到中央省委領(lǐng)導(dǎo)的批示，其中一個(gè)很重要的原因就是自選動(dòng)作策劃不夠系統(tǒng)不夠鮮明。要做好明年組織工作的具體任務(wù)，我覺得要圍繞以下三個(gè)領(lǐng)域做文章。

一是抓重點(diǎn)領(lǐng)域。

我粗略歸納了省委組織部的工作要點(diǎn)，至少有12項(xiàng)重點(diǎn)工作需要出色完成。包括干部、人才、基層組織、部門自身建設(shè)各個(gè)方面，由于時(shí)間關(guān)系就不展開了，我們的很大精力就要圍繞這些重點(diǎn)工作來(lái)謀劃來(lái)推進(jìn)來(lái)落實(shí)。比如，省里確定要召開領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)座談會(huì)、黨的制度建設(shè)改革座談會(huì)等。我們從年初一開始就應(yīng)部署，把前期工作做扎實(shí)做到位，這樣才有說(shuō)頭有看頭，才不會(huì)心急火燎地疲于應(yīng)付。

二是抓探索領(lǐng)域。

省委組織部的要點(diǎn)提到了不少帶有探索性前瞻性的工作，如果我們謀劃在前、探索在前、落實(shí)在前，那么整個(gè)組織工作就走在了全省前列。比如，落實(shí)縣以下職務(wù)與職級(jí)并行、職級(jí)與待遇掛鉤制度;比如，利用公款為私譽(yù)買單、逐名腐敗，比如基層黨建定向述職、反向述職;比如學(xué)習(xí)型、效能型、和諧型組織部門等等。這些工作抓好了，就是抓到了點(diǎn)子上，更容易出成績(jī)，能夠收到不鳴則已、一鳴驚人的奇效。

三是抓特色領(lǐng)域。

雖然我們直管市塊頭小，但濃縮的都是精華，如果用心總結(jié)，我們好多工作都能夠走在全省前列。如果把這些特色工作深入挖掘，做大做強(qiáng)，圍繞中心、服務(wù)大局就有了著力點(diǎn)。比如，龍蝦產(chǎn)業(yè)，個(gè)性是基層黨建和人才可供挖掘的.東西太多了。像把支部建在龍蝦產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)上或合作社上、龍蝦企業(yè)的非公黨建，像圍繞龍蝦產(chǎn)業(yè)養(yǎng)殖、加工、銷售、深加工等產(chǎn)業(yè)鏈條就能夠把農(nóng)村實(shí)用人才、高技能人才、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才、專業(yè)技術(shù)人才都串聯(lián)起來(lái)。組織部門如果把這篇大文章做好了，能夠說(shuō)在全國(guó)都能叫的響。還比如，圍繞全國(guó)禮貌城市建立，我們?cè)谏鐣?huì)人才方面能夠大做文章，因?yàn)槲覀兊闹驹阜?wù)隊(duì)伍、義工聯(lián)隊(duì)伍在前全省都有位置，而團(tuán)市委和市婦聯(lián)又是張部長(zhǎng)聯(lián)系的群團(tuán)組織。再比如，農(nóng)村干部隊(duì)伍的激勵(lì)保障機(jī)制，我們走在全省前列，如果圍繞正在實(shí)施的“三機(jī)制一計(jì)劃”做文章，把村黨支部書記的待遇拉開差距，我能夠武斷地說(shuō)鴻忠書記會(huì)做專門批示，因?yàn)橛盟脑捳f(shuō)他強(qiáng)調(diào)這個(gè)問(wèn)題已經(jīng)有段時(shí)間了，各市州動(dòng)作都不大。

三、關(guān)于活力與秩序

這是做好所有工作的保證。作為一名普通的機(jī)關(guān)干部，我談這個(gè)話題并不是很恰當(dāng)，但作為部機(jī)關(guān)的一份子，有職責(zé)也有義務(wù)為部機(jī)關(guān)自身建設(shè)建言獻(xiàn)策。雖然我們組織部的干部做人做事差不多是最講規(guī)矩、最守紀(jì)律的，但這并不意味著沒有改善和提升的空間。那里我也提二個(gè)推薦：

一是潛力席位意識(shí)要更強(qiáng)。

在部領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)愛下，包括我在內(nèi)的科室長(zhǎng)們?cè)诼殑?wù)職級(jí)上都得到了長(zhǎng)足進(jìn)步，即便一些剛進(jìn)部不久的同事也能夠說(shuō)是曙光在前。而在我們潛江這個(gè)小地方，一個(gè)正科就已經(jīng)與部領(lǐng)導(dǎo)們平起平坐了，用麻將術(shù)語(yǔ)講就是已經(jīng)“封了頂”，那么接下來(lái)就有一個(gè)問(wèn)題不容回避，就是在剩下的時(shí)間里(一年兩年、三年五年、甚至十年二十年)我們朝哪個(gè)方向努力，怎樣來(lái)激發(fā)自己的內(nèi)生動(dòng)力。這個(gè)問(wèn)題不解決好，貽誤工作不說(shuō)，更會(huì)讓自己的人生暗淡無(wú)光。就我個(gè)人而言，此刻只有一個(gè)愿望，就是利用有限的時(shí)間，抓緊在組織部門這個(gè)難得的平臺(tái)上磨礪自己、增長(zhǎng)才干，在做人、做事、做官、做學(xué)問(wèn)等各個(gè)方面都全面提升改造自己，以后無(wú)論到哪里工作都是自信滿滿、游刃有余的。

記得在前幾年的務(wù)虛會(huì)上，我以前提過(guò)一個(gè)觀點(diǎn)，就是要有代的意識(shí)。這也是朱部長(zhǎng)經(jīng)常跟我講組織部過(guò)去的故事產(chǎn)生的念頭。我們不能給人一種感覺，就是組織部的這些干部，就像九斤老太的口頭禪，叫一代不如一代。人過(guò)留名，雁過(guò)留聲，我期望若干年之后，等我們的繼任者回憶組織部的傳統(tǒng)的時(shí)候，別給我貼上一個(gè)水貨的標(biāo)簽就已足夠。人的潛力都是逼出來(lái)的，最怕的就是溫水里煮青蛙，如果三十歲上下都不逼著自己學(xué)，不逼著自己寫，不逼著自己思考，那么四十歲左右、五十歲左右就更別提了。如果機(jī)關(guān)干部都等部領(lǐng)導(dǎo)發(fā)話，推一下就動(dòng)一下，主觀能動(dòng)性永遠(yuǎn)發(fā)揮不出來(lái)，活力四射的機(jī)關(guān)氛圍就難以確立。個(gè)人認(rèn)為，部里要放養(yǎng)不要圈養(yǎng)，要培養(yǎng)狼性而不培養(yǎng)羊性，要大張旗鼓的鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)，但這種競(jìng)爭(zhēng)不是職務(wù)與職級(jí)的競(jìng)爭(zhēng)、不是所謂的核心科室與邊緣科室的競(jìng)爭(zhēng)，而是潛力水平的競(jìng)爭(zhēng)。真正的和諧機(jī)關(guān)，不是你好我好大家好，而是有種英雄惺惺相惜的成就感。如果做到了這一點(diǎn)，我想部里秩序和活力都不成問(wèn)題。

二是宣傳意識(shí)要更強(qiáng)。

隨著形勢(shì)的變化，只做不說(shuō)的時(shí)代早已過(guò)去。組織部門要敢于和善于發(fā)出自己的聲音。如果大家留意潛江日?qǐng)?bào)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)十分明顯的變化，過(guò)去配發(fā)評(píng)論多在兩會(huì)期間，此刻只要是重大新聞，總會(huì)配發(fā)評(píng)論。像宣傳部里的道德模范、禮貌城市建立，像紀(jì)委每一次通報(bào)幾乎都配發(fā)評(píng)論。這雖然是表象，背后其實(shí)還有很多故事，為了做好這項(xiàng)工作，報(bào)社壓力十分大，找不到撰寫的人員，甚至跟我開價(jià)500元一篇，我說(shuō)打死我都不寫。但輪到我們組織部了還是當(dāng)仁不讓，從嚴(yán)治黨系列評(píng)論我就連著寫了5篇，基層黨建述職的我就寫了一篇，當(dāng)然這不包括教育實(shí)踐活動(dòng)的。另外，xx年到此刻，研究室在人民日?qǐng)?bào)發(fā)表了張書記的一篇署名文章，在xx日?qǐng)?bào)發(fā)表了2篇張書記的署名文章，在黨員生活發(fā)表了1篇張部長(zhǎng)的署名文章。雖然這些成績(jī)離領(lǐng)導(dǎo)的要求有差距，但我覺得改善并不難，在宣傳這一塊，畢竟我們很多工作都是扎扎實(shí)實(shí)做到位了，缺的只是深入系統(tǒng)的研究總結(jié)。我想好了，今年中心工作相對(duì)較少，我將把超多精力花在調(diào)研宣傳上，每個(gè)月確定一個(gè)專題，同各業(yè)務(wù)科室一齊共同調(diào)研謀劃研究總結(jié)，并做到一稿多用，分別構(gòu)成部主要領(lǐng)導(dǎo)的署名文章、部里的工作經(jīng)驗(yàn)、業(yè)務(wù)科室的組工信息以及研究室的調(diào)研報(bào)告，在搞好宣傳工作的同時(shí)，更好地發(fā)揮以文輔政的作用，期望各業(yè)務(wù)科室大力配合，共同努力，開創(chuàng)組工宣傳新局面。

古人說(shuō)，三十而立，四十不惑。我已過(guò)不惑之年，我能夠惑而不解，但不能惑而不言，剛才的發(fā)言肯定有諸多的不適宜宜，還請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事們見諒。謝謝大家。

【篇三】人才工作務(wù)虛會(huì)發(fā)言稿

同志們：

剛才，xx部長(zhǎng)代表縣委人才工作領(lǐng)導(dǎo)組作了人才工作報(bào)告，簡(jiǎn)要總結(jié)了去年人才工作取得的成效，對(duì)今年?duì)巹?chuàng)全省“人才工作十強(qiáng)縣”的目標(biāo)要求、重點(diǎn)工作及任務(wù)分解進(jìn)行了全面部署;五大工程牽頭單位代表、企業(yè)代表分別進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言，我都完全同意和贊同。希望各單位按照會(huì)議提出的目標(biāo)任務(wù)，認(rèn)真借鑒幾位同志的發(fā)言，抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)，確保這項(xiàng)工作取得預(yù)期效果。下面，我主要圍繞爭(zhēng)創(chuàng)工作講三點(diǎn)意見。

一、解決思想認(rèn)識(shí)問(wèn)題，堅(jiān)定爭(zhēng)創(chuàng)工作的信心和決心

爭(zhēng)創(chuàng)全省人才工作十強(qiáng)縣，到底有沒有必要?對(duì)這一問(wèn)題，目前在部分干部群眾當(dāng)中有三種片面認(rèn)識(shí)。第一是盲目樂(lè)觀。認(rèn)為近年來(lái)我們的人才工作還不錯(cuò)，基礎(chǔ)較好，氛圍較濃，投入較大，發(fā)展較快，布局比較合理，效果還不錯(cuò)，這么好的形勢(shì)爭(zhēng)創(chuàng)省人才工作強(qiáng)縣沒有任何問(wèn)題;第二是消極悲觀。認(rèn)為人才強(qiáng)縣首先應(yīng)該是經(jīng)濟(jì)強(qiáng)縣，目前我縣經(jīng)濟(jì)實(shí)力還不是很強(qiáng)，沒有強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)實(shí)力作支撐，何談人才強(qiáng)縣，錯(cuò)誤認(rèn)為我縣爭(zhēng)創(chuàng)省人才強(qiáng)縣還不到時(shí)候，可能性不大，還不如不創(chuàng)為好;第三是實(shí)用主義。認(rèn)為爭(zhēng)創(chuàng)省人才強(qiáng)縣純粹是一種形式主義，既沒有實(shí)質(zhì)性的好處，也沒有優(yōu)惠政策可以享受，何必興師動(dòng)眾去爭(zhēng)創(chuàng)。

上述三種認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，必將對(duì)我縣爭(zhēng)創(chuàng)工作和人才強(qiáng)縣戰(zhàn)略的順利實(shí)施帶來(lái)不利影響。因此，必須切實(shí)加以克服和引導(dǎo)。我們一定要立足當(dāng)前，高瞻遠(yuǎn)矚，充分認(rèn)識(shí)做好人才工作對(duì)推動(dòng)我縣轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的重要性、必要性和緊迫性。具體來(lái)講，我覺得有三方面的必要：

一是上級(jí)有要求。黨的報(bào)告提出要“尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造，加快確立人才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略布局，造就規(guī)模宏大、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊(duì)伍，推動(dòng)我國(guó)由人才大國(guó)邁向人才強(qiáng)國(guó)”。20xx年11月16日，省委下發(fā)了《關(guān)于開展?fàn)巹?chuàng)全省“人才工作十強(qiáng)縣”和“人才工作先進(jìn)縣”活動(dòng)的通知》，提出了明確的目標(biāo)和要求。市委也對(duì)爭(zhēng)創(chuàng)工作作出了具體的安排部署。可見，中央、省、市委對(duì)人才工作是非常重視的，并擺在了十分重要的位置。所以大家要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)中央、省、市委關(guān)于人才工作的戰(zhàn)略部署、重大決策和重要意義，牢固樹立“經(jīng)濟(jì)發(fā)展，人才先行”的責(zé)任意識(shí)和“干就干一流，爭(zhēng)就爭(zhēng)第一”的爭(zhēng)先意識(shí)。

二是發(fā)展有需求。人才競(jìng)爭(zhēng)已成為全國(guó)各地?fù)屨及l(fā)展制高點(diǎn)的核心問(wèn)題。在這一點(diǎn)上，我們是存在教訓(xùn)的，回顧總結(jié)我縣近年來(lái)的發(fā)展歷史，經(jīng)濟(jì)之所以得到發(fā)展是因?yàn)槲覀冊(cè)鴥?chǔ)備了大量的各類優(yōu)秀人才，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)走不出低谷的一個(gè)主要原因仍然是我縣急需人才的缺乏，使支撐我縣的工業(yè)經(jīng)濟(jì)形不成優(yōu)勢(shì)，沒有后勁，沒有競(jìng)爭(zhēng)力。我們聞喜作為一個(gè)資源相對(duì)缺乏的人口大縣，要在“”期間，打好轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展這場(chǎng)硬仗，就必須從戰(zhàn)略和全局的高度出發(fā)，切實(shí)推進(jìn)人才強(qiáng)縣戰(zhàn)略，充分依靠和發(fā)揮各行各業(yè)、各個(gè)領(lǐng)域人才在實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展中的推動(dòng)引領(lǐng)作用。

三是工作有基礎(chǔ)。近年來(lái)，我們做了不少工作，有些工作還很有特色、很有影響力。去年，全市非公有制企業(yè)和新社會(huì)組織人才工作推進(jìn)會(huì)在我縣召開，我縣制定的非公有制企業(yè)和新社會(huì)組織“引才14條細(xì)則”，被市委組織部評(píng)為“20xx年度全市組織工作創(chuàng)新項(xiàng)目”。今年，我們要乘勢(shì)而上，再努一把力，把“人才工作十強(qiáng)縣”這一榮譽(yù)爭(zhēng)取回來(lái)，這將會(huì)給我縣的發(fā)展帶來(lái)更多機(jī)會(huì)，得到省市更多的政策支持和優(yōu)惠，也會(huì)引來(lái)更多的項(xiàng)目和優(yōu)秀人才。

二、解決精神狀態(tài)問(wèn)題，點(diǎn)燃爭(zhēng)創(chuàng)工作的激情

激情是生命力的象征，是前進(jìn)的動(dòng)力，是創(chuàng)造力的源泉，是精神狀態(tài)的最佳體現(xiàn)。最近，市委王茂設(shè)書記在全市領(lǐng)導(dǎo)干部大會(huì)上要求廣大干部點(diǎn)燃激情，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。我們爭(zhēng)創(chuàng)省人才工作十強(qiáng)縣，推進(jìn)人才強(qiáng)縣戰(zhàn)略，同樣也要富有激情，這是形勢(shì)所迫，重任所需，職責(zé)所在。那么如何才能滿懷激情，始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)?

首先要熱愛本職工作。無(wú)論從事哪一項(xiàng)工作，都不外乎有三種狀態(tài)：其一為主動(dòng)式，熱愛本職。熱愛就會(huì)有激情，有激情才會(huì)有火花，才會(huì)有創(chuàng)新。其二為平推式，工作按部就班，只求完成工作任務(wù)。其三為被動(dòng)式，敷衍應(yīng)付，這是干不好工作的。從事人才工作不像從事人事工作和經(jīng)濟(jì)工作那么引人關(guān)注。這就要求我們必須始終保持平和的心態(tài)，耐得寂寞樂(lè)為孺子牛，守得清苦甘當(dāng)人才梯。只有這樣，才能全身心地投入人才工作，認(rèn)真履職盡責(zé)，用心干好工作，努力干出一番事業(yè);相反，如果不熱愛自己的本職，只把它當(dāng)作立身養(yǎng)家的一種職業(yè)、一個(gè)飯碗，就不可能滿懷激情地干工作，也不可能把工作干好，人才也不會(huì)滿意。

其次要潛心研究工作。我們所提倡的激情，是遵循規(guī)律、講求科學(xué)、注重效率的激情，而非頭腦發(fā)熱、脫離實(shí)際的蠻干。如果對(duì)人才工作的基本情況、發(fā)展態(tài)勢(shì)、內(nèi)在規(guī)律不掌握，對(duì)與工作相關(guān)的政策措施、制度規(guī)定、典型經(jīng)驗(yàn)不熟悉，對(duì)工作推進(jìn)過(guò)程中可能遇到的困難、問(wèn)題的癥結(jié)、解決的辦法和途徑不研究，這樣盲目地干工作,開始的時(shí)候可能會(huì)滿腔熱忱,一旦遇到挫折,就會(huì)不知所措，甚至一蹶不振,也不會(huì)有持久的工作激情。所以，大家要按照各類人才“摸得清、管得住、引得進(jìn)、用得好、留得住”的要求，善動(dòng)腦、勤思考,制定出切實(shí)可行、符合實(shí)際的人才工作思路和目標(biāo),創(chuàng)造性地開展工作、推動(dòng)發(fā)展。只有這樣,才能在不斷破解工作難題、推動(dòng)人才工作發(fā)展中,始終滿懷激情、滿懷信心。

第三要享受工作快樂(lè)。工作激情是需要培養(yǎng)的。如果把工作當(dāng)成負(fù)擔(dān)，整天忙于應(yīng)付,就會(huì)身心疲憊,根本就沒有快樂(lè)可言,也不可能有干好工作的動(dòng)力和熱情。只有全身心地投入人才工作，把個(gè)人的智慧、才能和心血都傾注到這一事業(yè)上,用心干好每一項(xiàng)工作，努力完成好每一項(xiàng)任務(wù),才能在攻堅(jiān)克難、推動(dòng)發(fā)展中砥礪品質(zhì)，錘煉作風(fēng)，增長(zhǎng)才干,才能真正感受到工作帶來(lái)的身心愉悅和無(wú)比幸福,也才能滋養(yǎng)出綿綿不斷、歷久彌堅(jiān)的工作激情。因此，我們要學(xué)會(huì)在工作中享受快樂(lè)，在快樂(lè)中干好工作。

三、解決方式方法問(wèn)題，提升爭(zhēng)創(chuàng)工作的能力

講究工作的方式方法是做好人才工作很重要的一環(huán)。如果方式方法不恰當(dāng)，那么前期工作再扎實(shí)也往往事倍功半。下面我重點(diǎn)從方式方法上講幾點(diǎn)看法。

一是要用統(tǒng)一戰(zhàn)線思想指導(dǎo)人才工作。我一直講，人才是一個(gè)寬泛的概念，從統(tǒng)戰(zhàn)角度看，人才涵蓋了經(jīng)濟(jì)建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會(huì)建設(shè)、生態(tài)文明建設(shè)等各個(gè)領(lǐng)域，涉及農(nóng)村、城市、企業(yè)、機(jī)關(guān)、學(xué)校、非公有制企業(yè)和新社會(huì)組織等各個(gè)方面，具有空前的廣泛性、鮮明的多樣性和顯著的社會(huì)性?；谝陨咸攸c(diǎn)，人才工作也具有巨大的包容性。我們一定要堅(jiān)持把服務(wù)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展作為人才工作的根本任務(wù)，充分運(yùn)用統(tǒng)一戰(zhàn)線的思想，傾力投入育人才，不拘一格選人才，敢為事業(yè)用人才，努力為推動(dòng)聞喜轉(zhuǎn)型跨越，團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量，調(diào)動(dòng)一切可以調(diào)動(dòng)的積極因素。

二是要用群眾工作方法來(lái)創(chuàng)新人才工作。人才首先是人，從某種意義上說(shuō)，人才工作也是群眾工作。用群眾工作方法創(chuàng)新人才工作，我看關(guān)鍵有兩點(diǎn)：一是要解決好我們的發(fā)展需要什么樣人才的問(wèn)題。要通過(guò)深入工作一線，走企業(yè)、訪群眾等形式多樣的調(diào)查研究活動(dòng)，了解什么樣的崗位需要什么樣的人才，什么樣的人才在這個(gè)崗位上能發(fā)揮更大的作用，了解當(dāng)前人才工作哪些是基層崗位所需，哪些是整個(gè)社會(huì)發(fā)展所需，以便更好地謀劃人才工作;二是要從人才自身的需求發(fā)展解決好如何留住人才的問(wèn)題。首先要講誠(chéng)信，承諾人家的，必須想方設(shè)法兌現(xiàn)到位。其次就要在學(xué)習(xí)、工作、生活上多關(guān)心他們，經(jīng)常同他們談心談話，了解他們的需求，幫助他們解決實(shí)際困難。

三要用人才工作滿意度標(biāo)準(zhǔn)來(lái)檢驗(yàn)人才工作。以人為鑒，可以明得失。人才工作滿意度是廣大干部群眾對(duì)推進(jìn)人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略、落實(shí)黨管人才原則實(shí)際成效的綜合評(píng)價(jià)，是衡量人才工作服務(wù)科學(xué)發(fā)展水平、服務(wù)人才健康成長(zhǎng)水平的重要標(biāo)尺。近年來(lái)，我縣人才工作取得一定成績(jī)，但人才工作實(shí)際成效與廣大群眾期待之間還有差距，也反映出我們工作中還有一些需要反思和認(rèn)真解決的問(wèn)題。這就要求我們要敢于直面矛盾、迎難而上，實(shí)事求是的分析本單位、本部門、本系統(tǒng)的人才工作情況，把不滿意的癥結(jié)找準(zhǔn)，把不滿意的原因分析透，有針對(duì)性地加以改進(jìn)和完善，下大力氣提高人才工作滿意度。

同志們，全力爭(zhēng)創(chuàng)人才工作十強(qiáng)縣，任務(wù)艱巨、責(zé)任重大、使命光榮。我們要在黨的精神指引下，把握機(jī)遇、開拓進(jìn)取、扎實(shí)工作，不斷開創(chuàng)我縣人才工作新局面，為實(shí)現(xiàn)跨越轉(zhuǎn)型發(fā)展、建設(shè)美麗幸福聞喜作出新的更大的貢獻(xiàn)！